班组竞赛活动方案
检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)
检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)第一篇：劳动竞赛活动方案劳动竞赛即将拉开帷幕，当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的'队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日―9月8日二、领导小组：组长：副组长：组员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意的百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展"的士活地图――交通地理大练兵"活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
火电厂锅炉班组劳动竞赛活动方案
火电厂锅炉班组劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的为了提高火电厂锅炉班组的整体操作技能和生产效率，提升设备运行稳定性，确保安全生产，特制定本次劳动竞赛活动方案。
通过竞赛活动，激发员工学习技术、苦练本领的热情，促进班组内部形成良好的学习氛围和竞争机制，从而提高整个班组的工作能力和管理水平。
二、活动主题“锤炼技能，争创一流”火电厂锅炉班组劳动竞赛三、活动时间本次活动计划从XXXX年XX月开始，至XXXX年XX月结束，为期XX个月。
具体活动时间将根据实际情况进行适当调整。
四、参与人员火电厂锅炉班组的全体成员，包括班长、副班长、主操、副操等。
五、活动内容1. 理论知识竞赛：组织一次锅炉相关理论知识竞赛，内容涵盖锅炉设备原理、运行规程、安全操作规程等。
通过理论考试的形式，检验员工对锅炉专业知识的掌握情况。
2. 实际操作技能比武：在锅炉运行过程中，针对锅炉燃烧优化、设备维护、故障处理等方面开展实际操作技能比武。
比武内容包括但不限于：燃烧调整、参数控制、设备巡检、故障排查与处理等。
3. 安全管理竞赛：强化安全管理意识，提高安全管理水平。
通过安全管理知识竞赛、模拟演练等形式，考核员工在紧急情况下的应急处理能力以及安全操作规范。
4. 创新与改进项目竞赛：鼓励员工提出锅炉运行过程中的创新点和改进建议，并组织专家对建议进行评审和实施效果评估。
对于具有创新性和实用性的项目，将给予一定的奖励。
六、活动规则与评分标准1. 理论知识竞赛：采用闭卷考试的方式进行，满分100分，按照90的比例计入总成绩。
2. 实际操作技能比武：根据比武项目的具体要求，对参赛员工的实际操作能力进行评分，满分100分，按照80的比例计入总成绩。
3. 安全管理竞赛：采用现场演练的方式进行，满分为100分，按照90的比例计入总成绩。
4. 创新与改进项目竞赛：对提出的创新点和改进建议进行评审，评选出最佳创意奖、最佳实施奖等，并给予相应的奖励。
七、活动奖励1. 个人奖励：对在各项竞赛中表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案一、背景介绍为了提高班组成员的工作积极性和协作能力，促进班组整体工作效率的提升，我部门决定举办一次班组劳动竞赛活动。
本文将详细介绍这次活动的方案以及组织安排。
二、活动目的1. 激发班组成员的工作热情：通过竞赛活动，鼓励班组成员在工作中投入更多的精力和热情，提高工作积极性。
2. 提升班组协作能力：通过合作完成各项任务，培养班组成员之间的团队意识和合作能力。
3. 创造良好工作氛围：通过比赛增进班组成员之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围，共同创造更好的工作成果。
三、活动内容1. 组织形式：以小组为单位进行比赛，每个小组包含5至8名班组成员，每个小组设立一名小组长，负责协调和监督小组的工作。
2. 比赛任务：根据实际工作情况，设置一系列与工作相关的任务，如提高生产效率、改善工作流程等。
3. 比赛期限：活动持续一个月，每周进行一次任务安排，每周末评估和总结工作成果。
四、活动流程1. 活动启动：在活动开始前，召开班组劳动竞赛活动启动会议，明确活动目标、规则和流程，并提醒班组成员关注个人和团队表现。
2. 任务安排：每周初，由小组长收集和整理本周任务，明确每个小组成员的具体工作内容和工作要求。
3. 工作执行：小组成员按照任务要求进行工作，做到高效执行，确保任务按时完成。
4. 任务评估：每周末，小组成员及小组长进行工作成果评估，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
5. 成果总结：活动结束后，召开班组劳动竞赛活动总结会议，对活动过程中的问题和经验进行总结，提出改进建议。
五、奖励机制1. 个人奖励：根据每个班组成员在活动中的表现，评选出优秀员工，并颁发奖状和奖品。
2. 小组奖励：根据小组在活动中的综合表现，评选出优秀小组，并颁发奖状和奖品。
3. 集体奖励：根据全体班组成员在活动中的整体表现，评选出优秀班组，并颁发奖杯和奖金。
六、注意事项1. 活动公平公正：活动过程中，要确保评选的公平公正，防止舞弊行为的发生，维护活动的公信力。
三级班组安康杯竞赛活动方案
三级班组安康杯竞赛活动方案一、活动主题“安全第一，预防为主，综合治理”二、活动目的通过开展“安康杯”竞赛活动，提高三级班组员工的安全健康意识和素质，增强班组的安全管理能力和水平，减少各类事故和职业危害的发生，促进企业安全生产和可持续发展。
三、参赛范围公司内所有三级班组四、活动时间活动开始时间至活动结束时间五、组织领导为确保“安康杯”竞赛活动的顺利开展，成立竞赛活动领导小组：组长：＿____副组长：＿____成员：＿____领导小组下设办公室，负责竞赛活动的日常组织、协调和指导工作。
办公室设在具体部门，办公室主任由具体人员担任。
六、活动内容（一）安全管理1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责。
2、制定完善班组安全管理制度和操作规程，并严格执行。
3、加强班组现场安全管理，定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除事故隐患。
（二）安全教育培训1、组织班组员工学习国家有关安全生产法律法规、方针政策和公司的安全规章制度。
2、开展安全知识和技能培训，提高员工的安全操作水平和应急处置能力。
3、定期召开班组安全例会，分析安全形势，总结经验教训，部署安全工作。
（三）安全文化建设1、开展安全宣传活动，通过张贴安全标语、海报、举办安全知识竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围。
2、鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议和安全改进措施。
3、树立安全先进典型，表彰奖励安全工作表现突出的班组和个人。
（四）职业健康1、加强职业健康管理，为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。
2、定期组织员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。
3、改善作业环境，减少职业危害因素对员工健康的影响。
七、活动步骤（一）宣传发动阶段（具体时间 1）1、制定竞赛活动方案，明确活动目标、内容和要求。
2、召开动员大会，传达竞赛活动精神，部署活动任务。
3、利用内部网站、宣传栏等多种形式，广泛宣传竞赛活动的意义和目的，营造良好的活动氛围。
2024年三级班组“安康杯”竞赛活动方案
2024年三级班组“安康杯”竞赛活动方案____年三级班组“安康杯”竞赛活动方案一、活动目的和宗旨“安康杯”竞赛活动是为了促进班组成员的身心健康，增强团队凝聚力和合作精神，提高班组工作效率和绩效，激发班组成员的创新思维和团队协作能力。
通过竞赛活动，展示各班组在工作实践中的优秀经验和成果，推动班组内部的相互学习和交流，促进班组工作的持续改进。
二、活动时间和地点1. 活动时间：____年X月X日至X月X日（共计X天）。
2. 活动地点：公司内部指定场地。
三、活动内容1. 竞赛项目（1）工作技能竞赛：包括各班组在工作中所需要的基本技能，如操作技能、安全知识等。
根据各班组的实际情况，设定相应的竞赛项目和规则。
（2）创新实践竞赛：鼓励班组成员在工作中发现问题、解决问题并创新工作方法和流程。
比如，设立创新案例大赛，各班组提交自己在工作中的创新案例，并由评委评选出优秀案例进行展示与分享。
（3）团队合作竞赛：通过小组合作任务、团队活动等形式，测试班组成员的团队合作能力和团结协作意识。
2. 活动形式（1）现场竞赛：在指定的竞赛场地进行现场竞赛，评委对各班组的表现进行评分和打分，并产生获胜者。
（2）案例报告：各班组提交自己的案例报告，由评委评选出优秀案例进行展示和分享。
（3）口头述职：各班组成员对自己的工作进行口头述职，展示自己的工作成果和经验。
（4）集体讨论：以小组形式进行集体讨论，共同探讨班组工作中存在的问题和改进的机会。
四、活动组织和管理1. 活动组织机构（1）总指挥：负责活动的整体组织和协调工作。
（2）赛事组：负责竞赛项目的筹备和执行工作。
（3）评审组：负责评审和打分工作。
（4）宣传组：负责活动的宣传和报道工作。
（5）协调组：负责与各班组的协调沟通工作。
2. 活动管理和安全保障（1）活动管理：制定活动的具体规则和流程，确保活动的有序进行和公平公正。
（2）安全保障：制定安全管理措施，确保活动过程中的人身和财产安全。
班组对抗赛活动方案
班组对抗赛活动方案随着企业竞争的日益激烈，各个部门之间的协作和合作变得越来越重要，而班组对抗赛活动成为了一种不错的方式来促进同事之间的交流和合作。
本文将介绍一些班组对抗赛活动方案。
一、方案一：文娱比赛这种方案旨在加强同事之间的交流和沟通，可以包括各类小游戏、棋类运动、音乐、舞蹈等文娱项目。
通过比赛的形式来提高同事之间的凝聚力和团结性。
比赛的细节可以根据团队自身的特点来安排，但是最重要的是要提高团队的协作能力和沟通能力，这是成功的关键。
二、方案二：劳动竞赛这种方案主要针对制造业和生产行业的团队，通过比赛的形式来提高工作效率和质量，同时也可以促进工作安全和保障。
团队可以制定不同的任务和挑战，包括安全生产、生产效率、优化工作流程等方面的比赛。
通过这种方式来激发员工的自我管理能力和自我责任感，提高工作效率。
三、方案三：拓展训练比赛这种方案主要是针对销售和营销领域的团队，通过各类拓展训练和比赛来提高团队协作和沟通能力。
比如，可以安排攀岩、漂流、团体拓展、木排等丰富多彩的活动，让同事们进行团队合作，相互支持和协作，从而体现出团队的优秀品质和精神。
四、方案四：主题技能比赛这种方案主要是针对技术类团队，比如研发、测试等团队。
通过各种主题项目来考验同事们的专业技能和团队合作能力。
可以选择不同的题目，比如科技创新、新产品开发、高性能技术等，通过比赛的形式来促进学习和职业提升，并提高团队的整体技术水平和竞争力。
五、方案五：社会公益比赛这种方案主要是针对企业社会责任，通过各种公益项目来提高团队的社会责任感和贡献度。
可以选择不同的公益领域，比如环保、慈善、扶贫等，通过比赛的形式来促进成员之间的团队协作和合作，体现出团队的社会价值和意义。
总之，班组对抗赛活动方案是一种非常有效的队伍建设方式，可以帮助制定团队目标，提高成员之间的沟通和协作，推进团队工作的全面发展。
在实际实施中，应根据各自团队的特点，制定合适的方案，确保活动达到最优效果。
煤矿班组劳动竞赛方案6
煤矿班组劳动竞赛方案6煤矿班组劳动竞赛方案一、目的和意义煤矿作为国民经济支柱行业，其生产效率直接影响国家的经济发展。
班组作为煤矿生产中的基本单位，是实施生产任务的主体，其劳动效率的提升将极大地促进整个煤矿生产的发展。
因此，为了提高班组的作业能力和有效监督班组的工作，我们制定了煤矿班组劳动竞赛方案。
二、竞赛组织形式1.竞赛时间：每年的12月至次年11月。
2.竞赛对象：全矿所有班组。
3.竞赛内容：按照煤矿生产和安全需要确定的岗位操作要求，并根据实际情况，制定相应的任务指标。
4.竞赛评选：由相关部门专业人员评定完成情况。
三、竞赛任务1.全员参与：全员参与是本次竞赛的基本要求，每个班组成员都应积极参与到竞赛活动中。
2.合理安排：全矿生产计划将根据任务指标进行合理分配，确保每个班组能够完成相应数量的任务。
3.任务指标：任务指标将根据生产能力和实际情况进行科学合理的分配，确保任务的完成既有挑战性又有可行性。
四、竞赛奖励1.奖项设置：根据班组完成情况进行评选，并向表现优秀的班组授予奖牌、荣誉证书等奖励。
2.奖励额度：奖励额度将根据竞赛结果进行合理分配，以鼓励优秀班组的产能提升。
3.奖励措施：除了物质奖励外，还可以给予优秀班组在晋升、提升岗位等方面给予适当的奖励。
五、竞赛监督1.监督机构：将成立由相关部门组成的竞赛监督组，负责监督并评定竞赛班组的完成情况。
2.监督流程：竞赛监督组将定期进行检查和复核，以确保竞赛的公平公正性。
3.督导教育：竞赛监督组将通过对班组进行定期的督导和教育，提高他们的作业技能和安全意识。
六、竞赛成果的应用1.总结经验：竞赛结束后，将组织各班组开展总结会议，分享操作经验和技巧，为提高整个煤矿的生产效率提供参考。
2.示范效应：优秀班组的成功经验将作为全矿的示范，鼓励其他班组学习和效仿，提高整个煤矿的生产水平。
3.持续改进：根据竞赛成果和总结经验，及时调整和改进任务指标，不断提高竞赛的科学性和适应性。
班组对抗赛活动方案
班组对抗赛活动方案一、活动背景随着公司业务的不断发展，为了提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强班组之间的竞争意识和交流合作，特举办本次班组对抗赛。
二、活动目的1、提升班组的团队协作能力和工作效率。
2、激发员工的工作热情和创新精神。
3、促进班组之间的经验交流与学习。
4、增强员工的集体荣誉感和归属感。
三、参赛对象公司内各生产班组四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司生产车间及相关活动场地六、活动组织架构1、设立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调工作。
2、成立评审委员会，由公司管理层和相关专业人员组成，负责比赛项目的评审和打分。
七、比赛项目及规则（一）生产效率比拼1、以班组为单位，在规定时间内完成一定数量的生产任务。
2、根据完成任务的时间、质量和数量进行综合评定。
（二）质量控制竞赛1、对各班组生产的产品进行质量抽检。
2、依据产品的合格率、次品率等指标进行评分。
（三）安全知识竞赛1、组织安全知识笔试和现场抢答环节。
2、考察班组员工对安全生产规章制度、操作规程和应急处理知识的掌握程度。
（四）5S 管理评比1、对各班组的工作区域进行 5S 管理检查，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等方面。
2、按照 5S 管理标准进行打分。
（五）团队协作拓展活动1、设计一系列团队协作游戏和挑战项目，如拔河比赛、接力竞赛等。
2、根据团队完成项目的速度、配合默契度等进行评价。
八、活动流程（一）活动启动阶段1、召开活动动员大会，向全体员工介绍活动的目的、意义和比赛项目。
2、各班组进行报名，确定参赛人员名单。
（二）培训与准备阶段1、针对比赛项目，组织相关的培训和学习活动，提高员工的技能和知识水平。
2、各班组自行进行内部训练和准备工作。
（三）比赛阶段1、按照预定的比赛项目和时间安排，依次进行各项比赛。
2、评审委员会对各班组的表现进行现场评审和打分。
（四）表彰与总结阶段1、汇总各项比赛的成绩，评选出优胜班组。
2、召开表彰大会，对优胜班组进行表彰和奖励。
班组对抗赛活动方案
班组对抗赛活动方案一、活动主题“团结协作，共创佳绩”二、活动目的通过班组对抗赛，增强团队合作意识，提高员工的工作积极性和业务能力，营造积极向上的工作氛围，促进企业的发展和进步。
三、参赛对象企业内各班组四、活动时间具体活动时间五、活动地点详细活动地点六、活动准备1、成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和协调工作。
2、制定详细的活动规则和评分标准，确保活动的公平、公正、公开。
3、准备活动所需的物资和设备，如奖品、证书、比赛道具等。
4、对活动场地进行布置，营造良好的活动氛围。
5、组织参赛班组进行赛前培训和热身，熟悉比赛规则和流程。
七、活动内容1、业务知识竞赛（1）采用笔试的方式，考查参赛班组员工对业务知识的掌握程度。
（2）题目涵盖企业的产品知识、生产流程、质量标准、安全规范等方面。
（3）每个班组派出若干名代表参加笔试，根据团队总成绩进行排名。
2、技能操作比赛（1）根据不同的工作岗位，设置相应的技能操作项目，如设备维修、产品组装、数据分析等。
（2）参赛班组的员工在规定时间内完成操作任务，由专业评委根据操作的准确性、速度和质量进行评分。
3、团队协作项目（1）设置一些需要团队成员密切配合才能完成的任务，如团队拔河、接力赛跑、团队拼图等。
（2）通过这些项目，考验参赛班组的团队协作能力、沟通能力和应变能力。
4、创意展示环节（1）要求参赛班组围绕企业的发展目标和文化理念，设计并展示一个具有创意的方案或作品。
（2）可以是一个营销方案、一个产品改进建议、一个文化活动策划等。
（3）由企业领导和相关专家组成的评审团对展示内容进行评估和打分。
八、活动流程1、开幕式（1）主持人介绍活动的目的、规则和流程。
（2）企业领导致辞，鼓励参赛班组发扬团队精神，赛出风格，赛出水平。
（3）参赛班组代表宣誓，表达遵守比赛规则、积极参赛的决心。
2、比赛环节（1）按照业务知识竞赛、技能操作比赛、团队协作项目、创意展示环节的顺序依次进行比赛。
班组劳动竞赛活动方案【5篇】
班组劳动竞赛活动方案【5篇】班组劳动竞赛活动方案精选篇1一、活动目的：为培养学生的动手、动脑和生活实践能力，建立学生“自己的事情自己做”的自主张识，培养孩子们酷爱劳动的情感，进步劳动本领，感受劳动的乐趣，同时也丰富学生的课余生活，让学生在劳逸结合中取得健康、全面地发展。
二、比赛地点：学校前操场（孔子像前）三、比赛内容安排：一年级:比赛内容：穿衣服；系红围巾；整理书包。
比赛方法：听口令，先穿衣服，系红围巾，再整理书包。
材料预备：1、穿衣服，系红围巾：自备一件秋季校服衬衫、一条红围巾。
2、整理书包：自备语文、数学课本、2本练习本、2本大书（A4大小）。
一个文具盒、3支铅笔、一块橡皮、一把尺子、一个书包。
评判标准：1、衬衫扣子扣好（包括袖口的钮扣），红围巾要在领子底下，红围巾的角对着颈椎，结基本要成梯形，两个尖拉出来后要一长一短。
2、根据书本大小归类，放置整齐。
四、参赛人数：随机抽取20人参加。
五、比赛时间：20__年4月30日周三下午1:00开始。
班组劳动竞赛活动方案精选篇2一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。
二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。
2、竞赛目标（一）、安全目标：1、消灭责任行车一般及以上事故。
2、消灭员工责任死亡事故。
3、消灭责任交通重大及以上事故。
4、消灭责任火灾事故。
5、员工年负伤频率控制在5‰以内。
6、消灭职业病。
（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。
2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
班组建设专项劳动竞赛活动方案
班组建设专项劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的班组是企业的基础单位，班组建设的好坏直接影响到企业的生产效率和管理水平。
为了激发员工的工作积极性，提高班组凝聚力和创造力，我们决定举办一次“班组建设专项劳动竞赛活动”。
此次活动的目的是：1.激发员工的工作热情，提高工作效率。
2.增强班组的团队协作能力，提升整体执行力。
3.选拔优秀班组，推广先进管理经验。
二、活动主题与内容活动主题：团结协作，创新求变活动内容：1.班组管理知识竞赛：通过竞赛，检验班组成员对管理知识的掌握程度，提升管理能力。
2.班组团队协作项目：设置一系列团队协作任务，如拔河、接力、拼图等，检验班组的团队协作能力。
3.班组创新项目：鼓励班组成员发挥创意，提出改进生产流程、提高产品质量的方案。
三、活动时间与地点活动时间：2023年5月1日至2023年5月31日活动地点：公司内部会议室、车间等四、活动组织与实施1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.设立评审委员会，负责对参赛班组进行评分和表彰。
3.各部门、车间积极响应，组织本部门、车间的班组成员参与活动。
4.活动分为初赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段设置不同的任务和评分标准。
五、活动奖励1.设立一等奖、二等奖、三等奖各一名，分别给予奖金、证书和奖杯。
2.优秀班组成员给予表彰和奖励，纳入公司人才库。
3.对获奖班组的所在部门、车间给予表彰和奖励。
六、活动宣传与推广1.制作活动海报、宣传册，在公司内部进行张贴和发放。
2.利用公司内部网站、公众号等平台，对活动进行宣传和报道。
3.邀请媒体进行现场采访和报道，扩大活动影响力。
七、活动注意事项1.确保活动公平、公正、公开，严禁舞弊现象。
2.注意活动期间的安全，确保参赛人员的人身安全。
八、后续跟进1.对获奖班组进行跟踪报道，了解其在活动后的成长情况。
2.将优秀管理经验推广至其他班组，提升整体管理水平。
3.定期举办类似活动，持续激发员工的工作热情。
煤矿班组竞赛实施方案
煤矿班组竞赛实施方案一、背景。
煤矿是一个高风险行业，安全生产是煤矿企业的首要任务。
为了提高煤矿安全生产管理水平，激发班组员工的工作积极性和创造力，促进班组之间的交流与合作，我们决定开展煤矿班组竞赛活动。
二、目的。
1. 提高煤矿班组员工的安全意识和技能水平，减少事故发生率；2. 激励班组员工，增强他们的团队合作意识和责任心；3. 促进班组之间的交流与合作，共同提高煤矿的整体安全生产水平。
三、活动内容。
1. 安全生产知识竞赛，通过安排安全生产知识考试，测试班组员工的安全生产知识掌握情况，提高他们的安全意识。
2. 安全操作技能比武，组织各班组开展实际操作技能比武活动，检验班组员工的操作技能水平，提高他们的操作技能和风险识别能力。
3. 安全隐患排查比赛，组织各班组开展安全隐患排查比赛，检验班组员工的安全隐患发现和处理能力，提高他们的安全管理水平。
四、活动流程。
1. 筹备阶段，确定活动组织人员，明确活动目的和内容，制定活动方案，确定活动时间和地点。
2. 宣传阶段，通过宣传栏、宣传视频、宣传会议等形式，向全体员工宣传活动内容和意义，营造活动氛围。
3. 报名阶段，各班组根据活动内容自愿报名参加，报名人员名单由各班组负责人提交给活动组织人员。
4. 筹备阶段，准备活动所需的考题、比武器材、比赛场地等物资，确保活动顺利进行。
5. 活动阶段，按照活动流程，依次进行安全生产知识竞赛、安全操作技能比武、安全隐患排查比赛，评选出优胜班组。
五、奖励措施。
1. 对取得优胜的班组进行表彰，并给予奖金、奖品或荣誉证书等奖励；2. 对所有参与活动的班组给予参与奖，激励他们的参与积极性。
六、总结。
通过煤矿班组竞赛活动，不仅可以提高班组员工的安全生产意识和技能水平，还可以促进班组之间的交流与合作，共同提高煤矿的整体安全生产水平。
希望通过这样的活动，能够为煤矿的安全生产作出积极的贡献。
五型班组劳动竞赛方案
五型班组劳动竞赛方案五型班组劳动竞赛方案一、引言为了充分调动员工的积极性和主动性，提高班组的凝聚力和工作效率，本公司拟推行五型班组劳动竞赛制度。
本方案旨在促进班组之间的良性竞争，激发员工的潜力，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
二、目标通过五型班组劳动竞赛制度，达到以下目标：1. 提高员工的工作积极性和主动性；2. 加强班组之间的合作和沟通，形成良好的协作氛围；3. 培养员工的团队精神和责任意识；4. 提高工作效率和质量，降低成本；5. 激励员工创新思维，提出改进工作方法的建议；6. 促进班组之间的业绩竞争，共同努力实现公司目标。
三、竞赛内容及规则1. 竞赛内容：（1）安全生产：班组成员要具备良好的安全意识，遵守安全操作规程，防止事故的发生。
（2）生产效率：班组成员要提高工作效率，减少产线故障时间，尽量避免生产线停机。
（3）质量控制：班组成员要保质保量完成工作，并严格按照质量标准进行检验，降低次品率。
（4）节约成本：班组成员要提出节约成本的建议和改进方案，减少能源消耗和废料产生。
（5）创新改进：班组成员要积极参与工作过程中的创新改进活动，提出改进意见和建议，促进工作效率的不断提升。
2. 竞赛规则：（1）竞赛周期：每季度为一个竞赛周期，每个周期结束后进行总结和评比。
（2）竞赛评分：根据每个班组在安全生产、生产效率、质量控制、节约成本和创新改进等方面的表现进行评分。
评分标准由公司制定，以确保公正公平。
（3）奖惩措施：根据班组的竞赛得分，公司将进行奖励和惩罚。
奖励包括奖金、荣誉称号、培训机会等；惩罚包括警告、罚款等。
四、组织实施1. 建立竞赛组织机构：设立班组竞赛委员会，主要由公司相关负责人、班组组长和员工代表组成。
委员会成员要统筹协调各班组竞赛工作，制定相关政策和规章制度，宣传竞赛知识，组织培训等。
2. 预备赛：在正式实施竞赛制度之前，进行一次预备赛，以熟悉竞赛流程和规则，收集员工的意见和建议，完善相关制度。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案
目录
1. 竞赛活动的背景和意义
1.1 竞赛活动的背景
1.1.1 公司发展规划
1.1.2 增强团队凝聚力
1.2 竞赛活动的意义
1.2.1 激发员工工作热情
1.2.2 提升员工技能水平
2. 竞赛活动的具体安排
2.1 比赛规则
2.1.1 参赛范围和条件
2.1.2 赛制安排
2.2 奖项设置
2.2.1 个人奖项
2.2.2 团队奖项
3. 竞赛活动的宣传推广
3.1 内部宣传
3.1.1 会议通知
3.1.2 部门宣传
3.2 外部宣传
3.2.1 媒体报道
3.2.2 社交媒体推广
竞赛活动的背景和意义
竞赛活动的背景：由于公司发展规划的需要，为增强班组间的协作和竞争意识，决定开展班组劳动竞赛活动。
竞赛活动的意义：竞赛活动可以激发员工的工作热情，提升员工的技能水平，带动整个团队的发展。
竞赛活动的具体安排
比赛规则：参赛范围为各个班组，参赛条件为全员参与，赛制采
取轮流比赛，引入评委进行评分。
奖项设置：设立个人奖项和团队奖项，个人奖项包括最佳工作者、最
佳团队合作等，团队奖项包括最佳班组奖、最佳创新奖等。
竞赛活动的宣传推广
内部宣传：通过公司会议通知和各部门宣传，让员工了解竞赛活
动的重要性和安排。
外部宣传：可通过媒体报道和社交媒体推广，提升竞赛活动的知名度，吸引更多人参与。
通过以上安排，相信本次竞赛活动将会取得成功，带动员工积极
参与，促进团队合作，推动公司发展。
班组知识竞赛活动方案
班组知识竞赛活动方案班组知识竞赛活动方案为保障活动顺利开展，常常要根据具体情况预先制定活动方案，活动方案是为某一活动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么优秀的活动方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的班组知识竞赛活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组知识竞赛活动方案1活动口号：“集百家之长，会我班风采!”活动目的：作为21世纪的大学生，我们更应该用各种知识来武装自己的头脑。
为了丰富大学文化生活，促进班级精神文明建设，提高班级同学的素质，展现电气1101班学子的风采，特策划举办百科知识竞赛活动。
活动策划人：鲁军姬文栓活动时间：20XX年11月活动地点：3号教学楼211教室活动对象：物理与电子工程学院电气1101班全体学生活动准备：1.提前将全班同学分为三队，每对14人，并选出队长。
2.在每队中选出2名同学分别作为计分人员(3名)和计时人员(3名)。
3.将班长和副班长及一名同学作为监督人员，并维持班上的纪律问题。
活动形式：本活动分为三个阶段第一阶段：选择题抢答(共50题，每题答对得3分，答错扣2分)(共150分)第二阶段：判断题抢答(共50题，每题答对得3分，答错扣2分)(共150分)第三阶段：问答题抢答(共30题，每题答对得5分，答错扣3分)(共150分)活动流程：一，由活动策划人进行宣布活动内容和要求二，由每对阐述自己队的队名和口号三，宣布活动开始四，由策划人开始读题，进行第一阶段比赛，同时计分人员和计时人员开始工作五，第一阶段完后，由策划人总结第一阶段的每对得分情况，并进行下一阶段竞赛六，由策划人开始读题，进行第二阶段比赛，同时计分人员和计时人员开始工作七，第二阶段完后，由策划人总结第二阶段的每对得分情况，并进行下一阶段竞赛八，由策划人开始读题，进行第三阶段比赛，同时计分人员和计时人员开始工作九，第三阶段完后，由策划人总结三个阶段的每对总分情况十，将进行评出优秀队和每对的优秀个人，并给予奖励十一，由班长对本次活动进行点评及总结十二，由策划人宣布本次活动结束。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的1.背景分析：随着市场竞争的加剧，企业内部班组之间的协作和效率显得尤为重要。
通过劳动竞赛，可以有效提升班组的凝聚力和执行力。
2.活动目的：通过竞赛形式，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进班组之间的良性竞争，提升整体工作水平。
二、活动主题与内容1.主题：以“团结协作，创新高效”为主题，强调团队精神与创新能力。
2.内容：分为技能竞赛、创新提案、团队协作三个环节。
三、活动时间与地点1.时间：从本月开始，为期三个月。
2.地点：公司内部会议室、车间等。
四、活动流程与规则1.技能竞赛：a.每个班组推选两名选手参加，比赛内容为岗位技能实操。
b.评委由公司领导、技术专家组成，现场打分。
c.每个环节设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金和荣誉证书。
2.创新提案：a.每个班组提交一份创新提案，内容可以为工艺改进、管理优化等。
b.评审团根据提案的实用性和创新性进行评分。
c.设置最佳创新提案奖，给予奖金和荣誉证书。
3.团队协作：a.每个班组完成一项指定任务，如接力赛、拔河等。
b.评委根据团队协作表现进行评分。
c.设置最佳团队奖，给予奖金和荣誉证书。
五、奖励与激励1.奖金：根据活动规则，对获奖者给予一定金额的奖金奖励。
2.荣誉证书：为获奖者颁发荣誉证书，以表彰其在竞赛中的优秀表现。
3.职业晋升：对表现突出的个人和团队，优先考虑晋升和岗位调整。
4.培训机会：为获奖者提供外部培训机会，提升个人能力。
六、活动组织与协调1.成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人协助筹备小组，确保活动的顺利进行。
3.定期召开协调会，解决活动过程中的问题。
七、活动宣传与推广1.制作活动海报、宣传册，在公司内部张贴和发放。
2.利用公司内部网站、公众号等平台，进行活动宣传和报道。
3.邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
4.鼓励员工积极参与，通过口碑相传，提升活动知名度。
八、风险评估与应对措施1.风险评估：对活动过程中可能出现的风险进行评估，如参赛人员不足、活动场地不足等。
班组比武竞赛方案策划书3篇
班组比武竞赛方案策划书3篇篇一《班组比武竞赛方案策划书》一、引言班组是企业生产经营的基本单位，班组员工的技能水平和团队协作能力直接影响着企业的生产效率和质量。
为了提高班组员工的技能水平，增强团队协作能力，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本班组比武竞赛方案。
二、竞赛目的1. 提高班组员工的技能水平，促进员工之间的学习交流。
2. 增强班组团队协作能力，培养员工的团队精神。
3. 激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和质量。
4. 树立优秀班组和员工的榜样，激励全体员工不断进步。
三、竞赛主题“技能比拼展风采，团队协作创佳绩”四、竞赛时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地点]五、参赛对象公司各班组员工六、竞赛内容1. 理论知识考试：考查班组员工对相关专业知识的掌握程度。
2. 实际操作技能比赛：根据各班组的工作特点，设置相应的实际操作项目，考查员工的实际操作技能和解决问题的能力。
3. 团队协作项目：设计团队协作项目，考查班组员工之间的协作能力和沟通能力。
七、竞赛流程1. 报名阶段：各班组根据竞赛要求，组织员工报名参赛。
报名截止时间：[具体时间]2. 培训阶段：为参赛员工提供相关的培训和指导，帮助员工提高技能水平。
培训时间：[具体时间]3. 理论知识考试：组织参赛员工进行理论知识考试。
考试时间：[具体时间]4. 实际操作技能比赛：根据实际操作技能比赛项目的要求，组织参赛员工进行实际操作比赛。
比赛时间：[具体时间]5. 团队协作项目：设计团队协作项目，组织参赛班组进行团队协作比赛。
比赛时间：[具体时间]对竞赛成绩进行统计和排名，评选出优秀班组和优秀员工。
八、竞赛奖项设置1. 团体奖项：一等奖：[X]名二等奖：[X]名三等奖：[X]名2. 个人奖项：技能之星：[X]名优秀员工：[X]名九、竞赛组织与实施1. 成立竞赛领导小组，负责竞赛的组织和领导工作。
2. 设立竞赛工作小组，负责竞赛的具体实施和协调工作。
班组安全活动竞赛方案
班组安全活动竞赛方案各单位：为了提高我司班组安全活动的效果和针对性，增加班组成员学习的兴趣性和自主性，强化员工安全意识和安全技能，防止和减少各类事故发生，公司将在各车间、所、中心范围内开展班组安全活动竞赛,具体方案如下：一、竞赛时间：20XX年XX月-20XX年XX月二、竞赛内容：1、班组安全活动内容的实用性(针对性）：1）规定内容包括:各级领导对安全工作的指示及相关会议精神、安全管理制度、职业卫生操作规程、安全技术规程和安全技术知识。
2）自选、自编内容包括：选择性学习公司下发的事故通报和《XXXX》等安全学习材料，讨论分析典型事故，举一反三吸取事故教训（查找身边同类隐患）。
同时各单位结合本单位的工艺、设备特点和管理现状、当前安全工作重点与热点、职工的安全知识盲点与需求、身边的未遂事件分享，适时自选、自编学习资料。
3)防火、防爆、防中毒和自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急演练。
2、班组安全活动内容与形式的趣味性：活动内容编排能否寓教于乐、形式创新、现场互动，充分提升员工对班组安全活动的兴趣。
如开展岗位安全技术趣味练兵，应急演练等安全技术表演、班组安全会诊、安全谜语竞猜、班组安全故事会等。
3、班组安全活动的质量与实效性:具体指相关PPT、视频制作、活动方案等文稿质量，活动现场领导提问答题得分，月度学习效果抽查得分情况。
三、奖项设置及奖励方式：1、优胜车间 3名：一档奖励2000元（班组19人及以上)；二档奖励1500元(班组9人及以上，19人以下）,三档奖励800元(班组9人以下）。
2、优胜班组 6名：总分前3名各奖励400元;总分第4~6名各奖励300元。
四、评分方式：1、评分成员及得分计算方式：科室定点联系领导、公司定点联系领导、安监科安全教育主办、职能室管理人员。
其中科室定点联系领导打分占20％、公司领导打分占30％、安监科评分占30％(包括对文稿质量、月度学习效果抽查、学习记录检查及上级部门检查讲评等内容的综合评定）、科室职能管理人员占20％。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案为了提升班组的工作效率和团队协作能力，增强员工的归属感和荣誉感，我们特此制定以下班组劳动竞赛活动方案。
活动目的：通过劳动竞赛活动，激发班组成员的工作热情，提高工作效率，增强团队合作精神，促进班组成员之间的相互学习和交流。
活动时间：2024年5月1日至2024年5月31日。
参与对象：公司所有班组及其成员。
活动内容：1. 生产效率竞赛：以班组为单位，比较各班组在规定时间内完成的生产任务数量和质量。
2. 质量控制竞赛：评价各班组产品的质量合格率，鼓励班组成员注重产品质量。
3. 创新提案竞赛：鼓励班组成员提出创新的工作方法或改进措施，对被采纳的提案给予奖励。
4. 团队协作竞赛：通过团队合作完成特定任务，评价团队协作能力和任务完成情况。
评比标准：1. 生产效率：根据完成的任务量和时间，计算效率比。
2. 质量控制：根据产品合格率和返工率进行评分。
3. 创新提案：根据提案的创新性、实用性和实施效果进行评分。
4. 团队协作：根据团队完成任务的效率、协作情况和团队成员的相互支持程度进行评分。
奖励机制：1. 对于各项竞赛的优胜班组，将给予物质奖励和荣誉证书。
2. 对于表现突出的个人，将给予特别表彰和奖励。
活动流程：1. 宣传动员阶段（5月1日至5月5日）：通过内部会议、公告板等方式进行活动宣传，确保每位员工都了解活动内容和规则。
2. 竞赛实施阶段（5月6日至5月25日）：各班组根据竞赛内容开展工作，记录竞赛数据。
3. 评比总结阶段（5月26日至5月30日）：收集各班组的竞赛数据，进行评比，确定获奖班组和个人。
4. 表彰大会（5月31日）：举行表彰大会，对获奖班组和个人进行表彰和奖励。
注意事项：1. 确保竞赛活动的公平性，所有评比数据需经过严格审核。
2. 鼓励班组成员积极参与，但不得影响正常工作秩序。
3. 竞赛过程中，安全第一，不得因竞赛而忽视安全生产。
结束语：通过本次班组劳动竞赛活动，我们期望能够激发员工的潜能，提高班组的整体工作水平，为公司的长远发展贡献力量。
项目班组竞赛活动方案
项目班组竞赛活动方案一、活动主题。
“班组争霸，谁与争锋”二、活动目的。
1. 提高项目班组的工作效率和质量，让大家都像打了鸡血一样积极干活。
2. 增强班组之间的团队协作精神，别老各干各的，咱们得抱成团。
3. 在竞争中营造一种轻松又紧张的工作氛围，让工作不再那么枯燥乏味。
三、活动主体。
参与项目的各个班组。
四、活动时间。
[具体活动时间区间，比如X月X日 X月X日]五、活动地点。
项目施工现场及相关办公区域。
六、竞赛内容及评分标准。
# （一）安全规范（30分）1. 安全措施执行（20分）每个班组在施工过程中是否严格按照安全操作规程进行作业。
如果发现有违规操作，一次扣5分，这就像玩游戏犯规要扣分一样，可不能马虎。
安全防护设备（如安全帽、安全带等）的佩戴情况，要是有一个人没戴，那就扣3分，这是最基本的要求哦。
2. 安全隐患排查（10分）班组是否能主动定期进行安全隐患排查，并且及时上报和处理。
发现一处隐患没排查到扣2分。
# （二）工作质量（30分）1. 工艺标准（15分）按照项目的工艺要求来检查工作成果。
如果有明显不符合工艺标准的地方，一处扣3分，就像搭积木一样，每一块都得搭对地方。
2. 成品质量（15分）对最终完成的产品或工作成果进行质量检验。
如果有质量问题，根据严重程度扣5 15分不等，这可是咱们的面子工程，质量必须杠杠的。
# （三）工作效率（20分）1. 任务完成进度（10分）根据项目计划的进度要求，提前完成任务的班组可以得8 10分，按时完成得6 8分，要是拖拖拉拉的，只能得0 4分了，咱可不能做拖后腿的那一个。
2. 资源利用效率（10分）看看各个班组在工作中对人力、物力等资源的利用是否合理。
如果有浪费资源的情况，视情节严重程度扣2 10分，要学会把钱花在刀刃上。
# （四）团队协作（20分）1. 内部协作（10分）观察班组内部成员之间的配合是否默契。
如果经常出现内部矛盾、互相推诿等情况，一次扣3分，大家要像一家人一样和睦相处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组竞赛活动方案【篇一：班组评比竞赛实施方案(1)】秩序维护部班组业务技能评比实施方案一．目的：通过在秩序维护部各班组之间开展业务技能评比竞赛活动，进一步提升秩序维护部服务质量，提高秩序维护员工作的主动性、积极性，提高秩序维护队伍整体素质。
同时增强秩序维护员的责任心和荣誉感，提升名京物业保安队伍形象，为小区业主创造一个安全放心的生活环境，推动和促进名京物业服务工作更上一个新台阶。
二、竞赛内容：比作风、比纪律、比工作三、竞赛开展相关事宜：竞赛时间从3月1日开始。
（一）准备动员阶段1、成立领导小组组长：**副组长：****组员：***2、明确划分领导小组成员工作分工：3、制定领导小组例会制度活动期间每周的星期一下午是领导小组例会时间，组长、副组长可以根据实际情况组织召开紧急会议。
4、召开竞赛动员大会二月二十八日在公司三楼会议室召开竞赛动员大会。
（二）组织实施阶段（全年）活动实施细则见附表（三）检查评比1、检查方法领导小组成员每周不定期对秩序维护部各班组的早班、中班、晚班工作进行检查，夜间检查一周不少于四次，对检查情况及时记录打分。
2、检查依据检查通过一看、二问、三查：一看就是看秩序维护员的在岗形象、换岗程序及交接班程序，并检查各项工作记录是否齐全、细致、无漏项；二问就是问秩序维护员工作要求、作业标准的知晓程度，问业主满意程度；三查就是检查秩序维护员各项规章制度是否落实，工作开展是否认真并到位。
3、评比平时对秩序维护部班组工作开展情况进行打分；每月1日前将上月各班组总评分进行汇总，评出名次；将评比结果进行通报。
第一名的班组总评分不得低于90分；如果当月三个班组均无突出表现或分数四、奖惩措施（一）奖励奖励方案一：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，进行适当的物资奖励。
如奖励笔记本、笔等日常用品。
奖励方案二：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，给予该班组50元的现金奖励。
（二）处罚对连续三个月排名最后的班组，由带班员在秩序维护部大会上作检查，并制定整改措施。
（附：秩序维护部班组业务评分表）秩序维护部月份班组业务技能评分表参评班组：带班员考评人：日期：年月日【篇二：班组建设竞赛活动方案】班组建设竞赛活动方案根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。
二、参赛范围公司各车间的班组和班组长。
三、竞赛内容及创建标准“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组。
1、学习型班组。
班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。
并能够把公司引进的5s管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。
2、安全型班组。
各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。
严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。
3、创新型班组。
积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。
继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。
4、节约型班组。
积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。
并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。
5、和谐型班组。
积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。
并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。
6、优秀班组长。
积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。
能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。
在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。
思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。
专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。
四、参赛的组织领导为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。
小组组成如下：“五型”班组竞赛小组：组长：xxx （总经理）副组长：xxx （生产副总）成员：xxx（材料副总）xxx（销售副总）xxx（办公室主任）五、具体要求1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。
2、提高思想认识，加强组织领导。
班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。
“班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。
同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。
3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。
xxxx有限公司2012年12月8日【篇三：班组劳动竞赛活动方案】班组劳动竞赛活动方案为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。
附公司“五项工程”“一月一活动”主要内容二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝聚你我，攻难克艰”五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、珍爱生命”，七月份“廉洁忠诚、风清气正”，八月份“素质提升、精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴节约、降耗增效”，十一月份“回顾总结、提炼展望”。
2、生产竞赛。
机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。
评出优胜班组。
3、合理化建议比赛。
每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。
4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。
一月一评比。
月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。
5、岗位练兵、技术比赛。
区队定期召开岗位练兵，技术比赛，包括“两述两化”。
推选出优胜班组。
五、竞赛要求2、培育优秀人才，提高队伍素质。
通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。
对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
六、注意事项1、提高认识。
劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。
要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。