商务标

1.2.1 商务标要求
一、根据襄阳绿地中央广场项目B01、B02地块低压出线桥架、电线电缆供货安装及低压配电箱安装工程招标图纸、答疑，各投标单位根据招标清单格式自主进行清单编制并进行报价，工程一旦中标，中标价格将按暂定总价方式计价。

招标范围：1.地下室部分：包括除排污泵自带控制箱出线、末端普通照明及应急照明配电箱出线、消防水泵控制箱出线、生活水泵控制箱出线、防火卷帘门控制箱、风机控制箱出线外，其余低压部分所有电线电缆供货及安装；除排污泵控制箱、防火卷帘门控制箱、生活水泵控制箱、消防水泵控制箱外，地下室其他配电箱安装。

2.地上部分：包括低压柜出线至一级配电箱（每栋楼总箱）的电线电缆供货、安装及总箱
安装；每栋楼除普通照明及应急照明出线、泛光照明配电箱出线、电梯控制箱出线，其余低压部分的电线电缆供货及安装；每栋楼除电梯控制箱外，地上楼栋其他配电箱安装。

3.专变桥架部分：图纸范围内所有专桥架供货及安装。

二、投标报价要求：
1、投标人在回标时提供主要材料的样品，在进场前主要辅材及主材经招标人确认签字后封样，方可进场施工。

2、按工程量清单格式要求进行报价。

3、本工程专变强电桥架采用固定总价计价；电缆供应及安装、低压配电箱安装（配电箱均甲供）为暂定合同总价（其中电缆、低压配电箱的工程量按实结算；电缆主材单价可根据供货日期铜价进行调整，调差公式详见附件；低压配电箱安装按落地式和悬挂式分开报安装费用，低压配电箱单台安装费用为固定综合单价包干，任何情况不予调整）。

各安装费用计价方式：采用《湖北省安装工程消耗量定额及统一基价表》(2008年)，《湖北省建筑安装工程费用定额》(2008年)计取，同襄阳绿地中央广场项目B01、B02地块总包合同取费方式；电缆主材价以限价形式确定，除非发生工程指令，各分项综合单价（除电缆主材外）不予调整，也不因市场价格上涨而调整。

清单综合单价包含但不限于
3.1完成本工程所需的直接工程费（含人工费、材料费、施工机械使用费、构件增值税）、措施费（含技术措施费和组织措施费、二次及二次以上运输费、施工机械多次进出场费）、材料损耗、规费、企业管理费、利润、税金，并包括通过政府部门验收合格、检测合格，以及工程完工后进行一次全面保洁的费用，包安全文明施工、包工期、包成品保护、包风险（含市场价格上涨、施工扰民及民扰）、包赶工费（必须的加班费）、包外围关系协调、包施工期间所发生的水、电费及其他所有因履行合同要求所需的一切费用；
3.2垃圾清理、材料转运、保证工期、质量及缺陷保修等费用；
3.3施工过程中各项工程交叉施工中直至整体交付前发生的相关成品保护及修复等，确保工程一次性合格所发生的费用；
3.4在实际施工过程中应根据招标人、总包及其他专业分包的整体进度需求对上述工期作相应调整（提前或延期），且有关（赶工或窝工）的费用；
3.5所有材料以甲方封样为准，必须符合相关材料技术标准，保证检测合格（含环保测试费用）所必须的费用；
3.6综合单价在合同期及工程竣工贰年内的补货、维修、更换，不随原材料价格、人工、机械成本、政策等因素的变化而调整，并充分考虑风险因素。

4、投标人应根据本招标文件的规定、市场生产要素价格水平及其走势，投标人自身的管理水平和实力、投标人为本招标工程准备的施工组织设计和由这些因素决定的投标人之于本招标工程的成本水平等准备自己的投标价格。

特别提醒投标人：除法定税金、安全防护、文明施工措施费用必须按有关规定确保外，招标人鼓励投标人在按本招标文件要求组成投标价格时依本款的要求，在保证不低于成本的基础上，就本工程各项费用标准做切合自身实力的竞争性考虑。

5、投标人可先到工地踏勘以充分了解工地位臵、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其他足以影响承包价的情况，并在其投标报价内包括为准备并进行工程前所须的一切工作的所有费用。

投标人现场办公室、仓库、工人宿舍等现场临时设施各投标人自行解决。

该部分费用投标人应考虑在报价中。

6、此次报价不包括总包服务费。

三、商务部分主要包括下列内容：
1、投标报价汇总表；
2、投标报价说明；
3、主要材料清单报价表；
4、投标报价需要的其他资料；
5、定期检修内容：工程竣工验收后一年时间内，对自然部位损坏进行免费维修。

四、其他说明
1、本工程结算造价＝固定总价＋工程指令结算价－减少项目＋奖励－违约金。

2、本规程报价及品牌依据招标方集团控购要求确定。

3、材料设备：
3.1、甲方指定乙方提供小样并经甲方确认的材料为：按照甲方要求提供
五、付款方式：
1、本工程无预付款及进度款。

2、工程竣工，申请应付款为甲方审定产值的70%.
3、工程竣工三个月后，提供合格的竣工验收资料，提交完整的竣工资料至甲方及监理单位，提供齐全的结算书，并结算完成、签署竣工结算确认书后，申请应付款至结算金额的95%.
4、质保金在质保期满，经甲方及物业公司验收无质量问题，申请应付款为结算金额的5%.
5、履约保证金在签署竣工结算确认书后退还（无息）。

六、总包与分包单位的配合（总包合同内容供参考）
1、总包负责对分包单位进行总承包管理并提供总承包配合。

2、分包工程如在总包开工前已完成，或者在总包工程竣工后进场后施工的，分包不向总包支付任何费用。

3、总包必须按甲方及分包的要求完成有关项目施工，提供具备分包工程开工条件。

4、总包负责组织和主持与分包有关的协调会议，并在会议后3日内向甲方、监理公司提交会议纪要。

总包建立每周1~3次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调次日作业面的矛盾；各分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

5、总包须对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求，并应要求各分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

6、总包在各分项施工前须与分包联系，核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标
高等数据是否统一。

否则，因此而导致的额外施工费用由总包承担。

7、总包须向分包提供标高、定位点线等。

负责与分包工程有关工作，这类工作包括但不仅限于以下项目：总包必须负责整个工程各机电系统的管线的综合协调工作，在各系统管线施工前协调解决各机电系统管线之间的矛盾。

如因总包未能协调解决此类矛盾而造成各系统管线互相串位、碰撞，一切因此而造成的费用和工期损失均由总包承担。

8、总包负责向分包提供合同约定的所有合理设施，包括但不仅限于以下所列项目：
8.1提供通道与场地，负责安排作业面及作业时间；负责分配分包单位的施工、办公、仓储等用途的场地，分包自行解决办公设施和仓储设施。

8.2分包商负责将自己施工范围内的垃圾运到总包在现场指定的垃圾堆放点，总包负责清运，总包设立专业作业队进行每天完工后的清场工作，如发现有关单位的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则总包作业队将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将在有关分包工程款中扣除。

情节严重的在例会中通报批评，甚至罚款。

8.3允许分包商单位合理使用总包设在现场的卫生设施。

8.4向分包商提供总包现有的保障现场安全所需的围墙，护网。

8.5在施工期间根据现场实际情况，如需迁移已建造的分包商的办公室、辅助设施及贮存库房，分包商应负责迁移的所有工作及费用，总包不得提出工期及费用的索偿。

当工程竣工时现场的分包商办公室、辅助设施及贮存库应全部拆除，其中包括内部照明及配线，所有的拆除和清场的责任均应由总包负责。

9、提供施工用照明用电、施工用水。

须按区域设臵配电箱，配电箱不再另行计费，提供分包的施工用电，为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，总包负责再各分包在使用电源之前，收集分包的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由分包自行解决；在每层楼面都需设臵临时用水源，临时用水源不再另行计费；生活用水电费由分包自行负责。

10、在施工现场为指定分包商或独立分包商合理安排场地及提供合理租赁费的办公室（仓库）之用。

同时总包在进行安排前应报甲方审核，经审核通过后方可执行。

11、分包工程的报建、验收手续由总包负责，分包协助。

12、总包须负责对整个承包范围（包括独立分包和指定分包所进行的工程）的竣工资料进行整理及完善，确保达到政府竣工验收备案及竣工图档案资料编制归集的要求。

对甲方括独立分包和指定分包所进行的工程，总包负有代表甲方对其督促、归集、汇总的责任。

13、总包管理配合费包含以上所需费用，如不按要求内容向分包单位提供配合的，或配合不及时，甲方可另行处理，所发生的费用加15%的管理费后从当期的总包工程进度款中直接扣除。

14、未计取总包配合费的甲方直接分包的工程所用水电费由总包与分包单位协商解决。

七、工程项目管理处罚细则。