医院拓展部工作计划范文(2021年)
医院部门的工作计划书范文
医院部门的工作计划书范文
根据本医院的发展目标和规划，医院部门制定了以下的工作计划：
一、加强医院内部管理
1.建立健全科室间协作机制，提高工作效率；
2.规范医生、护士等医护人员的工作流程，确保医疗流程顺畅；
3.加强设备维护和管理，确保医疗设备的正常运行；
4.优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。
二、提升医疗技术水平
1.组织医护人员参加专业培训，提高专业水平；
2.加强科研工作，推动医院学科建设；
3.完善病例管理，提高诊疗质量和医疗安全。
三、加强医疗安全管理
1.制定医疗事故应急预案，提高医疗安全应急处置能力；
2.加强医疗事故的调查和追踪，提高医疗风险管理水平；
3.定期组织医疗安全教育培训，提高全员医疗安全意识。
四、优化医疗资源配置
1.合理配置医疗资源，提高资源利用效率；
2.推动医保支付方式改革，提高医保资金使用效益；
3.加强与其他医疗机构的合作，实现资源共享。
以上工作计划将作为医院部门的工作重点，全体工作人员将共同努力，确保工作计划的顺利实施。
展望医院拓展部未来发展的方向和目标
展望医院拓展部未来发展的方向和目标2023年，是一个充满挑战与机遇的年份。
随着人类医学、科学技术的飞速发展，医疗行业变得越来越复杂与多元化，各种新型疾病也不断涌现，医院拓展部的发展也需要与时俱进，迎接未来的挑战与机遇。
本篇文章将围绕展望医院拓展部未来发展的方向和目标，进行深入的探讨。
一、拓展智慧医疗，提升医疗服务水平智慧医疗是医疗服务行业的一大趋势，已经成为医院拓展部未来发展的方向之一。
展望医院拓展部将致力于推进智慧医疗的发展，引入智能医疗设备、医疗、远程医疗等高科技手段，提高医疗服务水平，提升患者体验。
展望医院拓展部还将结合技术，打造智能医疗平台。
医疗平台将为患者提供个性化医疗服务，包括远程诊断、在线咨询、预约挂号、病情监测等多种功能。
同时，平台也将为医生提供科学决策支持，辅助医生的诊断和治疗，提升医疗服务质量和效率。
二、拓展与国际医院的交流与合作展望医院拓展部还将继续加强与国外优秀医院的合作与交流。
加强与国际医院的合作，对于展望医院拓展部提升医疗水平和技术水平有非常重要的作用。
展望医院拓展部将加强与国际医院的学术交流，举办国际学术研讨会和学术交流会，推动医学科技的创新发展，并且引进国外最先进的医疗技术和设备，为广大患者提供更高质量的医疗服务。
三、拓展医药产业链，提高医疗经济效益展望医院拓展部将拓展医药产业链，在医疗服务和经济效益方面相辅相成。
医药产业链的拓展既可以提高医疗服务水平，又可以增加医院的经济收入。
展望医院拓展部将利用自身资源，拓展医疗设备、药品、医保等领域，积极开展医疗保健产业和医疗服务外包等业务，提高医疗经济效益，实现经济效益和社会效益的统一。
四、拓展“智慧健康”生态系统，提升人民健康水平展望医院拓展部还将不断推进“智慧健康”生态系统的建设，为人民提供智慧健康管理服务。
展望医院拓展部将通过大数据分析、实时监控等方式，为人民提供个性化健康管理服务，助推社会全面进步和人民全面发展。
五、拓展社区医疗，提供更便捷的医疗服务展望医院拓展部将继续推进社区医疗建设，建立更加便捷的就医体系，为居民提供更加贴近生活和实际需要的医疗服务。
医院外联部工作计划范文
医院外联部工作计划范文
2023年工作计划
一、加强与社会各界的沟通与合作
1. 拓展医院的社会资源，加强与政府部门、企业、公益组织等的合作与沟通，共同推进医院的品牌建设和服务品质提升。
2. 组织开展各类健康知识宣传活动，提升医院在社会中的知名度和美誉度。
二、开展医院对外宣传工作
1. 精心策划并组织医院的形象宣传活动，包括公益广告、健康讲座、健康体检等，提升医院的知名度和美誉度。
2. 制定医院对外宣传的内容和形式，加强医院在传统媒体和新媒体上的宣传力度。
三、建立健全医院外联部工作体系
1. 完善医院外联部的工作流程和岗位职责，提升工作效率和服务质量。
2. 培训医院外联部员工，提升专业素养和团队合作能力。
四、加强医院与患者之间的沟通与服务
1. 建立健全患者意见反馈机制，及时了解患者对医院服务的意见和建议，不断优化医院服务。
2. 组织开展患者满意度调查，全面了解患者对医院服务的满意度和需求，为提升医院服务质量提供重要参考。
以上工作计划仅供参考，具体实施情况将根据实际情况进行调整和补充。
关于拓展部工作计划4篇
关于拓展部工作计划4篇拓展部工作计划篇1一、目的意义"服务"是医院最主要的产品之一。
医疗服务作为一种产品，对其设计、生产、销售、售后服务等一系列环节的管理成败，将决定一所医院的兴衰。
医疗卫生管理体制和运行机制的深刻变革，就医顾客需求的不断变化，各级各类医院经营管理能力的逐渐提高，使得医院之间的竞争更多地体现在创新能力的竞争上，因此，有一个创新的经营管理思路，对医院的持续发展是至关重要的。
以市场营销来经营和管理医院，让患者对我们的服务满意并且感动已成为未来医疗服务或医疗营销的主要目标。
本计划旨在立足合川，面向重庆及四川周边地区，充分利用宣传载体的传播作用，发挥宣传的特殊功效，广泛向社会宣传医院的高层次医疗人才、高科学技术、新项目新业务的开展，增进社会各界对医院的了解、支持，树立医院良好形象，促进医院各项工作的全面发展。
二、拓展总体思路：医院拓展战略的总体思路是：“1234”，即一个中心：一切工作以顾客（病人）为中心；两条主线：一是以包装名医大师为龙头，打造品牌科室，二是以培养忠诚顾客为目的，继续推进和深化服务创新；三项目标：一是体检中心业务收入目标实现１６０万元，二是体检工作量目标7000人次；三是顾客综合满意率（群众评价目标）达到90%以上；四大工程：规范化管理工程，医院内宣和环境改造工程工程，文化建设工程和医院外宣工程。
（一）一个中心贯彻“以病人为中心和人性化服务”的服务理念，医院的每一个部门、每一名员工在每一个服务环节都要确立“以人为本”的思想，为顾客提供生理、心理、精神和文化的全方位、高品质的一体化服务。
（二）两条主线1、以包装名医大师为龙头，打造品牌科室，（1）、联办媒体：加强与合川电视台、广播电台、合川报社的沟通联系，以拓展部为桥梁，共建合川区人民医院对外宣传记者工作站，派遣专职人员以定期/不定期的形式，收集、采编相关新闻信息，并组稿在相应媒体上发表、播放。
及时宣传报道医院多项工作动态。
医院拓展部工作计划【最新版】
【仅供参考】医院拓展部工作计划部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页医院拓展部工作计划一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以“办好人民满意医院”和“建设重庆北部医学高地”为目标，围绕中心、服务大局、贴近实际、创新思路、狠抓落实、按照“宣传成就、展示形象”的工作原则，不断扩大医疗卫生宣传覆盖面，努力改进宣传手段，积极创新宣传形式，提高医疗卫生宣传工作水平，优化医疗执业舆论环境，助推医院改革与发展。
二、重点工作1、以医疗为中心，采取多种形式，宣传医院管理的新思路、新举措，扩大医院知名度。
2、抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度。
3、做好医院热点、难点问题的政策解读及舆论引导工作。
4、积极宣传党风廉政建设的新成绩。
5、加强体检中心的管理，推进服务规范化、人性化、便捷化、科学化体检管理流程。
三、宣传思路：（一）对内宣传：1、广泛收集临床一线的医疗活动信息，发挥简报“轻骑兵”作用，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，做到一事一报。
大力弘扬医术高超及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。
2、把握一线临床医疗素材，通过媒体进行宣传报道。
第 2 页共 6 页3、利用医院网站、电子大屏、宣传栏、文化墙等开展院内宣传。
4、协助医院相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。
5、利用照像机、摄像机及时记录医院医疗等活动内容，并予以保存，年终进行影视资料存档。
（二）、对外宣传1平面媒体：建议医院对合川报、重庆报业集团、新华网、健康报等主选媒体进行重点资金投入。
①定期开展专家提示；②报道医院医疗活动新闻；③由专家组成专家群专版宣传；④科室的主任及专家骨干人员宣传报道；⑤采集精典病历广而告之。
⑥制做爱心卡：背景为医院医疗活动照片、科室电话号码、出院后温馨提醒及关爱语言。
医院拓展病人的策划书3篇
医院拓展病人的策划书3篇篇一医院拓展病人的策划书一、背景随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗市场的竞争也日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高医院的知名度和美誉度，增加病人数量，提升医院的经济效益和社会效益，我们制定了本策划书。
二、目标1. 提高医院的知名度和美誉度。
2. 增加病人数量。
3. 提升医院的经济效益和社会效益。
三、具体措施1. 加强宣传推广制作精美的宣传资料，包括医院的介绍、特色科室、专家团队、医疗设备、医疗技术等方面的内容，通过各种渠道进行宣传，如医院官网、社交媒体、报纸、电视、电台等。
组织义诊活动，为市民提供免费的医疗咨询和体检服务，提高医院的知名度和美誉度。
与当地社区、学校、企业等合作，开展健康讲座、健康咨询等活动，提高市民的健康意识和预防疾病的能力。
利用互联网平台，开展在线咨询、预约挂号、远程医疗等服务，方便患者就医。
2. 提升医疗质量加强医疗质量管理，建立完善的医疗质量管理体系，严格执行医疗规范和操作规程，确保医疗安全和医疗质量。
加强医疗技术创新，引进先进的医疗设备和技术，开展新的医疗技术和项目，提高医院的医疗水平和竞争力。
加强人才培养，引进和培养高素质的医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
3. 优化服务流程简化就医流程，减少患者排队等候的时间，提高患者的就医效率和满意度。
建立客户服务中心，为患者提供全程导医、预约挂号、费用查询、投诉处理等服务，提高患者的就医体验和满意度。
4. 开展特色医疗根据医院的优势和特色，开展特色医疗项目，如中医康复、肿瘤治疗、心脑血管疾病治疗等，提高医院的知名度和美誉度。
与国内外知名医院和专家建立合作关系，开展学术交流和技术合作，提高医院的医疗水平和国际影响力。
开展国际医疗服务，为外籍患者提供优质的医疗服务，提高医院的国际知名度和美誉度。
四、实施步骤1. 第一阶段（筹备阶段）：成立策划小组，明确策划小组成员的职责和分工。
医院拓展工作计划报告
医院拓展工作计划报告
根据市委市政府有关文件精神，结合我院实际情况，制定医院拓展工作计划如下：
一、总体目标
根据市卫生局的工作部署，我院拓展工作的总体目标是加强医院内部管理，提高服务水平，增强就医体验，提升医院竞争力。
二、工作重点
1. 提升医疗技术水平，引进高端医疗设备，提高诊疗水平。
2. 加强医护人员培训，提升服务质量，改善患者体验。
3. 拓展医院科室设置，增加专科病种，丰富医疗服务项目。
4. 加强医院文化建设，提升员工凝聚力和服务意识。
三、工作措施
1. 积极引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平。
2. 开展多种形式的医护人员培训，提升服务意识和专业水准。
3. 调研市场需求，合理规划科室设置，满足不同患者的医疗需求。
4. 加强内部文化建设，举办员工活动，提升员工凝聚力。
四、工作进度
目前已完成医疗设备引进的前期准备工作，医护人员培训计划正在制定中，科室设置的方案也在积极推进中，内部文化建设已经取得了一些成果。
五、存在问题
在拓展工作过程中，仍然存在医疗设备采购周期长、人员培训成本高、科室设置需要综合考量等问题。
六、下一阶段工作计划
1. 加快医疗设备的采购进度，尽快完成设备的调试和使用。
2. 完善医护人员培训方案，确保培训的深入和有效性。
3. 深入研究科室设置方案，完善规划，确保科室设置的合理性。
4. 继续加强内部文化建设，丰富员工活动，提升员工工作积极性。
医院拓展工作计划报告完。
医院拓展工作计划范文
医院拓展工作计划范文
拓展工作计划内容：
1. 目标：为医院拓展新的合作伙伴关系，扩大业务范围，提高医院的知名度和影响力。
2. 策略：建立合作伙伴关系，开展宣传推广活动，加强市场营销。
3. 具体计划：
- 与药品公司、医疗器械公司等供应商洽谈合作关系，寻求更多的采购优惠和支持。
- 与保险公司、企事业单位等机构进行合作，提供健康体检、员工健康管理等服务。
- 举办健康讲座、医疗义诊等公益活动，增加医院的社会责任感和关爱形象。
- 加强医院的品牌推广，提高医院的知名度和口碑。
4. 实施步骤：
- 确定拓展目标和重点领域，明确合作伙伴的类型和要求。
- 联系并洽谈合作事宜，制定合作协议，并进行签署。
- 策划并组织各种形式的宣传推广活动，加强医院的市场营销工作。
- 监测和评估拓展工作的效果，及时调整策略和措施。
5. 完成时间：拓展工作计划在下半年全面实施，持续跟进评估，确保目标的实现。
医院事业拓展部工作计划
医院事业拓展部工作计划
1. 审查当前医院事业拓展部的组织架构和人员配置，确保能够支持部门工作计划的顺利实施。
2. 开展市场调研，分析医院事业拓展部当前的业务情况和市场竞争情况，为制定未来发展规划提供数据支持。
3. 完善医院事业拓展部的业务流程和管理制度，提高工作效率和执行力。
4. 拓展更多的合作渠道，与其他医疗机构、保险公司、制药企业等合作，开拓新的业务领域。
5. 建立健全的科研合作机制，加强与科研机构的合作，推动科研成果转化为实际产品和服务。
6. 加强人才队伍建设，培训和聘用专业人才，提高整个团队的专业水平和素质。
7. 推动医院事业拓展部在数字化和信息化方面的建设，提高服务水平和效率。
8. 制定并实施营销策略，提高医院事业拓展部的品牌影响力和知名度。
9. 加强与政府部门的合作，开展政策宣传和政府资源的合理利用。
10. 加强内部沟通和协作，打造良好的团队氛围，提高工作效率和凝聚力。
医院拓展部个人工作计划
一、前言作为一名医院拓展部的成员，我深知自身肩负着推动医院业务发展、提升医院品牌形象的重要责任。
为更好地履行职责，确保工作目标的实现，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提升医院在区域内外的知名度和美誉度。
2. 扩大医院业务范围，拓展新的合作项目。
3. 加强内部团队建设，提高工作效率。
三、具体措施1. 市场调研与信息收集- 定期进行市场调研，了解同行业发展趋势、竞争对手动态以及患者需求。
- 收集行业政策、法规等相关信息，为医院决策提供依据。
2. 品牌宣传与推广- 利用各类媒体平台，宣传医院特色、优势、专家团队及新技术。
- 开展线上线下活动，提升医院在公众中的认知度和好感度。
- 加强与媒体合作，提高医院在新闻报道中的曝光率。
3. 业务拓展与合作- 积极寻找潜在合作伙伴，拓展业务领域。
- 与相关机构、企业建立合作关系，共同开展项目。
- 跟踪项目进展，确保合作顺利进行。
4. 团队建设与培训- 组织团队成员参加各类培训，提升专业素养。
- 建立健全团队管理制度，提高团队凝聚力。
- 定期开展团队活动，增进成员之间的交流与合作。
5. 内部沟通与协作- 加强与医院各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
- 定期召开拓展部工作会议，总结经验、发现问题、改进工作。
- 积极参与医院其他部门的活动，提升团队整体形象。
四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，制定品牌宣传计划，拓展业务领域。
2. 第二季度：实施品牌宣传计划，开展线上线下活动，加强团队建设。
3. 第三季度：跟踪项目进展，总结经验、发现问题、改进工作。
4. 第四季度：开展团队活动，提升团队整体形象，总结全年工作。
五、总结与评估1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足。
2. 根据评估结果，调整工作计划，确保工作目标的实现。
3. 加强与团队成员的沟通，共同提高工作效率。
通过以上工作计划，我将以饱满的热情、严谨的态度，全力以赴地投入到医院拓展部的各项工作中，为医院的发展贡献自己的力量。
医院拓展部个人工作计划
医院拓展部个人工作计划一、工作背景随着医疗设施的不断完善和医疗技术的不断进步，人们对医疗服务的需求也在不断增长。
作为医院拓展部的一名工作人员，我将肩负起为医院拓展业务和提升医疗服务质量的使命，为医院的发展贡献自己的力量。
二、工作目标1. 打造医院品牌形象。
通过开展各类宣传活动，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者。
2. 拓展医院服务范围。
开设更多的医疗科室或诊所，增加医疗服务项目，满足不同患者的需求。
3. 提升医疗服务质量。
加强卫生管理，优化医疗流程，提高医护人员的服务意识和专业水平。
4. 开拓医院市场。
积极开展合作交流，与其他医疗机构或保险公司合作，拓展医院的市场份额。
三、工作计划1. 提升医院品牌形象（1）开展医院宣传活动。
通过社交媒体、户外广告、线上线下活动等方式，向社会宣传医院的特色和优势。
（2）加强医院公关工作。
与媒体和公众建立良好的关系，积极回应社会关注的医疗问题，提升医院的声誉。
（3）建设医院形象展示中心。
通过橱窗和信息屏幕展示医院的技术设备、专家团队和服务项目，增强患者对医院的信任感。
2. 拓展医院服务范围（1）开设特色医疗科室。
根据市场需求和医院实际情况，规划开设特色医疗科室，如心血管科、妇科、儿科等。
（2）增加医疗服务项目。
引进国际先进的医疗技术和设备，增加医院的服务项目，提高医疗水平。
（3）建设智能医疗诊所。
通过信息化技术，提高诊疗效率，为患者提供更加便捷的医疗服务。
3. 提升医疗服务质量（1）加强医院卫生管理。
规范医院的卫生制度，定期开展清洁消毒，并加强医院的环境监控。
（2）优化医疗流程。
完善患者就诊流程，提高患者的就诊体验，加强医生与患者的沟通。
（3）加强医护人员培训。
开展各类专业技能培训和服务意识培训，提高医护人员的专业水平和服务质量。
4. 开拓医院市场（1）积极开展合作交流。
与其他医疗机构、保险公司等进行合作交流，扩大医院的合作网络，增加医院的业务收入。
（2）开展健康管理活动。
医院事业发展部拓展计划
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医院科室拓展计划
医院科室拓展计划xx年科室发展计划加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度和规范自己的日常执业行为和严格约束无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升外科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。
将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院外科工作新局面。
作为一个妇外科室的管理者，我对xx年科室工作的发展作以下规划设想：按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。
工作目标医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。
1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来的第一目标。
2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。
3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。
4）牢固树立服务理念，服务态度进一步提高，用满意的服务感动病人从而使医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿持续保持0投诉，病人综合满意度进一步提高。
具体措施方案（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。
我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。
医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系；三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。
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医院拓展部工作计划范文(2021
年)
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
( 工作计划 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
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医院拓展部工作计划范文(2021年)
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，全面贯彻落实党的xx届五中全会精神，以“办好人民满意医院”和“建设重庆北部医学高地”为目标，围绕中心、服务大局、贴近实际、创新思路、狠抓落实、按照“宣传成就、展示形象”的工作原则，不断扩大医疗卫生宣传覆盖面，努力改进宣传手段，积极创新宣传形式，提高医疗卫生宣传工作水平，优化医疗执业舆论环境，助推医院改革与发展。
二、重点工作
1、以医疗为中心，采取多种形式，宣传医院管理的新思路、新举措，扩大医院知名度。
2、抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度。
3、做好医院热点、难点问题的政策解读及舆论引导工作。
4、积极宣传党风廉政建设的新成绩。
5、加强体检中心的管理，推进服务规范化、人性化、便捷化、科学化体检管理流程。
三、宣传思路：
（一）对内宣传：
1、广泛收集临床一线的医疗活动信息，发挥简报“轻骑兵”作用，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，做到一事一报。
大力弘扬医术高超及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。
2、把握一线临床医疗素材，通过媒体进行宣传报道。
3、利用医院网站、电子大屏、宣传栏、文化墙等开展院内宣传。
4、协助医院相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。
5、利用照像机、摄像机及时记录医院医疗等活动内容，并予以保存，年终进行影视资料存档。
（二）、对外宣传
1平面媒体：建议医院对合川报、重庆报业集团、新华网、健康报等主选媒体进行重点资金投入。
①定期开展专家提示；
②报道医院医疗活动新闻；
③由专家组成专家群专版宣传；
④科室的主任及专家骨干人员宣传报道；
⑤采集精典病历广而告之。
⑥制做爱心卡：背景为医院医疗活动照片、科室电话号码、出院后温馨提醒及关爱语言。
2、立体媒体：建议医院预算资金和合川电视台、重庆电视集团合作，宣传报道我院的新思路、新举措、新发展。
3、建议在交通流量较大路口或人口流动较密集的公共场所设立室外大型标牌广告。
4、制作带有医院明显广告意图的扑克、小工艺品、彩页、vcd 等医院整体宣传资料，在一定范围内与宣传活动联合在一起进行赠
送。
6、与相关科室合作利用夏日休闲广场举办大型义诊宣传，形式：专家、小型简易设备、流动车、有条件的广场播放院vcd宣传片。
7、强化宣传工作“一盘棋”的思想，进一步完善工作制度，健全工作机制，围绕医院改革与发展重点，努力形成医院宣传工作合力，提高医院宣传工作质量。
8、加强医院宣传阵地建设，配合信息部认真做好医院信息网的管理与建设，做好《院刊》和《信息专报》的编辑、发送工作。
四、规范体检中心管理
1、深化职能，提高社会知名度。
合川区人民医院是规划中的重庆市北部医学高地，渝西北地区医、教、研中心，三级甲等医院，为和医院愿景匹配，20xx年体检中心将以提高体检中心在社会的知名度作为工作的着力点，大力推进服务规范化、人性化、便捷化、科学化体检流程，实现年收入超500万。
2、深挖资源，构建医院新品牌——健康管理中心。
随着人们生活水平的日益提高，人们的保健意识越来越强，无病体检的人也就越来越多，2xxx年，体检中心除一般健康体检外，还将采取“走出去，请进来”的方法为其他单位、个人进行健康管理，实现健康管理学科化、科学化，构建医院新品牌——健康管理中心。
五、工作措施
（一）、加强对宣传工作的领导。
（二）、对内对外宣传活动涉及内容多、范围广，要求医院多部门多科室通力合作，建立有效的宣传工作惩奖机制，各科室信息、稿件上报的数量和质量要制度化，希望医院按拓展部新修订的考核办法对各科目标管理工作进行考核。
（三）、托展和宣传工作中涉及到具体内容的实施，由拓展部牵头，与相关部门协商后制定具体的可行性方案。
（四）、医院形象的包装、医院精神的张扬。
医院文化的培养，医院品牌的铸造，医院名医的推介是一项长期持续的综合工程，医院应该预算不低于医院年收入的1%的拓展宣传费用作为长期投入，
并尽可能保证经费到位。
六、主要问题及建议
1、建议增加一名年富力强，具有拓创新意识、综合工作能力及综合素质都较高的工作人员。
2、建议医院管理层尊重内外宣传工作的时效性。
3、适当增加拓展硬件设施，增加计算机1台，配置传真机1部，录音笔3个，电子笔记本一个，扫描笔一支。
4、希望医院尽快按学科配置体检中心体检报告系统、B超和X 线影像系统、主检医1名、服务护士2人等人力物力。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。