情景规划决胜未来的战略艺术

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情景规划的18步方法

情景规划的18步方法：第二部分第五章设制情景模式（第1步）1为什么需要一个案例并非所有的战略规划决策都适合采用情景方法，所选定的案例必须满足两个条件：其环境是用于情景规划方法；其收益要明显超出投入。

在开始冒险之前，我们必须搞清楚情景到底是什么和不是什么；在某个特定的决策形势下，为何需要情景？应该如何设计情景使其能够于我们的决策方式相适应或者使其能够改变我们的决策方式？1哪些是本步骤必须完成的任务提出需求：解决外部环境中存在的不确定性并识别他们对组织的潜在战略意义何在？明确对宏观和微观环境的推动力量和趋势无动于衷的代价。

明确益处：开发机构化的方法用于集成关于外部环境的信息，并提出战略制定的行动与该集成活动协调一致的好处何在？收集使用情景规划所需要的参考资料。

为了帮助决策，提供一种可以替代情景规划的规划技术的分析方法。

1如何完成任务选取适当的用于情景分析的案例的关键包括以下几个方面：遵循一个简单的日程表；对在组织内部引起关注的外部环境的一些主要的不确定因素进行描述；收集类似情形使用的情景方法的参考信息等；一个经过实践检验的日程表应该包括以下内容：需求：包括以下几个方面1外部问题1产业的潜在成果（好的或不好的）1决策描述：组织所面临的战略决策是什么？可能的方向有哪些？1决策程序问题：为了做出良好决策，我们需要克服哪些文化、资源、流程以及组织方面的问题？1运用情景和决策的方法：我们应该使用什么样的思维方式和决策程序？这种方法的基本成分是什么？1该方法的好处；1竞争性的方法：能够满足需求的最好的替代情景的方法是什么？这种替代方法的优势和劣势是什么？过去是如何在其中做出选择的？1执行的条件需要注意的是，如果决策对公司的重要性不高，那么就很难证明好似用情景方法是恰当的。

案例可以识别未来外部环境中的重要的不确定因素，而这些重要的不确定的因素将决定决策的成功或失败，并可以凸显出已有的管理方法在理解未来发展的动力机制方面是多么的不完备。

战略规划中的情景模拟方法

战略规划中的情景模拟方法在当今快速变化和不确定的商业环境中，为了保持竞争优势，组织需要制定有效的战略规划。

然而，由于外界环境的不确定性，传统的战略规划方法往往无法应对未知情况。

因此，情景模拟方法在战略规划中变得越来越重要。

情景模拟是一种基于假设和概率的分析工具，用于模拟不同的未来发展情况。

它通过建立不同的情景，并为每个情景设定不同的变量和条件，来帮助组织评估不同决策方案在不同未来情景下的表现。

以下是在战略规划中使用情景模拟方法的一些优势。

首先，情景模拟可以帮助组织预测未来可能出现的不确定性。

通过建立多个情景，包括最可能情景、最乐观情景和最悲观情景，组织可以更好地了解各种情况下的风险和机会。

这使得组织能够制定更具有韧性的战略，能够适应各种可能的发展。

其次，情景模拟可以促进团队协作和共识。

在情景模拟的过程中，组织各级人员可以就不同情景下的策略选择展开讨论和辩论。

这有助于团队成员之间的沟通和理解，促进共识的形成。

这样，整个组织都能够明确共同的目标和方向。

此外，情景模拟还可以帮助组织更好地理解内外部环境的相互影响。

在情景模拟中，组织需要考虑各种改变和不确定性因素，包括市场需求、竞争格局、技术进步等。

这使得组织能够更全面地了解这些因素对战略决策的影响，并做出相应调整。

最后，情景模拟可以提供持续的战略反思和调整机会。

由于外部环境的变化，原先制定的战略很可能需要进行调整。

情景模拟可以帮助组织及时发现和应对变化，从而保持竞争优势。

此外，情景模拟还可以为组织未来的规划提供有效的经验和教训。

虽然情景模拟方法在战略规划中具有许多优势，但也需要注意一些挑战和限制。

首先，情景模拟的建立和分析需要大量的数据和信息支持。

没有准确的数据和信息，情景模拟的结果可能不准确。

此外，情景模拟只是一种预测工具，无法完全预测未来。

因此，结果仅供参考，需要结合其他因素进行权衡和决策。

同时，情景模拟需要团队成员具备专业知识和技能。

分析不同情景下的变量和条件，以及评估其对战略决策的影响，需要专业的分析人员和领导者。

利用情景规划预见未来趋势

利用情景规划预见未来趋势未来的趋势常常具有一定的不确定性，然而，通过精心的情景规划，我们可以更好地预见未来的发展方向。

情景规划是一种系统性的方法，通过构建不同的未来情景来探讨可能的发展路径，从而帮助我们做出更明智的决策并做好应对未来变化的准备。

什么是情景规划？情景规划是一种前瞻性的策略规划方法，它将未来可能出现的情况进行系统建模和模拟，以确定不同决策对未来发展的潜在影响。

情景规划不是预测未来，而是通过构建一系列合理的情景假设，帮助我们理解未来可能发生的变化，并在此基础上做出相应的战略选择。

情景规划的重要性1.消除盲点：情景规划可以帮助我们发现当前决策中存在的盲点和局限性，从而提高决策质量。

2.增强未来洞察：通过对不同情景的构建和分析，可以帮助我们更全面地理解未来可能的发展方向，提前做好准备。

3.促进创新：情景规划鼓励跨领域的思维碰撞和想象力，有助于促进创新和发现新的商机。

4.降低风险：通过对未来情景的模拟和评估，可以更好地识别潜在的风险和挑战，及时采取措施降低风险。

情景规划的实施步骤1.确定目标：明确情景规划的目标和范围，确保规划的有效实施。

2.收集信息：收集相关的数据和信息，了解外部环境和内部资源情况。

3.构建情景：根据信息和数据，构建不同的可能情景假设，并确定关键因素。

4.情景分析：对不同情景进行模拟和分析，评估各种情景的概率和影响。

5.制定策略：根据情景分析的结果，制定相应的应对策略和行动计划。

6.监测评估：持续监测各种情景的发展和变化，及时调整策略。

情景规划的案例分析以某公司未来五年发展情景为例，对公司面临的内外部挑战和机遇进行分析和建模，确定三种不同发展情景：高速增长、稳定发展和低速衰退。

通过情景规划，公司可以更好地制定相应战略和应对措施，实现未来可持续发展。

结语利用情景规划预见未来趋势是一种有效的前瞻性方法，可以帮助我们更好地应对不确定性和风险，发现新的商机和创新机会。

在不断变化的时代，情景规划将成为组织和个人适应和把握未来的重要工具。

【推荐下载】变革时期的情景战略规划

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虽然情景规划日益流行，对此仍然有很多误解，包括有关它是什么，在战略背景下应该如何使用，应该如何部署，以及组织能从中获得什么收益等。一个常常发生的情况是，把情景方法变成和传统的预测活动差不多的方法，将明确的可能性指定到潜在的结果;或者，走向另一个极端，情景规划演化成为了建立在空洞基础上的关于未来的幻想，与当前环境几乎没有关系。还有一个常见的错误是，将情景规划当作抽象的活动，只对遥远的未来有价值，但对制定当前决策的实际价值甚少或者几乎没有。事实恰恰相反，情景规划的目的是让领导者更好地了解这个世界和对变革起作用的宏观因素，并使得领导者关注执行层面的决策制定。我们认为，基于情景的战略规划的艺术，就是将假设状况与实际的决策制定流程联系起来。必要的话，这需要将宏观的概念转变成为对于某个明确的市场、行业领域和单个公司具有吸引力的结果。如果有效地实施以具有创造性的、精确的方式实施，并且股东积极参与而且解放思想，情景规划就能成为获得直接影响和长期优势的宝贵工具。正如彼得-德鲁克曾评论的：管理决策中最常见的错误之源是强调寻找正确的答案而不是正确的问题。这句话强调了业务领袖所面临的挑战：在确定性和精确性日益捉摸不定的时期强烈渴望获得更高程度的确定性和精确性。商业环境中众多企业都尝试着测量极其复杂的交互作用，这是挑战的来源所在。这种做法使得他们传播一个错误的概念，那就是我们可以将可能性指定到大量变量所控制的结果甚至精确到小数点位数。在实践中，我们知道未来从来都是不确定的。人们是否还记得 2006 年对于美国住房市场乐观的、积极发展的预测，或者过去几年预计油价增速将放缓的预测，这些预测的错误之处让人记忆深刻。实际上，这些预测和其他较为突出的错误预测所具有的共
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变革时期的情Βιβλιοθήκη 战略规划复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划，将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。本站为您搜集整理了变革时期的情景战略规划，希望对大家有所帮助。当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼 2012 年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经 20 余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。问一个正确的问题

策划方案的情景模拟和风险预测

策划方案的情景模拟和风险预测在任何一个项目的策划过程中，情景模拟和风险预测都是至关重要的环节。

通过对各种可能的情景进行模拟，并对潜在的风险进行预测，可以帮助我们更好地规划和执行项目，以最大程度地减少风险并取得成功。

下文将分析策划方案的情景模拟和风险预测的重要性，并介绍一些常用的方法和技巧。

1. 情景模拟的重要性情景模拟是指通过模拟不同的情境，以便更好地了解可能出现的问题和挑战。

通过情景模拟，我们可以在真实环境中模拟各种情况，并找出最佳解决方案。

这有助于我们预测可能的问题并采取针对性的措施以应对。

2. 风险预测的重要性风险预测是指对潜在风险进行预测和评估的过程。

通过对项目的各个环节进行风险分析，可以提前识别潜在的问题，并制定相应的风险处理策略。

这有助于我们在项目执行过程中减少风险和损失，并确保项目的顺利进行。

3. 情景模拟的方法和技巧情景模拟常用的方法包括头脑风暴、模拟演练和情景推演等。

头脑风暴是指通过大脑的联想和创造性思维，产生尽可能多的创意和解决方案。

模拟演练是将项目的各个环节在模拟环境中进行实际操作，以便更好地了解问题和挑战。

情景推演是通过对项目进行不同情境的模拟和预测，找出最佳方案。

4. 风险预测的方法和技巧风险预测常用的方法包括概率分析、统计分析和经验法则等。

概率分析是通过对项目可能出现的不确定性进行定量分析，以预测潜在风险的概率和影响程度。

统计分析是通过对历史数据的分析和比较，找出项目可能出现的风险因素。

经验法则是通过对过往项目的总结和归纳，提出相应的解决方案。

5. 情景模拟和风险预测的工具情景模拟和风险预测可以借助各种工具进行支持。

比如，项目管理软件可以帮助我们模拟项目的各种情境，并制定相应的解决方案。

统计分析软件可以帮助我们对项目的风险进行定量分析和评估。

此外，市场调研报告、专业分析师的意见等也是进行情景模拟和风险预测的重要参考。

6. 情景模拟和风险预测的案例分析为了更好地理解情景模拟和风险预测的作用，下面我们以一个房地产项目为例进行案例分析。

情景设定和突发计划(Scenario Planning)

情景设定和突发计划(Scenario Planning)2008-06-060人分享此文什么是情景规划？情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。

情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。

这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。

高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。

而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。

它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们将能从容和周密地加以应对了。

情景规划（Scenario Planning）最早出现在第二次世界大战之后不久，当时是一种军事规划方法。

美国空军试图想象出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。

在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼•卡恩（Herman Kahn），把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。

卡恩后来成为美国顶尖的未来学家。

作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。

因为情景规划在壳牌所取得的巨大成功，近年来，这种管理方法的应用和研究也逐渐在企业界和学术界流行起来，关于这个方法的介绍在美国的主流商业媒体上也频频出现。

例如，1994年，英国政府透过“科技发展计划”（Technology Foresight Program）针对各项产业领域，结合学术界、产业界与政府部门组成15个独立的产业智囊，运用“情境规划”分析来规划各产业在2015年的情况。

25种全球最流行的管理工具:目录1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包（Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）9 知识管理（ Knowledge Management,KM）10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance）16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies）19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)24 海外经营25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)壳牌公司对情景规划的贡献壳牌公司认识到，管理者需要对这些具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述得更加清楚明晰。

情景规划与战略对话

通过模拟预想中的“石油价格暴涨”这一情景，并提前做好规划，壳牌石油公司安然度过了1973年的石油危机。

然而，更多的企业的心智模式依然禁锢，无法解读未来世界的变数。

情景规划能够帮助企业识别早期预警信号，将那些本质结构中的核心变量纳入监控体系，在剧变之前，做到未卜先知并且未雨绸缪每一个人都是天生的“情景规划者”。

比如面对一场困难的面试，我们心中会涌出各种想法：“如果她这么问，那我就这么办。

”即使预演过的情景根本不会发生，人们在心中仍会构建出一套随时可用于观察和判断事物状况的思维框架，使我们能够更为娴熟地进行观察，并实时做出反应。

情景构建是人类思维自然而然的行为。

通过构建各种事件的因果关系，并回溯到人们所熟知的现在情形，来解释未来的世界将如何展开。

通过把自己置身于将来，当下的模糊认识可能就会逐渐明晰。

“你经历过什么，你就能够感知到什么”。

如果这适用于个人，它是否也同样适用于群体和组织呢？老组织，新问题长期成功的组织可能会遭遇心智模式被禁锢带来的风险。

“一帆风顺”使管理者逐渐感觉良好，认为自己解读世界的方式无可辩驳，慢慢形成思维定势。

他们很难再拥有更有新意的“故事”，组织视野也会受限。

而当组织面临不断的环境动荡时，他们更难用不同的方式来解读现状。

美国海军上将、前太平洋舰队司令官乔瑞迈认为，在情报机构中存在一种“思维惰性”：“资深的美国政府决策人员和情报官员都有一种‘潜在的思维套路’，即印度不会进行核武器试验”。

他们从未认识到印度是为了“民族自豪感和精神”而进行核试验的。

就这样，这些每年耗费270亿美元、作为国家“耳目”的情报机构，在判断印度核试验时全然变成了“瞎子”和“聋子”，他们也未能预见到核试验在印度和其地区对手巴基斯坦之间点燃了“核危机”和“军备竞赛”。

很多炼油和原油运输企业错误判断了1973年的“石油危机”，而壳牌因为在事件发生之前就从相应情景中学习到相关知识，由此取得了强大的竞争优势。

另外，由于公众对环境的日益关注，美国汽车工业正经历前所未有的压力，他们总是说“如果真的出现了一连串的信号，底特律将开始行动”。

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情景规划（scenario planning）什么是情景规划？情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。

情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。

这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。

高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。

而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。

情景规划（Scenario Planning）最早出现在第二次世界大战之后不久，当时是一种军事规划方法。

美国空军试图想象出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。

在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼•卡恩（Herman Kahn），把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。

卡恩后来成为美国顶尖的未来学家。

作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油运用它成功地预测到发生于1973年的石油危机，才第一次为世人所重。

壳牌公司对情景规划的贡献壳牌公司认识到，管理者需要对这些具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述得更加清楚明晰。

情景中的情节应当针对某一特定的观众群或事件。

事实上，给情景赋予具体的商业目的正是该公司对情景规划贡献的一部分。

不确定环境下的战略工具一情景规划

不确定环境下的战略工具一情景规划作者：郝士恒来源：《销售与管理》2009年第07期情境规划的方法不是摆脱经济困境的仙丹妙药，但是有利于企业的诊断器。

情境规划是一项为了正确制定企业战略对外来情境进行探索的管理模型。

Scenario Planning要求先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想象会有哪些出人意料的事发生，并解释由此对企业产生的影响。

荷兰皇家壳牌作为首个使用情境规划法的公司，对这一方法是这样定义的：所谓情境，就是经过仔细构思的有关未来的不同版本的故事，它们包含了一系列易于沟通的和极富价值的主意。

情境帮助我们把未来的不确定性与我们当下必须作出的决定有机结合了起来。

情境规划最初用于军事方面的策略推演，20世纪60年代起逐渐引入企业的战略制定，情境规划的主要作用是通过对未来变化的核心驱，动力量的分析，得出未来可能形成的核心情境，并识别各种情境对于目前企业的主要影响，以帮助企业更好的应对未来发展。

未来始终是不可遇见的，情境规划法不能预见未来的确定情形，但可以让决策者了解未来的各种可能，所以情境规划最大的用处在于未来风险及早应对管理，让企业具备避免未来各种风险的能力，所谓洞察Foresight性的分析正逐渐在管理应用中兴起，情境规划则是代表性的分析工具，情景规划能帮助战略决策者做到：1风险与机会的早期预警2商业选择中风险与收益的平衡决策3发现商业创新的思路。

4发现表面正常的业务暗存的问题所以，情景规划在进行长期的连续的或不确定性的环境下进行战略规划时尤为重要。

1970年代，壳牌石油公司因为在第一次全球石油危机中预见性的风险防范与风险管理而获得了宝贵的发展机会，当时的情景规划由情景规划家法国人皮埃尔·瓦克领导。

其小组发展了一个名为“能源危机”的情景。

他们想像，一旦西方的石油公司失去对世界石油供给的控制，将会发生什么，以及怎样应对。

在1973年至1974年冬季OPEC宣石油禁运政策时，壳牌有良好的准备，成为惟一能够抵挡这次危机的大石油公司。

企业战略规划中的情景分析与实践

企业战略规划中的情景分析与实践在市场环境不断变化和竞争激烈的情况下，企业战略规划成为了对企业未来发展的关键。

在此过程中，情景分析成为了企业战略规划不可或缺的一环。

一、什么是情景分析情景分析是企业制定战略规划的重要工具。

它是在对当前市场环境进行充分考察与分析的基础上，对未来可能出现的不同情境进行探测、评估与规划。

通过情景分析，企业能够更好地了解市场环境的未来走向，从而制定应对策略，减少风险，提高成功率。

二、情景分析的步骤1.明确可能出现的情景情景分析需要明确可能出现的未来情境。

通常情况下，这些情境是公司面对的各种不同的市场和经济环境的变化。

明确了这些情景，可以帮助企业更准确地预测未来，帮助企业对未来做出更好的决策。

2.分析情景情景分析需要对不同情境下的变化进行分析。

了解未来可能出现的情况有助于企业制定适应性更强的战略规划。

例如，如果没有针对竞争对手采取的某些策略，企业在某个情境下可能面临生存危机，必须立即采取措施。

3.评估各种情境下的影响评估各种情境下的影响有助于企业更好的了解未来可能出现的各种变化，并对未来做出更好的决策。

评估的结果可以使企业对未来趋势有更好的把握，并采取相应的措施，避免损失和风险。

4.选择最佳情境在企业识别并评估不同的情境之后，需要选择最能为企业带来利润的那一个情境。

选择最佳情境在未来变化中有着重要作用，可以有效地减少企业的风险。

三、实践中的情景分析案例在实践中，情景分析是企业战略规划的核心。

以下是一个典型的情景分析案例：某汽车制造公司在制定未来三年的战略规划时，经过情景分析确认了三种可能情境：未来汽车市场需求增速大幅度下降、市场竞争异常激烈、市场升级带动汽车品质要求不断提高。

对于每种情境，企业需要做出相应的决策。

在第一种情境下，企业需要缩减成本，加快转型步伐，研发更具竞争力的技术和产品，优化生产流程，增加其他收入来源等。

在第二种情况下，企业需要加强品牌和市场营销，提高产品品质和服务质量，积极寻求合作伙伴，降低成本，实现以低价夺取市场份额等。

情景规划

情景规划(Scenario planning)情境规划的应用与滥用要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。

这对企业来讲是很有价值的。

2009年12月• Charles Roxburgh情境规划（又作“情景规划”）是战略专家的“军械库”中一种有力的工具。

它在制定战略时特别有用，而这些战略可以为我们在最近世界经济经历的各种极端事件中指引航向。

情境规划使战略专家们在单一预测的虚假确定性与常常在困难时期产生的、令人困惑的无所适从之间把握正确的航程。

如果能够正确应用，情境规划有许多优势——但它们也可能会为警惕性不高的使用者设置陷阱。

关于情境规划的文献资料汗牛充栋：它们起源于战争游戏，由壳牌石油公司率先使用，如何构建情境，如何从情境发展到决策，等等。

我并不试图对情境规划做任何百科全书式的阐释，这可能需要用一本书——而不是一篇短文——才能说清楚，我只是基于过去25年来创建情境的经验，对情境规划的功效和危险性，以及如何避免这些危险，提出我的一些个人观点。

最后，我会给出一些经验法则，这些经验法则帮助我——我希望也将帮助你——最有效地应用情境规划。

情境规划的功效情境规划有3个特点，使其成为了解不确定性，并据此制定战略的一种特别有效的工具。

情境规划可以拓展你的思维如果你设定多种可能的结果，每一种都基于将导致这些结果的各种事件的发生顺序，那么，你的思维将会更加开阔。

这种练习是特别有价值的，因为人有一种怪癖，它使我们预期，未来将会与过去类似，而且变化只会逐渐发生。

通过演示事情可能会如何——以及为什么会——非常迅速地变好或变坏，我们就会提高自己对未来可能具有的各种可能性的防范，做到有备无患。

你必须反躬自问，为什么过去的经验可能并不是一种有益的指南，并且你可能会发现一些出人意料却又令人信服的答案。

这种怪癖，加上其他一些因素，在最近的危机中得到了最有力的说明。

许多金融模型专家使用了仅仅几年以前的数据来建模，因此，对于我们已经历的这次危机完全措手不及。

大型工程决策-第六章战略决策-情景规划法

情景构造不是按照现有趋势顺序推出，而是先假设情景，考虑到达路径和实际可能；制定的战略决策应有应变性，能够对多种情景做出反应
§2 情景规划的原理和方法

情景的概念情景规划的概念情景构造与预测情景规划的详细过程
情景的概念

情景:未来世界状态的表达
– 不是实际系统; – 是一个关于未来世界可能状况的特定模型; – 反映研究者所关心的对象(主导未来情景)及它们之间的关系.
迈克尔.伯特的产业情景规划
识别可能影响产业结构的不确定因素
确定驱使这些不确定因素的因果性因素阶段 a
就因果性因素作一系列合理性假设
综合各因素假设形成内部连贯（一致性）的情景
分析每一种情景中占优势的产业结构阶段 b
确定每一种情景中竞争优势的来源
预测每一种情景中竞争对手的行为
现代情景规划的阶段
情景规划的作用

通过详尽的系统分析后，确定研究系统的关键变量、相互关系、加深对组织所处环境的认识；由关键变量出发，确定对其作用的行为主体，掌握各方的战略以及达到目的的手段；在情景表达下，有各方行为主体的冲突分析出发，描述所研究系统的发展，确定最有利的战略。
Godet情景构造过程
展望提出问题，确定研究系统
结构分析
寻找关键变量（内部、外部） 1）回顾历史、探明趋势 2）兼顾主体
角色的战略分析
冲突与战略目标 1）主体的地位 2）力量关系 3）收敛与发散
形态学分析
扫描可能的领域、消除偏好的约束筛选情景
专家法
未来关键问题确定冲突的概率假设
情景：路径、景象、预测
情景预测
现状情景

管理决策情景剧

管理决策情景剧
第一场：团队会议
在一家大型跨国公司的办公室中，团队成员们聚集在一起开会。

公司最新的项目进展不顺利，团队领导决定召开临时会议，讨论应对措施。

各个成员表达了自己的想法和看法，情绪激烈，意见不一。

第二场：领导座谈
公司高层领导召集关键部门主管举行座谈会议，商讨未来发展战略。

各主管就业务发展、资源分配等方面提出建议和看法，领导们经过激烈的讨论和辩论，最终达成共识。

第三场：危机应对
一位公司高管突然接到紧急电话，公司产品出现质量问题，媒体已经开始报道这一事件。

高管迅速召集相关部门负责人开会讨论紧急应对方案，协调各方合力解决危机。

第四场：裁员决策
公司面临经济形势不利，不得不考虑裁员来节约成本。

管理层经过深思熟虑，决定裁员方案，但这一决定引发了员工不满和抗议。

管理层不得不面对员工情绪化的态度，调动团队合作维护稳定。

第五场：项目推进
公司启动了一项重要项目，各部门合作紧密。

然而在项目进行过程中出现了多个问题，大大影响了进度。

项目经理决定召集各部门负责人开会，解决问题，推动项目顺利完成。

总结：
管理决策情景剧展现了企业管理过程中的各种情景和决策场景，生动展现了管理者在处理困难和挑战时所面临的各种困难和抉择。

通过这些情景剧，我们可以更加深刻地理解管理者需要面对的挑战，锻炼自己的团队合作和决策能力，提高管理水平和领导能力。

策划方案中情景分析与方案设计的配合技巧

策划方案中情景分析与方案设计的配合技巧策划方案是指为了实现某一目标而制定的一系列行动计划和策略。

而情景分析则是通过对目标对象的环境和情境进行调查和分析，以便更好地理解目标对象现状和未来发展趋势。

在策划方案中，情景分析与方案设计的配合技巧至关重要。

本文将从不同角度分析这种配合技巧。

1. 情景分析与目标一致性在制定策划方案之前，我们需要清楚地确定目标，这就需要进行情景分析。

通过情景分析，我们可以了解目标对象所处的环境、优势和劣势，从而确保策划方案与目标的一致性。

例如，如果我们的目标是推广某种产品，那么我们需要了解目标市场的需求、竞争对手的状况等，以便在制定方案时更好地满足目标市场的需求。

2. 情景分析与市场调研情景分析是市场调研的重要组成部分。

通过情景分析，我们可以了解目标市场的规模、消费者的特点、竞争对手的策略等。

在制定策划方案时，我们可以借鉴情景分析的结果，避免重复已有的市场调研工作，从而提高工作效率。

3. 情景分析与目标受众的需求在策划方案中，我们需要考虑目标受众的需求和喜好。

情景分析可以帮助我们更好地理解目标受众的需求。

例如，如果我们的目标受众是年轻人群体，那么情景分析可以帮助我们了解他们的兴趣爱好、使用习惯等，从而在方案设计中更好地满足他们的需求。

4. 情景分析与资源配置在策划方案中，我们需要合理配置资源以实现目标。

情景分析可以帮助我们了解目标对象的资源情况，从而更好地进行资源配置。

例如，如果我们的目标是推出一种新产品，那么情景分析可以帮助我们确定需要的人力、物力和财力资源，并合理安排。

5. 情景分析与时间安排在策划方案中，时间安排是至关重要的。

通过情景分析，我们可以了解目标对象的发展趋势和时间节点，从而更好地安排时间。

例如，如果我们的目标是推出一个季度销售计划，那么情景分析可以帮助我们确定适合的时间节点，避免与其他竞争对手活动冲突。

6. 情景分析与竞争对手的策略在制定策划方案时，我们需要考虑竞争对手的策略。

情景规划-为不确定的世界规划未来_第10章预演未来

设想一下你是一个大剧院的经验丰富的演员，某个星期，在你上班的时候，导演递给你一本叫《暴风雨》的剧本。

你了解了你的角色，并从头到尾进行了排练，以便为下个月的演出作准备。

一星期后，导演又递给你一个居Ⅱ本，是尤内斯库的《犀牛》，这是一本与莎士比亚的戏剧风格完全不同的作品，属于荒诞派戏剧。

但是不要紧，你研究了那些台词并排练了里面的角色。

又一个星期后，导演又给了你一本尤金·奥尼尔的《长夜漫漫路迢迢》。

当演出之夜终于来临的时候，你走上了舞台，舞台的灯光亮了起来，后台为你提示了第一句台词，但是你不知道你要表演哪部戏剧。

为了弄清楚到底是哪一部，你必须观察周围的道具布置。

有希望的是，你提早有了足够的判断力去与舞台监督交流，并且详细观察了每一布景的细节。

这样，仅仅通过确定一两个布景的细节，你就能判断出你是在表演哪部戏剧。

如果有棕榈树，那么它是为《暴风雨》中船只失事和海岛而布的景；如果咖啡桌上有一瓶啤酒，那么说明正要演出的是《犀牛》；如果看到的是那种在20世纪20年代新英格兰的起居室里才能看到的灯，那么你就知道是在表演尤金·奥尼尔的戏剧了。

情景规划也像上而描述的一样。

在现实世界，你不可能提前知道哪种情景将会发生，但是你已经为这三种情景都作好了准备，并且训练自己去寻找一两个小的细节，这样你就能在上台表演之前辨别出是在上演那一部戏剧了。

这种类型的剧院普遍具有很多复杂的技术，他们称之为“仿真”。

作为一名航空工程学的学生，我就曾在20世纪60年代末亲眼看到过这种专业的战争模拟设施。

宇航员被固定在能够围绕三条轴旋转的太空舱座椅上，去模拟无规则的摇摆，这种摇摆在实际飞行中可能会给宇航员带来生命危险，因此，宇航员必须学会以手动方式启动制导推进器来控制这种旋转。

宇航员都是些经验丰富的试飞员，他们中有些人认为这种事故几乎是不可能的，因此没有必要浪费时间和精力在这种训练上。

但是在双子星太空船某次早期的飞行过程中，尼尔·阿姆斯特朗发现他确确实实就碰到了这种不太可能的情况。

情景规划的战略性如何体现-企业管理咨询

读《情景规划》有感书中作者提到这本书是为战略管理实践者撰写的，阅读过这本书之后，发现这本书的针对战略管理实践者这个群体的特征还是很突出的，但它仍不失为介绍情景规划的一本很不错的教材。

因为针对实践者，书中有很多现实案例，可以帮助初读者更好的了解情景规划，和它的整个实施过程。

首先，我先简要说说我对情景规划的理解。

概括起来可以说情景规划就是针对企业的某个核心问题，通过情景模拟的方法把大量的不确定性减少到企业可以操作的几个，一般不多于4个，太多的情景规划方案难以实施。

它有点像预测，但与预测不同的是，情景规划是对合理的未来的形象描述，情景规划可以通过情景分析等方式排除不合理的不确定性，经过几次重复的分析，最后剩下的几种方案是能够真正为企业服务的。

这种方式有点像数独，数独表里面提供的数字数量相当于情景规划中的确定因素，数独表中提供的数字越多，即确定性因素越多，数独越好解，反之则由于太多的不确定性而需要反复的推测模拟，排除不合理的布局，逐渐向最终结果靠拢。

不同的是，数独得出的最终方案是唯一的确定解，而情景规划得出的是几种不肯定发生的情景，也就是多解。

情景规划比较适用于中长期战略规划，特别适用于产品生命周期长，资本密集型或大量库存的企业。

我觉得还是用数独的思想好理解一些。

短期的规划相当于只空了几个格的数独，只有几个不确定的因素很容易控制。

而情景规划的期限也不应该太长，比如给你一张只填了几个数的表，有太多的不确定性因素，这个表就没法填了。

情景规划是一种过程型的战略规划工具，但并不是所有的企业都适用，与通常的战略规划方法最大的不同，就是它充分考虑了战略规划过程的复杂性。

像我之前学到的比较熟悉的一些分析方法，如SWOT 分析法、PEST分析法、“五力”模型等传统意义上的战略规划方法都是通过简化的分析来快速找出影响战略的一些关键因素，而情景规划是根据既定的核心问题，基于一系列的逻辑分析和历史经验推演，来观察它的演变趋势，找出其中几种最可能发生的合理情景，而且还会对这几种情景进行深入分析，不断修正和优化，来为企业和决策者提供发展方向和未来战略定位。

情景规划让战略不再迷茫

情景规划让战略不再迷茫
何训;蒋群;王越敏
【期刊名称】《中国电信业》
【年(卷),期】2008(000)004
【摘要】通信行业是一个受宏观环境影响较大的行业,电信垄断一直是这个行业的代名词。

随着国家开始破除垄断、“监管为民”、行业重组、要求手机单向收费、漫游费用上限调整,以及三网融合、3G乃至4G的发展都对运营商的发展环境提出了更高的要求。

这也要求运营商要在变化莫测的市场环境中充分理清战略思路，以适应市场发展的需要。

【总页数】3页(P38-40)
【作者】何训;蒋群;王越敏
【作者单位】中国移动通信集团设计院规划所;中国移动通信集团设计院规划所;中国移动通信集团设计院规划所
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
【相关文献】
1.高等教育战略管理：战略地位及情景规划技术分析——以格拉摩根大学为例 [J], 严吉菲
2.情景规划法在航运企业战略规划中的应用 [J], 杨波;彭静
3.情景规划:高度不确定环境下一种化“危”为“机”的战略规划工具 [J], 李博闻
4.生涯规划:让学生成长不再迷茫 [J], 汪尧坤
5.生涯规划,不再让学生因无知而迷茫 [J], 周琼英[1];钟亚玲[2]
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