薪酬制度及标准
薪酬制度及标准(最新版)
薪酬制度及标准引言：薪酬制度是一个组织内部设立的一系列规则和政策，用于确定和管理员工的薪酬水平。
本文将提供一份非常详细的薪酬制度及标准，旨在为组织建立一个公平、竞争力强且能吸引和保留人才的薪酬体系。
一、目标与原则：1.1 目标：薪酬制度的目标是提供激励和回报机制，以吸引、激励和保留优秀人才，推动员工绩效和组织目标的实现。
1.2 原则：a) 公平原则：薪酬制度应公平合理，遵循工作价值和贡献原则，确保薪酬与员工的职责和表现相匹配。
b) 竞争力原则：薪酬制度应具备竞争力，与行业标准和市场需求相符，以吸引和留住高素质人才。
c) 绩效导向原则：薪酬制度应与员工绩效挂钩，激励员工实现个人和组织目标。
d) 透明度原则：薪酬制度应透明公开，员工了解薪酬体系的构成和工资结构。
二、薪酬构成：2.1 固定薪酬：员工的基本工资，根据职位层级、工作责任和市场行情等因素确定。
2.2 绩效奖金：根据员工的个人绩效和团队绩效，以及达成的业绩目标，给予额外奖金激励。
2.3 福利待遇：包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险、带薪假期、员工福利计划等福利待遇。
2.4 股权激励：根据员工在组织中的贡献和表现，以及个人发展潜力，提供股权或股票期权激励机制。
三、薪酬标准的确定：3.1 市场调研：定期进行市场调研，了解同行业及同地区的薪酬水平和趋势，作为制定薪酬标准的依据。
3.2 工作价值评估：通过对各个职位的工作价值评估，确定不同职位的薪酬等级和范围。
3.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和达成的目标，确定个人的绩效等级和相应的薪酬水平。
3.4 内部公平：在确定薪酬标准时，要考虑内部公平，确保同一职位、同一绩效等级的员工享有相近的薪酬水平。
四、薪酬管理：4.1 薪酬调整：根据市场行情、绩效评估结果和组织财务状况，定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场和员工价值相匹配。
4.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和股权激励等，激励员工取得优异绩效和个人成长。
某公司等级薪酬管理制度
某公司等级薪酬管理制度一、背景介绍为了更好地激励员工的工作积极性、促进公司的发展与壮大，公司决定实行等级薪酬管理制度。
该制度可以不仅能够激励员工更好地发挥自己的工作能力，还可以确保公司内部的公平性与竞争性。
下面将对该公司的等级薪酬管理制度进行详细说明。
二、等级划分根据员工的工作能力、经验和贡献，该公司将员工分为四个等级：初级、中级、高级和特级。
每个等级设有不同的薪酬范围，随着员工能力的提高和职位的晋升，薪酬也会有相应的增加。
三、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬结构的基石，它是员工在该等级下的最低薪酬水平。
2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果，公司将给予员工绩效奖金，激励员工努力工作，提高工作质量与效率。
3.岗位津贴：在特殊岗位或者担任特殊职责的员工，公司会给予岗位津贴以鼓励和激励员工。
4.职务津贴：根据员工担任的职务不同，公司会给予相应的职务津贴，以鼓励员工积极上进，争取职位晋升。
5.福利待遇：除以上薪酬外，公司还会提供员工各类福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
四、薪酬评估标准1.绩效评估：公司规定每半年进行一次员工的绩效评估，根据员工的工作表现、完成情况和贡献度进行评估，评估结果作为绩效工资的依据。
2.岗位评估：每个职位都设有相应的职责和业绩指标，员工在该职位上的表现和达成情况将对工资的高低产生影响。
3.培训发展：公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能与知识水平，对参加培训和获得专业证书的员工将给予一定的奖励。
五、薪酬调整机制1.晋升薪酬：员工根据岗位后期能力和表现的不同，可以申请晋升到较高的等级，职位晋升时将会出现薪酬调整。
2.薪酬调整：公司将每年定期进行薪酬调整，根据市场变化和公司的实际情况对员工的薪酬进行合理调整。
3.奖励机制：公司制定奖励机制，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，包括晋升、奖金等。
六、薪酬公开为保证薪酬制度的公平性和透明度，公司将薪酬制度与员工进行公开沟通，对员工薪酬的构成和涨薪机制进行详细解释。
员工薪酬制度文本
员工薪酬制度文本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬制度及标准
薪酬制度及标准薪酬制度及标准文档模板范本1. 引言旨在制定公司的薪酬制度及标准，为公司员工提供明确的薪酬待遇，促进员工发展和公司业绩提升。
将包括薪酬制度的设计原则、薪酬构成、绩效考核、调薪机制等内容。
2. 薪酬制度设计原则2.1 公平性原则确保薪酬制度公正、公平，基于员工的职位、能力和贡献进行合理的差异化薪酬设置。
2.2 激励性原则通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
2.3 内部一致性原则保持公司内部各个岗位的薪酬体系具有内在的一致性，避免过大的薪酬差距。
2.4 外部竞争性原则考虑行业内同类型企业的薪酬水平，以保障公司在劳动力市场的竞争力。
3. 薪酬构成3.1 固定薪酬根据职位级别和工作经验确定的基本工资，作为员工薪酬的基础部分。
3.2 绩效奖金基于员工的工作表现和达成的目标进行评估，并给予相应奖金的激励机制。
3.3 福利待遇包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等，以提供员工的福利保障。
4. 绩效考核4.1 目标设定根据公司的战略目标和部门职责，制定明确的工作目标。
4.2 绩效评估定期对员工的工作表现进行评估，采用量化和定性的综合评价方法，如KPI、360度评价等。
4.3 绩效反馈向员工反馈评估结果，并进行正面激励和针对性培训，帮助他们提升绩效水平。
5. 薪酬调整机制5.1 年度薪酬调整根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，进行年度的薪酬调整。
5.2 晋升和晋级薪酬调整根据员工的职级变化，对其薪酬进行相应的调整。
6. 附件所涉及的附件如下：附件1：薪酬构成表附件2：绩效考核表附件3：岗位职能体系表7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：法律名词1：劳动法注释：《中华人民共和国劳动法》是我国劳动法律体系的基础法律，规定了劳动关系的基本权益和义务。
法律名词2：薪酬福利法规注释：包括国家对薪酬和福利方面的相关规定，如薪酬支付、加班工资、年假等规定。
薪酬标准制度
薪酬标准制度薪酬标准制度是人力资源管理中的核心组成部分，它对于维护员工关系、提升工作动力以及促进公司发展都起到了至关重要的作用。
这个制度是一种基于公平、合理原则的管理理念，在构建与实施薪酬标准制度时，必须慎重考虑员工的具体需求以及公司的长远战略。
一、基本工资：基本工资是员工薪酬中最稳定、最基本的组成部分，它直接反映了员工的职位等级、技能水平及工作经验。
在设定基本工资时，公司需充分调研市场行情，确保员工的薪酬水平与同行业相匹配。
此外，还需结合公司的财务状况，制定出既能吸引人才又不至于给公司带来过重经济负担的薪酬标准。
二、津贴与补贴：津贴和补贴是为了满足员工在工作和生活方面的多元化需求而设定的。
比如，对于需要长时间外出的员工，提供一定的交通津贴；对于需要频繁使用手机的员工，提供一定的通讯补贴；对于需要加班的员工，提供餐补等。
这些福利不仅有助于提高员工的工作满意度，还能在一定程度上减轻员工的生活压力。
三、奖金与绩效激励。
奖金和绩效激励是薪酬标准制度中最为灵活的部分，也是激发员工潜力与创新力的关键所在。
通过设定绩效奖金、销售提成、年终奖等激励机制，公司能够有效地激发员工的工作热情，促使他们为公司创造更大的价值。
同时，这种激励机制还能帮助公司留住优秀人才，增强员工的忠诚度。
四、福利。
福利制度是薪酬标准制度的重要组成部分，它为员工提供了全方位的保障。
除了五险一金等法定福利外，公司还可以考虑提供商业保险、带薪年假、节日福利等。
这些福利不仅有助于增强员工的归属感，还能为公司树立良好的社会形象。
在制定福利制度时，公司应充分考虑到员工的需求与行业特点，力求福利制度多元化、个性化。
五、薪酬调整机制。
薪酬调整机制是确保薪酬制度灵活性和可持续性的关键环节。
随着市场环境的变化、公司业务的发展以及员工个人能力的提升，公司需要对薪酬制度进行适时的调整。
薪酬调整机制应遵循公平、公正、激励的原则，确保员工的工作付出得到应有的回报。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准一、目的和原则本文档旨在规范和明确公司的薪酬制度及标准，以激励和保留优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展和竞争力。
●公平：薪酬制度应该体现员工的能力、绩效、贡献和职责，保证同等条件下的员工享有同等的薪酬待遇，避免任何形式的歧视和偏见。
●竞争：薪酬制度应该参考市场行情和同行业水平，保持公司在人才市场上的吸引力和竞争力，同时考虑公司的经营状况和财务能力。
●激励：薪酬制度应该与员工的绩效、能力、潜力和发展目标相挂钩，激发员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工不断提升自己，实现个人和公司的共同成长。
●灵活：薪酬制度应该根据公司的战略目标、业务需求、市场变化和员工特点，进行适时的调整和优化，以适应不同的情况和需求。
二、薪酬结构●基本工资：指员工按月或按小时计算的固定收入，与员工的职位、级别、资历、学历等因素相关。
基本工资是员工薪酬中最稳定和最重要的部分，一般占比为60%左右。
●绩效奖金：指员工根据个人或团队的绩效考核结果，按月或按季度发放的变动收入，与员工的业绩、质量、效率、态度等因素相关。
绩效奖金是员工薪酬中最直接反映员工价值和贡献的部分，一般占比为20%左右。
●补贴津贴：指员工根据岗位性质、工作环境、出差情况等特殊因素，按月或按次发放的额外收入，包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐补、加班补贴、出差补贴等。
补贴津贴是员工薪酬中最灵活和最多样化的部分，一般占比为10%左右。
●员工福利：指公司为了关爱员工的身心健康和生活品质，提供给员工的各种福利待遇，包括社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、商业保险（意外险、医疗险、团体寿险等）、节日礼品、年终奖、年度体检、培训发展、员工活动等。
员工福利是员工薪酬中最体现公司文化和人文关怀的部分，一般占比为10%左右。
三、薪酬管理●薪酬制定：公司根据市场调研和内部分析，制定合理的薪酬水平和范围，建立科学的薪酬体系和框架，明确各个职位和级别的薪酬标准和区间，确保薪酬的公平性和竞争性。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
工资薪酬管理制度(标准版)
工资薪酬管理制度(标准版)1. 说明本制度适用于所有公司员工的薪酬管理，旨在规范工资薪酬制度，保障员工权益，提高企业管理水平和效率。
2. 薪酬管理原则•公开、公平、公正•绩效为先、以能为重•实行差异化、个性化的薪酬方案•分配灵活，考虑员工个人需求和公司整体情况•坚持审核制度，确保薪酬发放准确无误3. 薪酬体系3.1 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
其中，基本工资为最低薪资标准，绩效工资根据员工绩效考核系数及基本工资计算，津贴和补贴为公司提供的一定福利。
3.2 薪酬发放公司于每月底根据出勤考勤、绩效考核情况及应扣减项等，结算当月的薪酬，并于次月10日前发放薪酬。
3.3 绩效考核公司采用绩效考核制度，将员工工作表现、工作态度等因素纳入考核体系。
具体考核细则以绩效考核手册为准，根据绩效考核系数确定绩效工资。
4. 薪酬制度管理4.1 薪酬福利指导原则公司的薪酬福利指导原则是实行员工因有贡献而得到相应的回报，以绩效为基础，并根据员工贡献和公司经济效益分配薪酬。
4.2 薪酬制度执行公司将员工的薪酬开支纳入考核和管理，对薪酬发放进行审核，确保薪酬发放准确无误。
同时，不断制定、完善薪酬标准和办法，保证其公开、公平、公正。
4.3 绩效考核执行公司将绩效考核作为重要的管理工具，对员工进行评估，并对员工的绩效考核系数进行考核、调整和奖励。
5. 薪酬保障5.1 保障措施公司为员工提供完善的薪酬保障措施，包括但不限于社会保险、公积金、商业保险等，力求为员工提供全面的、持续的福利和保障。
5.2 员工监督和维权公司重视员工监督和维权，设立员工维权部门，提供便捷的维权渠道和方法。
在薪酬发放、绩效考核等方面，要保障员工的合法权益和公正性。
6. 附则本制度的具体执行细则由公司制定。
在执行过程中，如遇特殊情况，需根据实际情况进行灵活处理。
本制度自发布之日起实行。
以上为本公司工资薪酬管理制度(标准版)，如有疑问和建议请随时向相关部门反馈。
国有企业的薪酬制度
国有企业薪酬制度
一、工资标准
1. 国有企业实行岗位工资制，按照岗位评估的结果确定岗位的相对价值，根据市场工资率和企业工资支付能力确定不同岗位的工资水平。
2. 工资标准应以岗位价值为基础，同时考虑员工技能、工作表现、职位等级等因素。
3. 工资标准应与企业的经济效益挂钩，实行浮动工资制度。
二、工资构成
1. 基本工资：根据岗位价值、技能因素和工作表现等因素确定，是工资的主体部分。
2. 津贴补贴：包括职务津贴、技能津贴、工龄津贴、地区津贴等。
3. 奖金：包括绩效奖金、年终奖、其他奖励等，根据企业经济效益和员工工作表现等因素确定。
4. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、企业年金等。
三、职务岗位变动后的工资级别确定
1. 当员工的职务岗位发生变动时，其工资级别应重新确定。
2. 职务晋升的员工，其工资级别应相应提高，但不应超过其原工资标准的最高级别。
3. 职务降级的员工，其工资级别应相应降低，但不应低于其原工资标准的最低级别。
四、新进店员工等级的确定
1. 新进店员工根据招聘时的岗位评估结果确定其初始工资级别。
2. 对于有特殊才能或具有专业技术背景的新进员工，可以根据其实际情况协商确定其工资级别。
3. 新进员工的工资级别应在试用期内进行评估和调整。
五、审批权限
1. 各级别员工的薪酬标准和薪酬调整方案由企业人力资源部门负责制定和审核，报请企业领导审批后执行。
2. 员工职务晋升、降级等变动引起的工资级别调整，由企业人力资源部门审核后报请企业领导审批后执行。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬制度的目的和原则。
1.1 目的，薪酬制度的目的是为了激励员工的工作表现，提高员工的工作积极
性和工作效率，促进企业的发展。
1.2 原则，薪酬制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明和合理的原则，保
障员工的合法权益，同时与企业的经营目标相一致。
二、薪酬结构。
2.1 基本工资，基本工资是员工的基本报酬，根据员工的岗位和工作经验确定。
2.2 绩效工资，绩效工资是根据员工的工作表现和业绩发放的奖励，根据员工
的绩效评定结果确定。
2.3 岗位津贴，根据员工的岗位特殊性和工作条件发放的津贴。
2.4 加班工资，根据员工加班情况发放的加班工资。
三、薪酬管理。
3.1 薪酬调整，根据企业的经营状况和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
3.2 薪酬福利，除了基本工资和绩效工资外，企业还可以提供其他福利待遇，
如员工福利、社会保险等。
3.3 薪酬保密，企业应保护员工的薪酬信息，不得随意泄露员工的薪酬情况。
四、薪酬执行。
4.1 薪酬发放，企业应按时足额发放员工的薪酬，不得拖欠或克扣。
4.2 薪酬异议处理，员工对薪酬有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，企业应及时处理并给予解释。
五、附则。
5.1 本规章制度自颁布之日起正式执行，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
5.2 本规章制度的解释权归企业所有，如有需要修改，应经企业相关部门审批并公布。
以上为薪酬规章制度，希望员工们能够遵守并共同维护企业的利益和员工的权益。
新员工薪酬制度范本
新员工薪酬制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司的薪酬管理，吸引和留住优秀人才，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
第三条本薪酬制度适用于公司所有新入职员工。
第二章薪酬构成
第四条新员工薪酬由以下几部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位、工作性质、工作年限、教育背景等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作目标完成情况等因素确定。
3. 奖金：根据公司的经营状况、员工的工作表现等因素确定。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
第五条新员工的基本工资和绩效工资的比例可根据公司的实际情况进行调整。
第三章薪酬等级和标准
第六条新员工薪酬分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
具体的薪酬等级和标准由公司根据实际情况制定。
第七条新员工的薪酬等级和标准的调整，由公司根据行业标准、公司经营状况、员工的工作表现等因素进行。
第四章薪酬发放
第八条新员工的薪酬发放时间为每月固定的一天。
第九条新员工的薪酬通过银行转账方式发放。
第十条新员工在试用期内，薪酬按试用期的规定发放。
第五章附则
第十一条本薪酬制度的解释权归公司所有。
第十二条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行修改和完善。
新员工薪酬制度范本旨在为公司新员工提供一个明确、公平、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司的持续发展和员工个人职业生涯的成长。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准一、目的和原则本文档旨在规范公司的薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展和竞争力。
●市场导向原则：参考市场行情和同行业水平，制定具有竞争力的薪酬水平和结构，适应市场变化和需求。
●绩效导向原则：根据员工的岗位职责、工作绩效、能力素质、工作难度等因素，确定不同的薪酬水平和差异化激励方式，激发员工的积极性和创造性。
●内部公平原则：保持公司内部各岗位、各部门、各层级之间的薪酬合理比例和差距，维护员工的公平感和团队协作精神。
●动态调整原则：定期对薪酬体系进行评估和调整，根据公司的经营状况、战略目标、人力资源规划等因素，适时调整薪酬水平和结构，保持薪酬体系的有效性和适应性。
二、薪酬组成●基本工资：按月发放，根据员工的岗位等级、职称等级、学历等级等因素确定，反映员工的基本价值和稳定收入。
●绩效奖金：按季度或年度发放，根据员工的个人绩效考核结果、部门绩效考核结果、公司绩效考核结果等因素确定，反映员工的工作贡献和业绩成果。
●岗位津贴：按月发放，根据员工所在岗位的特殊性、风险性、紧缺性等因素确定，反映员工承担的额外责任和挑战。
●补贴福利：按月或年度发放，包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐补、节日福利、年终奖等项目，反映公司对员工生活水平和幸福感的关怀和支持。
●长期激励：按年度或多年期发放，包括股权激励、期权激励、分红激励等项目，反映公司对员工长期忠诚和成长的奖励和肯定。
三、薪酬管理●建立薪酬管理委员会，由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，负责制定和审批薪酬制度、薪酬标准、薪酬调整方案等事项，监督和评估薪酬体系的运行情况。
●建立薪酬调查机制，定期收集和分析市场薪酬数据，比较和评价公司的薪酬水平和结构，提出薪酬调整建议和方案。
●建立绩效管理机制，制定和实施绩效考核办法，明确绩效目标和指标，公正和客观地评价员工的工作表现，确定绩效奖金的发放标准和方式。
常见的薪酬制度种类
常见的薪酬制度种类薪酬制度是指企业为了激励和管理员工而制定的一种奖惩机制，通常包括薪资、津贴、奖金等方面的内容。
不同的公司和行业会采用不同的薪酬制度，根据员工的不同职位和岗位，制定出适合自己的薪酬方案。
一、固定薪酬制1. 标准薪酬制这种制度是按照企业设定的标准薪酬水平来支付员工薪酬。
这种制度的优点是简单、公正，有助于维护内部薪酬平衡；缺点是忽略了员工的实际工作表现，可能导致员工没有动力工作，适用于稳定的行业，如政府机构、银行等。
2. 等级薪酬制等级薪酬制按照员工所在的等级来支付薪酬，不同等级的员工获得的薪酬水平不同。
这种制度的优点是具有清晰的等级层次，有利于员工晋升，激励员工上升到更高职位；缺点是忽略了员工的具体工作表现，可能导致工作表现优秀的员工得到的薪酬没有得到应有的提高。
适用于大型企业和政府机构等。
二、绩效薪酬制3. 基本工资+绩效奖金模式这种模式按照员工的工作表现来确定绩效奖金，将基本工资作为员工的最低保障。
这种制度的优点是激励员工提高工作表现，提高企业的绩效；缺点是管理难度较大，需要评估员工的工作表现。
适用于规模较小的企业。
4. 实现薪酬制根据企业实现的目标和绩效水平来支付员工薪酬，员工可获得提成、奖金等形式的附加奖励。
这种制度的优点是能够有效激励员工推动企业发展；缺点是需要考核和管理的难度比较大。
适用于生产制造、销售服务等以销售业绩和业务拓展为主的企业。
三、福利薪酬制5. 福利奖励制在员工薪酬中融合了多种福利，如住房补贴、交通补贴、餐费补贴、带薪年假等。
这种制度的优点是激励员工提高工作表现，提高员工的生活质量；缺点是会导致企业的薪酬成本增加。
适用于高福利、高要求的企业。
6. 全员分红制企业将部分利润用于奖励全体员工，每年至少一次；这种制度的优点是员工工作表现被重视，能够有效激励员工推动企业发展；缺点是员工的薪酬收入存在不稳定性。
适用于创业型企业或重视员工团队协作和发挥集体智慧的企业。
员工薪酬制度执行办法标准
员工薪酬制度执行办法标准一、概述员工薪酬制度执行办法标准旨在规范公司内部的薪酬分配，并确保公司员工的薪酬合理、公平、透明。
本标准是公司薪酬管理的基础，并对公司员工的薪酬有着直接的影响。
二、薪酬设计原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平合理，与员工的贡献、岗位要求和市场行情相匹配。
2. 激励原则：员工薪酬应当能够激励员工发挥更好的工作表现，并与业绩挂钩。
3. 灵活原则：员工薪酬应当具有一定的灵活性，可以根据员工个人、团队和公司的表现进行调整。
4. 透明原则：员工应当了解公司的薪酬制度，并明确薪酬核算的依据和规则。
三、薪酬组成1. 基本工资：根据员工的岗位职责和市场行情确定，是员工每月固定的薪酬部分。
2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和公司的业绩目标，在每年末或季度末进行评估，作为一次性奖金给予员工。
3. 职务津贴：根据员工的职位和工作特点，给予额外津贴作为薪酬的一部分。
4. 加班补贴：对于需要超出正常工作时间的员工，按照一定比例提供额外报酬。
5. 福利待遇：包括但不限于社会保险、医疗保险、住房公积金、年度假期等。
四、薪酬制定和调整1. 薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平并进行比较分析，为制定薪酬标准提供数据支持。
2. 绩效评估：根据公司设定的绩效评估指标和流程，对员工的表现进行评估，并将评估结果作为调整薪酬的依据。
3. 薪酬调整：根据绩效评估结果和员工的工作表现，对员工的薪酬进行调整，确保薪酬的公平和合理性。
五、薪酬管理1. 岗位分类：根据员工的职位和工作内容，将岗位划分为不同的分类，并根据分类设定薪酬水平和制定薪酬政策。
2. 薪酬数据管理：建立完善的薪酬数据体系，包括员工薪酬档案、薪酬发放记录等，确保数据的准确性和保密性。
3. 监督与审查：建立监督机制，对薪酬的执行进行审查，确保薪酬的正当性和有效性。
4. 员工咨询和培训：对员工进行薪酬相关政策的解读和培训，解答员工疑问，提高员工对薪酬制度的认知和理解。
员工薪酬及福利管理制度精选
员工薪酬及福利管理制度精选7篇员工薪酬及福利管理制度精选篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
实习薪酬制度及薪酬细则
实习薪酬制度及薪酬细则1. 背景本公司实薪酬制度的目的是为了激励和回报优秀的实生，以及提供公平和透明的薪酬体系。
本文档详细说明了薪酬制度的组成部分和执行细则。
2. 薪酬组成实薪酬由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资实生将根据其在公司的级别和工作表现获得基本工资。
基本工资将根据相关法律法规和市场行情进行调整。
2.2 绩效奖金实生的绩效将通过定期绩效评估来评定。
绩效评估结果将作为绩效奖金的依据，以激励和奖励出色的工作表现。
2.3 加班补偿如果实生需要加班工作，将按照公司相关政策规定进行补偿。
加班工作需提前经主管批准，并按照工时记录进行计算。
2.4 其他福利实生将享受公司提供的其他福利，如带薪年假、节假日福利等。
具体细则将在相关政策中规定。
3. 薪酬细则3.1 薪酬发放时间实薪酬将每月的固定日期发放，具体时间将提前通知。
如遇法定节假日，发放时间将提前或顺延，请实生留意相关通知。
3.2 薪酬税收扣除实薪酬将按照国家税法和相关税收政策进行扣除。
实生将收到税前薪酬，税后薪酬将根据个人所得税法规进行扣除。
3.3 薪酬调整薪酬调整将根据实生的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估和决定。
薪酬调整将在定期绩效评估后进行，具体调整幅度将根据评估结果而定。
3.4 薪酬保密实薪酬属于个人隐私，未经本人同意，不得向他人透露。
任何违反薪酬保密规定的行为将受到相应处罚。
4. 其他事项本文档中未涉及到的其他相关事项将根据公司相关政策进行执行和调整。
请实生详细阅读本文档，并对其中的内容有充分的了解。
如有任何问题或疑问，请咨询人力资源部门。
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度是指企业为了激励和奖励员工，在薪资和福利方面制定的一套规定和标准。
正常情况下，一个完整的企业薪酬制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位薪资水平：制定各个岗位的薪资水平，包括基本工资、绩效工资、奖金等，并根据市场行情和企业的财务情况进行调整和分配。
2. 绩效评估与奖励：建立绩效评估体系，对员工的表现和贡献进行评估，根据评估结果给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
3. 福利制度：包括社会保险、员工福利、假期制度等，例如养老保险、医疗保险、年假、带薪病假、节假日福利等。
4. 职业培训和发展：提供职业培训和发展机会，为员工提供进修学习、技能培训、岗位轮岗等机会，帮助员工提升能力和职业发展。
5. 公平与公正：建立公平、公正的薪酬制度，遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和能力给予相应的薪酬和奖励。
6. 薪酬激励机制：设置薪酬激励机制，如绩效工资、股权激励、期权激励等，激励员工为企业创造更大的价值。
7. 参与和沟通：建立参与和沟通机制，充分听取员工的意见和建议，使员工参与到薪酬制度的制定和改进中。
8. 法律合规性：遵循国家相关法律法规，确保企业薪酬制度的合规性，保护员工的权益。
以上是企业薪酬制度的一般内容，每个企业根据自身的特点和需求，可能会对薪酬制度做出不同的调整和完善。
公司薪资等级管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，确保员工薪酬与其工作能力、工作表现及公司效益相匹配。
第二章薪资等级划分第四条公司薪资等级分为：初级、中级、高级、资深级、专家级共五个等级。
第五条各等级薪资标准根据公司实际情况和市场薪酬水平制定，具体标准如下：（一）初级：入职一年内，根据岗位需求及个人能力，薪资水平在4000-6000元之间。
（二）中级：入职一年以上，根据岗位需求及个人能力，薪资水平在6000-8000元之间。
（三）高级：入职三年以上，具有丰富工作经验和较高能力，薪资水平在8000-12000元之间。
（四）资深级：入职五年以上，具有卓越的领导能力和丰富的行业经验，薪资水平在12000-20000元之间。
（五）专家级：具有行业领先的技术水平和丰富的实践经验，薪资水平在20000元以上。
第三章薪资构成第六条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第七条基本工资：根据员工岗位等级、职级及公司薪酬标准确定。
第八条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，占比为薪资总额的30%-50%。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工贡献确定。
第十条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照公司相关规定。
第四章薪资调整第十一条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：每年进行一次，根据公司经济效益、行业薪酬水平及员工工作表现进行调整。
第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等情况进行调整。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
酬薪管理制度附则
酬薪管理制度附则一、制度目的本制度旨在规范企业的酬薪管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作乐观性和创造力，确保企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司的全部员工，包含全职员工、兼职员工和劳务派遣人员等。
三、酬薪管理标准1. 薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和嘉奖构成。
（1）基本工资基本工资是依据员工所属职位和工作经验确定的固定工资，与员工的岗位等级相对应。
（2）绩效工资绩效工资依据员工的工作表现和工作成绩进行评估，是一种按绩效考核结果发放的激励措施，以鼓舞员工连续改进和提高工作效率。
（3）津贴补贴津贴补贴是依据员工的工作特殊性和工作条件而予以的额外酬劳，例如住房津贴、交通津贴、通讯津贴等。
（4）嘉奖嘉奖是基于员工在工作中取得的杰出成绩而予以的嘉奖，例如年终奖金、项目奖金、荣誉证书等。
2. 薪酬调整薪酬调整是依据员工的工作表现、市场行情、企业发展情形等因素来确定的。
（1）年度薪酬调整公司将每年对员工进行薪酬调整，包含基础工资的增长、绩效工资的调整和其他福利待遇的改善。
调整幅度由公司依据实际情况进行决议。
（2）绩效薪酬调整依据员工在绩效考核中的表现，公司将调整员工的绩效薪酬。
绩效薪酬调整依据绩效评级等级来确定，优秀者将获得较高的绩效薪酬。
3. 薪酬发放公司将依照以下原则确定薪酬的发放时间和方式：（1）发放时间薪酬将依照月薪制度在每月的指定日期发放，实在发放日期由公司财务部门决议。
（2）发放方式薪酬的发放方式为银行转账，员工需供应正确的银行账户信息。
4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，员工不得将其薪酬情况向外泄露或透露给他人。
四、酬薪管理考核标准1. 绩效考核公司将依照以下标准对员工的工作进行绩效考核：（1）工作态度与责任感依据员工对工作的乐观态度和责任感，包含乐观自动地完成工作任务、对工作表现出高度的责任感等方面进行评估。
（2）工作质量与效率依据员工的工作质量和工作效率进行评估，包含工作中的准确性、专业性、创新性等方面的表现。
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**有限公司薪酬管理办法（暂行）2014年6月18日目录第一部分：总则 (1)一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、薪酬设计原则 (1)第二部分：薪酬标准 (2)一、薪酬结构 (2)二、薪酬标准 (3)三、薪酬发放 (5)四、谈判薪酬 (5)第三部分：管理规定 (5)一、薪酬级次调整 (5)二、离职人员薪酬 (6)三、其他规定 (7)第四部分：附件 (7)附件一、集团各职级基础薪酬和绩效薪酬比例一览表 (8)附件二、集团员工福利补贴 (8)附件三、集团岗位职级对应表 (11)附件四、年薪制人员年薪标准 (12)附件五、职级制员工薪酬标准 (13)**有限公司薪酬管理办法（暂行）第一部分：总则一、目的充分发挥薪酬激励的作用，对公司员工付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报，调动员工工作积极性，促进公司持续健康发展。
二、适用范围本办法适用于**集团、资本运营、**股份、**国际、建设有限、**物流、海鼎资本、**控股（南洋）国内代表处。
**地产、设计院、**控股（南洋）按照经**集团审批的薪酬管理办法执行。
**集团新增加的业务板块薪酬将根据本管理办法、所处行业、发展水平等由**集团审定其薪酬管理办法。
境外区域公司（包括境外机构）参照本办法，按照一国一策的原则确定薪酬标准，按程序报批后执行。
子集团参照本办法制定的所属单位的薪酬标准管理办法需按程序报批后执行。
**集团、子集团、控股子公司薪酬管理办法的制定与审批需符合公司法及公司章程规定。
三、薪酬设计原则1、按劳分配，兼顾效率与公平。
2、以岗（职）定薪、异岗（职）异薪。
3、依据社会及行业薪酬水平，确定公司各类员工的薪酬标准；对战略性人才给予重点激励，使其薪酬水平保持一定的竞争优势。
4、员工薪酬收入和福利待遇与企业效益和个人贡献大小相挂钩。
5、薪酬分配制度与考核激励制度相配套，薪酬与绩效考核相挂钩。
四、薪酬管理权限1、**集团负责制定**集团薪酬管理办法（暂行），确定薪酬结构、薪酬发放与调整、薪酬办法审批等总体管理要求。
**集团所属各单位应遵照执行。
2、**集团负责组织制定**集团总部员工薪酬标准、子集团（事业本部）总部员工的薪酬标准。
3、子集团（事业本部）负责组织制定所属分公司、控股公司的薪酬标准，报**集团审批后实施。
4、**集团直管的分公司（如**设计院）和控股子公司（如小贷公司）负责组织制定本单位的薪酬标准，报**集团审批后实施。
5、各单位组织制定的薪酬管理办法，审批过程应符合相关规定（章程等）要求。
6、集团所有层级的薪酬标准和管理办法等均应报上一级单位审批，并逐级上报至**集团备案。
第二部分：薪酬标准一、薪酬结构**集团管理岗位的薪酬结构主要包括以下两个部分：固定薪酬和效益薪酬。
其中固定薪酬包括基础薪酬、福利补贴；效益薪酬包括绩效薪酬、奖金（含分红等）。
（一）固定薪酬1、基础薪酬：按照占基础和绩效薪酬总额的固定比例确定（详见附件一）。
2、福利补贴：含法定福利、企业福利、综合补贴（包括通讯、餐贴、交通、办公、执业资格、地区、差旅、租房、施工、职称等）（详见附件二）。
（二）效益薪酬1、绩效薪酬：按照占基础和绩效薪酬总额的固定比例确定（详见附件一），根据考核结果浮动。
2、奖金：包括年终奖金、其他奖金和分红等。
二、薪酬标准**集团的管理岗位包括行政管理、项目管理、专业技术管理三类，按照职级设置不同的薪酬标准，职级包含不同的薪酬级次（详见附件三）。
职级分两种，年薪制和职级制。
年薪制：**集团部门总经理及以上人员、各单位对应同职级人员；职级制：**集团总部常务副总经理及以下人员、各单位对应同职级人员。
1、集团总部部门总经理及以上人员实行年薪制，具体标准见附件四。
总部部门常务副总经理及以下人员实行职级制，具体标准见附件五。
2、子集团（事业本部）子集团董事长、总裁及以下，副总裁、三总师及以上人员实行年薪制，按照其**集团职级（或对应**职级）的年薪标准执行。
子集团总裁助理及以下人员实行职级制，具体标准见附件五。
3、分公司、控股子公司、项目部按照授权由各子集团在附件五标准的框架内制定，按程序审批后确定。
以上标准为企业正常经营情况下的标准，若公司发生严重亏损、无法正常运营时，员工薪酬标准调整为青岛市（外地工作的为工作所在地）最低工资标准。
三、薪酬发放规定薪酬发放日为每月8日，遇节假日提前发放。
其中：固定薪酬按月发放，效益薪酬按如下规定发放：1、**集团1.1绩效薪酬1.1.1年薪制人员的绩效年薪按职级标准年度内每月预发30%，年度结束后，按照集团经营目标考核结果、实现利润等计算绩效薪酬标准，并按考核规定发放；若绩效年薪超发，需在次年全额扣回。
具体发放按照经营目标和绩效考核的相关规定执行。
亏损则年薪制人员绩效薪酬归零。
1.1.2职级制人员的绩效薪酬月度预发50%，其余50%按照考核结果分季度发放。
若集团发生亏损，应扣减员工绩效薪酬抵补亏损，最高扣减50%，次年扣回。
1.2奖金根据**集团实现利润情况，按绩效考核办法规定的比例提取年终奖金，结合考核情况、个人贡献等发放。
其他奖金包括单项奖、质量安全奖、科技创新奖、计划生育奖、员工建议奖、各类先进奖励等按相关规定执行。
分红是指集团根据实现的投资回报等因素对年薪制人员实施的一种奖励形式。
2、子集团（事业本部）1.1绩效薪酬1.1.1子集团年薪制人员的绩效薪酬按照实现的利润指标确定，年度内按照职级标准每月预发30%，年度结束后，按照任职单位考核结果等计算绩效薪酬标准，具体发放按照经营目标考核规定执行。
若绩效年薪超发，需在次年全额扣回。
亏损单位的年薪制人员绩效年薪归零。
1.1.2子集团其他人员的绩效薪酬发放办法由子集团确定，报**集团备案。
1.2奖金根据子集团实现利润情况，子集团可按**集团规定的办法提取年终奖金（花红），按考核情况发放。
其他奖金包括单项奖、质量安全奖、科技创新奖、计划生育奖、员工建议奖、各类先进奖励等按本单位相关规定（必须是报**集团审批备案的规定）执行。
3、分公司、控股子公司、项目部由各子集团（事业本部）制定具体办法。
四、谈判薪酬对于公司发展急需的特殊优秀人才，可以采用谈判薪酬，根据人才市场供求状况，确定与其个人价值相对应的薪酬标准。
谈判制工资人员原则上需要签署协议书，内容包括谈判薪酬标准及发放、工作指标等内容。
第三部分：管理规定一、薪酬级次调整1、按照员工所在部门、单位或项目的年度考核结果，结合个人工作业绩，分情况进行薪酬级次调整。
原则上每年调整一次，其中：1.1考核优秀的，职级制员工在同一职级内薪酬级次升一级。
1.2考核合格的，薪酬级次不调整。
1.3考核不合格的，职级制员工的薪酬级次下调一级。
2、对于因岗位变动、职位升迁引起的薪酬变动，按以下原则调整：2.1总部委派人员回到总部的，按照总部职级发放工资。
2.2 员工降职的，原则上执行新任职级的高档标准。
3、员工岗位、职级、薪酬级次调整时，薪酬自调整的次月起执行。
二、离职人员薪酬1、员工劳动合同期未满离职的，分以下几种情况：1.1因个人原因离职，正常完成工作交接等相关事宜的。
总部年薪制人员上年度未兑现的绩效薪酬原则上可以兑现，兑现标准按照实际实现的利润情况，但最高不高于按照职级对应的绩效年薪标准，离职当年度尚未兑现的绩效薪酬、各年度积累尚未发放的各类绩效奖金原则上不再发放。
子集团总裁的绩效薪酬兑现按照经营目标考核结果确定，上年度的绩效年薪兑现额和兑现比例按照经营目标考核办法的规定执行，离职当年度及以前年度尚未兑现的绩效年薪、各类奖金等原则上不再发放。
子集团其他年薪制人员的绩效薪酬按照经营目标考核结果和子集团相关考核制度规定确定，离职当年度及以前年度尚未兑现的绩效薪酬、各类奖金等原则上不再发放。
分公司（控股子公司）总经理的绩效薪酬兑现按照经营目标考核结果确定，上年度的绩效薪酬兑现额和兑现比例按照子集团经营目标考核规定执行，离职当年度及以前年度尚未兑现的绩效薪酬、各类奖金等原则上不再发放。
职级制人员按照基础薪酬和绩效薪酬按照实际考勤计算发放，未发放的福利补贴等不再发放，当年及以前年度未发的奖金等均不再发放。
1.2 因个人原因离职未按规定交接的，以及因下列原因之一导致离职时，所有未发薪酬、福利、补贴、奖金等均不再发放。
●因严重失职、渎职被判决承担任何刑事责任的；●违反国家有关法律法规并被处罚的；●在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司利益、渎职等行为，给公司造成损失的；●因违反公司规章制度，按规定被解除劳动合同的；1.3 公司辞退的，按照相关劳动法规和集团相关制度发放薪酬和经济补偿金，当年度和以前年度奖金等原则上均不再发放。
2、员工劳动合同期满时离职的，分以下几种情况：2.1 对于公司提出不再续约的，按照相关劳动法规和集团相关制度发放薪酬和经济补偿金，当年度奖金不再发放，以前年度奖金由各单位确定是否发放，经审批后执行。
2.2对于个人提出不再续约的，按1.1条规定执行。
3、因集团内部正常调动、退养、退休等导致的离职，正常发放当月各项薪酬，并按照相关法律法规规定发放补偿金，年度绩效奖金按照任职时间正常计算发放。
4、对于员工非因公死亡、伤残（丧失劳动能力）导致离职时，按照相关劳动法规规定执行，集团不再发放其他各类薪酬和奖金。
三、其他规定1、后勤、服务、返聘或其他临聘人员、退养人员，由人力资源部门根据具体情况提出工资标准，经审批后执行。
2、员工个人薪酬中包含个人应缴的个人所得税、社会保险、住房公积金等。
3、执行本办法时，各单位现有人员薪酬原则上对应各职级低档套入新的薪酬标准，对于现月薪酬标准高于此办法标准的，按新标准中较高标准套入。
4、各单位执行谈判薪酬的人员须报集团备案。
5、各单位制定的与薪酬相关的制度、办法、通知等均需报**集团审批通过后方可执行。
6、本办法自2014年1月1日起执行。
由**集团人力资源部负责解释。
第四部分：附件一、集团各职级基础薪酬和绩效薪酬比例一览表二、集团职工福利补贴三、**集团岗位职级对应表四、年薪制人员薪酬标准五、职级制员工薪酬标准附件一附件二集团员工福利补贴员工享有的福利补贴包括法定福利、企业福利和综合补贴三部分，具体如下：1、法定福利，包括社会保险、住房公积金和带薪休假。
社会保险和住房公积金按照员工个人上年度的月均薪酬数为标准确定缴费基数，养老保险和住房公积金的缴费比例和缴费基数调整按照国家的相关规定执行，其中：单位负担部分单位负担，个人部分个人负担。
●社会保险缴费基数高于缴费城市的城镇单位职工平均工资3倍的按3倍确定，缴纳基数低于城镇单位职工平均工资60%的，按60%确定。
2012年青岛市缴费比例为41.7%，其中个人11%，单位30.7%，具体各年度缴费比例根据社会保险管理机构相关规定执行。