上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书
公司咨询报告建议书
公司咨询报告建议书尊敬的公司领导：根据对贵公司的调研和分析，我们为您提供以下咨询报告建议书，希望能够对贵公司的发展起到一定的帮助和指导。
一、市场分析根据市场调研数据显示，当前行业竞争激烈，市场需求不断变化。
在这样的市场环境下，贵公司需要加强对竞争对手的分析，及时调整产品结构和市场策略，以应对市场的变化。
二、产品定位贵公司在产品定位上需要更加精准，了解目标客户群体的需求，不断优化产品设计和功能，提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，可以考虑推出一些定制化服务，满足不同客户群体的个性化需求。
三、营销策略在营销策略上，建议贵公司加强线上线下渠道的整合，提升品牌知名度和市场影响力。
同时，可以加大对新产品的宣传推广力度，吸引更多客户的关注和购买。
四、人才培养对于公司内部人才的培养和激励也是非常重要的。
建议贵公司加强员工培训，提升员工的专业能力和团队协作意识，激励员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
五、财务管理在财务管理方面，建议贵公司加强成本控制和财务风险管理，合理规划资金运作，提高资金利用效率，确保公司的财务稳健和持续发展。
六、信息化建设信息化建设是当前企业发展的重要方向，建议贵公司加强信息化建设，提升企业管理和运营效率，为公司的发展提供更好的支持和保障。
七、风险防范在经营过程中，贵公司需要加强风险防范意识，建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种经营风险，确保公司的稳健发展。
总之，贵公司在当前市场环境下需要不断调整和优化经营策略，加强内部管理，提升企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望以上建议对贵公司的发展能够有所帮助，如有任何疑问或需要进一步的咨询，欢迎随时与我们联系。
祝贵公司在未来的发展道路上取得更大的成功！此致敬礼。
上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书
教授 博士生导师
主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究
邹逸安 北京大学信息管理学院
教授
主要业务领域：企业信息化技术与发展战略
刘红松 中国军事科学研究院
教授
主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理
26
关于九略
雄厚的人力资源：资深专家（十二位）
姜旭平 清华大学经济管理学院
副教授
主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销
九略项目组工作内容
介绍工作计划
内部访谈与资源分析 外部行业与竞争结构调研 调研资料分析
战略选择、定位及目标体系设计
战略实施重点制订
核心业务流程制订 组织结构设计 部门职责制订 岗位职责制订
审核提交相关文件 体系进一步完善
时间及预算
1周 4周 2周 2周 3周 2周 2周 1.5周 1.5周
4周 （工作周为1周）
3
企业战略 组织架构
一、项目背景
经营理念
核心任务
经营目标
资源配置
事业组合
核心竞争优势
业务流程
部门职能
组织结构
岗位职责
4
二、项目内容建议：发展战略
企业发展战略规划
市场及环境分析 企业内部资源分析 事业组合分析：业务定位、市场定位、产品定位 企业竞争战略分析：形成企业核心竞争能力的途
径 企业战略发展目标体系：研发、人力资源、产品 资源规划：合作、联盟、投资、融资、组织、人
何 佳 香港中文大学
教授 博士生导师
主要业务领域：融资战略与管理、金融风险管理
徐维国 国务院经济发展研究中心
研究员
主要业务领域：企业改制、企业文化
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关于九略
恒瑞医药公司国际化和创新建议
恒瑞医药公司国际化和创新建议恒瑞医药公司国际化和创新建议引言：恒瑞医药公司是中国最大的生物制药企业之一，在国内拥有强大的市场竞争力和声誉。
然而，随着全球化的趋势和市场竞争的加剧，恒瑞医药公司需要考虑进一步扩大国际市场份额，建立更强大的国际品牌形象，并在创新领域保持领先地位。
本文将从国际化和创新两个方面，为恒瑞医药公司提供建议，以帮助其在全球市场实现持续增长和发展。
国际化建议：1. 寻求国际合作伙伴恒瑞医药公司应积极寻求与国际制药公司的合作伙伴关系，以利用其全球市场网络和渠道优势。
与知名制药公司合作可以帮助恒瑞医药公司加速进入国际市场，并共同推进创新项目的研发和商业化。
2. 建立国际团队恒瑞医药公司应建立由国际专业人士组成的团队，以便能够更好地理解和满足不同国家和地区的市场需求。
这样的团队可以通过市场研究、品牌推广和销售等方面的工作，帮助公司制定有效的国际市场战略，并改进产品和服务。
3. 加强国际注册和合规恒瑞医药公司应加强对国际市场注册和合规的重视，确保产品符合各国法规和标准。
这需要公司在研发和生产过程中遵循国际最佳实践，并投入足够的资源进行合规性审查和监管。
创新建议：1. 加大研发投入恒瑞医药公司应加大对创新研发的投入，以保持在生物制药领域的领先地位。
尽管恒瑞已经取得了一定的研发成果，但仍需要不断提高研发能力和效率，加强与各类研究机构和院校的合作，吸纳更多高素质的科研人才。
2. 推进数字化转型恒瑞医药公司应积极推进数字化转型，利用人工智能、大数据和云计算等新技术，提升研发和生产效率。
数字化转型可以帮助恒瑞医药公司更好地应对挑战和变革，加速创新进程，提高产品质量和安全性。
3. 建立创新生态系统恒瑞医药公司应建立开放的创新生态系统，与行业内外的合作伙伴共同推动创新。
这可以通过设立创新基金、举办创新大赛、开展联合研究等方式实现。
与其他企业、高校和科研机构的合作可以帮助公司获取更多的创新资源和灵感，并加速产品的研发和商业化进程。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的项目委员会成员：我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。
本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。
一、概述随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。
我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。
我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。
二、项目描述我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。
2. 竞争分析：我们将对行业竞争对手进行深入分析，并评估他们的优势和劣势。
3. 机会评估：我们将评估新机会，并为您展示如何最大化收益。
4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。
5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。
6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。
三、价值提案我们的咨询服务将为您带来以下价值：1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。
3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。
4. 优化业务：我们的业务模式分析将帮助您发现业务痛点，并提供解决方案，以提高效率和盈利能力。
5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。
四、时间计划我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。
计划如下：1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。
2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。
3. 第三月：战略规划和实施计划制定完成。
上海恒瑞医药研发中心项目招标公告
上海恒瑞医药研发中心项目招标公告尊敬的读者，以下是对上海恒瑞医药研发中心项目招标公告的详细解读，希望能为您提供实用的信息。
一、项目背景随着我国医药产业的快速发展，上海恒瑞医药集团为了提升企业研发实力，提高创新药物的研发水平，决定建设一座具有国际一流水平的医药研发中心。
因此，现公开招标寻找有实力、有经验的设计和施工单位共同完成该项目。
二、项目概况该项目位于上海市，占地面积约XX平方米，建筑总面积约XX平方米。
项目主要包括研发中心大楼、实验室、中试车间等设施。
建筑风格现代、简约，注重绿色环保，满足国家相关节能减排要求。
三、招标范围本次招标范围包括项目的设计、施工、设备采购及安装、调试等全过程。
投标人需具备相关资质，并具有成功实施类似项目的能力和经验。
四、投标人资格要求1.投标人须具备国家规定的相关资质，如设计、施工、监理等；2.投标人近三年内须有成功实施类似项目的业绩；3.投标人应具备良好的社会信誉和商业信誉；4.投标人应具备完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系；5.本次招标不接受联合体投标。
五、招标时间及地点1.报名时间：自本公告发布之日起至报名截止日止（法定公休日和节假日不停止报名）；2.报名地点：上海市XX区XX路XX号；3.招标文件领取时间：报名截止后，符合条件的投标人可领取招标文件；4.招标文件领取地点：上海市XX区XX路XX号。
六、评标办法本次评标采用综合评估法，评标委员会将根据投标人的资质、业绩、报价、技术方案、施工计划等方面进行综合评定，最终确定中标单位。
七、联系方式招标代理机构：XX（集团）有限公司联系人：XXX联系电话：XXX电子邮件：XXX希望以上信息对您有所帮助，如有任何疑问，请随时与我们联系。
项目建议书
长春花系列产品开发可行性论证报告一、长春花系列产品及植物源抗肿瘤药物的介绍1、对于酒石酸长春瑞滨和硫酸长春碱的简介：酒石酸长春瑞滨和紫杉醇是世界上目前临床治疗非小细胞肺癌、乳腺癌、食道癌等两大一线药物，长期位居医院抗肿瘤用药用药前两名，酒石酸长春瑞滨还是其他类抗肿瘤药物的配伍用药，市场需求巨大，目前国内已有近二十家药企在建或准备投产水/粉针生产线。
2、我国抗肿瘤药物的市场调查数据：2010年我国抗肿瘤药物市场规模达到691.26亿元，同比增长21.30%。
在医院用药排名中，抗肿瘤药物已从2002年的第4位跃升至2010年的第2位，仅次于抗感染用药，在医院用药市场份额中达到17.6%，在众多抗肿瘤药中，植物类抗肿瘤药的用药份额一直处于各类抗肿瘤药之首，最新数据显示，2010年其市场份额已增长到39.14%，植物生物碱和其他天然抗肿瘤药物又以紫杉醇、长春瑞滨、羟喜树碱、多西他赛位居前四。
3、对长春花系列产品的介绍：长春花(Catharanthus)是一种原产非洲东部、夹竹桃科长春花属药用植物，长春花体内含有约130种生物碱，多数具有重要的生物学活性，其中目前被广泛应用的有长春碱、长春新碱、文多灵、长春质碱，其中直接提取的长春碱、长春新碱及半合成的长春地辛、长春瑞滨已成为目前广泛应用的抗肿瘤药物，长春质碱、文多灵是合成长春碱、长春瑞滨起始原料之一。
4、本项目即是以长春花系列产品为主线，重点开发长春碱、长春瑞滨、脱水长春碱、长春氟宁，2010年我国抗肿瘤药物市场规模达到491.26亿元，同比增长21.30%。
在医院用药排名中，抗肿瘤药物已从2002年的第4位跃升至2010年的第2位，仅次于抗感染用药，在医院用药市场份额中达到17.6%，比五年前提高了5个百分点。
近几年的数据显示植物药抗肿瘤一直处于走高的趋势，但发展缓慢。
市场主导的明星产品发展趋缓，只有个别单品出现了快速增长的局面，未来的植物药发展又会有怎样的瓶颈和机遇？根据中国市场调查中心的数据显示，在众多抗肿瘤药中，植物类抗肿瘤药的用药份额一直处于各类抗肿瘤药之首，最新数据显示，2010年其市场份额已增长到37.14%。
恒瑞医药的价值评估的开题报告
恒瑞医药的价值评估的开题报告一、选题背景及意义恒瑞医药是一家以抗肿瘤药为重点，涉及多个治疗领域的综合性医药企业，其市值已经突破千亿。
由于该公司在抗癌领域拥有着很高的技术门槛和先进的研发能力，同时又受益于全球肿瘤治疗市场的快速增长，因此其业绩长期呈现出强劲的增长态势。
因此，对于恒瑞医药的价值评估既具备实际的投资价值，又是市场研究的重要一环。
本次研究旨在系统地评估恒瑞医药的内在价值和市场估值，从公司规模、盈利能力、成长性、估值水平、竞争环境等多个方面深入挖掘，为投资者和市场研究人员提供准确全面的价值参考。
二、研究内容及方法1.研究内容本研究将主要围绕以下几个方面展开：（1）恒瑞医药的整体业务结构和经营现状；（2）恒瑞医药的盈利情况，包括营收、毛利率、净利润等指标；（3）恒瑞医药的成长性，包括业务扩张、研发投入、产品创新、国际化等方面；（4）恒瑞医药的估值水平，包括市盈率、市净率、PEG等多个指标的分析和对比；（5）恒瑞医药的竞争环境，包括公司内部和外部的竞争压力、竞争优势等方面。
2.研究方法为了确保研究结论的准确性和可靠性，我们将采用多种研究方法：（1）基础数据收集：收集恒瑞医药的基础信息，包括公司财务报表、公告、新闻报道、市场研究报告等信息，并对其进行整理和归纳。
（2）财务分析法：利用财务指标，如营业收入、毛利率、净利润等，从公司自身财务状况等多个角度对其进行分析与评估。
（3）市场竞争法：从竞争压力、产品创新、市场份额等多个角度，对恒瑞医药所处的市场竞争情况进行分析和比较。
（4）专家访谈法：深入了解医药行业背景和恒瑞医药企业内部情况，与行业专家及公司高管进行面对面交流，对研究结论进行修正并提出建议。
三、预期研究成果本次研究的预期成果如下：（1）恒瑞医药的价值评估报告：通过对恒瑞医药各方面的深入分析，全面评估公司价值，为投资者提供准确全面的投资参考。
（2）恒瑞医药的竞争环境评估报告：结合恒瑞医药的实际情况，对其所处的市场环境和竞争力进行评估，为企业提供参考。
恒瑞医药不足的改进建议
恒瑞医药不足的改进建议
恒瑞医药是一家中国领先的生物医药企业，为了提供更好的医疗服务和满足患者需求，以下是一些建议可用于改进恒瑞医药的不足之处：
1. 加强研发能力：恒瑞医药应加大对研发的投入，提高自主创新能力。
通过引进国内外优秀的研发人才，建立更完善的研发体系，加快新药研发进程，提高产品质量和创新能力。
2. 加强质量控制：恒瑞医药应建立起完善的质量控制体系，严格执行国家和国际相关的质量标准。
加强产品质量监管，确保产品的安全性、有效性和稳定性。
建立健全的不良反应和药物安全监测体系，随时掌握产品的使用情况和安全性。
3. 提高生产效率：恒瑞医药可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产能。
建立智能化生产系统，优化生产流程，减少生产成本，提高产品的供应和交付效率，从而更好地满足患者的需求。
4. 建立健全的营销网络：恒瑞医药可以通过加强与医院和药店的合作，建立更广泛的销售网络。
加强产品推广和市场营销，提高品牌知名度和影响力。
同时，加强与医药行业协会和相关政府部门的合作，积极参与行业发展规划和政策制定。
5. 加强客户服务：恒瑞医药应加强与患者和医生的沟通与交流，了解他们的需求和意见。
建立健全的客户服务体系，提供及时有效的支持和解决方案。
加强售后服务，解决患者在使用产品
过程中遇到的问题和困惑。
通过以上改进建议，恒瑞医药可以提高自身的竞争力，为患者提供更好的医疗产品和服务。
上海恒瑞医药公司企业咨询项目方案书
九略项目组工作内容
介绍工作计划
内部访谈与资源分析 外部行业与竞争结构调研 调研资料分析
战略选择、定位及目标体系设计
战略实施重点制订
核心业务流程制订 组织结构设计 部门职责制订 岗位职责制订
审核提交相关文件 体系进一步完善
时间及预算
1周 4周 2周 2周 3周 2周 2周 1.5周 1.5周
4周 （工作周为1周）
内部资源报告
确认建议书－签合同
工作计划－九略项目人员 进驻
撰写初次访谈提纲
初次访谈
访谈资料整理
二手信息收集
内部讨论 撰写研究计划 细分报告子课题
提问 题
多角 度
分析信息找出点
整理访谈资料
17
五、项目组织与预算—项目时间安排
项目进度 启动阶段 调研阶段 发展战略规划阶段 组织架构设计阶段
跟踪辅导阶段
发展战略项目步骤
内部调研分析 外部调研分析
中期报告
发展战略 最终报告
目标体系 战略规划 实施要点 风险及对策
战略目标 公司定位 业绩目标
业务选择 业务组合 市场选择 市场组合 业务模式 资源配置
战略实施 中的重点 及多角度
分析
12
二、项目内容建议：发展战略
发展战略项目步骤
内部调研分析
外部调研分析
中期报告
发展战略 最终报告
针对中期报告： 与上海恒瑞沟通
做相应修改补充 及完善，形成最 终战略发展报告
13
三、项目内容建议：组织架构
14
三、项目内容建议：组织架构
组织架构设计要点问题
组织架构
研发： 在周期长、投入大的新药开发过程中 如何实现科研成果的高效率产出？
咨询公司项目建议书
咨询公司项目建议书尊敬的XXX咨询公司高层领导：您好！我是XXX咨询公司的项目顾问，经过对您公司的调研和分析，我认为以下项目建议书将对您公司的发展起到积极的作用。
以下是我对项目建议书的详细描述：Ⅰ. 项目背景与目标在经济全球化的背景下，XXX咨询公司作为一家新兴公司，面临着巨大的市场竞争压力。
得益于全球互联网的普及，信息传播的速度加快，市场需求不断变化，公司需要适应新的市场环境并提供创新的咨询服务，以保持竞争优势。
本项目建议书的主要目标是为您公司提供可持续发展的战略建议，促进您公司的业务增长和品牌提升。
Ⅱ. 项目内容和计划1. 现状分析通过对您公司内外部环境的深入分析，我们将帮助您了解当前市场竞争环境、客户需求和行业趋势。
同时，我们将评估您公司的内部资源、管理体系和市场定位，以确定您公司的核心竞争力和优势。
2. 战略规划根据现状分析的结果和市场需求，我们将与您共同制定一套全面的战略规划，包括市场定位、品牌建设、产品创新、营销推广和人力资源管理等方面的重点。
我们将为您制定明确的目标，并提供针对性的解决方案和行动计划。
3. 实施和监控我们将与您合作，确保战略规划能够顺利实施。
我们将提供项目管理支持，监督和评估项目进展，并定期向您汇报项目的实施情况和效果。
我们将根据市场变化和您的需求，及时调整项目计划并提供灵活的解决方案。
Ⅲ. 项目效益和风险评估1. 项目效益本项目的主要效益包括但不限于：- 提高市场竞争力：通过准确的市场分析和战略规划，将帮助您公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升您的市场份额和品牌影响力。
- 业务增长：通过优化营销策略、拓展市场渠道和提升产品创新能力，我们将助您公司实现业务增长和利润增加。
- 提升组织效能：优化您公司的管理体系和流程，提高组织协同和团队合作能力，将有助于提升工作效率和员工满意度。
2. 项目风险评估尽管我们已经全面考虑了项目实施中的风险，并准备了相应的风险管理计划，但项目仍然可能面临以下风险：- 市场变化：市场竞争环境的变化可能会对项目的实施产生一定的影响，我们将及时跟踪市场动态并提供相应的调整方案。
恒瑞医药公司投资价值评估研究
七、股东情况
综上所述，恒瑞医药作为中国医药行业的领军企业，拥有较强的竞争优势和 市场地位。然而，投资者在投资时仍需综合考虑公司的财务状况、竞争优势、行 业前景以及自身的风险承受能力等因素来做出明智的投资决策。建议投资者密切 公司的研发创新、市场拓展以及成本控制等方面的表现，以便更好地评估其投资 价值。
谢谢观看
六、营业收入和毛利率
六、营业收入和毛利率
恒瑞医药的营业收入稳定增长，毛利率也保持在较高水平。这表明公司在行 业中拥有较强的市场地位和竞争优势，同时也表明公司的产品竞争力较强。然而， 需要注意的是，随着市场竞争的加剧，公司可能需要通过持续创新和优化成本来 保持这种优势。此外，公司的期间费用率也需要，以了解公司的成本管控能力。
恒瑞医药公司投资价值评估研 究
目录
01 引言
03 投资价值评估
02 公司概述 04 关键指标评估
05 分析方法
07 参考内容
目录
06 结论与建议
引言
引言
随着全球医疗技术的不断进步和医药行业的快速发展，医药类上市公司的投 资价值日益受到。恒瑞医药公司作为国内知名的制药企业，具有良好的历史背景、 业务多元化和核心竞争力，因此对其投资价值进行评估具有重要意义。本次演示 旨在全面评估恒瑞医药公司的投资价值，为投资者提供有益的参考。
分析方法
分析方法
本次对恒瑞医药公司投资价值评估主要采用了以下分析方法： 1、市场法：通过比较同行业上市公司的市值、营收、净利润等指标，对恒瑞 医药公司的投资价值进行评估。
分析方法
2、财务法：通过对恒瑞医药公司的财务报表进行分析，了解公司的财务状况、 盈利能力及未来发展潜力。
分析方法
3、价值链分析法：通过对恒瑞医药公司的价值链进行全面梳理，分析公司在 各个价值环节的竞争力和优势，从而评估其整体投资价值。
企业咨询项目报告书范文
企业咨询项目报告书范文1. 项目背景本次咨询项目是为某公司提供战略管理咨询服务，以帮助公司优化战略规划并提升竞争力。
该公司是一家中型制造业企业，产品在市场上具有一定的竞争力，但面临着市场份额下降和盈利能力不稳定的问题。
为此，该公司希望通过咨询项目，找到提升竞争力和盈利能力的新策略。
2. 项目目标本项目的主要目标是帮助该公司进行战略规划，进一步明确公司的核心竞争力和市场定位，寻找新的增长点和盈利模式，并提出相关的战略推进方案。
具体而言，项目的目标包括：1. 分析市场竞争环境，了解行业发展趋势和市场需求；2. 评估公司现有的战略和组织结构，发现存在的问题和瓶颈；3. 提出公司的核心竞争力和市场定位，并帮助公司进行资源整合和业务转型；4. 寻找新的盈利模式和增长点，提出相应的战略推进方案。
3. 项目方法为了实现以上目标，本项目将采用以下方法和流程：3.1 数据收集通过对行业、市场和竞争对手的信息收集，了解行业发展趋势和市场需求，洞察潜在的增长点和竞争优势。
3.2 环境分析基于收集到的数据和信息，进行环境分析。
包括对行业发展趋势、市场规模、竞争对手状况等的分析，为后续的战略规划提供有力的支持。
3.3 公司内部分析对公司的现有战略、组织结构、产品和服务进行全面的评估，发现存在的问题和瓶颈，并针对性地提出改进建议。
3.4 市场定位和竞争优势分析通过对市场调研和竞争分析，明确公司的市场定位和核心竞争力，并提出进一步发展的战略方向。
3.5 盈利模式和增长点寻找结合公司的核心竞争力和市场需求，寻找新的盈利模式和增长点，并提出相应的战略推进方案。
3.6 战略推进方案制定相应的战略推进方案，包括目标设定、资源整合、组织优化等，为公司提供具体的落地方案和实施路径。
4. 项目成果经过项目的实施与努力，将为该公司提供以下项目成果：1. 市场竞争环境分析报告，为公司提供行业发展趋势和市场需求的洞察；2. 公司战略评估报告，发现并解决现有战略和组织结构的问题；3. 公司核心竞争力和市场定位分析报告，明确公司的竞争优势和市场定位；4. 盈利模式和增长点寻找报告，为公司提供新的盈利模式和增长方向；5. 战略推进方案报告，制定具体的战略推进方案，为公司提供落地方案和实施路径。
咨询公司项目建议书
咨询公司项目建议书一、背景介绍随着大数据和人工智能的发展，咨询公司在企业决策制定和战略规划中发挥着越来越重要的作用。
然而，当前市场上的咨询公司存在着诸多问题，如知识产权保护不完善、服务质量参差不齐以及高昂的咨询费用等。
为了应对这些挑战，并提供更高质量的咨询服务，我们公司准备提出以下项目建议。
二、项目目标1. 提高咨询服务的质量：建立一套完善的质量管理体系，确保咨询项目的可行性和效果。
2. 降低咨询服务的成本：优化项目流程，提高工作效率，减少咨询费用，以吸引更多的客户。
3. 加强知识产权保护：建立专利保护制度，保护公司的核心技术和商业机密。
同时，加强对员工的知识产权教育和管理。
三、项目实施计划1. 建立质量管理体系为确保咨询项目的质量，我们将制定一系列的质量管理标准和流程，并对项目经理和咨询顾问进行相应培训，提高他们的专业素养和服务水平。
同时，我们将引入先进的项目管理工具，提高工作效率和咨询项目的可追溯性。
2. 优化项目流程分析和改进现有的项目执行流程，找出其中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施。
同时，借鉴其他行业的最佳实践，引入创新的管理方法和工具，进一步提高项目的执行效率。
3. 降低咨询费用通过与供应商的谈判和合作，争取到更优惠的采购价格，降低咨询项目的成本。
此外，我们还将加强内部成本控制，优化资源配置，减少项目开支，以便降低客户的咨询费用。
4. 建立知识产权保护制度设立专门的知识产权保护部门，负责对公司的技术和商业机密进行保护和管理。
制定知识产权管理规范，加强员工的知识产权意识和保护意识。
同时，加强与专利代理机构和法律机构的合作，提升公司的知识产权保护能力。
四、项目预算为了保证项目的顺利实施，预计需要投入资金100万元，主要用于人员培训、项目管理工具的购置和知识产权保护等方面。
五、项目风险与对策1. 人员流失风险：制定激励政策，提高员工的福利待遇和发展空间，以留住优秀人才。
2. 竞争压力风险：通过不断创新和提高服务质量，与竞争对手形成差异化竞争优势。
恒瑞医药不足的改进建议
恒瑞医药不足的改进建议恒瑞医药是一家领先的中国制药公司，以研发、生产和销售抗肿瘤药物为主。
但近年来，恒瑞医药公司面临着药品供应不足的问题。
这不仅给公司声誉带来负面影响，也给病患者和医疗机构造成了不便。
针对这一问题，本文将提出一些改进建议，希望能够帮助恒瑞医药公司解决供应不足的问题。
首先，恒瑞医药公司应加强与供应商之间的合作关系。
建立稳定的供应链网络是解决供应不足问题的基础。
恒瑞医药公司应与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同制定有效的生产计划，保持供应稳定。
同时，加强与供应商的沟通与协调，及时了解供应商的生产状况和能力，以便及时调整生产计划。
通过与供应商合作，恒瑞医药公司可以更好地掌握市场需求，避免供应不足问题的发生。
其次，恒瑞医药公司应加强内部生产管理，提高生产效率。
提高生产效率是解决供应不足问题的关键。
恒瑞医药公司可以采用先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作和人为错误。
同时，优化生产流程，提高物料流转速度和生产周期，缩短生产周期，提高生产能力。
此外，恒瑞医药公司还可以通过有效的质量管理体系，提高产品质量，减少次品率，提高合格产品的产出率。
通过加强内部生产管理，恒瑞医药公司可以提高生产效率，增加产品供应量，缓解供应不足问题。
第三，恒瑞医药公司应加强市场预测和计划。
市场预测和计划是解决供应不足问题的重要手段。
恒瑞医药公司应加强市场调研，了解市场需求的变化和趋势，及时调整产品生产计划，满足市场需求。
恒瑞医药公司还可以与医疗机构建立良好的合作关系，了解其用药需求，及时提供产品，避免因需求不足而造成的供应不足问题。
此外，恒瑞医药公司还可以利用先进的信息技术手段，建立销售和供应链管理系统，实时监控市场需求和产品库存，提前做好生产和配送计划，避免供应不足问题的发生。
最后，恒瑞医药公司应加强国际合作和扩大生产规模。
恒瑞医药公司是中国领先的制药公司，具有一定的技术和研发实力。
恒瑞医药公司可以与国内外制药公司和研究机构进行合作，共享资源和技术，提高研发和生产能力。
咨询公司 项目建议书
咨询公司项目建议书项目建议书一、项目背景近年来，随着市场竞争日趋激烈和信息化水平的提升，越来越多的企业意识到咨询公司在业务发展中的重要性。
为此，我们公司决定推出咨询服务，帮助企业克服发展中的各种挑战和困难。
本项目建议书旨在提出专业的项目建议，以引导我们公司成功进入咨询服务领域。
二、项目目标1. 提供专业咨询服务：通过借鉴国内外咨询公司的成功经验，我们将为客户提供全方位、专业化的咨询服务，以帮助他们解决业务发展中的问题和挑战。
2. 扩大市场份额：通过积极营销推广和客户口碑的传播，我们旨在扩大市场份额，树立咨询行业的品牌形象，并增加客户和项目数量。
3. 提高客户满意度：我们将通过高质量的服务和与客户的紧密合作，提高客户的满意度，并争取长期合作机会。
三、项目计划1. 市场调研：在项目启动阶段，我们将进行充分的市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，以确定我们的差异化竞争策略。
2. 服务定位：根据市场调研结果，我们将明确咨询服务的定位和目标客户群体，为不同行业和领域的企业提供量身定制的解决方案。
3. 人才建设：我们将注重人才培养和团队建设，通过吸引、培训和留住优秀的咨询人员，提供高质量的专业服务。
4. 项目管理：我们将建立科学的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高质量的交付，同时注重与客户的沟通和反馈，满足客户需求。
四、项目投入和收益1. 项目投入：为确保咨询服务的质量和效果，我们将投入大量人力、物力和财力资源。
具体投入将根据项目规模和客户需求而定。
2. 项目收益：通过提供专业的咨询服务，我们预计能够获得可观的项目收益，并在市场中建立良好的口碑和品牌形象。
五、项目风险1. 市场竞争风险：咨询服务市场竞争激烈，我们面临来自各方面的竞争压力。
为此，我们将制定差异化的市场策略，提供优质的服务来应对竞争。
2. 人才流失风险：咨询人员的流动性较大，可能会对项目执行和服务质量造成一定影响。
我们将加强人才培养和激励，提高员工的归属感和满意度。
恒瑞医药财务分析
恒瑞医药财务分析引言概述：恒瑞医药是中国领先的医药制造企业之一，其在医药领域拥有雄厚的技术实力和市场份额。
为了更好地了解恒瑞医药的财务状况，进行财务分析是非常必要的。
本文将对恒瑞医药的财务状况进行分析，以便投资者和其他利益相关者更好地了解该公司的经营状况。
一、盈利能力分析1.1 利润率分析恒瑞医药的利润率是指公司净利润与营业收入的比率，反映了公司的盈利能力。
通过对恒瑞医药的利润率进行分析，可以了解其盈利水平是否稳定。
1.2 毛利率分析毛利率是指公司毛利润与营业收入的比率，反映了公司的生产经营效率。
恒瑞医药的毛利率如何可以帮助我们了解其生产效率和成本控制能力。
1.3 营业利润率分析营业利润率是指公司营业利润与营业收入的比率，反映了公司的经营管理水平。
通过对恒瑞医药的营业利润率进行分析，可以了解其经营管理水平是否良好。
二、偿债能力分析2.1 偿债能力比率分析偿债能力比率是指公司偿债能力的指标，包括流动比率、速动比率等。
通过对恒瑞医药的偿债能力比率进行分析，可以了解其偿债能力是否良好。
2.2 负债结构分析负债结构是指公司长期负债和短期负债的比例关系。
恒瑞医药的负债结构如何可以帮助我们了解其债务风险和财务稳健性。
2.3 偿债能力趋势分析通过对恒瑞医药偿债能力的趋势进行分析，可以了解其偿债能力的发展动向。
这有助于我们判断公司未来的财务风险。
三、经营效率分析3.1 库存周转率分析库存周转率是指公司销售收入与平均库存成本的比率，反映了公司库存管理的效率。
通过对恒瑞医药的库存周转率进行分析，可以了解其库存管理水平。
3.2 资产周转率分析资产周转率是指公司销售收入与平均总资产的比率，反映了公司资产利用效率。
恒瑞医药的资产周转率如何可以帮助我们了解其资产利用效率。
3.3 财务杠杆分析财务杠杆是指公司利用债务资本的程度，通过财务杠杆分析可以了解公司的财务风险和盈利能力。
恒瑞医药的财务杠杆如何可以帮助我们了解其财务状况。
恒瑞SWOT
• 外资及国内其他药企也在大力开拓抗肿 瘤药物市场，市场竞争激烈
• 首仿模式易受到诉讼
SO战略
研发新药，加大科研投入，建立创新体 系，使企业从仿制药企业升级成专利药 企业。
WO战略
进一步完善美国研究机构的建设，引进 研发人才，提高营销队伍能力
ST战略
加快大部分原料药基地建设，整体通过 美国FDA认证。公司自主研发的瑞格列 汀今年获准美国FDA进入二期临床。有 效回避竞争对手。
恒瑞医药拥有一支1800余人的具有奉献精神的专业销售队伍，原料药远销美 国、欧洲、南美、印度等国家和地区。
恒瑞医药一直坚持“为人类创造健康生活”的理念，不断创新，努力打造百 年恒瑞。
S TRENGTHS
W
EAKNESSES
• 拥有高成长性的产品组合，产品梯队建 设具有远见
• 专业临床推广能力国内领先 • 卓越的研发实力，在研产品前景广阔 • 发展战略清晰，管理层管理水平高 • 拥有高附加值的主营业务，毛利水平在
某公司咨询项目建议书
公司业绩
在业内拥有良好的口碑，曾获 得过XXX奖项。
业务现状与挑战
业务发展状况
目前公司业务发展稳定 ，但面临竞争激烈的市
场环境。
客户需求变化
客户对服务品质和响应 速度的要求不断提高。
技术更新换代
行业内新技术不断涌现 ，需要跟上技术发展趋
势。
人力资源问题
人员流动性较高，对业 务稳定产生一定影响。
04
项目实施计划
实施时间表
阶段一
需求调研与方案设计（2个月）
阶段三
项目测试与验收（1个月）
阶段二
项目实施与开发（4个月）
阶段四
项目上线与维护（1个月）
关键里程碑
里程碑一
完成需求调研，确定项目目标和范围 （第1个月末）
里程碑二
完成方案设计，通过内部评审（第2 个月末）
里程碑三
完成项目开发，通过测试验收（第5 个月末）
THANKS
感谢观看
增强销售能力
通过培训销售团队，提高 销售业绩和市场占有率。
降低成本
通过优化采购和生产流程 ，降低运营成本。
中期目标
拓展市场份额
通过市场推广和品牌建设 ，扩大市场份额和影响力 。
提高产品质量
通过改进生产工艺和加强 质量管理体系，提高产品 质量和客户满意度。
增强创新能力
通过研发和技术创新，推 出新产品和服务，满足客 户需求。
里程碑四
项目上线运行，开始维护服务（第6 个月末）
资源需求
人力
项目经理1名，开发人员2名，测试人员1名
物力
服务器2台，测试工具1套
资金
项目预算200万元人民币
恒瑞医药(600276)公司调研纪要
恒瑞医药（600276）公司调研纪要-- 20100906时间：2010-9-69：30-12:00地点：连云港出席人：戴洪斌（恒瑞医药董秘）杨烨辉祝佳婧龙隽（华西证券）调研目的1.公司战略未来规划。
中国目前的专利法不保护1993年之前申请的专利，因此公司能在赛洛菲-安万特的多西他赛和奥沙利铂全球专利到期之前合法仿制在国内销售，今后这种情况将很少存在。
同时，现在二类新药（首仿）只能获得几年内的更高的定价权，不再享受独家独价的优势。
未来何去何从？2. 了解公司产品情况：①公司销售额过亿的品种之销量及增长速度。
②公司产品的价格体系。
新药品价格管理是否对公司的财务形成压力，如何应对。
3.公司的销售模式。
自建或是代理，现有的销售队伍规模，以及未来扩张的幅度。
假若将来FDA药物申请成功，公司的营销规划。
设置美国分公司的用意。
4. 研发情况。
1）从分子筛选、药理毒理、到临床实验和注册申报，公司的研发体系在国内而言已相对完善。
从宏观的角度看，中国的制药行业和国外制药行业的差距在哪。
公司的对策如何。
2）公司在肿瘤药的治疗机理主要是靶向治疗的方向，对于当前生物制药的单抗体治疗（比如华神集团的利卡汀等）方向公司是否关注。
公司未来在生物产业是否有相关规划。
5．与豪森的并购进展。
调研汇总1、战略规划：仿制+创新仿制药战略：①抢占首仿：国外专利集中到期，公司已经规划近了20个首仿产品在准备。
②提升技术壁垒：③立足市场需求：市场需求大的品种，如肿瘤、心脑血管、内分泌等④强调使用特点优势：改变剂型或给药途径，以提高临床使用的便利和有效性等。
⑤新领域：横向的产品线由肿瘤药拓展到心脑血管、内分泌、麻醉药、抗感染药（其中，抗感染药不作为长期战略重点）、特色大输液项目（十年规划中包括自建几个大输液生产基地，以满足运输半径要求）另外一种方式是老树开新花，比如多西他赛已经申请治疗胃癌的适应症，同时还准备申请前列腺癌、膀胱癌（改变剂型为填充剂）创新药战略：短期内立足于me-too专利药（如预计2010年三季度上市的艾瑞昔布、2011年上市的卡曲沙星）、me—better专利药（如近期刚完成FDA二期临床的阿帕替尼、预计2011年完成FDA一期临床的瑞格列汀），目前离一类化学专利药，中国的研发水平尚未达到火候（点评，与坊间传闻的恒瑞已经具备一类新药研发产品储备有些出入，恒瑞离具有完全研发一类专利药的实力还有待很大的提升。
公司咨询意见书
公司咨询意见书尊敬的公司领导：我是贵公司的管理咨询师，针对贵公司当前的运营情况和发展需求，经过调研和分析，我提出以下咨询意见，供贵公司参考。
首先，针对贵公司的运营情况，我发现了一些问题。
贵公司的销售额不断下降，市场竞争力不断减弱。
此外，贵公司的员工流失率较高，员工士气欠佳，影响了公司的工作效率。
另外，贵公司的品牌知名度较低，市场认可度不高，阻碍了公司产品的销售和扩展。
基于以上问题，我给出以下咨询意见：一、提升市场竞争力。
贵公司应加强对市场的了解，深入研究行业动态和竞争对手的运营模式。
并且，根据市场需求，调整产品定位，加强产品的特色和差异化。
此外，贵公司应优化营销策略，提升产品的宣传和推广力度，增加市场曝光度。
二、加强员工激励机制。
贵公司应制定更加完善的激励机制，通过提高薪资福利待遇，建立奖惩制度，优化晋升通道，增加员工的归属感和责任心。
同时，加强员工培训和发展，提升员工的专业素养和工作技能，从而提高员工的工作效率和士气。
三、提升公司品牌知名度。
贵公司应制定品牌推广计划，通过宣传和广告的方式，提升公司品牌的知名度和市场认可度。
此外，贵公司应加强对产品质量的把控，提供高质量的产品和服务，增加客户满意度，从而提高公司的口碑和信誉。
四、优化内部管理。
贵公司应建立科学的绩效评估机制，明确员工的工作目标和绩效指标，以提高工作效率和质量。
此外，贵公司还应加强内部沟通和团队合作，建立良好的企业文化，增强员工凝聚力和团队协作能力。
综上所述，以上是我对贵公司的咨询意见。
希望贵公司能积极采纳这些建议，并尽早推行。
相信在贵公司领导的正确引领下，贵公司将会取得更好的运营和发展成果。
在实施过程中，贵公司可以根据实际情况进行调整和补充。
我也将随时关注贵公司的问题和需求，提供相关咨询支持。
希望贵公司早日走出困境，取得可持续的发展。
再次感谢贵公司的信任和支持！祝贵公司业绩蒸蒸日上！敬礼！XXX公司管理咨询师日期：XXXX年X月X日。
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告
•五、项目组织与预算---项目运作方
式
•项目咨询小组由九略与上海恒瑞共同组成，以更好的推进咨询工作 的进行。
•九略项目
•恒瑞项目组
组
•项
目 •项目会诊 顾 •技术支持 问 专
••九略项目 •执行组
•项目推进小组
家
小
组
•联合项目执行小组
•项 •目 •决•领策、推进 •导 •小 •组
•项目建议书
•拟定外部调研提纲 •外部调研 •分析调研资 料
•外部调研报 告
•内部资源报 告
•确认建议书－签合同
•工作计划－九略项目人员 进驻
•撰写初次访谈提纲
•初次访 谈
•访谈资料整 理
•二手信息收 集
•内部讨 论
•撰写研究计 划
•细分报告子课 题
•提问 题
•多角 度
•分析信息找出点
•整理访谈资料
径 企业战略发展目标体系：研发、人力资源、产品 资源规划：合作、联盟、投资、融资、组织、人
力
•二、项目内容建议：发展战略
•战略的一般性问题
•如何发挥 企业资源 的最大效 用，形成 核心竞争 能力
•未来业务由哪些组成 ？ •业务的结构如何？
•企业能够形成哪种核 心竞争能力？
•需要什么样的内外资 源？如何获得？
➢ 广东达丰企业发展有限责任公司人力资源管理项目（实施时间2000.10至2001.1） ➢ 四川龙蟒福生科技有限责任公司人力资源管理项目（实施时间2001.2至2001.6） ➢ 河北圣仑进出口集团公司人力资源管理项目（实施时间2001.8至2001.12） ➢ 武汉东湖高新集团公司组织优化及绩效考核体系建设（实施时间2001.8至2001.12 ） ➢．．．．．．．
•发展战略项目步骤
•内部调研分析 •外部调研分析
• 中期报告
• 发展战略 • 最终报告
•目标体系 •战略规划 •实施要点 •风险及对策
•战略目标 •公司定位 •业绩目标
•业务选择 •业务组合 •市场选择 •市场组合 •业务模式 •资源配置
•战略实施 中的重点
及多角度 分析
•二、项目内容建议：发展战略
上海恒瑞医药有限公司 企业咨询项目建议书
2020年5月24日星期日
目录
一、项目背景 二、项目内容建议：发展战略 三、项目内容建议：组织架构 四、项目工作流程 五、项目组织及预算 六、关于九略
•一、项目背景
• 江苏恒瑞一惯秉承以市场为导向、以科研为基础的企业经营之路 ，确立了以抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药和抗生素为重点发展方向 的科研战略，有着较强的新产品开发能力。 • 为了进一步提升企业的科研能力，江苏恒瑞投重资与香港合资成立 了上海恒瑞，并赋予其科研与生产两大功能，形成以科研开发为主、生 产销售为辅或两者并重的高新技术型企业，最终发展成为有重要影响力 的新药研发基地。 • 做为正在建设中的企业，为确保上海恒瑞的先进性和可持续发展性 ，应首先明确企业的发展战略，确定业务发展方向与企业的组织架构。 在全面了解医药行业发展的前提下，搭建起企业战略管理平台，为企业 稳定、高效、有序的发展奠定坚实的基础。
•二、项目内容建议：发展战略
•发展战略项目步骤 •内部调研分析 • 外部调研分析 •中期报告
• 发展战略 • 最终报告
•目标市场 •管理模式 •人力资源 •产品结构 •成本控制
•……
•业务流程 •组织架构 •财务状况 •销售体系 •质量管理
•……
•二、项目内容建议：发展战略
•发展战略项目步骤 •内部调研分析 • 外部调研分析
•关于九略
•雄厚的人力资源：全职咨询顾问（五十四位）
•关于九略
•近期完成与实施的与本项目相关的项目（包括但并不限于此）：
➢ 中国五矿集团公司海外发展战略 ➢ 中国五矿集团国际货运有限公司物流发展战略 ➢ 山东中通控股股份有限公司企业发展战略 ➢ 河北圣仑进出口集团公司企业发展战略与战略实施 ➢ 陕西金裕集团管理架构、财务管理与人力资源管理体系
•关于九略
•公司总部：中国·北京·清华园宾馆四号楼二层（海淀成府路45—1号）
•
电话：010—8262 6696（总机）
•
传真：010—6253 4673
•
电邮：sage@
•重庆办事处：新华社重庆分社7-3室（渝北区红石路241号）
•
电话：023-6790 3277
•
传真：023-6790 3356
•五、项目组织与预算--项目预算
•项目组织：项目总监1名，项目经理及咨询顾问4名。
•其中战略分析、制定阶段 预算48万元人民币，项目工作时间为12 周。
• 组织结构设计阶段 预算28万元人民币，项目工作时间为7周 。
••支付跟方踪式辅：导阶段
预算6万元。
•集中咨询阶段：合同签订一周内支付项目启动费40%
教授 博士生导师
• 主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究
•邹逸安 北京大学信息管理学院
教授
• 主要业务领域：企业信息化技术与发展战略
•刘红松 中国军事科学研究院
教授
• 主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理
•关于九略
•雄厚的人力资源：资深专家（十二位）
•姜旭平 清华大学经济管理学院
副教授
•内部一体化趋势上升 •相关价值活动更强调资
源共享
•设计增值活动时更着重 差异化和特殊的客户贡
献
•针对不同客户群体开发 不同的价值服务过程
上海恒瑞资源的合理使用
现有业务与产品范围内的 纵向一体化扩张
高度专业化的科研队伍 迅速高效的市场反应
•二、项目内容建议：发展战略
•问题解决步骤 •主营业务定 位
•一、项目背景
•经营理念
•企业战略
•核心任务
•经营目标
•资源配置
•事业组合 •业 务 流 程
•核心竞争优 势
•组织架 构
•部门职能
•组 织 结 构
•岗位职责
•二、项目内容建议：发展战略
企业发展战略规划
市场及环境分析 企业内部资源分析 事业组合分析：业务定位、市场定位、产品定位 企业竞争战略分析：形成企业核心竞争能力的途
•关于九略
•强大的合作网络
•九略管理顾问公司 •NINESAGE
•清华大学
•TSINGHUA UNIVERSITY
•新华社重庆分社 •新闻信息中心
•XINHUA NEWS AGENCY
•关于九略
•强大的合作网 络
•九略管理顾问公司 •NINESAGE
•中国企业 •网络就绪计划
•中国企业家联合会
•CHINA ENTREPRENEURS
•企业成长方式
•向专业技术化发展
•专业集中化战略
•医药行业高新技术产业方向的研究 •开发？如：生物制药、基因工程的 •科研基地？
•业务多元化战略
•医药行业全方位的研发基地？ •如：中药、西药、生物制药
•二、项目内容建议：发展战略
•竞争策略
•获得竞争优势的两种 主要途径
•以尽可能低的成本完成 增值活动
•营销： •在严格的行业控制下 •如何实现营销资源的共享？
•生产： •如何满足严格的质量控制 •与GMP认证的要求？
•三、项目内容建议：组织架构
•组织架构设计工作流程
四. 项目进程管理 ：工作流程
•上海恒 瑞
•完成最终报 告
•修改、定稿
•意见反馈
•撰写最终报 告
•内部讨 论
•拟定方案初 稿
•运用专业工具进行分 析与设计
• 中期报告
• 发展战略 • 最终报告
•宏观环境 •产业环境 •竞争结构 •客户分析
•政治环境 •经济环境 •技术环境 •自然环境 •文化环境
•产业政策 •产业趋势 •产业结构 •市场结构 •供 应 商
•客户需求特征 •影响客户因素 •购买决策过程 •消费行为模式
•供应商 •合作伙伴
•二、项目内容建议：发展战略
•药品研发？药品生产？药品流通？ •产品组合所形成的业务方向？
•药品的研发能力？制造能力？ •技术专长？人力资源构成？ •营销能力？融资渠道？ •企业品牌？产品成本？产品品牌？
•与核心竞争能力相配合的资源需求 •获得的方法、渠道、政策
•二、项目内容建议：发展战略
•战略方向
•业务集中化战略
•上海恒瑞系列产品的纵向延伸 •和横向拓展？
•
电邮：sage-cq@
•公司网址：
•客服直线电话：010—8261 5545
•何 佳 香港中文大学
教授 博士生导师
• 主要业务领域：融资战略与管理、金融风险管理
•徐维国 国务院经济发展研究中心
研究员
• 主要业务领域：企业改制、企业文化
•关于九略
•雄厚的人力资源：资深专家（十二位）
•璐 羽 科技部亚洲开发银行技术援助办 项目协调员
• 主要业务领域：国际技术支援、发展研究
•邓荣霖 中国人民大学工商管理学院
•ASSOCIATION
•NET READY
•思科（中国）公 司
•CISCO
•关于九略
•雄厚的人力资源：资深专家（十二位）
•吴贵生 清华大学经济管理学院
教授 博士生导师
• 主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理
•宋逢明 清华大学经济管理学院
教授 博士生导师
• 主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理
•
完成集团管理模式后一周内支付30%
•
项目结束后一周内支付剩余30%
•跟踪辅导阶段：辅导期结束后一周内一次性支付100％