建设项目基本流程、投资决策流程
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
EPC工程建设项目流程
政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位
针对不同用户的各种报告
向有关部门发布信息通报
不正确 不正确
反馈信息正确
项目决策机正构确 相关部门执行
(六)竣工验收流程
编制竣工验收计划
接受承建单位的竣工验收申请 审核是否符合竣工验收的条件 不符合
重新申请 不予验收
不予验 收要求 相关单 位完善
不合格 工程建设项目有关 内业资料的审核 合格
规划、人防、消防、环 保、环境工程完成情况
完成
不予 有验未收完
限期
完成
不合格
检查各承建单位合同 范围内的项目是否完成
合格
不合格 要求承建单位 限期完成
组织相关单位人员参加验收 并签署验收合文件格
向建设质量监督机构提出申请
不合格
质量监督部合门验格收 合格
按有关规定进行工程备案
向建设单位进行工程移交
三、工程项目监理工作基本流程 (一)工程项目实施监理的总流程
初步设计经行政主管部门批准
计划及建设行政主管部门列入年度开工计划
委托设计单位进行施工图设计
人防施工图审批
消防施工图审批
领取建设规划许可证
规划部门审查通过施工图
(五)建设项目准备阶段工作流程 编制建设准备阶段管理工作计划
到开户行办理资金证明 落实施工现场“三通一平” 委托招标代理机构代理招标
选定承包单位， 签署施工合同
政府投资项目
企业投资项目
编制项目建议书
投资机会研究
未
报批项目建议书
通
过
批准
通过
通过划拨、出让等方
通过招标、拍卖、挂牌等
式获得土地使用权
方式获得土地使用权
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
未
批
准
或
未
通
过
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
工程项目基本建设流程(非常全)
工程项目基本建设流程（非常全）一、基本建设程序建设工程一般包括三个时期、八个阶段的工作。
三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（运维时期）八个阶段是指：1）项目建议书阶段2）可行性研究报告阶段3）设计文件（初步设计、施工图设计）阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）试运阶段7）竣工验收阶段8）后评价阶段（运维）二、项目分类工程项目按投资来源性质又分为政府投资类项目（公益性项目）、社会资本投资类项目（也称为企业投资类项目）；1）政府投资类项目一般多属于一般公益性项目，如基础设施建设项目（公路、铁路、轨道、市政、水利、市民广场与公园等），公共建筑项目等（如政府机关办公楼、医院、公立学校等）；2）社会投资类项目一般多属于商用项目，如商业住宅地产开发等。
各类建设工程项目基本流程都差不多，各有取舍与重点。
中小型工程建设项目可以视具体情况可简化程序。
三、工程设计文件编制深度规定1、公路项目1）工程可行性研究阶段根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法（交规划发【2010】178号）》执行；咨信资质：甲级、乙级对应项目等级：大型、中型、小型2）设计阶段根据交通部发布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法（交公路发[2007]358号）》执行；3）概预算根据交通部2018年发布的《公路工程建设项目概算预算编制办法[附条文说明] JTG3830-2018》执行；2、市政公用工程按住建部2013年发布的《市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）》执行；除部标外，各省市还颁布有地方设计文件编制技术规定与审查要点等地方标准，需同步考虑。
流程如下四、投资决策（项目建议书、科研）阶段对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、中小型规模项目，项目建议书和可行性研究报告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。
（一）、项目建议书（韩评估立项）1.编制目的为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。
史上最全建设工程全流程
工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程（一）基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价］交付使用阶段（二）建设项目投资决策流程（三）建设项目设计阶段工作流程（四）建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同（一）项目管理基本流程二■工程建设项 目管 理流程 向人防部门报审人防规划方案 向同林部门报审规划方案 项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计 取得用地规划许町证，雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标 办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定 取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位，发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返 回 重 做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议（五）项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担？风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留 网脸管理结束 风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小？实施，检:命风险转移* 定性处理（六）项目信息管理流程 反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 勘察设计物质供应单位相关工程电息单位 向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行（七）竣工验收流程向建设单位进仃工程移交（一）工程项目实施监理的总流程 强师监员,L普吃程织人线代阮备 总工如冏对工行准 工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡 杏场9、斗，工意博 府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边 岳程注片必包行检协助试出单位 组刊招标,怦 出、受选中桁单 位,耨订施工合 网 — 市枇分包单-值 质 量 控 制 餐认防.预检H" 般收分项、分部工程 物收让场材料构配件设备 审定工程总进度计划 通 度 控 ：|i'l 市定「程年季月：程进 加强进度i ：储］的动态控 时年睡月进度计划 掂出性改考她 蓼加侦量事故的诫疔处理 埴 价 — 认定1理朋董及进展 搂更.一整工也变更文件 控 制 —然发时款凭证 协调察便年方之间的美系（二）施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I （三）施工阶段投资控制流程 材料设备采购 建世，监理、承包单位联合 考杏厂家材料、设密等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 施工图纸会审 设计、速设、承包、监理.单位 申报已完分项工程报验单 承包年位 索赠审批 监理工程师 总心羯I:程蚱 设计变更及丁程冷商申请 承包的侍 报送建设单位付款 监理单位 鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 工程预付款申请 * 承包单位 的工图玳实旅 承包单位 审核认可申请 监理工程师 提出价差申请 承包.限位 鉴认付款证书 总监理T 程帏--------- 索赔申请 不成立］ ----- ―1 承包单位 审核中施 监理工程师 审核计量: 监理工程师（四）施工阶段工程进度控制流程分部，分项工程施工 L不合格 修改不杵格 不合格签 不合格改 不合格填报工程报枪单 附：I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项（隐蔽） 工程报验单项分项 工种检脸认可书填写分部工程报睡 承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏 监理J ：程内业资料检企 监理匚程师 审批开工申请，下达开工令承包单位申报材 料介格证、复验单 施工试脸及监理取样 各分项、各分「程自检 加倍复试或 更换材料承包单位施 工方案申报 下一道工序施工分部工程完成检看结果分析，检套，井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划；3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为；5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况；6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行（迪加建设、不正常，报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收，登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求：4、填报“工程蝮工报验单”（Al。
(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
投资决策阶段的主要工作流程
投资决策阶段的主要工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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全面了解工程建设项目全流程
全面了解工程建设项目全流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程。
工程建设项目全套流程(25张图)
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
工程建设项目流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
投资项目流程
投资项目流程投资项目是指以经济资金为主要手段，按照一定的目标、原则、程序和方法，在市场经济条件下进行的投资活动。
投资项目流程是指从项目确定到项目审批、立项、投资决策、项目实施等一系列环节的全过程。
下面将详细介绍投资项目流程。
1. 项目确定项目确定是投资项目流程的第一步。
在这个阶段，投资者需要明确自己的投资目标和投资方向，并进行市场调研、项目筛选和项目规划。
市场调研是了解市场需求、竞争对手和潜在风险的重要手段；项目筛选是根据调研结果，对各个项目进行评估和比较，选择最具投资潜力的项目；项目规划是根据投资者的资金、资源和技术等因素，对项目进行整体规划和设计。
2. 项目审批项目审批是投资项目流程的第二步。
在这个阶段，投资者需要将项目计划提交给相关管理部门进行审批。
审批的目的是确保项目的合法性、可行性和安全性。
审批过程中，投资者需要提供项目的详细规划和预算，以及相关的证明材料和承诺书。
审批部门会对项目进行综合评估，包括市场需求、投资风险、环境影响等方面。
3. 项目立项项目立项是投资项目流程的第三步。
在这个阶段，投资者需要根据审批部门的意见和要求，对项目做出相应的调整和修改，并提交立项申请。
立项申请包括项目的基本信息、预算和实施计划等内容。
立项申请一般需要经过相关部门的专家评审和领导审批。
4. 投资决策投资决策是投资项目流程的第四步。
在这个阶段，投资者需要根据项目的评估报告和经济效益预测，对项目进行投资决策。
投资决策主要涉及项目的投资额、资金来源和投资方式等方面。
投资者需要综合考虑投资回报率、风险承受能力和市场前景等因素，做出明智的决策。
5. 项目实施项目实施是投资项目流程的最后一步。
在这个阶段，投资者需要按照项目计划和实施方案，进行项目的具体操作和管理。
项目实施包括资金筹集、合同签订、工程建设、设备采购、运营管理等各个环节。
投资者需要协调各方资源，积极推进项目进程，确保项目按时、按质、按量完成。
总结起来，投资项目流程包括项目确定、项目审批、项目立项、投资决策和项目实施等一系列环节。
工程建设项目全套流程图(25个)
工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
基本建设项目审批流程
基本建设项目审批流程一、项目立项阶段1.项目背景分析：对项目的必要性、背景原因和发展需求进行深入分析，明确项目的功能、规模、范围和目标。
2.前期调研：对项目的可行性进行初步考察，包括市场调研、技术调研、环境调研等，以确定项目的可行性。
4.项目评审：提交项目建议书给项目评审部门进行评审，包括技术评审、经济评审、环境评审等。
评审结果将作为项目是否立项的依据。
二、项目评审阶段1.审查立项申请：项目评审部门对项目建议书进行审查，包括项目的必要性、可行性和风险分析等。
2.技术评审：针对项目的技术可行性进行评审，包括项目的设计方案、施工方案、材料选择等内容。
3.经济评审：对项目的经济效益进行评估，包括项目的投资回报率、投资成本、盈利预测等。
4.环境评审：对项目的环境影响进行评估，包括项目的生态保护措施、环境污染预防措施等。
5.安全评审：对项目的施工安全、用途安全、运营安全等进行评估。
6.审查评估报告：综合各个评审结果，编制评估报告，评估报告将作为项目是否获得审批的依据。
三、项目审批阶段1.权责划分：明确项目审批的责任部门和相关审批机构，并确定责任人。
2.材料准备：项目申请人收集和准备所需的申请材料，包括项目立项申请书、评估报告、经济论证报告等。
3.审批程序：申请人将申请材料提交给审批部门，审批部门进行初审和综合审查。
4.公示与听证：审批部门将申请材料进行公示和听证，接受社会公众的意见和建议。
5.决策：根据评审报告、公示情况和听证结果，决策审批项目是否通过。
审批结果将通过文件形式通知申请人。
四、项目实施阶段1.筹备阶段：项目申请人按照批准的项目方案进行项目筹备，包括招标、选址、融资等。
2.设计阶段：根据项目方案进行详细设计，包括设计图纸、施工方案、材料清单等。
3.施工与监督：按照设计方案进行项目施工，并进行监督和验收，确保施工质量和安全。
4.完工验收：项目完成后进行验收，包括勘察验收、设计文件审查验收、施工工程质量验收等。
完整版)工程项目建设基本流程
完整版)工程项目建设基本流程基本建设程序是对建设工程项目从前期规划到建成投产的整个过程中各项工作的开展顺序进行规定的。
该程序反映了工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
建设工程项目是指为完成依法立项的各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
该项目具有时效性、地点特定性、目标明确性、整体性、程序性和约束性、一次性和风险性等特点。
基本建设程序的内容包括前期工作、可行性研究、工程设计、招标采购、施工安装、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。
这些过程必须按照一定的先后顺序进行，以确保工程建设各阶段和各环节的工作有效相互衔接。
在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是遵从基本建设程序才能实现。
因为基本建设程序是由工程建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容所决定的。
总之，基本建设程序是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接的保证，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。
基本建设程序一般分为三个时期和八个阶段。
三个时期分别为投资决策时期、建设时期和交付使用期。
八个阶段包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、投产试运阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
对于中小型工程建设项目，可以根据具体情况简化程序。
一、项目建议书阶段（含评估立项）项目建议书是由投资者（即项目建设筹建单位）根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件。
项目建议书是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。