德勤-中国税务-大企业税务风险管理
德勤简介
德勤德勤（Deloitte）德勤会计师事务所（Deloitte & Touche）是世界四大会计事务所之一，为德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）在美国的分支机构，后者在126个国家内共有约59,000名员工。
德勤（Deloitte）是一个品牌，在这个品牌下，具有独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。
这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织“德勤全球”的成员。
目录简介Deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。
这些事务所均为根据英国法律组成的私人的担保有限公司德勤有限公司（“德勤有限公司”）的成员。
每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。
德勤有限公司并不参与向客户提供服务。
德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。
德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。
德勤有限公司的每一个成员所的结构各自根据其所在国家法律、法规、惯例及其他因素而制定，并且可以在其经营所在地透过从属机构、关联机构及/或其他实体提供专业服务。
全球有一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的成长期企业都在享受着德勤的服务。
这家企业采纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是通过其全球的会员企业来聚敛财富。
在美国，Deloitte & Touche USA LLP是德勤全球的英国法律组织的美国成员公司。
在美国，这些服务由 Deloitte & Touche USA LLP(Deloitte & Touche LLP，Deloitte Consulting LLP，Deloitte Tax LLP, 及其附属机构)的附属机构提供，而不是由Deloitte & Touche USA LLP提供。
四大税务咨询累吗
四大税务咨询累吗篇一：四大需要什么样人才？四大需要什么样人才？来源：浦江财经又是一年毕业季，很多财会类毕业生都想知道如何能进入四大工作，或者去四大实习。
这位DTT牛人根据自己在德勤的实际工作体会，和在四大的朋友了解，其中包括与HR的交流，分享给有意或正在准备奔向四大怀抱的童鞋们。
1、四大招什么专业的人？四大官方说法是对专业没有限制，实际上也确实是这样，四大招聘从来不会写上专业这一条件。
但是，如果两个人同等优秀的话，会计金融财管类的会比其他专业有优势，当然如果两个人差距比较大，则专业不再是问题。
四大比较看重的是会计相关专业，会计专业的一个优势是平时他们多在事务所实习过，所以更容易得到四大的青睐，这也就是为什么会计专业来四大的还是比较多的缘故。
2、不是学会计的人能否进四大？不是学会计的人进四大干什么？不是学会计的当然可以进四大。
金融专业，法律专业，学计算机和信息专业等很多其他专业都可以进来。
别的专业进四大能干什么？其实学什么的进来干得工作都一样，只是看部门。
唯一和专业有关的可能是进来时的分组。
进了哪个部门哪个组后，专业基本没用了，都是干领导交代的事情，干好干坏就看个人的领悟能力和适应能力了。
税务组：有很多学税务和法律的人，一进来基本是代理保税，转移定价，或者过两年配合审计进行税务审计，如果很优秀的话，也会参与税收筹划。
审计组：进来都是做审计，不会管你从前的专业是学什么的。
金融组：学金融的就特别多，很多金融男整天围着金融的事情转。
制造业组或零售业组：学会计或其他专业的一般都在这里，从事相关行业的工作。
高科技、电信和传媒组：这里面一般都是“海龟”，因为那里基本做美国公认会计原则（USGAAP），做美国上市，所以比较注重国外会计准则。
风险管理组：主要是做内控和计算机审计，所以多是学计算机和信息的人。
3、四大喜欢考过哪种资格证书的人？在四大哪些证书更容易升职？很多童鞋问是否过了注会，或其他什么证书进四大比较有把握。
德勤—税制改革新动态与筹划纳税课件
等方式，降低个人所得税税负。
利用个人所得税优惠政策
02
关注并利用国家及地方政府的个人所得税优惠政策，如子女教
育、房贷利息等。
合理规划个人投资
03
个人可以通过合理规划投资，如购买保险、基金等方式，降低
资本利得税和个人所得税税负。
消费税筹划
关注消费税政策变化
企业应关注国家及地方政府消费税政策变化，以便及时调整经营 策略。
为了适应经济发展需要，优化税收结 构，提高税收公平性和效率，税制改 革势在必行。
目的与意义
目的
本课件旨在帮助学员了解税制改 革的新动态，掌握纳税筹划的方 法和技巧，提高企业税务管理水 平。
意义
通过本课件的学习，学员可以更 好地应对税制改革带来的挑战和 机遇，为企业创造更大的价值。
02
CATALOGUE
消费税征收范围调整
调整消费税征收范围，对部分消费品免征或减征消费税。
消费税税率调整
调整消费税税率，对部分消费品实行差别化税率。
消费税征收环节后移
将消费税征收环节后移至零售环节，降低企业税负。
03
CATALOGUE
纳税筹划策略
增值税筹划
01
增值税纳税人身份选择
根据税法规定，纳税人身份不同，所承担的税负也不同。企业可以根据
案例二
某高新技术企业通过申请税收优惠政策，享受到了企业所得税减免， 促进了企业的发展。
个人所得税筹划案例
个人所得税筹划策略
合理安排个人所得、利用税收优惠政策、选择适当的计税 方法等。
案例一
某高收入人士通过分散收入来源、合理安排个人所得，降 低了个人所得税税负。
案例二
某投资者通过选择适当的计税方法，享受到了个人所得税 的减免，增加了实际收入。
德勤发展历程
德勤发展历程引言概述：德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和风险管理等服务。
德勤的发展历程可以追溯到19世纪末，经历了多个阶段的发展和变革。
本文将从五个大点来阐述德勤的发展历程。
正文内容：1. 创立和初期发展阶段1.1 创立背景和目标：德勤的创立可以追溯到1895年，由威廉·德勤（William Deloitte）创立。
他的目标是为企业提供独立的审计服务，以增强其财务透明度和信誉度。
1.2 初期发展：在创立之初，德勤主要专注于审计服务，并迅速获得了一些大型企业的信任和合作。
通过提供高质量的服务和专业的意见，德勤逐渐在市场上建立了良好的声誉。
2. 扩展服务范围和全球化2.1 增加服务种类：随着市场需求的变化，德勤逐渐扩展了其服务范围，包括税务、咨询和风险管理等领域。
这使得德勤能够为客户提供更全面的解决方案，满足不同业务需求。
2.2 全球化战略：为了更好地服务于全球客户，德勤采取了全球化战略。
通过与其他国际机构的合作和收购，德勤在全球范围内建立了广泛的网络和合作伙伴关系，提供跨国企业所需的专业服务。
3. 技术创新和数字化转型3.1 技术驱动的创新：德勤意识到技术在专业服务领域的重要性，并积极推动技术驱动的创新。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，德勤能够更高效地处理数据、提供智能化的解决方案。
3.2 数字化转型：为了适应数字化时代的需求，德勤进行了全面的数字化转型。
通过建立数字化平台和工具，德勤能够提供在线服务、虚拟会议等创新的解决方案，为客户提供更便捷和高效的服务。
4. 社会责任和可持续发展4.1 社会责任倡议：德勤一直致力于履行社会责任，通过各种倡议和项目来回馈社会。
例如，德勤积极参与慈善活动、环境保护和教育支持等领域，为社会做出积极贡献。
4.2 可持续发展战略：德勤将可持续发展纳入其战略规划中，致力于减少对环境的影响、提高员工福利和推动社会公正。
通过采取可持续的业务实践，德勤在业界树立了良好的榜样。
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。
不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？1土勤坊间对四大有这样的另类命名：半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。
那么，德勤真的土么？答案是肯定的。
不过这个“土”指的是“本土化”。
因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。
普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。
所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。
2咨询巨头德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。
在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。
如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。
它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。
德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。
德勤(DTT)中国新企业并购税务法规
合并前
A 股东
B 股东
合并后
A 股东
B 股东
考虑
A公司
所有资产和负 债
B公司
B公司
合并前
合并后
A 股东
考虑
B 股东
A 公司
B公司
A公司
所有资产和负 债
新公司
B公司
所有资产和负 债
新公司
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©2009 Deloitte Touche Tohmatsu CPA Ltd. All rights reserved.
• “具有合理的商业目的”的含义？
‒ 重组应具有合理的商业目的，且不以减少、免 • 缺乏司法先例
除或者推迟缴纳税款为主要目的
• 主管税务机关可能对该条件作出主观的判断及阐
析
• 资产/股权转让符合规定比例 ‒ 股权并购－至少75％的资产或股权被转让 ‒ 资产并购－至少75％的资产被转让 ‒ 合并－全部资产及负债被转让 ‒ 分立－获得的股权按原持被分立企业股权的比
资产转让应税所得/ 损失的计算
税务亏损及税务事项结 转
确认因资产/股权转让而实现的利 润/损失
(非股权补价或货币性补价 ÷ 被转让资产 的公允价值)
x
(被转让资产的公允价值－被转让资产的计 税基础)
在合并和分立中，不得结转
在合并和分立中允许结转，但有限额
8
©2009 Deloitte Touche Tohmatsu CPA Ltd. All rights reserved.
案例分析：
合并前 A股东
B股东
合并后 A股东
B股东
A企业
B企业
合并前一年（2008）
中国四大会计师事务所的名称
中国四大会计师事务所的名称中国四大会计师事务所，分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。
这四家会计师事务所在中国具有较高的知名度和影响力，为国内外客户提供全方位的专业服务。
普华永道（PwC）是全球领先的专业服务机构之一，总部位于伦敦。
普华永道在中国的历史可以追溯到1913年，如今已经成为中国市场的重要参与者和合作伙伴。
普华永道的服务范围广泛，包括审计、税务、咨询等领域，为客户提供专业的解决方案和战略建议。
德勤（Deloitte）是全球四大会计师事务所之一，总部位于纽约。
德勤在中国的历史可以追溯到1917年，如今已经在中国建立了全国性的服务网络。
德勤以其专业的团队和全球化的资源，为中国企业提供包括审计、咨询、税务、风险管理等多领域的综合服务。
安永（EY）是全球四大会计师事务所之一，总部位于伦敦。
安永在中国的历史可以追溯到1917年，如今已经在中国拥有20多个办公室和上万名员工。
安永以其专业的团队和全球一体化的服务模式，为中国企业提供审计、咨询、税务等全方位的专业服务。
毕马威（KPMG）是全球四大会计师事务所之一，总部位于阿姆斯特丹。
毕马威在中国的历史可以追溯到1898年，如今已经在中国拥有多个办公室和上千名员工。
毕马威以其专业的团队和全球化的服务网络，为中国企业提供审计、税务、咨询等多领域的专业服务。
四大会计师事务所作为全球专业服务机构的代表，在中国市场扮演着重要的角色。
无论是国内企业还是跨国公司，都可以从这些会计师事务所的专业服务中受益。
审计是这四大会计师事务所的核心业务之一，通过对企业财务报表的审查，确保其真实、准确和合规。
税务咨询是另一个重要的服务领域，帮助企业合理规划税务策略，降低税务风险。
此外，这些会计师事务所还提供咨询服务，包括战略咨询、财务咨询、风险管理等，为企业提供全方位的解决方案。
四大会计师事务所在中国的发展与中国经济的快速增长密切相关。
随着中国经济的不断发展，企业对于财务报表的准确性和透明度要求越来越高，这就为会计师事务所提供了更多的机会和挑战。
德勤战略方案
德勤战略方案1. 简介德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供包括咨询、审计、税务和风险管理在内的多种专业服务。
为了保持竞争力并适应不断变化的市场环境，德勤制定了一系列战略方案。
本文将介绍德勤的战略方案，重点描述了德勤针对市场变化和技术发展所采取的策略。
2. 市场变化策略随着全球经济的发展，市场环境不断发生变化。
为了应对这些变化并保持竞争优势，德勤制定了一系列战略方案。
2.1 多元化业务德勤通过多元化业务来扩大其市场份额。
除了传统的咨询和审计业务外，德勤还涉足了税务和风险管理领域。
这样一来，德勤可以为客户提供更全面的专业服务，从而提高其市场竞争力。
2.2 市场细分为了更好地满足客户的需求，德勤将市场进一步细分，针对不同的客户群体制定相应的营销策略。
通过对特定市场的深入了解，德勤可以提供与客户需求精准匹配的解决方案，从而取得更好的市场反应。
2.3 国际化布局作为一家全球性的专业服务机构，德勤在战略方案中注重国际化布局。
通过在全球范围内建立分支机构和合作伙伴关系，德勤可以更好地服务于全球化企业，并从中获得更大的商机。
3. 技术发展策略随着技术的发展，德勤不断调整其业务模式，并采取相应的战略来应对技术变革所带来的影响。
3.1 数字化转型德勤意识到数字化转型对其业务模式的重要性，并制定了数字化转型战略。
通过引入先进的技术工具和分析方法，德勤可以更好地理解客户需求，并提供更切合实际的解决方案。
3.2 与机器学习德勤积极探索和机器学习在业务中的应用。
通过利用大数据和智能算法，德勤可以提供更精确的预测和决策支持，为客户创造更大的价值。
3.3 数据安全与隐私保护在数字化时代，数据安全和隐私保护成为一个突出的问题。
德勤重视数据安全和隐私保护，并将其纳入其技术发展战略。
通过引入严格的数据安全措施和隐私保护政策，德勤确保客户数据的安全性和机密性。
4. 结论德勤的战略方案涵盖了市场变化和技术发展两个核心方面。
通过多元化业务、市场细分和国际化布局，德勤保持了在全球专业服务市场的领先地位。
德勤中国税务概览
德勤中国税务 概览2010年5月德勤全球：网络天下 挥洒自如截至2010年5月，德勤全球共有54家成员所分布在140多个国家，拥有近 169,000名雇员。
美洲 70,663 人欧洲、中东及非洲 63,834 人...亚太地区 34,154 人2 关于德勤中国税务©2010 德勤 •德勤华永会计师事务所有限公司版权所有 保留一切权利德勤中国：本地专才，全球盛誉德勤中国拥有逾8,000名员工，分布在全国14个办事处，其中德勤 中国税务团队由超过1,400名税务专业人士组成3 关于德勤中国税务北京 天津大连重庆武汉南京苏州 上海杭州广州 澳门深圳 香港厦门©2010 德勤 •德勤华永会计师事务所有限公司版权所有 保留一切权利德勤——卓尔不群（全球）四大中唯一在审计、税务和财务咨询之外，进一步提供管理咨询的事务所 德勤为2007全球财富500强中77%的企业提供服务 德勤为700多家销售额或资产超过1亿美元的企业提供服务 德勤协助了25%的全球知名企业首次公开发行股票 德勤成员所08财年总收入的62%来源于为中型及私有企业提供的服务 2008年第二季度，德勤在线的下载量逾180,000次 ，平均每天新增3,000名订阅用户 08财年德勤有1,540多名合伙人及专业人士受国际派遣前往海外工作 德勤全球网络中拥有超过6,000 名企业并购服务专业人士4 关于德勤中国税务©2010 德勤 •德勤华永会计师事务所有限公司版权所有 保留一切权利德勤——卓尔不群（中国）中国税务咨询机构中，仅德勤拥有专攻研究与开发、间接税服务及税务争议解决方案的专业团队协助订立中国首个双边预约定价协议、促成中国首个知识产权相关转让定价安排，并协助完成首 例中日双边预约定价下日方税务机关提出的相应调整德勤协助开展国内首例跨国公司税务自查项目，是四大中唯一一家在该领域同时具备跨国公司与 国有企业之服务经验的事务所2010上海世博会美国、新西兰、比利时、摩纳哥及巴西国家馆官方指定税务顾问协助客户取得深圳市国家外汇管理局出具的首例股票期权批复，同时亦从上海市国家外汇管理局 获得多项批复，成为市场领袖为国内首家经商务部批准的石油零售业合资企业提供专业服务德勤在线，中国业内首创的互动网络广播系列从2006年10月到2009年7月间已播出超过75场，吸 引了20,000多人次在线观看。
德勤作文范文
德勤作文范文德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、咨询、财务、风险管理和税务等服务。
德勤的使命是通过卓越的服务和创新的思维，帮助客户解决复杂的商业挑战，实现可持续发展。
德勤的核心价值观包括尊重、诚信、卓越、团队合作和领导力。
在全球范围内，德勤拥有超过30万名员工，服务遍及150多个国家和地区，是全球最大的四大会计师事务所之一。
德勤的使命是通过卓越的服务和创新的思维，帮助客户解决复杂的商业挑战，实现可持续发展。
德勤的核心价值观包括尊重、诚信、卓越、团队合作和领导力。
在全球范围内，德勤拥有超过30万名员工，服务遍及150多个国家和地区，是全球最大的四大会计师事务所之一。
德勤的服务范围涵盖了审计、咨询、财务、风险管理和税务等领域。
在审计方面，德勤提供高质量的审计服务，帮助客户提高财务报告的透明度和准确性。
在咨询领域，德勤致力于为客户提供全方位的咨询服务，帮助他们制定战略规划、提高运营效率、优化组织架构等。
在财务和风险管理方面，德勤的专业团队能够为客户提供全面的财务管理和风险控制方案。
在税务领域，德勤的专家能够为客户提供全方位的税务规划和筹划服务，帮助他们最大程度地减少税务成本。
德勤的成功离不开其卓越的团队。
德勤注重员工的培训和发展，为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
德勤鼓励员工之间的合作和沟通，建立了一个充满活力和创新的团队文化。
德勤的员工不仅具有专业的技能和知识，还具有卓越的领导力和团队合作精神。
正是这样一支优秀的团队，才能够为客户提供卓越的服务，帮助他们实现商业目标。
德勤始终秉承诚信和责任的价值观，致力于为客户、员工和社会创造价值。
德勤将社会责任视为企业发展的重要组成部分，通过各种社会公益活动和项目，为社会做出积极的贡献。
德勤的员工积极参与各种公益活动，帮助弱势群体改善生活条件，促进社会的和谐发展。
在未来，德勤将继续秉承卓越的服务理念，不断提升自身的专业水平和服务质量，为客户创造更大的价值。
几大会计师事务所1、四大国际会计师事务所四大国际会计师事务所是
几大会计师事务所1、四大国际会计师事务所四大国际会计师事务所是（2010年按收入和从业人员排名）：德勤、普华永道、安永、毕马威，加上安达信原来是五大所。
安达信曾经是全球最大会计师事务所，2002年因安然事件，即安达信公司为安然公司出具虚假的会计审计报告，被宣告破产,被迫退出审计业务，设在全世界各地的分公司被其余的四大公司兼并，所以目前世界上一般说就只有四大了。
“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。
“四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。
第一年“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，常被称为SA2；资深员工常简称为“S1、S2、S3”。
其中，经理基本月薪为30000元；高级经理基本月薪为50000元。
而合伙人（即Partner）赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。
“除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。
”普华永道（PWC），美国普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers；简称：PwC）。
1998年，由普华会计师事务所和永道会计师事务所合并而成为世界最大的会计师事务所及专业服务机构。
2013年，在158个国家和地区从业人员超过184,000人。
在中国大陆，普华永道拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖。
员工总数逾14,000人，其中包括约620名合伙人。
在北京、上海、重庆、大连、广州、澳门、南京、宁波、青岛、深圳、苏州、天津、厦门及西安设有办事处。
遍及157个国家和地区，有超过18.4万名员工普华永道主要业务：①保证及企业咨询服务（财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等）；②商业程序外包（财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等）；③财务咨询服务（企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等）；④全球人力资源（全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等）；⑤管理咨询服务（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等）。
德勤_财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司简介德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，成立于1845年，总部位于英国伦敦。
德勤提供包括审计、税务、咨询、风险管理和企业财务等在内的全方位服务，业务遍布全球150多个国家和地区。
本文将对德勤的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力和未来发展潜力。
二、财务报表分析（一）收入分析1. 营业收入分析德勤的营业收入主要来源于审计、税务、咨询和风险管理等服务。
以下是对其近年营业收入的分析：- 2019年：营业收入为457.5亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：营业收入为458.7亿美元，同比增长0.2%。
- 2021年：营业收入为468.5亿美元，同比增长2.3%。
从上述数据可以看出，德勤的营业收入在近年来保持了稳定增长，但增速有所放缓。
2. 业务板块收入分析德勤的业务板块收入分布如下：- 审计业务：收入占比最大，约为40%。
- 税务业务：收入占比约为30%。
- 咨询业务：收入占比约为20%。
- 风险管理业务：收入占比约为10%。
从业务板块收入分析可以看出，德勤的审计业务是其最主要的收入来源。
（二）利润分析1. 净利润分析德勤的净利润在近年来也保持了稳定增长，以下是对其近年净利润的分析：- 2019年：净利润为31.6亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：净利润为31.9亿美元，同比增长0.3%。
- 2021年：净利润为32.2亿美元，同比增长0.9%。
从净利润分析可以看出，德勤的盈利能力在近年来有所提升。
2. 利润率分析德勤的利润率在近年来也保持稳定，以下是对其近年利润率的分析：- 2019年：利润率为6.9%。
- 2020年：利润率为6.9%。
- 2021年：利润率为6.9%。
从利润率分析可以看出，德勤的盈利能力较强。
（三）资产负债分析1. 资产分析德勤的资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
以下是对其近年资产的分析：- 2019年：总资产为642.7亿美元。
德勤-中国电信—税务管理手册内容介绍
中国电信集团公司《税务管理手册》核心内容介绍上册▪2规划性体现事先规划、事中控制、及事后审阅与安排的税务管理基本思路▪税务管理职能为企业战略提供支持的具体体现2.1、税务管理职能在公司战略管理中的地位减轻公司税负，降低税务风险，为股东创造更大的价值▪税务管理应该参与企业发展战略的设计，并力促企业发展战略与投资者的期望相一致。
将不断增加股东财富的理财过程与企业的发展战略和日常的经营管理活动有机地整合在一起。
▪税务管理人员应该把自己视为企业管理团队中的重要成员，在战略设计和战略管理方面，应该比他人具有更强的高瞻远瞩和运筹帷幄的能力；在风险预警和风险控制方面，具有更敏锐的洞察力和高效的监控能力。
▪税务管理职能在解决问题的指导方针上，应该能够有针对性地提出令人信服的、能为企业战略发展带来重大影响的新的纳税理念；在解决问题的方法和措施上，能够创建一个切实可行的、足以使企业实现战略目标和获得持续发展能力的新的纳税支持系统。
▪2.2.2、中国电信税务管理组织架构设计 我们为贵公司设计的税务管理组织架构－集团公司层面▪▪▪▪▪▪▪▪▪各级公司税务人员与其他部门人员之间的横向信息共享与沟通体系2.4.3、各级公司与税务机关的信息共享与沟通体系集团公司沟通工作的侧重点集团公司沟通工作的侧重点信息共享与沟通的内容和方式信息共享与沟通的内容和方式▪争取税收“特许权”：向税务机关争取税收优惠政策以及与税务机关明确税法无明确规定的涉税事项；▪业务咨询：向国家税务总局了解相关税收政策的指导意见，作为省公司实际操作的行动指南；▪院外活动：与那些在税收立法或制定税收政策方面有发言权的人士，沟通思想、施加影响，使权威人士做出有利于贵公司的利益安排；▪适时的税收管理建议：适时向税务机关提出一些有建设性的建议。
省公司、本地网沟通工作的侧重点省公司、本地网沟通工作的侧重点▪纳税申报：及时、正确进行纳税申报，确保对税务机关质疑回复的准确性等；▪业务咨询：咨询前应对所咨询的问题及相关文件进行必要的收集整理，注意沟通时职位的对应，以及在业务咨询后应及时完成电话咨询记录等；▪业务会议：应充分理解税务机关的立场，并婉转表达公司观点，注意把握分寸，并做好会谈记录等。
德勤部门划分
德勤部门划分
德勤是一家综合性专业服务机构，提供的服务包括审计、税务、咨询和风险管理等。
德勤的各部门划分如下：
审计（Audit）：负责审计客户公司的财务报表，核实其资产和负债，并向客户提供审计服务。
税务（Tax）：为客户提供包括税务咨询、税务规划、税务诉讼等方面的服务，帮助客户掌握税制变化并合理遵守税法。
咨询（Consulting）：德勤的咨询业务主要分为四个方向：战略与运营、人力资源、IT与数字化、企业风险管理。
金融咨询（Financial Advisory）：为客户提供包括财务咨询、企业估值、资产管理、风险管理、资本市场交易等方面的服务。
除了以上四大业务部门外，德勤还有一些支持部门，包括人力资源、行政、IT、法律等。
需要注意的是，德勤的部门划分在不同的国家或地区可能存在差异，这里介绍的是其在全球范围内的部门划分。
德勤管理咨询服务简介
企业风险管理
全面风险智能服务 合规性准备及协助服务 业务持续性规划 信息治理服务
财务咨询服务 企业财务顾问服务 并购交易服务 估值服务 企业重组服务 法证会计服务
企业管理咨询
战略运营
人力资本
技术咨询
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德勤领先市场，具备全方位业务服务能力
在各权威机构的2013年咨询行业排名中，德勤咨询全球领先
评价机构 Kennedy Gartner Vault Vault Kennedy
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德勤技术咨询服务的中国市场地位
在详细评估中国本地市场上17家主要的实施咨询公司之后, Gartner集团宣布，德勤中国是 该市场的领导者。
“挑战者”
“领导者”
Deloitte is the Leader in the field
Gartner:
“Deloitte is positioned in the Leaders Quadrant… 德勤咨询处于领先位置的象限
全球业务能力
2014年营业额342亿美元，是最大的专业服务公司之一。 德勤在全球150个国家和地区设立了722个机构，拥有
210,000名专业从业人员 正在为全球500强中的超过3/4的公司提供服务， 德勤大中华设有21个办事处，共拥有逾13,500名员工，咨
询能力处于领导者地位。
年收入(10亿美元)
“ 实 现 能 力 ”
德勤管理咨询服务简介
技术创新，变革未来
成立于1833年的德勤，是目前全球最大的专业服务机构之一
德勤(Deloitte) 是在审计、管理咨询、财务/税务咨询方面全球最大的专业型服务公司，提供世界顶尖水准的审计、 企业管理与业务流程优化、信息技术咨询、财务和税务咨询服务；客户包括大型跨国企业、大型国有企业，同时还 有众多的公共机构，以及更多快速成长的中小型企业。德勤所具有的跨国业务经验可以保证无论客户在哪里运作， 德勤都可以为客户提供高水平的专业服务。
德勤会计师事务所简介
30 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计3师0 行
德勤的专业服务－审计服务
• 年度法定审计 • 根据国际财务报告准则或香港财务报告准则编制
的财务报告进行审计 • 协助公司编制国、内外会计准则的调节表 • 管理建议书 • 定期为公司举办培训
31 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师7 行
德勤的专业服务理念
沟
7.主动开始筹 备明年的专 业服务计划
6 评审表现是
跟 否达到期望
及要求
1. 认清期望
通
专业服务
2.评估要求
3. 制定专业服 务的宗旨
5.提供建设性 4.执行计划 的管理建议书
进
28 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计2师8 行
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师0 行
德勤的主要中国大陆地区客户
11 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师1 行
德勤的主要香港客户
SUNeVision Holdings Limited
12 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计1师2 行
地域分布
在全球
在全球设有700 多个事务所，遍布150 个国家，拥有员工超过120,000名
在亚太
在亚太地区一百多个城市拥有超过 17,000名员工
在中国
在中国大陆和香港拥有超过3,000名员 工
6 2德02勤1/会5计/1师0 行简介
© 2004 德勤·关黄陈方会计师6 行
中国大陆及港澳地区事务所分布
八大会计师事务所的机构设置情况
八大会计师事务所的机构设置情况一、介绍八大会计师事务所是指我国境内具有会计师事务所执业资格的8家大型会计师事务所，分别为普华永道、德勤、安永、毕马威、中立、立信、天健和大华会计师事务所。
它们在我国会计师行业具有举足轻重的地位，对于国内外的企业和投资者来说都具有重要的影响力。
二、机构设置情况1. 总部和分支机构八大会计师事务所通常在我国境内设有总部和各地的分支机构。
总部负责公司的总体管理和战略规划，分支机构则负责具体的业务实施和当地市场的拓展。
2. 业务部门八大会计师事务所的业务部门通常包括审计、税务、沟通、风险管理等。
每个部门都有专门的团队负责相关的业务领域，以保证服务质量和专业性。
3. 内部审核和质量控制为了确保服务质量和遵守相关法规，八大会计师事务所内部设立了专门的审核和质量控制部门，负责对各业务部门的工作进行审核和监督，确保工作的规范和合规性。
4. 人力资源部人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等工作，以保证公司拥有一支高素质的员工队伍。
5. 研发部门八大会计师事务所通常也设立了研发部门，负责研究行业的最新动态和技术，以提高公司的竞争力和服务水平。
6. 高管团队公司的高管团队通常由资深的会计师和管理人员组成，他们负责制定公司的发展战略和业务发展规划。
7. 管理层和执行层八大会计师事务所通常会设立管理层和执行层，管理层负责制定公司的整体战略和政策，而执行层则负责具体的实施和落地。
8.合规和风控部门合规和风控部门负责监管公司的日常运作，遵守相关法规和规章，并且进行风险控制和管理。
三、共同特点八大会计师事务所的机构设置大致相似，都是以总部和分支机构为基础，设立了多个业务部门和配套的部门，以保证公司的正常运作和业务的完整性。
它们也都重视内部审核和质量控制，以确保服务的质量和合规性。
四、个人观点八大会计师事务所在我国会计师行业具有非常重要的地位，它们的机构设置和业务范围都非常庞大和复杂，这也为企业和投资者提供了更加全面和专业的服务。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构摘要：一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文：四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
它们在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。
一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
在中国，普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务遍布全国各地。
2.德勤(DTT)：全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构，总部位于美国纽约。
德勤在中国拥有多个分所，为各类客户提供专业服务。
3.毕马威(KPMG)：全球知名的审计、税务和咨询公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
在中国，毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。
4.安永(EY)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务范围覆盖全国各地。
二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布：四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室，以便更好地为各地客户提供服务。
2.各部门职责与组成：四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。
各部门由专业的团队组成，为客户提供高质量的服务。
3.各层级员工角色与职责：四大会计师事务所的员工分为不同的层级，包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。
各层级员工分别承担不同的角色和职责，共同为客户提供专业服务。
三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型：四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务，涉及各行各业。
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李晓晖 税务合伙人 电话: +86 (10) 8520 7520 电邮: samxhli@ 北京德勤华永会计师事务所 北京分所
©2009 Deloitte Touche Tohmatsu.
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德勤在线举办
中国税务.
大企业税务风险管理
林绥 / 李晓晖 / 钢特木尔 2009年7月28日
概要
• 为什么近来企业内部税务风险管理问题受到各方关 注？ • 造成企业税务风险的主要因素有哪些？ • 企业内部税务风险控制体系 • 《大企业税务风险管理指引》的要求 • 如何建立企业内部税务风险管理制度，落实《指引》 的要求 • 提问与讨论
控制活动 信息与沟通 监控与反馈
资料来源：由德勤根据COSO模型编制
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一、税务内控要做什么－企业主要税务风险管 理模块
重大决策和交 易税务风险控 制和筹划
税务部参与重大决 策制定 决策前税务规划及 风险评估分析 。。。 控制环境
经营过程及供应 链税务风险控制 和税务筹划
确定与业务部门之 间责任分工和处置 机制 沟通机制 。。。
• 业务部门
‒ 具体风险管控点 的职责执行 ‒ 非常规性和新事 项的报告和建议 等
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调查问卷 2
你认为贵公司目前的税务风险管理问题主要是： • 管理层不重视 • 尚未建立合适的税务风险控制制度 • 有现成的税务风险管理制度和文件，但没有去推行 实施和监督，或实施有阻力难以推行 • 企业内部税务人员不足和专业力量薄弱 • 其他原因 • 不适用 / 不知道
• 已经被定为“大企业”和被要求自查的企业，应根据自查和 评估结果尽早建立相关管控制度和措施
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如何建立企业内部税务风险管理制度，落实 《指引》的要求
第三阶段：税务风险管理体系的推广和监督
• 根据先行实施评估企业的经验总结，在集团其他企业中逐步推 广或完善符合其管理模式的税务风险管理体系，最终完成税务 风险管理体系对贵集团整体的覆盖 • 为集团内其他企业提供相应的培训和知识转移 • 落实对管控措施的监督机制， 以内审部和中介咨询机构为主实 施定期检查，并与相关人员的业绩考核结合起来
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为什么近来企业内部税务风险管理问题受到各 方关注?
从税务机关角度来看
• 税收征管的观念和机构设置越来越向服务型发展 • 税收征管的重点和方式从单纯事后稽查逐步转向事前风 险控制，诉求服务， 以及自查和稽查相结合的形式发展 • 将按税源规模对征管对象进行分类和重点管理 （如“大企业”） • 通过制定并颁布《大企业税务风险管理指引》对企业建 立内部税务风险管理提出了具体要求
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©2009 Deloitte Touche T
• 税务管理组织架构：岗位、人员、职责 • 企业重大决策、经营业务、税务会计和税务申报等方面的税 务风险控制属于企业税务风险管理的核心内容 • 建立税务风险管理的信息与沟通制度
• 税务风险识别和评估的机制和方法 • 税务风险控制和应对的机制和措施 • 税务风险管理的监督和改进机制
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《大企业风险管理指引》的主要立意
• 税务机关管理环节前移，变事后管理为事前管理， 变被动管理为主动管理，辅导企业实施自我管理 • 通过税务风险调查和评估，了解企业及其风险， 为实施个性化管理措施、提供更好服务提供依据 • 通过企业税务遵从自查，辅导企业实现自我管理， 提高自我遵从度 • 通过重点税务检查，实施有针对性的管理措施， 合理配置税收管理资源
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造成企业税务风险的主要因素有哪些？
来源于企业内部的
• 管理层法制和道德观念影响企业行为带来的违规行为和 失误 • 股东和上级主管机关的不规范资源调配和行政命令造成 企业不合规 • 企业经营业务部门（如销售，采购，人事等）人员操作 中不了解税收法法规， 内部税务人员与业务人员缺乏 沟通 • 企业内部税务人员的数量和素质跟不上实际需要
集 团 企 业 部 门
• 集团
‒ 税务管理架构的建立 ‒ 税务风险控制政策制度的 建立 ‒ 重大集团内跨企业事项的 税务规划和管控责任 ‒ 内部交易的税务政策 ‒ 企业税务争议的技术支持 和应对 ‒ 风险控制实施的监控和评估 ‒ 培训和指导等
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• 企业
‒ 企业内部经营链和要 素的税务风险控制 ‒ 企业税务信息和会计 处理的常规管控 ‒ 税务申报 ‒ 税务争议的应对等
风险评估 控制活动 信息与沟通
集 团
部 企 门 业
税务会计、税务 风险的评估和财 务报告反映
税负核算 纳税调整 递延税款 。。。
监控与反馈
税务申报和缴 纳的程序管理 和风险控制
数据真实、准确 文档编制及保管 及时申报与缴纳 。。。 技术分析 处置与沟通 。。。
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德勤全球
Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)、其成员所/公司、以及他们的附属机构和关联机构。德勤全球是一个由全 球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。德勤全球重视 客户服务，并在约140个国家切实执行其全球性客户服务战略。德勤依托由约165,000名专业 人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过八成的全 球最大型企业以及全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性 公司提供专业服务。作为社团组织的德勤全球并不提供上述服务，由于法律规定及其他原因 ，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。 作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球和其任何成员所/公司之间对其相 互的行为、疏忽或遗漏不承担任何责任。每一成员所/公司是一个冠以“Deloitte” 、 “Deloitte & Touche” 、 “Deloitte Touche Tohmatsu” 、 “德勤”或其他相关名称独立 运营的法律实体。
• 建立监督体系：
‒ 定点联系企业内部的自我评估 ‒ 中介机构的鉴证 ‒ 税务机关的纳税评估
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如何建立企业内部税务风险管理制度，落实 《指引》的要求
第一阶段：在集团/企业内部进行税务风险初步调查分析和 评估
• 确定需要进行抽样调查和先推行风险管理制度的集团内企业或经营 环节（可以从经营规模、现有税务风险管理的完善程度等角度，选 择具有代表性的经营环节） • 对抽样调查的样本企业的税务风险管理状况，根据〈指引〉要求进 行前期诊断， 分析造成风险的原因，评估风险的重大性 • 确定重点控制环节和相应控制方法 • 已经被国税总局（或本省国税局）确定为“定点联系大企业”的应 及时完成总局要求的抽样调查和自我评估 • 被要求进行税收自查的企业应根据自查结果制定应对和改进措施
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调查问卷 1
根据贵公司的实际情况，你认为造成贵公司税务风险 的最大原因是： • 管理层不正确的税务意识和风险观念 • 税收法规不明确和征管实务不规范 • 市场同业竞争压力造成企业卷入非法或灰色避税行 列 • 企业内部管理不力和专职税务人员不足 • 其他原因 • 不适用 / 不知道
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提问与讨论
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联系
林绥 税务和商务咨询合伙人 电话: +86 (21) 6141 1048 电邮: mlin@ 上海德勤华永会计师事务所 钢特木尔 税务和商务咨询合伙人 电话: +86 (21) 6141 1016 电邮: muegangte@ 上海德勤华永会计师事务所
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为什么近来企业内部税务风险管理问题受到各 方关注?
从企业角度来看
• 税收法规的发展和征管制度的改革对企业的税收遵从和 自律要求越来越严 • 企业的税负和所涉及到的税种对企业经营成果的影响越 来越大 • 社会和资本市场对企业及其管理层的社会责任和诚信的 期望越来越高 • 国内大型企业传统的内部税务管理模式与其业务规模和 管控方式的发展越来越不适应