班组竞赛活动方案

班组竞赛活动方案

【篇一：班组评比竞赛实施方案(1)】

秩序维护部班组业务技能评比

实施方案

一．目的：

通过在秩序维护部各班组之间开展业务技能评比竞赛活动，进一步提

升秩序维护部服务质量，提高秩序维护员工作的主动性、积极性，提高秩

序维护队伍整体素质。同时增强秩序维护员的责任心和荣誉感，提升名京

物业保安队伍形象，为小区业主创造一个安全放心的生活环境，推动和促

进名京物业服务工作更上一个新台阶。

二、竞赛内容：

比作风、比纪律、比工作

三、竞赛开展相关事宜：

竞赛时间从3月1日开始。

（一）准备动员阶段

1、成立领导小组

组长：**副组长：****

组员：***

2、明确划分领导小组成员工作分工：

3、制定领导小组例会制度

活动期间每周的星期一下午是领导小组例会时间，组长、副组长可以

根据实际情况组织召开紧急会议。

4、召开竞赛动员大会

二月二十八日在公司三楼会议室召开竞赛动员大会。

（二）组织实施阶段（全年）

活动实施细则见附表

（三）检查评比

1、检查方法

领导小组成员每周不定期对秩序维护部各班组的早班、中班、晚班工作

进行检查，夜间检查一周不少于四次，对检查情况及时记录打分。

2、检查依据

检查通过一看、二问、三查：一看就是看秩序维护员的在岗形象、换

岗程序及交接班程序，并检查各项工作记录是否齐全、细致、无漏项；二

问就是问秩序维护员工作要求、作业标准的知晓程度，问业主满意程度；

三查就是检查秩序维护员各项规章制度是否落实，工作开展是否认真并到

位。

3、评比

平时对秩序维护部班组工作开展情况进行打分；每月1日前将上月各

班组总评分进行汇总，评出名次；将评比结果进行通报。第一名的班组总

评分不得低于90分；

如果当月三个班组均无突出表现或分数

四、奖惩措施

（一）奖励

奖励方案一：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，进行适当的物

资奖励。如奖励笔记本、笔等日常用品。

奖励方案二：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，给予该班组50

元的现金奖励。

（二）处罚

对连续三个月排名最后的班组，由带班员在秩序维护部大会上作检查，

并制定整改措施。

（附：秩序维护部班组业务评分表）

秩序维护部月份班组业务技能评分表

参评班组：带班员考评人：日期：年月日

【篇二：班组建设竞赛活动方案】

班组建设竞赛活动方案

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的

通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进

一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提

高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完

成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，

团结和谐的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为

统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，

充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降

能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组

长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提

高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展

建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、

和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优

秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s管理

制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把

公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安

全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积

极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品

精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度

平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向

边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全

部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新

春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀

班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难

职工和特困家庭进行救助。

6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选

活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领

全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和

小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型

班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思

想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理

班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产

效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞

赛小组。小组组成如下：

“五型”班组竞赛小组：

组长：xxx （总经理）

副组长：xxx （生产副总）

成员：xxx（材料副总）

xxx（销售副总）

xxx（办公室主任）

五、具体要求

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的

评选活动，严禁营私舞弊。

2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业

组织落实科学发展观的一项重要举措。“班组建设竞赛”活动领导机