公司办公室年度绩效考核目标责任书

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年度绩效目标责任书

广东XX集团2022年度绩效目标责任书
甲方：乙方：
一、目的
为明确乙方在2022年度的经营目标、管理责任，确保工作目标能够按期完成，特签订如下绩效目标责任书。

二、考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日
三、年度绩效目标
说明：关键绩效指标信息详见《2022年度关键绩效指标表》
1、经营目标：主要指反映公司经营状况的财务指标，比如销售量、利润、应收账款回款、投资回报率等；
2、管理目标：主要指反映公司内部运营管理状况的指标，比如费用管控、人均销售额、客户满意度、质量体系的有
效推进等；
3、否决指标：对于影响公司正常运营的重大指标，例如发生重大及以上安全质量事故、严重违规、重大失误等，如
果未达到公司要求，当期考核总成绩为零分。

四、激励分配
1、年度绩效奖金来源于公司超额利润的%，年度绩效奖金与年度绩效考核结果挂钩，如未达成利润目标，则无年
度绩效激励。

2、年度绩效奖金=(实际利润-目标利润)×提取比例×综合绩效评分/100，奖金具体分配细则上报集团审批。

五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修订或终止本绩效目标责任书的执行。

2、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份，于2022年1月1日起生效。

甲方：乙方：
集团总经理（签字）：乙方（签字）：
签署日期：签署日期：。

绩效考核目标责任状

一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。

二、责任期限
20 年月日至20 年月日。

三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。

五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。

（1）有不廉洁行为。

（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。

（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。

六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。

（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。

七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。

（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。

（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

（5）本责任书解释权归公司所有。

责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。

考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。

完整版)绩效考核目标责任书

完整版)绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书为了明确工作目标和责任，公司与核算单位责任人签署了这份目标责任书，以确保工作目标按时完成。

责任期限为2011年9月1日至2012年8月31日。

核算单位责任人负责日常工作。

甲方有权监督和考核乙方，并负责指导和协助乙方开展必要工作。

乙方负责所在部门的日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，服从甲方的安排。

乙方的年薪为万元（固定薪酬万元）。

每月固定发放薪水元人民币，每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（工厂）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年安全事故 30% 运营中心3 半年品质提升 10% 运营中心4 半年制度化建设 10% 运营中心5 半年队伍建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI考核指标（技术销售部）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年回款 30% 运营中心3 半年客户服务 10% 运营中心4 半年新客户开发 10% 运营中心5 半年团队建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI指标考核说明（工厂）：1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）：1、公司指标：在工作期间，如果责任人发生重大责任事故，公司有权终止聘用合同。

公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。

本责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

本责任书解释权归公司所有。

绩效考核目标责任书7篇

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

公司各部门年度绩效考核目标责任书

公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。

在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。

二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。

2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。

3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。

4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。

三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。

2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。

2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。

2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。

2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。

3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。

3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。

3.3 新市场开拓进展。

3.4 客户满意度指数。

四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。

2.2 优化生产流程，提高生产效率。

2.3 控制原材料成本，降低生产成本。

2.4 加强质量管理，确保产品合格率。

3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。

3.2 生产效率提升幅度。

3.3 生产成本降低率。

3.4 产品质量合格率。

五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。

2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。

2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。

2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

办公室目标责任状（6篇）

办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司____年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标1、行文管理。

对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理。

文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不____。

3、档案管理。

完成对____年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作。

积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理。

用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理。

按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。

严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

7、计划采购。

根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标1、制度建设。

做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和____机构代码的年查工作。

3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。

办理公司人员解聘、入、离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

绩效考核目标责任书(范本)

中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月第1 页共7 页日绩效考核目标责任书经理:出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。

考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识：1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日；2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人：4．本年度办事处绩效考核范围4.1维护项目：⑴××省20XX年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省20XX年××项目，合同号：4.2工作页5.1 绩效考核目标分解表第3 页共7 页5.2目标绩效考核计分标准第4 页共7 页6．办事处绩效考核结果的应用范围 6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7. 甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。

7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。

7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。

在经营年度中，如经营环境等第5 页共7 页外界条件发生重大变化，甲方有权调整乙方的工作计划和目标，双方可协商调整原考核指标和维护第 6 页共7 页责任和经济处罚。

8.10 按照工程中心实施服务规范开展服务工作，按公司项目管理流程开展办事处管理工作。

8.11 负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。

业绩考核的单位责任书(4篇)

业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。

一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。

每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。

二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。

我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。

2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。

同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。

3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。

个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。

三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。

考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。

考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。

2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。

综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。

3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。

我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。

四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。

年度绩效目标责任书及考核表

《城市研究》5-11期城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营技术章相关部门物料的制作会议事物 ERP、招投标系统、合同报销后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期：日期：日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位：考核指标及标准
管理主体姓名：
项目完成工作记录/未完成原因
权重

办公室目标责任状（5篇）

办公室目标责任状尊敬的各位员工：为了更好地管理办公室，达成我们共同的目标，我们决定制定一份目标责任状，以确保我们在工作中尽职尽责。

下面是我们对办公室目标的详细描述和我们每个人的责任。

一、提高工作效率和质量1. 加强沟通和协作：所有员工都应积极参与团队讨论和项目会议，认真听取他人意见，提供自己的建议，并与团队成员密切合作。

2. 遵守工作流程：每个员工都应遵守办公室的各项工作规程和流程，确保按时完成工作任务，提高工作效率和质量。

3. 更新工作技能：每个员工都应持续学习和提升自己的工作技能，以适应不断变化的工作环境，并将所学知识应用到实际工作中，提高工作质量。

4. 及时反馈和改进：每个员工都应及时反馈工作中的问题和困难，并积极寻求解决方案，对工作中的不足进行改进。

二、提升客户满意度1. 提供优质服务：每个员工在与客户进行沟通和交流时，应以友善和专业的态度对待客户，提供准确、及时和满意的服务。

2. 解决客户问题：每个员工都应积极响应客户的需求和投诉，并及时解决客户遇到的问题，确保客户满意度的持续提升。

3. 收集客户反馈：每个员工都应定期收集客户的反馈和建议，并将其汇总给管理层，以便我们不断改善和优化客户服务。

三、促进团队合作和员工发展1. 建立信任和合作关系：每个员工都应尊重和理解他人，建立积极的工作关系，与团队成员保持良好的沟通和合作，促进团队凝聚力。

2. 分享经验和知识：每个员工都应乐于分享自己的经验和知识，帮助他人解决问题，提高整个团队的工作能力。

3. 提供职业发展机会：管理层将根据员工的工作能力和表现，为员工提供合适的培训和晋升机会，帮助他们实现个人职业发展目标。

四、提升办公室文化和环境1. 管理干净整洁：每个员工都应保持自己的工作区域干净整洁，妥善保管办公设备，共同营造一个整洁有序的办公环境。

2. 尊重他人和谐相处：每个员工都应尊重他人，遵守办公室的规则和礼仪，与同事和睦相处，创造一个和谐友好的工作氛围。

某电信公司各部门年度绩效考核目标责任书

某电信公司各部门年度绩效考核目标责任
书
背景
本公司旨在通过年度业绩考核，提高公司各部门绩效表现，推动各项工作有序开展，保持公司可持续发展。

为了达到这个目标，制定并强化年度绩效考核目标责任书是非常必要的。

考核目标
营收目标
- 营收总额：增长10%以上。

- 业务收入比重：移动通信占比达到80%以上，固定通信占比达到20%以上。

管理目标
- 服务投诉率：服务投诉率控制在1%以内，月环比下降5%以上。

- 工单处理时效：工单处理时效控制在2小时以内，月环比下降5%以上。

- 业务办理准确率：业务办理准确率达到99%以上，月环比上升1%以上。

技术目标
- 4G网络占比：4G网络占比达到90%以上。

- 室外4G网络覆盖率：室外4G网络覆盖率达到95%以上。

- 用户上网速率：用户上网平均速率达到30M以上。

考核方案
权重分配
- 营收目标：30%
- 管理目标：30%
- 技术目标：40%
考核方式
- 根据各项考核目标，给出相应分值。

- 各部门按照目标的完成情况获得对应的分值。

- 各部门获得的分值综合计算，得出最终年度绩效考核得分。

结论
建议各部门做好目标细化，详细制定工作计划，并及时跟进和调整，确保各项考核目标得以圆满完成。

同时，加强协作，形成合力，实现公司经营目标，保证公司持续稳定发展。

绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（一）一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。

对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

绩效考核目标责任书(范本)

绩效考核目标责任书(范本)一、背景在绩效管理体系中，为了加强员工目标管理和责任分配，制定此绩效考核目标责任书。

二、绩效考核目标制定1. 公司绩效目标根据公司发展方向和战略目标，确定公司级别的绩效目标。

2. 部门绩效目标各部门根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标。

3. 个人绩效目标根据部门绩效目标，确定个人绩效目标，要求明确、可量化。

三、绩效考核指标1. 定性指标根据员工工作职责和工作要求，制定相应的定性指标，如工作态度、团队合作等。

2. 定量指标根据工作内容和绩效目标，制定相应的定量指标，如完成的任务数量、质量指标等。

四、绩效考核标准1. 绩效等级划分制定绩效等级划分标准，如优秀、良好、合格、待改进等。

2. 绩效评估方式使用360度评估、主管评估和自评等方式进行绩效评估。

五、绩效考核过程1. 目标设定阶段在年初确定绩效目标，明确工作重点和分解到个人的目标。

2. 工作执行阶段在工作过程中及时更新、调整目标，确保目标的有效性和可实现性。

3. 绩效评估阶段根据设定的绩效考核指标和标准，进行绩效评估。

4. 绩效反馈阶段对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作和提升能力。

六、绩效考核结果应用1. 奖惩机制根据绩效考核结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极工作。

2. 培训和发展结合绩效考核结果，制定个人培训和发展计划，提升员工综合能力。

3. 晋升和晋级绩效考核结果作为晋升和晋级的重要依据，为员工提供晋升机会。

附件：1. 公司绩效目标说明2. 部门绩效目标设置表3. 个人绩效目标制定表法律名词及注释：1. 绩效管理：一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来管理员工绩效的方法。

2. 绩效目标：明确的工作目标，用于衡量员工的绩效，通常包括定性和定量两种指标。

3. 360度评估：一种综合评估方法，包括员工、同事、上级和下级等多方面的评估。

附件：1、公司绩效目标说明.doc2、部门绩效目标设置表.xlsx3、个人绩效目标制定表.xlsx法律名词及注释：1、绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效和提供反馈等方式，管理员工的绩效，以实现组织目标。

绩效考核目标责任书9篇

绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。

一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。

2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。

3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。

二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。

2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。

3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。

4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。

三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。

2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。

3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。

绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。

希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。

第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。

公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。

1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。

同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。

希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。

相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。

祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

业绩考核责任书

业绩考核责任书一、背景为了更好地激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定对员工进行业绩考核。

业绩考核是公司对员工工作表现的量化评价，是对员工责任心和工作能力的检验，也是对员工工作成果的肯定和激励。

二、考核标准1. 完成工作任务的数量和质量。

2. 工作效率和工作态度。

3. 团队合作能力和沟通协调能力。

4. 个人发展和学习进步。

三、考核流程1. 目标设定：公司将根据部门和个人的实际情况，确定每个员工的工作目标和考核指标。

2. 绩效考核：公司将根据员工的实际工作表现，进行绩效考核，评定员工的工作业绩。

3. 绩效奖惩：公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚。

四、考核责任1. 完成工作任务的数量和质量：员工应按时按质完成公司安排的工作任务，确保工作质量和进度。

2. 工作效率和工作态度：员工应高效地完成工作，积极主动地对待工作，保持良好的工作态度。

3. 团队合作能力和沟通协调能力：员工应能够与同事和上级有效沟通，积极配合团队合作，做到协调一致。

4. 个人发展和学习进步：员工应不断提升自己的专业能力和素质素养，保持学习的状态，不断进步。

五、考核奖惩1. 优秀员工：公司将给予优秀员工相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。

2. 表现一般员工：公司将给予表现一般的员工提出改进建议，并在一定时间内给予改进的机会。

3. 工作不合格员工：公司将给予工作不合格的员工相应的惩罚，包括但不限于降职、降薪、甚至解雇。

六、考核结果公示公司将对员工的绩效考核结果进行公示，以激励员工争先进取，也为员工提供一个相互学习、相互促进的机会。

七、责任书签署员工在签署本责任书后，应严格履行责任，积极主动地完成工作任务，努力提高自身绩效，为公司的发展贡献力量。

八、总结业绩考核责任书是公司对员工的工作表现进行量化评价的工具，是对员工工作成果的肯定和激励，也是对员工责任心和工作能力的检验。

希望通过业绩考核责任书的签署和实施，能够激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

业绩考核目标的责任书(六篇)

业绩考核目标的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。

对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核目标的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举__伟大旗帜，认真学习党的重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

公司办公室度绩效考核目标责任书

公司办公室度绩效考核目标责任书1. 背景介绍为了提高公司办公室的工作效率和员工绩效，制定和落实绩效考核目标责任书是非常重要的。

本文档旨在为公司办公室度绩效考核制定目标和责任，以确保工作任务的完成和团队的协调合作。

2. 目标和责任2.1 任务目标•目标1: 提高工作效率–任务1: 完成员工日常工作任务的及时性和准确性；–任务2: 管理和优化办公室内部工作流程和手续；–任务3: 提供有效的支持和协助，以减少员工在工作中的阻碍。

•目标2: 加强团队协作–任务1: 建立并维护一个良好的团队合作氛围；–任务2: 沟通和协调不同部门之间的工作和需求；–任务3: 协助解决内部部门之间的问题和矛盾。

•目标3: 改善工作环境–任务1: 维护办公室内的卫生和整洁；–任务2: 确保办公设备的正常运转和维护；–任务3: 提供员工需要的工作资源和支持。

2.2 责任分工•部门经理–负责制定整体的绩效考核目标和计划；–监督和协调办公室内各部门的工作；–提供必要的资源和支持，确保目标的达成。

•办公室主管–管理和指导办公室内的日常工作；–监督员工的工作进展和绩效；–协调部门间的合作，解决工作中的问题。

•办公室员工–完成各自的工作任务，确保任务的准时准确完成；–遵守公司的规章制度和内部流程；–积极参与团队合作，提出合理化建议。

3. 考核标准与评分3.1 考核标准为了明确绩效考核的标准和要求，以下是针对公司办公室的几个核心指标：1.工作效率：–任务的准时完成情况；–工作中出现的问题及时解决；–工作成果的质量和效果。

2.团队协作：–团队内部的合作和协调情况；–横向部门之间的沟通和配合；–解决和处理内部纷争和矛盾的能力。

3.工作环境：–办公室内的整洁度和卫生情况；–办公设备的运作状态和维护情况；–员工对工作资源和支持的满意度。

3.2 评分标准根据上述考核标准，评分标准如下：•优秀 (90-100分)：在各项标准中表现出色，任务准时完成，积极主动解决问题，团队协作良好，工作环境优越。