企业文化建设应做到六坚持
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
国家电网公司企业文化建设管理规定
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法;第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展;第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位;第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心;在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作;领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能;公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作;分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第五条省公司直属单位层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体;省公司直属单位成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作;各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第六条地市县公司层面地市县公司在省公司直属单位组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元;第三章管理内容第七条实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传;构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念;宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向;选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化;2.开展企业文化培训;把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心党校的作用,对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训;3.开展企业文化活动;组织开展建设统一的企业文化主题实践活动;围绕建设统一的企业文化,开展群众性精神文明创建活动;组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求;4.开展品牌传播;推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公司统一的企业文化,营造良好的文化氛围;开展“国家电网”品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境;5.开展传播工程重点项目建设;公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”贴近实际、贴近基层、贴近员工原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品;第八条实施企业文化落地工程1.推进执行力建设;各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化;坚持以文化人,用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力;2.推进激励体系建设;把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容;3.推进制度建设;把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程,贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度;4.规范员工行为;恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度,自觉维护国家利益和企业利益;推进企业伦理道德建设,落实公司社会责任准则,推进社会责任管理,建设和谐企业;5.开展落地工程重点项目建设;围绕构建科学的“三集五大”管理体系,抓好落地工程重点项目建设,推进企业文化管理实践,确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理的各个环节;第九条实施企业文化评价工程1.开展企业文化建设业绩考核;落实公司企业负责人年度业绩考核办法,做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作;2.开展企业文化建设动态评估;根据公司统一的企业文化要求,开展企业文化建设动态评估工作,及时发现问题,抓好整改落实;3.开展企业文化建设和管理评选表彰;按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作;第四章管理措施第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划,根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,报公司批准后执行;第十一条开展企业文化建设工作督导与检查严格实行规范管理,抓好统一的企业文化建设督导检查工作;公司总部或分部按照统一的企业文化要求,综合运用各种方式,对省公司直属单位工作情况进行督导检查;省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化工作要求,对所属单位工作情况进行督导检查,确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作;第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批省公司直属单位组织大型企业文化活动,编印企业文化论文集、案例集、画册和教材,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司批准后执行;第十三条报送企业文化建设工作信息省公司直属单位按照公司要求,及时报送企业文化建设工作信息,做好地市县公司企业文化建设工作信息交流工作;第五章管理流程第十四条企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等开展项目建设；项目期满,省公司直属单位提出结项申请；公司总部或分部评审结项、组织项目推广交流详见附件1;第十五条企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等实施；公司总部或分部督查指导；省公司直属单位总结提升成实践案例,择优上报参加公司优秀案例评选详见附件2;第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程省公司直属单位组织地市县公司开展自查；公司总部或分部组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定详见附件3;第六章考核奖惩第十七条企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则,定性考核与定量考核相结合的原则,动态评估与年终考核相结合的原则;第十八条企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行详见附件3;考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;第十九条公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰,予以奖励;第二十条公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评,并视情况追究相关责任;第七章附则第二十一条本办法由公司思想政治工作部负责解释并监督执行;第二十二条直属单位、海外企业可根据业务特点,依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见,按程序报公司批准后执行;第二十三条本办法自下发之日起实施;附件：1.国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程2.国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程3.国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程4.国家电网公司企业文化年度业绩考核表附件1：国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1.申请立项;省公司直属单位根据公司年度工作重点,组织地市县公司等提出立项申请;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的立项申请进行审核,符合要求的批准实施;3.项目实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位年度重点项目实施情况进行督查指导;5.评审结项;项目建设期满,省公司直属单位申请结项;公司总部或分部对项目进行审结;6.推广交流;公司根据工作需要,确定项目推广交流形式和范围;企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程申请立项审核批准项目实施督查指导说明公司总部（分部）省公司（直属单位）地（市）县公司开始总部审批总部审结是结束结项国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1.申报计划;省公司直属单位根据公司工作重点,组织地市县公司等申报年度重点项目建设方案;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的年度建设方案进行审核,符合要求的批准实施;3.组织实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位重点项目实施情况进行督查指导;5.总结提升;省公司直属单位组织地市县公司等对重点项目完成情况进行总结,具有推广价值的,形成企业文化管理案例;省公司直属单位汇总案例择优报公司参加优秀案例评选;6.推广交流;公司根据工作需要,推广交流优秀案例;国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1.开展自查;省公司直属单位按照公司要求,组织地市县公司等开展自查;省公司直属单位汇总自查结果报公司分部;2.检查抽查;公司总部或分部有关部门对省公司直属单位进行抽查;分部对区域内省公司进行检查;3.综合考评;公司总部进行综合考评,提出考核意见;4.公司审定;公司对综合考评意见进行审定,审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;附件4：国家电网公司企业文化年度业绩考核表。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设五统一
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
企业文化建设应做到六坚持
企业文化建设应做到六坚持前言在当今激烈的市场竞争中，企业时刻面临着变化和风险。
而企业文化的建设，可以起到稳定企业价值观、组织形态以及经营策略的作用，从而为企业的长期发展保驾护航。
那么，企业文化的建设应当遵循哪些原则呢？本文将会从六种不同的角度，讲述企业文化建设应该坚持的途径。
第一坚持：坚持人才优先任何一项事业都是由人来实现的，企业文化的建设也不例外。
优秀的人才是企业文化的重要节点。
因此，企业文化建设应始终坚持人才优先的原则，注重员工的创新与创造性，并通过多种形式来培养和发展员工的能力，从而实现企业的发展目标。
第二坚持：坚持创新发展企业文化建设应当注重创新和发展。
通过推崇创新理念、鼓励研发和技术投入以及引入前沿的科技设备，来支持企业业务的持续发展。
在提升企业核心竞争力的同时，从而达成企业长期发展的目标。
第三坚持：坚持品牌意识品牌在现代市场经济中是企业发展的重要组成部分。
建设企业文化的核心之一是要坚持品牌意识。
除了在产品或服务上注重品质，还需要注重品牌形象的营造，注重在社交媒体平台上的形象展示。
第四坚持：坚持诚信为本在市场经济中，诚信是企业发展的重要一环。
企业文化建设应坚持诚信为本，重视企业声誉，注重内部员工及外部客户的信任，保证企业长期发展的可持续性。
第五坚持：坚持服务意识客户是企业的生命，因此企业文化建设应坚持服务意识。
建立完善的企业服务体系，不仅可以提高客户的满意度，还可以通过良好的口碑吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
第六坚持：坚持团队合作一支团队的能力不是由单个员工的能力所决定的，而是由整个团队的能力组合所决定的。
因此，企业文化建设应当重视团队合作，通过建立和谐、团结、互相协作的企业文化，来凝聚团队力量，实现共同目标。
结语企业文化建设是一个长期的工程，需要不断地调整和优化，才能适应不断变化的市场环境和企业内部管理需求。
本文讲述了六种企业文化建设应该坚持的途径，希望对您在实践中有所启示。
企业文化建设的六大通用原则
一、总则为了加强大检修期间的安全管理，确保检修工作顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大检修项目，包括但不限于设备检修、管道检修、电气检修、仪表检修等。
三、组织机构及职责1. 安全领导小组：负责制定大检修安全管理制度，组织、协调、指导大检修期间的安全工作。
2. 安全管理部门：负责监督、检查、指导大检修期间的安全管理工作，组织实施安全教育培训，处理安全事故。
3. 项目部：负责大检修期间的安全管理工作，组织实施安全措施，落实安全责任。
4. 施工单位：负责具体实施大检修工作，落实安全措施，确保检修安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）对检修人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（2）对新员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级、班组级安全教育。
2. 安全检查（1）检修前，对检修现场进行安全检查，确保现场安全。
（2）检修过程中，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全措施（1）严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（2）加强检修现场的安全防护措施，如设置警示标志、防护栏杆、安全通道等。
（3）严格执行动火、高空、有限空间等特殊作业的安全规定。
4. 应急处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
5. 责任追究（1）对违反安全管理制度的行为，依法依规追究责任。
（2）对事故责任者，依法依规追究刑事责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及公司规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设的原则重点及保障措施
MODERN ENTERPRISE CULTURE文化新论122020.2MEC 企业文化建设的原则重点及保障措施吴光政 山东能源枣矿集团付煤公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-012-01习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
企业是社会的细胞，企业文化是企业发展的精神支柱，也是培育新时代“四有”职工队伍的重要载体。
因此，搞好企业文化建设，必须坚持原则，把握重点，强化保障措施。
一、抓好企业文化建设，必须坚持六项原则一是要坚持与发展战略相匹配原则。
将企业文化与企业发展战略、发展目标、发展定位、企业愿景目标和发展理念相一致，形成相互融合、同频共振，互为促进、相得益彰的企业文化创建格局。
二是要坚持融入中心原则。
把管理优化和效率提升作为创建企业文化的重要出发点和落脚点，将企业文化与企业安全生产、经营管理、动能转换、改革改制、降本增效紧密融合，与企业中心工作无缝对接，融入企业管理的方方面面，促进文化管理的大发展、新跃升。
三是要坚持一主多元、百花齐放原则。
要注重发挥基层单位文化创建的积极性，鼓励和支持基层单位探索创新符合自身实际的企业文化体系，激活各层面文化活力，形成百花齐放、百家争鸣新格局，丰富提升企业文化创建体系。
四是要坚持顶层设计与基层探索相结合原则。
紧扣企业改革发展目标，科学系统设计企业文化建设主题，同时根据新时期员工思想发展实际，积极探索企业文化建设的有效方法和途径，发挥基层单位的创新创效活力。
不断总结提炼，拓展提升，巩固成果，提高整体创建活力。
五是要坚持传承与创新原则。
深入挖掘红色文化、革命传统文化资源，传承深厚的文化精髓，融合企业发展战略、发展步骤，形成激励新时代员工的价值导向，努力建成体现时代精神、凝结员工智慧、具有行业特点的先进文化。
企业文化建设实施细则(二篇)
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升企业凝聚力和竞争力，树立企业良好形象，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有员工和相关合作伙伴。
所有员工必须遵守本实施细则。
第三条企业文化建设的目标是：形成积极、健康、开放、创新、服务的企业文化，促进员工个人发展和企业长久发展。
第二章基本原则第四条以人为本。
强调员工的人文关怀和个体价值的尊重。
第五条公平公正。
保障员工在公司内的权益，确保各个层级间的公平竞争。
第六条创新发展。
鼓励员工创新思维，提高自主创新能力。
第七条共享共赢。
鼓励员工和企业共同成长，共同分享成果。
第三章宣传与教育第八条公司应定期组织各类宣讲会、培训班等活动，向员工宣传企业文化的重要性和内涵。
第九条员工入职时应接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
第十条在公司内部刊物和企业网站上定期发布企业文化相关的文章和故事，加强员工对企业文化的认同感。
第四章关注员工福利第十一条公司应提供具有竞争力的薪资福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条鼓励员工参加各类培训、学习和进修课程，提升个人能力和职业素质。
第十三条建立健全的员工关怀系统，包括但不限于员工健康保险、奖励制度、员工婚丧喜庆福利等。
第十四条对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或晋升，激励员工的积极表现。
第五章健康与安全第十五条公司应制定明确的工作安全规范和流程，保障员工的人身安全。
第十六条提供良好的工作环境和设施，注重员工的生命健康以及身心健康。
第十七条定期组织体检和健康教育活动，提高员工对健康的认识和重视程度。
第十八条对员工进行心理健康关怀，提供心理咨询和支持服务。
第六章团队合作第十九条鼓励员工间的互助与合作，培养团队合作精神。
第二十条定期组织员工团队活动，加强员工间的沟通和交流。
第二十一条鼓励知识分享和经验传承，提高团队整体水平。
第七章社会责任第二十二条公司应积极履行企业社会责任，参与公益事业和社区建设。
企业文化建设的基本原则
企业文化建设的基本原则企业文化建设的基本原则企业文化建设基本原则：不异“不异”是指企业文化作为一种社会的亚文化必须建立在时代文化、世界文化、民族文化、同业文化、自我文化等的基础上，并吸收其优秀基因作为自身建设的依托。
它强调的是企业文化建设的前提和基础，即共性。
任何一个企业做企业文化应首先做到“不异”。
因为一个企业存在的价值首先有赖于社会各界相关公众的认可和支持，而公众认可、接受的底线正是这种“不异”。
企业坚持不异原则应该从以下几个方面着手。
1.时代文化每个时代都有属于自己的特有文化，企业在做文化时不可避免地会打上那个时代的烙印，优秀的企业文化是对时代的客观反映和真实体现。
时代文化是企业文化产生和存在的一个重要前提，它对企业文化有着根本的影响。
很难在落后的商品经济条件下，能够产生在高度发达的商品经济条件下才能产生的企业文化。
同样，也只有正确反映时代的企业文化，才能正确地指导企业的经营活动，引导企业与时俱进地向前发展。
2.世界文化企业文化建设必须从优秀的世界文化中吸取营养，应当具有国际视野和战略眼光。
首先，在知识化、信息化引领的全球化背景下，企业无法脱离世界而单独存在，任何企业都是世界的组成部分，企业的发展离不开世界的发展;其次，企业文化和世界文化是相互影响、相互促进、密不可分的。
一个志在与世界接轨的企业必须和世界文化保持紧密联系，暂时没有直接和世界经济接轨的企业也会间接或直接地受到世界文化的影响。
此外，由于除意识形态以外，相同的文化形态在世界范围内具有同构性，因此，与世界同步是企业文化建设的必然要求。
3.民族文化民族文化是一个国家在长期历史发展过程中逐步建立起来的，对社会交往有着强大的渗透力和影响力。
民族文化是企业文化建设的土壤，企业文化在一定程度上应当是民族文化在企业内的综合反映。
一个优秀的企业在建立自己的企业文化时，总是十分注重充分利用自己民族的优秀文化元素。
正因为如此，同属优秀企业，东方的优秀企业总是与西方的优秀企业因民族文化特性不同而表现出差异。
银行企业文化建设方案范文
银行企业文化建设方案范文小编语：在企业文化建设中确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
下面是关于银行企业文化建设方案范文，供大家参考!银行企业文化建设实施方案(范文一)总行决定用两年左右的时间,在全系统集中推进企业文化建设。
根据总行党委《关于加强企业文化建设的意见》和总行《全面推进企业文化建设的实施意见》的部署和要求,现结合我行实际,制定如下实施方案:一、推进企业文化建设的目标要求(一)以××全会精神为指导,着力构建企业理念体系。
坚持用构建社会主义和谐社会理论,丰富和诠释“中国农业发展银行,建设新农村的银行”对外宣传语和“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念,通过不断的学习和培训,使全行员工深刻理解和正确把握对外宣传语和核心理念的深刻内涵。
在此基础上,培育形成××银行“与新农村共发展,与农发行共成长”的价值理念,“团结、合作、发展、和谐”的团队理念,“忠诚、精业、创新、奉献”的职业理念和“文明、诚信、规范、高效”的服务理念,增强员工对农发行历史使命、核心理念和企业理念的认同感,使其铭记在员工心脑里,落实在行动上,展示在形象里,体现在发展上,实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一,充分调动员工参与企业文化建设、自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性。
(二)以客户为中心,着力打造支农服务品牌。
坚持以客户为中心,“创优良业绩,建精品银行”;不断创新服务手段,完善服务流程,规范优质服务,提高服务质量和效率,大力提升服务水平;树立服务品牌意识,以客户需求为中心,以不断创新开发性金融服务产品为切入点,全面提升业务经营创造力、执行力和核心业务能力,实现企业文化与我行发展战略的和谐统一、我行发展与员工发展的和谐统一,着力打造具有××银行特色的建设新农村服务品牌。
《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》
在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
10．务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
2．企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，促进中央企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。
6．企业文化建设的规划。根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。
企业文化管理办法
企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
本办法合用于公司企业文化管理。
本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。
公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。
公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
企业文化建设应做到六坚持
企业文化建设应做到六坚持前言企业文化是一个公司自身的精神力量和思想理念，是一个公司独有的文化积淀。
企业文化不仅会影响公司的核心价值观，还会影响公司内部的各项管理和业务决策，甚至还会影响到公司与外部的关系。
因此，企业文化建设是每个公司都必须关注的一个方面。
在企业文化建设中，要做到“六坚持”，这样才能够建设出一个充满活力、竞争力强的企业文化。
着眼长远企业文化的建设需要着眼于长远的发展目标。
也就是说，企业文化的建设不能够只针对眼前的问题，更应该考虑到企业的长远发展和未来的目标。
在不断建设各项文化制度时，需要结合公司的市场形势、生产技术、人才培养等方面考虑长远规划，并形成一套一贯的企业文化理念和价值观。
在不断建设企业文化的过程中，需要更加注重企业员工的培养和激励，不断提高他们的职业素质和个人能力。
只有让员工发展，企业才能发展，企业文化才能更加完善，从而实现企业自身的长远发展。
坚持创新创新在企业文化中有着重要的意义。
企业如果不能不断的进行创新，就很难有长远的发展。
因此，企业文化建设中需要不断地培养员工的创新能力，营造创新氛围。
企业可以通过制定创新申报制度、设立创新奖励机制等方式来激励员工的创新意识和动力。
同时，企业应该积极引进新技术、新产品，以及新业务领域，推动企业创新不断升级。
坚持尊重尊重是企业文化中非常重要的一环。
每一个人都有自己的尊严和价值，所以企业文化建设需要尊重每一位员工。
尊重不仅体现在待遇上，还体现在文化氛围上。
尊重包括体现在工作上，认真倾听每个员工的意见和想法，为员工提供一个安全舒适的工作环境；也包括体现在企业文化制度上，制定公平、透明的晋升制度和薪酬制度等等。
只有尊重每位员工，企业才会更好地发展。
坚持诚信企业文化中的诚信也是十分重要的一环。
企业建设诚信文化将会在公司和员工之间获得高度的信任与尊重。
企业要坚持服务至上、诚信供应、诚实经营等信誉良好的经营理念，特别是要重视道德和品德的培养，认真遵守各类规章制度，自觉遵守法律法规，做到仁者爱人，诚信经营，使企业获得更多人的信任，也有利于企业长远的发展。
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文总结报告篇一：关于企业文化建设情况总结汇报某某某某关于某某某：根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。
回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。
二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。
三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。
（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。
自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。
企业文化建设的标语
企业文化建设的标语企业文化建设的标语企业文化是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力。
建设企业文化，既要注重理论的指导，更要有实践的创新和持续的推进。
标语是企业文化建设中的重要组成部分，它能够以简明扼要的方式传达企业的核心价值观和精神风貌，激励员工向前进取，推动企业发展。
一、坚持共同目标1. 同心协力，共创辉煌。
2. 一呼百应，共谋发展。
3. 打造团队，共筑梦想。
在企业的发展中，所有员工都应该有一个共同的目标，团结一致、齐心协力地向着这个目标前进。
只有思想上的统一、行动上的合一，才能够使企业极具竞争力。
二、强化员工意识4. 自觉践行，做有追求的人。
5. 热爱工作，追求卓越。
6. 专注专业，创造卓越。
每个员工都应该有自我超越的意识，不断追求卓越。
只有积极主动地提高自己的素质和能力，才能够更好地为企业做出贡献，实现个人和企业的共同发展。
三、营造创新氛围7. 创新创造，引领行业。
8. 突破惯性，寻求突破。
9. 开拓思路，开创未来。
企业要立足市场竞争，必须不断创新。
只有不断开拓新的思路、不断寻求突破，才能够保持企业活力和竞争力，引领行业的发展。
四、强调质量导向10. 品质至上，追求卓越。
11. 精益求精，超越客户期望。
12. 质量第一，树立信誉。
质量是企业的生命线，是实现企业可持续发展的基础。
只有追求卓越的品质，超越客户的期望，树立良好的信誉，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、倡导责任担当13. 担当有我，责任在心。
14. 以身作则，引领他人。
15. 诚信经营，回报社会。
每个员工都应该有责任担当的意识，追求真、善、美。
企业要倡导员工以身作则，带领他人向着正确的方向迈进。
只有诚信经营、回报社会，才能够实现企业的可持续发展。
六、注重人才培养16. 以人为本，培育人才。
17. 知识创造，激发潜能。
18. 人才驱动，引领未来。
人才是企业发展的重要支撑，只有注重人才培养，充分发挥员工的知识和潜能，才能够实现企业的长远发展，引领未来。
企业文化建设实施方案范文(3篇)
企业文化建设实施方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
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企业文化也就形成了。
三是要坚持针对性。企业文化的生命力来源于个性的
表现。实际上，没有一个“放之四海而皆准”的企业文化。
现代企业是一个独立的经济实体，搞企业文化建设，总的
来说，要建设面向现代化、面向未来、面向世界的，民族
的、科学的、大众的中国特色社会主义的企业文化。具体
来讲，应根据不同企业自身的特点，塑造具有鲜明个性的
企业文化，突出企业自身的行业特性、地域特性、产品特
性和企业所处的历史发展阶段，克服“全面有余、个性不
足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有这样，才能产生
吸引力和感召力，从而真正发挥企业文化的作用。
四是要坚持开创性。企业文化长期的吸引力在于不断
开拓创新。创新是企业文化发展壮大的依据。建设企业文
和未来的发展趋势，突出重点，分步实施，切不可想当然，
闭门造车，纸上谈兵，孤立、静止、片面地建设企业文化。
二是要坚持群众性。企业文化的凝聚力来源于其深厚
的群众基础。企业文化来源于企业全体员工长期的生产经
营实践，体现了企业员工的积极性和创造性，凝聚了企业
全体员工的智慧。无论是企业精神的提炼，还是经营理念、
化，要牢牢把握先进文化的前进方向，积极倡导马克思主
义的世界观、人生观、道德观、价值观，通过企业的生产
经营活动，进而具体为企业自身的价值观、道德观；既要
继承传统文化的精髓，又要吸收外来文化的长处，更要结
合企业的发展方向和目标与时俱进，开拓创新；既要立足
于企业改革的实际，又要着眼于世界企业文化发展的前沿，
在内容上、形式上不断创新，使企业文化始终反映时代要
求，始终体现时代精神。只有这样，才能保持企业文化永
久的魅力，进而使企业永葆生机活力。
五是要坚持渐进性。企业文化建设不可能一气呵成，
一蹴而就。其产生和发展就其本身来说具有长期性，有一
个从不成熟到成熟的渐进过程。在这一渐进的过程中，往
往会有坎坷、迂回、曲折。陈旧观念需要逐步更新，体制
设，确保企业物质文明、政治文明、精神文明协调发展的
需要；是坚决工业带来的严峻挑战的需要；是凝聚企业人心、
鼓舞企业斗志、打造企业信用、深化企业改革、促进企业
发展的需要。
要建设先进的企业文化，并通过企业文化建设不断促
进企业管理，增强企业活力，最大限度地调动广大员工的
弊端需要逐步革除，企业精神需要逐步提炼，共同的价值
观念和共同的行为规范需要逐步形成。总之，先进的企业
文化需要逐步孕育，根据企业内部环境条件的客观要求，
积极性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益
的最大化，必须做到六坚持：
一是要坚持系统性。企业文化建设是一个庞大的系统
工程，必须从企业的实际出发，统筹规划，合理安排。要
根据企业的历史发展和现实情况，全面、科学、准确地设
计和确立企业形象、企业精神、价值观念、行为规范、经
营理念，战略目标等方面的内容；要结合企业当前的形势
企业文化建设应做到六坚持
企业文化有广义和狭义之分。我们通常所说的企业文
化，是指狭义的企业文化，是企业长期生产经营活动中形
成的企业全体员工共同信奉的价值观念和共同遵守的行为
规范的总和，是现代企业制度不可或缺的有机组成部分。
建设企业文化，是认真贯彻“三个代表”重要思想，“牢
牢把握先进文化的前进方向”的需要；是大力推进文明建
管理思想、企业品牌、企业战略、企业形象的形成，都是
全体员工长期探索的结果。企业文化要到群众中去，运用
于丰富多彩的实践中，不断发展，不断升华，真正成为企
业全体员工自觉信奉的价值观念和自觉遵守的行为规范。
企业文化要体现以人为本的思想，把尊重人、关心人、爱
护人、依靠人作为企业文化的核心内容。而不能简单地理