中建质量创优策划

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中建质量创优策划

中建质量创优策划
第二章
一、管理职责
1、在分公司的领导下,寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程的创建及落实。
组长:吴训保
副组长:黄维
成员:叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚;
2、岗位职责
主要职责:
吴训保:负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。
二、
本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。
三、
根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。
项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监督检查。
一、主体结构施工要点
二、装饰工程质量保证措施
三、屋面工程质量保证措施
四、安装工程质量控制
第四章创优工程实体质量检查要点
一、地基基础及主体工程
二、防水工程(屋面、浴厕间
三、建筑装饰及装修工程
四、技术资料部分
第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划
第一章
一、
本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(

中建 创国家优质工程 创优策划

中建 创国家优质工程 创优策划

中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下,如何将工程建设的质量提升至更高水平,成为了一个重要问题。

中建作为全球领先的建筑工程企业,一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。

本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法,实现创国家优质工程的目标。

2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标,中建公司制定了创优策划。

创优策划是一种全新的工程质量管理方法,通过合理的计划和策划,提高工程的质量和效率,从而满足国家对工程建设的要求。

创优策划的目标是通过优化工程过程,提高工程的质量和效率,从而实现国家优质工程的建设。

3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。

中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据,对工程的质量问题进行分析,找出问题的原因和解决方法。

同时,还会收集国家对工程建设的要求和标准,作为制定策划的依据。

3.2 制定策划方案根据数据分析的结果,中建公司制定创优策划的方案。

方案包括具体的目标、措施和时间表。

目标是指要达到的工程质量和效率的水平,措施是指实现目标的具体方法和步骤,时间表是指实施措施的时间安排。

3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后,中建公司开始实施方案。

实施过程中,公司会通过培训和指导,提高员工对创造优质工程的认识和理解。

同时,还会对工程的每个环节进行监管和检查,确保实施过程中没有偏差。

3.4 监督和评估在实施过程中,中建公司会进行监督和评估,及时发现和解决问题。

公司会建立一个监督机制,定期对工程的质量和效率进行评估,发现问题并及时解决。

评估结果会作为公司工作的重要参考,用于改进和优化创优策划。

4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施,中建公司取得了显著的成果和影响。

首先,工程质量得到了明显提升,符合国家对工程建设的要求。

其次,工程效率得到了提高,提前完成了工程建设任务。

最后,中建公司的品牌形象得到了提升,成为了业界的标杆。

建筑工程质量及创优建设方案

建筑工程质量及创优建设方案

建筑工程质量及创优建设方案1.创优质量管理组织机构(1)建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量,明确质量管理岗位责任制。

配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。

(2)公司质安处落实人员制定措施,具体负责整个工程质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组级质量管理活动”,参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,责令停工,并及时进行纠正。

(3)由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度,对班组进行技术交底;督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。

(4)由丰富施工实践的专职质量员。

负责施工现场管理工作,对施工质量负直接把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。

(5)单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理,贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作,负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司技术标准施工,对各种班组的施工情况进行总结,并及时汇报情况。

(6)确立各班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,主持本工序质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。

(7)充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度,使广大职工的积极性得以发挥,同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动,把质量管理工作深入到每一个职工当中。

2.施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要,它贯穿工程施工的全过程,施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量,这个阶段的质量控制主要包括:实行图纸会审制度。

中建工程项目创优策划方案

中建工程项目创优策划方案

中建工程项目创优策划方案1. 引言中建工程项目创优策划方案旨在通过制定对应的管理流程和创新策略,提高中建工程项目的质量和效率,以实现项目目标的全面优化。

本文档将重点阐述中建工程项目创优策划的具体方案和执行计划。

2. 背景中建工程项目所面临的挑战包括资源利用不够高效、项目管理不够规范、沟通协调不够顺畅等问题。

为了解决这些问题,我们制定了以下创优策划方案。

3. 创优策略3.1 引入信息化管理系统中建工程项目将引入信息化管理系统,包括人力资源管理、物资管理、质量管理和进度管理等方面。

该系统将通过信息化手段实现及时、精确的数据采集和处理,提高项目管理的效率和精度。

3.2 强化项目团队协作为了加强项目团队的协作能力,中建工程项目将组织相关培训,提高团队成员的沟通和协作能力。

此外,引入协同办公工具,促进项目团队成员之间的交流和协作。

3.3 设立项目评估机制中建工程项目将建立完善的项目评估机制,定期对项目进行评估和改进。

通过评估结果,发现问题并及时采取措施,提高项目的质量和效益。

3.4 推行精细化管理中建工程项目将推行精细化管理,包括制定详细的项目计划、加强项目监控、实施精确的成本控制等。

通过精细化管理,提高项目的执行效率,降低成本,确保项目的顺利进行。

4. 执行计划4.1 确定目标和指标首先,我们需要明确中建工程项目创优的目标和相应的评估指标。

目标可以包括项目质量提升、效率提升、成本控制等方面,指标可以包括项目完成率、项目进度、项目质量等。

4.2 制定具体方案根据创优策略,制定具体可行的方案。

例如,引入信息化管理系统可以选择合适的系统供应商,制定系统的实施计划和培训计划;强化项目团队协作可以组织相关培训和推行协同办公工具等。

4.3 进行实施根据制定的具体方案,进行实施工作。

在实施的过程中,需要注意组织、协调和沟通等方面的问题,确保各项工作的顺利进行。

4.4 定期评估和改进完成创优策略的实施后,需要定期进行评估,了解策略的执行情况和效果。

中建质量创优策划

中建质量创优策划

WORD格式寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人:审核人:批准人:中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程(屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦( 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼)、凯汇大厦( 2 号商业办公楼)、凯宏大厦( 4 号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构, 1 号商业办公楼总高度119.6m,地上 26 层,地下 3 层;3 号商业办公楼总高度19.5m,地上 4 层,地下3 层;2 号商业办公楼总高度119.9m,地上26 层,裙房 1 层,地下 3 层;4 号商业办公楼总高度119.95m,地上 27 层,裙房 1 层,地下 3 层。

总建筑面积19.7 万m2。

二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017 创优质项目,工程质量确保获市优质工程。

为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。

在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。

质量创优策划3.27

质量创优策划3.27

中建二局第二建筑工程有限公司质量创优策划书项目名称:发展.红星城市广场工程编制:审核:批准:生效日期:目录目录 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 0 1.目的、适用范围及相关文件------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.1目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.2适用范围 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.3项目质量计划的编制依据 ------------------------------------------------------------------------------- 2 2.工程特点-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 2.1功能 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 2.2结构形式 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 2.3主要施工技术----------------------------------------------------------------------------------------------- 3 2.4新工艺、新方法-------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.项目质量方针和目标 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.1质量方针 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 3.2质量目标 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 4.管理职责-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 4.1项目组织机构详见组织机构图示---------------------------------------------------------------------- 4 4.2明确职责 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 5.合同评审-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 6.设计控制-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 7.文件和资料控制 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 7.1项目上控制的质量文件、资料 ------------------------------------------------------------------------- 7 7.2文件的标识 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 7.3文件的收发 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 7.4文件和资料的批准、更改 ------------------------------------------------------------------------------- 8 8.采购 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 89.产品的标识和可追溯性 -------------------------------------------------------------------------------------------- 910.过程控制-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 11.检验和试验 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 12.检验、测量和试验设备 ---------------------------------------------------------------------------------------- 11 13.检验与试验状态-------------------------------------------------------------------------------------------------- 1214.不合格成品的控制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 1215.纠正和预防措施 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 1216.搬运、储存、包装和支付--------------------------------------------------------------------------------------- 1317.质量记录------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1318.质量审核------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1319.培训 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1420.服务 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 141.目的、适用范围及相关文件1.1目的建立健全项目质量管理体系,实施项目工程施工全过程质量控制,实现项目制定的市优质结构的目标,达到对业主的质量承诺,特制定本计划。

中建综合体项目创优策划书

中建综合体项目创优策划书

中建东孚项目创优策划书(范本)版本:DF-OM-08编制:审核:批准:编制单位:目录1编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1 建设概况一览表 (4)2.2 建筑设计概况 (4)2.3 结构设计概况 (5)2.4 机电安装设计概况 (5)2.5 装饰装修设计概况 (6)2.6 幕墙工程设计概况 (8)3 工程特点与难点分析 (9)4 工程质量目标 (10)4.1 工程总体质量目标 (10)4.2 工程质量目标分解 (11)5 质量管理组织 (24)5.1 质量管理机构 (24)5.2 管理人员职责及分工 (24)5.3 质量管理制度 (27)6 质量样板计划 (28)7 质量创优策划 (30)7.1 质量创优目标 (30)7.2 细部做法深化计划 (30)7.3 细部做法创优策划 (32)7.3.1 屋面工程细部做法 (32)7.3.2 地面、楼面细部做法 (44)7.3.3 门窗工程细部做法 (55)7.3.4 装饰装修工程细部做法 (62)7.3.5 安装工程细部做法 (78)7.3.6 给排水与采暖工程细部做法 (83)7.3.7 建筑电气工程细部做法 (84)8成品保护 (94)8.1 重要分部分项工程及关键部位成品保护计划 (94)8.2 一般保护措施 (95)8.3 主要分项成品和设备保护措施 (95)8.4 交工前成品和设备保护措施 (102)9附件 (102)9.1附件一:细部节点实施计划 (102)9.2附件二:《鲁班奖工程创优实施方案》 (102)1编制依据➢《中建股份项目管理手册》(2011)➢建筑项目工程质量策划【276号股市字】➢《中建八局科技与质量管理手册》(CSCEC8B-TD-2015)➢《建筑工程施工工艺标准汇编》➢中建大厦施工图纸➢《工程创优图例与实施指南》➢施工总承包合同➢应遵守的其他相应法律法规及规范2 工程概况2.1 建设概况一览表工程名称周家渡01-07地块项目工程地址建设单位设计单位勘察单位监理单位总包单位质量目标鲁班奖建设工期630天合同额 4.83亿工程主要功能1#楼为办公楼,2#楼为酒店式公寓,3#裙房结构为餐饮及零售,地下一层围绕下沉广场设置办公楼的员工餐厅及厨房,其余部分为机动车库及机电设备用房。

建设工程质量创优活动方案

建设工程质量创优活动方案

建设工程质量创优活动方案一、活动背景近年来,随着我国城市化建设的不断加快,建设工程质量问题成为了人们关注的焦点。

建设工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定发展,因此加强建设工程质量监管,提高建设工程质量水平,成为了当前亟待解决的问题。

因此,本方案旨在通过开展建设工程质量创优活动,全面提升建设工程质量水平,为城市化建设提供优质的保障。

二、活动目标1.提高全社会对建设工程质量的认识和关注程度,营造尊重工程质量的社会氛围。

2.加强对建设工程质量监管的力度,确保建设工程质量安全可靠。

3.培育一批建设工程质量管理人才,增强建设工程质量监督和管理的能力和水平。

4.促进企业自律管理,倡导合法合规经营,提高行业整体的建设工程质量水平。

三、活动内容(一)建立建设工程质量监管机制1.完善建设工程质量监督机构,提高监管力度和效果。

2.建立质量监管信息共享平台,加强与相关部门的信息互通,形成横向联动、纵向衔接的监管体系。

3.加强对建筑施工单位的资质管理,对低质量施工单位实行限制或淘汰政策,清理建设工程市场。

(二)加强建设工程质量检测体系建设1.严格执行建设工程强制性质量检测制度,确保每一个环节的质量可控。

2.鼓励并支持技术创新,推广建设工程先进的质量检测技术和设备。

3.加强对建设工程质量检测机构的监管和评估,研究建立健全的建设工程质量检测机构认证制度。

(三)加强对建设工程从业人员的培训和管理1.加强对建设工程从业人员的职业素质教育,提高从业人员的责任意识和质量标准。

2.组织开展建设工程质量管理制度、技术规范、法律法规等方面的培训和学习活动,提高从业人员的素质和专业水平。

3.建立健全工程质量管理人员的资格认证制度,确保建设工程质量管理人员的素质和能力。

(四)加强对建设工程质量的宣传和教育1.组织开展建设工程质量宣传月活动,开展建筑质量知识宣传和培训。

2.开展建筑质量监督投诉举报工作,公开受理投诉举报电话和网络平台,形成舆论监督。

建筑工程质量创优的策划简析

建筑工程质量创优的策划简析

建筑工程质量创优的策划简析伴随着社会经济的快速发展,以及人们质量管理意识的不断提高,社会公众和消费者对建筑产品质量的要求越来越高,在购买和使用过程中对产品的品质提出了更高的要求,顾客消费理念由一般使用功能转向对建筑物质量和品质的追求,国家也制定了更加严格的建筑工程质量标准,这就对建筑工程质量管理提出了更高的要求。

创优策划是指导项目施工的主要依据,通过创优策划能够解决建筑工程当中的一些质量管理难点,丰富管理的手段,从而有效的提高建筑工程质量管理水平。

一、“过程精品”与实现措施1.过程精品的概念“过程精品”是在工程质量管理过程观念的基础上产生的一个概念,主要是指在施工過程中通过加强施工过程控制,来达到减少返工、返修,一次达标和创优,实现经济利益最大化。

过程精品要求施工管理人员在管理过程中,要将关键工序作为控制的重点,以分项精品来保证分部精品,以分部精品实现整个单位工程质量管理的目标。

从这一概念来看,这种质量管理理念强调的是质量控制过程,融入了动态质量管理及主动和事先控制的思想,充分体现出当前建设工程质量管理的发展与进步。

2.“过程精品”实现措施要想实现对建设工程从投标到竣工整个过程进行有效的质量管理,必须严格实施“四精一严”的具体措施。

所谓的“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工、精心保护成品。

其中,精心组织和管理是重中之重,在施工之前必须编制施工组织设计,制定科学完善的施工方案,符合施工组织设计、规范、标准和设计要求,对方案当中对施工中分部、分项工程,以及关键工序施工技术、质量控制措施等,必须做出详细的规定,并将其作为施工质量控制的标准和依据,还要建立起完善的施工管理组织体系和责任体系,保证建设工程施工建设的所有环节都能纳入到施工组织体系当中。

“一严”指严格检查验收。

要严格执行“三检制度”,认真进行工程的隐蔽检查、预检查,做好检验批、分项、分部及单位工程的验收,能够发现施工过程中存在的质量问题并及时处理。

中建工程项目创优策划方案

中建工程项目创优策划方案

中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业,秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨,为客户提供高品质的工程服务。

然而,随着市场竞争的日益激烈,客户需求的不断变化,项目管理的复杂性和难度也在不断提高。

为了更好地适应市场的发展变化,提高项目的管理水平和服务质量,中建工程项目需要制定创优策划方案,以全面提升项目管理能力和服务水平。

二、目标和意义1. 目标:通过创优策划,提升中建工程项目的管理水平和服务质量,使其在项目管理领域具备竞争优势,实现持续、稳定的发展。

2. 意义:创优策划作为项目管理的重要手段,有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平,进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。

三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容:1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系,包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。

通过对各管理体系的全面优化,提高管理效率和管理水平,确保项目的全面顺利实施。

(1) 质量管理体系:制定高标准的工程质量管理标准,并建立完善的质量管理体系,包括质量控制和质量保证,加强对材料和施工工艺的监管,确保施工质量符合要求。

(2) 安全管理体系:加强对工程安全的管理与监督,建立健全的安全管理体系,制定安全管理规章制度,提升现场作业人员的安全意识和技能,降低施工事故发生率。

(3) 技术管理体系:加强技术创新和研发能力,建立科学的工程施工技术管理体系,推动施工技术的不断进步,提高项目实施的技术水平。

(4) 服务管理体系:建立服务标准和流程,提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量,满足客户多样化、个性化的需求。

2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度,形成高素质、专业化的团队,为项目的顺利推进提供坚实支撑。

(1) 人才引进:加强人才引进机制,招聘各类专业人才,吸纳国内外优秀人才,提升团队整体素质和项目管理水平。

工程质量创优策划书(中建八局)

工程质量创优策划书(中建八局)

融创盛京宸院工程工程质量(辽宁省优质结构)策划书(第一版)编制:审核:审批:中国建筑第二工程局有限公司2019 年7月目录第一章工程概况 (1)1.1工程建设概况 (1)1.2工程建筑设计概况 (1)1.3工程结构设计概况 (2)1.4机电工程概况 (2)1.5环境特征及工程现场条件 (2)1.6工程施工特点 (3)第二章创奖认识 (4)2.1国家优质工程奖申报条件 (4)2.2创奖相关认识 (4)2.2.1创奖要求 (4)2.2.2创奖途径 (5)第三章施工质量目标 (8)3.1总体目标 (8)3.2分解目标 (8)第四章总体思路及保障措施 (11)4.1建立健全质量保证体系,强化总承包管理职能 (11)4.1.1质量管理组织机构 (11)4.1.2质量管理职责 (11)4.1.3质量管理制度 (12)4.1.4质量管理流程 (23)4.2在质量控制上坚持高标准严要求 (23)4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用 (24)4.4积极开展全面质量管理活动 (27)4.5注重信息化建设,对工程质量实施全方位管理和控制 (28)4.6做好科技推广示范工程,积极推广应用新技术 (28)第五章创优领导小组及职责 (31)5.1项目组织机构及工程创优领导小组 (31)5.2工程创优组织机构 (31)5.2.1业主方的责任和义务 (31)5.2.2监理方的责任和义务 (32)5.2.3局及公司的责任和义务 (32)5.2.4项目部主要岗位(部门)职责 (32)第六章质量保证体系 (34)6.1质量方针 (34)6.2项目质量保证体系 (34)6.2.1质量管理流程 (34)6.2.2质量控制体系 (38)6.3质量保证措施 (39)6.3.1施工质量管理保证措施 (39)6.3.2施工质量技术组织保证措施 (41)第七章创优主要要点及控制措施 (48)17.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 (48)7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (48)7.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施 (63)7.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 (66)7.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 (68)7.1.5关键部位技术及质量预控措施 (69)7.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 (70)7.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控 (83)7.2工程细部亮点的策划和实施 (86)7.2.1细部亮点策划实施的主要原则 (86)7.2.2细部亮点策划和实施 (86)7.3管理措施 (100)7.3.1施工质量管理组织体系 (100)7.3.2施工质量控制体系 (102)7.3.3项目资源管理 (102)7.3.4施工过程质量控制保证措施 (103)7.3.5全面质量管理 (106)7.3.6安全环保措施 (106)7.4创优过程中易忽视的细节 (116)第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 (117)8.1地基与基础工程 (117)8.1.1基础与基础质量要求 (117)8.1.2基础与基础主要质量问题 (117)8.1.3基础与基础质量问题的主要原因 (117)8.2主体结构工程 (117)8.2.1主体结构工程质量要求 (117)8.2.2主体结构主要质量问题 (118)8.2.3主体结构质量问题的主要原因 (118)8.3装饰装修工程 (118)8.3.1地面、墙面及顶棚 (120)8.3.2门窗工程 (121)8.3.3楼梯工程 (121)8.3.4涂料工程 (121)8.3.5幕墙工程 (121)8.3.6细部要求 (121)8.3.7装饰装修主要问题及对策 (122)8.4机电安装工程 (124)8.4.1高、低压变配电设备 (124)8.4.2低压配电线路及配电装置 (124)8.4.3照明 (125)8.4.4防雷接地 (125)8.4.5存在的主要问题及对策 (125)8.5创优微观复查中注意事项 (127)8.5.1地基基础工程 (127)8.5.2主体工程 (127)8.5.3屋面防水工程 (128)8.5.4门窗工程 (128)8.5.5地面工程 (128)8.5.6装饰工程 (128)8.5.7水、暖、煤气工程 (128)8.5.8电气工程 (129)2第九章资料收集整理 (130)9.1工程资料的全面性 (130)9.2工程资料的可追溯性 (130)9.3工程资料的真实性、准确性 (131)9.4工程资料的签认和审批 (131)9.5工程资料目录 (131)9.5.1资料组卷的层次 (132)9.5.2资料编制重点 (132)9.5.3资料整理、装订 (133)9.5.4关于资料的目录 (133)第十章工程保修与回访 (135)10.1工程的移交 (135)10.2维护保养 (135)第十一章新技术推广应用 (136)第十二章成品保护措施 (138)12.1一般措施 (138)12.2主要施工项目成品保护措施 (139)3第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1-1 工程建设概况表1.2 工程建筑设计概况表1.2-1 工程建筑设计概况表1.3 工程结构设计概况表1.3-1 工程结构设计概况表1.4 机电工程概况表1.4-1 工程机电设计概况表1.5 环境特征及工程现场条件表1.5-1 环境特征及工程现场条件沈阳全运路万达广场项目,由沈阳全运路万达广场投资有限公司投资兴建的集购物中心、高档住宅、精品商铺及地下车库为一体的房屋建筑工程项目,总建筑面积约41.47万㎡。

中建质量创优策划

中建质量创优策划

寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人:审核人:批准人:中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程(屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6m,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度19.5m,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度119.9m,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度119.95m,地上27层,裙房1层,地下3层。

总建筑面积19.7万m²。

二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程。

为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。

在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。

中建三局三公司光谷之星质量创优策划

中建三局三公司光谷之星质量创优策划

二、工程特点与难点
2.3 工程难点
序号 1
重点和难点 高支模施工
内容
高支模区域达52个,最大高度16.4m ,最大跨度17 m,最大板厚0.6m,单层高支模区域最大面积1600㎡
2
深基坑施工
基坑深9-11m,南侧距离排江管仅1.5m,周边市政管线 复杂。
3
外架施工
平面、立面变化大,造型复杂,与钢结构整体平台交叉 施工
1.2设计概况
建筑概况:项目地处九峰国家生态公园,区域内延续自然环境绿脉 ,集花园式办公、复合式商业、五星级酒店、以SOHO公寓、高档花园 式住宅为一体。
目前在建的主楼设计为办公用房,地上20层,地下室2层,总建筑 面积约11.8万㎡,建筑高度91.45m。外立面造型变化多端,采用建筑 自遮阳技术,全玻璃拉索幕墙与石材幕墙装饰。屋面设计玻璃采光穹顶 与生态种植区域相结合,与周边楼栋采用大跨度钢连廊空中连接,整体 展现建筑立体之美。
施工管理人员培训计划
培训目的 熟悉三局标准化管理 熟悉实测实量要求及方法
培训 时间
培训对象
2016年10、11 月
全体管理人员
分阶段 全体管理人员
熟悉质量管理流程、本工程质量关键 控制点,提升质量创优管理意识
分阶段
全体管理人员
楚天杯评审办法学习 学习楚天杯的评审条件和检查标准 2016年11月 全体管理人员
四、创优组织机构及管理措施
5、技术管理措施
施工中大力开展技术创新,全面应用建设部十项新技术中的20小项,组织技术 攻关和创新项目6项,为成功申报科技示范工程奠定基础。
序号
新技术项目
1
1地基基础和地 下空间工程技术
1.6-复合土钉墙支护技术

中建高质量创优策划

中建高质量创优策划

寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人:审核人:批准人:中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程(屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6m,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度19.5m,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度119.9m,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度119.95m,地上27层,裙房1层,地下3层。

总建筑面积19.7万m²。

二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程。

为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。

在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。

“鲁班奖”质量创优策划

“鲁班奖”质量创优策划

“鲁班奖”质量创优策划1.质量创优目标确保整体工程获得“鲁班奖”。

“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”,鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖,工程质量已达到国内领先水平。

鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包,已经建成并投入使用的各类工程,获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。

鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。

鲁班奖每年评选一次,获奖工程数额不超过100个。

2.施工质量计划为保证施工质量,以过程精品创精品工程,实现确保“鲁班奖”的质量目标。

进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度,制定专项创优工作计划,以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。

3.质量创优计划3.1.创“鲁班奖”流程鲁班奖创优流程示意图3.2.创“鲁班奖”计划根据中国建筑业协会文件建协[2008]17号关于印发《中国建设工程鲁班奖(鲁班奖工程)评选办法》的通知的申报条件要求,申报工程应已“获得本地区或本行业最高质量奖”,拟逐级参评获奖计划如下:4.“鲁班奖”申报条件及程序4.1.申报条件根据中国建筑业协会文件建协[2008]17号关于印发《中国建设工程鲁班奖(鲁班奖工程)评选办法》,第三章第十二条“申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖”及第十六条“申报工程在建设过程中,发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的,不得申报鲁班奖”。

根据规定,申报工程应具备的条件如下:4.2.申报鲁班奖准备工作优秀设计的确认:由设计单位与市主管部门联系,出具优秀设计的证明。

或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。

工程批准文件的收集:由项目经理与业主单位联系,在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。

主要包括:工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。

工程验收文件的收集:由项目经理与业主单位联系,在工程竣工后收集工程验收文件。

主要包括:工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、节能验收证书等等。

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寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人:审核人:批准人:中国建筑第四工程局目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程(屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6m,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度19.5m,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度119.9m,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度119.95m,地上27层,裙房1层,地下3层。

总建筑面积19.7万m²。

二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程。

为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。

在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。

结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。

项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。

本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高。

项目部部团结一致,具有很强的战斗力。

项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。

建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用。

公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。

每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用。

针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备个专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗。

充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的施工队伍,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务。

加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想,各班组都能严格按规施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础。

第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、在分公司的领导下,寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程的创建及落实。

组长:吴训保副组长:黄维成员:叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、绍银、宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚;2、岗位职责主要职责:吴训保:负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。

叶文韬:负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。

黄维:具体负责现场施工的组织、管理及协调工作,负责配属队伍合同履约管理。

吴少敏:负责施工质量的监督、检查和验收工作,质量评定资料的收集工作。

颖毓:负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。

邵永庭:负责机电工程的管理领导工作。

綦梦思、绍银、周宇:负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)的施工管理质量的控制。

唐军:负责现场安全文明施工的监督、管理韦海滨、宇、吴俊奋、许润坚;对现场具体施工进行管理二、管理保证措施(1)技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件,是创优工程的基础,施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。

施工组织设计(施工方案)的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上,在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况,及时总结,及时修改。

力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。

施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成,报公司主管领导及部门审核后执行。

其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制,报项目技术部审批。

2、施工方案的交底施工组织设计(施工方案)由技术协调部组织,向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。

一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底,而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底,交底记录必须是书面形式。

项目工程部责任师随时检查。

所有的技术方案交底必须形成书面记录,由参加交底的人员签字确认。

(2)施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一,是施工管理中的关键环节。

计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标的实现。

本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、生产经理编制:项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂,项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。

项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。

根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监督检查。

施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作,各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划(例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面),最终确保工程的顺利进行。

为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施,在本项目实行生产例会制度。

时间为每周二下午7:00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加。

查考核当日计划的完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天的工作计划做出安排和要求。

落实责任,确保周计划的实施。

2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。

针对地下结构施工的特点,在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。

工序挂牌施工:工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质检员必须根据规规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。

3、过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现,全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态。

即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序,按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。

结构施工阶段编制完成的施工流程:钢筋工程控制流程图底板钢筋施工工序控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验程序根据项目现场质量管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理公司验收。

验收合格做出现场标识,转入下道工序。

三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程质量目标定位创建省优工程,实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。

注:1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。

2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现。

2、全面质量控制(1)QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组。

结合本工程分项(工序)的质量问题和质量通病。

如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究,并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施,逐渐消除和根治质量通病的发生。

每周由质量总监组织,由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排。

每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。

(2)材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用。

进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识,严防误用和错用的现象发生。

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