工程项目实施管理规定
工程项目实施管理规定
MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0]一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。
二．范围本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
三．职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。
3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。
3.3工程的实施由工程部负责。
3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。
3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。
四．内容4．1、工程项目组织结构第1条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。
项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。
第2条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。
根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条项目经理的主要职责：●确定项目操作程序；●制定详细的任务清单；●确定项目各阶段的时间要求；●制定项目管理流程图；●确定项目所需的资源和预算；●识别、估计项目风险并制定应急计划；●实施有效的人、财、物管理与控制；●管理变更控制过程；●定期汇报项目状态，整理有关资料；第4条项目参与人员的主要职责：●依照项目计划，完成工程实施任务。
●及时反馈用户的要求与意见。
●在任务实施期与用户的协调工作。
●制作更新与任务相关的工程文档。
●解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
工程项目实施安全管理制度
工程项目实施安全管理制度一、总则为了加强工程项目的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和财产安全，减少事故发生，特制定本安全管理制度。
二、责任分工1. 项目经理负责全面组织和领导工程项目的安全管理工作，落实相关的安全措施，确保工程项目的安全生产。
2. 安全员负责监督施工现场的安全工作，检查隐患并提出整改措施，及时向项目经理汇报工程项目的安全情况。
3. 班组长负责管理和指导本班组的施工人员，确保他们按照相关的安全规定进行操作，做好安全防护措施。
4. 施工人员负责按照相关的安全规定进行作业，严格遵守安全操作流程，保障自身的安全。
三、安全措施1. 安全教育项目经理应定期进行安全教育，包括施工人员的安全操作培训和应急预案演练，确保他们了解并遵守安全规定。
2. 安全设施施工现场应设置完善的安全警示标识，保证施工人员能清晰看到危险区域和安全通道，设置应急疏散通道和设备，确保在发生意外情况时能及时安全撤离。
3. 作业安全施工人员需穿戴符合要求的安全防护用品，进行高空作业时需正确佩戴安全带，使用防护网等设备，确保施工作业的安全进行。
四、安全监督1. 定期检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现隐患立即整改，并向项目经理报告。
2. 安全会议定期召开安全会议，交流安全管理经验和安全事故教训，制定针对性的安全措施和应急预案。
3. 安全检查项目经理应定期组织安全检查工作，检查安全设施的有效性和施工人员的安全作业情况，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理制度执行1. 违章处理对违反安全规定的行为严肃处理，包括口头警告、书面警告、移送相关部门处理等措施，确保违章行为得到有效的整治。
2. 事故处理发生安全事故时，应立即采取应急措施，确保受伤人员及时得到救治，同时展开事故调查，追究责任，制定事故复发的整改措施。
3. 日常管理项目经理应做好施工人员的日常管理，确保他们按规定操作，做好安全防护工作，提高工作效率。
六、结束语工程项目的安全管理是一项极其重要的工作，关系到施工人员的生命安全和财产安全。
关于工程项目管理的规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区范围内使用政府财政性资金、企业自筹资金及其他资金投资的新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全至上；（三）科学合理，注重效益；（四）分工协作，责任明确。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期工作包括可行性研究、初步设计、招标投标等环节。
第五条可行性研究应当全面分析项目建设的必要性、可行性、经济合理性等，提出项目建议书。
第六条初步设计应当根据可行性研究报告，确定项目建设规模、技术方案、工程量等。
第七条招标投标应当公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标政策。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目实施管理包括施工、监理、验收等环节。
第九条施工单位应当具备相应的资质，按照工程设计图纸和施工规范进行施工。
第十条监理单位应当对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求。
第十一条工程项目验收应当按照国家有关规定进行，包括质量验收、安全验收等。
第四章工程项目质量管理第十二条工程项目质量管理应当贯穿于项目全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。
第十三条工程设计应当符合国家有关标准、规范，确保工程质量。
第十四条施工单位应当严格执行施工规范，确保工程质量。
第十五条监理单位应当对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章工程项目安全管理第十六条工程项目安全管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第十七条施工单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
第十八条监理单位应当对施工现场安全生产进行监督检查，发现问题及时督促整改。
第十九条工程项目应当严格执行国家有关安全生产法律法规，确保人民群众生命财产安全。
第六章工程项目资金管理第二十条工程项目资金管理应当遵循国家有关财政、金融、审计等法律法规。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
工程施工项目管理规定
工程施工项目管理规定第一章总则第一条为规范工程施工项目管理行为，确保工程施工质量安全，保障工程建设利益，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于工程施工项目的各个阶段管理，涵盖工程项目的立项、计划编制、设计阶段、施工阶段、验收阶段等全过程管理。
第三条工程施工项目管理应遵循依法合规、科学规划、严格质量控制、安全生产、文明施工的原则，不得有违法违规行为。
第四条工程施工项目管理应遵循公开透明、公平公正、责任明晰、风险可控、效果可衡量的原则，保证项目管理的公开透明性。
第五条本管理规定的内容应与国家现行法律法规相统一，遵循国家政策和有关标准规范。
第六条工程施工项目管理应强调团队协作，各参与方应明确各自职责，协调配合，共同推动项目进展。
第七条工程建设项目管理部门应加强对施工单位、监理单位等相关责任主体的监督指导，建立健全监督制度，提高监督效率。
第八条工程施工项目管理部门应建立健全绩效考核机制，对相关责任主体工作情况进行绩效评价，倡导以结果为导向的管理理念。
第九条工程施工项目管理部门应具备相应的专业知识和技能，加强人才培养和队伍建设，确保管理水平和能力持续提升。
第十条工程施工项目管理应重视信息化建设，推动工程管理模式的现代化变革，提高管理效率和质量。
第二章项目立项阶段管理第十一条工程施工项目管理部门应对工程项目的立项申报进行审查核准，确保项目符合法律法规的要求。
第十二条项目立项阶段应制定项目实施计划，包括项目的总体目标、阶段目标、关键里程碑等内容，保证项目管理目标明确。
第十三条项目立项阶段应进行资金预算，确保项目资金的合理使用，有效避免项目费用超支情况的发生。
第十四条项目立项阶段需确定项目管理团队，明确各责任主体的职责范围和管理权限，建立沟通机制，有效推动项目进展。
第十五条项目立项阶段需进行风险评估和控制，制定风险应对预案，确保工程施工项目在各阶段随时做好风险应对准备。
第十六条项目立项阶段需要进行相关环境影响评估，确保工程施工项目对环境造成的影响符合国家相关法规及工程建设要求。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
工程项目施工安全管理规定
工程项目施工安全管理规定一、前言安全施工是工程建设必需遵从的基本原则，是保证工程建设顺当进行，确保施工人员生命安全和财产安全的关键措施。
为了加强工程项目的安全管理，在工程建设过程中，需要订立肯定的施工安全管理规定，以保障工程施工过程中的安全及质量。
二、适用范围本规定适用于工程建设中的各种建设工程项目，包括建筑、桥梁、路基、码头、管道、以及其他拆迁、绿化、景观工程等全部工程项目。
三、施工安全管理责任（一）工程项目总监1、订立安全生产规划和安全施工方案，并报告建设单位及监理进行确认；2、组织开展施工现场安全检查，适时发觉和解决安全隐患，避开事故的发生；3、依照规定，组织施工人员进行安全教育和业务培训，提高安全素养，确保施工中符合安全规范和标准要求；4、严格依照法律法规和行业规范、标准进行施工，并组织完成施工过程中的各项安全保障工作。
（二）施工单位负责人1、贯彻执行安全生产规划，订立安全施工主张及方案，并组织实施；2、对全体施工人员进行安全培训，加强管理，严格执行安全规程和标准，坚决杜绝安全事故的发生；3、负责组织施工过程中各项安全保障措施的落实，确保施工过程中的设备、人员安全；4、完成施工任务前，向建设单位提交安全施工方案，经过论证和确认后实施，并承当责任，保证项目安全顺当完成；5、对公司各部室和工程班组进行安全会议，策划和操作技能培训，以推动安全和自我保护意识的加强。
（三）工程现场重要负责人1、执行公司安全管理规定，严格依照安全施工方案进行操作，确保项目安全；2、全面监督检查工地人员安全教育，确保达到国家要求的安全文化素养；3、积极参加安全会议，并主持会议时，讲解有关施工方面的安全规范和标准，明确责任；4、负责现场交通安全、机具用电、不安全作业、防雷等安全保障工作，适时监督发觉并适时解决问题；5、组织对不安全区域进行隔离和封闭，落实安全管控措施，确保确保工地人员和设备的安全。
（四）劳务班组长1、监管劳务工人的操作，督促劳务工人依照规定佩戴好安全用品，遵守安全操作规程，保证施工安全；2、对劳务工人进行安全培训，提高其安全及保护意识，防范事故的发生，降低损害损失；3、针对劳务工人操作过程中存在的问题，适时进行引导和矫正；4、依照安全施工方案要求，相互搭配，适时处理工地安全问题。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
工程项目施工管理办法规定
工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。
为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。
本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。
1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。
1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。
2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。
2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。
3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。
3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。
4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。
5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。
5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。
6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。
6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。
7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。
通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。
希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
工程项目管理规定
工程项目管理规定第一章总则第一条为了规范和管理公司的工程项目，提高项目管理的效率和质量，依法保护员工权益，促进企业可连续发展，订立本规定。
第二条本规定适用于公司内各类工程项目的管理，包含但不限于建筑工程、设备安装工程、信息技术项目等。
第三条工程项目依照项目管理原则进行，确保项目目标的实现，落实项目的经济效益、安全环保和质量标准。
全部项目均需严格依照国家相关法律法规、政策规定的要求进行管理实施。
第四条工程项目管理部门为公司的职能部门，负责统一项目管理流程和规范，协调各项目间的资源配置和沟通协作。
第二章项目立项第五条项目立项需经过审批程序，包含项目申报、评审、决策等环节。
项目申报需要供应项目建议书，包含项目背景、目标、范围、可行性研究等内容，申报人应认真说明项目实施的必需性和经济效益。
第六条项目评审由专业团队构成，依据项目申报书内容进行分析和评估，对项目可行性和风险进行评估，并提出建议看法。
项目立项需经过公司领导层的决策审批，决策结果将以正式文件形式下达给项目负责人。
同时，公司领导层对项目管理的部门和责任进行明确。
第三章项目组织第八条项目负责人由公司内部具有相关经验和专业知识的骨干人员担负，具体由工程项目管理部门提名，并经公司领导层任命。
第九条项目负责人需依据项目的规模和多而杂性，合理组织项目团队，确定各个成员的职责和任务，并确保项目组织结构的清楚、流程的顺畅。
第十条项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，并依照项目计划和要求开展工作。
项目负责人应与项目团队成员保持良好的沟通，及时解决工作中的问题。
第四章项目计划与实施第十一条项目负责人应编制项目计划，包含项目目标、任务、进度、资源、质量和风险管理等内容。
项目计划应与实际情况相符，具有可操作性。
第十二条项目负责人应依据项目计划，合理调配资源，确保项目进度的顺利推动。
资源调配要均匀合理，充分利用现有资源，避开挥霍。
第十三条项目实施过程中，项目负责人应加强对项目的监督管理，及时掌握项目进展情况，并做好记录。
工程项目实施管理规定
一、总则为加强和规范工程项目实施管理，确保工程质量和投资效益，促进基层社会治理和基层组织建设，结合本地区实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本地区所有使用财政资金、集体资金、企业资金、社会捐赠资金等资金来源的工程项目。
三、工程项目实施管理职责（一）政府相关部门职责1. 住建部门负责工程项目的立项、设计、施工、监理等环节的监督管理。
2. 财政部门负责工程项目的资金管理和使用监督。
3. 监察部门负责对工程项目实施过程中的违纪违法行为进行查处。
4. 环保部门负责对工程项目实施过程中的环境保护进行监管。
（二）建设单位职责1. 建设单位应按照国家法律法规和本规定要求，建立健全工程项目管理制度。
2. 建设单位应负责工程项目的招标投标、设计、施工、监理等环节的组织协调。
3. 建设单位应确保工程项目的质量和安全。
（三）施工单位职责1. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工技术规范进行施工。
2. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、整洁。
3. 施工单位应积极配合政府相关部门的监督管理。
四、工程项目实施管理流程（一）立项审批1. 建设单位向住建部门提出工程项目立项申请。
2. 住建部门对工程项目进行审查，符合条件的项目予以批准。
（二）招标投标1. 建设单位按照国家法律法规和本规定要求，进行招标投标。
2. 招标投标过程应公开、公平、公正。
（三）设计、施工、监理1. 建设单位委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。
2. 施工单位按照工程设计文件、施工图纸和施工技术规范进行施工。
3. 监理单位对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督管理。
（四）验收1. 工程项目完成后，建设单位组织验收。
2. 验收合格后，工程项目交付使用。
五、工程项目实施管理监督（一）政府相关部门对工程项目实施情况进行监督检查。
（二）建设单位、施工单位、监理单位应积极配合监督检查。
（三）对违反本规定的，依法予以处理。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
项目工程施工管理规定
项目工程施工管理规定第一章总则第一条为规范和加强工程施工管理，确保工程施工顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目工程的施工管理工作。
第三条项目工程施工管理应遵循“科学规划、严密组织、精细施工、安全保障”的原则。
第四条项目工程施工管理应遵循节约资源、保护环境、安全施工、质量保证、文明施工的原则。
第五条项目工程管理人员应具有相关的专业知识和经验，保证工程施工的顺利进行。
第六条建立健全项目工程施工管理机构，明确各岗位职责和权限。
第七条项目工程施工管理应符合国家相关法律法规和标准，确保项目工程的合法合规施工。
第八条本规定由项目管理部门负责解释。
第二章施工前期准备第九条项目工程施工前，应进行施工前期准备工作。
第十条施工前期准备工作包括项目工程施工方案的制定、技术、材料和设备的准备、人员配备等。
第十一条项目工程施工方案应符合相关法律法规和标准，经过专业人员审查确认后方可实施。
第十二条技术、材料和设备的准备应提前进行，并经过检查验收，确保施工需要。
第十三条人员配备应根据施工规模和工期合理安排，确保施工人员的技术和素质。
第十四条项目工程施工前，应开展安全教育培训，确保施工人员的安全意识。
第十五条施工现场应设立安全监控点，加强对施工过程的安全管理。
第三章施工过程管理第十六条项目工程施工过程中，应按照施工方案的要求进行施工管理。
第十七条施工现场应按照相关法律法规和标准要求，设置安全防护设施。
第十八条施工现场应保持整洁，确保施工人员的安全和周围环境的卫生。
第十九条施工过程中，应定期检查施工质量和安全状况，并及时处理问题。
第二十条施工工期延误或者超支情况，应及时报告项目管理部门，并提出解决方案。
第二十一条施工过程中，如需调整施工方案，应经过相关专业人员审查确认后方可实施。
第四章施工质量管理第二十二条项目工程施工质量管理应遵循“全过程、全方位、全时段”的原则。
第二十三条施工现场应设置质量监督点，加强对施工过程中的质量管理。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
工程项目管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程项目的合法性、合规性；（二）科学管理，采用先进的管理理念、技术和方法，提高工程项目的管理水平；（三）质量第一，坚持工程质量标准，确保工程质量；（四）进度优先，合理安排工程进度，确保工程按时完成；（五）安全至上，严格执行安全生产法规，保障施工安全；（六）节约资源，合理利用资源，降低工程成本；（七）以人为本，关注员工身心健康，营造和谐的工作环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责，形成高效的管理体系。
第五条工程项目管理组织应当包括以下部门：（一）项目管理部：负责整个工程项目的全面管理，包括项目策划、组织、实施、监控和验收等工作；（二）技术部：负责工程项目的技术管理，包括工程设计、施工技术、设备选型、技术标准等工作；（三）工程部：负责工程项目的施工管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作；（四）财务部：负责工程项目的财务管理，包括资金筹措、资金使用、成本控制等工作；（五）物资部：负责工程项目的物资管理，包括物资采购、物资供应、物资保管等工作；（六）人力资源部：负责工程项目的劳动组织、人员培训、劳动保护等工作。
第六条各级管理人员应当具备相应的资质和业务能力，严格执行岗位职责，确保工程项目管理的有效性。
第三章工程项目策划第七条工程项目策划应当包括以下内容：（一）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的综合分析，评估项目实施的可行性；（二）项目目标制定：明确项目建设的指导思想、发展目标、实施步骤和预期效益；（三）项目组织架构：确定项目管理的组织架构，明确各级管理职责；（四）项目进度计划：制定项目实施的时间表，明确各阶段的工作内容和时间节点；（五）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，确保资金充足；（六）项目风险评估：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。
国家对工程项目的管理规定
一、工程项目立项与备案1. 对外承包工程项目备案和立项管理办法规定，对外承包工程项目分为一般项目和特定项目。
一般项目需在商务主管部门备案，特定项目需商务部批准立项。
2. 国家地震社会服务工程项目管理办法要求，地震社会服务工程项目需依据《中国地震局基本建设管理办法》进行立项，确保工程项目的合规性。
二、工程项目建设与管理1. 国家能源集团开展“大项目建设管理年”活动，加快重大项目建设，发挥重大项目的牵引作用。
2. 深圳高速公路股份(00548)投资约192.3亿元建设沈阳至海口国家高速公路荷坳至深圳机场段改扩建工程项目，提高交通基础设施水平。
3. 国家文物局要求考古、文物保护工程项目复工单位实行工地封闭管理，确保文物安全和疫情防控。
三、工程造价与计价管理1. 国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。
2. 住建部修改《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，要求工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价等，确保工程造价的合理性。
四、工程项目施工与监管1. 国家地震社会服务工程项目管理办法要求，各文博单位要按照《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》制定实施细则和应急预案，确保工程项目施工过程中的疫情防控。
2. 国家文物局要求考古、文物保护工程项目复工单位实行工地封闭管理，压实疫情防控责任。
五、工程项目竣工验收与运营1. 国家地震社会服务工程项目管理办法要求，各文博单位要服从当地党委政府总体安排，积极服务国家重大基本建设工程复工复产需要，确保工程项目竣工验收与运营。
2. 国家能源集团一批重点工程相继投产，为我国能源结构优化和经济发展提供有力支撑。
总之，我国对工程项目的管理规定涵盖了工程项目立项、建设、管理、造价、施工、验收和运营等多个环节，旨在确保工程项目的高质量、合规性及安全性，为我国经济发展和社会进步提供有力保障。
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MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0]一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。
二．范围本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
三．职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。
3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。
3.3工程的实施由工程部负责。
3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。
3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。
四．内容4．1、工程项目组织结构第1条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。
项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。
第2条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。
根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条项目经理的主要职责：确定项目操作程序；制定详细的任务清单；确定项目各阶段的时间要求；制定项目管理流程图；确定项目所需的资源和预算；识别、估计项目风险并制定应急计划；实施有效的人、财、物管理与控制；管理变更控制过程；定期汇报项目状态，整理有关资料；第4条项目参与人员的主要职责：依照项目计划，完成工程实施任务。
及时反馈用户的要求与意见。
在任务实施期与用户的协调工作。
制作更新与任务相关的工程文档。
解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
承担完成所接受任务的责任。
承担用户满意度的责任。
4．2、工程实施工作流程第1条项目实施工作流程依次包括①启动审批；②筹备计划；③执行实施；④控制考核；⑤竣工验收；⑥归档总结六大阶段。
第2条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。
第3条在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。
第4条在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。
包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。
编制项目工程概算。
实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。
第5条在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。
第6条在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。
第7条在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性；分析鉴定项目实际的经济效益情况；检验评价参数的运用情况；推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益；编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。
工程实施工作流程图4．3、工程项目考核第1条工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第3条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第4条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第5条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第6条对工程人员的主要考核内容包括：任务完成情况，是否按期按技术要求完成完成任务的工作比重任务实施成本的考核对新产品新技术的掌握程度任务相关文档的制作工作态度和工作规范与同事的协同工作能力与用户、厂商关系的协调用户满意度4．4、工程文档管理第1条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：工程任务书设备材料明细表及汇总表中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）中心机房网络布线设计网点平面设计网点电源设计应用支撑平面准备（软件的环境需求）工程预算报告第6条工程实施期文档包括：设备验收文档（外包装、数量、型号、双方签字等）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户）IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的I P分配清单）网络设备配置文档工作站文档（同主机文档）应用程序配置文档任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第7条工程验收期文档包括系统验收报告书项目可行性研究报告需求规范说明书系统概要设计硬件设计系统测试报告操作手册设备清单竣工工程概况表；该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况；竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况；交付使用资产总表和交付使用资产明细表；结余设备材料明细表；4．5、工程策划过程管理第1条在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。
第3条项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。
第4条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。
阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第6条策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）机房电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）中心机房网络布线设计网点平面设计网点电源设计网点环境设计第7条策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：要安装的软件并确认其介质硬件和软件环境需求网络配置应用软件配置第8条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：网络设备系统软件的需求路由协议的选择根据IP地址总体分配方案，分配IP地址交换机虚网的划分线缆的类型和长度，以及相应的配件（如RJ45头、BNC头、转接头）远程数据通信的方式、接口和速率相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第10条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少1天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第11条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。
作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
4．6、工程实施过程管理第1条工程实施工作主要分为六个方面：搭建系统硬件平台及配套工程设计实施主机系统安装调试网络管理工作站安装调试配置网络设备与网络调试系统功能调试系统性能调优第2条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
第3条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。
得到用户的书面同意确认后方可执行。
第4条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。
与用户现场负责人确认设备位置。
确认提供的工作电压和电源功率。
检查设备的工作环境。
对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。
若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。
安装设备时的防静电措施。
确保设备安装的整洁和牢靠。
综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。
填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。
第5条在安装主机系统时，要执行如下规范：详细记录所作的各项配置。
主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。
向用户提交基本使用与维护的书面说明。
拷贝记录制作相关文档的其他信息。
第6条在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：地址配置的正确。
进行网络的连通可靠性和功能性测试。
尽可能优化网络性能。
拷贝网络配置文件和其他信息。
整理捆绑相关电缆。
第7条工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。
并形成相应的测试报告。
第8条任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。
第9条任务小组负责人必须记录每日工作日志。
第10条工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。
4．7、工程验收过程管理第1条项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。