财务人员岗位体系设置与任职资格管理规定
财务负责人（总监）岗位职责、任职条件、权限及义务
财务负责人（总监）岗位职责一、岗位职责：（一）在总经理直接领导下，负责公司财务部的财务管理工作。
（二）负责公司财会机构的设置和会计人员的配备，制定完善各项财务管理制度。
（三）编制和执行预算、月度、季度、年度财务收支计划、信贷计划并报公司总经理审批后执行，掌握资金平衡，合理有效的使用资金。
（四）进行财务预测、控制、分析、检查和考核，督促各单位降低消耗、节约费用，提高经济效益。
（五）监督贯彻实施公司内部财务会计制度。
（六）负责定期向公司领导报告财务状况和经营成果，审查对外提供的财务报表和其他会计资料。
（七）负责组织编制公司成本、利润、资金、费用计划，检查督促执行情况，对其真实性、合法性负领导责任。
（八）负责组织公司货币形态的固定资产管理工作，负领导责任。
（九）办理领导交办的其它工作。
二、任职条件：（一）具有财会中专以上文化程度，从事财务工作五年以上，有助理会计师以上任职资格，具有会计从业资格证。
（二）熟悉国家有关的金融、财政政策。
（三）熟悉税法、合同法、专利法、会计法等经济法规。
（四）懂得财务管理制度、财务准则、通则、财务法律制度。
（五）熟悉本企业生产、经营、管理等基本情况。
（六）能精打细算，开辟财源，筹集，分配，监督和合理使用资金，促进生产发展，提高生产效益，充分发挥财会工作在经营管理中的作用。
（七）具有一定的语言和文字表达能力。
三、权限：（一）有权要求有关部门和人员认真执行公司资金计划、遵守公司财务会计制度。
（二）有权监督检查有关部门的资金使用情况。
（三）有权拒绝各类不符合财务规定的报销签证。
（四）有《会计人员职责条例》赋于会计人员的其他权限。
四、义务：（一）明确职责，积极为公司生产经营活动提供资金条件。
（二）遵守财务保密制度。
（三）执行《会计法》、《票据法》、企业会计准则和其他会计补充规定。
（四）接受国家有关部门财务、税收检查。
（五）定期组织财务人员进行业务培训和考核，税法以及公司各项制度的学习。
财务内控人员管理制度
一、总则为加强公司财务内控工作，确保公司财务稳健运行，防范和降低财务风险，特制定本制度。
二、职责与权限1. 财务内控人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及财务内控相关规定，对财务活动进行监督、检查、评估和改进。
2. 财务内控人员有权对违反财务内控规定的行为提出质疑、制止和纠正，并向上级领导报告。
3. 财务内控人员有权要求各部门、各岗位提供相关财务资料，并有权要求相关人员解释和说明。
4. 财务内控人员有权对财务内控工作提出意见和建议，参与制定和完善财务内控管理制度。
三、岗位设置与任职资格1. 财务内控部门应设立财务内控人员岗位，包括内控主管、内控专员等。
2. 内控主管应具备以下条件：（1）本科及以上学历，财务管理、审计等相关专业；（2）5年以上财务内控工作经验，熟悉财务内控制度及流程；（3）具备较强的组织协调能力、沟通能力和分析能力；（4）具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 内控专员应具备以下条件：（1）大专及以上学历，财务管理、审计等相关专业；（2）3年以上财务内控工作经验，熟悉财务内控制度及流程；（3）具备较强的执行能力、沟通能力和分析能力；（4）具备良好的职业道德和敬业精神。
四、工作内容1. 制定和实施财务内控管理制度，确保公司财务活动符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 对财务活动进行监督、检查和评估，及时发现和纠正违规行为。
3. 参与公司财务风险管理工作，识别、评估和控制财务风险。
4. 定期向公司领导汇报财务内控工作情况，提出改进建议。
5. 配合外部审计、稽核等工作，提供相关资料和说明。
五、培训与考核1. 公司应定期对财务内控人员进行业务培训，提高其专业能力和综合素质。
2. 财务内控人员应积极参加各类培训，不断提升自身能力。
3. 公司应建立健全财务内控人员考核制度，对财务内控人员的工作绩效进行考核。
六、附则1. 本制度由财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
财务人员管理办法
财务人员管理办法第一章 总 则第一条 为加强集团财务会计人员队伍建设，建立规范的会计工作秩序，进一步提高财务会计人员的职业道德水平和业务素质，根据 《中华人民共和国会计法》、《总会计师条例》、《会计基础工作规范》等有关规定，特制定本办法。
第二条 集团总部、各二级公司及下属企业、直属企业（以下简称各企业）均应设置会计机构，并根据会计业务的需要相应设置会计岗位。
从事会计岗位的人员（以下简称财务人员）均适用于本办法。
第三条 财务人员应符合下列基本条件：一、遵守职业道德，树立良好的职业品质和严谨的工作作风严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；二、具备本岗位所必要的专业知识和专业技能；三、熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度；四、按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整；五、办理会计业务时应当实事求是、客观公正；六、熟悉本企业的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和方法，为改善企业内部管理、提高经济效益服务；七、保守本企业的商业秘密。
除法律规定和企业领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露企业的会计信息。
第二章 岗位设置第四条 集团的大中型（各二级公司及下属企业、直属企业）企业应设置总会计师岗位，凡设置总会计师的企业在行政领导成员中，不再设与总会计师职权重叠的副职。
第五条 各企业应设置财务总监或财务部经理岗位。
第六条 各企业应根据业务的需要设置一般财务人员工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但出纳人员不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
第三章 聘任与轮换第七条 总会计师实行委派制，总会计师的岗位设置、职权轮换、任免、奖惩，依照集团颁布的《总会计师管理办法》及高级管理人员业绩考核、薪酬管理等相关规定执行。
第八条 财务经理由各企业总经理提名，征求集团意见后，经各企业董事会批准进行聘任或解聘。
财务人员岗位职责工作内容及任职资格要求
财务人员岗位职责工作内容及任职资格要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部岗位设置及工作职责划分
（1）积极开拓金融市场，满足企业对资金资源的需求，开拓本企业资金资源，与国内外目标融资机构沟通，建立多元的融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系
（2）通过对企业的资产和负债状况进行全面的分析，寻找合适的融资目标机构，针对当地不同银行的特点设计融资项目和方式
（3）与相关的融资机构商谈，并提供最佳融资方案和融资条件，与其进行很好的沟通、协调，并及时解决问题，利用银行、券商等渠道完成企业融资目标
2．财务预算与成本控制
（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行
（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施
（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出
3．会计核算管理
（1）负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表、统计报表
上级
财务经理
下级
任职技能
业务了解范围：掌握投资市场的调查方法，能够拟订投资方案，了解公司设立、变更及清算手续等方面的业务知识
工作职责
职责细分
1．组织市场调查
（1）组织进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作，根据企业的投资方向组织市场调查，搜集有关的市场信息资料
（2）组织对市场调查信息资料的汇总、分析，编制市场调查报告，供领导参考
（2）组织员工进行参股公司的增资扩股和减资等相关工作
（3）参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴和潜在客户的业务关系
（4）参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议
（6）融资主管
岗位名称
融资主管
所属部门
财务管理部会计岗位职责任职要求
财务管理部会计岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司财会人员管理制度
公司财会人员管理制度一、制度目的与基本原则为保障公司财务活动的合法性、规范性，明确财会人员的职责与权利，制定本管理制度。
制度遵循公平、公正、透明的原则，确保财务管理工作的正常运行。
二、组织架构与职责分配公司应设立独立的财务部门，配备专业的财务人员。
财务部门负责制定年度财务计划、预算管理、会计核算、资金调度、成本控制等工作。
同时，应明确各岗位职责，如会计、出纳、审计等，并要求各岗位间相互监督、协作，形成有效的内部控制机制。
三、人员招聘与培训财会人员的招聘应坚持公开、公平、公正的原则，通过专业考试和面试等方式选拔合适的人才。
入职后，公司应提供系统的培训，包括财务知识、法律法规、职业道德等内容，以提升员工的专业能力和职业素养。
四、工作制度与操作流程制定详细的工作流程和操作规程，确保每一笔财务活动都有明确的处理流程和责任人。
包括但不限于收付款项处理、报销审批、账目核对、财务报表编制等。
所有财务操作都应严格遵守国家财经法规和会计准则，确保账目清晰、数据准确。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，定期进行财务检查和风险评估。
对于关键的财务操作，如大额资金转移、重要合同签订等，应实行多人审核制度，防止任何单一个体的失误或舞弊行为。
六、绩效考核与激励机制根据员工的工作表现和贡献，实施绩效考核。
考核结果应与薪酬、晋升等直接挂钩，形成正向激励。
同时，对于违反财务管理规定的行为，应有明确的惩处措施，以维护制度的严肃性。
七、信息报告与沟通机制财务部门应定期向管理层报告财务状况，包括利润分析、成本控制情况等，以便管理层做出正确的经营决策。
同时，鼓励员工之间以及与其他部门之间的有效沟通，共同促进企业的财务健康。
八、持续改进与制度更新随着企业经营环境和财务管理实践的发展变化，公司应定期对财务管理制度进行评审和完善，确保其适应性和有效性。
鼓励员工提出改进建议，不断优化财务管理流程。
财务部岗位设置及工作职责划分
(3)参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议
5.财务稽核 与审计
(1)依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各 项业务在受控的情况下良好运行
(2)组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支 情况，并根据考核标准对各个分支机构的财务工作定期进行 考评
计戈u
(2)各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安 全
(3)组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划 的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总 监、总经理
2.财务预算 与成本控制
(1)组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后 实行
(2)监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门的费用 支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并 监督实施
(2)制订企业年度、季度、月度财务收支计划
(3)监督落实企业财务计划的执行情况并进行分 析，上报董事会
3.现金出纳
(1)负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及
记账工作
(2)办理各种支票、汇票等收付款业务
(3)负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的 管理
(4)负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编 制与管理
（3）根据实际经营情况和有关的预算制度定期调整、更新 已编制的预算，并及时反映预算基础的变化，使企业的预算 更趋准确
（4）通过对比各预算责任部门的实现数与预算数，考核评 价各责任部门的业绩
（四）会计主管
岗位名称
会计主管
所属部门
财务部
上级
财务经理
下级
任职资格
1.学历、专业知识：具有大学本科以上学历，掌握财务管 理、统计、审计、金融、法律、外汇等方面的专业知识
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度本制度所说财务人员特指企业各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)等。
这些人员有着特殊的身份(即充当参谋和监督)，他们渗透到企业各领域(包括各分支机构、部门、车间等)，不便于集中管理和在“眼皮底下”管理·如何发挥这支特殊团队的作用呢?这不仅是企业管理一支特殊的团队，而且是一支信息化管理的团队，只有团队发挥作用，内控信息才能高效发挥作用。
所以，要通过建立管理机制，把他们各自的“散力”凝集一起，变成一股“信息力”(包括信息的真实、准确、完整、及时和规范等)，使之力往一处使。
第一章总则第一条为了充分发挥财务人员的团队作用，明确管理归属，建立规范、有序的人事招聘、人事异动及其相关的管理机制，以促进企业稳定、健康发展，根据企业《人事管理制度》，制定本制度。
第二条企业财务人员特指各级会计人员、仓管人员、生产统计人员、销售统计人员(主要指台账会计)。
第三条各级财务人员的人事管理权限和业务指导归属财务部经理负责；但劳动纪律、部门协调等的管理归属属地单位或部门负责人负责。
第四条属地单位或部门负责人对财务人员的人事管理具有建议权和监督权，应当根据财务人员的业务水平和表现等情况，适时向财务部提出意见和建议，财务部自收到属地的意见和建议后，将进一步核实并在一星期内给予回复。
第五条人事管理应本着客观公正公平的原则，讲究真凭实据，以任职资格为标准，以考核结果为依据，严格按照相关流程和制度进行管理。
第二章招聘第六条招聘权限1.申请：属地单位行政负责人和财务负责人应当根据实际需要及时向财务部提出用人申请，不能因此影响工作；或财务部根据管理需要，直接招聘和委派。
2.招聘：由总部财务部会同人事部统一招聘;如果基层单位有独立的人事管理机构，经总部财务部授权后，相关人员可以在基层招聘，但未经授权严禁私自做主。
第七条招聘一般流程1.用人单位申请：属地财务负责人根据工作需要，填写“人员增补申请单”，经属地行政负责人签署意见后，向财务部申请;财务部自收到申请后在3日内给予回复，明确是否同意增补人员及相关事宜(如委托当地招聘、新增人员何时到位等)。
财务人员管理办法
财务人员管理办法目录第一章总则 (1)第二章任职资格 (1)第三章分公司财务经理的聘用 (2)第四章会计和出纳的聘用 (3)第五章绩效考评 (3)第六章附则 (4)第一章总则第一条为保证总公司财务人员队伍的整体素质，促进财务人员业务水平的不断提高，以进一步提升总公司整体的财务管理水平和工作质量，适应总公司快速发展的需求，同时为员工提供公开、公平、公正的竞争环境和职业发展通道，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国天择传媒有限公司及所属各单位。
第二章任职资格第三条财务人员任职的基本条件一、坚持原则，热爱本职工作，具备良好的职业道德和职业素养，工作上勤勉尽责、求真务实、精益求精。
二、有扎实的专业知识，业务能力能满足相应岗位的职责需求。
三、具有持续的自我学习和自我提高的意愿和能力，具有较好的发展潜力。
第四条财务经理的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业全日制大学本科（含）以上学历和学士(含）以上学位。
综合条件非常优秀的,对其学历的要求可适当放宽。
二、具备会计从业资格，取得中级(含)以上会计专业技术资格.三、具有丰富的财务管理工作经验，具有较强的综合管理能力和协调能力.第五条会计人员的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业全日制大学本科（含）以上学历和学士(含）以上学位。
二、新聘用会计的年龄要求:一般性岗位的会计，年龄不能超过28周岁；主管会计或专业性有特殊要求的岗位的会计，年龄不能超过35周岁，如为高水平、高学历、高职称的人才，年龄要求可放宽.现有会计人员在总公司内部各公司之间调配的情况除外。
第六条出纳的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业中专（含）以上学历。
二、有意转为从事会计工作的出纳人员，应达到会计人员任职的学历和年龄要求.第三章分公司财务经理的聘用第七条分公司财务经理由总公司委派任命，在行政关系和业务管理上隶属于总公司财务部和分公司负责人双重领导。
财务部岗位配置及岗位职责
总经理部门经理会计出纳1 财务经理 1 12 会计 2 23 出纳 1 1(1) 负责建立公司会计的核算和体系；(2) 按期做好年、季、月财务报表，做到帐表相符、账证相符、账账相符；(3) 做好成本核算，负责组织核算公司财务成本和利润计划的制定和实施；(4) 负责对各部门资金使用计划审核和使用情况实施监督，管好用好资金；(5) 对往来结算户及时清理，督助相关部门及时催收款；(6) 严格执行财务管理规定，审批各种报销发票单据；(7) 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
职位名称财务经理岗位代码所属部门财务部岗位定员 1直属上级总经理职务等级直属下级所辖人员会计、出纳会计、出纳晋升方向填写日期财务总监职务概述：负责公司财务部门的日常管理，费用的有效控制，资金的运作，预算的执行，项目、部门及公司的决算、定期进行财务分析。
岗位职责：1. 监督本部门严格执行《财务部日常工作管理制度》、《财务印章管理制度》、《票据管理制度》、《现金管理制度》、《银行存款管理制度》、《资金授权审批管理制度》、《费用报销管理制度》等财务管理制度。
2. 负责组织和编制公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施。
3. 资金的合理有效使用。
4. 完成公司税收策划、审核公司应缴税款。
5. 审核有关统计报表。
6. 进行项目、部门及公司的决算。
7. 定期提交财务分析报告。
8. 与银行部门沟通、取得信用援助，完成贷款帐套的凭证录入、审核、记账、结帐、报表出具及其他资料的完成，实施完成信贷计划。
9. 负责财务部整体工作的协调与管理。
10. 负责与其他部门及外部单位的工作接洽。
11. 保守工作秘密。
权限：对各部门资金预算的执行有专业监督指导权。
➢全面负责公司财务上的所有事务；➢对凭证的审核权；➢对会计账簿和报表的审核权；➢对公司会计核算，财务管理基础工作的监督、检查权；➢对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。
财务岗位职责工作内容及任职资格要求
财务岗位职责工作内容及任职资格要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!财务岗位职责工作内容及任职资格要求第1篇财务岗位职责工作内容及任职资格要求财务工作职责岗位职责：一、建设财务管理体系根据公司战略及业务模式，进行财务组织规划、财务团队及流程优化，使财务团队建设服从公司经营发展需要，提高财务团队效率。
制度5：会计人员岗位配备管理制度
制度5：会计人员岗位配备管理制度标题：制度5：会计人员岗位配备管理制度
引言概述：
会计人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责财务数据的处理、分析和报告，对企业的财务状况起着决定性的作用。
为了有效管理会计人员的岗位配备，确保企业的财务工作顺利进行，制定和实施会计人员岗位配备管理制度是至关重要的。
正文内容：
一、确定会计人员的岗位需求
1.1 确定企业的财务工作量和复杂度
1.2 分析企业的财务部门结构和人员组成
1.3 考虑企业的发展规划和战略目标
二、制定会计人员的招聘标准和程序
2.1 确定会计人员的基本要求和技能
2.2 设定招聘程序和流程
2.3 制定招聘广告和宣传渠道
三、培训和发展会计人员
3.1 制定培训计划和课程
3.2 提供实习机会和培训资源
3.3 建立绩效评估和晋升机制
四、监督和评估会计人员的工作表现
4.1 设立监督机制和工作考核标准
4.2 定期评估会计人员的工作表现
4.3 建立奖惩制度，激励会计人员的工作积极性
五、调整和优化会计人员的岗位配备
5.1 根据企业的财务需求和发展情况进行调整
5.2 优化会计人员的配备结构和比例
5.3 不断完善会计人员岗位配备管理制度，提高管理效率和质量
结论：
通过制定和实施会计人员岗位配备管理制度，可以有效管理企业的财务人员，提高财务工作的效率和质量，确保企业的财务健康和可持续发展。
企业应根据自身情况和发展需求，不断完善和优化会计人员岗位配备管理制度，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
财务人员岗位职责要求
财务人员岗位职责要求一、岗位职责1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表编制等；2. 负责编制公司的年度预算和月度预算，并监督执行情况；3. 负责编制公司的财务报表，及时反映公司的经营状况；4. 对公司的财务状况进行分析，提出合理化建议；5. 负责与银行、税务机关等相关部门进行沟通和协调工作；6. 建立健全公司的内部控制体系，确保财务管理工作的规范有序。
二、任职资格1. 具备本科及以上学历，会计、金融等相关专业优先考虑；2. 具备3年以上财务管理经验，有大型企业或跨国公司背景者优先考虑；3. 熟悉国家相关法律法规和会计准则，具备较强的财务分析能力和风险评估能力；4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，具备一定的领导能力。
三、绩效考核指标1. 完成年度预算和月度预算，并监督执行情况；2. 完成财务报表的编制和分析，并提出合理化建议；3. 与银行、税务机关等相关部门进行沟通和协调工作的效果；4. 建立健全公司的内部控制体系的效果。
四、岗位技能要求1. 具备较强的财务管理能力，熟悉会计核算、财务分析等相关知识；2. 具备较强的沟通协调能力，善于与各个部门进行沟通和合作；3. 具备较强的团队合作精神，能够有效地协调各个部门之间的工作；4. 具备一定的领导能力，能够有效地管理下属员工。
五、职业发展1. 初级岗位：财务专员、会计师助理等；2. 中级岗位：财务主管、会计师等；3. 高级岗位：财务总监、CFO等。
六、总结在企业中，财务人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
同时，在职业发展方面，财务人员也有很好的晋升空间，可以通过不断学习和提高自己的能力，逐步成长为企业的财务管理专家。
财务会计工作的岗位职责
财务会计工作的岗位职责财务会计工作的岗位职责1一、出纳专员1.职责概述遵照国家及企业的财务和会计制度，负责办理本企业现金、银行结算业务及现金、银行存款日记账的记账、结账工作，并对企业库存现金、票据及有关印章进行妥善保管。
2.主要工作（1）贯彻执行企业现金、银行存款管理制度和收支结算规定。
（2）办理现金收付业务，并负责现金支票的保管、签发。
（3）建立现金日记账，逐笔记载现金收支，做到每日结算、账实相符、出现差异及时汇报。
（4）按照国家有关法律法规要求，负责企业银行账户的开立、核对、清理等工作。
（5）负责银行结算，办理银行存取款业务和转账业务，并定期打印、取回银行对账单。
（6）根据审核无误的资金支付申请，按规定办理资金支付手续，并及时登记现金、银行存款日记账。
（7）协助会计人员做好企业员工每月工资的发放。
（8）负责企业各项费用的报销工作，并定期上交各项报销的原始凭证。
（9）负责企业空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并保持完整记录。
（10）负责银行预留印鉴和有关印章的管理。
3.关键业绩指标（1）现金收付业务办理准确性。
（2）银行结算业务办理及时率。
（3）现金、银行存款日记账准确性。
（4）库存现金管理出错次数。
（5）印鉴、印章保管的安全性、完好性。
4.任职资格要求（1）学历财务、会计专业中专及以上学历。
（2）工作经验一年以上出纳从业经验。
（3）能力要求关注细节能力、会计核算能力、专业学习能力、沟通能力、自控能力。
二、资金主管1.职责概述根据企业财务管理制度，组织编制资金使用计划，掌握资金流动状态，负责资金的调度、供应工作，加强对资金的合理使用，确保企业资金供求平衡，推进企业经营目标的实现。
2.主要工作（1）组织制定企业的资金管理制度、资金授权制度和审核批准制度，上报领导审批后监督实施。
（2）组织编制企业年度、月度资金预算，并监督资金预算的具体执行。
（3）组织编制企业月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现的问题提出调整建议。
财务人员职位说明书
财务人员职位说明书一、职位概述财务人员是企业财务管理的核心力量之一，是协助公司实现财务目标的关键角色。
他们承担着公司财务管理、报表填报、会计核算、税务筹划等任务。
财务人员的工作涉及到企业的财务体系和相关法律法规，是企业沟通内外部财务信息的桥梁。
二、岗位职责1. 负责公司的日常会计核算、财务管理及报表填制工作，及时、准确、完整地记录和处理公司财务业务。
2. 负责现金流量管理，及时控制企业资金流向，防止资金风险。
3. 协助其他部门完成财务报表、预算、成本分析等相关工作。
4. 负责对公司资产负债表、损益表及现金流量表的编制、审核、修订和分析。
5. 建立和完善内部财务管理制度，确保企业财务资源合理利用。
6. 负责处理企业的税务申报、税务筹划等相关工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，财务、会计及相关专业优先。
2. 具备3年以上会计岗位工作经验。
3. 熟悉财务、税务、金融等相关法律法规。
4. 精通财务软件及Excel等办公软件。
5. 具有良好的沟通能力、协作能力、责任心和抗压能力。
6. 具备扎实的会计、税务、财务知识和先进的财务管理理念。
四、薪酬福利1. 薪酬：优秀的财务人员将得到丰厚的薪资待遇和不断提高的晋升机会。
2. 福利：提供完善的健康保险、年度旅游等福利待遇。
3. 培训：公司会为员工提供完善的培训计划，提高员工的业务水平。
五、发展前景作为企业财务管理的核心力量，财务人员的职业发展前景较为广泛，有较好的晋升空间。
优秀的财务人员可以逐步晋升到财务主管、副总经理及财务总监等管理岗位，并在金融界、投资领域等各行业寻找到更加广阔的职业机会。
六、总结财务人员是企业重要的管理人员之一，拥有着广阔的成长空间和发展前景。
他们承担了日常的财务管理工作，是企业财务管理的核心力量，也是企业发展的重要推动力。
我们希望能够吸引更多志趣相同、热爱财务管理工作的人才加入我们的团队，共同为企业的快速发展而努力。
财务人员岗位体系设置与任职资格管理规定
财务人员岗位体系设置与任职资格管理规定财务人员岗位设置与任职资格管理暂行规定第一章总则第一条为建立适应集团财务发展的岗位管理体系，引导财务员工职业生涯规划，提升财务员工素质与能力，培养专业化p层次化的财务人才队伍，制订本规定。
第二条本规定适用于集团所有财务人员，具体日常工作由集团财务管理中心负责。
第二章岗位设置第三条岗位类别与级别岗位设置分为：收银、出纳、会计等；岗位级别分为：基本岗、经理岗、高级经理岗。
第四条各岗位职责、任职资格等详见《岗位说明书》。
第五条转岗1、员工可以在不影响现实工作的前提下，申请转岗，员工申请转岗由本级财务经理提出处理意见，提交上一级财务管理部审核，报集团财务管理中心财务管理部审批；2、员工不适合某一岗位工作，公司可安排员工转岗，本人不接受转岗安排，视为自动离职；3、员工转岗后，应按新岗位的任职资格进行任职资格评审，并按经评审通过的任职资格重新确定岗位级别和薪酬待遇。
第六条轮岗1、财务人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。
对专业性、技术性较强的岗位，确因工作需要经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制；2、财务人员轮岗仅在本级财务机构组织实施，此外的岗位转换按转岗和调动程序实施；3、统筹兼顾工作的安排和人员的使用，保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性；4、轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。
1第七条岗位设置的增减根据集团成员企业经营规模和业务方向的发展和变化，岗位设置可根据实际情况增加或减少，岗位设置的增减由各二级企业财务管理部门提出意见，报集团财务管理中心财务管理部审批。
第三章任职资格管理第八条任职资格管理包括任职资格的规划、审定和聘任三个环节。
第九条任职资格的规划按年制定并执行，随集团年度财务工作规划而确定。
第十条任职资格的审定1、基本岗、经理岗任职资格的审定，由用人部门提出意见报二级企业财务管理部审定。
2、高级经理岗位任职资格的审定，由二级企业财务管理部提出意见报集团财务管理中心财务管理部审定。
财务人员任职资格管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员任职资格管理，提高财务人员素质和业务水平，确保财务工作的高效、合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括但不限于会计、出纳、审计、税务等岗位。
第三条公司财务人员任职资格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：财务人员应具备相应的法律、法规知识，遵守国家财经政策和公司规章制度。
2. 专业知识原则：财务人员应具备扎实的会计、财务管理等相关专业知识。
3. 实践能力原则：财务人员应具备较强的实践操作能力和分析判断能力。
4. 职业道德原则：财务人员应具有良好的职业道德，廉洁自律，诚实守信。
第二章任职资格第四条财务人员任职资格分为基本任职资格和特殊任职资格。
第五条基本任职资格：1. 具有国家承认的会计、财务管理等相关专业大专及以上学历。
2. 具备一定的财务工作经验，熟悉国家财经政策和公司规章制度。
3. 具备良好的职业道德和敬业精神。
4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第六条特殊任职资格：1. 具有会计中级及以上职称或中国注册会计师资格。
2. 具备5年以上大中型企业全面财务管理经验。
3. 熟悉国家财经法律、法规，具备较强的法律意识。
4. 具备较强的风险防控意识和决策能力。
第三章职责与权限第七条财务人员职责：1. 负责编制和执行财务预算、财务报表，参与财务决策。
2. 负责会计核算、财务分析、税务申报等工作。
3. 负责财务管理、内部控制、风险防范等工作。
4. 完成公司领导交办的其他工作。
第八条财务人员权限：1. 对公司财务活动进行监督，提出改进意见。
2. 参与公司重大财务决策。
3. 对违反财务规定的行为提出警告或制止。
4. 根据公司需要，提出财务培训和人员调整建议。
第四章考核与培训第九条公司对财务人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德。
2. 业务能力和专业知识。
3. 工作成果和团队协作。
4. 财务风险防范和内部控制。
第十条公司应制定财务人员培训计划，提高财务人员的业务水平和综合素质。
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财务人员岗位设置与任职资格管理暂行规定
第一章总则
第一条为建立适应集团财务发展的岗位管理体系，引导财务员工职业生涯规划，提升财务员工素质与能力，培养专业化﹑层次化的财务人才队伍，制订本规定。
第二条本规定适用于集团所有财务人员，具体日常工作由集团财务管理中心负责。
第二章岗位设置
第三条岗位类别与级别
岗位设置分为：收银、出纳、会计等；
岗位级别分为：基本岗、经理岗、高级经理岗。
第四条各岗位职责、任职资格等详见《岗位说明书》。
第五条转岗
1、员工可以在不影响现实工作的前提下，申请转岗，员工申请转岗由本级财
务经理提出处理意见，提交上一级财务管理部审核，报集团财务管理中心
财务管理部审批；
2、员工不适合某一岗位工作，公司可安排员工转岗，本人不接受转岗安排，
视为自动离职；
3、员工转岗后，应按新岗位的任职资格进行任职资格评审，并按经评审通过
的任职资格重新确定岗位级别和薪酬待遇。
第六条轮岗
1、财务人员在同一岗位工作满2年，一般应进行轮岗。
对专业性、技术性较
强的岗位，确因工作需要经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制；
2、财务人员轮岗仅在本级财务机构组织实施，此外的岗位转换按转岗和调动
程序实施；
3、统筹兼顾工作的安排和人员的使用，保证各项工作的连续性和人员的相对
稳定性；
4、轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。
第七条岗位设置的增减
根据集团成员企业经营规模和业务方向的发展和变化，岗位设置可根据实
际情况增加或减少，岗位设置的增减由各二级企业财务管理部门提出意
见，报集团财务管理中心财务管理部审批。
第三章任职资格管理
第八条任职资格管理包括任职资格的规划、审定和聘任三个环节。
第九条任职资格的规划按年制定并执行，随集团年度财务工作规划而确定。
第十条任职资格的审定
1、基本岗、经理岗任职资格的审定，由用人部门提出意见报二级企业财务管理部审
定。
2、高级经理岗位任职资格的审定，由二级企业财务管理部提出意见报集团财务管理
中心财务管理部审定。
第十一条任职资格与岗位聘任
1、任职资格的评审通过，标志着员工具备某一岗位级别的任职资格，并不
表示从通过之日起立即从事该岗位的工作，按任职资格聘任，需结合公
司当时的实际情况，择机安排；
2、员工根据工作需要从事某一岗位级别的工作，而未通过任职资格审定，
并不表示具备该岗位任职资格；
3、对于因实际情况导致的高岗低用或低岗高用的情况，薪酬待遇以任职资
格为准确定。
第四章附则
本制度由集团财务管理中心负责解释。
克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档你我共享
知识改变命运
专题四机械能和能源
[典型例题]
1、一人用力踢质量为10 kg的皮球，使球由静止以20m/s 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N ，球在水平方向运动了20m 停止.那么人对球所做的功为（）
A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭
[典型例题]
1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为（）
A . 50 J
B . 200 J
C 500 J
D . 4 000 J
2、关于功的概念，下列说法中正确的是（）
A．力对物体做功多，说明物体的位移一定大
B．力对物体做功少，说明物体的受力一定小
C．力对物体不做功，说明物体一定无位移
D．功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的
3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（）
A．重力做负功，物体的重力势能一定增加
B．当物体向上运动时，重力势能增大
C．质量较大的物体，其重力势能也一定较大
D．地面上物体的重力势能一定为零
4、下面的实例中，机械能守恒的是（）
A、自由下落的小球
B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。
C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。
D、飘落的树叶
5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（）
A ．自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭
B 。
能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的
C. 电磁波的传播过程也是能量传递的过程
D ．在电磁感应现象中，电能转化为机械能
6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（）
A． B.
C. D.
7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（）
A.人对小球做的功是B．人对小球做的功是
C.小球落地时的机械能是D．小球落地时的机械能是
8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。
已知轨道半径R=0.8m，g=10m/s，求：
克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档你我共享
知识改变命运
专题四机械能和能源
[典型例题]
1、一人用力踢质量为10 kg的皮球，使球由静止以20m/s 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N ，球在水平方向运动了20m 停止.那么人对球所做的功为（）
A . 5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭
[典型例题]
1、一人用力踢质量为 10 kg的皮球，使球由静止以 20m/s 的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是 200N ，球在水平方向运动了20m 停止 .那么人对球所做的功为（）
A . 50 J
B . 200 J
C 500 J
D . 4 000 J
2、关于功的概念，下列说法中正确的是（）
A．力对物体做功多，说明物体的位移一定大
B．力对物体做功少，说明物体的受力一定小
C．力对物体不做功，说明物体一定无位移
D．功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的
3
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第十二条。