供应商评价考核年度汇总表模板
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合格供应商年度考核登记表
编号：CX03JL03
供应商名称
提供产品
考核项目
质量
A
交期
B
价格
C
配合度
D
得分
参考考核部门
合计得分
总分Σ=A+B+C+D=
评定结论
为优秀供应商，可加大采购量；
合格供应商，可正常采购；
仍为合格供应商，但须进行辅导或告知，减量采购或暂停采购；
不合格供应商，予以淘汰。
评价人:批准人：
合格供应商年度考核登记表
供应商名称
提供产品
考核项目
质量
A
交期
B
价格
C
配合度
D
得分
参与考核部门
合计得分
总分Σ=A+B&秀供应商，可加大采购量；
合格供应商，可正常采购；
仍为合格供应商，但须进行辅导或告知，减量采购或暂停采购；
不合格供应商，予以淘汰。
评价人:批准人：
合格供应商年度考核登记表
供应商名称
提供产品
考核项目
质量
A
交期
B
价格
C
配合度
D
得分
参考考核部门
合计得分
总分Σ=A+B+C+D=
评定结论
为优秀供应商，可加大采购量；
合格供应商，可正常采购；
仍为合格供应商，但须进行辅导或告知，减量采购或暂停采购；
不合格供应商，予以淘汰。
评价人:批准人：
合格供应商年度考核登记表
供应商名称
提供产品
考核项目
质量
A
交期
B
价格
C
配合度
D
得分
参与考核部门
合计得分
总分Σ=A+B&秀供应商，可加大采购量；
合格供应商，可正常采购；
仍为合格供应商，但须进行辅导或告知，减量采购或暂停采购；
不合格供应商，予以淘汰。
评价人:批准人：
合格供应商年度考核登记表
合格供应商年度考核表
合格供应商年度考核表
供应商名称:
所供物料
实际项目评价标准得分
1 可按需供货(20分)
2 可按需要量的50%以上供货(15分) 供货能力
3 可按需要量的50%以下供货(10分)
1 本年度内，所供物料经公司质量保证部检验，质量均符合规定，达
到要求，质量稳定(40分)
产品质量
2 产品质量有时有不合格现象，但可以使用(30分)
3 不合格产品较多(10分)
1、售后服务质量水平优良、企业信誉程度较高(10分) 服务与诚信度
2、服务质量水平、企业信誉程度一般(7分)
3、服务质量水平、企业信誉程度不好(5分)
1 同类物料中价格适宜(10分)
价格 2 价格比最低的高2%以上，5%以下(8分)
3 价格比最低的高5%以上(5分)
1 5年以上(10分)
供货年限 2 3年以上，5年以下(8分)
3 3年以下(5分)
1 货到验收合格付总货款的20%，3个月后每月付20%至结清(10分) 结算方式
2 货到验收合格付总货款的20%，其余每月后付10%至结清(8分)
3 货到验收合格付总货款的20%，其余每月付20%至结清(5分) 合计得分: 评定等级:
评定人:
审核人: 日期: 年月日备注:将供货商按照A、B、C三个等级划分，规定A 级80分以上(含80分);B级60至80分;C级60分(含60分)以下。
A级为主供货商，B级为辅供货商，C级为候选供货商。
供应商年度考核评价表
1.制定产品标准、生产步骤、程序的管理规程。
( )15分( )10分( )5分
2.现有的技术标准和质量保证体系已归档。
( )15分( )10分( )5分
3.质量记录整理并且归档。
( )15分( )10分( )5分
4.保证文件是有效现行版本。
( )20分( )15分( )10分
5.保证文件安全并且限制使用。
供应商考核评价表
公司名称：
工厂地址：
检查日期：
评分总结：
类别
得分
百分比
总分
厂区及车间情况
15%
人员培训
10%
产品质量
20%
生产流程控制
20%
文件管理
10%
设备设施维护
10%
日常表现
15%
总分
100%
总分
评估者签名：供应商代表签名：
供应商考查评价表
年月日
公司名称
地址
备注
厂区及车间情况
得分
1.厂区地面无破损现象。
( )5分( )3分( )1分
17.所有废弃物均有标记。
( )5分( )3分( )1分
18.所有制成品都有标识。
( )5分( )3分( )1分
19.所有制成品都是封好并且妥善存在适当的地方。
( )5分( )3分( )1分
20.生产车间面积与其生产能力相适应。
( )5分( )3分( )1分
可接受的分数
( )鼠活动情况及时更新捕鼠器位置。
( )5分( )3分( )1分
8.有防虫、防鼠计划和记录。
( )5分( )3分( )1分
9.车间内有良好的照明设施。
( )5分( )3分( )1分
( )15分( )10分( )5分
2.现有的技术标准和质量保证体系已归档。
( )15分( )10分( )5分
3.质量记录整理并且归档。
( )15分( )10分( )5分
4.保证文件是有效现行版本。
( )20分( )15分( )10分
5.保证文件安全并且限制使用。
供应商考核评价表
公司名称：
工厂地址：
检查日期：
评分总结：
类别
得分
百分比
总分
厂区及车间情况
15%
人员培训
10%
产品质量
20%
生产流程控制
20%
文件管理
10%
设备设施维护
10%
日常表现
15%
总分
100%
总分
评估者签名：供应商代表签名：
供应商考查评价表
年月日
公司名称
地址
备注
厂区及车间情况
得分
1.厂区地面无破损现象。
( )5分( )3分( )1分
17.所有废弃物均有标记。
( )5分( )3分( )1分
18.所有制成品都有标识。
( )5分( )3分( )1分
19.所有制成品都是封好并且妥善存在适当的地方。
( )5分( )3分( )1分
20.生产车间面积与其生产能力相适应。
( )5分( )3分( )1分
可接受的分数
( )鼠活动情况及时更新捕鼠器位置。
( )5分( )3分( )1分
8.有防虫、防鼠计划和记录。
( )5分( )3分( )1分
9.车间内有良好的照明设施。
( )5分( )3分( )1分
供应商年度考核表样板
供应商
供应商年度考核表 联系人
联系电话
主要采购物 质
考核日期
上年度的进货情况
序号 1 2 3 4
项目 产品质量 进货检验是否发现批量不良 退货情况 使用过程是否有质量问题 交货及时情况 处理异常问题的速度 成交价格 价格变动 报价合理性 服务态度情况
合计得分
评分 稳定10、良好8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 提前10、及时8分、一般6分、差4分 迅速10分、及时8、不及时6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 好10、良好8分、一般6分、差4分
判定标准：当分数在85分以上为优秀，优先作为公司的合作供应方；当分数在70-85分时，可考虑作为公司合 格供方,当分数在60-70分以下时，仍为合格供应商，但需要进行辅导，减量采购或暂停采购/加工,为不合格 供应商，格供方
□寻
采购：
品 质：
审核：
得分
可考虑作为公司合 /加工,为不合格
供应商年度考核表 联系人
联系电话
主要采购物 质
考核日期
上年度的进货情况
序号 1 2 3 4
项目 产品质量 进货检验是否发现批量不良 退货情况 使用过程是否有质量问题 交货及时情况 处理异常问题的速度 成交价格 价格变动 报价合理性 服务态度情况
合计得分
评分 稳定10、良好8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 无10、有少量8分、一般6分、差4分 提前10、及时8分、一般6分、差4分 迅速10分、及时8、不及时6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 适中10、能接受8分、偏高6分、差4分 好10、良好8分、一般6分、差4分
判定标准：当分数在85分以上为优秀，优先作为公司的合作供应方；当分数在70-85分时，可考虑作为公司合 格供方,当分数在60-70分以下时，仍为合格供应商，但需要进行辅导，减量采购或暂停采购/加工,为不合格 供应商，格供方
□寻
采购：
品 质：
审核：
得分
可考虑作为公司合 /加工,为不合格
年度供应商评价表
企业采购业务风险管控综合方案
年度供应商评价表
供应商
联系人联系电话
供应物资名称规格型号
上一年度采购量上一年度采购额
考核项目考核结果单项结论
合同履约□按约定执行□合同执行不完善合同履约率：□满意□有缺陷交货及时性□按时交货□未按时间交货延迟交货率：□满意□有缺陷
质量水平□无不合格品□有不合格品不合格品率：
□满意□有缺陷□无拒收物资□有拒收物资拒收率：
技术水平□比较先进□有待改进说明：□满意□有缺陷弹性供货□满足要求□只能按约定供货说明：□满意□有缺陷价格□满意□比较高说明：□满意□有缺陷垫资能力□满意□从不垫资说明：□满意□有缺陷售后服务□满意□服务不完善说明：□满意□有缺陷本地服务网点□有□无说明：□满意□有缺陷本地服务人员□有□无说明：□满意□有缺陷合作融洽关系□良好□一般说明：□满意□有缺陷整体考核意见□满意□基本满意□不合格
评价小组成员签字
审核意见审核人。
供应商年度考评表
第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。
经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
出现第一次供货不及时的，扣1分。
经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。
经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。
供应商年度考评表
共2页，第1页
产品类别： 编 号：
分公司名称
供应商名称
分公司考评评分标准
质量情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
第一次质量问题，扣2分。
经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。
经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次出现不按合同执行的，扣2分。
经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。
经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
出现第一次供货不及时的，扣1分。
经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。
经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。
供应商年度考评表
共2页，第1页
产品类别： 编 号：
分公司名称
供应商名称
分公司考评评分标准
质量情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
第一次质量问题，扣2分。
经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。
经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次出现不按合同执行的，扣2分。
经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。
供应商年度绩效评价表
制作/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
பைடு நூலகம்
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
制作/日期：
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
供应商年度考核评价表
项目名称及编码 供应商编号
XXX 有限公司 材料管理表格 供应商年度考核评价表
表格编号
总 得分
期间
年 月 日至 年 月 日
项目
考核内容
考核部门 满分
考核标准
得分
质量
进料批次合格 率
制程异常
质量管 理部
生产部
合格数
30
总交货数 100% 30
10
每发生一次扣 1 分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延迟天 数扣分
采购部
100 ——
签字（盖章）： 日期：
年月日
部门 经理 审核
签字（盖章）： 日期：
年月日
考核部门签章
服务Байду номын сангаас
品质抱怨改 善回复状况
退换货及时 性
价格
价格水平
配 合 品质改善及
度
生产进度配合
质量管 理部 采购部 采购部
采购部
8
依评分标准进 行
7
依评分标准进 行
10
依评分标准进 行
10
依评分标准进 行
其他
其 他 部 门 对 其他相
供应商的评价
关部门
5
依评分标准进 行
总分
备 注
供应 商主 管审 核
XXX 有限公司 材料管理表格 供应商年度考核评价表
表格编号
总 得分
期间
年 月 日至 年 月 日
项目
考核内容
考核部门 满分
考核标准
得分
质量
进料批次合格 率
制程异常
质量管 理部
生产部
合格数
30
总交货数 100% 30
10
每发生一次扣 1 分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延迟天 数扣分
采购部
100 ——
签字（盖章）： 日期：
年月日
部门 经理 审核
签字（盖章）： 日期：
年月日
考核部门签章
服务Байду номын сангаас
品质抱怨改 善回复状况
退换货及时 性
价格
价格水平
配 合 品质改善及
度
生产进度配合
质量管 理部 采购部 采购部
采购部
8
依评分标准进 行
7
依评分标准进 行
10
依评分标准进 行
10
依评分标准进 行
其他
其 他 部 门 对 其他相
供应商的评价
关部门
5
依评分标准进 行
总分
备 注
供应 商主 管审 核
供应商年度综合评价表
~
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
供应商评价考核表
服务评价 20分
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分； 采购对售后服务及时 b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分； 性进行评分（6分） c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d.置之不理：0分；
a.价格公平合理，报价迅速：4分；
采购对报价积极合理 性进行评分（4分）
□ A级90分以上 评价结果
□ C级60-74分
□ B级75-90分 □ D级60分以下
评价总分
Hale Waihona Puke 措施实施时间备注
□免检
□放宽检验
□正常供货
考核结果 处理说明
□经济处罚
□暂停供货
□重新申请评审
□淘汰
□其他
审核：
采购职能部门：
b.价格公平合理，报价缓慢：3分； c.价格稍微偏高，报价迅速：2分； d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
采购提出配合态度是 a.态度诚恳，积极配合：4分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳，配合稍差：2分； 分；如：送样、提供 c.态度诚恳，配合差：1分；
补数等（4分） d.态度不诚恳，配合差：0分；
供应商评价考核表
供应商
主要货品
评价周期
评价日期
评价项目 本年度到货批数
评价标准
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
评价得分
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
品质部对不合格问题 处理速度和态度进行
评分（6分）
a.诚意改善，积极主动配合：6分； b.诚意改善，不积极主动配合：4分； c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分； d.置之不理：0分；
供应商绩效评价表格
无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分
供应商年度考核表
资质资料（5分)
完全有效
5分
不齐全
0—4分
资金实力（5分）
强
4-5分
一般
2—3分
弱
0-1分
产品价格（25分）
偏高
5—10分
合适
11—20分
偏低
21—25分
售后服务（5分）
好
5分
一般
3—4分
差
0—2分
不良记录（若有）
围标、违约、质量问题、投诉等
严重
扣100分
一般
扣60分
总分（0分)
参评人员签字
备注：可以评选0。5分
基本符合要求
18-24分
不符合合同要求，但可降级使用
6-17分
质量严重不合格
0—5分
供货情况（15分）
严格按计划供货
15分
基本按计划供货
9—14分
供货稍有滞后
5-8分
供货严重滞后
0-4分
配合情况及技术能力（15分）
配合很好，技术能力强
13—15分
一般
9-12分
配合较差
6-8分
不配合
0-5分
工程管理中心评分（40分)
供应商年度考核表
记录编号：JY-05—04-
项目名称
供方名称
负责人
主营范围
联系电话
考评项（分值)
考评标准
分值
得分
项目评分（60分）
产品资料（5分）（合格证、各类检验试验报告）
及时、齐全符合要求
5分
及时、不齐全/不及时、齐全
3-4分
不及时、不齐全
1-2分
未提供资料
0分
产品质量（25分)
符合合同要求
25分
完全有效
5分
不齐全
0—4分
资金实力（5分）
强
4-5分
一般
2—3分
弱
0-1分
产品价格（25分）
偏高
5—10分
合适
11—20分
偏低
21—25分
售后服务（5分）
好
5分
一般
3—4分
差
0—2分
不良记录（若有）
围标、违约、质量问题、投诉等
严重
扣100分
一般
扣60分
总分（0分)
参评人员签字
备注：可以评选0。5分
基本符合要求
18-24分
不符合合同要求，但可降级使用
6-17分
质量严重不合格
0—5分
供货情况（15分）
严格按计划供货
15分
基本按计划供货
9—14分
供货稍有滞后
5-8分
供货严重滞后
0-4分
配合情况及技术能力（15分）
配合很好，技术能力强
13—15分
一般
9-12分
配合较差
6-8分
不配合
0-5分
工程管理中心评分（40分)
供应商年度考核表
记录编号：JY-05—04-
项目名称
供方名称
负责人
主营范围
联系电话
考评项（分值)
考评标准
分值
得分
项目评分（60分）
产品资料（5分）（合格证、各类检验试验报告）
及时、齐全符合要求
5分
及时、不齐全/不及时、齐全
3-4分
不及时、不齐全
1-2分
未提供资料
0分
产品质量（25分)
符合合同要求
25分
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代码
供应商
供应商评价考核年度汇总表模板
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月度评分 18-12 18-11 18-10 100.00 100.00 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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18-7 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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19-3 100.00 #DIV/0! 100.00 100.00 100.00 #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
供应商
供应商评价考核年度汇总表模板
19-5 100.00 100.00 100.00 #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! 100.00 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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月度评分 18-12 18-11 18-10 100.00 100.00 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
19-2 100.00 #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
18-7 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
19-4 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! 100.00 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
19-3 100.00 #DIV/0! 100.00 100.00 100.00 #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100.00 #DIV/0! 100.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!