商业银行网点零售转型实施策略

银行高层管理者、职能层各部门、基层网点都要认真总结 转型的收获和不足，回顾： 是否全员参与达到理想效果？ 转型过程中各部门各岗位暴露的问题是什么？
通过总结经验教训，将后续细节完善，不断改进。
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-----商业银行网点零售转型的实施策略
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一、现状：银行生存的大环境在改变
1.网点转型大背景下的银行竞争环境分析 2.通过变革转型适应市场环境 3.商业银行变革的重点是网点零售转型
潜在进入者：保险、证券可以做银行业务，第三方支付、人人贷等抢食 银行业，零售商、电信等也可以做银行业务，这些都是银行业的潜在竞 争者。 替代品威胁：金融脱媒，企业选择通过股票、债券市场进行直接融资， 资金供给绕开商业银行体系，直接输送给需求方和融资者。技术脱媒， 支付宝等。 供应商的议价能力：存款者有丰富的渠道获取信息，对金融产品的需求 更加多样化，议价能力越来越强。 买家的议价能力：监管部门加强对信贷额度的控制，银行贷款议价能力 强化，贷款者议价能力变弱。 行业内竞争情况：五大国有银行垄断力强，随着政策改变，股份制商业 银行，城镇商业以及外资银行有更大发展空间，行业竞争压力变大。
对于网点职员，应该有强烈的转型意识，思想高度统一。 对于网点定位，基层领导要促进网点零售以营销为目的向 以提高客户价值为目的转型，深度挖掘需求信息推出相应 的新产品，与客户达到双赢。
1. 基层网点职员的转型意识培养： 通过管理手段使网点职员强化转型意识，设立每个岗 位的教育培训方案（计划），将岗位教育培训落实 （执行），经过一段时间后总结职员在网点转型中的 表现（检查）根据网点转型过程中职员的表现持续改 进（改善），通过这四个步骤的循环，强化职员转型 意识。 2. 网点转型定位： 网点领导要明确所在区域的主要客户群，根据客户需 求设计合理的金融产品，从网点布局入手，根据产品 功能设置岗位并设立岗位绩效评估，最大程度挖掘客 户价值，从而为客户提供专业高效的金融服务。
转型目标：高层管理者是转型的发起者，对零售网点 转型有明确的战略目标和清晰的市场定位。 实施策略：通过访谈，找出银行高层管理者是否存在 战略目标不清晰，市场定位不明确的问题。
转型目标：推动各个零售网点转型实施，按管理层的转型 战略方针对各方面职能活动进行谋划，支持网 点的转型。 实施策略：通过调研分析，找出银行各个部门、上下级之 间存在的沟通联动问题，例如人力资源是否支 持不到位（包括岗位设置、人员配置等）信息 系统存在的无法有效支持网点精确营销的问 题，根据网点转型需求，提出各个部门和上下 级联动的改进方案，从而有效支持网点零售转 型。
银行生存的大环境每一刻都在发生着变化，包括行业政策、市 场需求、技术革新等
通过变革转型及时调整组织内部各个领域的工作，才能适应市 场
▪ 银行网点是接触客户提供服务的主要渠道 ▪ 网点是各银行资源投入最多的地方 ▪ 网点的转型最早也是从网点的硬件转型开始 ▪ 网点经历了强调网点职员的服务销售能力的转型
▪ 现在网点转型强调以客户为导向，从网点经营价值链 整体考虑网点的经营，在价值链中找到可以提升效能 的关键提升点
1. 网点职员的转型意识不强，无法达到思想一致 2. 网点转型各部门行动无法统一
根据组织战略结构的三个层次，即：
银行高层---管理层 各个部门---职能层 基层网点---事业层 围绕网点零售业务转型确定转型目标，明确各个岗位 责任，提出转型方案。