生产调度管理办法
生产调度管理办法
生产调度管理办法一、概述生产调度是指通过对生产资源的合理安排和调度，以实现生产计划目标的管理过程。
生产调度管理办法是企业制定的一套管理规范，用于指导生产调度工作，以提高生产效率和减少资源浪费。
本文将探讨生产调度管理办法的重要性、基本原则和具体操作方法。
二、重要性高效的生产调度管理办法对企业来说至关重要。
它可以帮助企业优化生产资源的利用，提高生产效率，降低成本。
同时，它还可以确保产品按时交付，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。
因此，制定科学的生产调度管理办法对企业的持续发展至关重要。
三、基本原则1. 需求优先原则：根据客户需求和市场需求制定生产计划，并确保生产调度的实施始终以满足需求为核心。
2. 资源最优化原则：合理安排和调配生产资源，确保资源的最大利用，同时避免资源浪费。
3. 灵活性原则：随时根据市场变化和紧急情况调整生产计划和生产调度，保证生产的灵活性和及时性。
4. 数据化管理原则：通过建立科学的信息系统和数据统计分析，实现对生产过程的全面监控和分析，提供决策依据。
四、具体操作方法1. 制定生产计划：根据销售订单、市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划。
生产计划应包括生产数量、生产时间、生产流程等详细信息。
2. 资源分配：根据生产计划，将各种生产资源，如人员、设备、原材料等，进行合理分配。
考虑到资源的可用性和效率，确保每个环节都有足够的资源支持。
3. 生产调度：根据生产计划和资源分配，安排生产任务的先后顺序和时间节点。
同时要考虑到生产线的平衡和效率，避免产能过剩或瓶颈现象的出现。
4. 监控和控制：通过建立信息系统和数据监控机制，实时监控生产过程的各个环节，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，通过数据分析，及时决策，提高生产效率和质量。
5. 持续改进：对生产调度管理办法进行定期评估，总结经验教训，不断优化和改进，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、总结生产调度管理办法对企业的生产运营具有重要影响。
煤矿生产调度组织管理办法
生产组织管理办法为了加强对安全生产的组织管理，防止和减少安全生产事故的发生，保证矿井生产系统安全高效运转，确保我矿顺利实现产能突破600万吨的生产目标，特制定如下生产组织管理办法：一、采掘工作生产组织1、各采掘区队每月初按照生产经营计划，将生产任务逐旬分解，排好每日计划，围绕班、日、旬、月计划组织均衡生产。
2、各采掘区队值班队长、带班队长、生产班长要认真组织当班生产，克服各种困难，排除隐患，抓好安全生产，确保完成当班作业计划，并为一下班安全生产工作打好基础，否则值班队长组织当班人员到调度室参加讨论。
3、在作业地区遇到地质构造、水害等其他因素的影响时，区队及有关科室要超前考虑解决方案，并在生产矿长或分管矿长的组织下，制定详细的生产组织方案，快速有效的解决各类安全生产隐患或问题，以避免生产停滞。
4、每周五在生产例会上，各区队队长总结汇报当周的生产情况，未能完成生产任务区队必须说明原因。
制定下周详细的生产组织计划，并以书面形式交调度室。
5、若未能按时完成当日生产计划，区队长必须在每天19:00的矿长办公会上说明原因，由有关领导和相关单位协助解决存在的主要问题，并布置有效解决方案。
6、若发生机电运输事故，带班队长或班组长必须在10分钟内向调度室汇报。
事故处理时间超过30分钟，机电队长要及时赶到现场，现场仍不能查明原因，无法解决时，现场带班人员必须及时与调度室联系，由调度室通知机电科及分管机电副总在1小时内赶到现场处理事故。
7、区队向调度室汇报的开拓掘进、推进进尺必须准确，严禁弄虚作假，掘进工作面若月底汇报进尺累计数据与实际验收数据错差超过3%，综采工作面错差超过2%，则按照生产管理规定对责任区队管理人员进行严肃处罚。
8、若生产作业现场存在生产隐患或安全问题，有关管理人员或职能科室在责令停产的同时，必须向调度室和生产矿长汇报，快速研究解决方案解决问题，恢复生产。
9、各采掘区队严禁隐瞒安全生产事故，切实加强现场重要部位、关键环节和重点工作的管理工作，保证责任地区安全生产工作正常有序的开展。
生产调度会工作安排及督办事项管理办法
生产调度会工作安排及督办事项管理办法为规范生产调度会工作安排及督办事项管理，保障生产工作有效落实，增强工作执行力和过程监管，特制定本管理办法。
一、适用范围本办法适用于生产调度会工作安排事项及督办事项相关工作。
二、术语及定义工作安排事项生产调度会工作安排、领导交办的工作事项。
督办事项生产调度会工作安排、领导交办的工作安排事项，当天未完成转为督办工作。
督办类别督办事项实施职能归口管理，分为安全环保、工艺、技术、设备四类。
期限时间由各职能管理归口部门结合发布人，根据工作安排事项实际情况限定完成的最后时间期限。
承办责任部门与承办责任人承办责任部门：接收督办工作安排事项的责任部门；承办责任人：承办责任部门指定的承办工作第一责任人。
三、部门职责（一）生产部：1、生产调度负责调度会工作安排事项及督办事项的记录、发布、进度跟踪、运行反馈以及结项备案等程序管理。
2、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。
3、负责审核涉部门职责相关督办事项的延期、完成情况。
4、负责对督办事项形成的实施方案执行情况进行监督、纠偏。
5、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。
（二）职能管理归口部门：1、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。
2、负责审核涉及部门职责相关督办事项的延期、完成情况。
3、负责对督办事项形成的实施方案执行情况进行监督、纠偏。
4、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。
（三）生产车间及其他部门：1、负责按工作安排、督办事项管理程序及要求执行，并组织结项审核。
2、负责审核涉及部门职责相关督办事项的延期、完成情况。
3、负责组织涉及职能相关督办事项，由承接部门提出的支持和服务。
四、运行程序及要求（一）工作安排与督办事项运行程序工作安排与督办事项运行程序参考《生产调度会工作安排与督办事项运行程序》执行，具体如下：1、生产调度统计、发布每日调度会工作安排事项，工作安排事项实施审核结项管理，工作安排事项在发布当日完成的，需承办责任人完成《生产调度会工作安排/督办事项销项清单》程序，报生产调度备案后销项；工作安排事项在发布当日19时未完成的工作安排事项转为督办事项。
生产指挥调度系统管理办法
生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。
本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。
二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。
2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。
3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。
4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。
（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。
其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。
2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。
3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。
2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。
3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。
（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。
3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。
三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。
生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。
（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
生产调度管理办法
生产调度管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全生产调度管理，规范生产调度行为，合理配置水、电、汽、矿等资源，完成各项生产计划指标，特制定本办法。
第二章组织机构第二条公司成立生产安环部调度科，全面负责各生产单位水、电、汽、矿等资源的供给平衡，满足生产平稳运行。
第三条硫酸钾厂、原料厂、试验厂在技术安环科设立调度组，负责本单位生产组织协调工作；动力厂则由运行值长兼任生产调度，负责本单位生产组织协调工作；项目部、物业公司设兼职生产调度人员，负责本单位工程、生活组织协调工作。
第四条各车间、班组设立兼职调度人员，负责本车间、班组的生产组织协调工作。
第五条上述机构和人员，构成公司生产调度体系,全面负责公司生产调度管理工作。
第三章管理职能第六条生产调度管理是公司生产、生活水电汽矿指挥管理的中心。
第七条生产调度科接受公司生产副总和生产安环部指令，对公司所辖各生产单位水电汽矿行使调度指挥和各部门协调的职能.第八条生产调度以集中统一指挥为原则,坚持二十四小时倒班运行，每班二人。
调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题.第九条正常生产中要加强横向联系，及时沟通。
若有问题要及时向生产安环部调度科汇报，由生产安环部调度科协调解决。
第十条出现生产情况紧急或有必要时,生产安环部调度科有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产平稳运行.第十一条调度指令具有权威性,各生产单位和相关部门必须协作配合，贯彻执行。
有不同意见,可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
第十二条各生产单位有计划的开车、停车，由各单位编写具体的开车、停车方案，交生产安环部审核,报请公司主管生产领导审批后执行。
第十三条非计划停车由各单位向生产调度科请示,同意后方可停车，并向生产安环部调度科提交非计划停车的原因及时间安排。
紧急情况下可紧急停车，但必须立即向生产安环部调度科汇报。
第三章管理制度第六条各生产单位应制定下列生产调度制度(一）生产调度工作流程。
生产调度会管理办法
生产调度会管理办法一、召开生产调度会的目的生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。
目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。
二、适用范围适用于集团公司内各公司生产厂和各职能部室。
三、会议要求（一）各公司生产日调度会1、日调度会定于每周二、三、四、五。
各厂、设备、技术、工程、物管、供销、监察等部室第一负责人必须参加，有特殊情况的经主管副总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，因前一天未完成指标或发生事故的单位，必须说明原因，凡出席会议的人员必须了解本单位的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该单位承担的工作不能解决，由各单位一把手负全部责任。
2、日调度会每日17时准时召开，参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）生产周调度会1、每周一上午9时召开。
2、周一为大调度会，公司领导、各单位一把手参加，有特殊情况的经总经理批准后方可委派副厂长、副部长出席，四、在调度会中各单位要求公司解决的问题必须符合以下条件：1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。
2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。
3、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。
4、符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。
5、分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。
五、例会问题的落实与检查1、明确期限、负责人，由生产部记录在案，月底考核。
2、当场不能解决的问题，由公司领导指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限，负责人和解决办法，并由主管部门2日内上报公司主管领导及生产部，总调度室进行督办。
3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法一、概述安全生产调度管理办法是为了保障企业安全生产，促进生产过程中事故的预防和控制，规范生产调度流程，确保生产任务按时完成而制定的管理规范。
本文档旨在详细介绍安全生产调度的内容、要求和流程。
二、调度范围安全生产调度管理办法适用于企业生产过程中的各个环节，包括但不限于班组生产、设备维护、物料调度等。
调度涉及的岗位包括调度员、班组长、设备维护人员等相关职能人员。
三、调度任务1. 生产任务分派根据生产计划，调度员将生产任务分派给各个班组，确保生产任务按时完成。
分派任务时需明确任务内容、开始时间和完成时间，并进行合理安排，充分考虑班组成员的实际情况和能力。
2. 设备维护调度设备维护是保证生产线正常运行的重要环节。
调度员需要根据设备维护计划，合理安排设备维护工作，并与设备维护人员进行沟通和协调，确保设备维护能够及时进行，不影响生产进度。
3. 物料调度物料调度是保证生产过程中原材料和成品的供应和流动的重要任务。
调度员需要根据物料需求情况，统筹安排物料的采购、运输和配送工作，确保物料供应的及时性和准确性。
四、调度管理流程1. 生产任务调度流程•任务接收：调度员接收上级发布的生产任务。
•任务分析：调度员对任务进行全面分析，确定任务的优先级和紧急程度。
•任务分派：根据任务的优先级和紧急程度，将任务分派给相应的班组。
•任务跟踪：调度员对任务的执行情况进行跟踪和监控，及时解决任务执行过程中出现的问题。
•任务完成确认：班组完成任务后，调度员进行任务的确认和评估。
2. 设备维护调度流程•维护计划制定：调度员根据设备的维护需求和实际情况，制定设备维护计划。
•维护任务分派：调度员将设备维护任务分派给相应的维护人员。
•维护进度跟踪：调度员对维护进度进行跟踪和监控，确保维护任务按计划进行。
•维护结果评估：维护任务完成后，调度员对维护结果进行评估，判断设备是否能够正常运行。
3. 物料调度流程•物料需求确认：调度员根据生产计划和工序要求，确认所需物料的种类和数量。
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法第一章总则第一条为了保障企业的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的安全生产调度管理工作。
第三条安全生产调度管理是指企业在安全生产工作中，通过合理的调度和管理，确保安全生产工作的顺利进行，防止事故的发生，减少事故的损失。
第四条安全生产调度管理的目标是：提高企业的安全生产水平，保障生产过程中员工的生命安全和财产安全。
第五条安全生产调度管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，注重前置和动态管理，实现“规范、科学、高效、便捷”的管理。
第二章调度管理的职责与义务第六条公司总经理是安全生产调度管理的第一责任人，他应当高度重视安全生产工作，制定安全生产调度管理的方针、政策和办法，统一组织和领导安全生产工作的实施。
第七条安全生产调度管理部门是具体负责安全生产调度管理工作的部门，属于公司的职能部门，负责制定安全生产调度计划、安全生产指标和标准，组织安全培训和演练，并对安全生产工作的实施进行监督和检查。
第八条生产部门是企业的主要生产主体，负责安全生产工作的开展和实施，配合安全生产调度管理部门的工作。
第九条员工是企业安全生产调度管理的参与者和执行者，应当严格遵守安全生产调度管理的规定，主动参与安全生产活动，积极配合企业的安全生产工作。
第三章调度管理的原则和内容第十条调度管理应当严格按照安全生产的法律法规、标准和企业的安全规章制度进行，遵循以下原则：（一）预防为主原则：事前设置安全生产目标，制定预防措施。
（二）综合治理原则：采取多种措施，综合治理安全生产隐患。
（三）前置和动态管理原则：注重事前预判风险、设置安全防护措施。
（四）规范、科学、高效、便捷原则：采用科学、规范的管理方法，高效、便捷地组织和实施安全生产工作。
第十一条调度管理的内容包括：（一）制定安全生产调度计划：按照安全生产的需要，制定安全生产调度计划。
（二）制定安全生产指标和标准：根据安全生产的法律法规和企业的实际情况，制定安全生产指标和标准。
焦化厂生产调度管理制度
焦化厂生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范焦化厂生产调度工作，提高生产效率和质量，保障生产安全，订立本管理制度。
本制度依据相关法律法规、行业标准和企业规章制度订立。
第二条适用范围本制度适用于焦化厂生产调度工作的组织、实施和监督。
第三条定义1.生产调度：指依据生产计划和生产资源，确定生产工序、工艺和时间，合理组织生产活动。
2.生产计划：指焦化厂依据市场需求和资源情况，订立的生产量、生产周期和生产工艺的计划。
3.生产资源：指焦化厂的人力、设备、原材料子等用于生产的资源。
第二章任务与职责第四条生产调度部门焦化厂成立生产调度部门，负责焦化厂生产调度工作的组织、协调和监督。
第五条生产调度岗位焦化厂设立生产调度岗位，职责包含： 1. 订立生产计划，布置生产任务，并将其上报给生产部门。
2. 组织调度生产资源，确保生产过程中的物资供应、设备运转和人员配备。
3. 监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
4. 统计和分析生产数据，供应生产效益和质量报告。
5. 协调各部门之间的工作，保障生产计划的顺利执行。
第六条生产部门焦化厂设立生产部门，负责具体的生产操作和生产过程中的的设备运行、原材料子供应等工作。
第七条衔接部门焦化厂设立衔接部门，负责将生产计划和调度布置与销售计划进行衔接，保障生产计划的有效执行。
第三章流程与操作第八条生产调度流程1.生产计划订立：生产调度部门依据市场需求和资源情况，订立生产计划，包含生产量、生产周期和生产工艺等内容。
生产计划需经过审核和批准后生效。
2.生产任务下达：生产调度部门将生产计划转化为具体的生产任务，并将其下达给各生产部门。
3.生产资源调度：生产调度部门负责对生产资源进行调度，包含人力、设备和原材料子等，以保障生产过程中的顺利进行。
4.生产过程监督：生产调度部门监督生产过程中的工艺流程、产品质量等情况，及时发现并解决生产中的问题。
5.统计和分析：生产调度部门收集、统计和分析生产数据，包含生产效益和质量等指标，为决策供应参考依据。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
安全生产调度管理办法范本
安全生产调度管理办法范本一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本办法。
2.本办法适用于我单位所有员工，并适用于所有生产过程中的安全管理工作。
3.本办法的具体要求必须严格执行，不得随意变动。
4.各级领导要严格落实安全生产责任制，确保安全生产措施得到有效执行。
二、安全生产调度管理程序1.生产调度前的准备（一）对生产现场进行安全检查，消除所有的安全隐患。
（二）核查所有生产设备的正常运行状态。
（三）对员工进行安全教育和培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能。
（四）提前制定详细的生产调度计划，包括生产任务分配、时间安排等。
（五）组织各相关部门的负责人参与调度会议，确认生产计划和调度安排。
2.生产调度过程中的安全管理（一）生产调度员应及时统计、分析生产数据，确保生产过程中不存在质量、安全问题。
（二）生产调度员应根据生产进度和生产需求，调整和安排工人的工作任务。
（三）生产调度员应与各部门密切配合，及时了解生产情况，协调解决生产中出现的问题。
（四）生产调度员应指导工人安全操作，确保他们遵守安全操作规程，使用个人防护设备。
（五）生产调度员应及时向相关部门汇报生产情况，协调解决生产中出现的问题。
（六）生产调度员应在生产调度过程中做好记录，备查与核对。
3.生产调度后的安全管理（一）生产调度结束后，生产调度员应及时总结，做好生产报告，反馈给上级领导。
（二）生产调度员应及时整理生产数据，存档备查，并做好文件和记录的归档工作。
（三）生产调度员及时与相关部门沟通，协调解决生产中的问题，确保问题不再出现。
（四）生产调度员应对生产调度过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进意见和措施。
三、安全生产调度管理措施1.加强对生产现场的巡检和检查，及时发现并消除安全隐患。
2.建立健全相关制度与规章，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4.定期召开安全生产调度会议，研究和解决安全生产中的问题。
安全生产调度管理办法
安全生产调度管理办法安全生产调度管理办法一、总则为加强企业安全生产工作，确保生产过程的安全稳定，制定本办法。
二、安全生产调度管理机构1.企业应设立安全生产调度管理部门，并配备专职的安全生产调度员。
2.安全生产调度管理部门负责安全生产调度的组织、协调、管理和监督等工作。
三、安全生产调度管理职责1.安全生产调度管理部门负责制定年度、月度、周度和日常的安全生产调度计划。
2.安全生产调度员按照安全生产调度计划，在安全生产调度管理部门的指导下，组织实施安全生产调度工作。
3.安全生产调度管理部门负责与相关部门和单位进行协调，解决安全生产调度过程中的问题和难题。
4.安全生产调度员应及时向企业负责人报告安全生产调度工作的情况。
四、安全生产调度流程1.制定安全生产调度计划：安全生产调度管理部门根据企业的生产情况和要求，制定相应的安全生产调度计划。
2.调度准备工作：安全生产调度员应提前做好相关调度准备工作，包括调度任务的分解、资源的准备等。
3.调度实施：安全生产调度员按照安全生产调度计划进行调度工作，监控生产过程中的各项安全指标，及时发现和解决安全隐患。
4.调度评估与改进：安全生产调度管理部门应定期对安全生产调度工作进行评估与改进，提出合理化建议和改进措施。
五、安全生产调度管理措施1.确保人员安全：安全生产调度员应对生产过程中的人员安全进行监控，落实相关人员的职责和安全操作规程。
2.保障设备安全：安全生产调度员应对关键设备进行监测和维护，确保设备的正常运行。
如发现设备故障，应及时报告相关部门进行维修。
3.监测关键指标：安全生产调度员应对关键指标进行实时监测，如温度、压力、液位等，确保生产过程的安全稳定。
4.应急处理：安全生产调度员应具备应对突发事件的能力，做好应急处理工作，保障企业的安全和稳定生产。
5.记录和汇报：安全生产调度员应及时记录调度过程中的重要情况和问题，并向企业负责人汇报。
六、安全生产调度管理监督1.企业应定期对安全生产调度管理部门的工作进行检查和考核，确保调度工作的正常运行。
公司生产调度工作管理办法
公司生产调度工作管理办法一、总则1. 为了加强公司生产调度工作的管理，确保生产经营活动的顺利进行，提高生产效率和经济效益，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司内部生产调度工作的组织、协调和指挥。
二、生产调度的组织与职责1. 公司设立生产调度中心，负责生产调度工作的统筹管理。
2. 生产调度中心的职责包括但不限于：- 制定和执行生产计划，监督生产进度。
- 协调各生产环节之间的关系，解决生产中的矛盾和问题。
- 调配生产资源，确保生产所需的人力、物力和财力的供应。
- 收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。
三、生产调度工作的原则1. 计划性原则：生产调度工作必须以生产计划为依据，确保生产计划的顺利完成。
2. 及时性原则：对生产过程中出现的问题要及时发现、及时解决，避免问题扩大化。
3. 准确性原则：生产调度所掌握的信息和做出的决策必须准确无误。
4. 协调性原则：加强各部门之间的协调与沟通，形成工作合力。
四、生产调度工作的程序1. 生产计划的下达- 生产调度中心根据公司的生产经营目标和市场需求，制定生产计划，并下达给各生产部门。
- 各生产部门按照生产计划组织生产。
2. 生产进度的跟踪- 生产调度中心定期对各生产部门的生产进度进行跟踪和检查。
- 各生产部门应及时向生产调度中心汇报生产进度情况。
3. 问题的协调与解决- 当生产过程中出现问题时，生产部门应及时向生产调度中心报告。
- 生产调度中心组织相关部门进行协调，制定解决方案，并督促落实。
4. 生产调度指令的下达- 生产调度中心根据生产实际情况，下达生产调度指令。
- 各生产部门必须严格执行生产调度指令。
五、生产调度工作的考核与奖惩1. 生产调度中心定期对各生产部门的生产调度工作进行考核。
2. 考核内容包括生产计划完成情况、生产进度的准确性、问题解决的及时性等。
3. 对生产调度工作表现出色的部门和个人给予表彰和奖励；对违反本办法规定，影响生产调度工作的部门和个人给予批评和处罚。
生产调度管理办法精简版
生产调度管理办法第一章：总则第一条：为了加强和规范生产调度管理，提高生产效率，科学合理利用资源，制定本办法。
第二条：本办法适用于各类生产企业，包括制造业、加工业等各个行业。
第二章：生产调度管理的基本原则第三条：生产调度管理应遵循以下原则：1. 合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 灵活调整生产进度，适应市场需求的变化。
3. 合理配置生产资源，提高资源利用率。
4. 加强生产过程监控，及时发现和解决问题。
5. 推行精益生产，提高生产效率和品质水平。
第四条：生产调度管理的目标是实现生产计划与实际生产的高度一致，达到最佳生产效益。
第三章：生产调度管理的任务和职责第五条：生产调度管理的任务包括：1. 制定、调整生产计划。
2. 分配生产资源。
3. 安排生产进度。
4. 监控和控制生产过程。
5. 分析生产数据，提出改进措施。
第六条：生产调度管理部门负责具体的调度安排和监督管理工作。
第七条：生产调度管理员要按照生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度的顺利进行。
第四章：生产调度管理的程序第八条：生产调度管理包括以下程序：1. 制定生产计划：根据市场需求和资源状况，确定生产计划。
2. 分配生产资源：根据生产计划，合理配置生产资源。
3. 安排生产进度：根据生产计划和资源状况，制定具体生产进度。
4. 监控和控制生产过程：通过监测生产数据，及时发现生产异常情况，并采取相应措施解决问题。
5. 分析生产数据：对生产过程中的数据进行统计分析，提出改进措施。
第九条：生产调度管理的程序要求各个环节之间协调配合，确保生产任务的完成。
第五章：生产调度管理的措施第十条：为了有效实施生产调度管理，可以采取以下措施：1. 建立生产调度管理制度，明确各个环节的责任和义务。
2. 优化生产工艺流程，提高生产效率。
3. 应用信息技术，进行生产数据的实时监控和分析。
4. 加强员工培训，提高员工的专业水平。
5. 建立健全生产调度管理评估机制，不断改进管理工作。
生产调度工作管理办法
生产调度工作管理规范（试行）为了规范和加强公司生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、有预见性的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现公司安全生产目标,特制定生产调度工作管理规范。
第一章总则第一条、生产调度管理原则。
生产调度是公司（矿）安全生产管理的中心环节，是公司(矿）生产的指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则,依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查,遵循上级领导的指示进行调度工作.第二条、生产调度管理的任务.生产调度在公司（矿)主管领导和生产技术部的领导下开展工作,组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，随时掌控矿井安全生产状况，指挥生产各系统正常运行，及时解决生产中出现的各种问题。
一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司（矿）范围内的人力、物力，以确保安全生产,保质、保量、按时完成生产任务。
第三条、生产调度之间的关系。
公司、各生产单位以生产调度为核心,建立与各职能部室、二级单位及区队(车间)相连接的生产调度指挥系统，各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导,必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产,做到有令必行，有禁必止,下级服从上级。
第二章调度人员素质和责任制度第四条、调度人员基本素质1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基本知识，熟悉安全生产的全过程.2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。
4、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度.5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。
2024年生产计划调度管理办法(二篇)
2024年生产计划调度管理办法文件号：生产计划、调度管理办法生产计划、调度管理办法1.目的明确公司（含外埠项目组）生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。
2.适用范围生产部、技术部（含外埠项目组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。
3.职责3.1财务部经理3.2市场运营部经理3.2生产部经理3.5技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核；____项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审；1/3文件号：生产计划、调度管理办法3.5生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析；____项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。
4操作内容4.1生产部计划、调度操作b依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划；a根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报；b根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量，c传递产品批量出库单和出门证；d每日与用户和供货户沟通当日供需计划并做出运输车辆调度公示表，以与生产班组和库管员共享，共同做好接送车准备；e根据生产负荷和岗位定额测算外用工需求；f统计中发现的异常差值应即刻进行复查并指导改正；如差值较大马上报生产经理处置；g经常性核查原料、辅料、燃料库存，保证库存有____天储备；h 与市场运营部协调，优化原料、产品的进出厂计划；i经常性核查以确保生产操作记录数据的真实性和时效性；j每天8：____时为生产统计时点，并以统计凭证按财务规定的科目登录统计台账。
并填制《生产统计报表》，报生产经理审签后次日9：00报市场运营部；k每月____日按当天8：____时点编制当月《生产统计月报》l每月____日前完成《生产统计月报》经生产经理核签后报送报财务部。
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生产调度管理办法
一、总则
㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。
㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。
㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。
㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。
二、生产调度系统管辖范围
㈠生产调度系统的管理
1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。
2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。
3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构
1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。
2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。
3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。
4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。
㈢生产调度室的管辖范围及任务
生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主
要工作：
1、发布公司生产调度令。
负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。
2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。
3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。
4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。
5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。
6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节；
⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线
路检修前，负责审核维修人所提交的工作票，并签发工作许可指令；⑶、特殊情况时，可调度指挥到380V用电线路；
⑷、保持与县电力公司调度室的衔接，做好外购电的日常供给。
7、加强与销售部门衔接，做好各产品品种的生产安排，并向各二级单位下达生产计划指令。
8、做好生产设备应急抢修指挥、组织工作（人力、物力、工程车辆等安排），并把握好设备大修、中修及应急抢修进度，提前作好投产准备工作，确保设备维修完毕即可投产。
9、负责工程车辆的管理和调度工作。
10、在授权范围内处理对外业务，临时协调处理相关业务纠纷。
11、认真作好公司生产情况汇总记录。
三、调度室职权和责任
㈠依照公司规定和领导指令，行使生产调度权。
㈡依据生产经营计划，对因调度指挥失误而未完成月度产品产量计划负责。
㈢决定和调整卤水、电力、天然气具体分配和变动计划，对因安排平衡不周、调度指挥不当造成生产损失负责。
㈣根据公司生产重大情况临时决定生产系统启、停，并对因调度指挥失误造成生产不必要的耽延，影响月度计划
的完成负责。
㈤对生产急需的人力、物资、设备、工程车辆、配件有权调动、协调、平衡处理。
㈥有权临时调动系统内各单位专业技术人员参与设备事故处理，工艺技术攻关的应急技术支持。
㈦有权检查生产进度和计划的执行情况及公司调度会决定的执行情况，并对执行检查不力造成重大损失负责。
㈧调度值班员有权向各厂、班组、工序岗位询问了解生产工作情况，有关人员必须真实汇报。
㈨原则上，调度指令下达到各生产单位，特殊情况下，当班调度员有权向班组、工序下达调度指令，有关人员应无条件的执行。
㈩有权纠正、制止违反生产工艺、安全规章、劳动纪律、质量规定的人和事，并对纠正、制止不力造成事故负责。
（十一）处理、协调各单位业务纠纷，监督和纠正错误、偏差。
四、调度规则
㈠生产调度室应认真负责执行公司的生产作业计划和公司调度会及有关专题会议决议，确保政令畅通。
㈡ 1、对于当班调度员下达的各项调度指令，任何单位或个人不得随意变更或中止执行。
对指令如有不同意见，可向主管部门或公司分管负责人提出，在未作出答复之前，必
须按照指令执行，除非危及人身或设备安全的。
2、信息反馈：当班调度员要及时、准确收集公司生产信息，对各二级单位反馈的信息要及时处置。
当班人员不能处置的，要分类及时向有关部门领导汇报解决，部门领导无法解决的，再向公司分管领导汇报解决。
㈢任何单位和个人不得违反规定，干预调度系统值班人员履行职责，调度值班人员依照规定有权拒绝各种无理干预。
㈣各单位生产系统的启、停必须提前向调度室报告，待得到确认指令后，方可执行。
㈤出现下列紧急情况，调度值班人员可以应急调整生产方式，紧急处理，事后及时向生产安全处领导和公司分管领导汇报。
1、生产系统出现重大设备事故或人身伤亡事故。
2、产品的重大质量事故。
3、卤井生产的重大变故。
4、发生发电、供电设备重大事故或者电气线路网络重大事故。
5、发生重大环境污染事故。
6、临时出现的各类重大安全隐患。
㈥调度室工作人员必须遵守工作纪律，做到上不清下不接，深入生产现场，做好服务基层的各项工作，真正起到
公司生产系统上情下达，下情上传的的纽带作用。
五、附则
㈠本办法由生产安全处负责解释。
㈡本办法自公布之日起执行。
附：调度指挥流程及管理标准
调度指挥流程
四川久大蓬莱盐化有限公司。