企业中层管理人员素质测评汇总
企业中层管理人员能力测评标准
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企业中层管理人员能力测评标准一、引言在现代企业管理中,中层管理人员扮演着重要的角色。
他们既要负责领导团队,又要履行公司战略,承担着重大责任。
企业需要有一套科学的能力测评标准,来评估中层管理人员的能力,以确保公司的长期发展。
本文将从深度和广度的角度,探讨企业中层管理人员能力测评标准的重要性、现状以及个人观点和理解。
二、重要性企业中层管理人员对于公司的发展至关重要。
他们是公司战略的执行者,是纽带和桥梁,承上启下。
确定和实施科学的能力测评标准对于企业至关重要。
这些标准可以帮助企业清晰地评估中层管理人员的优势和劣势,从而有针对性地进行培训和提升,使其更好地适应企业发展的需求。
三、现状目前,企业中层管理人员能力测评标准的制定和实施存在一定的困难和挑战。
首先是缺乏统一的测评标准,不同企业、不同行业对于中层管理人员的能力要求存在较大差异,导致了测评标准的不确定性和模糊性。
其次是测评工具的不足,企业缺乏科学的测评工具和方法,使得测评结果的客观性受到影响。
另外,一些企业在测评过程中存在主管的个人偏见和主观意识,导致了测评结果的不公正性。
四、个人观点和理解在我看来,企业中层管理人员能力测评标准的建立和实施,需要多方共同努力。
企业需要加强内部沟通,明确各级管理人员的能力要求和标准。
引入科学的测评工具和方法,以客观和公正的态度对中层管理人员进行能力测评。
要注重培训和提升,使中层管理人员不断学习和成长,更好地适应企业的发展需求。
五、总结与回顾通过本文的探讨,我们可以看到企业中层管理人员能力测评标准的重要性,以及目前存在的问题和挑战。
通过合理的措施和方法,可以解决当前的困难和挑战,为企业中层管理人员的能力测评提供更科学、更客观和更公正的标准,从而推动企业的健康发展。
总体而言,企业中层管理人员能力测评标准的制定和实施需要多方共同努力,才能更好地帮助企业发展,使中层管理人员更好地履行自己的职责,为企业的长远发展贡献力量。
结语:在企业管理中,中层管理人员的能力测评对于企业发展至关重要。
公司员工职业能力素质测评表(中层以上、员工)
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最终 得分
德 团结合作精神好,横向沟通融洽,协同配合较好
20 20-18 17-15 14-12 11-0
以身作则,带头遵守公司各项规章制度
具备从事管理工作的理念和方法,并在实际工作中加以运用
能 具备本专业领域的业务知识、技能,专业技术过硬
20 20-18 17-15 14-12 11-0
合理分配工作任务及授权,有效辅导员工,各项工作有序开展
有较强的工作态度和勤奋敬业精神
勤 4-12 11-0
工作扎实,能以身作则
目标分解明确,措施得力,年度各项工作完成较好,成果显著
绩 能创造性排除干扰,专注于工作目标实现,获得内外一致好评 20 20-18 17-15 14-12 11-0
完成上级领导下达的各项任务情况以及履职尽责的状况和效果 执行国家和公司清正廉洁的有关规定和严格要求自己,有无违纪 现象 廉 自身修养、爱好是否健康,自觉抵制不健康行为
20 20-18 17-15 14-12
11-0
遵纪守法,克已奉公,廉洁自律
评定得分
100
1、职业能力素质测评实行无记名测评方式。 备注 2、职业能力素质评测是绩效考核的另一种方式,旨在通过公平公正公开测评,全方位评定员工职业能力素质,从客观上推动员工的工作积极性。
3、测评实行末位淘汰制,针对末位员工将实行调岗、降职、降薪或下岗、辞退。
XXXX年度中层以上管理人员职业能力素质测评表
单位:XXXXXXXX
测评对象:
日期:
一级 指标
二级指标
有大局观念,能从维护公司利益角度开展工作
标 准 分
优秀
评议等级标准 良好 合格
不合 格
民主测评得分 分管领导考评 公司领导复评 (权重30%) (权重30%) (权重40%)
企业中层管理人员素质测评及答案
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企业管制人员素量测评之阳早格格创做测评对付象:___________测评日期:____________一、请采用您认为最好的问案.1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.咱们已经住3年了,几也照应一下咱们吧B.比起咱们付的房租,那面费用真是微缺乏道C.咱们也帮一部分闲吧D.迩去我有二三个伙伴要去搞客,他们很念正在那里住一段时间,如果欣赏那里也许会住下去呢E.如果我是您的话,一定二话不道便大大粉刷一番的.那里又不是您一部分有房子2.正在宴会中念使一个醉鬼宁静下去:A.来日诰日一醉悟,您会悔恨的B.那边有个漂明小姐正在瞅呢,宁静一面吧,我去介绍介绍C.您还不相识吗?大家皆正在瞅您呢D.宁静一面,不要那么大声好短好E.刚刚才听道您正在迩去的下我妇球赛里得到劣胜,不妨报告我一下确定吗3.您女子的结果不迭格,他的任课教授相识大部分的课业皆是您代搞的,但是您却战他商量央供让您女子及格:A.但是我的女子真真是用功的,请给他加面分赞好赞好吧B.您们的校少是我的老伙伴呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个收愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟迩去要去,我给您介绍介绍E.只消那科让他及格,他便会进人好大教的4.您正正在为一慈擅职业募捐,对付圆却是个吝啬成性的人:A.只消您捐一面钱,我便签一弛二倍数脚段支据,好让您少付一些所得税B.我念当天的问题由当天人去共共办理,不要让官圆加进进去加税,不知贵意怎么样C.请您相识,那是身为市民应尽的背担D.如果您能捐款,便够给我赏里子E.那是格中蓄意思的慈擅活动5.大匪拿枪顶着您的背,您不念让他抢您的钱:A.您真倒霉,我身上恰好不戴钱包B.留神面吧,我是空脚道三段的下脚C.老天爷,那是我一周去的血汗哪D.奉供奉供!不钱喊我怎么回家睹老婆呢E.我的皮夹子正在裤子后里的心袋里,纵然拿去吧6.您比老资格的共事下降了,却需要他的携脚合做:A.那份处事惟有靠您的协帮才搞收达B.上司快要退戚了,我接了他的缺后,便降您为科少吧C.真忸捏,他们把我提下了,本去您才是最符合的一位D.当前我是上司,以后请听我的下令止事E.那是您的新机会,可表示您的才搞7.您的女子念瞅电视,您却念要他练钢琴:A.您弹得好的话,爸会多启心呢B.好孩子该听话的,每部分皆不克不迭不搞些不喜欢搞的事呀C.咱们去约好吧,我让您瞅完那个节目,您便乖乖练琴,不要再啰唆了D.您把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那教费不是皆黑接了8.您的秘书籍有个聚会,您却不克不迭不请她加班处事:A.把聚会与消吧.挨完那份报告便请您吃一顿好饭B.上头叮嘱,即日非把那份报告收出不可C.我明知那是不情之请,但是事非得已,奉供奉供吧D.必须挨完那份报告,可则便回到往日的挨字部去E.我疑好那项处事惟有您才不妨搞好9.您念劝您丈妇战您所有去度假:A.即日我睹了王大妇,他道您得戚息戚息B.您时常为处事出好旅止,我念奇我您也该去旅止一下C.您道,到风景宜人的xx去戚假10天,不是很谦意吗D.敬爱的,我好念去度个假呀,真念死啦E.不是很妙吗,惟有咱们二人所有去度假10.您超速驾车,念请警察通融通融:A.仅此一次,请下抬贵脚吧B.我支您一些钱,请便那样算了吧C.也许您不疑好吧,我背去皆是很端正的D.大概是稍稍启快了些,我不过一时糊涂不觉察而已E.真正在是迫不得已,我有个慢事非赶快不可啊二、请根据自己的本量情况对付下列题目做出“是”大概“可”的采用.1.我很简单接上新伙伴.()2.我正在与陌死人道话时,时常不知怎么样启头.’()3.我接伙伴常由他人引睹.()4.我喜欢介进集体活动.()5.我能很好天体验他人的心情.()6.我常能准确天猜出他人为什么下兴大概不下兴.()7.我不简单评论他人.()8.好多人皆不讨人喜欢.()9.初次挨接道不该断定他人.()10.人只应与对付自己有利的人接友.()11.我很简单共他人睹里死.()12.正在社接场合,我不妨很加进天与大家所有快乐.()13.一部分出门时,我常不知怎么样排解孤独.()14.我不喜欢常有人挨扰.()15.我常记记允许他人要搞的事务.()三、请根据您的本量情况回问卞列问题.考验A以下十题,如有符合您的,请挨个“√”.1.正在读书籍时传复电视的声音,也谦不正在乎.2.吃苹果比较喜欢连皮所有啃下去.3.迩去早上醉去,感触粗神特天浑爽.4.正在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,念下一次扳回去. 5.收端搞的事,不到末尾绝不搞戚.6.跟人家相约,皆肯定正在约定时间之前达到.7.瞅电视逢到播广告,便换别的频道瞅瞅.8.瞅到老伙伴大概共教正在马路对付里,会大声招呼.9.脱越马路,会慢步快走.10.迩去又接了新伙伴.考验B正在迩去半年,有不爆收过以下情况,如有符合您的,请挨个“√”.1.夜里睡眠时,搞过像是脖子被人掐住的噩梦.2.曾瞅到同性眼眸而感触浑身收毛.3.正在出料到的场合逢到死人.4.曾光瞅伙伴的表情,便相识他正在念什么.5.曾以分秒之好赶不上火车大概公车.6.曾感触好像被陌死人追踪.7.曾感触有人憎恨您.8.您的情人(大概配奇)曾对付第三者抱有好感.9.曾有过当念念某人,便接到对付圆的电话.10.您的情人(大概配奇)曾遭逢事变大概不幸.四、请根据您的本量憎况做出问案.1.三更被邻家婴女的哭声吵醉,您是可感触愤喜非常十分?A.是的 B.有一面 C.可2.倾听战自己好同的意睹,您是可感触很艰易?A.是的 B.有一些 C.可3.您对付正在剧场中挨脚机的人是可感触很厌烦?A.是的 B.有一些 C.可4.您是承认为对付于不听话的小孩要时常加以处奖?A.是的 B.不决定 C.可5,您是承认为惟有勤奋的处事者才应有下支人?A.是的 B.不完尽是 C.可6.正在饭馆用饭,比您厥后的人的菜已经上桌,您是可会大收雷霆?7.您是可不妨担当一些与自己意睹分歧人的瞅法?A.是的 B.不决定 C.可8.您是承认为一流的疏通员便要脆持最好状态去参赛?A.是的 B.不完尽是 C.可9.您是可对付最新流通的服饰皆不妨担当?A.是的 B.不完尽是 C.可10.您是可对付当前一些人养辱物存留一些瞅法?A.是的B.有一面 C.可11.您是承认为老人不该该脱戴新潮服饰?A.是的 B.不完尽是 C.可.12.自己计划进去游玩,您是可承诺去征供他人的意睹?A.是的 B.不决定 C.可13.您是承认为道话过激的人是很易相处的?A.是的 B.纷歧定 C.可14.正在聚会上,有与您持分歧瞅法的人收止,您是可不妨坦然里对付?A.是的 B.不决定 C.可15.您是可总对付上司的批评感触不舒畅?A.是的 B.不完尽是 C.可五、底下每道题有四个国形,请正在瞅第一眼时选出您感觉与其余三个纷歧样的图形去.选后不要变动.1.ABCD2. ABCD3. ABCD比较底下线段,瞅它们的少度是可一般.11.底下那是一条曲线吗?12.那二段圆弧一般少吗?底下每道题有三个数;请正在瞅第一眼时预计它们是可真足一般,预计完后不要变动.13.1690421960419604214.38396938396933896915.05764905761905761916.47624047642057642017.66390466390466930418.46536746536646536819.83644836448364420.621445621445612445六、请采用您认为粗确的选项.1.假定好国今年商品死产战服务性止业创制的价格共为5000亿好圆,假定本子弹大概类似的物品不必去毁灭人类,那么1000年后好国的商品战服务性止业创制的年价格将为几?A.16000多亿好圆B.15000多亿好圆C.缺乏15000亿好圆D.约莫19000亿好圆E.问不出2.根据本子能钻研死少的情况,预计还要过几年,科教家才搞将金子的本子核碰启?A.10B.20年C.约莫20年D.20多年E.约莫50年F.100年G.永近办不到此事.H.问不出3.某人将一组很少的数字加了五次,得出以下的战:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503.哪个得数最大概是粗确的?A.将上述5个得数除以5的数.B.32501C.32503D.32501大概32503E.问不出4.迩去某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,那些钢笔的少度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的少度是5英寸,如果把所有那些钢笔头尾相对接起去将有多少?A.约莫1000英里(英里=l.609公里)B.约莫横脱过安定洋一半C.正在1000与1104英里之间D.正在1000与1500英里之间E.问不出5.找出下列漫笔中的逻辑过得:一年有365天,斯稀斯先死每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的惟有243天了.斯稀斯先死每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,那样一年中又得占去122天,剩下121天.与消52个星期日,只剩下69天,然而是每天用饭得用1小时整20分钟,那么一年便得用去20天,那样只剩下49天.别的,斯稀斯先死每个星期六皆得戚息半天,一年便得占去26天,那将只剩下9天.然而是斯稀斯先死公司一年中有9个法定假日.所以,斯稀斯先死的处事时间便不了.A.漫笔中提到斯稀斯先死去上下班,那样他天然正在处事.果此漫笔的道法自相冲突.B.漫笔中将某些时间重复预计.比圆,漫笔将末年的睡眠时间与消了(共122天),然而是52个星期日也被与消了,而那些星期日中已被与消的睡眠时间不留住.C,上述漫笔是不粗确的,果为有处事正在身的人不会每天花7个小时阅读战娱乐,如果斯稀斯先死用于阅读战娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用正在上下班往返途中,他将会奇我间处事的.D.问不出.6.某一天正在海狄受赛马场上,三位有名的赌马下脚各自皆用了与他人分歧的要收下赌注:要收A:出名的赌棍格林正在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元.他挨算每一次下赌注皆比前一次要减少10元,曲到他赌的马赢.要收B:马我迪比较留神审慎.以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的要收是屡屡下的赌注皆是前频频输掉的他的乏积,而且还要减少5元.要收C:哈威我往日是个工做赛马骑脚,他是那样下赌注的:第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元…….他挨算以去屡屡皆将下的赌注减少一倍,曲到他赌的马赢.如果那些赌马的人念赌完那天的七轮角逐,哪一种要收需要的赌注最少?请正在上头三种要收中勾出一种.七、请根据您的本量情况,采用一个最符合您的问案.1.正在处事中,您承诺:A.战他人合做B.不决定C.自己单独举止2.正在担当艰易任务时,您经常:A.有独力完毕的自疑心B.不决定C.期视有他人的帮闲战指挥3.您期视把您的家庭安排成:A.拥有自己活动战娱乐的部分天下B.邻里伙伴接往活动的一部分C.介于A、B之间4.您办理问题,多借帮于:A.部分独力思索B.战他人展启计划5.您青秋年少时,战同性伙伴的接往:A.较多B.普遍C.比他人少6.正在社团活动中,您是但是主动分子?A.是的B.那要瞅我有不兴趣C.不是7.当他人指责您古怪不寻常时,您:A,非常气愤B.有些气愤C.我止我素8.到一个新皆会找天面,您普遍是:A.背他人问路B.自己瞅天图C.介于A、B之间9.正在处事中,您喜欢独自操持而不肯他人搞涉A.是的B.道禁绝C,我喜欢与人共事10.您的教习多依好于:A.阅读书籍刊B.介进普遍计划八、请根据您的本量情况做“是"大概“可"的回问.1.您是可有处事的理念战目标?()2.您对付暂时的处事,是可当做是自己的末身职业?()3.您是可有进建的计划:()4.您是可时常注意科教知识?()5.您是可钻研他人正在职业上乐成的本果?()6.正在处事上您是可从去不“力不从心”的感觉?()7.您能敬服时间战利用时间吗?()8.您处理处事时,能分沉重缓慢吗?()9.正在处事上逢到艰易,您是可从去不慢躁的感觉大概者消极的表示?()10.您对付处事的采用是可很审慎?()11.当他人正在处事上有艰易时,您会乐意帮手吗?()12.您睹到他人搞乐成一件事时,是可从不妒忌?()13.您对付处事是可有比赛的情绪?()14.正在办公的时间里,您是可很少闲聊?()15.您对付共事是可从不随便批评?()16.当他人对付您提出一些处事上的意睹时,您能真心担当吗?()17.您是可能审慎天疑好他人?()18.正在处事上您能刊登独到的睹解吗?()19.您是可常常勉励那些正在处事上表示消极的人?()20.您是可很闭心自己的职业,常常钻研能促进处事效用的要21.您感触控制任是一件舒畅的事务吗?()22.您有阅读的习惯战计划吗?()23.您是可能按照诺止、不令人得视?()24.您是可常常检验自己,并为处事拟定计划?()25.您能体验到人死以服务为B的的意思吗?()九、请根据您的本量情况,采用一个最符合您的问案.1.您是老板,一名雇员背您献上有闭普及效用的计策,而他的提议是您往日已念过并挨算真施的.那么,底下哪种处理要收较好?A.杜心不提您往日的设念,只赞扬他的合做粗神B.报告他您真正在的设念,然而也对付他赋予充分的肯定C.无采用2.您与一个部下离启一家餐馆,创制餐馆少找了您们五块钱.您支人颇歉,时间又贵重,那时您怎么办?A.那不不过钱的问题,还闭系到准则.该当回转去提意睹,如大概,支回缺额B.记掉此事C.喊部下去提意睹D.无采用3.您是个从一般职员提下起去的经理,处事很繁闲.共时您的部分有一系列搀纯的通常是接易,您相识自己比脚下所有人皆更胜任那些工做,那么,您采用下列哪些搞法?A.对付每件简曲处事事必躬亲C无采用4.您相识那位大概成为您客户的人是个蝴蝶标本支集者,您戴着接易脚段考察他.您拿出一个标本道:”听道您是蝴蝶标本博家,那是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它戴去是念请教您它是什么蝴蝶.”您预计大概爆收哪种情形?A.他会感触您有些沉率、分歧时宜B.他会对付您爆收好感C.无采用5.您期视一位执拗的共事按您的提议去搞应怎么办?A.只思量那提议会给您戴去枯毁B.尽管使他疑好那提议起码有一部分是出自他的头脑C.无采用6.假设自己是一家商店的经理,一位主瞅突进您办公室喜冲冲天收鼓不谦,您意识到完尽是她的错,应怎么样走第一步棋?A.齐力迁便她的过得瞅法,对付她表示共情B.报告她去找主瞅意睹簿大概博司此职的管制人员,如果央供正当问题会得到办理,找您是出用的C.心仄气战天背她指出其不谦是误会制成的,不是商店的责任D.无采用7.有位女士去您店里购鞋,由于她左足略大于左足,总也找不到她能脱的鞋,您感触应当阐明一下.您怎么样道话?A.女士,您的左足比左足大B.女士,您的左足比左足小8.办公空间有限,您不克不迭不将一位很有本收的供销博家安插正在挨字员办公桌旁.那位博家是公司元老,处事一背出色,年薪也相称下;然而他常早退,不到戚息时间便去喝茶小憩,桌上经常治糟糟进而那会给那些特出的挨字员制成不良做用.至于那些刚刚从商业书籍院结业、人为较矮的挨字员更简单受做用,您将怎么搞?A.开除博家B.如果挨字员不守规定,便开除她们.果为商业书籍院的结业死比流利的供出卖博家简单找得多C.无采用(即不念选所有问案)9.底下哪种道法比较好?A.我博程前去找您道那件事B.我恰巧到附近有事、果此逆便去战您道面事女C,无采用10.擅于止辞是特出接易人员的标记,假定您战一位教识渊博、掌握数国道话的博士接道,您会采用哪类风格的句子去表黑?A.那属于每日必有之常事B.那是罕睹的事C.那种事爆收得很一再D.无采用十、采用一个最符合您的问案,请尽管回问,不要多搞思量. 1.我不敢战上司提出会引起争议的问题.A.从不如许E.奇我如许G.经常如许2.当我战上司的意睹纷歧致时,我会把单圆意睹分离起去,设法念出另一个崭新的面子去办理问题.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许3.当我分歧意上司的瞅法时,我会把自己的意睹道出去.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许4.为了防止战上司的争议,我会脆持重默.A.从不如许E.奇我如许F.大多如许G.经常如许5.我所提出的办法,皆能混合百般分歧的意睹.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许6.当我念让上司担当我的瞅法时,我会普及我的音量. A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许7.正在聚会中,我会婉转天把争议的猛烈程度减强下去. A.从不如许E.奇我如许F.大多如许G.经常如许8.我战上司意睹出现分歧时,我会以合衷的办法办理. A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许9.我会据理力图,曲到上司相识我的坐场.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许10.我会设法使争论单圆的分歧隐得并不那么要害. A.从不如许E.奇我如许F.大多如许G.经常如许11.我认为该当坐下去好好道道才搞办理相互的意睹. A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许12.当我战上司争执时,我会脆定标明我的意睹. A.从不如许B.大多不如许C.瞩我不知此D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许问案提示每题采用“是”记1分,采用“可”记O分.将各题得分相加,得出总分.诊疗截止正在考验A战考验B中,每一个“V”按5分预计.各算出总分.而后从考验A的总分扣除考验B的总分,再加50分上去,便是被测评者所得的分数.依据分数,预计被测评者的健壮情景.诊疗截止诊疗截止诊疗截止计分要收:每问对付一题得2分,每问错大概问漏一题扣2分.试题问案:1.E;2.H;3.D;4.D;5.B;6.要收A.诊疗截止根据下列表格,将各题得分相加,统计总分.诊疗截止每题问“是”记4分,问“可”不计分.各题得分相加,统计总分.通常是选B的便得3分;选了二个大概二个以上“无采用”者减去5分,一个“无采用”也已选的也减去5分;第6题做对付了,算被测评者选了一个“已采用”.诊疗截止诊疗截止。
中层管理人员年终素质测评试题
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中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过:“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这主要是指领导的(D)A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务,你作为部门负责人,在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施?(C)A.总结他们各自在基层工作的经验教训,提出建议。
B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
C.帮助他们完成管理角色的转变。
D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:“当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。
当企业增至10000名员工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。
”这段话说明:(C)A.企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲。
B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感激。
C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之而来,管理者也应有所分工。
D.管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度。
4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。
没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。
为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。
在下列四种沟通做法中,最不可取的是:(A)A.通过建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。
B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。
C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。
D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。
6、强化职业责任是(D)职业道德规范的具体要求。
A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是(D)A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的,法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成,互相促进。
某有限公司车间中层干部测评表

某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色,他们需要协调上下级之间的关系,领导团队完成生产任务,推动公司的发展。
因此,为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估,公司制定了专门的测评表。
二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务?–是否具有有效的沟通协调能力?–是否能够有效地解决团队内部冲突?2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务?–是否能够有效控制成本?–是否能够持续改进生产效率?3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现?–是否能够合理分配工作任务?–是否能够建立和谐的团队氛围?4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题?–是否能够预见并避免潜在问题的发生?–是否能够有效地应对突发问题?三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。
2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触,对其进行评估。
3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估,评价其在团队中的角色和表现。
四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果,给出综合评定,包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。
2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议,帮助车间中层干部提升工作表现,实现个人职业发展目标。
五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具,帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现,促进团队更好地发展,实现公司的战略目标。
通过持续的测评和改进,公司的车间管理水平将不断提升,实现更好的业绩和发展。
中层管理人员年终素质测评试卷

中层管理人员年终素质测评试卷
一、选择题
1.中层管理人员的主要工作职责是: A. 生产管理 B. 人事管理 C. 财务管
理 D. 组织管理
2.唯一管理原则指的是: A. 给予员工最大的自主权 B. 建立清晰明确的
指导方针和政策制度 C. 实行决策的专门化分工 D. 有专门机构负责管理
3.中层管理人员在企业中的作用是: A. 代表公司与外部交涉 B. 督促员
工按时完成任务 C. 协调企业内部关系 D. 把握市场动态,制定市场策略
4.如何发挥中层管理人员的主观能动性? A. 强制执行公司战略 B. 加强
监督管理 C. 给予相应的自主权 D. 严格遵循工作流程
5.中层管理人员的工作方式应该是: A. 关注目标效益 B. 关注绩效评价
C. 关注政策制定
D. 关注细节落实
二、填空题
1.中层管理人员的任职条件包括________________和_______________。
2.提高中层管理人员素质的方法包括________________和_______________。
3.中层管理人员需要具备的领导能力包括________________和_______________。
三、简答题
1.什么是组织沟通?中层管理人员在组织沟通中应该做哪些工作?
2.列举中层管理人员每天可能面临的工作挑战,并分别说明应对方式。
3.什么是绩效绩效管理?中层管理人员如何进行有效的绩效管理?
四、论述题
1.中层管理人员在企业中的角色和职责是什么?在日常工作中应该如何发挥主观能动性?
2.绩效管理是企业管理中的关键环节,请阐述中层管理人员如何有效地进行绩效管理,实现企业目标。
企业中层管理人员素质测评及答案

企业中层管理人员素质测评及答案企业中层管理人员素质测评是衡量企业中层管理人员能力的一个重要方法。
随着企业竞争的日益激烈,企业需要拥有更优秀的中层管理人员来推动企业的发展。
下面是一些涵盖常见问题的企业中层管理人员素质测评及答案。
一、沟通能力1.员工在工作中提出的问题,您会如何解决?答案:我首先会认真听取员工的意见和建议,并且了解他们的具体情况。
然后针对问题的性质和难易程度,提供相应的帮助和建议。
2.面对不同的员工,您会如何进行沟通和交流?答案:对于不同的员工,我会采取不同的沟通方式。
对于技术人员,我会采取技术术语进行讨论;对于销售人员,我会更注重产品的特性和市场分析。
3.您怎样在工作中,增强部门员工之间的相互沟通和交流?答案:我会组织定期的团队建设活动和内部培训,并鼓励员工在日常工作中多交流、多协作,增强团队的凝聚力和合作精神。
二、管理能力1.面对下属的工作失误,您会如何处理?答案:我会首先了解事情的具体情况,并采取积极的态度来梳理问题。
然后结合员工的实际情况,给予相应的指导和建议,帮助员工及时修正错误。
2.如何处理工作中的紧急事件?答案:面对紧急事件,我会尽快组织处理,并分析原因,经验,提出改善措施,以减少类似事件的发生。
3.如何进行部门人员的分工与协作?答案:我会充分了解员工的专业能力和性格特点,合理地进行分工安排,并鼓励员工之间相互协作,以实现工作的高效和精益。
三、领导能力1.如何处理下属工作中的冲突?答案:我会充分了解冲突的各方面情况,确保公正合理地进行处理。
在协调和处理中,我会注重和谐和团结,力求使各方达成共同的意见。
2.在部门领导中,您认为应该具备哪些品质?答案:领导者应该具备明确目标,透明公正的沟通方式,以及富有前瞻性和创新性的思维方式。
同时,还需要具备善于学习和提高自身管理能力的素质。
3.您认为,如何才能有效地提高下属的素质?答案:我认为,在提高下属素质方面,首先要根据每个员工的情况、特点,制定相应的培训和提高方案,并在实际工作中指导、支持员工;同时,也需要注重建立健康积极的团队文化,增强员工的归属感和荣誉感。
中层管理人员测评

中层管理人员测评中层管理人员是企业中非常重要的一部分,他们是连接高层领导和基层员工的桥梁,承担着重要的管理职责。
而对于中层管理人员的测评,是企业管理中不可或缺的一环。
本文将对中层管理人员测评进行深入分析,探讨其重要性、方法和实施步骤。
首先,中层管理人员的测评对企业的发展至关重要。
中层管理人员直接参与并影响着企业的日常运营和决策,他们的表现直接影响着企业的效益和绩效。
因此,对中层管理人员进行科学、客观的测评,可以帮助企业了解他们的能力、素质和表现,为企业的人才管理和培养提供重要参考。
通过测评,企业可以发现中层管理人员的优势和不足,为其提供更有针对性的培训和发展机会,提高其管理水平和绩效,从而推动企业的持续发展。
其次,中层管理人员的测评应当是多维度、全面的。
中层管理人员的工作不仅仅是完成任务,更重要的是领导团队、协调资源、解决问题。
因此,对中层管理人员的测评不能仅仅停留在工作业绩上,还需要考察其领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
测评的指标可以包括工作业绩、团队建设、决策能力、应变能力等多个方面,以全面客观地评价中层管理人员的表现。
再次,中层管理人员的测评应当是定期的、持续的。
中层管理人员的工作是动态的,他们需要不断适应企业发展的变化,因此对其进行一次性的测评是远远不够的。
企业应当建立起定期的中层管理人员测评机制,每年或每季度对中层管理人员进行测评,及时发现问题、调整方向,确保他们与企业的发展保持一致。
最后,中层管理人员的测评应当是公正、透明的。
测评结果直接关系到中层管理人员的晋升、薪酬待遇等重要利益,因此测评过程必须公正透明,避免主观臆断和人为干扰。
可以通过建立独立的测评机构或委员会,采用多种评价手段,如360度评价、考核结果、工作表现等,确保测评结果客观准确。
综上所述,中层管理人员的测评对企业发展至关重要,应当是多维度、全面的,定期的、持续的,公正、透明的。
只有通过科学的测评,企业才能更好地了解中层管理人员的实际表现,为其提供更有针对性的培训和发展机会,从而推动企业的持续发展。
企业中层管理人员素质测评

.在没想到的地方碰到熟人。
.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。
.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
.曾经觉得好像被陌生人跟踪。
.曾经觉得有人憎恨你。
.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。
.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。
.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。
四、请根据你的实际憎况作出答案。
C.否
.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?、
A.是的B。有一点C.否
.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?
A.是的B.不完全是C.否。
.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?
A.是的B.不确定C.否
13<j你是否认为说话过激的人是很难相处的?
A.是的B.不一定C.否
.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?
612445 六、请在你选好的答案代号上打“一‘。 1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类 ,那么Iooo年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少? 16000多亿美元 15000多亿美元 C.不足15000亿美元 D.大约19000亿美元 E.答不出 2.根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开? 10B.20年C.大约20年D.20多年E.大约50年F.I。e)年 G.永远办不到此事。 H.答不出 3.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d
.你是否研究别人在事业上成功的原因?()
.在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉?() .你能爱惜时间和利用时间吗?() .你处理工作时,能分轻重缓急吗?() .在工作上遇到困难,你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现?() .你对工作的选择是否很谨慎?() .当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗?() .你见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌?() .你对工作是否有竞争的心理?() .在办公的时间里,你是否很少闲聊?() .你对同事是否从不随便批评?() .当别人对你提出一些工作上的意见时,你能虚心接受吗?() .你是否能谨慎地相信别人?() .在工作上你能发表独到的见解吗?() .你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人?()
公司中层以上领导综合考核表

公司中层以上领导综合考核表一、背景公司中层以上领导在企业中扮演着至关重要的角色,他们的能力素质直接影响着企业的发展与成长。
为了全面评估中层以上领导的综合能力,制定一套科学的考核标准是至关重要的。
二、考核维度在对公司中层以上领导进行综合考核时,应考察以下几个重要维度:1.工作业绩:包括完成情况、效率等方面的考核,主要评估领导在工作中的实际表现。
2.领导能力:考核领导对团队的管理、激励、沟通等能力,评估领导是否能有效地组织和调动团队成员。
3.决策能力:考察领导在关键时刻的决策能力,包括判断力、执行力等方面的表现。
4.沟通协作能力:评估领导的沟通技巧、团队合作能力以及与同事之间的协调合作能力。
5.创新能力:考察领导在工作中的创新思维和解决问题的能力,看是否能带领团队开辟新的发展路径。
三、考核指标基于上述考核维度,我们可以制定如下的考核指标:•工作业绩:–项目完成情况得分–工作效率得分•领导能力:–团队管理能力得分–激励团队得分•决策能力:–关键决策得分–执行效果得分•沟通协作能力:–沟通技巧得分–团队协作得分•创新能力:–创新思维得分–解决问题能力得分四、考核流程1.准备阶段:指定考核标准和指标,确定考核对象并通知相关人员。
2.数据收集:收集考核对象的工作业绩、领导能力、决策能力、沟通协作能力和创新能力等方面的数据,可以通过360度评价、主管评定等方式获取。
3.评分和评定:根据考核指标对收集到的数据进行评分,得出综合考核得分。
4.反馈和改进:将考核结果反馈给考核对象,指出存在的问题和改进的建议,并帮助其制定改进计划。
五、总结公司中层以上领导综合考核表是一项重要的管理工具,通过科学的考核可以全面评估领导的工作表现,为企业的发展提供有力支持。
希望通过不断优化考核标准和流程,提高公司中层以上领导的综合能力,推动企业的不断发展。
企业中层管理人员素质测评(很重要)

企业中层管理人员素质测评(很重要)企业中层管理人员是企业的核心力量之一,直接影响企业的运营和管理水平。
其素质的高低直接关系到企业的发展和绩效。
因此,对企业中层管理人员素质的评估和提高是非常重要的。
什么是中层管理人员素质中层管理人员素质是指具有较高管理能力和领导素质,能够合理组织和有效协调团队资源,具有较强的执行能力和风险应对能力,并且能够根据企业的战略和目标,定制出合理的管理方案,推动企业向更高质量发展的综合素质。
中层管理人员素质测评的意义中层管理人员素质测评的主要目的是为了评估企业中层管理人员的能力和素质,及时了解他们工作中存在的不足和提出改进建议,进而提高团队的协作与执行能力,全面提升企业绩效。
同时,通过中层管理人员素质测评,可以让员工了解个人的不足和优势,为自我发展和职业晋升提供指导。
如何进行中层管理人员素质测评中层管理人员素质测评应该根据企业实际情况和具体目标来开展,以下介绍一些常用的测评工具和方法,供企业参考:组织领导力测评工具组织领导力测评工具主要是评估组织中层领导的能力和素质,包括领导风格、决策能力、沟通能力、问题解决能力、团队建设能力等。
常见的测评工具有MBTI人格类型、DISC行为风格和职业能力评估等。
360度评估360度评估是一种多方面、全方位的综合评价方法,主要在于对个人进行全面的、多维度的评价。
利用360度评估,可以收集不同角色对中层管理人员的评价,例如上级、下属、同事、客户等。
通过多方面的测评数据,可以客观地评估中层管理人员的能力和素质,并针对性地提出改进建议。
视频观察法视频观察法是通过观察中层管理人员的工作现场,了解他们的实际工作能力和行为特征,评价他们的管理水平和应对能力等。
这种方法充分利用了视觉和听觉等多种感观,能够客观、全面地评估中层管理人员的工作能力,是较为直观有效的一种评估方法。
结语中层管理人员素质测评是企业管理中的一项重要工作,它能够有效地评估和提高企业中层管理人员的素质,提高组织的运营和管理水平。
企业中层管理人员素质测评(很重要)汇总
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企业中层管理人员素质测评(很重要)汇总企业中层管理人员的素质指标是衡量企业管理水平的重要标志,其素质的高低直接影响企业的发展和竞争优势。
本文将汇总中层管理人员的素质测评指标和影响因素,帮助企业更好地衡量和提升中层管理人员的素质水平。
中层管理人员的素质指标中层管理人员是企业管理中的核心力量,处理日常的管理事务,为企业目标的实现和发展提供支撑。
以下是中层管理人员的素质指标:1.管理能力管理能力是中层管理人员的核心素质,包括战略规划、团队管理、协调沟通、目标执行等方面。
管理能力的强弱直接影响企业发展的速度和方向。
2.专业能力专业能力是指中层管理人员在所掌握领域的技术能力和专业知识水平,如会计、市场营销、生产管理等。
3.团队合作能力团队合作能力指中层管理人员在团队协作中的积极性和参与度,处理团队内部的关系,达到团队共同目标的能力。
4.决策能力决策能力是指中层管理人员在处理问题时所采取的方法和决策的准确性和可行性,决策能力的高低直接关系企业的效益和企业文化。
5.创新能力创新能力是企业的核心竞争力,中层管理人员需要具备的创新意识和创新能力才能提升企业的竞争力和创新力。
影响中层管理人员素质的因素中层管理人员的素质不仅是个人的素质问题,还与环境和条件有很大关系。
1.企业文化企业文化是影响中层管理人员素质的重要因素,企业文化是否健康,是否有明确的方向和渠道都会直接影响中层管理人员的素质。
2.培训计划企业中对中层管理人员的培训计划和机会直接影响其素质提升的方向和速度,企业应注重培训计划的实施。
3.职业规划职业规划是中层管理人员的发展方向,是否有清晰的规划和机会,影响着中层管理人员的状态和素质的提升。
4.薪资福利薪资福利作为企业吸引和留住中层管理人员的方式,是否具备市场竞争力,直接关系到企业中层管理人员的士气和素质。
总结中层管理人员的素质是企业管理中不可或缺的重要资源,企业应注重中层管理人员的培养和评估,着力提升中层管理人员的素质水平。
企业中高层管理人员综合素质测评表

有一定的依据,但很难做到科学合理
合格10-15分
决策较为合理,基本能满足日常工作需要
优秀15-20分
决策科学合理,具有前瞻性和全局性
沟通协调能力
(20分)
差0-5分
没有工作上的沟通,严重影响到主管部门的工作
一般5-10分
沟通协调不到位,影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接
合格10-15分
优秀15-20分
善于思考和研究,并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
(15分)
差0-3分
遇事推诿扯皮,对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心,但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强,基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强,能够对自己负责的部门或方面负全责
执行力
(15分)
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉,不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作,但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作,且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务,高质量高效率。
沟通协调能力
(20分)
差0-5分
没有工作上的沟通,严重影响到本职工作
考核要素考核等级与评价标准评估者低层中层高层自评总评专业素养10分差03分专业素质薄弱对新知识新观念接受能力较差一般35分专业基础较差但能够积极主动学习新知识和新观念合格58分专业知识较丰富有相应的工作经验能够满足本岗位的要求优秀810分专业知识丰富具有较为丰富的相关经验能够灵活运用远景规划能力20分差05分没有长远打算一切顺其自然一般510分有长远打算但不够清晰且尚未形成纲领性文件合格1015分虽有一定的远景规划但不够科学合理没有形成普遍共识优秀1520分远景规划科学清晰全员认可并形成合力向目标迈进决策力20分差05分随意决策决策效率低失误偏高一般510分有一定的依据但很难做到科学合理合格1015分决策较为合理基本能满足日常工作需要优秀1520分决策科学合理具有前瞻性和全局性沟通协调能力20分差05分没有工作上的沟通严重影响到主管部门的工作一般510分沟通协调不到位影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接合格1015分有一定的沟通能力能基本满足工作的需要优秀1520分沟通能力强能够完全满足工作的需要创新能力15分差03分没有创新精神工作因循守旧一般35分工作思路有一定的创新但创新的价值量和贡献度较小合格510分能够在成本质量安全员工素质等方面有所创新取得一定成果优秀1015分善于思考和研究并经常提出新点子新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献
中层管理者综合素质测评表

能掌握重要的控制项目,使部属不会出现有意或无意的过失
不能掌握多数的控制项目,有意或无意的过失经常发生
10%
运筹帷幄
统筹规划能力
能够高瞻远瞩,对所辖的组织的战略规划做出超前计划
具有相当的能力,制定规划基本无偏差
具有相当的能力,但有时咋看某些方面会有偏差
有一定能力,但存在战略规划错误的现象
5%
协调能力
任何时间和条件下都能充分地与他人协作,有很强的适应和协调能力,同时能够组织协调事务
能够充分地与他人协作,有较强的协调能力
正常情况下能充分与人协作,但对特殊情况适应能力不够
情况适应能力不够,不能与人协作,不具备对特殊情况的协调能力
5%
管理力度
能抓紧所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序,完全杜绝发生任何过失的机会
中层管理者综合素质测评表
姓名:
部门:
职位:任职Leabharlann 间:评分项目评分标准
权重
打分
优(100~81分)
良(80~61分)
中(60~41分)
差(40分以下)
影响力与号召力
非常强的影响力与号召力,能够对周围的人发挥极强的领袖力量
任何时候和条件下都能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事物
有相当的能力,但有时无法使他人主动服从,需要借用其他手段(如行政手段)
能推动组织学习与发展新技能,但效果较差
不能推动组织学习与发展新技能
5%
学习与运用新知识提高管理能力
具有学习新知识的热情与能力,并能够学以致用,辅助管理
具有学习新知识的热情与能力,并能加以运用
具有学习热情,但学习及运用能力一般
管理人员素质测评

办理人员本质测评一、主动性主动性是指办理者在工作中不吝投入较多的精力,长于发现和缔造新的时机,提前预计到事情发生的可能性,并有方案地采纳步履提高工作绩效、防止问题的发生、或缔造新的机遇。
不克不及积极主动地前进,不敢为人先,集体的成就就会受到限制。
如果中层办理者不克不及对企业的总体绩效发生积极的鞭策作用,就是在为本身的事业自掘坟墓。
衡量中层办理者工作成效的尺度之一就是要看其个人主动倡议的步履数量。
在这一点上,中层办理者与冲浪运策动颇为相似。
冲浪者只有赶在浪潮前面,才能够出色地冲向岸边。
而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪涛的到来。
走在时代前列需要真正的努力与积极性。
吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理,他们的产物虽然是家庭必需品,但发卖量不温不火,增长平缓。
除了促销、降价和折扣,公司对如何刺激发卖几乎无计可施。
吴兵不安于现状,他仔细调研企业内部的问题并不竭考察和阐发竞争者的现状,认定如果改善员工在效劳质量上、专卖店在发卖业绩上的差距,找一种方法使两方面的强项相结合,就有可能增加发卖量。
他把一流的客服代表调集在一起进行产物和物流方面的培训,然后成立了一个营销中心,来为他们的专卖店效劳。
顶级的专卖店超过发卖指标26%,每年比没有参加专卖店方案的一般专卖店多发卖100万美元的产物。
二、执行力曾任宝洁〔中国〕广州人力资源部经理的许锋认为,执行力是最容易出问题的处所,也是中层办理者必需具有的能力。
高层很多时候查核他们的时候都是衡量本身的决策能否被中层办理者很好地贯彻到基层。
从执行力一书卖的火暴异常的情况来,很多的企业都面临着执行不到位的问题。
好的产物要好的筹划,好的筹划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的中层办理者。
执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是中层办理者胜出的一个要素。
个人执行力是团队执行力的根底,而根底的关键是中层办理者的执行力。
中层办理者作为处所区域的决策者、带领者,承先启后,非常的重要。
管理人员能力测评(试题)

企业中层管理人员能力测评您的姓名:___________ 日期:____________您好!此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。
我们将以职业态度对您的问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
第一部分一、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。
1.在工作中,你愿意:()A.和别人合作B.不确定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:()A.有独立完成的信心B.不确定C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:()A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:()A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:()A.较多B.一般C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子?()A.是的B.那要看我有没有兴趣C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:()A.非常生气B.有些生气C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是:()A.向别人问路B.自己看地图C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。
()A.是的B.说不准C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:()A.阅读书刊B.参加集体讨论C.介于A、B之间二、请根据你的实际情况做出答案。
1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?()A.是的B.有一点C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?()A.是的B.有一些C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?()A.是的B.有一些C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?()A.是的B.不确定C.否5.你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?()A.是的B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?()A.是的B.不确定C.否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?()A.是的B.不确定C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?()A.是的B.不完全是C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受?()A.是的B.不完全是C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?()A.是的B.有一点C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?()A.是的B.不完全是C.否12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?()A.是的B.不确定C.否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的?()A.是的B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?()A.是的B.不确定C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快?()A.是的B.不完全是C.否三、请在你选好的答案代号上打“√”。
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资料4-7 企业中层管理人员素质测评测评对象:测评日期:测试题一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√”。
(说服能力)1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。
打完这份报告就请你吃一顿好饭B.上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C.我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D.必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E.我相信这项工作只有你才可以做好9.你想劝你丈夫和你一起去度假:A.今天我见了王大夫,他说你得休息休息B.你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C.你说,到风景宜人的去休假10天,不是很惬意吗D.亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E.不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10.你超速驾车,想请警察通融通融:A.仅此一次,请高抬贵手吧B.我送你一些钱,请就这样算了吧C.也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D.可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E.实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。
(人际关系)1.我很容易交上新朋友。
()2.我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头。
’()3.我交朋友常由别人引见。
()4.我喜欢参加群体活动。
()5.我能很好地体会别人的心情。
()6.我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。
()7.我不轻易评论别人。
()8.好多人都不讨人喜欢。
()9.初次打交道不应信任别人。
()10.人只应与对自己有利的人交友。
()11.我很容易同别人见面熟。
()12.在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐。
()13.一个人外出时,我常不知如何排解孤独。
()14.我不喜欢常有人打扰。
()15.我常忘记答应别人要做的事情。
()三、请根据你的实际情况回答卞列问题。
(心理健康)测验A以下十题,如有适合你的,请打个“√”。
1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎。
2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。
4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。
5.着手做的事,不到最后绝不罢手。
6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。
7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。
8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。
9.穿越马路,会急步快走。
10.最近又交了新朋友。
测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“√”。
1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3.在没想到的地方碰到熟人。
4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。
5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7.曾经觉得有人憎恨你。
8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。
9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。
10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。
四、请根据你的实际憎况作出答案。
(包容度)1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?A.是的 B.有一点 C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?A.是的 B.有一些 C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?,A.是的 B.有一些 C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A.是的 B.不确定 C.否5,你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?_A.是的 B.不完全是 C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?A.是的 B.不确定。
C。
否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?A.是的 B.不确定 C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?A.是的 B.不完全是 C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受?A.是的 B.不完全是 C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?、A.是的B。
有一点 C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?A.是的 B.不完全是 C.否。
12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?A.是的 B.不确定 C.否13。
你是否认为说话过激的人是很难相处的?A.是的 B.不一定 C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?A.是的 B.不确定 C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快?A.是的 B.不完全是 C.否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来。
选后不要更改。
(一般注意力)1. A B C D2. A B C D3. A B C D4比较下面线段,看它们的长度是否一样。
11.下面这是一条直线吗?12.这两段圆弧一样长吗?下面每道题有三个数;请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改。
13.16904219604219604214.38396938396933896915.05764905761905761916.47624047642057642017.66390466390466930418.46536746536646536819.83644836448364420.621445621445612445六、请在你选好的答案代号上打“√”。
(判断力)1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少?A.16000多亿美元B.15000多亿美元C.不足15000亿美元D.大约19000亿美元E.答不出2.根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开?A.10 B.20年 C.大约20年 D.20多年 E.大约50年 F.100年G.永远办不到此事。
H.答不出3.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503。
哪个得数最可能是正确的?A.将上述5个得数除以5的数。
B.32501C.32503D.32501或32503E.答不出4.最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?A.大约1000英里(英里.609公里)B.大约横穿过太平洋一半C.在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间E.答不出5.找出下列短文中的逻辑错误:一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了。
斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天。
除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天。
此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天。
但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。
所以,斯密斯先生的工作时间就没有了。
A.短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作。
因此短文的说法自相矛盾。
B.短文中将某些时间重复计算。
例如,短文将全年的睡眠时间除去了(共122天),但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。
C,上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的。
D.答不出。
6.某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注:方法A:著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元。
他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢。
方法B:马尔迪比较小心谨慎。
以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元。
方法C:哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的:第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元……。
他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢。
如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少?请在上面三种方法中勾出一种。
七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。
(工作主动性)1.在工作中,你愿意:A.和别人合作 B.不确定 C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:A.有独立完成的信心 B.不确定 C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:A.个人独立思考 B.和别人展开讨论 C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:A.较多 B.一般 C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子?A.是的 B.那要看我有没有兴趣 C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:A,非常生气 B.有些生气 C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是:A.向别人问路 B.自己看地图 C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉A.是的 B.说不准 C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:A.阅读书刊 B.参加集体讨论 C.介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答。