私人教练KPI
健身教练绩效考核方案
健身教练绩效考核方案一、考核目的为了提高健身教练的工作质量和效率，促进员工的个人成长与业绩突破，制定健身教练绩效考核方案。
本方案旨在通过建立科学、全面的考核体系，对教练的工作表现进行评估，为公司和员工提供参考依据，优化管理和人力资源的分配，提高整体服务质量和顾客满意度。
二、考核指标1. 服务质量：a. 专业技能：评估教练的专业知识和技能，包括运动科学、课程设计和调整的能力等。
b. 沟通能力：考察教练与顾客之间的沟通交流效果，包括指导姿势正确性、解答问题准确性等。
c. 服务态度：综合评价教练的亲和力、耐心和责任心等，包括服务态度是否积极主动、是否关注客户需求等。
2. 业务发展：a. 顾客满意度：通过顾客调查、反馈等方式收集和评估教练的服务满意度指数。
b. 会员维护和发展：考察教练的会员维护能力以及引导潜在会员成为正式会员的能力。
c. 课程参与率：分析教练所带课程的参与率，并根据实际情况进行绩效评估。
3. 团队协作：a. 协作能力：评估教练在团队合作中的表现，包括与其他教练的协作程度、沟通配合等。
b. 知识分享：看教练是否愿意与团队成员分享知识和经验，是否参与培训等。
c. 绩效促进：评估教练在提升团队整体绩效上的贡献，包括主动提出优化方案、参与团队活动等。
三、考核流程1. 设定考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 收集数据：通过顾客满意度调查、教练工作表现评估、课程参与率统计等方式，收集考核所需数据。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估。
可采用绩效评级标准，将教练的绩效划分为优秀、良好、合格、待改进等级。
4. 反馈和沟通：将绩效评估结果及时反馈给教练，针对问题提出改进意见，并制定个人发展计划。
5. 激励措施：对绩效优秀的教练进行奖励和激励措施，包括加薪、晋升、培训机会等，并及时公示。
四、考核结果运用1. 绩效考核结果用于薪资调整、晋升和奖励等方面，作为决策依据。
2. 绩效考核结果用于员工发展规划和培训需求分析，为员工提供发展方向和支持。
健身房私人教练岗位职责及说明
健身房私人教练岗位职责及说明
下面是健身房私人教练的岗位职责及说明：
1.目标设定：与顾客一起设定明确的健身目标，包括体重管理、增加
肌肉量、提高心肺功能等。
根据顾客的需求和目标制定个性化的训练计划。
2.客户评估：通过评估顾客的体格指标、体脂含量、身体功能和健康
状况等，了解顾客的基本情况，确定适合其身体条件和健身目标的锻炼方案。
3.训练指导：提供正确的训练指导，包括正确的姿势和动作技巧，避
免受伤和提高训练效果。
确保顾客按照计划执行锻炼，监督并纠正其动作
和姿势。
4.营养建议：根据顾客的身体状况和目标，提供合理的饮食和营养建议，帮助顾客提高饮食习惯，支持其健身计划。
5.实时监控：随时注意顾客的训练状态，及时纠正顾客的错误动作和
姿势，确保锻炼的安全性和效果。
6.动力激励：通过鼓励和激励顾客，帮助其保持积极的训练态度和坚
持训练的动力。
为顾客制定小目标，并定期评估和更新训练计划，使顾客
保持对健身的兴趣和热情。
7.记录和报告：记录顾客的训练进展和成果，以及顾客的问题和难题，并向健身房管理人员提供相关报告，以便他们了解和跟踪私人教练工作的
效果。
8.学习和研究：持续学习和研究健身知识和最新的训练方法，不断提
高自己的专业水平和技能，为顾客提供更好的服务和指导。
健身房私人教练的工作职责非常多样化，要求具备一定的体能、心理学和营养学等方面的知识。
他们需要在与顾客的沟通和理解中找到最适合顾客个体需求的训练方式，达到顾客的理想效果。
同时，与私人教练合作的顾客也要积极配合教练的指导和计划，努力达成自己的健身目标。
私人教练工资怎么样
赛普学院官网：私人教练工资怎么样------文章作者:赛普学院潘老师私人教练工资怎么样啊？私人教练工资是底薪+提成+奖金的，主要还是提成，底薪从2000-5000左右不等，再加上奖金和提成，最高可达到两万到三万。
健身行业是当今的朝阳产业，只要抓住机遇，你就已经成功了一半。
就业情况赛普学院和国内一线二线三线城市众多中短到高端的众多连锁健身会所建立了良好的合作关系如：北京浩沙健身、青鸟健身、中体倍力健身、上海舒适堡健身、一兆韦德健身、威尔士健身、美国金仕堡健身俱乐部等！以提供毕业学员能高起点就业，将来能去想去的工作城市、环境更好的发展。
（起点不一定能决定你的终点，但一定能影响你整个教练生涯的发展）。
注明：赛普学员大多就业于一线城市如北京、上海等。
因为最前沿的城市对刚毕业的教练自身提高比较有帮助，对教练后期的发展有很大影响。
私人教练工资？工资待遇：赛普学院课程分为不同专业程度，从基础私人教练到全能高级私人教练的专业水平。
赛普学院官网： 目前主要分为三个专业水平。
1、是私人教练的水平（包括基础、中级、高级的教练专业）如：解刨学、营养学、生理学、康复损伤、医学、训练技术等！为了让初学者学员打一个比较扎实的基础，培训老师有赛普学院院长林怀慎亲自担任。
2、精英私人教练水平（有了一个私人教练的专业基础之后可以更深层的学一些比较更专业和私人教练相关的课程比如健美高级训练课程或者普拉提、运动康复、或者功能性课程等等。
（此课程只有培训过最基础的私人教练课程之后才能上，是国内唯一一家培训学院聘请全国资深专业导师具有实战经验高级别健美冠军和国家认可的资深专家亲自培训。
3、全能高级私人教练课程，这些课程对于一个私人教练来说将来都是必不可少的，这些课程的学习时间赛普学院是不限制的，一定是学会为止，不管是从理论专业还是训练专业还有包括一个教练的外在体型各方面都是可以在学院完全学会在工作中能学以致用之后再去工作的。
全能高级私人教练毕业之后会比很多在职教练还要专业的多，对于一个刚刚进入健身行业的教练来说起点会高出很多，将来发展也会比其他教练好很多。
私人教练绩效考核标准
私人教练绩效考核标准私人教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、见习时间30天；私人教练绩效考核标准JQvd6、会所安排任务积极配合，及时完成；私人教练绩效考核标准JQvd7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽；私人教练绩效考核标准JQvd3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、及时反馈客户信息；私人教练绩效考核标准JQvd6、需在会所1个月以上；私人教练绩效考核标准JQvd7、会所安排任务积极配合，及时完成；私人教练绩效考核标准JQvd8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；私人教练绩效考核标准JQvd（换课只可与初级，中级教练换课；私人教练绩效考核标准JQvd换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；私人教练绩效考核标准Qv不到35课时的扣200元；私人教练绩效考核标准不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。
健身房教练部私人教练绩效考核表
教练部私人教练绩效考核表
参考评分方法
（1）业务水平考核
1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10%扣2分，以此类推
2）“体测余量”：全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推3）“私教执行”：单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推
4）“续课率”：5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推
（3）综合评定成绩达到____分为优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升星级；
成绩达到____分为业务需要提高，加强学习，培训考核；
成绩达到____分为降级。
成都市健身俱乐部私人教练职业素质评价指标
私人教练应具备正确的运动指导技巧，能够根据会员的身体状况和运动能力， 为其提供合适的运动指导和保护措施。
紧急情况处理能力
掌握急救技能
私人教练应具备基本的急救技能 ，能够在紧急情况下采取正确的 急救措施，如心肺复苏等。
及时应对突发状况
私人教练应具备应对突发状况的 能力，如遇到会员突然昏厥、受 伤等情况，能够迅速采取措施并 及时寻求医疗帮助。
保守秘密
对会员的个人信息和隐私 保密，不泄露、不传播， 确保会员的训练计划制定
制定个性化训练计划
根据会员的身体状况、健身目标和个人偏好，为其制定符合需求 的个性化训练计划。
考虑会员的体能水平
在制定训练计划时，应充分考虑会员的体能水平，避免过度训练或 训练不足。
定期调整计划
成都市健身俱乐部私人教练 职业素质评价指标
汇报人： 2024-01-09
目录
• 私人教练基本素质 • 健身技能与训练能力 • 客户服务与维护 • 健康与安全意识 • 个人形象与品牌意识
01
私人教练基本素质
专业知识
1 2 3
运动生理学
具备运动生理学知识，了解人体生理结构、运动 原理和能量代谢等方面的知识，能够为会员制定 合理的运动计划。
03
客户服务与维护
客户接待与咨询
热情友好
私人教练应具备热情友好的态度 ，在接待客户时能够展现出专业 和耐心，让客户感受到舒适和信
任。
有效沟通
私人教练应具备良好的沟通能力， 能够清晰地了解客户的需求和目标 ，并提供专业的指导和建议。
解答问题
对于客户提出的问题，私人教练应 能够迅速、准确地回答，并提供相 关的专业知识和经验。
04
健身会所私人教练部总考核标准
健身会所私人教练部总考核标准
——（每项以1分为单位，最高分为5分，共175分）一．员工守则
1．工服着装□2．仪容仪表□3．个人卫生□4．出勤率□5．违规率□二．团队精神
1．遵守纪律□2．尊重领导□3．团结同事□4．热情帮助□5．积极主动□三．服务水平
1．微笑□2．服务态度□3．亲切问候□4．关心会员的需求□5．满足会员的需求□四．基本技能
1．语言表达能力□2．基本工作效率□3．基本沟通技能□4．岗位洞察能力□5．工作协调能力□五．健身管理
1．器械使用知识□2．巡视监控能力□3．工作灵活性□4．保障会员健身安全□5．健身言行教导□六．专业知识
1．“安全、科学、有效”原则□2．人体生理解剖知识□3．营养学□4．运动原理学□5．大众健身理论□6．锻炼计划合理性□7．自身体适能□8．运动康复理论□9．私人教练体系□10．CPR心肺复苏术□。
健身房私教KPI制度
佛山市加朋健身服务有限公司私教KPI制度一、业绩（提成点数按提成表）完成业绩提成支付比例备注25000元以下50%25000元--49999元100%50000元--79999元150%80000元以上175%二、销课（提成点数按提成表）销课课时提成支付比例备注少于40节/月50%40节/月100%60节/月150%70节/月175%三、体能体脂比体脂比提成支付比例备注体脂高于标准50%【男】10~12.9100%【男】7~ 9.9150%【女】17~19.5100%【女】14~16.9150%肌耐力（每人每月每项仅限两次机会）男私教卧推提成支付比例备注70kg 8个100%100kg 8个150%120kg 6个175%深蹲提成支付比例80kg 8个100%100kg 8个150%120kg 6个175%硬拉提成支付比例60kg 8个100%80kg 8个150%100kg 6个175%任何一项不达标50%女私教深蹲提成支付比例备注30kg 8个100%40kg 8个150%50kg 6个175%硬拉提成支付比例20kg 8个100%30kg 8个150%注：1.六大项目中，只要一项不达标，所有提成为50%；2.第四、五、六项达标的情况下，取第一、二、三项中的最低值。
教练经理KPI分组管理规则一、分两组，业绩达标100%以上的情况下，两组PK，赢的组重大节假日不用值班，由输的组来安排轮值。
二、组长实行竞聘制，每三个月竞聘一次，可自荐。
私教部底薪方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工
资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
成都市健身俱乐部私人教练职业素质评价指标
2023-11-08•私人教练职业素质概述•私人教练职业素质评价指标建立的原则和方法•私人教练职业素质评价指标详解•成都市健身俱乐部私人教练职业素质评价的实践与建议目•参考文献录01私人教练职业素质概述私人教练职业素质是指健身俱乐部私人教练在职业活动中所表现出的专业技能、职业态度、个人特质和道德规范等多方面的综合品质。
私人教练作为健身行业的专业人员，需要具备扎实的专业知识和技能，同时还需要具备良好的沟通技巧、服务意识和职业素养。
私人教练职业素质的定义私人教练的职业素质直接影响其工作效果和客户满意度。
高水平的私人教练能够为客户提供更专业的指导和帮助，提高客户锻炼效果和健康水平，从而提升健身俱乐部的整体形象和服务质量。
私人教练职业素质的重要性通过评价私人教练职业素质，可以帮助健身俱乐部了解其私人教练队伍的整体水平和存在的问题，为改进管理和服务提供依据。
同时，对私人教练职业素质的评价也可以促进私人教练自身的专业发展和职业成长，提高其综合素质和竞争力。
成都市健身俱乐部私人教练职业素质评价的意义02私人教练职业素质评价指标建立的原则和方法评价指标应基于科学理论和实际调研，能够客观反映私人教练的职业素质。
科学性原则实用性原则全面性原则评价指标应具有实际可操作性，能够量化或进行定性评估。
评价指标应涵盖私人教练职业素质的各个方面，包括专业知识、技能、职业道德等。
030201查阅相关文献和资料，了解私人教练职业素质评价的相关研究和标准。
文献回顾邀请健身行业专家和学者，通过访谈和问卷调查等方式，收集他们对评价指标的意见和建议。
专家访谈对成都市健身俱乐部的私人教练进行实践调研，了解他们在实际工作中所具备的职业素质。
实践调研03私人教练职业素质评价指标详解私人教练应具备丰富的健身知识和技能，包括运动生理学、营养学、解剖学、运动技巧等，能够为客户提供专业的指导和建议。
专业技能素质专业知识储备私人教练应具备良好的沟通能力，能够与客户建立良好的沟通和信任关系，理解客户的需求和目标，提供个性化的健身计划。
健身有限公司教练考核办法(定稿
昆明宝力豪健身有限公司宝力豪〔2011〕27号签发：杨晓关于昆明宝力豪健身有限公司教练部绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步规范公司教练部绩效管理制度，有效地激励教练工作的顺利开展，全面提高教练部综合管理水平及个人业绩，充分调动教练的积极性和创造性，不断促进教练销售任务的完成，保障公司运营管理秩序。
特制定本办法。
第二条本办法适用于宝力豪健身有限公司全体全职教练。
第三条本办法适用于俱乐部聘请的半兼职教练，以及新店可参照本办法执行。
第二章部门基础管理工作考核第四条部门基础管理工作的考核是为了提高部门的管理水平、管理力度和管理方向。
加强部门基础管理工作是部门负责人的工作职责，也是公司在考核部门负责人职务升降评估的重要依据之一。
第五条部门基础任务考核是按照教练部日常工作管理的范围进行量化考核，具体基础任务考核分为：部门经理日常管理和私人教练（员工）基础数据考核两种。
基础考核指标主要以“五分钟关注”、“体侧信息”和“运动速记卡”三项考核内容为考核指标，考核指标金额为：300元/月·人，若未完成以上考核指标将依据完成情况比例扣发个人业绩工资。
一、部门负责人日常管理考核指标：主要以“五分钟关注”、“体侧信息”和“运动速记卡”三项考核内容为考核指标，辅助考核指标由部门工作计划、部门工作总结、部门员工考勤及员工管理等指标组成。
1、部门负责人每月基础考核任务指标：“体测信息100人”、“5分钟关注”100人、“会员运动速记卡信息”150条。
按月统计部门各项任务指标完成情况，若部门未完成以上考核指标数据，将按照比例扣发部门负责人基础考核工资（“三项考核指标”各占100.00元作为基础考核工资，举例公式：100元/150人=0.67元/人）。
2、辅助考核指标根据部门负责人每月工作完成情况及完成质量进行的评估考核，若未达到公司工作要求及规范，按照公司相关规定采取扣分制考核。
二、私人教练基础考核指标：主要以“体测信息”、“五分钟关注”、“会员运动速记卡”三项考核内容为考核指标。
健身房管理教练岗位考评制度
健身房管理教练岗位考评制度：
公司根据应聘教练岗位给予相应考核：
考核范围：
训练部经理：会所运营、教练管理、体适能概念、运动解剖学和功能解剖学、运动生理学、身体活动的能量消耗、运动营养与身体成份控制、肌肉的力量类型及其训练方式、运动伤害的预防和复健、常见人群运动处方、特殊人群的运动处方、常见非官能性疾病的运动处方、私教开发、器械指导。
集体项目部助理：教练管理、集体课程理论知识、运动解剖、运动营养、运动生理、身体活动的能量消耗、器械指导、集体课程指导。
高级私人教练（三星）：体适能概念、运动解剖学和功能解剖学、运动生理学、身体活动的能量消耗、运动营养与身体成份控制、肌肉的力量类型及其训练方式、运动伤害的预防和复健、常见人群运动处方、特殊人群的运动处方、常见非官能性疾病的运动处方。
私人教练（二星）：体适能概念、运动解剖学和功能解剖学、运动生理学、身体活动的能量消耗、运动营养与身体成份控制、肌肉的力量类型及其训练方式、常见人群运动处方、私教开发、器械指导。
集体项目教练：集体课程理论知识、身体活动的能量消耗、器械指导、集体课程指导。
巡场教练：体适能概念、运动解剖学、运动生理学、身体活动的能量消耗、器械指导。
私人教练服务考核方案
私人教练服务考核方案本考核方案旨在对私人教练服务进行全面、客观、科学的评价，为提高服务质量、促进私人教练执业水平提供有力保障。
一、考核内容1. 服务态度：包括接待客户、沟通技巧、服务态度等方面的表现。
2. 专业能力：包括运动知识、健康知识、专业训练技能等方面的表现。
3. 综合素质：包括职业精神、形象仪表、团队协作等方面的表现。
二、考核方式1. 实际操作考核。
考核者需根据实际情况安排场地、器械及客户等资源，考核私人教练在现场的表现。
2. 视频考核。
考核者会要求私人教练录制一段课程教学视频，通过视频考核私人教练的授课内容、语言表达、专业技巧等方面的表现。
3. 客户评价考核。
考核者将会向私人教练安排一定量的客户，由客户从服务态度、专业能力、证书执业等方面对私人教练进行评价考核。
三、考核标准1. 服务态度。
考核者将从以下方面对私人教练服务态度进行评估：（1）接待客户：私人教练需热情主动地接待客户，为客户提供满意服务。
（2）沟通技巧：私人教练需要采用有效的沟通方式，了解客户身体状况、运动目标等信息，制定科学的训练计划。
（3）服务态度：私人教练需热情、耐心、细致地对待客户，解决客户在训练过程中遇到的问题。
2. 专业能力。
考核者将从以下方面对私人教练专业能力进行评估：（1）运动知识：私人教练需具备丰富的运动知识，包括运动原理、器械使用、危险因素等方面的知识。
（2）健康知识：私人教练需了解客户的健康状况，制定适合客户的训练计划，同时提醒客户注意自身身体状况。
（3）专业训练技能：私人教练需掌握科学的训练方法和技能，帮助客户实现运动目标。
3. 综合素质。
考核者将从以下方面对私人教练综合素质进行评估：（1）职业精神：私人教练需具备专业的职业素养，如规范的职业行为、恰当的职业语言等。
（2）形象仪表：私人教练需注意自身的形象仪表，如仪表端庄、干净整洁等方面的表现。
（3）团队协作：私人教练需积极参与团队协作，与其他教练相互沟通、交流，提高整个团队的服务质量。
教练部KPI考核方案
? 中级（含）以上级别教练连续 3 个月 KPI 平均不低于 75 ，有资格申请升为组长，作为公司储备干部；由部门负责人考核后提出申请，人事部审核，报店长批准； 私教主管 KPI 满分为 100, 包括：
工作纪律：（满分 20 ，每次违纪导致扣分扣减 5 点；其他违纪行为扣减 2-5 点；旷工、辱骂同事或会员、打架斗殴、公开场合严重顶撞或质疑上级工作安排的此项为零分； 早退每次扣减五分 ；如擅自更改购买课时数量或违反消课流程此项为 0分）
? 因任何原因，当月出勤少于公司规定出勤天数
60%的 KPI 奖金为零；
? 员工的 KPI 由其直线上级评定。 KPI 是公司对于员工表现的一个综合评定，对于员工全面发展有着重要意义。 理者将追究管 理责任，并扣减其 KPI 考核成绩！
KPI 的评分必须严谨、真实、公正！对于营私舞弊、评定无据的管
? 员工认定自己的 KPI 评定结果不合理或不公正，可向人事部提起申述，人事部有权进行调查了解，并将结果报总经理审核，审核后结果为最终结果；对于无理取闹或没有依据的
作的完成、部门纪律及制度遵守、新员工培训、员工离职率等。对员工
KPI 考核不认真或不准确扣减 15 点，对员工 KPI 考核 舞弊团队合作及部门管理项为零分。员工严重违
反公司管理规定此项为零分。 ）
? 专业知识 : （满分 15 ，重点包括：销售及体测流程执行情况、教练专业知识（专业资格证书）掌握情况、销售及约课话术等，以上各项不合格扣减
5 点；合约录入不规范、不及
时扣减 5 点；对公司规章制度不了解或理解错误扣减
5 点；单据、表格不及时填写或填写不规范扣减
5 点；不参加培训或培训不认真扣减 5 点；其他情况酌情扣减 2-5 点）
私人教练KPI
个人教练绩效查核姓名：评论项目部门：岗位：评论日期：评论尺度对评论时期工作成绩的评论重点A．严格恪守工作制度，有效利用工作时间；1．勤劳态度B．对工作持踊跃态度；C．忠于职责，固守岗位；D．以团队精神工作，辅助上司，配合同事。
A．电话预定客人，并合理安排、耗费课程；2.业务工作B．体测操作流程，个人专业知识；C．私授课程指导流程，教课时的姿态及仪容仪表；D．专业术语的运用，平时礼貌用语。
A．达成当月销售任务的百分比；3．业绩评定B．新客户开发私授课率；C．私授课续课率，成单率；D．私授课会员xx。
A．工作速度快，不误工期；4．指导协调B．业务办理适当，常常保持优秀成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有功亏一篑，不了了之和造成后遗症的现象。
A．工作成就达到预期目的或计划要求；5．工作成效B．实时整理工作成就，为此后的工作创建条件；C．工作总结和报告正确真切；D．工作娴熟程度和技术提升能力。
1．经过以上各项的评分，该职工的综合得分是：分2．你以为该职工应处于的评分等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]FA．95 分以上；B．80-95 分；C．75-79 分；D．70-74 分；E．60-69 分；F．60 分以下。
3．评论者建议4．评论者署名：日期：____年__月__日人力资源部评定：1．考语：2．依照本次评论，特决定该职工：[ ]转正：在任职 [ ]升职至任[ ]续签劳动合同自 ____年__月__日至 ____年__月__日[]贬职为[]提薪降薪为[]解雇优秀中可差 54321543215 4321543215432154 3215432154321543 2154321543215432 15432154321543215 4321543215432154 32154321。
私教工资方案
引言私人教练在健身行业中扮演着重要角色，他们为客户提供个性化的健身指导和训练服务。
由于私教的专业性和高质量的服务，他们通常可以获得较高的工资。
本文将探讨私教工资方案的各个方面，包括薪资结构、绩效奖励和福利待遇。
薪资结构私教工资结构应该合理并激励私教师持续提供高质量的服务。
以下是一个常见的私教工资结构：基本工资私教工资方案通常包括一个基本工资，用于确保私教师能够获得一定的稳定收入。
基本工资的具体金额可以根据私教的工作经验、资历和证书等因素进行调整。
提成比例除了基本工资外，许多私教工资方案还包括提成比例。
提成比例是指私教师根据其带来的客户数量或销售额的一定百分比来获得额外的奖金。
这种方式激励私教师通过积极推广自己的服务来增加自己的收入。
等级制度一些健身机构或俱乐部会实施私教等级制度，私教师可以通过培训和提升自身技能来晋升到更高级别的职位。
随着等级的提升，私教师可以获得更高的工资水平。
这种制度鼓励私教师不断进步，并为他们提供发展和晋升的机会。
绩效奖励私教工资方案应该设立绩效奖励机制，以奖励那些表现出色的私教师。
以下是一些常见的绩效奖励形式：客户满意度评估私教师的工资可以根据客户的满意度评估进行调整。
这可以通过客户的反馈调查或体验项目来评估。
私教师在客户满意度方面表现出色的话，可以获得额外的奖励或提升。
销售额目标私教师可以通过达到销售额目标获得奖金。
销售额目标可以根据私教师的能力和市场需求进行设定，达到或超过目标的私教师可以获得额外的绩效奖励。
资格认证私教师通过参加和通过特定的健身资格认证考试可以获得额外的奖励。
这种认证不仅可以提高私教师的专业能力，还可以对私教师的工资产生积极影响。
福利待遇除了基本工资和绩效奖励，私教工资方案还应该包括福利待遇，以提高私教师的工作满意度和忠诚度。
以下是一些常见的福利待遇：健身会籍私教师可以获得免费或优惠的健身会籍，以便他们在工作之外进行自我锻炼和提升。
健身设备折扣私教师可以享受健身设备和器材的折扣优惠，以帮助他们更好地为客户提供服务。
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私人教练绩效考核
姓名：
评价项目部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；1．勤奋态度
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
A．电话预约客人，并合理安排、消耗课程；
2.业务工作
B．体测操作流程，个人专业知识；
C．私教课程指导流程，教学时的姿态及仪容仪表；D．专业术语的运用，日常礼貌用语。
A．完成当月销售任务的百分比；
3．业绩评定
B．新客户开发私教课率；
C．私教课续课率，成单率；
D．私教课会员xx。
A．工作速度快，不误工期；
4．指导协调
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
5．工作效果
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的评分等级是：
（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F
A．95分以上；
B．80-95分；
C．75-79分；
D．70-74分；
E．60-69分；
F．60分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：
日期：
____年__月__日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：
在任职[ ]升职至任
[ ]续签劳动合同自____年__月__日至____年__月__日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退优良中可差5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1。