项目经理解锁流程
项目经理四库一平台解锁流程
项目经理四库一平台解锁流程1.项目管理知识库解锁流程：项目管理知识库是项目管理过程中的知识汇总和积累，其中包含了项目管理的理论、方法、模型等。
项目经理在解锁流程中，首先需要明确所解锁的具体领域或知识点，并查找在项目管理知识库中的相关信息。
接着，项目经理需要对这些信息进行筛选和整理，确保其适用于当前项目，并将其应用到项目管理实践中。
2.项目管理工具库解锁流程：项目管理工具库是项目管理过程中常用的工具、软件和模板的集合。
在解锁流程中，项目经理需要明确所需的工具和模板，并在项目管理工具库中找到相应的资源。
然后，项目经理需要学习和了解如何正确使用这些工具和模板，并将其应用到项目中。
3.项目管理方法库解锁流程：项目管理方法库包含了各种项目管理方法和技术。
在解锁流程中，项目经理需要根据项目的需求和目标，选择适用的项目管理方法，并对其进行深入学习和了解。
项目经理还需要对方法进行适当的调整和定制，以适应当前项目的特殊情况，并将其应用到项目管理实践中。
4.项目管理经验库解锁流程：项目管理经验库记录了项目管理过程中的实际经验和教训。
在解锁流程中，项目经理需要查找和研究与当前项目相似的项目经验，并从中获取宝贵的经验教训。
然后，项目经理需要将这些经验应用到项目管理实践中，以避免重复犯错，并提高项目的成功率。
5.项目管理平台解锁流程：项目管理平台是项目团队协作和信息管理的工具。
在解锁流程中，项目经理需要熟悉和学习项目管理平台的功能和特点，并将其与其他四库进行整合和应用。
项目经理还需要协调和管理项目团队在项目管理平台上的工作，确保各项工作能够顺利进行。
总结起来，项目经理四库一平台解锁流程是一个综合性的过程，需要项目经理通过对项目管理知识库、项目管理工具库、项目管理方法库和项目管理经验库的学习和应用，以及项目管理平台的协调和管理，将项目管理的理论和实践结合起来，从而提高项目的效率和质量。
这一流程的核心在于项目经理的学习和实践，通过不断积累和应用经验，不断提升自己的项目管理能力和水平。
项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南
项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南一、受理情形及所需材料1、工程竣工验收。
注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。
2、处罚已执行完毕后方可解锁。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）处罚决定书及相关整改回复单；（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。
3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。
4、临时解锁。
注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。
项目经理证解锁流程
项目经理证解锁流程
嘿，朋友们！今天咱们来聊聊项目经理证解锁流程这事儿。
你说这项目经理证被锁住了，那可真是让人着急上火。
不过别慌，咱们一步步来，解锁其实也没那么难。
第一步呢，你得先搞清楚为啥被锁啦。
是因为信息不对，还是啥规定没遵守？只有知道原因，咱们才能对症下药嘛。
然后啊，就得准备好相关的材料。
这就像打仗要准备武器一样，可不能马虎。
比如说身份证复印件、证书原件、还有可能要一些工作证明啥的。
材料准备齐全，就成功一半啦。
提交申请之后，就得耐心等待审核啦。
这时候可别像热锅上的蚂蚁，急得团团转。
相信工作人员会认真处理的。
要是审核通过了，那简直太棒啦！但要是没通过，也别灰心，看看是哪里出了问题，赶紧改正重新提交。
等到终于解锁成功，那心情，就像乌云散开见到了阳光，别提多舒畅了！
呢，项目经理证解锁流程虽然有点小麻烦，但只要咱们一步一步来，认真对待，肯定能顺利解锁的。
加油哦，朋友们！。
项目经理锁定及解锁流程
项目经理锁定及解锁流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目经理变更及解锁流程
项目经理变更及解锁流
程
Revised by Petrel at 2021
项目经理变更及解锁流程
中标后变更流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“变更申请”里进行申请，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行变更。
报名成功还未公布中标公告变更流程：
投标人自行和招标人协商，招标人可登陆交易平台后，在“定标”模块的“中标候选人”里直接修改项目经理信息进行变更。
(需要在“中标候选人”的备注里写原项目经理信息和现项目经理信息）
解锁流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“解锁申请”里勾选需要解锁的项目，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行解锁。
项目经理解锁流程关于项目经理解锁
项目经理解锁流程关于
项目经理解锁
导读：就爱阅读网友为您分享以下“关于项目经理解锁”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!
关于项目经理解锁、合同终止、合同变更、
合同解除所需材料
一、项目经理解锁
□ 单位（子单位）工程竣工验收记录（四方验收单）原件及复印件；
□ 经办人的法定代表人授权委托书原件；
□ 经办人的身份证复印件；
□ 经备案的施工合同原件，并将协议书及标有项目经理姓名部分的复印；
□ 其他材料。
二、合同终止
□ 单位（子单位）工程竣工验收记录（四方验收单）原件及复印件；
□.双方盖章签名的支付证明原件；
□《合同终止备案表》；
□ 发包人与承包人签订的合同终止协议（法定代表人委托其代理人签订终止协议的，应同时出具委托其代理人签订终止协议的法人授权委托书原件及复印件）；
□ 其他材料。
三、合同变更
□ 《合同变更备案表》；
□ 发包人与承包人签订的合同变更协议（法定代表人委托其代理人签订变更协议的，应同时出具委托其代理人签订变更协议的法人授权委托书原件及复印件）；
□ 经备案的施工合同原件；
□ 其他材料。
四、合同解除
□ 《合同解除备案表》；
□ 发包人与承包人签订的合同解除协议（法定代表人委托其代理人签订解除协议的，应同时出具委托其代理人签订解除协议的法人授权委托书原件及复印件）；或者法院判决司
法文书或仲裁机构裁决文书；
□ 其他材料。
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项目经理解锁流程
项目经理解锁流程作为项目经理，解锁流程是我们工作中非常重要的一环。
只有正确、高效地完成解锁流程，我们才能确保项目顺利进行，团队协作顺畅，达成项目目标。
下面，我将详细介绍项目经理解锁流程的具体步骤和注意事项。
首先，项目经理需要在项目启动初期就对解锁流程进行规划。
这包括确定解锁的时机、解锁的方式以及解锁所需的资源和人员。
在这个阶段，项目经理需要和团队成员充分沟通，了解他们对解锁的需求和期望，以便制定合理的解锁计划。
其次，项目经理需要在解锁前做好充分的准备工作。
这包括对解锁的具体内容进行梳理和整理，确保解锁的信息准确、清晰。
同时，项目经理还需要与相关部门或人员进行沟通，确保解锁所需的资源和支持得到落实。
接下来，项目经理需要在解锁过程中做好沟通和协调工作。
这包括向团队成员和相关利益相关者传达解锁的重要性和意义，激发大家的积极性和合作性。
在解锁过程中，项目经理还需要及时处理可能出现的问题和困难，确保解锁的顺利进行。
最后，项目经理需要在解锁后进行总结和反思。
这包括对解锁的效果进行评估，总结解锁过程中的经验和教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
同时，项目经理还需要对解锁过程中存在的不足和问题进行分析和改进，以提高解锁的效率和质量。
在整个解锁流程中，项目经理需要注重团队的协作和沟通，确保每个环节都能够顺利进行。
同时，项目经理还需要具备较强的组织和执行能力，能够有效地应对各种突发情况和挑战。
只有这样，才能保证项目的顺利进行和最终的成功。
综上所述，项目经理解锁流程是项目管理中不可或缺的一部分，它直接影响着项目的进展和成果。
只有做好解锁流程的规划、准备、执行和总结，才能确保项目的顺利进行和最终的成功。
因此，作为项目经理，我们需要充分重视解锁流程，不断提升自身的解锁能力，为项目的顺利进行和最终的成功提供有力保障。
项目经理变更与解锁办理实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目经理变更与解锁办理实施方案篇一：施工单位项目经理解锁与变更规定关于公开招标项目施工单位项目经理解锁与变更的规定为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：一、项目经理解锁项目经理解锁适用条件：（一）工程交工验收合格的。
（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。
（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。
（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更项目经理变更适用条件：（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。
由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。
（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。
三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为：1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。
附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》大连港口建设管理有限公司二〇一一年五月十日施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表篇二：办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南项目经理（安全员）解锁、变更办理指南一、受理依据1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[20XX]17号)2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[20XX]912号)3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[20XX]25号)4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[20XX]1号）二、受理情形及所需材料1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。
广州市办理项目经理解锁程序
《工程施工质量验收监督意见书》后
1.《工程施工质量验收监督意见书》或《竣工验收备案表》；
交易中心信息开发管理部受理。
备注：下列材料与质监部门出具的《工程施工质量验收监督意见书》具有同等效力：
①对于园林绿化项目：广州市园林绿化工程质量监督站质量监督科在《城市绿化工程移交书》、《园林绿化分部工程验收检查表》、《园林绿化工程竣工检查表》上加盖公章。
③、其他需要补充的资料（如合同、单位名称变更的工商证明、...等）
（三）非因施工单位责任，经建设和施工双方同意中止合同
①、中标通知书（复印件）；
②、施工单位的申请报告，并经建设单位加具情况属实、同意项目经理解锁的意见（原件）；报告中应说明情况。
③、建设和施工双方同意解除合同的协议（复印件，需提供原件核对）。协议中应明确施工资料、施工场地的移交、工程资金的结算。
请按照以下(左边)情况提交(右边)材料到交易中心信息开发管理部办理申请审核。
（一）工程主体已完成、项目经理已基本完成职责，但非因施工单位责任，长期未取得《工程施工质量验收监督意见书》并经建设单位加具“情况属实、同意项目经理解锁”的意见（原件）；报告中应说明以下内容：1、工程进度；2、竣工时间；3、如未办理施工许可证和质量安全登记的原因；4、如中标通知书与竣工验收表上项目名称或发包价不一致的证明…等
②对于市政项目：广州市市政工程质量安全监督站在《市政设施交接书》上加盖公章。
③对于专业工程项目（如民航、交通、水利、电力等项目）：工程管辖质量安全监督机构出具证明。
④已在广州市城市建设档案归档的《广州市建设工程竣工验收档案认可书》
注：建设单位加具解锁意见时，必须加盖与中标通知书登记一致的建设单位公章，不受理其下属科室的章。如项目有代建单位，可由代建单位盖章即可。
项目负责人解锁办事指引
证明、建设单位出具的关于项目
ห้องสมุดไป่ตู้名称发生变更（中标通知书与竣
工验收表上项目名称不一致时）
的相关证明...等。如有上述情况，
则提供。
① 中标通知书（复印件）；
② 单位的申请报告，并经建设单位
加具情况属实、同意项目经理
（总监）解锁的意见（原件）；
③ 建设和施工双方同意解除合同的
协议（原件核对复印件）。协议中 （3）非因施工单位责任，
②.招标人签署的同意项目经理（总 监）解锁的意见；
①.投标人“放弃中标的申请报告”；
书发出后、领取施工许可 ②.招标人签署的同意项目经理（总
证之前放弃中标
4、 （1）工程主体已完成、 ① 中标通知书（复印件）；
监）解锁的意见；
工程 项目经理（总监）已基本 ② 单位的申请报告，并经建设单位
取得 完成职责，但非因施工
的相关证明...等。如有上述情况，
则提供。
① 中标通知书（复印件）；
② 单位的申请报告，并经建设单位
加具“情况属实、同意项目经理 （总监）解锁”的意见、工程管 辖安全监督机构出具安全监督意
见（原件）；报告中应说明以下
内容：1、工程进度；2、竣工时
间。
间半年仍未完成主体工程； ③其他资料，如单位名称变更的工商
料。
申请解锁原因
1、未被确定为正式投标人
2、未被确定中标
应提交的材料、办理机构及办理手续
无需材料，交易中心系统自动实现解 锁
无需材料，交易中心系统自动实现解 锁
①.投标人“放弃投标的申请报告”； （1）确定中标人前，投
标人放弃投标； （2）中标人在中标通知 3、 书发出前放弃投标。
放弃
项目经理变更及解锁操作规范
项目经理变更及解锁操
作规范
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
项目经理变更及解锁流程
中标后变更流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“变更申请”里进行申请，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行变更。
报名成功还未公布中标公告变更流程：
投标人自行和招标人协商，招标人可登陆交易平台后，在“定标”模块的“中标候选人”里直接修改项目经理信息进行变更。
(需要在“中标候选人”的备注里写原项目经理信息和现项目经理信息）
解锁流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“解锁申请”里勾选需要解锁的项目，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行解锁。
施工单位项目经理解锁与变更规定
施工单位项目经理解锁与变更规定关于公开招标项目施工单位项目经理解锁与变更的规定为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定：一、项目经理解锁项目经理解锁适用条件：（一）工程交工验收合格的。
（二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。
（三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。
（四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更项目经理变更适用条件：（一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。
由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。
（二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。
三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序施工单位项目经理解锁与变更的程序为：1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请；2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。
附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》大连港口建设管理有限公司二〇一一年五月十日施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表年月日。
项目经理解锁流程
项目经理解锁流程作为项目经理，解锁流程是我们在项目管理中非常重要的一部分。
解锁流程是指在项目执行过程中，当遇到问题或者困难时，项目经理需要采取一系列措施来解决这些问题，确保项目能够顺利进行。
解锁流程包括识别问题、制定解决方案、实施措施、监控效果等步骤，下面我们将详细介绍项目经理解锁流程的具体内容。
首先，项目经理需要及时识别问题。
在项目执行过程中，可能会遇到各种各样的问题，比如进度延迟、成本超支、资源不足等。
项目经理需要及时发现这些问题，并对其进行分析，找出问题的根源。
只有准确识别了问题，才能有针对性地制定解决方案。
其次，项目经理需要制定解决方案。
在识别了问题之后，项目经理需要与团队成员一起制定解决方案。
解决方案需要考虑到问题的性质、影响范围、可行性等因素，确保解决方案能够有效地解决问题，并且不会引入新的问题。
制定解决方案需要充分调动团队成员的积极性，鼓励大家提出自己的想法和建议，形成一个共识，确保解决方案的可行性和有效性。
然后，项目经理需要实施措施。
制定了解决方案之后，项目经理需要组织团队成员一起实施措施。
实施措施需要有条不紊地进行，确保每一个环节都得到有效的执行。
项目经理需要对实施过程进行监督和管理，及时发现问题并进行调整，确保实施措施的顺利进行。
最后，项目经理需要监控效果。
实施了解决方案之后，项目经理需要对效果进行监控。
监控效果需要从多个方面进行，比如进度是否得到了恢复、成本是否得到了控制、资源是否得到了调配等。
监控效果需要与团队成员一起进行，及时发现问题并进行调整，确保问题得到了有效的解决。
综上所述，项目经理解锁流程是项目管理中非常重要的一部分。
在项目执行过程中，解锁流程能够帮助项目经理及时发现问题、制定解决方案、实施措施、监控效果，确保项目能够顺利进行。
项目经理需要充分重视解锁流程，不断总结经验，提高解锁问题的能力，确保项目的顺利进行。
项目经理证解锁流程
项目经理证解锁流程As a project manager, obtaining PMP (Project Management Professional) certification is a significant milestone in your career. PMP certification recognizes your ability to manage and lead projects effectively, and it is globally recognized and in high demand.作为项目经理，在职业生涯中获得PMP（项目管理专业人士）证书是一个重要的里程碑。
PMP认证证实了您有效管理和领导项目的能力，而且它在全球范围内得到认可并需求量很高。
The process of unlocking the project manager certification starts with meeting the eligibility criteria set by the Project Management Institute (PMI). This includes having a secondary degree (high school diploma, associate’s degree or global equivalent), 7,500 hours of leading and directing projects, and 35 hours of project management education. Additionally, candidates with a four-year degree need to have 4,500 hours of leading and directing projects, along with the same 35 hours of project management education.解锁项目经理证书的过程始于满足项目管理学会（PMI）设定的资格标准。
广州市办理项目经理解锁程序
（三）非因施工单位责任，经建设和施工双方同意中止合同
①、中标通知书（复印件）；
②、施工单位的申请报告，并经建设单位加具情况属实、同意项目经理解锁的意见（原件）；报告中应说明情况。
③、建设和施工双方同意解除合同的协议（复印件，需提供原件核对）。协议中应明确施工资料、施工场地的移交、工程资金的结算。
工程取得
《工程施工质量验收监督意见书》后
1.《工程施工质量验收监督意见书》或《竣工验收备案表》；
交易中心信息开发管理部受理。
备注：下列材料与质监部门出具的《工程施工质量验收监督意见书》具有同等效力：
①对于园林绿化项目：广州市园林绿化工程质量监督站质量监督科在《城市绿化工程移交书》、《园林绿化分部工程验收检查表》、《园林绿化工程竣工检查表》上加盖公章。
对于项目中标时的原建设单位目前已经撤销的情况，可由该项目的当前产权单位加具解锁意见。
②对于市政项目：广州市市政工程质量安全监督站在《市政设施交接书》上加盖公章。
③对于专业工程项目（如民航、交通、水利、电力等项目）：工程管辖质量安全监督机构出具证明。
④已在广州市城市建设档案归档的《广州市建设工程竣工验收档案认可书》
注：建设单位加具解锁意见时，必须加盖与中标通知书登记一致的建设单位公章，不受理其下属科室的章。如项目有代建单位，可由代建单位盖章即可。
请按照以下(左边)情况提交(右边)材料到交易中心信息开发管理部办理申请审核。
（一）工程主体已完成、项目经理已基本完成职责，但非因施工单位责任，长期未取得《工程施工质量验收监督意见书》
①、中标通知书（复印件）；
②、施工单位的申请报告，并经建设单位加具“情况属实、同意项目经理解锁”的意见（原件）；报告中应说明以下内容：1、工程进度；2、竣工时间；3、如未办理施工许可证和质量安全登记的原因；4、如中标通知书与竣工验收表上项目名称或发包价不一致的证明…等
项目经理(专职安全员)解锁办理指南
项目经理（专职安全员）解锁办理指南一、受理情形及所需材料（一）工程竣工验收所需材料：1.《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》（原件，项目经理、安全员各一份）；2.《中标通知书》或《发承包审核通知书》（复印件留存1份并加盖施工单位公章，复印件要求1:1比例复印）；3.竣工验收意见表、竣工验收证书、竣工验收备案表或各方主体达成验收合格的会议纪要（原件备查，复印件留存1份并加盖施工单位公章，复印件要求1:1比例复印）。
（二）由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的所需材料：1.《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》（原件，项目经理、安全员各一份）；2.《中标通知书》、《发承包审核通知书》（复印件留存1份并加盖施工单位公章，复印件要求1:1比例复印）；3.施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位、监理单位应在申请报告上签署内容属实并同意解锁的意见，且需加盖施工、监理、建设单位公章。
4.如撤销施工合同的，需提交建设单位与施工单位签订的合同解除协议复印件（核原件，复印件留存1份并加盖施工单位公章）。
（三）项目经理（专职安全员）变更后的解锁所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》（原件，项目经理、安全员各一份）；（2）《项目经理、专职安全员变更申请表》（核原件，复印件留存一份）。
（3）变更情况原因等证明材料。
（四）临时解锁注：需要符合以下五种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。
所需材料：1.《广西建筑市场诚信卡临时解锁申请表》（原件，项目经理、安全员各一份）；2. 被锁卡项目的《发承包审核通知书》（复印件留存1份并加盖施工单位公章，复印件要求1:1比例复印）；3.施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、申请临时解锁的事由），建设单位、监理单位应在申请报告上签署情况属实并同意解锁的意见，需加盖施工、监理、建设单位公章；二、受理程序（一）施工单位持受理项目经理（专职安全员）解锁所需的全部材料到邕宁区住建局501室办理。