2019年发电公司人力资源工作总结及工作计划
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
发电公司人力资源工作总结及工作计划
发电公司人力资源工作总结及工作计划发电公司人力资源工作总结及工作计划摘要近年来，随着时代的发展和企业的壮大，发电公司人力资源工作已经成为了企业管理中不可缺少的重要组成部分。
本文对该公司在过去一年的人力资源工作进行总结，回顾分析了取得的成绩和面临的难点问题，并结合实际情况提出了相应的工作计划和展望，以期进一步推进公司的发展。
第一章工作目标和任务1.1 目标公司人力资源工作的主要目标是为公司提供高效、稳定和具有竞争力的人力资源支持，以促进公司的经济效益和核心竞争力的不断提升，并不断培养和吸引高素质的人才。
1.2 任务具体而言，公司人力资源工作的任务主要包括以下几个方面：（1）吸引和招聘优秀人才；（2）构建完善的用人机制和人才管理体系；（3）持续推进人才培养和管理工作；（4）加强员工福利和关爱；（5）加强企业文化的营造和传播。
第二章工作进展和完成情况2.1 招聘及培训在过去一年中，发电公司加大了对优秀人才的招聘力度，取得了显著成效。
截至目前，公司已经成功招聘了20名高层次人才，其中包括5名博士生和10名硕士生。
此外,公司也加大了对员工培训的力度，定期组织各类技能培训和管理培训，加强员工的专业技能和管理水平。
2.2 用人机制和管理体系公司持续推进人才管理工作，建立了完善的用人机制和人才管理体系。
公司秉承“德才兼备”的用人原则，注重选拔各类人才，从而保证企业发展的可持续性。
此外，公司还建立了完善的员工档案管理和绩效考核体系，有效地促进了员工的工作积极性和企业效益的提升。
2.3 员工福利和关爱公司一直注重员工的生活和工作质量，努力为员工创造可持续的和谐工作环境。
截止目前，公司已建成一系列完善的员工福利项目，比如员工宿舍、员工食堂、带薪休假等。
此外，公司还注重员工健康和心理健康，定期组织体检和心理辅导，加强员工健康管理。
第三章工作难点及问题3.1 人才流失人才流失一直是企业人力资源工作中的一个难题。
在过去一年，公司也遭遇了一定的人才流失问题，尤其是对于一些高层次人才的流失，给公司的发展带来了一定的制约。
2019年人力资源年度工作总结及计划
2019年人力资源年度工作总结及计划人力资源年度工作计划篇一为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（一）、具体实施方案：1、X X年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
（二）、注意事项：1公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
电力人力资源年终总结报告_人力资源工作总结报告
电力人力资源年终总结报告_人力资源工作总结报告一、人力资源工作总结2019年，电力行业在国家政策的支持下持续稳步发展，公司也在这一年内取得了一定的业绩，人力资源部作为支持公司业务发展的重要部门，也在全年的工作中发挥了积极作用。
现就2019年度电力人力资源工作进行总结如下：1. 人员需求分析与供给在2019年，公司实施了一系列的项目和业务拓展，对人员需求提出了新的挑战。
人力资源部门通过与各个部门的沟通和交流，对公司业务发展需求进行了深入的了解和分析，及时制定了人才招聘计划。
经过充分的招聘宣传和广泛的人才搜索，成功招聘了一批高素质的新人，满足了公司业务发展的人才需求。
2. 培训与发展公司重视人才培养和发展，人力资源部门全年立足公司战略发展需求和员工个人发展规划，制定了有针对性的培训计划。
通过内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司业务发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效考核与激励为了激励员工积极进取、发挥潜能，人力资源部门加强了绩效考核机制的建设。
通过制定科学合理的绩效考核标准，并根据绩效考核结果给予了激励措施，增强了员工的工作积极性和参与感，全面提高了员工的工作绩效。
4. 招聘流程优化人力资源部门在2019年进行了招聘流程的优化和改进，通过引进新的招聘工具和技术，提高了招聘效率和质量。
加强内部员工的晋升机会和渠道，激励员工更好地发挥自己的潜力，为公司业务发展提供了更多的内部人才支持。
5. 员工关系管理2019年，人力资源部门加大了对员工关系的管理力度，通过加强沟通和交流，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工的困难和问题。
建立了员工关系协调机制，有效化解了一些矛盾和纠纷，维护了良好的员工关系。
以上为2019年度电力人力资源工作的主要总结，2019年对于电力人力资源部门来说是收获满满的一年，也是在不断努力和探索中成长的一年。
二、人力资源部工作存在的问题与改进措施1. 在人才招聘方面，由于公司的业务拓展需求增加，对于一些特殊岗位的高端人才需求比较迫切，人力资源部需要进一步扩大招聘渠道，加大对高端人才的吸引力，提高招聘效率和质量。
2019年人力资源年度工作总结及计划
2019年人力资源年度工作总结及计划人力资源年度工作计划篇一为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
电力人力资源部工作总结6篇
电力人力资源部工作总结6篇篇1一、背景电力人力资源部是电力企业的重要部门，负责企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理和文化建设等方面的工作。
本篇工作总结将围绕电力人力资源部的工作职责和目标，对过去一段时间的工作进行回顾和总结，以便更好地指导未来的工作。
二、主要工作内容和成果1. 人力资源规划根据企业的战略目标和业务需求，制定并实施了电力人力资源部的年度工作计划。
完成了企业人力资源现状分析，提出了针对性的人才引进和培养计划。
优化了企业人才结构，提高了企业整体人力资源水平。
2. 招聘与录用根据企业业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
组织了多场招聘会和面试活动，成功录用了一批高素质、专业化的人才，为企业注入了新鲜血液。
3. 培训与发展电力人力资源部针对企业员工的实际情况，制定了个性化的培训计划，涵盖了技能培训、岗位培训、团队建设培训等多个方面。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，为员工的职业发展提供了广阔的空间和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理电力人力资源部建立了完善的绩效管理体系，明确了各级员工的工作目标和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为，提高了员工的工作效率和业绩。
同时，绩效管理也为企业的薪酬调整和晋升提供了重要的依据。
5. 企业文化建设电力人力资源部注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
营造了积极向上、团结协作的工作氛围，为企业的发展提供了有力的文化支撑。
三、存在的问题和改进措施1. 人才引进难度加大随着竞争日益激烈，优秀人才的引进变得越来越困难。
电力人力资源部应加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道，提高企业知名度和品牌影响力，以吸引更多优秀人才。
2. 培训成本较高目前企业的培训成本较高，尤其是外部培训。
最新-电厂人力资源工作总结 人力资源部工作总结与工作计划范文 精品
电厂人力资源工作总结人力资源部工作总结与工作计划范文2019年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾.一2019年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342人,增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14.8％.各部门目前人数为：领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部5人,监察部69人,财务部33人,供应部41人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人.2、性别结构百分比：男职工人数1079人,占73.7％.女职工人数384人,占26.3％.男女职工人数比例基本与去年持平.3、年龄结构百分比：20岁以下：2％.其中20岁以下男工占男工总数的2.4％,20岁以下女工占女工总数的0.8％.（下同）20－30岁：41％.其中男工43.6％,女工33.9％.31－40岁：29％.其中男工24.2％,女工43％.41－50岁：18.5％.其中男工17.2％人,女工21.3％.51－60岁：8.5％.其中男工11.1％人,女工1％.60岁以上：1％.其中男工1.5％.人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主.女工在31-40。
人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结
人力资源部工作总结及工作计划_人力资源部工作总结一、工作总结2019年，我们人力资源部团队在公司的支持下，积极推进了人力资源管理的各项工作，取得了一定的成绩。
具体工作总结如下：1.招聘管理：我们通过招聘网站、校园招聘等多种渠道，招聘了一批技术、市场、行政等各领域的优秀人才，成功填补了岗位空缺，为公司未来的发展打下了坚实的人力资源基础。
2.培训管理：我们根据公司的发展需求和员工的职业规划，开展了一系列的培训活动，涵盖了从基础技能到领导能力等多个方面，每个员工的能力和素质得到了提升。
3.绩效管理：我们推行了KPI绩效管理制度，制定了明确的工作目标，使员工的工作方向更加清晰，同时优化了绩效考核流程，为员工的职业发展提供了更好的保障。
4.福利管理：我们完善了员工福利政策，加强了福利发放工作的管理，为公司优秀员工提供更好的成长和发展机会。
在今后的工作中，我们将继续以优化管理、提高效率为出发点，全面加强人力资源管理各项工作，助力公司跨越式发展。
二、工作计划1.招聘管理：深入挖掘多元化招聘渠道，扩大招聘范围，引进优秀人才，以确保公司人力资源的合理配置和优化。
2.培训管理：开展定期的员工培训班，进一步提高员工的专业技能和管理能力，打造员工的职业发展平台。
3.绩效管理：重点提升员工个人绩效考核水平，创新考核方式，确保绩效考核能够反映职位能力和素质的综合表现，既能够给员工带来明确的工作目标，同时又能够为公司的持续发展提供有效的支持。
4.福利管理：持续调整、优化福利政策，为员工提供更有针对性的福利，取得福利政策的最高满意度，让员工始终感受到关爱和温暖。
在未来的工作中，我们将坚持以公司的发展为核心，打造有竞争力的人力资源体系，为公司做出更大的贡献，成为公司最值得信赖的合作伙伴之一。
电力人力资源部工作总结9篇
电力人力资源部工作总结9篇第1篇示例：电力人力资源部工作总结近年来，电力行业在我国经济发展中发挥着重要作用，电力人力资源部在这一过程中承担着人才管理和团队建设的重要任务。
本文将对电力人力资源部的工作进行总结，以期为未来的发展提供参考。
一、人才招聘与选拔在过去的一年中，电力人力资源部在人才招聘与选拔方面取得了一定的成绩。
通过加强与高校合作、优化招聘流程、精准筛选人才等措施，成功招聘到了一批优秀人才。
电力人力资源部加强了对员工的培训与发展，提升了员工的综合素质，为企业的发展提供了有力支持。
二、员工福利与激励电力人力资源部充分重视员工的福利与激励政策，通过提高薪酬水平、优化福利待遇、建立激励机制等方式，吸引和留住了一大批优秀员工。
电力人力资源部还根据员工的实际情况，为他们提供个性化的福利服务，增强员工的归属感和满意度。
三、团队建设与文化塑造电力人力资源部注重团队建设与文化塑造，通过开展团队活动、组织培训交流等方式，凝聚了团队凝聚力，增强了团队的战斗力。
电力人力资源部不断强化企业文化建设，倡导以人为本、团队合作、共同进步的企业精神，为员工提供一个和谐、稳定的工作环境。
四、人才管理与流动电力人力资源部致力于实现人才的合理分配与流动，通过开展绩效评估、激励机制优化、职业规划指导等措施，帮助员工实现个人发展与企业需求的有效对接，提高员工的工作满意度和忠诚度。
电力人力资源部积极推行人才流动，为员工提供广阔的发展空间和机会，激发员工的创新潜力与工作热情。
五、未来展望面对新的挑战和机遇，电力人力资源部将继续坚持以人为本的理念，不断优化工作机制，提升服务质量，为企业的可持续发展贡献力量。
未来，电力人力资源部将加强对人才的挖掘与培养，打造更加优秀的团队，为实现电力行业的跨越式发展而努力奋斗。
电力人力资源部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着许多挑战。
希望在未来的发展中，电力人力资源部能够继续发扬优良传统，不断创新，为企业的发展注入新的活力与动力。
2019年发电公司人力资源工作总结及2019年工作计划
2019年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年，**发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下，紧紧围绕集团公司2019年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。
现将主要工作情况回顾总结如下：一、建章立制，逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法，如：《**发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配管理暂行办法》、《机关本部人员选（招）聘管理实施办法》、《**发电有限公司新进员工工资标准管理办法》、《**发电有限公司员工调配管理暂行办法》等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。
二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作经集团公司批准，从2019年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。
人力资源部及时组织召开了2019年劳动工资预算会议，提出《关于**发电有限公司2019年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告》，并根据集团公司《关于下达2019年工资计划的通知》(中国华电人[2019]445号)文件精神，及时下达各企业2019年工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。
厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了《委托管理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工2019、04、05年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布置下一阶段工作。
供电公司人力资源工作总结
供电公司人力资源工作总结供电公司人力资源工作总结1. 工作目标和任务作为供电公司人力资源工作负责人，我们的主要任务是确保公司人力资源管理的规范化、专业化和人性化，为公司的经济、管理和文化发展提供有力的人才保障和支持。
具体目标和任务包括：（1）加强人才招聘、培养、激励等方面的工作，保证公司职工队伍结构合理、能力素质不断提升，为全方位的业务发展提供有力的人力支持。
（2）完善员工绩效考核体系，建立成熟的激励机制，激发员工的工作热情和创新意识，提高企业整体运营效率。
（3）加强员工职业发展规划和培训工作，为员工个人成长提供多元化、系统化和创新化的培训机会，实现企业发展和员工职业发展的良性互动。
2. 工作进展和完成情况在过去一年的工作中，我们的工作进展和完成情况如下：（1）人才招聘和激励方面，我们根据公司的业务发展需要，加强了相关招聘工作，扩大了招聘渠道和范围，确保了公司的人员需求。
同时，我们加大了员工激励力度，针对员工不同的岗位和绩效要求，引入了多种激励机制，如年度绩效奖金、股权激励、培训费用资助、组织员工旅游等，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
（2）员工绩效考核方面，我们完善了考核体系，将员工的工作目标和绩效考核与公司的战略目标紧密结合起来，形成了科学、客观、公正、有效的绩效评价体系。
同时，我们也加强了绩效反馈和沟通，定期组织员工与上级、同事进行绩效评估、反馈和制定改进计划，提高了绩效管理的精准度和实效性。
（3）员工职业发展规划和培训方面，我们注重为员工提供多样化、个性化的培训机会，加强了培训资源的整合和管理。
我们也实行了企业内训、企业外训、岗位轮换、职业规划等多种培训方式，为员工的职业发展和个人成长提供全方位的支持和保障。
3. 工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了若干的难点和问题：（1）人才短缺问题，随着公司的规模和业务范围的不断扩大，我们也面临着人才储备和培养的问题。
在此方面，我们需要加强人才储备的工作、扶持人才公寓的建设、提高员工薪酬水平等措施。
电力人力资源部工作总结模板7篇
电力人力资源部工作总结模板7篇篇1一、背景在过去的一年中，电力人力资源部紧紧围绕公司的总体战略目标，认真履行部门职责，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地发现问题、解决问题，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、主要工作及成效1. 完善人力资源规划根据公司的业务发展和人员需求，人力资源部对现有的人力资源规划进行了修订和完善。
我们重新评估了公司的组织架构和岗位职责，对人员配置进行了优化调整，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
2. 加强人才引进和培养为了满足公司的业务发展需求，我们积极引进了一批高素质的人才。
通过校园招聘、社会招聘等渠道，我们吸引了大量优秀人才的关注，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还加强了内部培训和学习机制的建立，提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 推进绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
我们根据公司的实际情况，制定了一套科学合理的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过绩效管理的推进，员工的工作积极性和创造力得到了激发，公司整体业绩得到了提升。
4. 优化薪酬福利体系薪酬福利体系是员工关心的热点问题之一。
我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，我们还建立了完善的激励机制，通过奖金、晋升等手段，进一步激发了员工的工作热情。
5. 加强团队建设团队建设是提高工作效率和凝聚力的重要途径。
我们通过组织团队活动、团队聚餐等方式，增强了员工之间的沟通和合作意识。
同时，我们还鼓励员工之间互相学习、互相帮助，营造了良好的团队氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着竞争日益激烈的人才市场，优秀人才的引进变得越来越困难。
我们将继续加大招聘力度，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
同时，我们还将加强与高校、科研机构的合作，建立长期的人才培养和引进机制。
2. 培训体系有待完善虽然我们已经建立了一套较为完善的培训体系，但仍存在一些不足之处。
电力人力资源部工作总结参考6篇
电力人力资源部工作总结参考6篇篇1==========一、背景随着电力行业的快速发展，电力人力资源部在工作质量和效率方面不断提出新的要求。
本着“以人为本，以德为先”的管理理念，我们努力优化人力资源配置，提升员工素质，强化组织凝聚力，为电力行业的可持续发展提供了有力保障。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源规划与配置根据电力行业发展趋势，我们制定了详细的人力资源规划方案，确保了人力资源的合理配置。
通过内部调动和外部引进相结合的方式，我们成功填补了多个关键岗位的空缺，为电力行业的稳定发展提供了坚实的人才保障。
2. 员工培训与素质提升针对电力行业的技术特点和业务需求，我们制定了系统的员工培训计划。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等多个层次和形式的培训活动，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了绩效考核机制，激励员工不断自我提升，形成了良好的学习氛围。
3. 组织文化与团队建设我们注重组织文化的培育和团队建设。
通过举办各类团队活动、文化沙龙等形式，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还倡导“以德为先，以人为本”的管理理念，关心员工成长，提升了组织的整体战斗力。
4. 人才引进与激励机制在人才引进方面，我们通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了大量优秀人才加入电力行业。
在激励机制方面，我们不仅提供了具有竞争力的薪酬福利，还设立了多项奖励制度，激发了员工的工作热情和创造力。
三、面临的挑战及应对措施1. 人才流失与招聘挑战随着电力行业的快速发展，人才竞争日益激烈。
为了应对人才流失和招聘挑战，我们一方面加强内部人才培养和留用，另一方面积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
同时，我们还建立了完善的人才储备库，为电力行业的长期发展提供了有力的人才保障。
2. 员工素质与技能提升随着技术的不断更新和业务的拓展，员工素质和技能提升面临新的挑战。
为了适应这一形势，我们不断优化培训内容和形式，加强针对性培训。
发电公司人力资源工作总结及工作计划
技术创新在人力资源管理中的应用
01
引入智能化人力资源管理软件
利用先进的人力资源管理软件，提高人力资源管理的效率和准确性。
02
数据分析与决策支持
通过数据分析工具，对人力资源数据进行分析和挖掘，为人力资源决策
提供科学依据。
人才竞争激烈
随着能源行业的快速发展，发电公司 面临来自同行业的激烈人才竞争，如 何吸引和留住优秀人才是亟待解决的 问题。
招聘挑战与对策
• 招聘流程繁琐：发电公司的招聘流程往往较为繁琐，导致 招聘周期较长，降低了招聘效率。
招聘挑战与对策
拓展招聘渠道
优化招聘流程
发电公司应积极拓展多元化的招聘渠 道，如社交媒体、专业论坛、高校合 作等，以吸引更广泛的应聘者。
通过采用先进的招聘管理系统，简化 招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘 效率。
提高福利待遇
为吸引和留住优秀人才，发电公司应 提供具有竞争力的薪资待遇和福利套 餐，如提供培训机会、晋升空间、健 康保险等。
培训挑战与对策
• 总结词：培训是提高员工素质和技能的关键手段，但发电公司在培训方面面临着课程设计、培训实施等方面的挑战。
培训挑战与对策
课程设计与实际需求相结合
在课程设计上应充分了解员工的实际需求，结合公司的业务发展 需要，制定符合实际的培训计划。
采用多种培训方式
除了传统的课堂讲授外，还应引入在线学习、实践操作、案例分析 等多元化的培训方式，以提高培训效果。
加强内部培训资源建设
通过建立内部培训师资库、完善培训设施等方式，提高内部培训资 源的质量和数量。
绩效管理挑战与对策
最新-电厂人力资源工作总结 2019年度人力资源部工作总
电厂人力资源工作总结2019年度人力资源部工作总结模板转眼间2019年就要过去了,新的一年就要开始了.回顾逝去的2019年,我有很多值得我回忆的地方.不说感情是我有了新的归宿,就说事业上我也是得意异常.过去的一年是我激动的一年,不过我并没有感到非常的自满,我觉得我还是有很多地方要改正.2019年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务.一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化.随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的一系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期、劳动用.工、收入分配、学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性.二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力.提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施.今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中.一是举函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中专升本复习,重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达**人,目前已被录取**人.二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取做到大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有**人通过了全部课程的考试,预计至2019年元月,所有参加学习的**名同志可全部取做到大专文凭.三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际,注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能,在拟订较为完善的年度培训计划的基础上,与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、管理及出纳业务等一系列业务培训班,为了提高培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授,重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员,取做到了较好收效.全年举办各类培训班*起**期,参训人数达***次.四是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新取做到各等级学历人员**人,新取做到各级技术职称**人.三、坚持以创建文明行业为平台,切实提高农村信用社服务质量和社会形象.2019年我社被评为**市标兵文明单位,同时并授予省级文明行业.今年我们注重把已取做到的荣誉作为抓好三个文明建设的起点和动力,着力提升农村信用社综合服务水平.1、抓细小环节,促整体质量的提高.2、以提高全辖服务质量为中心,制订了目标更高,更为完善的服务标准和要求,进一步规范从业人员的服务行为.3、切实加强文明服务的教育工作,不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念.4、扎实开展双十佳、青年文明号、群众满意农村基层站所等一系列创建活动.做到年初有计划,创建有目标,过程有考核,将之融入各项业务工作之中.5、采取多种形式,强化优质文明成效.为了督促检查日常服务情况,我们采用明查暗访,电话查询,走访客户以及征询函等形式,全面考查客户满意度,促进服务质量的提高.今年下半年以来,在联社主要领导的直接安排和参与下,集中力量整治城乡网点的环境卫生工作,对城区网点进行了两次全面检查,并用摄像机进行现场拍摄,曝光脏、乱、差的网点和角落,同时对部分乡镇网点也进行摄像检查,有效地促进了服务环境的改观.第六狠抓客户投诉,决不姑息迁就.今后共接到客户投诉*起,涉及人员*人,都分别给予了严肃处理,其中下岗*人,处罚*人,并分别通报全辖,以警示大家.我已经准备好了,我可以在新的一年中取做到更好的工作成绩,只要我努力.现在能够有一份好的工作并不是那么的容易,我会好好珍惜的.努力听从领导正确的领导,团结好周围的同事,形成合力,共同工作.只有形成合力了,那么我们工作就会更加容易的进行,我们的业务发展就在明天!。
电厂人力资源工作总结 2019年度人力资源部工作总结与计划 精品
电厂人力资源工作总结2019年度人力资源部工作总结与计划第一部分：年度工作综述3第二部分：具体工作总结4一劳动关系管理4二、工时假期管理5三、社会保险、公积金福利5四、劳动年检7五、员工关怀7五、沟通8六、离职管理8七、员工满意度调查9八、薪酬管理工作9九、招聘工作10第三部分：年度工作出现的问题及改进建议10第四部分：2019年度工作思路11第五部分：结语12第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职\/离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道,制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案,进行员工满意度\/敬业度调查,加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度.2019年公司提出了员工利益是企业的根本利益,员工利益是企业发展内在驱动力的理念,对员工关系管理工作提出了更高的要求.根据部门工作的安排,2019年的工作涉及范围较广,从薪酬福利到员工招聘等,做了很多的基础工作,同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取做到了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟,但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在2019年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作.第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况,结合公司各地区业务发展情况,采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式,增强了管理的灵活性.同时,劳务派遣、人事模式解决了员工当地医疗的问题.各类人员情况如下：不同用工形式人员数量情况员工类别人数（人）比例劳动合同制21288.3%借用人员31.25%劳务派遣人员156.25%小时工62.5%实习学生41.67%总计240100% （二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展,不断有新员工入职,因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加.在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上,正式用工劳动合同签订率100%,均较好地完成了任务.二、工时假期管理规范了工时管理.依据公司的实际情况,对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制,并按照规定进行审批备案.同时,为保证物流作业人员的身体健康,制定了《物流作业人员工时管理规定》,规定物流作业人员连续作业时间不做到超过12小时,保证安全作业.按照国家职工年休假管理规定,重新修订了假期管理规定,同时制定并发布了《员工年休假管理规定》,规范了年休假的管理,保障了员工的休假的权益.三、社会保险、公积金福利（一）社会保险及公积金的缴纳自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险,老有所养、病有所医,在生育、工伤等特殊时期有所保障,免除了后顾之忧.2019年全年缴纳保险公积金总计258万元,其中养老保险108万元、医疗保险48万元,失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元,公积金79万元.2019年各月社会保险与公积金缴纳情况表月份人数养老医疗失业工伤生育采暖公积金单位总计112462,72428,3536,6031,9811,6513,18733,082137,579213765,29929,3606,87 42,0621,7183,42932,925141,667313968,62430,8797,2242,1671,8063,55035,1 29149,378415871,79732,4597,5582,2671,8893,59053,503173,063515270,3223 1,9057,4022,2211,8513,46955,438172,609616577,34734,9848,1422,4432,035 3,91361,015189,879717098,47143,52810,3653,1102,5914,65977,365240,0898215116,25351,56012,2373,6713,0596,61584,813278,2099199108,72148,15211 ,4443,4332,8615,83585,034265,48110197109,0262,8695,78885,063266,07611 203113,91150,59411,9913,5972,9986,02489,103278,21712200113,03450,2111 1,8983,5702,9755,88399,239286,810总计1721,075,529480,395113,21433,96428,30355,942791,7082,579,056(二)各种保险事件处理1、生育保险方面我公司生育年龄员工较多,及时公司2019年度计划生育责任状,并为8名员工顺利准生证明提供帮助.本年度为生育员工生育津贴及生育费用的报销3人,及时领取生育津贴.2、工伤保险事故处理上半年完成了2019年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作,进行鉴定及工伤待遇申领,共领取医疗费及一次性补助金2.8万元.下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故,从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作,并在处理过程中协调各环节,保证此项工作的顺利完成.3、养老保险、医疗保险账户处理本年个人账户销户、并户、账户转移等10余人次,及时为员工处理个人账户方面的问题.四、劳动年检按照劳动部门的要求,每年进行劳动年检和保险稽查,对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查.此项工作分别在3月份、5月份进行,圆满地完成了任务..五、员工关怀1、雇主责任险为保障公司员工的人身安全,最大限度保障员工利益,公司为员工购买了雇主责任险,并根据岗位的风险性不同,建立不同的保障体系.由于意外事故,自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作,积极与各方联系,取得关键材料,妥善处理意外情况,并与调查人员积极配合,争取在本年度内完成案件理赔工作.2、生日福利利用电子贺卡的形式,让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀,激发员工的归属感.3、员工健康管理为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求,在集体生活中不会对他人健康造成不良影响,因此应严把入职关,起草了入职体检的管理规定,。
电厂人力资源工作总结 人力资源部年终总结范文 精品
电厂人力资源工作总结人力资源部年终总结范文2019年,是收获的一年,是我们飞速发展的一年.今年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、创造的三创主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.一积极学习,不断开拓在思想上,我部同志积极学习了三个代表的重要思想,积极参加了委组织植树和中心组织的两思教育活动,并结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高认识,做好工作；组织参加了市一年一小变成果展览,参加了市科委举办的纪念中华人民共和.国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试,全部成绩优良.二考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作.在完成2019年的年度考核后,继而进行了2019年第一季度的工作考核,在公司领导的带领下,参加了每个部室的工作小结,了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展.三人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的减员增效的目标,先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担,使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置,使原来多人的临时工队伍减至人,并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理,返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作.2.草拟公司机构改革和部门调整的方案,制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗,一定程序调动职工的积极性和创造性.3.较好地完成了公司职工2019年度工资标准的调整和2019年度职工正常晋升工资的工作,完成了2019年增加职工生活补贴的调整工作.4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；。
电力人力资源部工作总结_酒店人力资源部工作总结
电力人力资源部工作总结_酒店人力资源部工作总结2019年度是电力公司人力资源部承担的新时代第一个全年度的重要工作，为服务公司发展，构建高素质人才队伍，提高员工幸福感和获得感充分发挥了人力资源部的职能作用。
本文将对2019年度电力公司人力资源部所做的工作进行总结。
一、提高招聘效率电力公司在人才招聘工作上精细化管理，通过大数据分析，了解企业各职能部门人力资源需求、市场供求结构，推动招聘流程优化，为提高招聘效率奠定基础。
人力资源部积极探索招聘渠道，实现了多元化的人才招聘，并把人才招聘延伸至学校招聘，有效地扩大了招聘范围，加快了人才招聘速度。
二、加强员工管理为了提高员工的幸福感和获得感，电力公司人力资源部重视员工激励和培训，增加员工福利，提高员工的工作积极性和工作效率。
在员工培训方面，人力资源部根据员工的工作性质和工作需求，组织了多次定向培训课程，提高员工的技能水平和综合素质水平，增强员工的自我成长感。
三、完善绩效考核电力公司人力资源部依据企业的战略规划，结合各职能部门的需求，不断完善绩效考核体系，使员工的工作目标与企业的战略目标紧密结合。
绩效考核的实行，推动员工工作量的减轻，推动员工创新能力的发挥，促进了企业的发展。
四、推进企业文化建设电力公司人力资源部积极组织各类活动，通过员工文艺团体的成立和组织各种文化活动，让员工更加深入了解企业文化，增强企业凝聚力和向心力，使员工更加快乐地工作，积极主动地参与公司的发展。
五、加强部门沟通为加强部门之间的沟通和协作，电力公司人力资源部通过多种方式进行分享，不断推动各部门之间的交流，为企业的整体发展提供了很好的条件。
每季度的人员会议，让各部门之间的沟通更加直接和高效。
六、加强员工权益保护在企业高速发展的同时，部分员工的合法权益也面临着挑战。
电力公司人力资源部高度关注这些问题，及时采取措施解决员工关切，保护员工的正当权益，并第一时间与有关部门进行联系和沟通。
酒店是一个以人为服务对象的行业，酒店的核心竞争力是能否提供高质量服务和优质体验，人力资源部是酒店中最重要的部门之一，它的存在对于酒店的综合发展有着决定性的作用。
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发电公司人力资源工作总结及工作计划20XX 年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年，** 发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下，紧紧围绕集团公司20XX年人力资源工作要点和福建公司“ 1122”年度计划，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“221 1”目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。
现将主要工作情况回顾总结如下：
一、建章立制，逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源
管理，理顺管理关系，使公司人力
资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法，如：《** 发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配管理暂行办法》、《机关本部人员选（招）聘管理实施办法》、《** 发电有限公司新进员工工资标准管理办法》、《** 发电有限公司员工调配管理暂行办法》等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。
二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作
经集团公司批准，从20XX年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。
人力资源部及时组织召开了20XX年劳动工资
预算会议，提出《关于**发电有限公司20XX年工资基金计划和工资总额调
控计划的预算报告》，并根据集团公司《关于下达20XX年工资计划的通知》（中国华电人[20XX]445 号）文件精神，及时下达各企业20XX年工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。
厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了《委托管理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工2003、04、05 年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布置下一阶段工作。
三、认真组织，做好企业改制重组工作
20XX 年是电力主辅分离改革的实施年，根据中央八部委关于主辅分离、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分离社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分离办社会工作。
结合公司“ 1122”年度计划，为积极稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了** 发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并积极稳妥地开展工作。
现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。
四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作
按照公司党组的部署，落实创建“四好”领导班子的要求。
根据集团
公司人力资源部的授权，稳步推进干部队伍建设，福建公司机关和基层企业领导班子建设初见成效。
首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、交流、提拔了部分基层企业领导班子成员；三是，20XX年9月、10月，受集团公司委托，公司党组首次在系统内进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，人力资源部如期完成了计划安排，并将考核结果提交公司党组，比较全面了解掌握了基层单位领导班子和后备干部情况，为下一步运用考核考察成果奠定了基础。
五、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作
根据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员招聘方案的批复》（中国华电人函[20XX]58 号）要求，按照招聘领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产准备人员招聘工作。
前后历时近两个月时间，面向福建华电系统招聘生产准备人员，完成了预期的目标，达到了预期的效果。
根据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部
组织了相应招（选）聘工作。
目前机关工作人员已基本就位
招（选）聘工作均贯彻“公平、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的肯定和好评。
六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素质按照集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍” 建设和“ 22211”人才工程，努力培养符合公司生产经营和改革发展需要的高素质人才队伍，积极
开展员工教育培训工作。
开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；协助集团公司开展企业领导人员培训、协助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。
公司系统干部、员工的综合素质不断提高。