工程造价管理与案例分析
工程造价与案例分析综合测评试卷 (1)
工程造价管理与案例分析-阶段测评1 单选题 1 建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为（b建设工程总投资和建设工程承发包价格）。
2 工程费中的人工费是指(d直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。
3 进口设备的交货类别中，（a目的地交货类）对卖方来说承担的风险较大，在国际贸易中卖方一般不采4 税金包括的内容有（d营业税、城市维护建设税、教育费附加）5 生产性项目的工程造价与项目固定资产投资在数量上的关系是（b总造价＜总投资）。
6 建设项目工程造价在量上和（d项目自筹建到全部建成并验收合格交付使用所需的费用之和）相等。
7 某拟建项目的建筑安装工程费为1000万元，设备及工器具购置费为600万元，工程建设其他费用为300万元，基本预备费率为10%，则该项目基本预备费为（190）万元。
8国外分部分项工程单价的组成为（人工费、材料费、机械费）。
9建设项目工程造价的计算包括：①建设项目总造价；②单项工程造价；③单位工程造价；④分部工程造价请选择。
下列计价排序正确的是（④-③-②-①）10 在施工中必须根据设计规定进行实验、验证所需的费用应列入(d工程建设其他费用)。
11 作为建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目是（b单项工程）。
12 在扩大定额估价法中，国产非标准设备原价=材料费+加工费+其他费+（a设计费）。
13 资金时间价值是指（资金在生产和流通过程中随着时间的推移而产生增）。
14 我国工程造价管理改革的目标是（建立以市场形成的价格为主的价格机制）。
15 我国工程造价管理体制改革的主要任务不包含(全面实现政府调节机制)。
16 基本预备费的概念阐述正确的是(在初步设计文件及概算中难以事先预料的而在建设期可能发生的工程费用)。
17 教育费附加的征收比例为（3％）。
18 工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现工程造价的特点是（个别性和差异性）。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。
在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。
同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
工程造价与质量控制的案例分析(二)
工程造价与质量控制的案例分析（二）案例一：建筑工程造价与质量控制问题近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程的造价和质量控制已成为一个备受关注的话题。
本文将通过一个具体案例来分析工程造价与质量控制方面的问题，并提出相应的解决方案。
案例描述：某市政府决定修建一座新的市图书馆，建筑面积约为5000平方米，总工期预计为18个月，预算为5000万元。
市图书馆是一个对公众开放的文化设施，因此各方对其质量和造价都有很高的要求。
问题一：造价控制在项目初期，工程造价审批部门要求在项目启动前提交详细的造价估算报告。
然而，在实施过程中，发现建筑材料的供应商涨价以及施工队伍的人力成本上涨，导致项目实际造价超过预算。
解决方案：1.加强与供应商的沟通，争取适当的价格优惠；2.严格把控施工队伍的人力成本，确保按照预算要求进行施工；3.及时调整项目进度和工程范围，以降低成本。
问题二：质量控制在项目的中期，发现部分装修材料与设计图纸不符，导致装修质量无法满足标准要求。
解决方案：1.加强对装修材料的验收工作，确保符合设计要求；2.加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合标准；3.及时进行质量抽查和整改，发现问题及时解决。
案例二：市政基础设施工程造价与质量控制问题随着城市发展的需要，市政基础设施建设成为一个引人关注的焦点。
然而，市政基础设施工程的造价和质量控制常常面临一系列挑战。
下面将通过一个案例分析来探讨这方面的问题。
案例描述：某市政府计划修建一条城市快速路，全长约10公里，总工期为24个月，总造价为1亿元。
市政府要求该项目不仅要满足交通需求，还要兼顾环境保护和市民出行的舒适性。
问题一：造价控制在工程进行中，由于土地征收和施工队伍人员成本上涨，项目的实际造价超过了预算。
解决方案：1.优化土地征收计划，降低征收成本；2.与施工队伍进行谈判，争取合理的人力成本；3.定期审查和更新项目预算，及时调整工程进度和节约成本。
问题二：质量控制在项目验收阶段，存在部分路面坑洼、标线不清晰等质量问题，未能满足市政需求和市民的出行要求。
8工程造价与管理案例
8工程造价与管理案例1.承建一栋高级住宅楼一家建筑公司被批准承建一栋高级住宅楼，该楼位于市中心繁华地段。
建筑公司的工程造价与管理团队开始着手此项目，他们首先进行了详细的项目预算和分析。
根据项目需求和设计方案，团队制定了详细的施工计划和工作进度。
在项目实施过程中，工程造价与管理团队始终保持高度的专注和管理，确保施工过程中的费用控制和质量管理。
团队与各个承包商和供应商保持密切沟通，定期检查施工质量和进度，并及时调整方案以确保工程按时完工，质量可控。
最终，该高级住宅楼在预定时间内按计划竣工，质量达到预期标准。
工程造价与管理团队的高效协作和管理能力为项目的成功实施发挥了核心作用。
2.承建一座大型商业中心一家建筑公司被委托承建一座大型商业中心，该中心包括商场、办公楼和停车场等多个功能。
工程造价与管理团队在项目启动之初即展开全面的预算和风险评估工作，制定并执行严格的施工管理方案。
团队与设计师、承包商和业主保持密切沟通，及时协调解决各种问题，确保项目进展顺利。
工程造价与管理团队在整个项目过程中持续关注成本控制、进度管理和质量保障，以确保工程的高效实施和成功交付。
最终，该商业中心如期完工，各功能区域运行良好，受到了客户的一致好评。
工程造价与管理团队的协作和专业能力为该项目的成功实施奠定了坚实基础。
3.改建一处历史建筑一家建筑公司获得了一处历史建筑的改建项目，该建筑具有特殊的历史和文化意义。
工程造价与管理团队对项目进行深入调研和分析，结合历史保护要求和改建需求，制定了合理的施工方案和管理计划。
在项目实施过程中，团队面对各种挑战和困难，包括历史建筑的保护、施工工艺和技术要求等。
团队与专业设计师和保护专家密切合作，解决各种问题，保障工程顺利推进。
最终，历史建筑改建工程完成，成功实现了合理的文化保护和功能改造。
工程造价与管理团队的细致规划和协作能力为该项目的成功实施立下了典范。
4.承建一座高速公路桥梁一家建筑公司承建了一座重要的高速公路桥梁项目，该桥梁连接了两个城市，具有重要的交通意义。
工程造价控制案例分析
工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。
本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。
一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。
它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。
因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。
该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。
项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。
三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。
2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。
3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。
4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。
5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。
四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。
2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。
3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。
4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。
5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。
五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。
工程造价计价与控制典型案例分析
工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。
在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。
然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。
为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。
此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。
案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。
在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。
同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。
为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。
其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。
同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。
综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。
通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。
然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。
工程造价优化管理案例分析
工程造价优化管理案例分析工程造价优化管理是现代工程管理中非常重要的环节之一，它能够帮助企业在工程项目中合理控制成本，提高经济效益。
本文将通过分析一个案例，探讨如何利用工程造价优化管理来提升项目的经济效益。
案例背景：某公司拟开展一个园林景观改造项目，目标是通过提升园林绿化质量和景观效果，吸引更多的游客，提高公司知名度和盈利能力。
该项目工期为一年，投资金额为5000万元。
1. 前期资金预估与控制在项目启动前，公司需要对项目的资金需求进行预估与控制，以确保项目顺利进行。
通过调研和市场分析，该公司确定了改造项目的基本需求，初步估算了项目的投资规模。
在进行资金预估时，还需要考虑土地租金、施工人员工资、材料采购等因素，并在预算中留出一定的调整余地。
2. 供应链管理与成本控制在工程造价优化管理中，供应链管理是一个重要的环节。
通过与供应商建立合作关系，确保材料的质量和供应的及时性，可以减少材料成本并提高施工效率。
同时，对材料的使用与浪费进行控制，可进一步降低项目成本。
在这个案例中，该公司与专业的园林供应商建立了长期供应关系，通过批量采购和预留库存，减少了采购成本，并确保材料的质量。
3. 项目管理与进度控制在工程造价优化管理中，项目管理的重要性不可忽视。
通过合理的项目管理，可以提高施工效率，减少施工时间，从而减少项目成本。
该公司为项目指定了专人负责施工进度的监控与控制，在项目实施过程中及时调整施工计划，确保项目按时完成。
4. 资金流动与监控在工程项目中，资金流动的合理安排与监控同样重要。
该公司通过建立资金流动的管理系统，明确资金的流入与流出，并对资金使用进行监控。
通过及时的成本分析，发现项目中部分环节的成本存在较大的浪费，从而进行调整和优化，减少了不必要的支出。
5. 风险管理与应对措施在工程造价优化管理中，风险管理是必不可少的。
在这个案例中，该公司提前做好了风险评估工作，并制定了相应的风险应对方案。
例如，在项目实施过程中可能会出现施工延误的风险，该公司提前预留了一定的备用时间，并与施工队建立了合作关系，确保项目按时完成。
第08章 施工阶段工程造价管理案例分析
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、
设备的价值如下表所示，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
表 8-18 工程各月产值表
月份
3 4 5 6 7 8 9 10 11
计划完成工程量价款（万元） 60 80 100 70 90 30 100 70
实际完成工程量价款（万元） 30 70 90 85 80 28 90 85 42
第 8 章 建设项目施工阶段工程造价管理
【案例一】
背景：
某施工单位承包了一工程项目。按照合同规定，工程施工从 2005 年 7 月 1 日起至 2005
年 12 月 20 日止。在施工合同中，甲乙双方约定：该工程的工程造价为 660 万元人民币，
工期五个月，主要材料与构件费占工程造价比重的 60%，预付备料款为工程造价的 20%，
11 月底办理竣工结算时甲方应支付的结算款为多少？该工程结算造价为多少？ 7．保修期间屋面漏水发生的 15000 元修理费如何处理？ 分析要点： 本案例涉及第八章施工阶段工程造价管理的有关知识，主要知识点为： 1．预付工程款的概念、计算与起扣； 2．工程价款的结算方法、竣工结算的原则与方法； 3．工程量计量的原则； 4．工程变更价款的处理原则； 5．工程索赔的处理原则。 参考答案 问题 1: 对于乙方在垫层施工中扩大部分的工程量，造价工程师应不予以计量。因为该部分
的工程量超过了施工图纸的要求，也就是超过了施工合同约定的范围，不属于造价工程 师计量的范围。
在工程施工中，监理工程师与造价工程师均是受雇于业主，为业主提供服务的，他 们只能按照他们与业主所签合同的内容行使职权，无权处理合同以外的工程内容。对于 “乙方为了保证工程质量，在取得在场监理工程师认可的情况下，将垫层范围比施工图 纸规定各向外扩大了 10 ㎝”这一事实，监理工程师认可的是承包商的保证施工质量的技 术措施，在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包商自己承担。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析：重庆某小区建筑工程项目
该项目位于重庆市某高新技术开发区，总建筑面积为10万平方米，包括多栋高层住宅和商业综合楼。
以下是该案例的造价分析。
1. 地基与基础工程：该项目的地质条件复杂，需要进行大面积加固，采用了加固基坑与土壤加固两种方式，共计投入900万元。
2. 施工设备租赁：为了保证施工进度，项目需要租赁各类施工设备和机械，共计投入300万元。
3. 结构工程：该项目采用钢筋混凝土框架结构，总共施工量18000立方米，施工材料费用为4500万元。
4. 建筑工程：建筑工程包括地下车库、住宅和商业综合楼的施工，总建筑面积10万平方米，施工材料及人工费用为5000万元。
5. 室内装修工程：针对住宅和商业综合楼的室内装修工程，包括地板、墙面装修、门窗、卫生间设备等，共计投入2000万元。
6. 绿化工程：为了美化小区环境，项目还进行了大规模的绿化工程，投入500万元。
7. 管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，共计投入500万元。
综上所述，该项目的总造价为15900万元。
在项目实施过程中，由于地质条件的复杂性以及市场行情的波动，造成了一定的费用波动。
为了保证项目顺利进行，施工单位需要及时调整施工计划，妥善处理项目中出现的问题。
同时，项目管理人员还需要合理控制成本，提高施工效率，以确保项目的质量和进度。
工程造价管理2、3、4、5章案例分析4.1 综合案例分析
第二章【案例一】1.背景某工业建设项目，需要引进国外先进设备及技术，其中硬件费200万美元，软件费40万美元，其中计算关税的有25万美，美元兑人民币汇率为：1美元＝6.5元人民币，国际海运费率为6％，运输保险费率0.35%，银行财务费手续费率0.5%，，外贸手续费费率1.5％，关税税率为22%，增值税税率为17％；国内运杂费费率是2.5%。
2.问题：①该引进设备及技术的费用构成有哪些？②计算该引进设备及技术的抵岸价和购置投资。
③有关引进设备及技术的其他费用包括哪些内容？分析要点：本案例主要考核引进设备和技术抵岸价及购置费用的内容和计算方法，有关引进设备及技术的其他费用内容。
本案例应解决以下几个主要概念性问题：（1）引进设备和技术的投资与国内设备的费用构成不同，增加了一些由于引进而引起的相关费用，掌握其特定的计算规则。
（2）引进项目减免关税的技术资料、技术服务等软件部分，不计国外运输费、国外运输保险费、外贸手续费和增值税。
（3）外贸手续费、关税计算依据是硬件到岸价和应计关税软件的货价之和；银行财务费计算依据是全部硬件、软件的货价。
本例设备引进不考虑消费税和车辆购置税。
硬件到岸价=硬件货价+国外运输费+国外运输保险费关税完税价=硬件到岸价+应计关税软件的货价（4）引进设备的购置投资=引进部分的原价（抵岸价）+国内运杂费引进设备原价（抵岸价）=货价+国外运输费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税国内运杂费包括：运输装卸费、包装费、供销手续费以及采购保管费等。
参考答案：解：问题①：引进设备及技术除货价（FOB）外，还包括国外运费、运输保险费、银行财务费、外贸手续费、关税和增值税。
问题②：引进设备及技术的抵岸价计算。
（1）货价=200×6.5+40×6.5=1300+260=1560万元（2）国际运费=1300×6%=78万元（3）运输保险费=（1300+78）×0.35%/（1-0.35%）=4.84万元（4）银行财务费=1560×0.5%=7.8万元（5）外贸手续费=（1300+78+4.84+25×6.5）×1.5%=23.18万元（6）关税: 339.97万元硬件关税=（1300+78+4.84）×22%=1382.84×22%=304.22万元软件关税=25×6.5×22%=162.5×22%=35.75万元（7）增值税=（1382.84+162.5+339.97）×17%=1885.31×17%=320.50万元引进设备及技术的抵岸价：1560+78+4.84+7.8+23.18+339.97+320.50=2334.30万元（8）国内运杂费=2334.3×2.5%=58.36万元引进设备及技术的购置投资2334.3+58.36=2392.66万元问题③：有关引进设备及技术的其他费用。
工程造价管理6、7、8章案例分析4.2 综合案例分析
第六章【案例一】某承包商参与某高层商用办公楼土建工程的投标（安装工程由业主另行招标）。
为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，具体数字见表6.16。
表6.16 报价调整前后对比表单位：万元现假设桩基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个月，贷款月利率为1％，现值系数见表6.17。
并假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及时收到工程款（不考成工程款结算所需要的时间）。
表6.17 现值系数表1.问题：（1）该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当？为什么？（2）采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少（以开工日期为折现点）？2.解题要点分析本实例考核不平衡报价法的基本原理及其运用。
首先，要明确不平衡报价法的基本原理是在估价（总价）不变的前提下，调整分项工程的单价，所谓“不平衡报价”是相对于单价调整前的“平衡报价”而言。
通常对前期工程、工程量可能增加的工程（由于图纸深度不够）、计日工等，可将原估单价调高，反之则调低。
其次，要注意单价调整时不能畸高畸低，一般来说，单价调整幅度不宜超过±10％，只有对承包商具有特别优势的某些分项工程，才可适当增大调整幅度。
本案例要求运用工程经济学的知识，定量计算不平衡报价法所取得的收益。
因此，要能熟练运用资金时间价值的计算公式和现金流量图。
计算中涉及两个现值公式，即：一次支付现值公式P＝F（P/F，i，n ）等额年金现值公式P＝A（P/A，i，n ）上述两公式的具体计算式应掌握，在不给出有关表格的情况下，应能使用计算器正确计算。
本案例背景资料中给出了有关的现值系数表供计算时选用，目的在于使答案简明且统一。
3.答案：问题（1）答；恰当。
因为该承包商是将属于前期工程的桩基围护工程和主体结构工程的单价调高，而将属于后期工程的装饰工程的单价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值；而且，这三类工程单价的调整幅度均在±10％以内，属于合理范围。
《工程造价管理案例分析》习题集
工程造价管理及案例分析习题集第1章一、单项选择题1．在固定资产投资中，形成固定资产的主要手段是( A )。
A．基本建设投资 B．更新改造投资C．房地产开发投资 D．其他固定资产投资2、按照工程造价的第一种含义，工程造价是指(B )。
A．建设项目总投资 B．建设项目固定资产投资C．建设工程投资 D．建筑安装工程投资3．工程之间千差万别，在用途、结构、造型、坐落位置等方面都有很大的不同，这体现了工程造价( B )的特点。
A．动态性 B．个别性和差异性C．层次性 D．兼容性4．在项目建设全过程的各个阶段中，即决策、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施及竣工验收等阶段，都进行相应的计价，分别对应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、结算价及决算价等。
这体现了工程造价( B )的计价特征。
A．复杂性 B．多次性 C．组合性 D．方法多样性5．预算造价是在( C )阶段编制的。
A．初步设计 B．技术设计 C．施工图设计 D．招投标6．概算造价是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概预算文件预先测算和确定的工程造价，主要受到( A )的控制。
A．投资估算 B．合同价 C.修正概算造价 D.实际造价7．工程造价的两种管理是指( B )。
A．建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理B．建设工程投资费用管理和工程价格管理C．工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理D．工程造价管理和工程造价计价依据管理8、下列关于工程造价管理的含义的说明，不正确的是（ B ）A.工程造价管理，一是指建设工程投资费用管理，二是指建设工程价格管理B.建设工程投资费用管理属于价格管理范畴C.建设工程价格管理属于价格管理范畴D.国家对工程造价的管理，承担了一般商品价格的调控职能和政府投资项目上的微观主体的管理职能9、下列各项中，（ B ）属于单位工程。
A.焦化车间工程B.给排水工程C.土石方工程D.设备安装工程10、工程造价管理的基本内容是( C )A合理确定工程造价B规范价格行为C合理确定和有效地控制工程造价D有效地控制工程造价和规范价格行为ABBBC ABBBC二、多项选择题1．在有关工程造价的基本概念中，下列说法正确的有( )。
工程造价管理(论文)案例分析(一)
工程造价管理案例分析作者：刘铁梅摘要：工程造价管理贯穿于工程项目从论证报批，到组织实施，竣工决算等环节的全过程，所有工程管理的经济指标都源于造价管理，如何有效通过工程造价管控实现经济利益的最大化，是值得业内人士高度关注重视的问题。
通过对某县青少年活动中心建设项目实例分析，充分说明了工程造价在建筑工程中发挥着不可缺失的重要作用，该案例是一个应用造价管理有效控制工程造价的典型案例，通过详细地记述了案列工程造价管理的全过程，加之于合理的分析和一定程度的延伸，全面分析和总结了造价管理在建筑工程中的应用策略，同时也分析了案列中存在的一些不容忽视的问题，并以案列中的化解措施，引申了对策建议。
希望能为业内人士及相关方面提供参考。
关键词：工程造价；管理；案例分析；前言本文以某县青少年活动中心建设项目为例，从项目前期阶段到工程竣工结算，始终把造价控制作为重中之重的工程管理内容抓实抓细，项目得以按质按量如期完成，实现了人财物各要素资源的科学合理配置，造价控制到达了最佳效果，资金使用效益发挥充分，是一个造价管控非常成功的实例。
同时案例中也暴露出了一些存在的问题，这些问题在现实工作中普遍存在，值得引起我们高度关注，应引以为戒，好的做法、经验值得归纳总结，借鉴应用。
1、案例工程项目简介某县青少年活动中心建设项目是一个集科技、美术、体育、康乐、舞蹈、体验为一体的青少年教育活动基地，主要功能区有展览室、科普室、实验室、图书室、舞蹈室、报告厅、室内外运动场（室）以及消防、市政、绿化等配套设施，项目总占地面积6700平方米，总建筑面积4260平方米，主楼层高6层，副楼层高3层，建筑体最高25.2米，总体结构为框架结构，项目概算总投资1570万元。
主体工程采用定额计价招标，附属配套工程采用工程量清单计价的方式。
该项目业主为某县团委，配合协作单位为某县教育体育局，整个项目由于组织到位，造价控制管理措施得当有力，项目按计划顺利组织实施，建筑质量优良、功能布局合理优化的好成果，得到了各级各部门及社会好评，同时，项目最终通过审计的竣工结算价款为1421.24万元，通过各阶段的有效控制减少、优化投资148.76万元。
工程造价案例解析
工程造价案例解析一、案例背景某公司计划进行一项新建项目，但在开展工程造价估算工作时遇到困难。
本文将基于该案例，进行工程造价的详细解析，通过分析案例中的关键要素和问题，探讨解决方案并提供实际操作建议。
二、工程造价要素分析1.项目规模和复杂程度：工程规模和复杂程度是确定造价的重要因素之一。
项目规模越大、复杂程度越高，相应的施工材料、人力资源和技术要求也会增加，进而影响工程造价。
2.设计方案和施工图纸：设计方案和施工图纸的完备性和质量，对工程造价的准确性有着重要影响。
详细的设计方案和准确的施工图纸，有助于确定工程项目的可行性和实际造价。
3.市场行情和物价指数：市场行情和物价指数直接影响工程材料和劳动力的价格。
时刻关注市场行情和物价指数的波动，对于准确估算工程造价至关重要。
4.地区差异和特殊要求：不同地区存在差异性和特殊要求，例如地形、气候和地质条件等，这些因素都会对工程造价产生影响，需要进行合理的因地制宜分析。
三、案例中的问题及解决方案1.问题：项目设计方案不完善，施工图纸不准确。
解决方案：加强与设计团队的沟通，确保设计方案和施工图纸的完备性和准确性。
定期召开设计评审会议，及时纠正问题，减少工程变更和额外成本。
2.问题：市场行情波动较大，物价指数难以掌控。
解决方案：与供应商建立稳定的合作关系，明确采购节点和价格预测方案。
定期跟踪市场行情和物价指数，及时调整造价估算，确保项目预算的准确性。
3.问题：工程项目地区存在特殊的地质条件。
解决方案：进行地质勘探和分析，评估地质条件对工程造价的影响，并根据实际情况制定相应的工程防护和加固方案。
合理调整工程预算，确保项目的安全性和可靠性。
四、工程造价操作建议1.建立科学完善的造价管理制度，明确造价流程和责任人。
2.整合资源，加强与设计、采购和施工等部门的沟通与协作。
3.建立准确完备的工程造价数据库，积累和更新工程造价经验。
4.定期组织工程造价汇报和评审会议，及时发现和解决问题。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
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06397工程造价管理与案例分析习题【案例一】题 1.某隧道洞内喷锚支护劳动定额，采用观察测时法测定的基础资料为：现场有业主代表1名，监理人员1名，现场技术管理人员1名，混凝土班组工人7名，混凝土喷射机操作手1名，符合正常的施工条件；整个设计喷锚支护的混凝土工程数量为25m³，回弹率为20%；基本工作时间600min，因停水耽误时间18min,辅助工作时间为基本工作时间的%，准备与结束时间为15min,不可避免中断时间测时为28min,休息时间占定额时间的15%，工人上班迟到时间6min,下班早退时间3min。
问题：根据上述资料计算隧道喷锚支护的时间定额和产量定额。
（计算结果取三位小数）答案：1.必需消耗时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋不可避免中断时间＋准备与结束工作时间＋休息时间设定额时间为X，则有X =600+600×%+15+28+X×15%X=（min）2.混凝土数量计算：25×（1+20%）=30（m3）3.时间定额计算：×7÷60÷7÷30=（工日/m3）4.产量定额计算：1/=（m3/工日）题2.某项毛石护坡砌筑工程，定额测定资料如下：1. 完成每立方米毛石砌体的基本工作时间为；2. 辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间和休息时间等，分别占毛石砌体的工作延续时间3％、2％、2％和16％；3. 每10m³毛石砌体需要M5水泥砂浆 3.93m³，毛石11.22m³，水0.79m³；4. 每10m³毛石砌体需要200L砂浆搅拌机台班；5. 该地区有关资源的现行价格如下：人工工日单价为：50元/工日；M5水泥砂浆单价为：120元/m³；毛石单价为：58元/m³；水单价：4元/m³；200L 砂浆搅拌机台班单价为：元/台班。
6.人工幅度差10%，机械幅度差50%。
问题：1. 确定砌筑每立方米毛石护坡的人工时间定额和产量定额；2. 若预算定额的其他用工占基本用工12％，试编制该分项工程的补充预算单价(定额单位为10m³)。
（计算结果保留三位小数）答案：1.确定毛石护坡工程每立方米的人工时间定额和产量定额：假设砌筑每立方米毛石护坡工程的定额时间为X，则X=+(3%+2%+2%+16%)XX=(工时)毛石护坡工程的人工时间定额=8 =(工日/ m³)产量定额=1/ = (m³ /工日)2.补充预算定额人工数量：×(1+12%)×(1+10%)×10=(工日)号水泥砂浆数量：3.93m³，毛石11.22m³，水0.79m³；200L砂浆搅拌机：0. 66×(1+50%)=(台班)预算单价：×50+×120+×58+×4+×=(元/10 m³)【案例二】题1. 某高速公路某合同段长度为20km,路基宽度26m，挖、填方路段长度各半，平均填土高度6m，填方边坡坡度1:。
施工图设计土石方工程量为挖方：普通土30万m³、硬土40万 m³、软石50万m³，挖方全部利用，利用土方平均运距2.3km；利用石方平均运距2.2km；填方：万m³；借方平均运距4km(普通土)。
假设填方路段路基平均填前压实沉陷15cm；为保证路基边缘压实度，宽填0.5m,完工后要刷坡但不远运，土的压实干密度为 m³,自然状态土的含水量约低于最佳含水量%，水的平均运距1km。
问题：（1）考虑路基沉陷和宽填等增加的土方，计算填方数量。
（2）计算借方数量。
（3）计算填前压实面积。
（4）计算土方压实需加水数量。
（计算结果保留两位小数）答案：1、土石方调配计算:填方数量路基填前压实增加方量：（26+6××2）××10000=万m3路基宽填增加方量=×6×2×10000=6万m3填方数量=++6=万m32、借方数量计算：远运利用方=30/+40/+50/=万m3（压实方）借方=填方-利用方=万m3（压实方）3、填前压实面积计算填前压实面积=（26+6××2）×10000=44万m24、土方压实需加水数量：（）××%=万m3题2. ╳╳高速公路路基土、石方工程，计有挖土方200万 m3，其中松土50万 m3、普通土100万 m3、硬土50万 m3。
利用开挖土方作填方用计天然密实方松土30万 m3、普通土50万 m3、硬土30万 m3。
开炸石方计100万 m3，利用开炸石方作填方用计天然密实方30万 m3。
填方计压实方300万 m3。
问题：（1）计算路基设计断面方数量（2）计算计价方数量（3）计算利用方数量(压实方)（4）计算借方数量（5）计算弃方数量（计算结果保留两位小数）答案：设计断面方=挖方(天然密实方)+填方(压实方)计价方=挖方(天然密实方)+填方(压实方)—利用方(压实方)=挖方(天然密实方)+借方(压实方)借方=填方(压实方)—利用方(压实方)弃方=挖方(天然密实方)—利用方(天然密实方)1.路基设计断面方数量：200+100+300=600万(m3)2.计价方数量：600-(30/+100/+50/+30/=万(m3)3.利用方数量：30/+100/+50/+30/=万 (m3)4.借方数量：=(m3)5.弃方数量：200+100-(30+50+30+30)=160万 (m3)【案例三】题 1.某高速公路项目，路线长20km,行车道宽22m,沥青混凝土路面面层厚度18cm,结构层设计为4cm沥青玛蹄脂碎石、6cm中粒式沥青混凝土和8cm粗粒式沥青混凝土，各结构层同宽；基层为水泥稳定碎石，宽23m；透层和粘层均采用乳化沥青。
采用集中拌合施工，沿线地势平坦，施工工期为6个月。
拌合站场地处理不计。
问题：假定设置沥青混合料拌和设备型号为120t/h，每天施工8h，设备利用率为，每月工作22天，混合料容重为 m3，按不同的结构层次分别列式计算本项答案：路面透层数量：23×20000=460000(m2)黏层数量：22×20000×2=880000(m2)面层沥青混合料数量：粗粒式：22×20000×=35200(m3)中粒式：22×20000×=26400(m3)SMA：22×20000×=17600(m3)质量合计：（35200+26400+17600）×=186912(t)台)题2.╳╳公路工程中路面基层为27cm厚的石灰砂砾土，计400000 m2，拟分为二层施工。
底层厚度为12cm，采用稳定土拌和机拌和施工；上层厚度为15cm，采用厂拌法施工，15t自卸汽车运3km，石灰含量均为5%。
问题：试确定该路面基层清单预算所涉及的相关定额的名称、单位、数量等内答案：石灰沙砾土基层上工程量：400000×=60000 m3下层工程量：400000×=48000 m3【案例四】题1.某公路项目施工合同采用《公路工程标准招标文件》（2009）合同条款，工程在施工过程中发生了以下索赔事件：事件1：在工作A施工期间，由于施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。
承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
事件2：施工期间连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候。
为保证路基工程填筑质量，业主代表下达了暂停施工指令，为此承包方提出工程延期4天与费用补偿2万元的要求。
事件3：施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。
承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。
事件4：由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料。
承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。
事件5：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度提高，造成施工直接费增加6万元，相应工序持续时间增加了10天。
问题：请分析承包人是否提出的索赔要求，为什么答案：事件1. 这是非承包方原因造成的，故应批准工期补偿和费用补偿。
事件2. 对于低于雨季正常雨量造成的4天停工，是承包方应该预见的，故不应该签证给予工期补偿和费用补偿。
事件3. 这是承包方自身原因造成的，故不应给予费用补偿和工期补偿。
事件4. 这是承包方应合理预见的，故不应签证给予费用补偿和工期补偿。
.事件5.不可以提出索赔，因为“扩大了基坑底面尺寸，并将基础混凝土强度提高”是承包商为了保证质量而采取的措施，属于承包商自己负责。
题2、某工程实施及缺陷责任期内发生了以下几件事件：事件1：4月10日至4月16日承包商的施工设备发生了从未出现的故障，导致某关键工作停工。
事件2：应于6月28日交给承包商的后续图纸直到7月10日才交给承包商，导致现场停工待图。
事件3：7月10日到7月12日工地下了50年一遇的特大暴雨，造成了承包人驻地房屋倒塌3间，人员受伤8人，造成承包人损失计13万元。
事件4：在缺陷责任期进行结算审计时，现场抽查某段喷射混凝土边坡（共1000㎡）平均厚度10cm比设计厚度12cm少2cm，喷射混凝土边坡单价为90元/㎡。
问题：1、承包人对上述哪些时间可以向业主提出索赔哪些事件不可以提出索赔说明原因。
2、每项事件索赔的工期是多少总计索赔工期多少天3、如果你是审核造价工程师，如何处理该边坡厚度不足问题答案：问题 1、事件1：对4月10日至4月16日的停工不能提出索赔，原因是：承包商机械故障应由承包商承担。
事件2：6月28日至7月10日的停工可以提出索赔，原因是：停工待图是业主的原因造成的，应由业主承担。
事件3：7月13日至7月15日的停工可以提出工期索赔，不能提出费用索赔。
原因是：50年一遇的特大暴雨属于不可抗力事件，由业主和承包商共同承担的风险，承包商人员受伤、房屋倒塌费用不予补偿，但工期可以顺延。
问题2、工期索赔：事件2:12天事件3:3天共索赔工期：12+3=15天问题3、边坡厚度不足，质量不合格，不能支付费用，应暂扣该段边坡全部费用，由于还在缺陷责任期，同时应请监理人通知承包人进行整改，质量达到合格后再支付该段边坡的费用。