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公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程一、工程部概述公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目的主力军。
工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。
因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率和质量。
二、工程部管理制度1.岗位设置公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。
培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保项目的经济效益。
6.项目管理工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
9.问题处理公司工程部应建立问题处理机制，对工程项目中出现的问题及时处理和整改，避免延误工程进度和影响工程质量。
10.知识管理公司工程部应建立知识管理体系，对工程项目中积累的经验和教训进行总结和归档，以提供参考和借鉴。
三、工程部工作流程公司工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、验收及运营等阶段，具体流程如下：1.项目规划阶段（1）项目立项公司工程部接到项目需求后，进行初步评估，确定项目可行性，提出项目立项申请，经公司领导批准后，正式启动项目。
工程部组织架构及流程一稿
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图工程部经理二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
建筑公司工程部工作流程
建筑公司工程部工作流程一、工程前期。
在工程还没正式开始的时候呀，那可是有好多事儿要忙乎呢。
工程部得先和其他部门，像设计部啊、市场部之类的碰头。
大家坐一块儿，就跟唠家常似的，但是聊的可都是正事儿。
设计部会把设计图纸拿出来，这时候工程部的人就得仔仔细细地看，眼睛都不能眨一下，就怕错过啥小细节。
要是发现哪里不太对，或者在实际操作中可能有困难的地方，就得马上提出来。
可不能等到开工了才发现问题，那可就麻烦大了，就像你做饭做到一半发现没盐了一样，多闹心。
然后呢，还要去实地考察。
这就像是去相亲之前先了解一下对方的情况一样。
看看场地的条件，周围的环境啥的。
要是有啥障碍物啊，或者一些特殊的情况，都得心里有数。
这时候工程部的小伙伴们就会拿着小本本，记个不停，就跟小学生上课做笔记似的。
二、工程施工阶段。
施工开始啦，这就像是一场大冒险的开始。
材料管理可是个大事儿。
工程部要确保材料的质量，可不能让那些次品混进来。
就像咱们买东西一样，肯定要挑好的呀。
他们会检查材料的规格、型号，看看是不是和设计要求一样。
而且材料的供应也得安排得妥妥当当的，不能让工地“饿肚子”，要是材料供应不上，那工人就只能干瞪眼，工程进度也就会像蜗牛爬一样慢。
工人管理也很重要呢。
工程部就像是一个大家庭的家长，得照顾好每一个工人。
要给他们安排合适的工作任务，还得监督他们的工作质量。
如果工人有啥不懂的地方，工程部的人就得像老师一样耐心地讲解。
而且还要关心工人的生活情况，要是工人住得不舒服或者吃得不好，那工作起来也没劲儿呀。
工程进度也得时刻盯着。
这就像是看着自己养的小宠物一点点长大一样。
每天都得看看工程完成到哪一步了，有没有按照计划进行。
要是落后了，就得赶紧想办法赶上来。
可能要增加人手，或者调整工作安排。
就像我们赶火车一样，要是慢了，就得跑快点儿。
工程质量那更是重中之重啦。
这关系到以后住这个房子或者用这个建筑的人的安全呢。
工程部的人得像啄木鸟一样，在工地上到处检查，看看有没有什么地方不符合质量标准。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部管理工作流程
工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。
这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。
2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。
3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。
在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。
4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。
在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。
5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。
6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。
这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。
根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。
以上是工程部管理工作流程的主要环节。
在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。
同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。
工程部工作程序及标准
工程部工作程序及标准工程部工作程序及标准为确保公司工程部的工作质量和效率，制定工程部工作程序及标准是非常有必要的。
本文将从以下三个方面介绍工程部工作程序及标准：工程部的职责和任务、工作流程、以及项目成果和验收标准。
一、工程部职责和任务工程部是公司的核心部门之一，主要负责各类工程项目的规划、设计、建设和维护等任务。
具体涉及的任务包括但不限于以下几个方面：1.制定和实施公司的技术和工程标准；2.审核并指导其他部门的工程方案；3.组织开展各项工程项目的调研、评估和策划工作；4.制定施工计划、进行现场管理和施工监督；5.维护和更新各类设施及相关设备的保养计划；6.建立和完善待工程设备的档案资料。
二、工作流程工程项目需要经过若干个环节才能被顺利完成。
根据这些环节，公司的工程部相应地制定了下列工作流程：1.立项准备。
包括项目调研、需求分析、初步方案设计等工作；2.施工策划。
在完成了立项准备工作后，需要对项目进行全面评估和规划，包括时间要求和施工流程等；3.建设实施。
在施工策划阶段完成之后，按照施工策划的计划进行建设实施，包括现场管理和施工监督；4.设备维护和更新。
设备的维护和更新工作需要在设备使用的每个阶段进行，制订档案资料方案，并进行资产管理。
以上的主要工作流程需要在工程部分别确定实施步骤和流程，工作流程需经主管领导审批后，上报公司其他部门、设备公司等有关单位。
三、项目成果和验收标准项目成果和验收标准是工程部评估和判断项目进展的重要依据，是确保项目顺利完成和实现质量目标的关键要素，具体要求如下：1.项目成果的评估标准：包括方案设计的合理性和实用性、施工计划的合理性和可行性、现场管理和施工监督的有效性和全面性等；2.验收标准：包括各类设备、材料、工艺等所需的质量保障要求和验收标准。
在验收中，应按照国家和行业标准进行相关检测，并严格按照验收标准验收。
以上评估和验收标准需要在工程部设立相应的验收小组进行评估、审核和验收，确保所有项目符合国家和行业标准，并实现质量目标。
广告公司工程部工作流程
程序名称：工程部工作流程（单个项目）程序代码：CXG---011主管部门：工程部一、项目负责人事项：1、接受工作任务时，问清楚工作情况。
（产品要求、时间、地点）。
2、携带服务卡。
（读懂业务员）3、组织人员，（如需要多少临工）、分配、分工。
4、领取物资、工具，（作材料预算和工具清理）；并登记。
5、统筹安排操作程序，什么先在前，什么在后。
（工作中可能要联系的人）二、操作规范：1、到达现场分配工作，前期产品制作（即要带头干又要处理好同事间的协作关系）。
2、制作安装工艺流程。
（先后顺序、产品工艺、材料搭配）3、检查错误有无（遇到困难及时请示汇报），同时虚心请教别人。
4、清理剩余物资工具（能再利用的交回库房下价）。
5、准备安排第二天同一个项目未完成的事项。
6、考虑项目完工结束后的物资、清理收回（做到心中有数）。
7、安排人员收东西（爱护公司财物）。
8、让客户填写服务卡（服务周到，虚心接受）。
9、完工后检查整个过程有无漏洞、过失（总结经验）。
10.中作中如有出错，同样的不犯第二次。
11.请求新的工作（主动积极）。
三、项目配合人注意事项：1、配合人必须主动配合负责人，处理好同事间协作关系。
2、如发现负责人有失误之处，要及时指正，帮助或向上级汇报。
3、配合人随时听候项目负责人的安排。
4、临时有事，需征得负责人或上级领导的同意方要可离，需按时回来。
5、故意与负责人作对，造成工作失误或影响者，视情节轻重，作罚款或辞退处理。
注：三个提高，一个降低，树立公司品牌形象，同时为自己赢得更多的报酬。
公司工程部管理流程
公司工程部管理流程
公司工程部的管理流程通常包括以下几个环节：
1. 规划和组织：确定工程部的目标和任务，并制定相应的工作计划和时间表。
确定工程部的组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
2. 需求收集和分析：与其他部门或项目组合作，收集和分析需求，明确项目的技术要求和功能需求。
3. 设计和开发：根据需求，进行系统或产品的设计和开发，确定技术路线和开发方法，制定项目计划和任务分配。
4. 实施和测试：根据设计和开发的结果，进行实施和测试，包括系统或产品的安装、调试、集成和功能测试等。
5. 运维和维护：确保系统或产品的正常运行和日常维护，及时处理技术问题和故障，保障工程部的服务质量。
6. 项目管理：对于较大的项目，进行项目管理，包括项目范围、成本、时间、质量和风险管理等。
7. 人员管理和培训：对工程部的人员进行管理，包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面的工作，确保团队的稳定和凝聚力。
8. 协作和沟通：与其他部门或团队进行有效的沟通和协作，解决问题和冲突，保持良好的工作关系。
9. 技术研发和创新：积极进行技术研发和创新，跟踪新技术和行业发展动态，提升工程部的技术能力和竞争力。
10. 总结和改进：定期总结工程项目经验和教训，进行改进和优化，提高工程部的管理水平和工作效率。
工程部管理制度和流程
工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。
工程部工作流程
工程部工作流程工程部是一个公司中非常重要的部门，其工作流程对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
在这篇文档中，我们将详细介绍工程部的工作流程，以便更好地了解和掌握工程部的运作方式。
首先，工程部的工作流程通常包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段。
在项目立项阶段，工程部需要与其他部门协调，确定项目的可行性和预算，并制定详细的项目计划。
在设计阶段，工程部需要与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目要求和标准规范。
在施工阶段，工程部需要组织施工队伍，进行现场管理和监督，确保施工质量和进度符合要求。
最后，在验收阶段，工程部需要与客户进行项目验收，并处理相关的结算和收尾工作。
其次，工程部的工作流程还涉及到材料采购、人员管理、安全监管等方面。
在材料采购方面，工程部需要与供应商进行合作，保证材料的质量和供应的及时性。
在人员管理方面，工程部需要做好人员的组织和调配工作，确保施工队伍的稳定和高效运转。
在安全监管方面，工程部需要制定详细的安全生产规章制度，加强安全教育和监督检查，确保施工现场的安全生产。
此外，工程部的工作流程还需要与相关部门进行有效的沟通和协调。
工程部需要与设计部门、采购部门、质量部门等部门进行紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
同时，工程部还需要与客户进行有效的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保项目能够满足客户的期望。
总的来说，工程部的工作流程是一个复杂而又精细的过程，需要各个环节的紧密配合和协同努力。
只有通过科学规范的工作流程，工程部才能够保证项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，最终实现公司的发展目标。
希望通过本文档的介绍，能够更好地了解和掌握工程部的工作流程，为工程部的工作提供有力的支持和指导。
工程部工作流程图
工程部工作流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘工程部签发招标招标部招标工程部协调技术部于现场测绘单位现场测量，工程部督出具测绘报告并按相下发测量资工程开工前准备工作业务流程不 符合符合要求接到项目开到技术部申领依据公司的整体投资、开发方案施工方案工程部内各专上报施工方案给技术部、四方会议工程部签署各施工行政事务招标部招标下发下发办手续工程部督促施工单交付项目总承包单验现场测试操作控制业务流程不 需 要招标 部工程部确定须测需要招标的测试打 招标部招招标部下发工程部联系实验单测试单位进场测试，建设、实验出示实工程部发放结果资按规定加倍测现场子分部分项工程验收控制业务流程无 质 量 问 题施工单位提监理单位专业监理员审核资料并监理单位总监代表确定验收时间监理单位总监代表组织现汇总现场验收监理单位下发施工单位整改进入下道签署合现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工单位自评合格监理单位专业监理员审核施工监理单位总监（或总监代表）复审资料建设单位专业管理员审核资料合格后，确定各相关单位参汇总现场存施工单位整改监理单位下按程序签署合格进入下工程部组织无质量有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无 不 符 合 项不 符 合 不 符 合合格施工单位质检合格监理单位专业监理员审核监理单位总监复审资料及建设单位专业管理员复建设单位联络外部单位工程部确定验收时间工程部组织相关人员汇总验下发监理单位下施工单报验整监理单工程部按照规定组签署合建设工程竣工规划验收操作业务流程搜集、整理申报到规划局申领规填写申报表并归档上报规划工程部配合规划验收督促相关单位规划局相关科长、局领安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续工程部督促承包商办承包商组织承包商领取报监理方签章建设单位签章承包商上安检站审发证工程部将资料上竣工前行政验收操作业务流程施工单位监理单位验收合格后签署工程部组织全上报相关单位（公安、消防、环相关单位现有问题时提出相关工程部督促监理单位相关单位现场验相关单位复签署合格意见无质量问题、合格施工单位提交工程竣工报监理单位总监签署合格及准予验工程部审查符合验收条工程部向相关单工程部将验收时间、地点、验领取报告报质检站确认验收工程部组织验意见不统一时，协商问题的处理重新组织工程竣工验各相关单位签署工程合格无异工程竣工验收合格7日内向质检站提交质检站审质检站出具工程质量监综合验收合格15日内向备案机关提交备案机关备案机关签署文综合事务部资工程进度预结算审计及进度款支付业务流程施工单位提交进监理单位初审完成工程量及工程工程管理工程部经理签署是预算审计部外部审计预算部将审定值下工程部依据下发的审定值和合工程部提交分管领导审工程部按照审批办理付款相非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验监理单位审核资料及现场工程实体是否按照工程部组织相关单汇总质量整监理单位下施工单位整改完成，监理单位工程、技术部工程部提交联络单给综合事务部，由综确定交接工程部组织各物业公司提工程部依据物业的合理整改完成，监理、工程部、物业公司签署整改合办理工程竣合不合不合合受检（商品房）工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复房地产工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位房地产工程部督促相关单位完成整改内容房地产工程部组织相关单位复验办理交接手续工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到财务施工方到物业公司核算房地产按照程序工程洽商、变更管理流程同意同意同意同意 同意同意同意同意 同意施工单位提出现场签证要求，报监理、现场工程师审核合理性项目部专业工程师工程技术部预算合约部相关专主管副总总经理审批预算合约部存档为设计单位提出变更总工办、工程部、项目部、预算部管理流程同意同意同意不涉及费用调整 涉及费用调整同意同意同意同意施工单位 提出变更及其他事销售部门 提出变更及其他事项目部工程师 提出变更及其他事专业工程师、项目经理签字（1天内总工办、工程部审议办理 （当日内设计单位签字（1天内回总工、工程部经理审议办理（设计院回复后当预算合约部相关专主管副总总经理审批预算合约部存档为项目部、监理单位、施工单位执行并存档。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
工程部管理流程图_secret
工程部管理流程图一、工程部组织机构图二、工作流程图（一）工程部内部工作流程1.项目市场调研阶段工程部经理项目经理1 土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员 电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员 水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理项目经理2 项目经理3…研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告 可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批2．工程项目施工阶段（1）工程招投标 不批准 批准 不批准 批准(2)施工准备阶段 A.工程施工组织准备上报 审批 审批 上报审批 上报 上报 审批B.项目管理规划控制 上报 上报 审批 审批审批审批 上报 上报工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位， 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。
工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。
进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 建设单位项目施工组织准备 监理单位项目组织准备 施工单位组织准备 建设单位项目管理规划 监理单位项目管理规划施工单位施工组织设计总经理或主管副总总经理或主管副总C.工程施工技术准备 a 、图纸会审与技术交底b 、施工组织设计合格 合格不合格 不合格 D.工程施工现场准备E.工程施工其他准备施工承包单位自审 工程部会同监理单位组织 设计单位、质量监督、物资供应单位参加 图纸 会审、设计交底 会审纪录 分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计 工程部委托监理单位进行审查 监理单位进行施工组织设计的审查 监理单位上报审查结果 工程部进行审批 进入下一阶施工现场三通一平 施工桩、点的引测、控制网的布置 施工临水、临电的调查与准备 施工临时设施的准备 落实施工安全与环保措施 施工材料、设备的准备 工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认 正式签发施工单位《工程开工申请表》 工程部编制《项目开工监督管理计划》 总经理或主管副总审批 工程部填制《工程开工准备检查表》 工程部经理批准开工（3）、施工阶段 A 、 工程质量管理a 、 质量体系的建立上报 上报 上报审批 审批 审批b 、 质量目标与计划的管理审批 审批 审批上报 上报 上报工程部质量保证体系的建立 监理单位的质量保证体系的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督计划的编制 监理单位质量目标与质量计划的编制 施工单位质量目标与计划的编制 质量体系的运行与监督检查 质量体系的调整 质量目标与计划的实施 质量目标与计划的监督检查 质量目标的调整c 、 质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理合格不合格ⅱ分部分项工程质量控制管理合格不合格 不合格 合格ⅲ工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格 不合格 合格 合格施工单位提出工序验收申请 监理单位进行工序质量验收 工程部或项目部进行工序质量抽检 进行工序质量评定 进行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位进行分部分项质量验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检 进行分部分项质量评定 工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程部组织甲供材料设备的选购 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的检试验工程材料设备的进场 工程材料设备的现场检验 工程材料见证试验 材料设备的现场储备与保护d 、 质量评定的管理B 、 工程施工进度管理a 、工程施工进度目标和计划管理批准 批准 批准上报 上报 上报b 、进度计划的过程控制上报 上报审批 审批上报上报 审批 上报 审批上报 审批审批施工单位工程质量评定 监理单位工程质量评定 工程部工程质量检查与评定 工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划 总经理或主管副总批准 监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理或主管副总经理C 、工程现场管理上报 上报 上报 审批 审批 审批D 、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a 、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
公司工程部管理流程和制度
公司工程部管理流程和制度一、引言随着公司业务的不断扩大和发展，工程部的管理工作变得愈发重要。
工程部是公司的技术支持和项目实施的重要部门，其管理流程和制度的完善将直接影响到公司的项目进度和质量。
因此，建立科学有效的工程部管理流程和制度是公司发展壮大的关键。
二、工程部管理流程1. 项目调研和立项阶段在项目调研和立项阶段，工程部需要与业务部门和市场部门紧密合作，确定项目的需求和可行性。
工程部需要参与项目调研和方案制定，为项目的立项提供技术支持和建议。
在项目立项阶段，工程部需要确定项目的技术方案和实施计划，并制定详细的工程实施计划和进度表。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程部需要招募、培训和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
工程部需要制定详细的项目实施计划和施工图纸，并监督项目进度和质量。
工程部需要组织项目的技术开发和测试，解决项目中遇到的技术问题和难点。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程部需要组织项目的验收和交付工作，确保项目按照客户需求和合同要求完成。
工程部需要制定详细的验收标准和流程，对项目实施过程中的技术问题和质量问题进行检查和整改。
工程部需要参与项目的验收会议和客户交流，及时处理客户的反馈和意见。
4. 项目总结和反馈阶段在项目总结和反馈阶段，工程部需要对项目的实施过程和效果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
工程部需要向公司领导和相关部门提交项目总结报告和反馈意见，为公司未来的项目实施提供参考和借鉴。
三、工程部管理制度1. 职责分工工程部的管理制度需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作流程的顺畅和高效。
工程部需要设立项目经理、技术负责人、工程师、技术支持等不同职位，各司其职，共同协作，确保项目的顺利实施。
2. 绩效考核工程部的管理制度需要建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩贡献。
工程部需要设立年度绩效目标，根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行奖惩并存，激励员工的工作积极性和创新能力。
工程部工作职责及工作流程课件.doc
工程部工作流程一、工作职责1、技术员主要工作职责（1）认真贯彻执行水利部的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。
（2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
（3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。
（4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。
（5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。
（6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。
（7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。
（8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。
（9）完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
2、质检员主要工作职责（1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。
（2）熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
（3）掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
（4）协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。
（5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。
（6）配合质检部长做好质量报表工作。
（7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。
（8）严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
（9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
（10）完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。
3、测量员主要工作职责（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。
（2）测量前先了解设计意图，校核图纸。
（3）会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
（4）负责测量仪器的核定、校正工作。
（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。
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工作标准：
一、公司签单。
公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。
二、合同，报价，图纸交底。
1、安排项目部人员。
（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找项目经理）
2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。
三、建立档案，成本核算。
1、工程部对工程项目建档。
2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算。
3、做好工程进度计划。
四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。
1、工程部必须提前做好成本预算。
2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。
3、对工期必须有时间限制。
4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。
五、领工程资料，表格及工程用品
1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。
2、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除。
六、制定工程项目计划。
1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实验收。
2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。
3、在制定工程计划时，项目经理必须参与，并签订责任状。
七、开工前准备。
工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地能按时开工，顺利开工。
八、开工现场交底
工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单，交接单上填好交接项目需建设方签字认可。
九、正常施工。
（按施工计划进行正常施工）
1、工地中出现问题，必须及时沟通。
2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。
十、工程部工地跟踪监督。
1、处理争议问题，协助项目经理工作。
2、工程部每周下工地检查二次。
3、对工地的工作进行监督。
4、对工地中出现的质量安全问题监督。
十一、阶段验收，分段催款。
1、工程部参加工程阶段验收时，必须有监理、业主在现场进行验收，并协助项目经理催缴工程款。
2、如在工程方面没有质量问题的情况下，业主不付工程款时，工程部应按公司的规定，配合项目经理催款，在规定的时间内仍没收到工程款的，工程部可要求项目经理停止施工。
十二、施工过程变更签证。
1、变更增加都必须业主签字认可，在变更会影响到工程进度时，工程部必须与业主说明由于增加项目原因，工程必定会延期，并按公司规定给予业主延期申请，让业主签字认可。
2、及时配合项目部做好签证变更手续。
十三、公司内部完工验收。
1、公司验收后有问题进行整改。
2、整改必须有时间限定，并要求项目经理按规定时间完成，
十四、竣工验收，收款。
1、建设单位验收通过必须验收报告签字为准。
2、验收后做好收款工作。
十六、交付使用。
验收合格由资料员完善资料收集归档，并将工程移交业主。
十七、结算，资料存档，后期维修
1、工程完工以后，工程资料要全部交结算部，并配合结算部门做
好决算及审计。
2、工程资料按档案馆要求归档。
3、工程部负责后期保修指导监督工作。
工作考核标准：
1、公司签单后，工程部必须在与项目经理签合同之前配合成控部做好成本核算，未做成本核算的扣5分。
2、工程开工，必须与项目经理签好承包合同，开工后再签合同的，扣5分。
3、工程开工前工程部必须组织项目部开会，未举行工程会议的，扣5分。
4、成控部的报价需工程部协助审核，特别材料方面，采购部要配合工作，若工程方面因材料出现问题，采购部必须承担相应责任，并扣5分。
5、工程部必须对工程资料进行存档，谁负责的工地，资料由谁收集，若出现资料丢失现象，扣5分。
6、进场第一天必须对现场进行交接和监督项目经理做好现场准备工作，如交接不明确造成工作不畅通的，扣3分。
7、每个工地必须有工程计划，在开工前必须上交主管领导。
未按时上交的扣3分，未做工程计划的，除补做以外，扣5分。
8、工程部必须对工地的形象及工地的质量安全进行监督，如工程部工作不到位出现质量安全事故，扣10分。
9、工程部在审批工程款时，必须严格按照工程计划批款，如工程未达到进度而款项已批的，由此带来的损失由工程部承担，扣10分。
10、工程款的发放，按照工程部每次分段验收的结果发放，如工程未及时核发造成项目停工等，每次扣5分。
11、工程部对于项目阶段验收都必须到现场，并对项目工作量进行实际收方，未做到的扣10分。
12、工地中如主材是公司自身购买，材料到现场时，采购部的人必须在现场对材料进行验收，验收通过后，公司凭采购部验收人的签字结算材料款，如材料到场没有人验收而引出工程延期的，由采购部承担此损失，并扣5分。
13、工程承包给项目经理，工程部必须对工地现场的材料进行检查，是否按公司报价中的品牌购买，如出现以次充好，以假充真现象，工程部人员必须通知公司，对此项目不予结算。
若工程部对工程中用的材料不管不问，并且与报价中的完全不符，以至造成工程质量问题，扣10分。
14、工地中出现设计变更问题，工程部必须通知成控部，如出现不及时通知，造成不良后果的，由工程部承担，扣5分。
15、工程没按计划完成，有延期情况的，扣2分，与业主办理延期手续后，又超过时间的，扣5分。
16、验收单建设方必须签字认可，否则此公司不算完工。
在完工后10天内，建设方由于工程质量问题仍不签验收单的，扣5分。
17、在工程中需进行整改的项目，工程部对项目经理必须有时间限制，整改时间不能超过五天，超过天数，工程部必须按天对项目经理进行处罚，若工程部不处罚，造成不良影响的，扣8分。
18、保修项目至公司接到维修通知，工程部必须在二十四小时内安排项目经理与业主约定维修时间，从与业主约定的维修时间开始算起，超过五天后，项目经理仍没去维修的，扣5分。
工程部奖励制度
1、工程形象及质量好，带来新客户的，奖励10分。
2、工程无质量问题，业主认可，尾款能及时收回的奖励5分。
3、工程能按计划进行完成，业主认可的，奖励5分。
4、工程超前完成，业主认可的，奖励10分。