风险与风险管理培训教材
安全风险分级管控培训教材(PPT 48页)
风险调查（辨识） 瓦斯：如某采煤工作面回风隅角、顺槽回风巷等 水：某掘进头、采煤工作面等 火：某工作面采空区等 煤尘：某回风巷、采掘工作面等 顶板：采煤工作面两端头、超前支护处、掘进工 作面等 冲击地压：某掘进工作面等 提升运输：主提升系统、某辅助运输系统等 其他容易造成群死群伤的紧急情况等。
辨识评估结果作为编制安全技术措施依据
4 安全风险分级管控条文解读
专项辨识4
出现事故和 重大隐患后 专项辨识
专项辨识由矿长组织分管负责人 和业务科室进行
识别安全风险辨识结果及管控措施 是否存在漏洞、盲区
补充完善重大安全风险清单 并制定相应的管控措施
辨识评估结果用于指导修订完善 安全技术措施等技术文件
160
显著危险，需要 整改
1
可能性小，完 全意外
2
每月一次
7
严重，重伤
20-70
一般危险，需要 注意
0.5
很不可能，可 以设想
1
每年几次
0.2 极不可能
0.5 非常罕见
0.1 实际不可能
3
重大，致残
<20
稍有危险，可以 接受
1
引人注目，需 要救护
4 安全风险分级管控条文解读
风险矩阵法 一种适合大多数风险的评估方法
4 安全风险分级管控条文解读
故障模式与影响分析（ FMEA） 源自产品质量管理，用于研究设备的材料、元器件等
失效的模式，旨在提高设备的可靠性。 因为设备故障的影响除了可靠性之外，还会导致安全
事故，因此，该方法可用于在用设备和装置的风险评 估。
风险分析包含三个因素：故障发生的可能性P，影响 的严重度S，和失效模式的可探测度D。即R=P×S×D
安全生产风险辨识与管控培训教材
安全生产风险辨识与管控培训教材1. 前言安全生产是一个涉及到人民生命财产安全的重要问题，相关的风险辨识与管控工作尤为重要。
本文档将介绍安全生产风险辨识与管控的基本理论和方法，并提供培训教材，旨在增强参与者对安全生产风险的辨识和管控能力。
2. 安全生产风险辨识2.1 什么是安全生产风险辨识安全生产风险辨识是指识别和确定可能导致事故、伤亡或其他不良后果的各种潜在风险因素。
通过对工作场所、设备、作业流程等进行全面的检查和评估，可以发现隐藏在工作环境中的安全隐患，进而采取相应的措施进行管控。
2.2 安全生产风险辨识的方法•风险追溯法：通过回顾历史事故和事故原因，识别可能存在的类似风险。
•安全检查法：对工作场所、设备、作业流程等进行全面检查，发现潜在风险。
•专家咨询法：听取专家的意见和建议，加强对潜在风险的识别能力。
•设备维修检查法：通过对设备维修过程中的检查，发现可能存在的风险。
•工作人员培训法：通过培训工作人员，提高他们对潜在风险的识别能力。
2.3 安全生产风险辨识的要点•全面性：对工作场所、设备、作业流程等进行全面检查。
•系统性：采用有条理的方法进行辨识，确保不遗漏任何潜在风险。
•实质性：识别的风险必须是具有实质性的，可能导致不良后果的风险。
3. 安全生产风险管控3.1 什么是安全生产风险管控安全生产风险管控是指对辨识出来的风险进行评估和采取相应措施的过程。
通过管控措施的实施，可以减少或消除潜在风险，确保安全生产。
3.2 安全生产风险管控的方法•风险评估：对辨识出来的风险进行评估，确定危险程度，并制定相应的管控措施。
•风险控制：根据评估结果制定详细的管控措施，包括技术措施、管理措施和人员措施。
•风险监控：对管控措施的实施效果进行监控，及时发现并解决存在的问题。
•风险应急：制定应急预案，对可能发生的事故进行应急准备，确保在事故发生时能够及时采取措施。
4. 安全生产风险辨识与管控培训教材4.1 培训目标通过本培训教材的学习，参与者应能够：•掌握安全生产风险辨识与管控的基本理论和方法。
企业安全风险分级管控培训教材
企业安全风险分级管控培训教材第一章：安全风险的概念和重要性1. 为什么企业需要关注安全风险2. 安全风险的定义和类型3. 安全风险对企业的影响第二章：安全风险的辨识与评估1. 安全风险辨识的方法和工具2. 安全风险评估的步骤和指标3. 如何进行安全风险的定量和定性评估第三章：安全风险分级管理体系1. 安全风险分级管理的目标和原则2. 安全风险分级的概念和方法3. 安全风险分级管理的流程和框架第四章：安全风险分级管控的方法和工具1. 风险处理策略和应对措施的选择2. 安全风险分级管控工具的应用3. 风险管控效果的评估和监控第五章：企业安全风险的培训和沟通1. 安全风险培训的目的和重要性2. 安全风险培训的内容和形式3. 安全风险沟通的策略和方法第六章：案例分析和讨论1. 安全风险案例分析实例2. 安全风险管控措施的讨论和改进建议第七章：总结和复习1. 安全风险分级管控的关键要点回顾2. 安全风险分级管控培训的反馈和建议附录：1. 安全风险词汇表2. 安全风险分级管控案例模板第一章：安全风险的概念和重要性1. 为什么企业需要关注安全风险现代企业面临各种样的风险，包括经济风险、市场风险、资源风险等，而安全风险是其中至关重要的一项。
安全风险可能导致人身伤害、财产损失、声誉损害以及法律问题等，对企业的发展和生存产生极大的威胁。
因此，企业需要关注并有效管控安全风险，以确保组织的持续运营和可持续发展。
2. 安全风险的定义和类型安全风险是指企业在日常运营中可能遭受的潜在威胁和危害。
根据风险的性质和来源，安全风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险：指企业内部存在的人员疏忽、管理失误、技术问题以及行为不端等导致的风险。
例如，员工盗窃、数据泄露、设备故障等。
外部风险：指来自外部环境的威胁，包括自然灾害、恶意攻击、供应链问题等。
例如，火灾、网络攻击等。
3. 安全风险对企业的影响安全风险对企业的影响是多方面的，包括但不限于以下几个方面：资产损失：安全风险可能导致财物损失，包括设备、机器、原材料等。
信息安全风险管理培训教材chjl
成果 信息资产分类表
权重标准分析表
漏洞风险等级表
用途
集合信息资产以及它们对 机构的影响或价值
为每项信息资产分配等级 值或影响权重
为每对无法控制的资产漏 洞分配风险等级
3.5风险控制策略
3.5.1 避免
长期恢复
3.5.4 接受
（选择对漏洞不采取任何保护措施，接受漏洞 带来的结果）
1.确定了风险等级 2.评估了攻击的可能性 3.估计了供给带来的潜在破坏 4.进行了全面的成本效益分析 5.评估了使用每种控制的可行性 6.认定了某些功能、服务、信息或者资产不值得保护
结论：保护的资产的成本抵不上安全措施的开销。
•丢失数据的恢 复过程
•丢失服务的重 建过程
•结束过程来保 护数据系统和数
据
在事件刚刚 被确定为在 难后
短期恢复
业务持续性计 划
（BCP）
当灾难的等级超 出DRP的恢复能 力时，确保全部 业务继续动作的 步骤
•启动下级数据 中心的准备步骤
•在远程服务位 置建立热站点
在确定灾难 影响了机构 的持续运转 之后
3.2风险管理概述
3.2.1 知己
识别、检查和熟悉机构中当前的信息及系统。
3.2.2 知彼
识别、检查和熟悉机构面临的威胁。
3.2.3 利益团体的作用
1.信息安全
信息安全团队组成：最了解把风险带入机构的 威胁和攻击的成员
2.管理人员
确保给信息安全和信息技术团体分配充足资 源（经费和人员），以满足机构的安全需要。
3.信息技术
建立安全的系统，并且安全地操作这些系统
风险管理培训教材72366
风险管理培训教材安全标准化培训内容●风险管理的基本概念●风险管理的主要内容●危险源辨识与风险评价程序●危险源辨识与风险评价示例一、风险管理的基本概念1、危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
2、危险源（危害）：危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失的根源或状态。
3、危险源辨识识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
4、风险是“损失发生的不确定性”，安全生产中的风险特指危害（可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性与后果的组合。
5、可容许（接受）风险是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。
6、安全免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。
7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。
9、隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患是人、机、环境系统安全品质的缺陷。
10、重大危险源与重大事故隐患重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
是指特定的物质特定的量，是对于物质而言，是客观存在的。
它的存在是正常的生产经营行为。
重大事故隐患：是指存在与生产经营场所、设备和设施以及管理过程中的可能导致发生重大事故的不安全状态和缺陷。
二、风险管理的内容风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程，它是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。
风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控制，简称风险管理3要素。
所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析（事故发生的可能性）、后果分析（事故发生的严重性）的全过程。
金融机构的风险管理培训教材
金融机构的风险管理培训教材金融机构风险管理培训教材第一章：风险管理概述1.1 什么是风险和风险管理1.2 风险管理的重要性和目标1.3 风险管理的基本原则第二章：风险识别与评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的方法和工具2.3 风险分类和特征第三章：金融机构的市场风险管理3.1 市场风险的定义和类型3.2 市场风险的测量和评估方法3.3 市场风险管理的策略和工具第四章：金融机构的信用风险管理4.1 信用风险的定义和类型4.2 信用风险的测量和评估方法4.3 信用风险管理的策略和工具第五章：金融机构的操作风险管理5.1 操作风险的定义和类型5.2 操作风险的测量和评估方法5.3 操作风险管理的策略和工具第六章：金融机构的流动性风险管理6.1 流动性风险的定义和类型6.2 流动性风险的测量和评估方法6.3 流动性风险管理的策略和工具第七章：金融机构的法律和合规风险管理7.1 法律和合规风险的定义和类型7.2 法律和合规风险的测量和评估方法7.3 法律和合规风险管理的策略和工具第八章：金融机构的战略风险管理8.1 战略风险的定义和类型8.2 战略风险的测量和评估方法8.3 战略风险管理的策略和工具第九章：金融机构的市场风险模型9.1 市场风险模型的基本原理和应用9.2 常用的市场风险模型9.3 市场风险模型的优缺点和挑战第十章：金融机构的风险管理框架和流程10.1 风险管理框架和流程的设计和建立10.2 风险管理流程中的关键要素和角色10.3 风险管理流程中的监控和报告第十一章：风险管理的最佳实践和案例分析11.1 全球领先金融机构的风险管理实践11.2 风险管理成功案例的分析和总结11.3 风险管理失误案例的分析和教训第十二章：风险管理的未来发展趋势和挑战12.1 金融行业风险管理的未来发展趋势12.2 风险管理面临的挑战和解决方案12.3 借鉴其他行业的风险管理经验附录：常用的风险管理工具和软件介绍Glossary: 风险管理术语解释以上仅为教材大纲，可根据培训需求和目标进行具体的内容编写和讲解。
风险管理培训教材
风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分：风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施，以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的，合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险，减少损失，保证组织的持续发展。
同时，在今天复杂多变的商业环境中，合规要求和风险监管也越来越严格，风险管理可以帮助组织遵守法律法规，保证合规运营。
第二部分：风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情，而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解，并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法，并对可能的风险进行全面的评估，包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险控制措施，并在发生风险时能够及时应对和处理，减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法，并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分：风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别：1. 借鉴过往的经验和教训，分析已经发生的风险事件，识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查，征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议，组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别，如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程，以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估：1. 根据风险的概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定哪些风险要优先考虑。
安全风险辨识管控培训教材
安全风险辨识管控培训教材一、引言在当今社会，安全风险已经成为各个领域中不可忽视的问题。
为了更好地防范和应对安全风险，安全风险辨识管控培训教材的编写至关重要。
本文将围绕安全风险辨识与管控的基本原理、方法和实践经验，提供一份全面且有实用价值的培训教材，帮助读者深入了解和应对各类安全风险。
二、安全风险辨识的基本原理1. 定义安全风险：安全风险是指可能对人的生命安全、财产安全或环境安全造成威胁或损害的不确定事件或情景。
2. 安全风险辨识的重要性：通过对潜在风险进行识别和量化评估，可以及早发现可能带来损失的因素，从而采取有效的预防和应对措施。
3. 安全风险辨识的基本原则：全面性、系统性、科学性、实用性。
三、安全风险辨识的方法1. 文献研究法：通过阅读相关文献和资料，了解已有的安全风险辨识案例和方法，借鉴经验与教训。
2. 专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，获取他们的经验和意见，以辅助辨识安全风险。
3. 预先安排法：根据不同领域的特点和经验，事先列出可能存在的安全风险，并进行系统分析和评估。
4. 列举法：通过团队合作或个人思考，列举可能存在的安全风险，再进行分析和应对策略的制定。
四、安全风险管控的基本原则1. 风险评估和优先排序：根据安全风险的发生概率和影响程度，对风险进行评估和排序，优先处理高风险事件。
2. 分级管控和分步实施：根据风险等级和紧急程度，采取不同的管控措施，并逐步进行实施，确保效果最大化。
3. 制定风险管控计划：针对不同领域的安全风险，制定具体的管控计划，包括预防措施、应急措施和恢复措施等。
4. 组织协调和沟通合作：在实施安全风险管控过程中，需要各个相关部门之间的密切协作与合作，形成合力。
五、安全风险管控的实践经验1. 建立安全风险管理机构和体系：在组织内部设立专门的安全风险管理部门，负责统筹协调各项安全风险管控工作。
2. 积极开展安全培训和宣传工作：通过安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应对能力，增强整体安全防护水平。
岗位安全风险辨识培训教材
岗位安全风险辨识培训教材一、引言岗位安全风险辨识是保障员工工作安全和减少事故风险的重要环节。
为了提高员工的安全意识和风险辨识能力，本教材旨在向员工介绍岗位安全风险辨识的基本概念、方法和步骤，以及如何采取相应的应对措施，促进工作场所的安全和和谐。
以下将对岗位安全风险辨识的各个方面进行阐述。
二、岗位安全风险的定义岗位安全风险是指在工作过程中可能导致事故发生、给员工造成伤害或损失的潜在危险因素。
对于不同的岗位，安全风险可能存在各种各样的形式，如机械设备故障、化学品泄漏、电气火灾等。
了解并辨识这些风险是预防事故的关键。
三、岗位安全风险辨识的方法和步骤1. 信息搜集：通过查阅相关文件、举行调查和观察，收集与岗位相关的安全风险信息。
2. 风险辨识：根据搜集到的信息，识别出岗位存在的各种潜在风险。
3. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定其严重程度和概率，以便进行优先级排序。
4. 控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括事前控制、事中控制和事后控制。
5. 风险监控：持续监控岗位风险，并不断改进和完善控制措施，确保风险得到有效控制。
四、岗位安全的常见风险和对策1. 机械设备风险常见风险：机械故障、操作不当、缺乏维护等。
对策：定期检查设备状况、提供操作培训、建立维护保养制度。
2. 化学品风险常见风险：有毒化学品泄漏、误食或接触化学品等。
对策：配备个人防护装备、建立化学品管理制度、严格遵守操作规程。
3. 电气风险常见风险：电气火灾、触电事故等。
对策：定期检查电气设备、合理布局电源线路、加强培训员工的电气安全意识。
4. 高处作业风险常见风险：坠落、物体掉落等。
对策：提供安全防护设施、设置警示标识、加强作业人员培训。
五、岗位安全培训的重要性岗位安全培训对于提高员工的安全意识和风险辨识能力至关重要。
通过培训，员工能够更好地了解自己岗位的安全风险，掌握相应的应对方法和措施。
同时，岗位安全培训还可以加强员工之间的协作和沟通，提高工作效率。
2024全新第五版fmea培训教材
2024全新第五版fmea培训教材一、教学内容1. 章节一：FMEA概述内容：介绍FMEA的定义、目的、历史和发展趋势。
2. 章节二：FMEA的步骤内容：详述FMEA的准备工作、执行过程、数据收集与分析、制定改进措施等步骤。
3. 章节三：FMEA的应用内容：举例说明FMEA在各种领域的应用，如制造业、医疗设备、航空航天等。
4. 章节四：FMEA与风险管理内容：探讨FMEA在风险管理中的作用、优势和局限性。
二、教学目标1. 学生能理解FMEA的基本概念和目的。
2. 学生能掌握FMEA的步骤和应用。
3. 学生能认识到FMEA在风险管理中的重要性。
三、教学难点与重点重点：FMEA的基本概念、步骤和应用。
难点：FMEA的数据收集与分析、制定改进措施。
四、教具与学具准备教具：PPT、投影仪、白板、马克笔。
学具：教材、笔记本、彩色笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一次飞机事故为例，引导学生思考如何预防类似事故的发生。
2. 章节一：FMEA概述细节：介绍FMEA的定义、目的、历史和发展趋势，通过实例让学生了解FMEA的实际应用。
3. 章节二：FMEA的步骤细节：详述FMEA的准备工作、执行过程、数据收集与分析、制定改进措施等步骤，并以一个具体案例进行讲解。
4. 章节三：FMEA的应用细节：举例说明FMEA在各种领域的应用，如制造业、医疗设备、航空航天等，让学生了解FMEA的广泛应用。
5. 章节四：FMEA与风险管理细节：探讨FMEA在风险管理中的作用、优势和局限性，引导学生思考如何充分利用FMEA进行风险管理。
6. 随堂练习：让学生以小组为单位，选取一个感兴趣的领域，运用FMEA进行风险分析，并分享分析结果。
7. 例题讲解：针对教材中的典型例题，进行详细讲解，引导学生学会运用FMEA进行实际问题的分析。
六、板书设计板书内容：FMEA的基本概念、步骤、应用及其在风险管理中的重要性。
七、作业设计答案：由于作业需要根据具体产品或项目进行分析，故答案不固定。
某项目风险管理培训教材(PPT 43页)
测试造成的风险
3
8
5
4
5
6
3
项目组成员对 CMM、RUP 不熟-时间进 CMM、RUP 培训
度风险
加强培训，参加邓茂生、张玮组织的讨论
继续熟悉
3
播放控制的设计；-时间、稳定性、效率 分析，提前设计
方面风险
精化阶段安排 1-2 次同行评审
八、练习
十大风险
列出你所做过的项目中遇到的最重要的前 10条风险并提出化解策略
软件开发的所面临的问题
不断变化的需求
糟糕的计划与估算
缺乏管理经验
人员问题
技术失败
。。。。。。
项目成功的概率大大下降
一、风险概念
风险定义
风险：遭受损失（loss）的可能性。 风险管理：一种问题分析的手段，它采用风险概率
去估计某情况下的风险，达到对所涉及风险更为精 确的了解。风险管理包括风险识别、分析、优先级 排序和控制。
4、外部风险 业主变更 法律纠纷
风险分类（续）
5、市场风险 产品或服务能推销出去吗？ 用户会接受并采用这一产品或服务吗？ 会不会被竞争对手赶在前面？
6、财务风险 组织有能力承担这一项目吗？ 项目干系人在财务预算时的信心如何？ 项目会满足NPV、ROI和回报估计吗？ 如果不能满足，公司还有能力继续进行该 项目吗 公司的现金流是否能够支撑该项目？
P=0.80 × -$40 000=-$32 000
P＝0.20 × -$50 000=-$10 000
P＝0.10 P＝0.70
× -$20 000=-$2 000 × $60 000=$42 000
项目1的EMV＝$60 000-32 000=$28 000 项目2的EMV＝-$10 000-2 000＋42 000=$30 000
企业风险管理培训教材
企业风险管理培训教材企业风险管理培训教材第一章：风险管理的基础1.1 风险管理概念- 风险的定义和分类- 风险管理的重要性和目的1.2 风险管理的原则- 风险管理的原则和基本要素- 风险管理的步骤和流程第二章：风险识别与评估2.1 风险识别方法- 风险识别的工具和技术- 风险识别的关键环节2.2 风险评估方法- 风险评估的方法和模型- 风险评估的数据收集和分析第三章：风险控制与应对3.1 风险控制方法- 风险控制的措施和策略- 风险控制的优先级和防范措施3.2 风险应对方法- 风险应对的预防和应急措施- 风险应对的沟通和协调第四章：风险监测与改进4.1 风险监测方法- 风险监测的指标和技术- 风险监测的频率和内容4.2 风险改进方法- 风险改进的措施和过程- 风险改进的评估和反馈第五章：风险管理的案例分析5.1 案例一：产品安全风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法5.2 案例二：供应链风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法第六章：风险管理的实践指南6.1 风险管理的组织结构- 风险管理的团队和职责- 风险管理的领导和支持6.2 风险管理的培训和沟通- 风险管理的培训计划和内容- 风险管理的沟通和反馈机制6.3 风险管理的持续改进- 风险管理的绩效评估和改进- 风险管理的持续学习和创新第七章：风险管理的工具和技术7.1 风险管理软件- 风险管理软件的选择和应用- 风险管理软件的数据分析和报告7.2 风险管理模型- 风险管理模型的构建和验证- 风险管理模型的应用和优化7.3 风险管理指标- 风险管理指标的制定和监测- 风险管理指标的与绩效关联第八章：风险管理的挑战与应对8.1 风险管理的挑战- 内外部环境对风险管理的影响- 风险管理的挑战和限制8.2 风险管理的应对- 建立弹性的风险管理体系- 制定反应迅速的风险管理策略总结：- 风险管理的重要性和价值- 建立健全的企业风险管理体系的必要性- 风险管理培训的收获和应用以上是一份关于企业风险管理培训教材的大致框架，您可以根据具体企业的情况和需求来细化每个章节，并添加相应的示例和具体操作步骤，以便培训学员能够更好地理解和应用风险管理的知识和技巧。
油库风险管理教材
风险管理 （危害辨识、风险评价和风险控制） 安全环保部 2010.02
仓储中心油库培训教材系列
☆本教材适用于油库管理层及员工的培训☆
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目 录
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02
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目录
CONTENT
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第一部分 风险管理简介
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼， 请尽量言简意赅的阐述观点。
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Hale Waihona Puke 从上述风险管理的定义，可以看出我们常说的风险管理 （也称作风险评价）主要包括三方面的内容： 一是危害因素辨识，二是风险大小的评估，三是风险的控制。 第一步危害因素辨识。即要预先分析评价对象究竟存在哪些危害、有害因素？比如导致火灾、爆炸、致人中毒以及职业病的因素。由于危害因素辨识是风险评价的基础，因此，这一步骤特别重要。危害因素辨识应尽可能全面，不要遗漏。危害因素辨识时，不仅要考虑正常操作工况，更要考虑操作、工艺、设备、仪表等不正常时带来的危害。
2.4.1.1 危险、有害因素分类-事故类别
要重点掌握哦！
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物的不安全状态：有可能导致事故发生的物质条件 GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》共4大类，131小类： 1. 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； 2. 设备、设施、工具、附件有缺陷； 3. 个人防护用品用具——防护服、手 套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷 4. 生产（施工）场地环境不良。
危险、有害因素分类的方法多种多样，安全评价中常用三种方法进行分类。 “参照事故类别” GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》 “导致事故的直接原因” GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》 “参照职业健康” 《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》 第1类分类方法油库较适用。
银行的风险管理培训教材
银行的风险管理培训教材银行风险管理培训教材第一章：风险管理概述1.1 什么是风险管理1.2 银行风险的分类1.3 风险管理的重要性第二章：信用风险管理2.1 信用风险的定义2.2 信用风险的评估和量化2.3 信用风险管理的策略和工具2.4 建立有效的信用风险管理体系第三章：市场风险管理3.1 市场风险的定义3.2 市场风险的度量和控制方法3.3 市场风险管理的策略和工具3.4 实施有效的市场风险管理措施第四章：流动性风险管理4.1 流动性风险的定义4.2 流动性风险的度量和监测4.3 流动性风险管理的策略和工具4.4 实施有效的流动性风险管理措施第五章：操作风险管理5.1 操作风险的定义5.2 操作风险的评估和控制方法5.3 操作风险管理的策略和工具5.4 建立有效的操作风险管理体系第六章：合规风险管理6.1 合规风险的定义6.2 合规风险的评估和控制方法6.3 合规风险管理的策略和工具6.4 建立有效的合规风险管理体系第七章：重大风险管理7.1 重大风险的定义和评估方法7.2 重大风险的管理策略和工具7.3 结合风险管理体系的重大风险管理第八章：风险管理的监测和反馈8.1 风险监测和报告8.2 风险管理的内部审计8.3 风险管理的改进和反馈机制第九章：风险管理的最佳实践9.1 全球风险管理最佳实践案例研究9.2 风险管理的成功要素9.3 风险管理的关键挑战和应对策略第十章：风险管理的案例分析11.1 风险管理失败的案例分析11.2 风险管理成功的案例分析11.3 案例分析的经验教训和启示结语通过本教材的学习，您将能够全面了解银行风险管理的重要性、各种风险的分类和评估方法，以及建立有效的风险管理体系所需的策略和工具。
同时，案例分析将帮助您更好地理解风险管理的实际应用和最佳实践，为您在银行风险管理领域的工作提供有益的指导和参考。
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三、风险管理的方法 （一）控制型风险管理技术 控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企
业所存在的风险因素采取控制技术以降低损失频率和减轻损失程 度，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件。
主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故 发生时，将损失减少到最低限度。
控制型风险管理技术的具体方法主要有：避免、 预防、分 散和抑制
14
各类风险交叉作用
自社政经 然会治济 风风风风 险险险险
静态 动态
纯粹 投机
基本 特定
财人责信 产身任用 风风风风 险险险险
导致
巨灾风险 巨额风险
包括
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二、风险的特征
(一) 风险的客观性
风险不以人的意志为转移，是独立于人的意识 之外的客观存在 人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在 和发生的条件，降低风险发生的频率和损失幅 度，但是，从总体上说，风险是不可能彻底消 除的 正是风险的客观存在，决定了保险的必要性
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避免
避免是指设法回避损失发生的可能性，即从根本上消除特定的 风险单位和中途放弃某些既存的风险单位，采取主动放弃或改 变该项活动的方式。 这种对付风险的方法具有以下特点： （1）回避风险有时是可能的，但是不太可行。 （2）回避某一种风险可能面临另一种风险。 （3）回避风险可能造成利益受损。
避免风险的方法一般当某特定风险所致损失频率和损失幅度相 当高或处理风险的成本大于其产生的效益时采用
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(二)风险的普遍性
自从人类出现后，就面临着各种各样的风险 风险渗入到社会、企业、个人生活的方方面面 ，风险无处不在，无时不有 正是由于这些普遍存在的对人类社会生产和人 们的生活构成威胁的风险，才有了保险存在的 必要和发展的可能
(三)风险的社会性
风险与人类社会的利益密切相关 风险是一个社会范畴，而不是自然范畴 没有人，没有人类社会，就无风险可言
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（三）风险的分类
1. 依风险产生的原因分类，风险有自然风险、社会风险、 政治风险、经济风险和技术风险 自然风险是指因自然力的不规则变化引起的种种现象所 导致的对人们的经济生活和物质生产及生命安全等所产 生威胁的风险 社会风险是指由于个人或团体的行为（包括过失行为、 不当行为及故意行为）或不行为使对社会生产及人们生 活遭受损失的风险 政治风险又称为国家风险，它是指在对外投资和贸易过 程中，因政治原因或订约双方所不能控制的原因，使债 权人可能遭受损失的风险
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险、风险管理与保险
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第一节 风险概述
一、风险的概念 （一）风险的含义
风险一般是指某种事件发生的不确定性 风险的特定含义是指某种损失发生的不确定性
（二）风险的构成要素
1．风险因素。风险因素是指促使某一特定损失发 生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因。 它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因
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四、风险管理的程序 （一）风险识别 风险识别是指在风险事故发生之前，运用各种方法对企
业、家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风 险性质进行鉴定的过程。 识别方法：
保单汇编分析 风险清单分析 流程分析 财务报表分析
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（二）风险估测
风险估测是在风险识别的基础上，对特定风险的损失概 率和损失程度进行估算，用以评价风险对预定目标的不利影 响及其程度，为选择风险处理方法和进行风险管理决策提供 依据。 通常对于风险的衡量包括三个方面的内容：损失概率、损失 程度和损失的变异性。 （1）损失概率又称损失机会，是指风险损失在一定时间范围内 实际发生损失或预期发生损失的数量与所有可能发生损失的 数量的比值。具体可以指一定时期内，一定数目的风险单位 可能 （或实际） 发生损失的数量次数，通常以分数或百分 率来表示。用于度量事件是否经常发生。
认真分析与权衡，决定全部或部分地由自己来承担某些风险。
通常在风险所致损失频率和幅度低、损失在短期内可以预测以 及最大损失不影响企业或单位财务稳定时采用自留风险的方法 会因风险单位数量的限制或自我承受能力的限制，而无法实现 其处理风险的功效
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转移 转移是指通过合理措施，将风险及其财务后果从一个主体转移 给另一个主体。 转移有非保险转移和保险转移 非保险转移，是通过外部资金来支付可能发生的损失，转移财 务负担。 （1）公司组织 （2）合同安排 （3）委托保管 （4）担保合同 （5）套期保值 保险转移，是指通过购买保险将可能发生的损失转移给保险人 承担，以确定的支出换取不确定的损失。
责任风险是指个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财 产损失或人身伤亡，依照法律、契约或道义应负法律责任 或契约责任的风险
信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于 一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
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6.依风险造成的损失的多寡分类，风险有巨灾风 险和巨额风险 巨灾风险是指风险事故发生殃及的范围巨大的 风险 巨额风险是指标的物价值巨大，一旦该标的遭 灾受损，损失金额也巨大的风险
是一种最彻底、最简单的方法，但却也是消极的方法
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预防 损失预防是指在风险事故发生前为了消除或减少可能引起损失 的各种因素而采取的处理风险的具体措施 目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生频率
分散
分散风险是指增加同类风险单位的数目来提高未来损失的可预 测性，以达到降低风险发生可能性的目的
分散风险是通过兼并、扩张、联营，集合许多原来各自独立的 风险单位，增加风险单位数目，以达到提高预期损失预测的精 确性而降低风险的目的
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（二） 风险管理的含义 所谓风险管理，是指经济单位当事人通过对风险进
行识别和度量，采用合理的经济和技术手段，主动地、 有目的地、有计划地对风险加以处理，以最小成本去争 取最大的安全保障和经济利益的行为。
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二、风险管理的目标 风险管理的基本目标是以最小成本，获得最大安全保障效益 风险管理具体目标可以概括为损失前目标和损失后目标 损失前目标是指通过风险管理消除和减少风险发生的可能性， 为人们提供较安全的生产、生活环境。 损失后目标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施， 组织经济补偿，帮助企业迅速恢复生产和生活秩序。
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第二节 风险管理
一、风险管理的概念 （一）风险管理发展简史
风险管理自古以来就在发挥作用，只是形式不正规 1931年，美国管理协会保险部首先提出了风险管理的概念 1955－1964年间，诞生了现代风险管理 美国通用汽车公司的自动变速器装置引发火灾，造成巨额经济 损失； 美国钢铁行业由团体人身保险福利问题及退休问题诱发长达半 年的工人罢工，给国民经济带来难以估量的损失。 1960年之后，风险管理从单纯转嫁风险的保险管理发展为以经 营管理为中心的全面风险管理
投机风险是相对于纯粹风险而言的，它是指既有损失 机会又有获利可能的风险
3.依风险产生的环境分类，风险有静态风险和动态风险 静态风险是指在社会经济正常的情况下，自然力的不 规则变化或人们的过失行为所致损失或损害的风险
动态风险是指由于社会经济、政治、技术以及组织等 方面发生变动所致损失或损害的风险
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静态风险与动态风险的区别： 风险性质不同。静态风险一般均为纯粹风险；而 动态风险则既包含纯粹风险也包含投机风险 发生特点不同。静态风险在一定条件下具有一定
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（1）实质风险因素。实质风险因素是指有形的、并能直接影 响事物物理功能的因素，即是指某一标的本身所具有的足以引 起或增加损失机会和加重损失程度的客观原因和条件。 （2）道德风险因素。道德风险因素是与人的品德修养有关的 无形的因素，即是指由于个人不诚实、不正直或不轨企图，故 意促使风险事故发生，以致引起社会财富损毁和人身伤亡的原 因或条件。 （3）心理风险因素。心理风险因素又叫风纪风险因素，是与 人的心理状态有关的无形的因素，即是指由于人们不注意、不 关心、侥幸，或存在依赖保险心理，以致增加风险事故发生的 机会和加大损失的严重性的因素。
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经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于 受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变 化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现 偏差等，导致经营失败的风险
技术风险是指伴随着科学技术的发展，生产方 式的改变而威胁人们的生产与生活的风险
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2.依据风险的性质分类，风险有纯粹风险和投机风险 纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险
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5.依风险的对象分类，风险有财产风险、人身风险、 责任风险和信用风险
财产风险是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风 险。财产损失通常包括财产的直接损失和间接损失两个方 面
人身风险是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增 加费用支出的风险。人身风险所致的损失一般有两种：一 种是收入能力损失，一种是额外费用损失
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三、风险成本
风险成本，是指由于风险的存在和风险事故发生后，人们 所必须支出的费用和预期经济利益的减少。 损失成本。 由风险事故发生而造成的财产损失及人身伤害。 这种损失可能是直接的，也可能是间接的 。 机会成本。某些活动因其不确定性的后果而被迫取消，由此 而引起的机会损失成本。也可称之为社会成本。 心理成本。对未来损失的不确定会引起担忧和焦虑甚至恐慌。 损失的预防与控制成本。为预防与控制损失而采取各种合理 措施的费用
抑制
损失抑制是取的各项措施。它是处理风险的有效技术
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（二）财务型风险管理技术 财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失
的成本，主要包括以下方法： 自留 自留风险是指对风险的自我承担，即企业或个人自我承受风险损
害后果的方法。
人们自留某些风险往往出于三种不同的情况： 第一种情况：人们对风险的严重性估计不足。 第二种情况：人们经过慎重考虑而决定自己承担风险。 第三种情况：在有些情况下，人们通过对风险和风险管理方法的
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