2016文化传媒公司各部门工作职责(最新)
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责文化传播公司岗位职责（通用22篇）在文化传播公司，不同的岗位有着各自的职责。
下面是本店铺整理的文化传播公司岗位职责，供各位阅读和参考。
文化传播公司岗位职责 11.全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
2.对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作。
3.对下，检査业务组主管或营业主管的工作。
4.并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
5.负责选聘、任用和考核客户服务人员。
文化传播公司岗位职责 21.向部主任或业务主管负责汇报工作。
2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。
4.此外，还参与拓展新的业务。
文化传播公司岗位职责 31.负责部分文件的拟写。
2.负责向上级主管或客户介绍广告初稿。
3.负责较小客户的业务洽谈和接触。
文化传播公司岗位职责 41.主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。
2.督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。
3.负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。
4.在必要时，有权直接重新安排工作。
文化传播公司岗位职责 51.设计制作公司产品平面图。
2.封面设计制作。
3.正确理解上级指示。
4.向设计员布置设计任务。
5.向上级报告真实情况。
6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。
7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。
8.协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。
9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。
10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。
文化传播公司岗位职责 61.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
2.及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。
3.负责公司固定资产、器具、物资等的统计、汇总，建立台账，并定期检查、核实。
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责
文化传播公司的岗位职责可以根据具体职位的不同而有所差异，以下是一些常见的文化传播公司岗位及其职责：
1. 艺术总监：负责整体艺术策划和执行，包括管理艺术项目、选择艺术家和作品、组织展览和活动等。
2. 市场营销经理：负责制定市场营销策略，推广和销售公司的文化产品，与媒体合作进行宣传推广，开展市场调研等。
3. 公关经理：负责与媒体、合作伙伴和公众进行沟通，组织和安排公关活动，提高公司的形象和知名度。
4. 财务经理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、财务分析、资金管理、报表制作等。
5. 市场调研员：负责市场调研工作，收集并分析市场数据，提供战略建议和市场预测，为公司决策提供支持。
6. 客户关系经理：负责维护和管理客户关系，与客户沟通合作需求，解决客户问题，提供高质量的服务。
7. 设计师：负责设计公司的文化宣传物料，包括宣传册、海报、展览布局等，创造视觉艺术效果。
8. 网络营销专员：负责公司网站和社交媒体平台的维护和更新，制定网络宣传策略，提高公司在网络上的曝光率。
9. 文案策划师：负责撰写和编辑公司的宣传材料，包括新闻稿、广告文案、宣传片剧本等，提供创意和吸引人的内容。
10. 运营经理：负责公司的日常运营管理，包括人员招聘与培训、项目执行进度管理、合同管理等。
以上只是文化传播公司中一些常见岗位的职责，具体岗位职责还会根据公司规模、发展阶段和业务需求等因素变化。
文化传播公司岗位职责范文
文化传播公司岗位职责范文文化传播公司是一个专门从事文化传播、艺术推广、文化项目策划和管理、文化市场营销等工作的公司。
在这样的公司中，有各种各样的岗位职责，每个职位都有其具体的工作职责和要求。
下面是一个文化传播公司中几个常见岗位的职责范文：一、市场营销岗位职责范文市场营销岗位主要负责公司产品的市场推广，包括品牌推广、市场调研、市场分析、促销活动策划等工作。
具体职责如下：1. 负责制定市场营销策略，并协助制定销售目标；2. 市场调研，了解市场动态、竞争对手情况，为策划推广活动提供数据支持；3. 根据公司产品特点，制定推广计划，包括线上线下推广方式，并进行预算管理；4. 策划并组织市场促销活动，提高产品知名度和销售额；5. 定期分析销售数据，对推广效果进行评估，提出改进建议；6. 维护与合作伙伴的关系，拓展合作渠道。
二、项目策划岗位职责范文项目策划岗位主要负责公司文化项目的策划和管理工作，包括项目调研、项目预算、项目执行等。
具体职责如下：1. 负责调研市场需求和潜在项目机会，筛选合适的项目进行推广；2. 编制项目策划书，包括项目目标、方案、预算和时间计划等；3. 管理项目执行过程中的进度、质量和成本控制等；4. 协调项目资源，包括人力、物力、资金等，确保项目的顺利进行；5. 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题；6. 与各方沟通并建立良好的合作关系，确保项目的成功落地。
三、文化传媒岗位职责范文文化传媒岗位主要负责公司文化传播和媒体推广工作，包括文化活动的策划、媒体宣传、新闻发布等。
具体职责如下：1. 策划并组织公司的文化活动，包括展览、演出、讲座等，提升公司影响力；2. 进行媒体宣传工作，包括新闻稿撰写、媒体关系维护、危机公关等；3. 策划并制作公司宣传材料，包括宣传册、海报、视频等；4. 负责公司新闻发布和社交媒体运营，及时与公众进行沟通；5. 维护与媒体的关系，提高公司在媒体上的曝光度和口碑；6. 对公司文化传播工作进行分析和评估，提出改进建议。
文化传播公司岗位职责（5篇）
文化传播公司岗位职责1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检査，保质保量按时完成工作任务。
2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。
3.安排副总经理的工作议事日程。
4.替副总经理承担日常来访接待工作。
5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。
6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。
7.副总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。
8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。
9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。
10.办理副总经理出差的各项准备工作。
11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。
12.负责管理副总经理室的环境卫生。
13.保守公司秘密。
14.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
15.完成副总经理交办的其他事宜。
16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
18.及时准确传达上级指示。
19.了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。
20.根据工作需要进行现场指挥。
21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
23.定期向副总经理述职文化传播公司岗位职责（2）文化传播公司的岗位职责可以分为以下几个方面：1. 市场调研与分析：负责对文化市场进行调研和分析，了解当前市场需求和趋势，为公司制定合适的文化传播策略和方案提供支持。
2. 品牌推广：负责策划和执行品牌推广活动，包括广告、宣传、推广活动等，提升公司的品牌知名度和形象。
3. 媒体关系管理：与媒体建立和维护良好的关系，负责发布公司新闻稿、安排媒体采访等工作，提升公司在媒体上的曝光度。
4. 社交媒体管理：负责管理和维护公司的社交媒体账号，包括编写和发布内容、与粉丝互动等，扩大公司的在线影响力。
传媒公司岗位职责
传媒公司岗位职责1.策划与创意部门：-制定传媒公司的整体策划方案，根据不同客户需求，提供权威、创意的传媒解决方案。
-进行市场调研和分析，研究市场趋势和消费者需求，并制定相应的营销策略。
-负责策划和组织各类文案撰写、设计、排版等工作，确保传媒活动的高质量、高效率完成。
2.媒介投放部门：-根据广告主的需求和目标受众群体，制定媒介投放方案，包括线上和线下媒介的选择和购买。
-负责与各大媒体渠道保持良好的合作关系，协商媒介投放价格和资源分配。
-监测和分析媒介投放效果，根据数据和反馈进行调整和优化，达到广告主的营销目标。
3.创意设计与制作部门：-根据客户需求和传媒计划，进行广告创意设计和制作，包括平面设计、动画设计、视频制作等。
-负责广告制作过程中的前期策划、脚本编写、拍摄、后期剪辑等工作，保证广告的质量和效果。
-协调与客户、摄影师、导演、演员等相关方的合作，确保广告制作项目按时完成。
4.品牌推广与公关部门：-负责公司品牌的推广和维护工作，包括品牌形象策划、品牌推广活动的组织实施等。
-通过与媒体、公众关系公司等合作，执行品牌公关活动，提升公司在公众心目中的形象和声誉。
-组织公司参加各类展览会、会议和活动，提高公司的知名度和影响力。
5.市场营销部门：-根据市场需求和公司战略，制定市场营销计划，包括品牌推广、渠道分销、市场调研等。
-负责公司产品的市场定位和竞争分析，制定相应的市场战略和销售策略。
-管理销售团队，制定销售目标和销售计划，并跟踪销售业绩，及时调整市场营销策略。
6.数据分析与市场研究部门：-负责对市场数据进行收集、整理和分析，以了解市场动态和竞争对手情况。
-进行市场调研和消费者调查，收集客户反馈和需求，为公司业务决策提供数据支持。
-利用市场数据和数据分析工具，评估营销活动和媒介投放效果，并提出改进意见。
7.客户管理与业务拓展部门：-负责与客户进行联络、沟通和合作，了解客户需求和要求，并及时解决客户问题和投诉。
文化传媒公司岗位职责制度
文化传媒公司岗位职责制度
一、总体宗旨
二、具体职责
（1）创意策划职位
1）策划各类文化传媒活动，对客户提出实用、切实、创新的营销活
动策划方案；
2）依据行业发展趋势及市场需求，结合客户特定的品牌、产品及市
场定位，制定有效的营销策划及执行方案，完成客户营销及品牌建设目标；
3）结合市场行为及消费心理，定制有效的市场推广方案，促进客户
销售增长；
4）根据市场实情，收集整理分析市场数据，做出有效的市场分析报告，提出合理的营销策略建议。
（2）营销策划职位
1）依据公司经营目标，负责传媒行销活动策划、组织实施，创造公
司营销价值；
2）收集分析市场信息，发掘有利的媒体资源，完成传媒投放环节；
3）制定有效的营销策略，结合活动执行，提高营销活动的成效；
4）跟踪营销活动效果，分析并总结数据，提出有效的宣传策略。
（3）媒介经营职位
1）根据客户的需求。
文化传媒公司各部门员工职位职责
文化传媒公司各部门员工职位职责总览本文档旨在概述文化传媒公司各部门员工的职位职责，以便确保公司各个部门的协调运作和高效工作。
以下是各个部门的职位职责：1. 行政部门- 负责行政事务，包括文件管理、文件归档和办公室物资采购。
- 协助上级主管处理文件和报告，并做好记录和追踪工作。
- 负责接待来访客户和安排会议室。
- 处理员工的基本日常事务，例如请假、考勤记录等。
2. 财务部门- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 编制财务报表并进行核对和管理。
- 处理公司的账务和支付业务，包括和薪资支付。
- 协助审计和税务工作。
3. 人力资源部门- 负责招聘新员工和参与面试过程。
- 管理员工的培训计划和发展机会。
- 维护员工档案和相关人事记录。
- 处理员工的福利和薪酬问题。
4. 市场营销部门- 制定营销策略和计划，推动公司的品牌宣传和推广活动。
- 管理产品推广和市场推广活动。
- 维护客户关系并寻找新的合作机会。
- 监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和分析报告。
5. 创意部门- 设计和制作创意产品和广告素材。
- 协助市场部门进行产品宣传和广告制作。
- 参与创意项目的策划和执行。
- 提供创意和设计方面的建议。
6. 技术部门- 负责维护和管理公司的网络和IT设备。
- 开发和维护公司网站和软件应用程序。
- 提供技术支持和培训。
请注意，以上职位职责只是概述，具体的职责和工作内容可能因公司规模和部门需求而略有不同。
各部门员工应根据实际情况和工作要求履行相应职责，并与其他部门合作以实现公司整体目标。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责1.创作部门创作部门是文化传媒公司中最核心的部门之一，负责创作和策划各种艺术作品、文学作品、电影剧本、音乐作曲等。
创作部门需要具备创作的创意能力和艺术功底，并与其他部门协作，共同为公司生产出优秀的创作作品。
2.运营部门运营部门负责文化传媒公司的日常运营工作，包括项目管理、资源调配、财务管理、市场营销等。
运营部门需要具备项目管理能力和商业运营的能力，可以协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
3.宣传部门宣传部门负责文化传媒公司的宣传推广工作，包括品牌推广、市场营销、公关活动等。
宣传部门需要具备市场分析能力和公关技巧，可以通过各种宣传手段向外界传达公司的文化价值观和产品形象，提升公司知名度和美誉度。
4.发行部门发行部门负责文化传媒公司作品的发行工作，包括电影的院线发行、音乐的唱片发行、图书的出版发行等。
发行部门需要与各个渠道建立良好的合作关系，制定发行计划，确保作品能够在目标市场上得到广泛的传播和推广。
5.版权部门版权部门负责文化传媒公司作品的版权管理和维护工作，包括与各方签署版权合同、处理侵权纠纷等。
版权部门需要了解相关法律法规，保护公司作品的合法权益，同时也需要与其他公司进行版权合作，拓展公司的版权业务。
6.市场调研部门市场调研部门负责进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的创作和发行工作提供参考依据。
市场调研部门需要掌握调研方法和数据分析技能，能够及时获取市场动态，为公司的决策提供科学依据。
除了以上几个部门，文化传媒公司还可能有艺术指导部门、制片部门、音乐制作部门等，这些部门的工作职责根据公司的规模和业务特点有所不同。
总之，文化传媒公司的各个部门需要相互协作，共同推动公司的发展，创作出更多优秀的文化作品，并通过合理的组织和计划，将这些作品传播给更多的观众和读者。
文化传播公司岗位职责汇总
文化传播公司岗位职责汇总文化传播公司在培养和传播文化的过程中发挥着重要的作用。
以下是文化传播公司常见岗位的职责汇总：1. 总经理：负责公司的整体经营和战略规划，制定公司发展目标，并监督各个部门的工作进展。
同时，总经理还负责与外部合作伙伴进行谈判和业务拓展，推动公司的业务扩展和发展。
2. 艺术总监：负责公司的艺术创作和表演活动。
艺术总监需要具备深厚的艺术功底和艺术品味，能够挖掘和培养新的艺术人才，组织策划各类文化活动和演出，并确保艺术表演的质量和效果。
3. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售工作。
市场营销经理需要制定市场营销策略，进行市场调研和分析，制定促销计划，开展各类广告和推广活动，提高公司的知名度和影响力，增加市场份额。
同时，市场营销经理还需要与客户进行合作，开展合作项目，提高公司的业务收入。
4. 宣传推广经理：负责公司的宣传推广工作。
宣传推广经理需要制定宣传推广计划，策划并组织各类宣传活动和推广活动，提高公司在目标受众中的知名度和形象。
宣传推广经理还需要与媒体合作，通过媒体传播渠道进行广告宣传和品牌推广。
5. 运营经理：负责公司的运营管理工作。
运营经理需要制定公司的运营政策和流程，优化和改进公司的运营效率，保证公司业务的正常运转。
运营经理还需要与各个部门进行沟通和协调，解决运营中的问题和难题。
6. 财务经理：负责公司的财务管理工作。
财务经理需要进行财务分析和预测，制定预算计划和资金筹划，提供财务决策的支持。
同时，财务经理还需要进行财务报表的编制和审计，确保公司财务的合规和健康。
7. 文化项目经理：负责公司的文化项目策划和执行工作。
文化项目经理需要与艺术总监和市场营销经理合作，进行文化项目的筛选和选择，并制定项目计划和预算。
文化项目经理还需要监督和管理项目的执行，保证项目按时、按质量要求完成。
8. 市场调研分析师：负责进行市场调研和数据分析工作。
市场调研分析师需要收集和整理市场数据，进行市场调研和分析，提供市场信息和数据支持。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能1、执行总公司得诀议。
2、决定公司得经营计划与投资方案。
3、审订公司得年度财务预算方案、决算方案。
４、审订公司得利润分配方案与弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本得方案以及发行公司债券得方案。
６、拟订公司合并、分立、解散清算得方案.7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理得提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项.8、审定公司得基本管理制度。
9、负责对公司运营得监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司得总体发展规划及其实施方案、项目得基本建设计划及执行工作(政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算与费用预算。
4、领导项目公司得经营活动，实现经董事会批准得预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准得服务６、收集客户得反映,研究市场得需求,不断调整项目公司得经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象.7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
１１、建立与完善公司得工作程序与规章制度.13、向董事会提出组织系统表，人员编制与工资总额计划。
1４、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员得任免职奖惩１５、向董事会提出营业状况与财务状况报告,接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
１６、审核人事行政部所制定得各项人事制度，包括员工手册、公司CＩ形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等得审订。
17、负责督导行政部、财务部得各项工作与事务.1８、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作.19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间得冲突。
20、发现并消除公司得安全隐患,为大规模得改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工与客人在公司内得安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能(副总)1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
文化传媒公司的机构设定与职能
文化传媒公司的机构设定与职能一、总裁办公室总裁办公室是文化传媒公司的决策中心，负责公司战略规划、决策和监督管理等职能，同时也是与外部利益相关者进行沟通和合作的窗口。
总裁办公室下设办公室主任、行政、人力资源等部门，负责总裁日常事务、组织计划、人才招聘等工作。
二、市场部市场部是文化传媒公司的市场运营和销售推广的核心部门，负责市场调研、市场推广、商务洽谈、客户维护等工作。
市场部下设市场策划、市场推广、客户关系等小组，实施公司市场策略和推广计划，同时与相关合作伙伴进行商务洽谈和营销活动。
四、制作部制作部是文化传媒公司的核心制作和项目管理部门，负责广告、影视、音乐、舞台剧等项目的策划、制作、管理和推广工作。
制作部下设广告制作组、影视制作组、音乐制作组等，根据项目需求进行招募、协调和管理相关人员和资源，确保项目顺利进行。
五、财务部财务部是文化传媒公司的核心财务管理部门，负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。
财务部下设预算管理、会计核算、资金管理等小组，监督和管理公司的财务收入、支出、流动性等，并提供财务报表和财务分析等支持，为公司的经营决策提供数据依据。
六、人力资源部人力资源部是文化传媒公司的核心人力资源管理部门，负责员工招聘、人事管理、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源部下设招聘、人事、绩效管理、培训开发等小组，制定和执行公司的人力资源管理策略和政策，保证公司人员流动性和人才发展。
以上是文化传媒公司常见的机构设置与职能介绍，不同公司根据业务特点和管理需要可能会有所调整。
这些部门相互配合、协同工作，共同推动公司的发展，提高竞争力和市场地位。
文化传播公司岗位职责模版（3篇）
文化传播公司岗位职责模版文化传播公司岗位职责模板一、总经理/副总经理1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行；2. 负责协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；3. 确保公司的运营和业绩达到预期目标；4. 拓展和维护客户关系，开发新的商业机会；5. 监督和评估公司各项工作的进展和效果，及时提出改进和优化方案；6. 领导和管理团队，确保团队的高效协作和发展；7. 解决公司中的重大问题和矛盾，保证公司的稳定和发展。
二、市场营销经理1. 负责制定市场营销策略和计划，以实现公司的销售目标；2. 搜集和分析市场信息，进行市场调研，进行定位和市场划分；3. 策划和执行市场推广活动，如宣传广告、促销活动等；4. 组织和参加行业展览、商务活动等，拓展客户和合作伙伴；5. 管理市场部门的工作，分配工作任务和考核绩效。
三、企划经理1. 制定公司的发展规划和战略，包括业务发展、产品研发等；2. 分析行业和市场的趋势，提出合理的企划方案；3. 参与产品研发、市场调研等工作，提供专业的意见和建议；4. 管理企划部门的工作，协调各部门的合作，确保项目顺利推进；5. 监督和评估企划部门工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
四、艺术指导1. 负责设计和创作公司的宣传资料、广告、展览以及其他相关的艺术作品；2. 指导和监督设计团队的工作，确保设计作品的质量和效果；3. 参与项目策划、创意方案的制定，提供专业的艺术指导和建议；4. 与客户、合作伙伴等进行艺术方面的沟通和协调；5. 关注行业的艺术潮流和趋势，提供创意和艺术的引领。
五、媒体公关经理1. 负责与媒体进行沟通和联系，建立良好的媒体关系；2. 策划和组织公司在媒体上的宣传活动，如新闻发布会、采访等；3. 编写新闻稿、媒体报道、宣传资料等；4. 负责管理媒体公关部门的工作，分配工作任务和考核绩效；5. 监督和评估媒体公关工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
六、客户经理1. 负责与客户进行沟通和联系，建立和维护客户关系；2. 理解客户需求，制定合适的解决方案；3. 协调内外部资源，提供专业的客户服务；4. 跟进项目进展，并及时向客户汇报；5. 解决客户的问题和投诉，保持客户满意度。
传媒部门职责
传媒部门职责
1、根据董事长提出的战略目标、经营模式，发挥专业能力，协助上级领导制定公司具体的经营方案、业务方案、流程方案及人员岗位分工方案等，并推动方案实施。
2、做好公司管理，参与制定公司的各项规章制度，落实和监督规章制度实施情况，带头遵守并推动实施。
3、主持公司的经营管理工作，组建团队；建立内部管理流程、运作机制、沟通协调机制，确保公司各项工作运作顺畅。
4、制定和贯彻公司经营方针和经营战略，布置、检查、指导市场部业务部门工作，必要时代表公司直接进行业务会谈和关系协调。
5、根据业务和客户需求，进行项目的统筹策划、报价、实施、收款等工作。
6、组织大型演出活动，做好相关接待、统筹、支持工作，负责演出现场控制及调度等，确保演艺活动顺利、顺畅。
7、持续扩展公司人脉资源，积累资源，持续拓展公司业务。
8、董事长安排的其他工作或事项。
文化传媒公司机构设定职能
文化传媒公司机构设定职能1.董事会和高级管理层董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和目标。
高级管理层则是负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营，包括财务、人力资源、市场营销、规划和运营等。
2.资源和内容开发部门资源和内容开发部门负责寻找和获取公司所需的资源，包括人力资源、资金资源、版权资源等。
以及负责制定内容开发的计划，并组织团队进行内容的创作和开发，确保公司的产品和服务能够满足市场需求。
3.市场营销部门市场营销部门负责开展市场调研，研究行业动态和竞争对手，并制定公司的市场营销策略。
这个部门还负责制定营销计划，组织推广活动，提高公司的知名度和销售额。
4.品牌管理部门品牌管理部门负责管理公司的品牌形象和品牌价值。
他们制定品牌定位和核心价值观，并监督各个部门的行为是否符合公司的品牌形象。
他们还负责品牌推广和维护。
5.内容运营部门内容运营部门负责管理公司的内容平台，包括网站、社交媒体等。
他们负责制定内容运营策略，管理和推广公司的内容，吸引和留住用户，并与其他部门合作，实现公司的目标。
6.技术开发部门技术开发部门负责开发和维护公司的信息技术系统和平台。
他们跟进技术的发展，寻找和采用最新的技术手段，提高公司的效率和竞争力。
他们还负责保证公司的信息安全和数据保护。
7.运营部门运营部门负责公司的日常运作，包括人力资源管理、财务管理、采购和供应链管理等。
他们负责公司的预算和成本控制，管理员工和办公场所，确保公司的正常运行。
8.客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和接触。
他们回答并解决客户的问题和投诉，及时处理客户的需求和要求，并维护公司与客户之间的良好关系。
以上是一个文化传媒公司机构设定的一般框架，每个公司根据自身的特点和发展阶段，可能会有所不同。
但这些部门和职能的设定，可以帮助公司有效地组织和管理各个方面的工作，实现公司的战略目标。
2016文化传媒公司各部门工作职责(最新)
文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19、保证员工和客人在公司内的安全。
20、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能（副总）1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
媒体公司各部门工作项目职责
公司各部门工作项目职责（一）编导组:1、编导带领本组组员和老师详细沟通拍摄意图并创作脚本。
2、编导、摄像、后期、就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。
在正式开拍之前，编导还要对全体人员做一次编导阐述，目的是统一创作思想。
3、编导带领摄像组看景地、定景、与摄像组人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄和打灯方案。
4、编导给老师和演员集中说戏，以帮助老师和演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。
5、编导需提前构思选题，月初（周一提交选题）6、编导需在拍摄前一个工作日内准备好拍摄中需要用的所有道具和服装。
7、编导负责拍摄现场的一切事物。
8、编导应及时与后期沟通项目中所涉及到的特效。
9、整理一切拍摄中的相关资料（样片、分镜头、脚本、时间表、人员表、道具、场地照片、老师视频及演员视频）。
10、整个项目由编导负责召开PPM会议。
（二）摄像组：1、摄像师、编导一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。
2、摄像师应配合好编导做好拍摄前的一切准备工作。
3、摄像及时提醒编导和有关工作人员在拍摄中的细节和误点。
4、摄像负责拍好每一场教程的全,近,中,特写等镜头。
调整灯光运用.力求达到最佳效果。
5、摄像负责携带拍摄所需要的器材和道具，严格检查出进库的器材，并填写清单。
6、时时监听拍摄现场的收音，和拍摄素材的回访检查。
（三）编导助理：1、打板，记录重要数据和提示以及现场一切需要记录的重要数据资料。
2、填写场记表。
3、负责整个项目的饮食问题。
4、负责费用管理和开支。
5、协助导演安排的一切工作，有问题及时报告。
(四) 后期组：从编导处拿到素材后，检查素材是否完整，拍摄是否符合后期剪辑要求。
第一天: 按照场记将镜头进行排序粗剪。
第二天: 在粗剪的基础之上对素材进行精剪。
第三天: 制作影片中所需要的包装镜头。
第四天: 将音乐素材合成到影片之中，合成输出给到编导。
第五天: 对影片添加重点提示性字幕(字幕由编导完成)校对影片并进行输出,等待审核。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能（总经理）1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能（副总）1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
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文化传媒公司各部门工作职责
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经理办公室职能（总经理）
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项
目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19、保证员工和客人在公司内的安全。
20、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能（副总）
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
南昌优名文化传播有限公司
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、市场销售部职责
1、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
2、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
3、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
4、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
5、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
6、办理销售许可证、产权等有关手续。
7、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
8、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
9、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
配合其他部门做好客户服务工作。
五、策划部职能
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1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。