110kV线路工程技术标
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目录
1.编制依据
2.总体目标
3.项目管理机构
4.施工部署及施工方案
5.HSE管理体系与保证措施
6.质量保证体系与控制措施
7.工程进度计划与保证措施
8.特殊技术措施
9.人力资源计划
10.施工机具设备及试验和检测仪器配置
11.设备材料管理及采购
12.技术管理
13.临时设施布置
14.现场安全及文明施工等管理措施
15.分包管理
16.文档资料管理制度及实施措施
17.对招标人关注问题的响应
18.其他
我公司本着面向全国的经营战略，奋力开拓电力建设市场，公司始终坚持“质量第一、用户至上”的经营方针，十分重视工程质量管理和安全管理。我公司积极响应招标文件，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计：《建筑施工企业施工质量管理规范》GB50430-2008
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）
《110kV～500kV 架空送电线路施工及验收规范》（GBJ233—90）
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）
《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB/50202-2018）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）
《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）
《110kV～500kV 架空送电线路设计技术规程》（DLT5092-1999）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2015）
《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB/T772-2016）
《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ81-1991）
《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T875-2004）
《110kV～500kV 架空电力线路工程施工质量验收及评定规程》（DL/T5168-2016）
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）有关设计图纸和设计文件的技术要求
2.1.HSE
死亡事故为零，工伤事故为零，不发生豆大责任事故，无较大及以上环境污染、生态破坏事件，无职业卫生急性中毒事故。
2.2.质量目标
总体质量目标工程试运投产一次成功。
本项目的质量目标包括但不限于如下：
工程物资采购合格率100%。
工程质量: 单位工程合格率100%
2.3.工期目标
(1)计划开工时间
(2)计划中间交接时间
(3)计划投产试运行时间
(4)计划交工时间
2.4.成本目标
科学管理、历行节约、杜绝浪费，减少一切不必要的开支，使工程成本管理在受控状态下进行。
2.5.安全目标
（1）人身死亡事故为“零”。
（2）杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。
（3）控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在 5‰以下。
（4）控制高处坠落、物体打击、倒杆、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。
（5）严格管理、认真运作，实现工程无事故。
2.6.文明目标
建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向项目法人提供100%的
2.7.环保目标
杜绝人为因素造成的环境污染，最大限度的减少或消除不可抗拒的污染，不发生违犯环境保护法的行为，始终保持施工现场的合理布局，营造一个清洁良好的工作环境，力争创造“绿色环保工程”。
具体应作到:
a固定废弃物回收分类处置；
b液体废弃物达标排放；
c气体废弃物达标排放；
d控制噪声、按当地政府规定分时段施工；
e努力减少非常施工用料；
f在规定范围内施工，减少植被破坏。
3.项目管理机构
3.1.1.施工项目组织原则及岗位职责
根据该工程的规模和特点，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建项目经理部，项目经理受公司总经理委托，对公司负责，与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。
项目经理
1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；
2）、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；
3）、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；
4）、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；
5）、负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；
6）、对职责范围内的管理绩效负责；
7）、主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行；
8）、领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制；
9）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度；
10）、认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责；
11）、现场检查和指导工作；
12）、强调安全，会议协调，负责解决现场施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责；
13）、审批施工组织设计；
14）、代为工程部经理行使各项职能；
15）、对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；
16）、制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；
17）、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；
18）、负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。
技术负责人
1）、在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；
2）、组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培