价值工程的定义和基本原理
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
造价员第二章价值工程
如何提高价值工程的实施效果
加强培训与教育
01
通过加强培训和教育，提高价值工程师的专业素质和技能水平，
确保价值工程实施的质量。
建立标准化流程
02
建立标准化的价值工程实施流程，规范工作方法和步骤，提高
工作效率。
强化团队合作
03
加强团队之间的沟通与协作，发挥各自的专业优势，共同推动
价值工程的实施。
THANKS FOR WATCHING
价值工程的核心：以提高产品 或系统的价值为目标，以功能 分析为核心，以创新为手段， 以技术经济分析为工具。
03
价值工程的三个基本要素：功 能、成本、价值。
价值工程的基本原理
01
功能与成本关联
创新与优化
02
03
技术与经济结合
价值工程强调功能与成本的关联， 通过降低成本来实现价值的提升。
价值工程鼓励创新和优化，通过 改进产品或系统的设计、制造、 使用等环节来提高价值。
降低成本
通过价值工程的方法，优化产品设计，降低 生产成本。
促进企业可持续发展
价值工程的应用有助于企业持续改进和创新， 实现可持续发展。
价值工程的方法
功能分析
成本分析
对产品或服务的功能进行分析，确定必要 功能和多余功能。
对产品或服务的成本进行分析，了解成本 构成和降低成本的可能性。
方案创新与评价
实施与跟踪
案例二：某商业中心项目的价值工程应用
总结词
通过价值工程的应用，优化设计方案，提高商业中心项目的价值。
详细描述
在某商业中心项目中，通过价值工程的应用，对设计方案进行了优化，提高了项目的价值。具体措施 包括对建筑外观、内部布局、设备配置等方面进行优化，提高商业中心的功能和吸引力。同时，还加 强了与业主、设计院、施工单位的沟通与协作，确保了项目的顺利实施。
价值工程及设计方案选优
价值工程及设计方案选优引言价值工程是一种基于成本和效益的管理方法，它旨在通过优化设计和实施过程，提供最佳设计方案，从而最大化项目的价值和效益。
本文将介绍价值工程的基本概念，以及如何从多个设计方案中选择最佳方案。
价值工程的概述价值工程是一种系统性的方法，通过分析项目的功能需求和成本要求，优化项目设计和施工过程，以更好地满足客户的需求。
它基于以下几个基本原理：1.客户满意度是最重要的：价值工程的目标是满足客户的需求并超越他们的期望。
因此，客户的满意度始终是评估方案优劣的关键指标。
2.价值是通过功能实现的：项目的价值是通过满足其功能需求来实现的。
价值工程通过识别和提高功能的效率和效果，以最大化项目的价值。
3.成本和效益之间的平衡：价值工程通过在成本和效益之间寻找平衡，找到最佳的设计方案。
这意味着既要考虑项目的成本，也要考虑项目的效益和质量。
价值工程的步骤价值工程通常包括以下步骤：1.信息收集和分析：收集项目相关的信息，包括需求和目标，技术规范，成本预算等。
对这些信息进行分析，了解项目的局限和潜在的改进空间。
2.创意发散：组织一个跨学科的团队，促进创意发散，鼓励成员提出各种可能的设计方案。
这个阶段的目的是产生各种创新的设计想法。
3.评估和筛选：评估创意方案的可行性和效益，结合成本和质量因素进行评估，筛选出几个最有潜力的方案进入下一阶段。
4.详细设计和实施：对筛选出的设计方案进行详细的设计和实施计划。
在这个阶段，需要考虑具体的施工过程，材料选择等因素。
5.评估和优化：在项目实施过程中，对设计方案进行不断的评估和优化，以确保项目达到最佳的成本和效益。
设计方案的选优在价值工程中，选择最佳的设计方案是一个关键的决策过程。
以下是一些考虑因素：1.客户需求和期望：最佳方案应尽量满足客户的需求和期望。
通过与客户进行沟通和协商，了解他们的优先事项和关注点，以确定最适合的设计方案。
2.成本效益：设计方案的成本是一个重要的考虑因素。
价值工程—价值工程原理
价值工程的特点 价值工程的特点：
(3)侧重于在 产品的研制与 设计开发阶段。
(4)将功能定量化， 将产品价值、功 能和成本统筹考 虑。
(5)价值工程是以 集体智慧开展的 有计划、有组织 的管理活动。
03
提升价值的途径
提高产品价值是价值工程的目标，是用户的需要，是企业追求的目标。从价 值的定义及表达式可以看出，提高产品价值的途径有以下5种。
价值工程的特点
价值工程的特点： (2)以使用者的功能需求为出发点，以功能分析为核心。
➢ 功能分析是通过分析对象资料，正确表达分析对象的功能，明确功能特性要 求，从而弄清产品与部件各功能之间的关系，去掉不合理功能，使产品结构
更合理。提高产品价值有两条思路，从功能出发和从成本出发。从成本出发，
并不是成本管理中降低成本的含义，而是通过功能分析，通过方案代换，在 保证功能的基础上，实现成本的降低。功能分析是价值工程的核心。
02
价值，以最低的寿命周期成本实现必要功能。
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
建设费用C1(生产成本) 使用费用C2(使用成本)
寿命周期费用C=C1+C2
寿命周期与寿命周期费用的关系图
➢ 寿命周期：价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
价值工程的特点
➢ 生产成本随着产品功能 强度（建设成本）的提 高而不断增加，产品的 使用成本随着功能强度 （建设成本）的提高而 降低。由两类成本组成 的寿命周期成本存在一 个最低点，是成本与功 能的均衡点，是价值工 程的目标。
➢ 最低的寿命周 期成本m0点所 对应的功能水 平F0是从成本 考虑最为适宜 的功能水平。
VF C
价值工程的含义
价值工程的基本原理
1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的定义价值工程是“通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。
在价值工程中“价值”可以理解为评价某一事物( 产品、工程、工艺、服务等) 功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。
用下面的公式来表示:能加权总分( Fi) : Fi=i !wi ×1.3 价值工程的中心内容价值工程的中心内容可以用六个字概括:“功能、创造、信息”。
功能分析是价值工程特殊的思考和处理问题方法。
用户购买任何产品或要求提供服务, 实质是购买功能。
因此, 对实现功能的不同手段进行比较, 寻找最经济合理的途径, 提高经济效益。
手段不同, 经济效果也不同, 手段是不断创造出来的, 价值工程的全过程也是创造的全过程。
此外, 价值工程是技术、经济和经营管理紧密结合, 这一切都是建立在信息的基础上的。
尤其是技术, 我们必须了解同行业和竞争对手的技术情况、市场的需求状况、用户的意见等等, 进行价值工程分析是建立在对信息的充分掌握的基础上的。
总之, 价值工程是以用户需求为基点, 以功能创新为核心, 以经济效益为目标, 以市场和社会为检验价值的标准, 实现最佳的经济效益。
3 价值工程在企业技术创新中的应用首先, 技术创新的前期准备中应引入价值工程。
这对技术创新的准备工作是很有益处的。
企业进行技术新必然要选择进入的领域, 在什么方面进行, 也就是所说的选择对象。
选择对象后, 一定要收集资料和分析资料, 也就是我们所说的情报资料收集。
企业情报资料收集全面与否是决定企业技术创新成败的重要工作。
情报资料从范围上来说, 有企业内外和国内外资料, 从内容上说, 有技术情报和经济情报。
进行技术创新主要是技术情报和经济情报资料的收集。
因为企业必须了解国内外同行业在材料、产品工艺、设备等方面的现有技术, 以及技术的未来发展趋势, 必须了解市场情况, 用户的需求和意见等等。
第七章 价值工程
4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成 的，体现系统性原理。 三、寿命周期成本 1、寿命周期：产品从研制、生产、销售、使用到 报废的整个时期。 2、寿命周期成本：在寿命周期内发生的各项成本 费用之和。包括： 生产制造成本 使用成本 价值工程要求降低整个寿命期成本，这样才可以提高 产品的竞争力。同时，社会成本也降低了。
例：某企业从A、B、C、D四种产品中选 择价值工程对象。根据有关企业人员对 产品的分析，从技术和经济方面找出产 品可靠性、操作性、维修性、及成本与 盈利等8个因素，并确定出各因素的权重 如表1所示。然后，邀请对产品熟悉的企 业人员及用户对产品的各性能因素评分， 其结果如表2所示，然后再将各因素得分 与加权系数相乘，并且汇总起来，即可 得到各产品的加权评分总分值，如表3所 示。从表中可看出，A产品得分最低，因 此可选作价值分析的对象。
3、功能整理。就是根据一定逻辑，把各 个功能之间的关系组成一个体系。从而 在众多功能中找出必要的功能，进行以 功能为中心的研究。（必要和不必要的 功能） 4、功能评价。把功能定量化。 确定功能评价值的方法有： 经验估计法、实际调查法、功能系统法、 理论计算法、功能比重分配法等。
四、提出改进设想
从产品成本方向考虑，可把下列产品作 为价值分析的对象： （1）产品本身原料消耗高，或能源消耗 量大。 （2）由于设计中存在某些技术问题，加 工费时、费工。 （3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。
2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量 和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为） 3、依据企业外部环境选择分析对象。 （1）产品在市场上需求量大 （2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影 响大；或能添补国家空白的产品。 （3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额 高，而且有改进潜力的产品。 （4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品 （5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技 术水平，提高效率，降低消耗，，现有的设计都不是最 优的 原因：设计人员知识、经验不足、缺乏 成本观念，设计方案中存在过剩设计、 无效设计，如将某产品的保险系数估的 过高，提高产品成本。 价值工程就是解决这些问题的先进管理 技术。
价值工程的定义和基本原理(doc 10页)
价值工程的定义和基本原理(doc 10页)价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为:v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:(1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高;(3)功能提高，成本降低;(4)成本略有提高，功能大幅度提高;(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
阐述价值工程的基本原理
阐述价值工程的基本原理价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统性的方法论，旨在提供最佳的性能、质量和可靠性，以最低的成本满足客户需求。
它通过分析和评估项目或产品的功能和成本之间的关系，找到最佳的解决方案，以实现最大的价值。
价值工程的基本原理可以总结为以下几点：1. 功能分析：价值工程首先对项目或产品的功能进行深入的分析，确定其核心功能和次要功能。
通过这个过程，可以明确客户的实际需求，并且找到实现这些功能的最佳方式。
功能分析是价值工程的基础，也是确保项目或产品能够满足客户需求的关键。
2. 价值评估：在功能分析的基础上，价值工程对不同的方案进行评估，以确定其相对价值。
评估的依据通常是功能的实现程度和成本的比较。
通过综合考虑功能和成本，价值工程可以找到最佳的解决方案，即在满足功能需求的同时，以最低的成本提供最大的价值。
3. 创新思维：价值工程鼓励创新思维和跳出常规的思维模式。
它鼓励参与者提出各种可能的解决方案，包括改进现有方案、引入新技术或材料等。
通过创新思维，可以找到更加经济、高效的解决方案，提升项目或产品的价值。
4. 交叉团队合作：价值工程是一个跨学科、跨职能的工作方法。
它通常需要不同领域的专家和利益相关者的参与，共同进行功能分析和价值评估。
通过团队合作，可以充分发挥各方的专业知识和经验，确保对项目或产品的分析全面且准确。
5. 持续改进：价值工程强调持续改进的理念。
它不仅仅是一次性的分析和评估过程，而是在整个项目或产品生命周期中持续进行的活动。
通过不断地寻找和实施改进措施，可以不断提升项目或产品的价值，并满足客户不断变化的需求。
价值工程的应用范围非常广泛，包括建筑工程、制造业、服务业等各个领域。
在建筑工程中，价值工程可以帮助设计团队在确保建筑功能和质量的同时，降低成本和减少浪费。
在制造业中，价值工程可以优化产品设计和生产流程，提高产品的性能和质量，降低生产成本。
在服务业中，价值工程可以提升服务质量和客户满意度，提高企业的竞争力。
价值工程的原理和运用
价值工程的原理和运用价值工程（Value Engineering）是一种通过评估和分析产品、系统或过程，以找出降低成本、提高效能和增加价值的方法。
其原理和运用如下：一、价值工程的原理：1.价值创造原理：价值工程的核心原理是通过分析和评估产品、系统或过程，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。
通过寻找不同的设计方案、功能需求和材料选择等，可以以更低的成本实现相同的效果，或者以相同的成本实现更好的效果。
2.功能分析原理：功能分析是价值工程的重要工具，通过分析每个组成部分和功能的作用，找出更好的替代方案。
其目的是确定产品或系统的功能需求，并寻找满足这些需求的最佳解决方案。
功能分析为问题的解决提供了目标和方法。
3.成本效益原理：价值工程的核心目标是在不降低产品或系统的性能和质量的前提下，降低其成本，提高效益。
成本效益分析是价值工程的重要步骤，通过比较不同方案的成本和效益，找出最佳方案。
成本效益分析可以为决策提供科学的依据。
二、价值工程的运用：1.产品设计改进：通过分析产品的功能需求和设计方案，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。
可以通过改进材料选择、减少零部件数量、简化制造过程等方式实现成本降低和性能提升。
2.工程项目管理：在工程项目进行中，通过分析每个环节和过程，找出优化方案，降低成本和提高效益。
可以通过合理的资源配置、工艺改进、风险管理等方式提升项目的效率和质量。
3.流程优化：通过分析和评估企业的运作流程，找出降低成本、提高效率和增加价值的机会。
可以通过简化流程、消除浪费、优化资源配置等方式提升企业的竞争力。
4.供应链管理：通过分析供应链中的每个环节和关键驱动因素，找出降低成本和提高效益的机会。
可以通过合理的供应商选择、物流优化、库存管理等方式提高供应链的效率和竞争力。
5.质量管理：通过分析产品或系统的质量问题和不足，找出优化方案，提高产品或系统的质量和性能稳定性。
可以通过改进工艺、强化质量管控、提升员工技能等方式提升质量管理水平。
二建价值工程选择最优方案
二建价值工程选择最优方案一、前言价值工程是一种系统化的方法，用于通过识别和分析项目中的功能，以提高项目价值，同时降低成本。
在建筑行业中，价值工程是一种非常重要的工具，可以帮助业主和设计团队找到最佳的设计方案，使项目的功能、质量和成本达到最佳的平衡。
二、价值工程的基本概念价值工程是一种通过系统性的分析和评估，以发现和提供项目真实需求的方法。
其核心是通过重新设计、重新安排和重新配置，以实现项目功能、质量和成本的最佳平衡，从而达到最佳的综合效益。
价值工程的核心思想是在满足项目需求的前提下，尽量降低项目成本，使项目的价值最大化。
价值工程的基本原理包括：1. 熵增原理：价值工程通过对系统进行重新设计、重新组织和重新配置，以降低系统熵值，提高系统的效率和生产力。
2. 成本效益原则：价值工程通过对项目的成本进行分析，找出成本高于效益的部分，并通过重新设计和重新配置，将成本降低到合适的水平，以实现最佳的成本效益。
3. 创新原则：价值工程注重创新，通过对项目进行重新设计和重新组织，以实现系统的最佳性能和效益。
4. 风险管理原则：价值工程通过对项目的风险进行分析，找出风险高于效益的部分，并采取相应的措施，以降低系统的风险。
三、价值工程的应用范围价值工程适用于各个阶段的建筑项目，包括前期规划、设计、施工和运营阶段。
在前期规划阶段，价值工程可以帮助业主和设计团队确定项目的需求和目标，以制定合理的项目规划和设计方案。
在设计阶段，价值工程可以帮助设计团队找到最佳的设计方案，以实现项目的功能、质量和成本的最佳平衡。
在施工和运营阶段，价值工程可以帮助业主和施工团队发现和解决项目中的问题，以保证项目的顺利实施和运营。
四、二建价值工程的选择最优方案在二级建筑工程中，选择最优方案的过程需要经过一系列的步骤和方法。
1. 建立项目组在选择最优方案的过程中，需要建立一个专门的项目组，包括业主代表、设计团队、施工团队和其他相关利益相关者。
这个项目组将负责整个选择最优方案的过程，并通过合作和协作，制定出最适合项目的方案。
第13章 价值工程
2.VE对象选择的方法 （2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类。
一.价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与 评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成 本提出问题、分析问题和解决问题的过程。如下表13-1p 267
工作阶段 一、准备阶 段 工作步骤 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价
寿命周期成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个 寿命周期的成本 总成本（全寿命成本） C ＝生产成本Cv ＋使用成本Cu 使用成本含用户的使用，包括维护修理
成本C C‘ 总成本（全寿命成本） C Cmin D B
Cmin
生产成本Cv
使用成本Cu
F‘
F0 最小成本功能
功能F
总成本与功能的关系
第二节 价值工程的实施步骤和方法
相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确功能改善区域。
功能整理的目的
掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性
明确功能区域 明确变革的着手点
功能系统图的绘制
编制功能卡片
选出功能分成基本
明确各功能之间的关系
这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位 次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其 作为价值工程研究对象的一种方法。
价值工程原理
价值工程原理一、价值工程概述价值工程是一种系统化的方法，旨在通过分析和评估产品、服务或过程的功能和成本，以提高其性能并降低成本。
它是一种创新的方法，可以应用于各种领域，包括制造业、建筑业、服务业等。
二、价值工程的基本原理1. 理解客户需求价值工程的第一个原则是理解客户需求。
这意味着要了解客户对产品或服务的期望和要求，并确保这些需求得到满足。
通过了解客户需求，可以确保产品或服务具有最大的价值。
2. 评估功能第二个原则是评估功能。
这意味着要确定产品或服务所必须具备的基本功能，并评估每个功能对整体目标的贡献。
通过评估功能，可以确定哪些功能对于实现最终目标至关重要。
3. 识别不必要的成本第三个原则是识别不必要的成本。
这意味着要识别那些与实现目标无关且不必要的成本，并采取措施将它们消除或减少。
通过识别不必要的成本，可以降低总体成本，并提高效率。
4. 寻找创新解决方案第四个原则是寻找创新解决方案。
这意味着要寻找新的方法和技术，以提高产品或服务的性能，并降低成本。
通过寻找创新解决方案，可以实现更高的价值。
5. 采用系统化方法最后一个原则是采用系统化方法。
这意味着要将价值工程应用于整个产品或服务生命周期，并确保其与其他业务过程相互协调。
通过采用系统化方法，可以确保价值工程的成功实施。
三、价值工程的流程1. 确定项目目标在开始进行价值工程之前，需要明确项目目标，并确定需要改进的领域。
2. 组建团队组建一个由各种专业人员组成的团队，包括设计师、工程师、生产经理等。
这些人员应该具备不同的技能和知识，以便能够全面评估项目。
3. 分析现有情况分析现有情况是评估项目当前状况的关键步骤。
这包括了解产品或服务的功能、成本和性能等方面。
4. 制定改进计划基于分析结果，制定改进计划，并确定哪些功能可以优化或简化。
这需要考虑到客户需求和目标。
5. 实施改进计划实施改进计划需要采用一种系统化的方法，并确保与其他业务过程相互协调。
这需要与团队成员密切合作，并确保项目按时完成。
价值工程基本原理及案例分析
价值工程基本原理及案例分析一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大限度地提供产品或服务的价值，以实现满足客户需求的目标。
以下是价值工程的基本原理：1. 价值工程的核心思想是通过识别和消除不必要的成本，以提高产品或服务的价值。
它关注的是如何以更少的资源实现更好的结果。
2. 价值工程强调团队合作和跨功能的合作。
它鼓励不同领域的专家共同参与，以确保在项目的各个阶段都能考虑到不同的观点和利益。
3. 价值工程的过程是系统性的，包括以下几个主要步骤：问题定义、信息收集、创意发散、创意收敛、方案评估和实施计划。
4. 价值工程强调客户需求的满足。
通过深入了解客户的期望和需求，价值工程可以帮助团队找到更好的解决方案，提高客户满意度。
5. 价值工程强调创新和改进。
它鼓励团队思考新的方法和技术，以提高产品或服务的性能和效率。
二、价值工程案例分析以下是一个关于价值工程在建筑项目中的案例分析：某公司计划建设一座新的办公楼，为了确保项目的成功实施并提高投资回报率，他们决定应用价值工程的方法进行优化。
1. 问题定义：团队首先明确了项目的目标和约束条件，并确定了关键问题，如建筑成本、施工周期和设计效果等。
2. 信息收集：团队收集了相关的数据和信息，包括市场调研、建筑材料和技术的最新发展、竞争对手的经验等。
3. 创意发散：团队成员通过集体讨论和头脑风暴的方式，提出了各种可能的解决方案。
他们考虑了不同的设计方案、施工方法和材料选择等。
4. 创意收敛：团队对提出的各种方案进行评估和筛选，选择了几个最有潜力的方案进行深入研究。
5. 方案评估：团队对选定的方案进行了综合评估，考虑了建筑成本、施工周期、设计效果、可持续性和客户需求等因素。
6. 实施计划：团队制定了详细的实施计划，包括资源调配、时间安排和风险管理等，以确保项目按计划顺利进行。
通过应用价值工程的方法，团队成功地优化了办公楼项目。
他们通过采用新的施工方法和材料，降低了建筑成本，并缩短了施工周期。
价值工程的基本原理、工作程序和方法
价值工程是一种专门用于提高产品或工程项目价值的方法。
它可以帮助企业或团队找到节约成本、提高效率和提升质量的途径，从而实现更高的经济效益。
本文将从价值工程的基本原理、工作程序和方法三个方面进行阐述。
一、价值工程的基本原理价值工程的基本原理是通过系统地分析和比较不同方案，找出最经济、最有效的方案来实现产品或工程项目的功能。
具体来说，价值工程主要包括以下几个基本原理：1.1 功能分析价值工程首先要进行功能分析，明确产品或工程项目的各项功能需求。
这一步的关键是明确需求，而不仅仅是简单地描述产品或项目的外在特征。
通过功能分析，可以找出产品或项目的主要功能，为后续的价值创造找到具体的方向。
1.2 价值评估在确定了产品或项目的功能需求之后，需要对不同方案的经济效益进行评估。
价值评估是价值工程的核心内容，它可以通过成本效益分析等手段，综合考虑各种因素，找出最具经济效益的方案。
1.3 创造性的解决方案价值工程鼓励团队成员在功能分析和价值评估的基础上，提出创造性的解决方案。
这些解决方案可能包括技术创新、流程改进、材料替代等，从而实现更高的价值创造。
1.4 过程控制价值工程强调对各项活动的过程进行控制，确保各项工作按照既定的程序和方法进行。
通过严格的过程控制，可以确保价值工程的实施效果。
二、价值工程的工作程序价值工程通常包括以下几个基本的工作程序：2.1 确定价值工程的范围和目标价值工程的第一步是明确工作的范围和目标。
这一步骤通常需要由项目负责人或专业的价值工程师来进行，以确保工作的顺利进行。
在确定了工作的范围和目标之后，就可以进入下一步的工作。
2.2 功能分析功能分析是价值工程的重要内容，它需要对产品或项目的功能需求进行详细的分析，明确产品或项目的各项功能，并确定其重要性和优先级。
在功能分析的基础上，还需要对功能进行综合比较，找出最具经济效益的方案。
2.3 价值评估价值评估是价值工程的核心内容，它需要对不同方案的经济效益进行评估。
价值工程分析
第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理●价值工程（价值分析）的产生和发展●价值工程（价值分析）的定义●（一）价值工程定义●（二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●美国：麦尔斯（es） 1947年《价值分析》● 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展●1955年从美国引入●中国的发展●80年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片4●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）●电炉、煤气炉●实现取暖功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种价值工程的发展历程●第一阶段降低材料费用●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以与材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6●第二阶段现有产品的改进●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以与其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
幻灯片7●第三阶段，新产品开发和研究●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
价值工程
从形式看，不顾用户利益、不求产品物美价廉， 从形式看，不顾用户利益、不求产品物美价廉，甚至 粗制滥造、以次充好也可以牟取高利润， 粗制滥造、以次充好也可以牟取高利润，可以提高生产 者所追求的价值。但这是一种错误的“价值” 者所追求的价值。但这是一种错误的“价值”观，它不 仅违背了社会生产目的，而且损害了用户的利益， 仅违背了社会生产目的，而且损害了用户的利益，最终 会被用户所抛弃。 会被用户所抛弃。 实际上，企业增加利润的前提是扩大市场， 实际上，企业增加利润的前提是扩大市场，物美价廉 是占领市场、赢得客户的根本条件。 是占领市场、赢得客户的根本条件。企业的价值观和用 户的价值观应当是一致的。 户的价值观应当是一致的。
三、方案实施和成果评定阶段
应对优选出的方案进行试验， 以确定正式方案 ， 应对优选出的方案进行试验 ， 以确定正式方案， 方案实施后应及时总结评价和验收。 方案实施后应及时总结评价和验收 。 总结评价的内容 有： 1、技术成果：指产品性能的改善 、技术成果： 2、社会成果：指方案实施后给社会带来的 利益和 、社会成果： 影响。 影响。 3、经济成果：全年净节约额、成本降低率、节约倍 、经济成果：全年净节约额、成本降低率、 价值工程效率） 数（价值工程效率）等。
7-2
价值工程的程序和方法
价值工程活动，是一个不断发现问题、分析问题、 价值工程活动，是一个不断发现问题、分析问题、 解决问题的过程，一般包括准备阶段、 解决问题的过程 ， 一般包括准备阶段 、 功能分析与方 案创造阶段和方案实施阶段。 案创造阶段和方案实施阶段。 一、准备阶段 主要工作有： 主要工作有： 1、确定课题及目标 、 2、建立价值工程活动组织 、 3、制定价值工程计划 、 二、功能分析与方案创造阶段 包括三个基本步骤， 包括三个基本步骤， 十二个详细步骤
价值工程基本原理及案例分析
价值工程基本原理及案例分析1. 价值工程的定义和基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过分析和评估产品、服务或项目的功能和成本，以提供最佳的性能和质量，同时最大限度地降低成本。
其基本原理包括以下几点：1.1 价值的定义和创造价值是指在满足特定需求的同时，以最低的成本达到最佳的性能和质量。
价值工程通过分析和评估不同的设计和实施方案，以确定最佳的价值创造方式。
1.2 功能分析和评估功能是指产品、服务或项目所提供的特定特征或能力。
价值工程通过对功能进行分析和评估，确定其重要性和必要性，以便在设计过程中优化功能实现的方式。
1.3 成本效益分析成本效益分析是指对不同设计和实施方案进行经济评估，以确定其成本和效益之间的平衡点。
通过比较不同方案的成本和效益，可以确定最佳的方案选择。
1.4 创新和改进价值工程鼓励创新和改进，通过提供新的设计和实施方案，以满足特定需求并提高性能和质量。
2. 价值工程的应用案例分析以下是两个价值工程应用案例的分析，以说明其实际应用和效果。
2.1 案例一：建筑项目成本优化在一个建筑项目中，价值工程被用于优化成本和提高性能。
通过功能分析和评估，确定了建筑中的关键功能和次要功能。
然后，通过成本效益分析，对不同的设计和实施方案进行经济评估。
最终，选择了一个方案，通过减少材料和人工成本，同时保持关键功能的实现，降低了项目的总成本。
2.2 案例二：产品设计改进在一个制造企业中，价值工程被用于改进产品设计。
通过功能分析和评估，确定了产品的关键功能和次要功能。
然后，通过创新和改进，提出了新的设计方案，以提高产品的性能和质量。
通过成本效益分析，确定了新设计方案的经济效益。
最终，新的设计方案被采纳，并成功地提高了产品的市场竞争力。
3. 价值工程的优势和挑战价值工程具有以下几个优势：3.1 成本优化通过价值工程的应用，可以通过优化设计和实施方案，降低项目或产品的总成本。
3.2 功能优化通过功能分析和评估，可以确定关键功能和次要功能，从而在设计过程中优化功能的实现。
阐述价值工程的基本原理
深入了解价值工程：基本原理与应用
价值工程是一种系统性、实践性强的管理方法，旨在通过分析既
定的产品、过程或服务，找出其不必要、成本高、无效、缺陷等问题，并在不影响质量和性能的前提下，优化相关方案，以降低成本、提高
效益、增强品质和用户满意度。
该方法具有以下基本原理：
1. 定义价值：价值是指在用户需求的前提下，产品、过程或服务
能够提供的功能、性能和服务水平等满足需求的能力。
价值工程首先
需要明确用户需求，再通过分析和评估，确定出满足需求的关键要素，以最小的成本实现最大的价值。
2. 分析功能：价值工程的核心在于分析功能，并根据这些功能确
定是否需要进一步提高或减少。
例如，一个生产线上的机器可能拥有
很多不同的功能，但只有一些关键的功能是真正重要的。
通过确定关
键和非关键功能，并优化和改进关键功能，可以实现成本的降低和效
能的提高。
3. 寻找创新：价值工程倡导寻找创新和改变现状的方法，以满足
用户需求和要求。
这种创新方法可以帮助人们挑战常规做法，找出新
的方案和方法，从而实现更高的价值和效益。
4. 统计资料：通过收集和分析大量的统计资料，价值工程可以确
定成本、周期、使用能力、维护成本等各种因素的实际数值。
这些统
计数据可以作为价值工程决策的依据，帮助人们作出更明智的决策。
综上所述，价值工程是一种基于市场需求、用户需求、关键功能、创新方法和统计资料的管理方法，可优化既定方案，降低成本，提高
效率，增强竞争力和社会效益。
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价值工程的定义和基本原理-----------------------作者：
-----------------------日期：
价值工程在施工项目成本控制中的应用
一、价值工程的基本概念
价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观
点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理
关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:
(一)价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:
价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）
用数学公式可表示为:v=F/C
上述公式给我们的启示是:
一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;
另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:
(1)功能不变，成本降低;
(2)成本不变，功能提高;
(3)功能提高，成本降低;
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:
(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。
(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。
这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，"而是购买它所具有的必要功能。
如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。
例如:工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。
(二)价值工程的核心---功能分析
价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。
这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案
及其功能的最低成本计划 (施工预算)。
(三)价值工程是一项有组织的活动
在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。
组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。
三、价值工程的工作程序
根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:
(一)准备阶段
1.对象选择
价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:
(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如
分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能(即不切实际的过高要求);
(3)成本方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。
2.组织价值工程小组
价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。
可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。
3.制订工作计划
价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。
(二)分析阶段
收集资料
(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;
(2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的
规格和质量等;
(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;
(4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。
2.功能分析
即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。
3.功能评价
即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。
(三)方案创新和评价阶段
1.提出改进方案
目的是寻找有无其它方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。
2.评价改进方案
主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。
3.选择最优方案
即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。
(四)实验与验收阶段
(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。
(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。
(3)进行成果验收和总结。
四、价值工程在施工项目成本控制中的应用
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。
乍看起来，这样的价值工程工作，"对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。
如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。
一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。
(一)对工程设计进行价值分析的必要性
(1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。
(2)通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。
大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。
(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
(二)确定价值工程活动对象
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。
(1)通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
(2)结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降
低材料消耗。
(3)结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。
如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。
(4)通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。