第一次把事情做对学习心得完整版

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最新《第一次把事情做对》读后感

最新《第一次把事情做对》读后感

?第一次把事情做对?读后感〔通用5篇〕一直以来,我家的教育观念是差不多就可以了,小时候上学,爸妈说压力不要太大,成绩过得去就可以了;毕业工作赚钱,爸妈说,比上缺乏比下有余就可以了。

在这样的气氛下长大,我的观念也受此影响,认为学习和工作差不多就行了。

在学校的时候,我从来不是努力的学生,凭借一点小聪明,学习成绩还能靠前;开始上班以后,这种差不多的观念继续影响着我,但以我2年多的工作经验来讲,我渐渐觉得工作开始吃力,最近更是明显感觉这种差不多的观念不对,做事差不多的态度让我满足于现状,进而有些不思进取。

正在我焦虑迷茫之际,遇到了杨钢的这本?第一次把事情做对?,书里阐述的观点是“零缺陷〞,也就是如书名那般,第一次就要把事情做对。

什么是第一次把事情做对?就是第一次把正确的事情做正确。

“做正确的事〞是战略和方向,“正确地做事〞是运行与执行,“第一次〞是管理效率,而“第一次把事情做对〞那么是管理效能与竞争力。

作为一本畅销书,?第一次把事情做对?经过了屡次加印,并一版再版,依然热度不减,说明“零缺陷〞这样的观点很受欢送,当然,也从侧面证明,在当今时代非常需要“零缺陷〞,需要匠心精神。

我们中的很多人受“中庸〞文化的影响,认为做事情差不多就好了,崇尚的是一种不放弃的精神,也就是说,第一次没做好,有可能要做第二次、第三次、第四次,甚至第五次、第六次……然而,这样做的结果,不管最终是否成功,都会在很大程度上,浪费时间和物力。

杨钢作为中国零缺陷管理的奠基人,也是“零缺陷之父〞菲利浦·克劳士比的中国弟子,他在本本书中传达出来的观点,是让我们在做事情开始时,就按照标准去做,尽量不要有过多的耗损。

按照我自己的理解就是,不管是在工作还是生活中,我们做事情的时候,应该将“一次做对〞、“符合要求〞作为工作标准,而不是把“差不多〞、“下次注意点〞、“缺点难免〞作为自己的借口。

希望“零缺陷〞这样的观念能随着时间的流逝而慢慢深入人心,如果大家都能接受“零缺陷〞的观点,在以后的工作与生活中严谨认真一点,那么,未来留给“差不多的空间将越来越少。

《第一次把事情做对》读后感范文

《第一次把事情做对》读后感范文

《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思,更是对工作和生活的重新审视和修正。

下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文,欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来,睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情,总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好,但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。

我们周而复始的重复着每天的生活,总感觉我们走过的路就是对的,殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。

比如我们每天都感觉自己有做不完的工作,事情多的无法处理,我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的,而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情,仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。

我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了,我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的,而是思考着怎么去把事情第一次就做对。

做事情每个人都会,但是每个人的效率都不一样,同样的事情,有的人可能只需要一天就可以做到很完美,比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天,并且认为自己已经做到最好了,比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完,并且已经是筋疲力尽了,比如书中的聪聪。

其实现实中也存在许多类似的事情,好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作,在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作,往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误,可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误,而是义无反顾的继续前行,另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。

在现代社会,并不是把事情做到最好就可以万事大吉,现代人讲究的时间观念。

现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好,而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。

这就要求我们在执行工作前,目标确定后,首先要建立有效的预防措施,这样就可以将错误提前预防,既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制,有效的过程控制可以保证工作质量,总的来说就是第一次就把事情做对。

《第一次把事情做对》读后感优秀范文

《第一次把事情做对》读后感优秀范文

《第一次把事情做对》读后感优秀范文第一次把事情做对,是一种态度,一种工作态度,更是一种人生态度,当我们决心要第一次就将事情做对的话,往往成功就离我们不远了!下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》优秀范文,欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感优秀范文一】其实,很多时候,态度往往在很大程度上决定了事情的成败,正如“态度决定人生的高度”一般,当我们摆正了心态,确定自己要第一次把事情做对,那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。

只是,我们经常会存在着这样一个误区,既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。

直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的,聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白,两者之间有着不可同日而语的区别,把一件事情做好,只是自己主观认为的好,而把事情做对则是要符合要求,并不是好或最好,惟有第一次把事情做对,做到符合要求,才能进入可执行的过程,从而达到预期的效果和效率,所以,我们要在平时的工作中时刻注意,把事情做对,做到符合要求,而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。

当我们明确了态度,区分了“做对”的具体含义后,就要从具体的方法上着手了,那么怎么做,才能把事情一次做对呢?怎么做,才能达到“零缺陷”呢?而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案!聪聪,明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗,他们为了拯救整个家族,担当起了寻宝的重任,其中聪聪狗性格急躁,所以,一开始就掉入了陷阱,浪费了不少的时间和体力,最后在蜘蛛的帮助下找到了出口,寻到了宝藏,而明明呢,是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗,只是他缺少合作精神,不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示,一路上掉进了无数个陷阱,才跌跌撞撞的找到了宝藏,慧慧则是一只有着坚强意志的狗,他懂得分析,懂得合作,懂得严格的要求自己,把错误控制在“零”,最终,他花费了最少的时间,付出了最少的代价,却找到了价值最大的宝藏,更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则:“第一次就把事情做对”!然而,小人物反映出的往往就是大社会,文章中的三只狗狗,代表的就是生活中的三种人,“聪聪类”的,做事注重方法,但不注重效率,总认为,只要方向和方法都对了,一切就都对了,即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”,却允许了错误的发生;“明明类”的呢,知道要求自己做正确的事,但没有解决问题的合理的工具和方法,做事不讲究章法,也达不到最好的效果,总认为“差不多”就行,“慧慧类”则不同于以上两种,他不仅懂得要做正确的事,还要正确的做事,不仅讲究价值观和方法论,还讲究效能,最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准,以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战,所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。

第一次把事情做对读后感

第一次把事情做对读后感

第一次把事情做对读后感第一次把事情做对读后感1第一次看到《第一次把事情做对》这本书的时候,我在脑海中闪过的第一句话是:真的能一次就把事情做对吗?因为我们已经在生活中见到太多的“差不多”的例子了,就像书中举的例子,默认产品合格率达到98%就达标,2%的不合格率挺低的。

在我们几乎大部分人的心里,似乎已经默许了这样“差不多”的例子。

但从另外一个角度想,生产一个符合标准的产品是应当做到的事,当需要的产品基数增大,那么就意味着,我们如果默许这2%的不合格率,那么我们生产出来的成品将会有很多是不合格的,那这样就意味着我们花费了极大的无用成本,耗费了太多的时间、金钱和原材料。

人们能否做对,并不取决于自身的行为能力,而是取决于支配行为能力的思想观念!我们能做到合格率为98%的产品,但是我们很难做到100%的合格,因为我们从内心就默认了这个可以有一定的误差。

但是在平日生活中我们有时也在追求100%的成功率,开车时我们打起十二分的精神,安全驾驶,遵守交通规则,安全到达目的地;走秀时,一位位身材高挑的模特在经历台下成千上万次的训练,每一步的距离,每一步的节奏都把握得分毫不差;医生进行手术时,每一针,每一线都严格按照要求,每一步都仔细认真,环环相扣成功地完成手术。

很多时候100%更多取决于我们是否想做到。

也许有的人会认为,生活中事事都要求100%的正确率,正在抹杀我们的激情,人们永远生活在一个精神紧绷,战战兢兢的世界中,每走一步都是如履薄冰。

生活没有了激情,也就失去了乐趣。

像医生在做手术时是不容许出现一点失误的.,一旦失误就会造成一起医疗事故,航海的船员在辨认方向时容不得一点差错,一不小心这都会造成“差之毫厘,谬以千里”的结果。

凡此种种,需要我们在当时的环境中处于绝对的冷静,客观地分析情况。

“零缺陷”并不是一个无法企及的目标,只是我们每个人在生活中默许了“差不多”的出现。

“零缺陷”更表现为我们工作的一种决心和态度。

当你确定“零缺陷”的工作准则后,你就会有意识地去确定要求,有意识地拒绝“差不多”,你就会预防第二次重复去做。

读《第一次把事情做对》有感范文

读《第一次把事情做对》有感范文

读《第一次把事情做对》有感范文《第一次把事情做对》不是一个简单量化的工作标准,而是一个改变所有组织和个人的有效的工作哲学和方法,。

下面由unjs小编为大家搜集的《第一次把事情做对》读后感,欢迎大家阅读!【读《第一次把事情做对》有感范文一】很高兴有幸阅读到一本好书,本书通过运用大量的生动形象有趣的故事,加上合理的分析总结的形式,表达了形象的表达了日常生活工作中第一次把事情做对的重要性,以及第一次把事情做对会给企业带来的效益,个人工作中的效率提升,资源浪费的消除的价值观。

我理解的“第一次把事情做对”?首先是从内心开始,我有强烈的意愿做这件事,才会更加用心;接着是做对,保证做事质量,符合要求;最后是“第一次”,而这里边最难的就是最后一个“第一次”,这需要事前充分的准备,技能水平,责任心,以及对细节的把握。

我们怎么才能第一次就把事情做好?一次就做对事情的核心元素是:首先要确定你的工作的目的,为满足客户的要求而工作,而不是以自己的主观做事;建立一次做好的基本准则:“零缺陷”,而不是“差不多”,消除“人非圣贤,孰能无过”的侥幸心理;清除达成这一准则的障碍:建立预防提醒系统,取消工作中的“返工区”,尤其是精神上的,建立工作中的操作规范;最后是努力工作:态度决定素养,素养决定结果;我们第一次把事情做好会带来什么?有句话说得好,“优秀是一种习惯”,有科学数据统计一个连续21天的动作将会养成一个习惯,而一个好习惯的养成又建立在一个好的系统和平台下,我们无法想象一个部门只有一个人一直坚持“第一次把事情做对”,而其他人却没有这样的习惯,那么这样的团队将只有一个结局------被市场淘汰。

第一次就把事情做好,可以最大限度地降低损失,有效的的预防和控制不良品的出现和流转到下工序,从而达到降低成本,让工作效益最大化。

【读《第一次把事情做对》有感范文二】在“一次做好”质量提升主题实践活动中,我沉下心来把《第一次把事情做对》这本必读书籍翻了一遍,这才感觉出这本书的分量,受益匪浅。

第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇)

第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇)

第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇)第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇)看完某一著作后,坚信大伙儿的获得毫无疑问许多,此刻,最重要的阅读感想怎能落下来!但是阅读感想要怎么写才适合呢?下边是我为大伙儿搜集的第一次把事儿做对读后感范文(优选4篇),热烈欢迎大伙儿共享。

第一次把事儿做对阅读感想1该这书是阐述性的,每一章全是紧紧围绕“第一次就把事儿做对”这一见解去举例论证,以小故事的方式带到能使阅读者更非常容易读下来。

下面分章节目录对书里提及的见解开展自身的了解。

第一章,创作者明确提出“原本就可以第一次做对”的见解,此章致力于传递一种观念和核心理念,便是你一定相信你能够第一次把事儿做对,要在思想方面更改了解,虽然工作上你不是每一次都把事儿做对。

大家每一个人都期待把事儿做对搞好,假如想做到创作者第一次把事儿做对的见解,侧重点应当在实行以前防止和操纵环节,例如,我今天接到一个每日任务是必须我出海南省新项目的更新包,随后我还在出更新包以前毫无疑问必须了解团队要升級哪些作用?该作用是否有在接口测试完成检测?配备项是否有做有关的改动?知道这种我才可以出更新包,出更新包是一件事,想把这个件事第一次做对,就必须在要求、产品研发的编码、功能测试、检测实行这种早期环节搞好防止工作中,假如出好更新包升級上来发觉某一作用沒有完成,产品研发、检测再次返修,那麼出更新包这件事情就算不上第一次做对!因此,办事以前的防止和操纵才算是做对事的确保。

第二章,“做对即符规定”。

这一应当非常好了解和接纳,一切依照顾客的要求办事,做顾客想要你做的事,不做顾客不必你做的事,随时随地追踪顾客的要求转变,便于立即调节和迅速融入,把事儿做对搞好。

这一大道理不但适用公司,实际上在哪儿全是可用,母亲让你来买包盐,你走在路上时母亲让你通电话说再买一瓶醋,手机信号差你没有听见都没有回应电話确定,結果你买来一包盐又为自己买来一包零食回家,結果显而易见,你没有立即回应母亲的要求转变,还干了母亲沒有使你做的事!总而言之,有必须才有急事可做,有急事可做才可以把事做对赚得大量的必须(机遇),还要还记得立即追踪必须以更改应策。

《第一次把事情做对》读后感【精选篇】_读后感作文_

《第一次把事情做对》读后感【精选篇】_读后感作文_

《第一次把事情做对》读后感【精选篇】《第一次把事情做对》这是一本管理寓言。

由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所写。

(新华出版社出版)这本书向我们讲了这样一个简单的道理:第一就做对是最好的做事方式。

下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》读后感,欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感一】最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》,受益良多,感慨良多。

受益的是,杨钢博士所提出的工作准则,不同于以往我们所提出的力求完美,不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差,而是以完美为工作标准,实现工作的“零缺陷”。

习惯传统价值观的人肯定会惊呼,零缺陷简直是种苛求。

但是通过杨钢博士的理性分析,我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。

杨钢博士认为,实现零缺陷的前提是“符合要求”,需要以完美为标准的工作态度为基础,信守承诺,辅以正确的方向和价值观,“第一次把事情做对”就会自然实现。

人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”,如此才会“心想事成”,才会用更多的精力来修正错误。

杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人,在此之前,小到个人,大到企业,都认为重复的工作修正理所当然。

当打破这些不科学的常规时,首先个人的工作效率得到提高,时间的耗费降下来,而企业的整体品质大幅度提升,管理者最关心的利润也能实现最大化。

社会需要这样的工作准则,生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础,“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。

杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。

【《第一次把事情做对》读后感二】记得刚走上工作岗位,一位关心我的老教师就教育我-----上课要力求一次到位,要尽量少“炒冷饭”。

这“炒冷饭”是指:在新授课上,学生没有掌握该掌握的知识,教师课后找时间再来补救。

这样的教学效果是很差的。

今天,读完了《第一次把事情做对》,我发现,那位老教师的话,居然和国际管理大师在一直研究的管理经典十分相似。

《第一次把事情做对》读后感(最新)

《第一次把事情做对》读后感(最新)

有关《第一次把事情做对》读后感(精选3篇)《第一次把事情做对》对此书的综合评价,我个人认为它阐述的观点覆盖面比较广泛,它所倡导的理念无论是对企业还是个人,都是我们平时在自身的学习生活和工作中去注意的。

《第一次把事情做对》向我们阐述了“零缺陷”的观点理念,原来工作怎么样返工不明确,后来看了这本书知道,首先要确定标准,然后预防,因为这样最省时间,省成本。

那么什么又是“零缺陷”呢?零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比(Philip B·Crosby)在20世纪60年代初提出来的。

对自己个人的帮助与提升有很大帮助,原来工作怎么样返工,不明确,后来看了这本书知道,首先要确定标准,然后预防,因为这样最省时间,省成本。

可能很多人会说,做事情不可能永远不会出差错,做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了?但通过对此书的阅读,我们可以得出一条结论,那就是做到“零缺陷”是可以实现的。

在现在社会中,很多人不能给自己一个良好的定位,例如:在某家公司工作,很多人在自己的思想意识形态里面认为我就是一个员工,我的任务就是为公司服务,然后拿到我该得到的薪酬,公司让我怎么做我就怎么做,做的差不多就可以了。

这种例子在社会上很常见,已经不是什么新鲜的事情了,他不会把自己定位在一个很好的位置,不会真正融入到公司当中,把公司的事情当做自己的事情来做,如果这要是他自己的事情,我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。

还有,现在刚出大学校毕业的大学生,多数人去应聘会向招聘企业询问,你一个月能给我多少薪水,给的薪水少了就不干,应聘者不会去考虑自身能为应聘企业创造多大的价值。

我们要知道很多企业给的薪水和员工实际的工作能力为企业所创造的价值成正比。

以上的这两个事例说明了什么呢?首先,我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念,就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美,简单的说:“要做就做好、要不就不去做!”其次,在做事情的时候要树立一种正确的人生观和价值观,以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。

第一次就把事情做对心得

第一次就把事情做对心得

《第一次就把事情做对》读后感【1】
在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后,我读了这本书,他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。

第一次就把事情做对,就是我们能在第一次达成目标。

而非先做一部分,把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。

也许我们对此已经司空见惯,并开始慢慢地接受这些失误的发生。

但是,如果我们来算一算要为这些错误付出的代价,恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。

第一次就把事情做对,是企业对员工的期待,它时刻提醒员工要尽最大的努力,在接手每一份工作时,都要抱着“一次就做对”的坚定信心。

第一次就把事情做对,也是对质量品质的要求,只有第一次就做对,才能尽可能减少废品,保证质量,提高工作效率;第一次就把事情做对,需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能,对每一个“第一次”从事的工作,都要有十足的准备。

第一次就把事情做对看起来,这似乎很难,实际上,这也确实不简单。

但是,如果我们做到了,错误发生后的补救和修改所耗去的财力,人力和时间成本都将省去,之前所有的努力将会变得如此有价值。

努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼,反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。

2022年3月23日;第1页共1页。

《第一次把事情做对》心得体会(范文六篇)

《第一次把事情做对》心得体会(范文六篇)

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第一篇:第一次把事情做对读后感马丁.路德.金的箴言:”如果一个人扫马路,他应该像米开朗基罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚写剧本一样对待工作。

他应该干得如此之好,以致天上的神灵、地上的人们都驻足称赞:“这儿有一个伟大的清洁工,他干得多么的出色啊!”一个人的人格决定了他做事的高度、广度和深度。

所以,态度决定成败,做事先做人。

《第一次把事情做好》给我们分享了华人的“经营之神”王永庆的故事。

王永庆总是在卖米之前仔细地将里面的秕糠、沙粒等杂物统统清理干净。

这让他店里的米的质量比别的店要好得多。

同时他还想到了为顾客提供“送米到家”的配送、为顾客刷洗米缸等服务。

卖的不只是产品,把配套的服务做到了极致。

王永庆追求品质、力争卓越的心把他推向了成功。

近半年,我们财务部同事在白经理的带领下对历史的账务进行清理工作。

白经理的一丝不苟、认真仔细、刻苦钻研的工作态度深深打动了我们。

我们在做账务清理时发现,虽然以前我们每月按实际情况计提费用,但并没有及时对预提费用和实际支付的差异调整,数据有些含糊不清。

在白经理的带领下,我们对账务进行为期半年的清理和调整。

整理后的余额调节表,每一笔计提的费用都一目了然地看到:计提了多少、是否按时做预提、费用支付与否等。

把账务往细致的方向重新清理了好几遍。

五月份连续两个晚上为了解开固定资产账册与清单的历史性差异的谜团,我们加班到凌晨2点才回家。

只为了把账务理清楚,为领导层的经营管理和决策提供更有效的数据支持。

践行“零缺陷”并不仅仅只是追求工作业绩,也不仅仅是一种生活标准,它更是一种身心愉悦的生存状态。

世界上的每一项工作都是神圣的,不要轻视他人的工作,他人的岗位多么的不起眼,多么的无关紧要,只要是身在岗位,就应该认真对待。

关于第一次把事情做对读后感

关于第一次把事情做对读后感

关于第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》,是一本关于管理的书。

下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感,欢迎大家阅读!【关于第一次把事情做对读后感一】今年9月是全国第15个质量月,在质量月其中,由于中心领导的推荐,使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。

读后感触颇深,获益良多。

当我读完这本书时,内心很是激动,感觉字字珠玑,启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识,而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去,使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯,摈弃传统的那些不良认识,这将给我们的公司带来无尽的财富。

<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开,通过三个人的聊天,将零缺陷管理的理念层层引入,通过一个个生动的事例与故事,将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者,其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后,写在黑板上的:确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻求帮助;要求结果;一次做对。

而这段精辟的点评,无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。

结合我个人的工作而言,从事质量监督的我,如何一次把事情做对,怎样有效的保证被监督产品的质量,从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。

首先,想要做好质量监督工作,我们一定要有明确的监督目标。

我们应该知道,质量是一个企业的根本,我们公司为了打造精品,提出了“产品出厂合格率”的管理目标,同时这也便是我们进行质量100%,一次生产合格率93%以上。

监督的最终目标。

在明确了我们的目标之后,如何通过工作完成这个目标,对工作过程的把握便成了重点。

在车间做质量监督工作,我们每天要面对,车间大大小小10余道生产工序,以及在线品、成品、外协品的监督检查,为了能很好的控制这个复杂的工程,我们首先要明确我们的工作重心,中心领导和一线监督员,通过长时间的观察,总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节,例如,能克公司的螺纹加工岗位与外协检查;专用管公司的冷矫直与无损检测;油井管公司的螺纹加工与水压等等,而各个生产车间这些重点的岗位与环节,便是我们平时的工作重点,中心更是制定了相关的管理办法,明确了工作时间,将有效的时间合理的分配,使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查,保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。

《第一次把事情做对》读后感范文(通用5篇)

《第一次把事情做对》读后感范文(通用5篇)

《第一次把事情做对》读后感范文(通用5篇)《第一次把事情做对》读后感范文(通用5篇)《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的,每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证,以故事的形式带入能使读者更容易读下去。

接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。

第一章,作者提出“本来就可以第一次做对”的观点,本章旨在传达一种思想和理念,就是你一定相信你可以第一次把事情做对,要在思想上改变认识,尽管工作中你不是每次都把事情做对。

我们每个人都希望把事情做对做好,如果想达到作者第一次把事情做对的观点,关注点应该在执行之前预防和控制阶段,比如,我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包,然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能?该功能有没有在测试环境测试通过?配置项有没有做相关的修改?知道了这些我才能出升级包,出升级包是一件事,想把这个件事第一次做对,就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作,如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现,研发、测试继续返工,那么出升级包这件事就不算第一次做对!所以,做事之前的预防和控制才是做对事的保障。

第二章,“做对即符要求”。

这个应该很好理解和接受,一切按照客户的需求做事,做客户要你做的事,不做客户不要你做的事,随时跟踪客户的需求变化,以便及时调整和快速适应,把事情做对做好。

这个道理不仅适用于企业,其实在哪里都是适用,妈妈让你去买包盐,你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋,信号不好你没有听到也没有回复电话确认,结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了,结果可想而知,你没有及时响应妈妈的需求变化,还做了妈妈没有让你做的事!总之,有需要才有事可做,有事可做才能把事做对挣得更多的需要(机会),也要记得及时跟踪需要以改变应策。

第三章,“工作就像芭蕾舞,既标准又完美”,看到标准,肯定就是指工作中规范、流程、准则。

像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品,这是一种高标准的要求。

《第一次把事情做对》读后感

《第一次把事情做对》读后感

《第一次把事情做对》读后感《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的,每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证,以故事的形式带入能使读者更容易读下去。

接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。

第一章,作者提出“本来就可以第一次做对”的观点,本章旨在传达一种思想和理念,就是你一定相信你可以第一次把事情做对,要在思想上改变认识,尽管工作中你不是每次都把事情做对。

我们每个人都希望把事情做对做好,如果想达到作者第一次把事情做对的观点,关注点应该在执行之前预防和控制阶段,比如,我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包,然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能?该功能有没有在测试环境测试通过?配置项有没有做相关的修改?知道了这些我才能出升级包,出升级包是一件事,想把这个件事第一次做对,就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作,如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现,研发、测试继续返工,那么出升级包这件事就不算第一次做对!所以,做事之前的预防和控制才是做对事的保障。

第二章,“做对即符要求”。

这个应该很好理解和接受,一切按照客户的需求做事,做客户要你做的事,不做客户不要你做的事,随时跟踪客户的需求变化,以便及时调整和快速适应,把事情做对做好。

这个道理不仅适用于企业,其实在哪里都是适用,妈妈让你去买包盐,你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋,信号不好你没有听到也没有回复电话确认,结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了,结果可想而知,你没有及时响应妈妈的需求变化,还做了妈妈没有让你做的事!总之,有需要才有事可做,有事可做才能把事做对挣得更多的需要(机会),也要记得及时跟踪需要以改变应策。

第三章,“工作就像芭蕾舞,既标准又完美”,看到标准,肯定就是指工作中规范、流程、准则。

像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品,这是一种高标准的要求。

做到统一标准、统一规范的产品,也要统一我们的行为、规范我们的流程,比如,部署某个项目这件事,10个人去做就有10种方法,10种标准,10个犯错的可能,如果组织已经有了比较成熟的部署文档,发给10个人,就增加了做对该事情的概率。

《第一次把事情做对》读后感(推荐3篇).doc

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第1篇:《第一次把事情做对》读后感这篇《第一次把事情做对》读后感范文是我们精心挑选的,但原对你有参考作用。

《第一次把事情做对》是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著,因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。

什么是“第一次把事情作对”?什么是“零缺陷”?(1)“做正确的事”,是战略和方向;(2)“正确地做事”,是运作与执行;(3)“第一次”,是管理效率。

“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。

而“零缺陷”是第一次就把事情做对,第一次就把正确的事情做正确。

“第一次把事情做对”能带来什么?第一次把事情做对的结果是:代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。

树立“第一次把事情做对”的理念不能做到“第一次把事情做对”,是因为我们自身对错误的容忍,并想当然地认为理所当然,不可避免。

杨钢老师在书中提到:“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个可接受的水平,它就会永远存在。

可是,当它不被接受时,就会自然消失。

”正如墨菲定律所揭示的,凡事如果有可能发生,就一定会发生,错误事件也是一样。

面对医院的“接生死亡率”,我相信,任何一个即将迎接新生命的家庭都会希望它永远是“零”。

做对即“符合要求”,否则就要付出“不符合要求的代价”在竞争激烈的市场环境下,只有时刻关注客户的需求及其变化,并努力满足其需求的企业才能立于不败之地,此外,“不合要求”或“超出要求”都会失败。

对于具体的工作也是一样,所有的工作都是一个过程,我们必须对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求,这里的“符合要求”,不仅仅是过程,也要结果。

工作就像芭蕾舞:既标准又完美面对工作,我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则,既标准又完美。

(1)第一次把事情做对(2)仔仔细细制定要求(3)与他人协调工作以符合要求(4)避免“双重标准”(5)高度重视预防第一次把事情做对的核心是:对错误的态度,说no,就是一种“零缺陷”心态,说yes,就是差不多就好的标准。

《第一次把事情做对》读后感

《第一次把事情做对》读后感

《第一次把事情做对》读后感读完了《第一次把事情做对》,感触颇深,现在把我或许还有些肤浅的看法写下来,和大家分享,下面由小编为大家搜集的《第一次把事情做对》读后感,欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感一】在今年的质量月期间,阅读了质保部推荐的书刊《第一次把事情做对》。

起初是怀着一种被迫的,很不情愿的心情打开这部书刊的,但是渐渐的,被里面一个个生动而富有深刻哲理的小故事给吸引了,进而便津津有味的一直读了下去。

文章序言用《孔子家语》里救赎在外国沦为奴隶的鲁国人的小故事引出了一条简单的道理,即:做对就是符合要求,而不是好或者最好。

接着,通过一个拧螺丝的简单例子,引出了本文的主题“如何才能做到在第一次就把事情做对?”。

以三只分别叫聪聪、明明、慧慧的狗狗,为了狗狗家族的生存寻找足够的骨头和水源而进行探险历程的寓言开头,引出一代宗师克劳士比先生和他三个弟子的激烈讨论,层层揭开、步步深入的向我们清晰地展示了“第一把事情做对”的全部内涵。

文章中名叫慧慧的小狗,遵循“第一次就把事情做对”的法则而第一个完成了长老交代的拯救狗狗家族的任务,并且花了最短的时间和遭受了最少的困难。

克劳士比先生针对慧慧的成功写下了如下的点评:确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻找帮助;要求结果;一次做对。

通过上面的点评和文章中一个个生动的小例子,让我清楚的了解到什么是“第一次就把事情做对”?那就是第一次把正确的事情做正确。

放眼现今的核电建设,缺少的正是这种“第一次就把事情做对”的强大信念与决心。

我们都知道,“安全”是核电建设的“生命”,“质量”是核电建设的“灵魂”,他们相辅相成,相互依存。

只有在质量万无一失的情况下,才能保证核电建设的安全,才能保证核电周围数以万计生命的安全。

现在我们来用慧慧的成功法则分析一下闻名世界的切尔诺贝利核电站爆炸事件。

我们可以试想,如果在试验伊始,包括副总设计师在内的所有实验员们都在第一时间确定了本次试验的目标;在试验过程中严格控制功率的升降程度;对现有的及可能出现的问题进行排查和预计并提出解决的方法;对已经建立的试验标准严格执行;当问题发生时不一意孤行,听取他人建议,采取挽救措施;要求结果百分之一百正确,毫无偏差。

《一次把事情做好》学习心得(3篇)

《一次把事情做好》学习心得(3篇)

《一次把事情做好》学习心得《一次把事情做好》是一本富有启发和实用价值的书籍,作者通过自身的亲身经历和思考,分享了一些实用的方法和策略,帮助读者更有效地管理时间、提高效率和成就目标。

阅读完此书,我深受启发,感受到了很多收获,并尝试将其中的原则和方法应用到我的学习生活中。

首先,我深刻认识到时间的宝贵性。

《一次把事情做好》中提到,时间是一种有限的资源,我们必须合理安排和利用时间,以提高工作效率和生活质量。

于是,我开始认真审视自己的时间分配,并遵循作者在书中提出的时间管理指导原则:设定明确的目标,合理分配时间,坚持优先级原则以及减少时间浪费等。

通过这些方法,我可以更好地规划我的学习计划和日程安排,从而确保我的时间能够最大限度地产生价值。

其次,我学到了如何有效地完成任务。

在书中,作者强调了任务分解和重点分配的重要性。

他提出了一种名为“15分钟法则”的方法,即将任务划分为较小的子任务,并通过集中注意力的方式在短时间内完成。

这个方法非常实用,我尝试将其应用到我的学习中,发现确实可以提高效率。

我将学习任务分为较小的片段,例如每天专注于某一个章节或知识点,并设定一个时间限制,这样可以避免学习过程中的拖延和浪费,让我能更有效地进行学习。

此外,书中还提到了如何克服困难和挫折。

作者认为,困难和挫折是人生中不可避免的一部分,我们需要以积极的心态去面对它们,并学会适应和调整自己的策略。

为了克服困难,我开始认真思考和规划我的学习策略。

如果遇到某个知识点难以理解,我会主动寻求帮助,向老师或同学请教。

此外,我也会调整学习的方法和步骤,以找到适合自己的学习方式。

通过这些努力,我成功地克服了一些学习上的困难,并取得了更好的成绩。

最后,我感受到了目标的重要性。

《一次把事情做好》中提到,明确的目标和自我激励是成功的关键。

我开始设定明确的学习目标,如每天完成一定的学习任务或达到一定的分数。

在这个过程中,我会时常回顾和评估自己的进展,以便及时调整我的学习方法和步骤,确保我的努力是朝着目标前进的。

第一次把事情做对的读后感

第一次把事情做对的读后感

第一次把事情做对的读后感第一次把事情做对的读后感篇一:第一次把事情做对读后感现结合入所以来的实习情况,就《第一次把事情做对》一书,浅谈自己的读书体会。

第一次把事情做对,就是第一次把正确的事情做正确。

在我看来,既然是做事情,就是一种实践活动。

而实践的全过程,就是一个不断探索、不断完善的过程。

历史的车轮永远是前进着的,人类文明的进步也无时不刻不在进行中,这不是以任何人的意志为转移的。

第一次把事情做对,并不就是意味着否认探索过程,其着重强调的是实践中的第一次。

诚然,既然是探索,就不可避免地、或多或少地会走弯路,但是,只要探索后形成理论的总结,并以此为基础应用于实践中,就会收到事半功倍的效果。

硫化班实习过程中的所见所闻,不仅使我对硫化有了更深地了解,更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的联系和差异。

小到制坯过程中的称量,大到硫化时对温度和时间等因素的确定,无一不是在理论分析后通过多次试制,不断地进行修正才确定出来的。

看似简单的橡胶件产品,在实际的车间生产时,要在满足批量生产的前提下,便于工人操作和后处理。

从模具设计的角度看,既要保证产品的合格率,又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出,这就要求设计人员在综合考虑生产工艺后,精确合理地对模具进行设计制作。

不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底,对于毕业刚入职的我来说,带着景仰和好奇的心态,感受着自己的无知,或许,因为现在的无知,将成为我以后求知的动力,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,又因为年轻,我不怕路远,我坚信:只要用心地走下去,即使慢点,也总会有收获的。

实践是检验真理的唯一标准,一方面任何理论的诞生和发展,都是服务于实践的应用,从而更好地推动社会的发展和人类的进步;另一方面,因理论应运而生的实践,又反过来促进了理论的修正和完善。

基于此,理论和实践不是脱节孤立的,而是相互促进和统一的。

所以,第一次把事情做对,既要肯定理论探索阶段存在的重要性,又要注重第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。

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第一次把事情做对学习心得标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]《第一次把事情做对》学习心得其实在上这堂课之前我从来没想过有一天,我也会上这样的课,怎么说呢,也算是人生中的体验吧,而且感觉还不错。

其实对于每个人来说都有“第一次把事情做对”的时候。

这句话并不陌生,也一直存在在我们的生活中,在不同的场合,不同的时间,不同的人,大家都说过类似的话,甚至说事实上,我们早就接受并且已经习惯了这样的一个观点,并且深深体会到了它的重要性与作用。

可是尽管如此,通过这次的学习,才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话。

“第一次把事情做对”这句话拆分开来可以分为三个部分:第一次,把事情做对,做对的事。

第一次,其实任何事情都有第一次,大到第一次成功,小到第一次学会走路很多时候,我们拼命地工作,我们为了工作放弃一切,也失去了很多,包括我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然,可是到头来,我们会发现:我们所做的可能不是我们想要的。

我们所付出的,在别人看来,费了九牛二虎之力,结果却没太大意义。

在大多情况下,“做好”并不代表“做对”。

如果你去问一下他人,做事前你会看说明书吗我相信每个都会说:“会”。

如果你再问他,这里有一颗螺丝钉,还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书,你认为会把螺丝拧好吗很多人会说:“肯定会啊!”可是事实告诉你,在大多数情况下,80%的人不会把那颗螺丝拧好!因为他们并没有仔细看说明书。

他们会在失败第二次、第三次的时候,才会想到说明书,才会在看了说明书以后,幡然醒悟。

为什么我们总是做不对为什么我们总是犯这样幼稚的小错误我们已经太久地沉迷于习惯性思考,我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多,我们从没有想到工作就是去做对的事情,做对就是做符合要求的事!我们不仅可以把事情做对,而且还可以第一次把事情做对!第一次把事情做对才是最便宜的经营之道!工作中要做到零缺陷,就要有零缺陷的意识,才能第一次将工作做对。

每个人都应该追求第一次把事情做对,第一次做对了,才能保证以后的每一步走的扎实。

任何一个人,只要在工作上倾注了心血,肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美,也将会实现自己的最大价值,取得人生的成功。

要第一次就把工作做对,首先要明确做对的定义,就是在目标明确的前提下,根据明确的判决标准做出合格的工作结果。

要保证目标明确,态度明确。

其次,要端正自己的工作态度,深信自己能够,也下定决心,让自己第一次就成功,只有相信自己,并由此产生强大的决心和勇气,才能保证在遇到困难和不解时,使自己坚持下来,就可以保证第一次把事情做对。

做事的态度决定了事情的成败,“人非贤孰,孰能无过”的理论比“第一次把事情做对”更早一步的在思想里扎根了。

每当我们开始着手一个新的挑战,脑海中就会不由自主的浮现出“没关系,第一次做,错了也是正常的,谁会在乎这个呢”等等侥幸心理。

越是烦琐的事情,这种呼声就越高。

这不得不说是人的一种惰性,明明很清楚做事的要求,却在事前就为自己找好了借口如何做错找原因。

所以说,态度决定一切,只有抱定自己有能力在第一次就把事情做对的前提下,才能有“对”的行动被实施。

个人习惯是长期行动的一个惯性表现,只有长期的将每一件事情都在第一次就做对,才能让自己养成这个好习惯。

而纠正一个人的习惯是痛苦的一件事,但并不是不能实现,这就好像条件反射,若每开始一件事情,我们脑中都能浮现“我可以一次就把事情做对”这句话,甚至于到最后,直接用行动而不是话语来实现这个理念,那么我们也就养成了这个良好的习惯且不觉得痛苦了。

工作中有很多人不屑于做具体的事,觉得所做的工作过于简单和基础。

却没有想到,把每一件简单的事做好其实并不简单,复杂的事情都是由许许多多简单的事情组合而成的。

要在工作中成长,就要把每一件简单的事做好。

不要小看这个要求,大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上,从而打破了零缺陷的要求。

能否在岗位上成才,自然取决于你对岗位的热爱程度,关键看你是否将第一件简单的事,平凡的事做好,要知道,一个人做事的态度,决定了他日后成就的高度。

敬业者对每一件简单的事,平凡事总是怀敬畏之心,努力做到干一行,爱一行,钻一行,这样的人必须乐其业,对工作富有激情,始终保持良好的精神状态,把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验。

生活中的很多事情,看起来都是小事,但有些时候却往往做不到。

其中原因就在于:我们都把这些简单的小事看得很容易,漫不经心,在生活中不当一回事,当然也就无从改变。

其实,简单不等于容易,只要处处严格要求自己,才能给自己一个满意的结果。

凡事无小事,只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好。

人,无论是简单事,平凡事,只有做好,一直做下去,才会成就大业。

我们在工作中大多数的日子里,都在做一些小事。

怕只怕小事也做不好,小事也做不到位。

当重视小事,成为一种习惯,当责任感成了一个人的生活态度,我们就会与胜任、优秀及成功同行。

我们都是平凡的人,都在从事简单而平凡的工作,只有把小事,简单的事,平凡的事做细,做好了,才能做成大事,才能创造自己人生的不平凡业绩。

常言道一屋不扫,何以扫天下,做不了小事,又如何做得了大事呢小事都做不好,别人又岂能相信你具备做大事的能力呢努力做一名精益求精的执行者,这并不是件容易的事情,因为你不仅要确保手头工作和任务的零缺陷,还要在做好一次后寻求更优的途径和更好的方法。

这就要求我们对每项工作都要做好总结,并记录下来,保持这一习惯,每隔一段时间回顾一下,才能不断的改进自己提升自己。

为了更好的实现我们的人生价值,那么,从今天起,我们就得时刻铭记“第一次把事情最对”,约束自己的行为。

相信不久的将来我们一定会收获更多的财富,也将会成为社会中的佼佼者。

现在的人过的都比较浮躁,追求名利、尽享歌舞升平,很少再有一点平静,也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书。

《第一次把事情做对》让我感觉到了:人在世上所追求的实现完美的结果应该掌握的方式和方法;让我们体验了在繁杂的社会生活中应该增长的知识、能力,在管理企业应该具备的水平。

《第一次把事情做对》确实是一本通俗易懂的书,在潜移默化中指导人们改变世界观,用正确的方法处理繁杂的事物。

我们应该培养自己“第一次把事情做对”的工作方式,因为它可以带来代价最小、成本最低、时间最少、效率最高的效果。

“零缺陷”更表现为我们工作和生活的一种决心和态度。

通过细读这本书,我感悟了许多,也掌握了许多。

《第一次把事情做对》的核心就是做事情保持零缺陷,“零缺陷”的核心就是“第一次把正确的事情做正确”。

这一思想是质量管理乃至企业管理中最节约成本、最减少重复劳动、追求利益最大化的精髓。

“零缺陷”质量管理与其他质量管理的理念和方法对比,它的特点就是强调质量是“符合要求”而不是单纯的“好”;强调保证质量的系统是预防而不是检验;强调工作标准必须是“零缺陷”而不是差不多就好。

一、“零缺陷”在检验工作中的重要性结合我们的检验工作,“零缺陷”也应该是我们试验工作中不断追求的目标。

“零缺陷”并不是绝对没有缺点,或缺点绝对等于零,而是指“要以缺陷等于零为最终目标,每个人都要在自己工作职责范围内努力做到无缺点”。

如果我们时时刻刻警醒自己,在接受一个试验工作时,都抱定:严格合同评定流程、做好试验前的试验大纲、标准的、仪器准备,做好试验工作的计划和整体策划、保证检验数据的准确性和真实性、发挥质量监督员、安全员的作用、提高主检报告的编写能力和水平、把好审核关和报告审批关。

并在整个流程中的每道工序中都设定“第一次把事情做对”的目标和要求,就会对从事的每一项工作有充分的准备,把错误消灭在过程开始之前,养成“第一次把事情做对”的习惯,那么,我们的检验工作就可以充分发挥组织的效率、效能,并激发每位员工的潜能,逐步形成“一次成功,预防为主”的工作态度,在我们的实际工作中体现“零缺陷”管理的生命力。

什么是“第一次把事情做对”就是第一次把正确的事情做正确,“做正确的事”是战略和方向;“正确的做事”是运作与执行,“第一次”是管理效率,而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。

为什么能够“第一次把事情做对”在做任何事情之前,必须要做到“确定目标、控制过程、系统预防、建立标准、团队协作、达到结果呢、一次做对”。

为实现“第一次把事情做对”我们应该首先确定工作目标:为满足客户的要求而工作而不是自己的主观意愿;其次是建立一次做对的基本准则;第三是消除达成这一准则的障碍;最后是努力工作。

二、一流的企业需要一流的员工企业是由一个个员工组成的,什么样的员工造就什么样的企业,因此,企业的未来是由企业员工决定的。

在我们企业中,检测服务质量重要,每个员工的素质同样重要。

有许多人做事时常有得过且过的心态,对领导或者企业的要求,即使是合理的,也觉得吹毛求疵而心生不满,不认为事情的结果与自己有什么关系。

而国际知名的一些企业的员工对待工作却非常认真,几乎完美。

因此,“一流的公司,必须拥有一流的员工”。

基于此,场组织学习《第一次把事情做对》这本书,我理解,不但要学习做工作的方式方法,而且要领会书中员工素质培养的重要性,即:如果员工不是在满意状态下进行工作,那我们的检测服务也就不能达到客户的满意。

产品即人品、质量乃品行,这句话的深刻含义是:产品的竞争最终也是人品的竞争,企业拥有一流的员工更应具备一流的人品,只有这样,企业才具备创造一流产品的独到优势,才可能创造出一流的品牌。

因此,“第一次把事情做对”是对企业“人”的要求,产品是人做出来的,结合到我们检测服务,检测工作也是人做出来的,质检中心的优秀的服务品牌也是人打出来的,我们提倡第一次把事情做对,这是对员工品质的基本要求,它是人品、素质和能力的综合反映。

《第一次把事情做对》这本书,我读过了两遍,今后还会继续读下去,不但字面上了解“零缺陷”工作的内容、方式和方法,还要更深层次理解“第一次把事情做对”的工作准则,即:第一次把事情做对;认证仔细制定要求;加强与他人的协作;避免双重标准;高度注重预防。

通过《第一次把事情做对》这本书的阅读,我还掌握了:我们将恪守自己的工作准则;我们清楚的知道,互相协作是达到目的地最有效的方法;我们将做我们所承诺的,说到做到;我们不去抱怨,也不去辩解或寻找借口,第一次把事情做对。

思考自己的前半生,有太多的事情没有“第一次把事情做对”,浪费了太多的时间和精力,重复了太多的工作。

总结起来,主要是目的不明确、方法不得当,也就是,没有做好自己人生的规划,也没有鲜明的目标和正确的方法。

读了这本书对自己确有莫大的触动。

此外,加强个人的修养和工作能力的提升是一生一世的事情,不应该随着自己年龄的增长而减弱。

《第一次把事情做对》是一本非常好的读本,我还将继续读下去,不断领会其中的精髓和内涵,指导今后的生活和工作。

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