工程质量及工期保证措施
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施1、质量目标与创优规划1.1质量目标⑴确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
⑵单位工程一次检验合格率达100%，优良率达90％以上，并满足业主整体工程创优的要求。
1.2创优要求工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。
成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。
有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人等各类文件。
有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。
有QC小组及其开展活动的记录。
特殊工序、关键工序有可实施性的作业指导书。
1.3创优保证措施⑴成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和项目队领导参加的创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。
⑵根据质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。
⑶严格遵守建设部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。
配合设计单位搞好优化设计，接受现场监理的监督，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺利进行。
⑷加大内部监察力量，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。
全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现，以求得到最优的工程质量。
⑸开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点，围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到省部级优质工程标准。
2、质量保证的管理措施2.1建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设专职质检工程师，专司质量检查之职。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
工期质量安全保证措施
工期质量安全保证措施引言在任何项目中，工期、质量和安全都是最为关键的因素之一。
保证工期的合理安排、质量的高标准和安全的可靠性是项目管理的核心任务之一。
本文将主要探讨工期、质量和安全的保证措施，以确保项目的顺利进行。
一、工期保证措施1.制定合理的工期计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、任务量和资源能力，制定合理的工期计划。
该计划应考虑到各项工作任务的紧密配合，避免出现工期冲突和资源浪费的情况。
2.制定详细的工作计划：在工期计划的基础上，制定详细的工作计划，包括每个任务的开始时间、结束时间以及负责人。
工作计划应经过与相关部门和人员的确认，并建立相应的沟通机制，以确保任务按计划进行。
3.提前预留时间：在工期计划中适当预留一定的时间作为风险缓冲，以应对意外情况和延误的情况。
这样可以有效减少因为延误而导致整个项目工期的滞后。
4.追踪工期执行情况：及时追踪工期计划的执行情况，对于延误或提前完成的任务及时调整工期计划，以保证整个项目的工期相对稳定和合理。
二、质量保证措施1.设定质量目标：在项目启动阶段，明确项目的质量目标，并与各相关方一针见血，以确保各方对于项目质量的共识，为项目质量的保证奠定基础。
2.制定详细的质量计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确各项工作的质量要求和检查标准。
同时，制定相应的质量控制措施，如质量检验、测试等，以确保项目在各个阶段的质量达到预期目标。
3.追踪和监控质量执行情况：在项目实施过程中，通过监控和追踪各项工作的执行情况和质量指标，及时发现并纠正问题，以确保项目质量的稳定和可持续性提升。
4.建立质量文化：通过持续的培训和教育，提高项目组成员的质量意识和责任感，建立起全员参与、持续改进的质量文化。
这将为项目质量的保证提供坚实的基础。
三、安全保证措施1.制定安全计划：在项目启动阶段，制定详细的安全计划，包括安全目标、安全管理组织、安全责任和安全培训等内容。
该计划应充分考虑项目的特点和风险，为项目安全保证提供指导。
工程保证质量及工期的措施
（一）保证工期的技术措施1、我公司施工工期承诺：保证按业主即定的开竣工时间进行施工，我方在接到采购人通知后24小时内安排施工人员进驻检修现场，合理安排不同施工阶段工期时间，保证在合同签订之日起至2个月内完工。
2. 开工工期保证措施2.1公司立即组织人员做好施工准备，并与当地政府及水、电、道路交通部门联系有关事宜，确保生产顺利进行。
工作人员于提前全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
2.2材料采购：根据施工所需材料用量做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
2.3根据工程情况，编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
3. 施工工期保证措施3.1针对本项车间维修工程，加强生产现场的协调组织管理监督，做好各工序间的衔接工作，根据生产条件的变化，随时调整生产布置，避免窝工和停工的情况发生。
3.2最大限度地提高工效，确保整个工程的按期完成。
3.3加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。
3.4及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
3.5与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证施工工序的正常施工。
3.6加强设备的管道工作，严格执行设备的三级保养(日常保养、一级保养、二级保养)制度，提前做好的防暑、降温措施，确保设备处于良好的运行状态。
4. 确保工期的组织措施4.1针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入业主施工区，结合业主及监理单位的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据业主及监理单位的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在业主及监理单位要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施1工程质量保证措施（1）制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。
①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。
②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。
③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
（2）编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（3）把好试验、测量关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
进场原材料严格把关。
原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施㈠工程质量保证的措施1、强化全面质量管理，明确岗位强化质量责任制，建立完善的质量保证体系。
实行项目经理、质检工程师、质检员三级负责，采用激励制约并举的措施保证施工质量达到优良。
2、认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系认证的相关规范，与国际接轨。
3、增强质量意识，严格施工标准，坚持质量一票否决制，认真落实以工人自检为基础，专业技术人员检查为指导，自检与专检相结合的质量控制体系。
管理程序为：4、强化试验、检测手段、科学施工，加强现场管理。
5、把好种子、材料关。
种子、材料和苗木是保证工程质量最重要的条件，必须坚持进货检验制度，不合格材料坚决不用，所购种子、材料必须持有相关的检验合格证，杜绝病苗、病种入场，病虫害防治工作从种源开始做起。
6、强化检验制度，苗木、籽种入场按规格和质量自检互检合格后，须经甲方专业工程师或监理工程师认可签字后方可入场使用。
7、严格按设计图纸施工，绿化材料的规格、苗木的品种和规格按设计标准进行组织，种植坑穴的大小按设计的规格进行挖掘施工，执行《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》的施工程序。
8、妥善保管各种材料，防止种子霉变影响施工质量。
9、各种种子、材料、苗木的用量必须严格按设计要求配制，专人负责，做到品种齐全，计量准确并认真做好记录。
10、专人负责观察各种植物和草籽萌芽生长情况，并做好记录，以便及时发现问题并处理。
11、加强后期养护工作，充分认识“三分种、七分养”的重要性，认真做好病虫害的防治工作，确保工程质量达到验收指标率。
12、为完善质量管理，准确客观地分析质量事故，现将质量管理中常用的分析图表附后：项目质量㈡、保证工期计划措施1、组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成。
2、根据当地的立地条件和气候情况（准确收集天气预报资料）制定周详可行的施工计划，并层层落实。
3、充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、确保工程质量的措施为保证工程质量，我们将成立经理部质量领导小组，实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
1、质量保证措施：1）、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作。
负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。
2）、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
3）、实行质量检查制度：①.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。
作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
②.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
③.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
4）、严肃对待质量事故：①.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报，不得隐瞒和修正。
②.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
③.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。
5）、做好质量资料管理:①.按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
②.实现资料管理规范化。
（二）、确保工程工期的措施本项目要求工期为16个月，合理安排和确保工期十分重要。
根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，成立一个以生产副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。
工程质量、工期保证措施
工程质量、工期保证措施1工程质量保证措施1.1工程质量保证体系1.质量目标工程质量目标——达到《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收合格。
质量检验项目一次合格率100%。
其中主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程必须优良，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及重庆市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC 小组，开展QC活动，努力提高工程质量，创市级优质结构奖。
2.工程质量计划流程见附图《项目质量控制图》3. 建立健全质量保证体系（1）在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。
（2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
（3）完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。
（4）在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。
（5）现场质量体系见附图《质量管理体系图》及要素分配表。
4.项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的《项目质量计划》，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见《项目质量控制图》。
5.按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
6.公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。
建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。
工期、质量保证措施
工期保证措施（1）认真、仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容、技术质量指标，在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决，以免贻误工期。
（2）进一步编制详细的施工组织设计，及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、工人传达交底。
（3）组织好一开始施工所需要的材料供应，对特种材料更应提前计划。
（4）在开工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命，工程一开工即进驻工程现场开展工作。
（5）对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养，以保证机械设备进场完好、正常运作。
（6）坚持每月计划报表的编制、落实，以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项，落实资金，满足施工需要。
（7）组织好劳动力队伍，合理编排班组，以便在施工高峰期组织连续的流水作业。
（8）建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力队伍。
（9）建立甲、乙双方联席例会制度，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。
6. 工程质量保证措施本工程为确保工程质量达到优良标准，采取以下措施。
质量保证体系质量技术措施（1）砼工程1）所有进场的预拌混凝土均要对照任务单检验是否下单正确，并测试混凝土坍落度，不符合要求的一律退回。
2）砼要先做配比，并严格按照配比执行。
防水砼要事先试配并进行强度和抗渗试验。
3）板面设置砼施工缝时，在留设施工缝位置须钉好垂直的钢丝网并焊好拦隔钢筋，防止网位变化，在垂直施工缝方向加底筋和面筋。
4）抓好砼振捣，不得漏振，避免麻面、蜂窝出现。
5）砼的养护必须按照制定的方案执行。
（2）模板工程1）保证梁柱接头之平正垂直及截面尺寸准确，要求梁板安装前必须先装接头，后装底板及侧板，保证接头不定位，不爆板。
严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。
2）柱及梁模板制作和安装，加固模板和支撑间距不大于50cm，当柱截面和梁高高于70cm 时应用螺栓（或铅线）加固。
确保工程质量和工期保证措施
确保工程质量和工期保证措施一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。
2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。
对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。
3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。
4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。
5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。
6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。
7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。
8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。
9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。
10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。
11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。
12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。
13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。
二、施工过程中确保工程质量和工期的措施1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。
确保工程质量、工期的措施
确保工程质量、工期的措施一、工程质量保证措施1、工程质量目标（1）分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；（2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）杜绝重大工程质量事故。
二、工程质量保证措施1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。
形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。
实行质量否决制，确保工序质量优良。
2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。
开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。
在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。
同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
4、施工全过程严把“三关”。
一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。
其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。
无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。
工期及质量保证措施
工期及质量保证措施一、工期保证措施：本工程计划，各分项工程同时流水进行，为确保施工工期的实现，特制定如下措施：1、编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成；2、公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；4、推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，首先召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；5、精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。
加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。
7、为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；8、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性；二、工程质量保证措施1、施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数；2、做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；3、改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准；4、机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工。
5、施工过程严格执行施工过程控制程序，确保施工质量；6、现场成立质量监控小组，严格按照国家有关规范、规程要求施工，实行全面质量管理；7、执行三级质量管理制度，即施工个人自检、下道工序上检、质量员把关；8、分派专职人员进行试验工作，作好各种试验数据和整理，发现问题及时解决；。
工期及质量的具体保障措施
工期及质量的具体保障措施工期及质量的具体保障措施一、引言工期和质量是施工项目成功完成的重要指标。
合理的工期安排和高质量的施工可以确保项目按时完工并达到预期的质量标准。
因此，对于任何工程项目来说，制定和执行有效的工期计划和质量控制措施至关重要。
本文将具体介绍一些常用的工期及质量保障措施。
二、工期保障措施1.合理的项目计划制定一个合理的项目计划是保证工程项目顺利进行的基础。
项目计划应该包括明确的目标、任务、工期和里程碑。
在计划中，需要考虑到各个工程环节的依赖关系、资源的分配和调配、施工队伍的组织安排等因素。
2.详细的施工计划在项目计划的基础上，需要制定具体的施工计划。
施工计划应该包括每个工程环节的具体工作内容、工期安排、资源需求等。
通过精细的施工计划，可以有效地分配工作任务，确保施工过程的顺利进行。
3.合理的资源调配资源的合理调配是保证工程项目按时完工的重要因素之一。
在项目计划和施工计划中，需要明确工程所需的人力、物力和财力资源，并合理安排它们的使用。
同时，需要根据实际情况对资源进行监控和调整，以确保施工过程中资源供需的平衡。
4.严格的工程管理工程管理是保证工期保障的重要手段之一。
在施工过程中，需要严格监督和管理各个工程环节的进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保施工进度的顺利推进。
同时，需要对施工质量进行全面检查和评估，确保施工过程中不出现质量问题。
5.及时的沟通和协调在施工过程中，及时的沟通和协调对于保证工期安全至关重要。
项目管理团队需要与承建方、供应商和相关部门进行有效的沟通与协调，及时解决工程中的问题，避免出现施工延误的情况。
同时，需要建立起科学的信息反馈机制，及时掌握施工进展情况，以便及时调整工作计划。
三、质量保障措施1.严格的施工要求在项目的施工过程中，严格的施工要求是保证质量的关键。
施工方需要严格遵守相关的技术规范和标准，确保工程的安全性和可靠性。
同时，要求施工方按照设计要求进行施工，确保工程质量的高标准。
保证工程质量施工工期的措施有什么？
保证工程质量施工工期的措施有什么？在一个工程项目开始施工后，往往会在确保质量的前提下对工期进行预测，但是二者有的时候也会发生冲突，工期的长短与工程质量关系十分密切。
那么，保证工程质量施工工期的措施有什么呢?下面来看看小编为大家整理的相关措施。
工程验收单建设工程承包合同工程施工合同拖欠工程款工程款税率工程款支付申请在一个工程项目开始施工后，往往会在确保质量的前提下对工期进行预测，但是二者有的时候也会发生冲突，工期的长短与工程质量关系十分密切。
那么，保证▲工程质量施工工期的措施有什么呢?下面来看看小编为大家整理的相关措施。
▲一、保证工程质量施工工期的措施1、建立管理机构,健全技术保证体系a.成立项目质量管理小组，第一管理者亲手抓，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
b.本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级落实责任到人，一级抓一级确保技术工作的准确性、严密性与正确性。
2、推行现代化技术管理运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。
在保证工期的前提下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。
3、完善施工技术管理措施4、①制定技术管理制度a. 施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图,对施工区的水文、地质、气象认真进行调查,详细周密地编制实施性施工组织设计。
b. b.对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发《作业指导书》,工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。
c. 做好交桩复测,对桥梁测量准确定位。
d. 做好原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择工作，施工中严格检测工作,随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程,切实把好试验关，做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、施工有控制、资料有分析。
e. 对隐蔽工程必须经监理工程师签证后,再进行下一道工序的施工。
保证工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、具体质量目标和质量保证措施1、质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%,优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。
本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。
2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人,严格要求，全员全过程质量控制。
3、强化质量意识，健全规章制度3.1建立施工组织设计审批制度A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
3.2技术复核、隐蔽工程验收制度A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
工期和工程质量保证措施
三、工期保证体系及措施1、工期目标：保证在业主要求的工期内完成全部工程。
2、保证体系与保证措施（1）做好各个方面的准备工作，保证施工的顺利进行。
（2）本工程按流水作业法施工，各个工序相隔一定时间依次投入施工，相同工序依次进行，不同工序、项目平行进行，交叉施工。
（3）抓住关键工序。
关键工序进度的快慢直接影响着整个工程的进度，为此须投入足够的设备力量与技术力量，确保关键工序进度。
（4）项目经理部每周应根据计划完成情况，及时修改计划，决定人员与设备的调整，必要时随时增加人员、机械力量，确保总工期，经常性检查计划的落实情况，将计划落实到每一天、每一人、每一工序。
（5）做好产品供应及后勤工作。
利用公司强大的资金实力，尽早安排产品制作加工，与产品供货商签订责任状，保证产品按期到位；做好员工的生活后勤服务，使员工无后顾之忧。
（6）主动搞好与当地政府的协商配合，及时处理好地方矛盾，搞好群众关系，保证施工不受影响。
（7）将施工进度与员工奖金挂钩，调动员工的劳动积极性。
（8）项目部制定人员紧急征调方案，主要从三个地方抽调，公司总部、项目部所在地类似工程作业人员、其它公司借调，通过以上三种渠道保证在突发性大规模作业人员人数，保证工程及时顺利完成。
（工期保证体系图附后）四、工程质量管理体系及保证措施1、质量目标：交工验收质量评定：合格，竣工验收质量评定：优良。
在缺陷责任期内，我公司将派员对施工路段进行定期回访，主动巡查可能发生的质量缺陷，并及时修复与维护。
对业主提出的质量缺陷修正指令，保证及时响应。
2、保证体系与保证措施（1）建立严格的质量管理制度与质量保证体系；认真贯彻“质量第一”的方针，严格执行国家及上级有关部门颁发的各项技术规范、标准、质量检验与评定标准以及技术操作规程；（2）建立严格的工程质量保证制度，严格执行三级检查制度.（3）健全项目经理负责制，严格执行“三检制度”，认真开展自检、互检与专职质量检查的制度。
工程质量和工期保证措施
第四章确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量措施一、建立质量管理和质量自检组织机构为实现“确保工程质量达到优良标准，分项工程质量评分不低于90分，优良率90%以上。
工程竣工确保达到优质工程标准的质量目标。
项目部建立质量管理领导小组和质量自检组织机构。
1、建立质量管理领导小组质量管理领导小组由项目负责人牵头，技术负责人、质检工程师、项目部各部负责人、各施工队队长及主管工程师、项目部的有关人员参加。
形成内处贯通、纵横到位的质量管理组织体系，见图6—1《质量管理组织机构图》2、建立质量自检组织机构质量自检组织机构由项目部质检工程师、专职质检员、测量试验人员组成。
质检工程师负责质量管理工作，在质量把关方面直接对项目负责人负责，质量管理方面有一票否决权。
见图6—2《质量自检组织机构图》二、确保质量目标的技术措施质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业施工能力的综合反映。
为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针对本标段工程实行质量终身负责制和实施全面质量管理，并按质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高单位的信誉和竞争能力。
根据招标要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要项目施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目部下设测量组，认真进行桩位定位控制和施工测量；施工现场设工地试验室，结合中心试验室对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；施工过程中严格执行自检、互检、专职检的三检制度，赋予质检人员工程质量否决权；各工程开工前必须进行安全技术操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；控制各施工环节，严格控制各施工工序，逐步提高施工工艺；雨季施工期间拟定雨季施工措施，防止雨害。
为确保本标段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：1、质量教育经常化、制度化，贯穿施工的全过程，利用现场质量标语、现场质量分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的观点，调动每个职工的自觉性和积极性。
第六章 确保工程质量和工期的保证措施(完整版)
第六章确保工程质量和工期的保证措施一、组织管理保证如我方中标，将组建项目部。
抽调具有丰富的水利水电工程施工经验的管理人员，组成一支精干高效的项目班子，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一资金收付。
建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围。
加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，使每个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。
保质保量实现工程施工管理目标。
二、施工技术保证现场建立以主任工程师为核心，施工技术组、质量安全组、试验组为指导,施工技术员为主体的三级管理体系。
负责承担与业主、监理、设计的联系、沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、质量计划的实施。
建立并实施质量、技术管理制度，认真制定各阶段施工技术方案和质量保证措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实责任制。
三、机械设备保证工程所需的现有设备，我公司已进行了全面的维修和保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。
建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率，发挥其最大效益。
四、计划控制保证工程在总进度计划的指导下，对各施工队和班组制定每周工作计划及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之内。
加强对计划的跟踪检查，建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免停工和延误。
施工进度延误时，要及时研究安排赶工期计划。
施工中通过控制日进度计划以保证周进度计划，控制周进度计划保证月进度计划，以月进度计划保证总工期目标的实现。
五、质量安全保证我公司在多年的水利水电工程建设中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂。
在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量造成工程的损失。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施一一般措施1按人员变更附表所报名单委派项目经理和项目技术负责人，保证及时到位并常驻现场，对本合同工程进行管理。
2实行质量保证金制度。
设立质量保证基金、专款专用。
3严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。
4建立质量责任制，经理部设专职质检工程师，班组设专职质检员，明确各级质量责任。
严格执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，切实作好隐蔽工程的检查工作。
5 严格学习和执行公路工程施工和验收规范及公路建设强制性标准；严格执行工程监理制度，公司自检合格后及时通知监理工程师检查签认。
6加强质量教育，强化质量意识；开工前进行技术交底和应知应会教育；经监理工程师审核批准开工报告后方能开工。
7把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工。
8加强质量监控，确保规范规定的检验频率。
9坚持三级测量复核制，认真进行交接桩。
10 精良的检测设备和完备的检测手段：配齐检测和试验仪器、仪表，试验室所有仪器经计量部门标定，再由省交通基建工程质量监督站对其进行资格审查。
试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。
钢筋、水泥、钢绞线等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单。
配备的检测设备详见《设备进场计划单》，主要工程材料质量控制流程见下页图示。
11建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明。
对质量事故按三不放过的原则处理。
主要工程材料质量控制流程图1合理选择路基填料和确定使用部位。
2制定施工作业和试验计划，严格按照先实验后铺开的要求进行。
3 原地面清表经监理工程师认可后方可进行路基填筑。
4做好临时排水系统。
5路基填料及松铺厚度必须符合设计和规范要求。
6在填筑过程中，随时检查填料含水量。
若不符合要求，要进行洒水或晾晒处理。
7土石方压实采用重型振动压路机压实，严格控制压实速度及压实遍数，确保压实质量，下层压实达不到要求不得进行上层填筑。
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第六章工程质量及工期保证措施
第一节工程质量保证措施
一、具体质量目标
我公司已通过ISO9001质量管理体系认证，在质量管理过程中我公司将严格执行体系要求的管理程序，从工程施工的每一个环节入手，抓好工程质量。
不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100%，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。
二、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程施工部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
三、强化质量意识，健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须有项目经理、总工程师审核并签字。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
(1)技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料
归档。
(3) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，有关人员签字。
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分部、分项质量评定制度
(1)分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
(2)分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
(3)项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
(4)质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部，然后由质检员进行复查。
5、现场材料质量管理
(1)严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
6、计量器具管理
(1)工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
7、工程质量奖罚制度
(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
(2)凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
(3)凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
第二节保证工期的主要措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司已成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉图纸，前期队伍人员设备已进场进行施工准备。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
合理编排施工组织进度，以满足工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
6、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
11、确保劳力充足、高效。