领导者的八项品质
领导品格评价
领导品格评价
领导品格评价是对领导者的个人品质、道德观念和行为特点进行的评价。
以下是一些常见的领导品格评价标准和特点：
1.诚实守信：领导者应该具备高度的诚实和信任，言行一致，遵守
承诺，建立起员工对领导者的信任和尊重。
2.责任心和担当精神：领导者应该对自己的工作负责，勇于承担责
任，不推卸责任，能够在困难和压力面前保持冷静和坚定。
3.积极进取：领导者应该有强烈的进取心和求知欲，不断追求卓越，
不断学习和成长，为员工树立积极的榜样。
4.团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，善于沟通协调，
能够有效地带领团队完成目标，营造良好的团队氛围。
5.创新能力：领导者应该具备创新思维和创新能力，能够敏锐地发
现机会和挑战，引导团队进行创新和变革，适应不断变化的市场环境。
6.领导魅力：领导者应该具备独特的个人魅力，能够吸引和影响员
工，激发员工的积极性和创造力，共同实现组织目标。
这些领导品格评价标准并不是绝对的，不同的组织、不同的情境下对领导者的要求也可能不同。
因此，在评价领导品格时，需要综合考虑多个方面，客观公正地进行评价。
一个优秀的领导者，必须具备的八项基本素质！
一个优秀的领导者，必须具备的八项基本素质！今天有朋友来问我，如何带好一个团队的问题？其实带团队，昨天已经说了，与其说是带人，带团队，倒不如说是服务别人，服务团队！因为，一个领导者的无能，就是对追随者最大的伤害！如何服务好自己的追随者才是最重要的，自己首先要成为一个真正的合格的领导，那才会吸引来更多追随者。
那么，如何做一个合格的领导者呢？要想做好一个领导者，合格的领导者，必须具备这八大基本素质：【1】一个团队的领导者，他呢？首先应该是当之无愧的业务高手！领导者的口才和动员力是不可缺少的素质，但如果他可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与手下的关系，那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙。
【4】一个好的领导者必须是一位体恤手下的好兄弟！这是一种不远不近的热情！并且在手下有困难的时候，及时的无私相助！【5】凡是权力大者，必然难以反省，但不意味着领导者不需要认识自己的错误，一个好的领导者必须是一个知道反省的人。
【6】遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标志，只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性的制定解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动，来平息麻烦和解决问题。
所以作为领导者必须拥有冷静的心态！【7】一个好的领导者，能够发现和重视追随者的潜质，帮助手下，发掘他们自身的潜质，这样则更容易获得他们的信任。
领导者不考虑手下的前程，手下就不会考虑领导者的前景！【8】刚柔相济，阴阳相对，作为领导者，必须要学会和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。
还是那句话，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚！。
领导者必备的8项素质
领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者，拥有一定的素质是非常重要的。
这些素质可以帮助领导者更好地管理团队，提高工作效率，推动企业发展。
下面是领导者必备的8项素质：1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。
领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望，并协调各方面的工作。
2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力，能够带领团队一起完成任务。
领导者需要了解团队成员的优势和不足，并合理分配任务，以便发挥每个人的潜力。
3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员，达成共同的目标。
领导者需要有明确的目标和愿景，并能够向团队成员传递这些目标和愿景。
4. 决策能力领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下快速做出决策，并承担决策带来的后果。
领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势，并根据实际情况做出正确的决策。
5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
领导者需要关注市场动态，并积极地寻找创新的机会。
6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
领导者需要保持开放的心态，不断学习和成长。
7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈，并有耐心地等待结果。
领导者需要有坚定的信念和决心，不断克服困难，达成目标。
8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系，并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。
领导者需要具备一定的社交技巧，以便更好地与人沟通和合作。
以上是领导者必备的8项素质。
只有具备这些素质，才能成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。
「8张图」告诉你：合格的领导者，具备的8个性格特质！你有吗？
「8张图」告诉你：合格的领导者，具备的8个性格特质！你
有吗？
有紧迫感
紧迫感
雄心勃勃，斩钉截铁，精心尽力，喜欢竞
争，果断，严于律己，充满活力，中心明确，
以目标为导向，积极主动，孜孜不倦，顽强。
有胆量
积极活跃，富有冒险精神，勇敢，自信，
主动攻击，胆大，敏感。
有吸引力
有胆识
迷人，感同身受，善于聆听，谦逊，热情，
举止文雅，易受感动，喜爱交际，关心他人。
身心健康
吸引力
开朗，热情洋溢，充满希望，幽默，乐观，
积极。
英明
身心健康
警惕，理性，好奇，富有远见，聪明，机
制，有创造力，理解能力强，有洞察力，稳重。
有条不紊
有条不紊
•适应性强，灵活，处变不惊，深思熟虑，
懂得节制，有耐心，注重实效，负责，通情达
理，值得信任。
原则性强
原则性强
始终如一，坚定不移，可靠，坦率，公正，坚决，忠贞不渝，尊重他人。
有气质
有气质
可信，能言善辩，振奋人心，给人以动力，引人注目。
领导者的8大修养
领导者的8大修养作为一名领导者，除了具备高超的专业知识和管理能力之外，还需要具备一定的修养。
所谓修养，不仅指个人内在素质和外在形象，还包括对待工作和人生的态度、处事的方法和技巧等方面。
在这里，我将介绍领导者的8大修养，以期为广大领导者提供一些启示和借鉴。
第一大修养：谦虚谨慎谦虚谨慎是一名领导者必备的品质。
只有谦虚谨慎的领导者，才能真正赢得员工的信任和尊重。
一名领导者要始终保持谦虚的心态，不断学习和进步，同时也要谨慎小心地处理每一件事情，避免不必要的风险和损失。
第二大修养：说话有分寸一名领导者需要掌握恰当的说话技巧，让自己的语言能够产生最大的效果。
既不能说过头，也不能缺乏表现力和说服力。
在面对员工、合作方或者其他利益相关者的时候，要尽量避免说出过激的言辞或者词不达意的话。
第三大修养：心胸宽广一名领导者需要有宽广的心胸，能够包容不同的意见和想法。
只有这样，才能真正倾听员工的声音，充分发掘他们的潜能。
同时，宽广的心胸也可以帮助领导者更好地应对困难和挑战，保持良好的心态状态。
第四大修养：自信坚定一名领导者要有自信，坚信自己所领导的团队一定能够取得成功。
只有自信的领导者才能激励员工，鼓舞士气。
但是，自信并不等同于自我膨胀和狂妄，一个好的领导者应该始终谦虚和平和。
第五大修养：以身作则一名领导者需要以身作则，做一个模范。
他的行动必须与自己口中所说的一致，否则，员工会对领导者产生怀疑和不信任。
同时，领导者也应该时刻关注自己的言行举止和形象修养，做到体面、端庄。
第六大修养：学会倾听一名领导者要善于倾听，真正听懂员工的诉求和需求。
领导者不仅要听取员工的声音，还要理解他们的想法和情感，做出有益于员工和企业发展的决策。
第七大修养：善于沟通一名领导者必须善于沟通，能够与员工、同事和其他利益相关者达成良好的合作关系。
领导者需要具备清晰的思路和表达能力，能够准确传达自己的想法和需求，同时也要能够听取他人的建议和意见。
第八大修养：保持平衡一名优秀的领导者要保持平衡，处理好工作和生活的关系。
优秀领导者的品质
优秀领导者的品质领导者是现代社会中不可或缺的职能角色。
无论是企业、政府还是社会组织，一个能够带领团队实现目标的优秀领导者是必不可少的。
那么，优秀领导者的品质是什么呢？第一品质：勇气优秀领导者必须具备勇气。
勇气并不只是指英勇无畏的精神，更多的是行动力。
领导者需要决策、制定计划，然后付诸实践。
但这个过程充满了不确定性和风险，领导者需要有足够的勇气去承受失败的可能性，同时维护一个清晰的头脑，不被过分的担忧、恐惧所影响，避免出现过于保守或冒险的行为。
第二品质：坚定领导者应该有坚定的信念和追求。
坚定的信念使领导者在面临变故和挑战时不言放弃。
拥有追求则能使领导者能够不断超越自己的能力，不断学习、思考、进步。
第三品质：正直对于领导者来说，正直是不可或缺的品质。
领导者需要做决策、制定计划，但是这些必须做到公正、透明、合法。
领导者的正直而高大的品德，最终会深入人心，使组织内外部的声望和信誉有所提高。
第四品质：激励优秀领导者应该能够激励团队。
一个团队的精神状态会直接影响到完成目标的效率和质量。
领导者应该了解团队每个人的情况和特点，为其提供差异化的关注与激励。
激励团队成员的同时，领导者也需要为自己制定明确的目标，不断追求进步和提高。
第五品质：人际关系领导者需要善于处理与人的关系。
领导者需要与组织内不同的员工、管理人员、甚至是与其他组织之间产生关联，通过各种方式完善他们之间的协作和沟通，保持组织内部的团结和合作，最终达成其预期目标。
第六品质：理智对于领导者来说，理智是至关重要的。
只有理智的处理问题，才能尽量避免情绪化的错误决策。
理智的决策需要领导者在明确组织的目标、了解周围环境和做出合理预测的基础上，通过信息的收集和分析形成理性的决策思路。
第七品质：沟通领导者需要通过清晰而有效的沟通建立一个完整的共识体系，以激发组织内部的创新力和团队合作精神。
通过沟通和分享，领导者需要明确组织的愿景、目标、策略和路线图。
此外，领导者还需要做好双向沟通，了解组织内部和外部的问题和变化信息。
优秀领导者的八大特质解析
优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。
二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。
他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。
优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。
三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。
他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。
优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。
四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。
他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。
优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。
五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。
他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。
优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。
六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。
他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。
优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。
七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。
他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。
优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。
八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。
他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。
优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。
企业领导者应具备八个方面的素质和能力
企业领导者应具备八个方面的素质和能力一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。
不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。
责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。
要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。
二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。
恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。
人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。
市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。
一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。
否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。
“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。
把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。
因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。
三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。
首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。
其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
良好的领导者应该具备哪些品质和能力
1.坚定的决策能力：能够根据事实和数据作出决策，不受情感和主观
影响。
2.透明的沟通能力：能够清晰、准确地传达信息，能够理解和回应下
属的需求和反馈。
3.团队合作能力：能够建立和谐的工作氛围，激发团队成员的合作精神，为团队目标而协作。
4.创新思维能力：能够拥抱变化和创新，激发员工的创造力并推动组
织创新。
5.领导力：能够启发和引导团队成员达成目标，能够激发员工的潜力，推动组织发展。
6.学习能力：能够主动学习和接受新知识，不断提升自己的能力和素质，为组织和团队的发展做出贡献。
7.独立思考能力：能够独立思考和发现问题，具有解决问题的能力和
方法。
8.领导力的展示：能够通过言行和行动显示自己的领导力，体现组织
价值观和文化。
9.快速适应变化能力：能够快速适应变化，并引导团队适应新情况。
10.目标管理能力：能够有效地制定、管理和实施目标，推动组织和
团队向更高的目标迈进。
卓越领导者最应具备的六种素质、八项能力！
卓越领导者最应具备的六种素质、⼋项能⼒！⼋项核⼼领导能⼒1 诚信/道德——你必须讲真话，做正事；2 愿景/战略——领导者要指明前进之路，制定具有说服⼒的计划；3 注重结果——领导者要有实⼲精神，不达⽬的决不罢休。
4 判断⼒——这是⼀个重要的差异化因素，你要么有，要么没有；5 热情/乐观精神——⾼效的领导者会散发正能量；6 团队建设——卓越的领导者会在⾝边聚集⼀批卓越⼈才；7 ⼈才发展——以培养⼈才⽽著称的领导者⾃然会吸引⼈才慕名⽽来；8 问责制——领导者必须接受并培育问责制⽂化。
21世纪的五项领导能⼒1 创新——领导者必须创造性地思考，同时主动开展新举措，承担有备之险，要⾼瞻远瞩，不局限于眼前的利益，发掘并整合不同的观点，善于抓住意外的机会；2 灵活——⽤远见卓识与合作精神，从实践中创造性地积极学习，领导者就可以带领组织取得持续的成功；3 全球智慧——领导者必须放眼世界，具备全球化的⼈才领导能⼒和商业知识；4 情商——领导者必须能发现和理解员⼯的情绪，并利⽤⾃⼰的感悟来管理绩效；5 管理多元化的员⼯队伍——领导者要善于在互动、沟通、适应和变⾰管理中应⽤情商。
这些能⼒的基础是六种真正重要的素质：六种重要素质1---常识丰富你为什么会成为领导⼈？因为⼤家愿意追随你（因为你有丰富的常识）。
出现问题时，你能神奇地看到正确的⽅向。
常识来⾃经验、判断⼒和解决问题的办法。
2---善于学习卓越的领导者会孜孜不倦地学习，他们研究⾃⼰的市场、客户、⾏业和组织，⼀刻也不会停⽌学习。
你是会博览群书、质疑⾃⼰的想法，总是想法从错误中吸取教训？还是只会告诉别⼈他们该学些什么？如果你是前者，那么你很有可能是位卓越的领导者。
3---既现实⼜乐观卓越的领导者正视现实，同时⼜能保持乐观⼼态，但绝不会盲⽬乐观。
他们总是能看到解决问题的途径，⽤别⼈也能理解的⽅式去看待未来。
4---亲临⼀线他们对员⼯的⼯作了如指掌，能够在⽇常⼯作中贡献额外的价值。
领导者8大素质模型
领导者8大素质模型引言领导者的素质对于组织的成功起着至关重要的作用。
有效的领导者具备一系列的素质，使他们能够在不同的环境中取得卓越的业绩。
本文将介绍领导者的8大素质模型，帮助我们了解何为优秀的领导者。
1. 愿景与目标设定能力优秀的领导者具有明确的愿景和目标，并能够将其清晰地传达给团队成员。
他们懂得如何制定可行的目标，并能够为团队提供明确的方向，激励成员朝着共同的目标努力。
2. 沟通与表达能力有效的沟通是领导者不可或缺的素质之一。
优秀的领导者能够清晰地表达自己的想法和观点，并倾听团队成员的意见和建议。
他们善于借助各种沟通工具，与团队保持良好的沟通，确保信息传递的准确性与及时性。
3. 坚韧与决心领导者需要具备坚韧的品质，在面对困难和挑战时保持决心和毅力。
他们能够勇敢地面对逆境，并通过坚持不懈的努力克服困难，达成目标。
4. 授权与激励能力优秀的领导者懂得授权给团队成员，并激励他们发挥自己的潜力。
他们相信团队成员的能力，并给予他们足够的自主权和决策权，以提升整个团队的效能和创造力。
5. 团队合作与协调能力领导者应具备良好的团队合作和协调能力。
他们能够有效地组织团队成员，优化资源配置，协调各方利益，促进团队协作，实现共同目标。
6. 创新与变革能力优秀的领导者具备创新思维和变革能力。
他们能够鼓励团队成员提出新颖的想法，并能够勇于尝试新的方法和策略。
他们能够适应变化，并引领团队顺利应对各种挑战与变革。
7. 道德与责任感领导者应具备高度的道德和责任感。
他们作为榜样，应以正直、诚信和公正的行为影响团队成员。
他们愿意承担责任，为团队的行为和结果负责。
8. 研究与成长能力优秀的领导者具备持续研究和成长的意识。
他们不断更新自己的知识和技能，不断反思和改进自己的领导方式。
他们愿意接受反馈，并从中汲取教训，以进一步提升自己的领导能力。
结论以上介绍了领导者的8大素质模型，每个素质都对于领导者的成功起着重要的作用。
优秀的领导者应该努力培养和发展这些素质，以提升自己的领导能力，并带领团队取得卓越成果。
成功的优秀领导者必须具备的15种品质
2020-08-22 14:48:55
1.气度恢宏（胸襟开阔、有弹性、能包容人）。
2.有才干（有能力、有效率、做事彻底）。
3.能与人合作（待人友善、有团队精神、肯配合别人）。
4.可靠（值得信赖、有良心）。
5.有决心（工作勤奋、有干劲）。
6.公正（客观、前后一致、民主）。
7.富于想象力（有创造力、富有好奇心）。
8.正直（可信、有人格）。
9.聪明（灵活、善于推理）。
10.有领导能力（能鼓舞士气、能决断、能指明方向）。
11.忠诚（对公司或对政策忠心）。
12.成熟（有经验、有智慧、有深度）。
13.坦诚（不拐弯抹角、率直）。
14.能体谅别人（关心别人、尊重别人）。
15.能支持别人（能了解别人的立场并提供协助）。
优秀领导者要具备哪些道德素养
优秀领导者要具备哪些道德素养
优秀领导者需要具备以下道德素养：
1.诚信：优秀领导者必须具备诚信的品质。
他们应该始终保持诚
实、公正和透明的行为，遵守职业道德规范，赢得他人的信任和尊重。
2.责任担当：优秀领导者需要承担起自己的责任，对团队和组织
负责。
他们应该明确自己的职责和目标，并努力实现这些目
标，同时愿意为团队和组织的成功负责。
3.尊重他人：优秀领导者需要尊重他人，包括团队成员、客户和
利益相关者。
他们应该倾听他人的意见和需求，尊重他人的想法和感受，并建立积极、和谐的人际关系。
4.公正公平：优秀领导者需要公正公平地对待每一个人。
他们应
该避免偏见和歧视，根据客观事实和标准做出决策，并确保团队成员得到公平的待遇和机会。
5.积极进取：优秀领导者需要具备积极进取的精神。
他们应该鼓
励团队成员追求卓越，不断寻求改进和创新的机会，推动组织的持续发展和进步。
6.谦逊自省：优秀领导者需要具备谦逊自省的品质。
他们应该时
刻保持谦虚的态度，不断反思自己的行为和决策，并寻求他人的反馈和建议，以便不断改进自己的领导能力和领导风格。
7.遵守道德规范：优秀领导者需要遵守职业道德规范和法律法
规。
他们应该遵守行业标准和道德准则，避免违法违规行为，为组织树立良好的道德形象。
总之，优秀领导者需要具备诚信、责任担当、尊重他人、公正公平、积极进取、谦逊自省和遵守道德规范等道德素养。
这些素养有助于领导者树立良好的形象和信誉，赢得他人的信任和尊重，推动组织的持续发展和进步。
有领导力的人所具备的八种素质
有领导力的人所具备的八种素质
领导力是指在管辖范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是影响力，能带领团队协同发展。
有领导力的人都具有这八种素质：
一、胜任力：在正确的时间以正确的方式做正确的事。
有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性决策，带领团队得到积极结果。
二、责任：对自己的行为负责，体现出可靠、可信的品质。
在领导力的素质中，由责任产生的信任最重要。
如果一个领导不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。
三、开放性：其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。
一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
四、言行一致：当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。
五、懂得沟通：坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有利武器。
好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
六、洞察力：它能帮助领导者在重大变化前看清方向。
这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。
七、掌控力：就是大家说的“气场”，在专业度和权威性等方面控制全场，让员工心甘情愿地追随。
八、谦逊：看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。
领导力是一种由内而外能力的体现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体的问题。
优秀领导者的8种品质
新华出版社新书：《优秀领导者的8重品质》前言现代的社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诉诸素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质。
领导者应具备哪些素质呢？领导者应具备的基本素质，包括：思想素质、政治素质、理论素质、道德素质、作风素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等。
在诸多素质中心理素质尤其显得重要，因为心理素质在领导素质中是一种基础性的因素，是其它方面素质发挥作用的前提性保证,它制约和影响着政治、思想、文化、能力等素质的发挥状况。
在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
这说明，领导才能作为影响领导活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供了某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，则必须解决如何使领导才能得以充分发挥的问题。
一个领导者能否充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，心理素质就是最为重要的因素之一。
无数事实证明，不论是训练有素，技能高超的运动员还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下往往会失手或做出错事，也就是说，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力等素质都不能正常合理的发挥作用。
在人的心理素质中有些积极向上的心理特质，如：敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和等。
有的心理学家把这些积极向上的心理特质称之为——优良个性品质。
西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。
”大量的管理心理学研究已经证实，领导者个人是否具备优良的个性品质，是其领导有效性的关键因素。
美国心理学家曾对1500位儿童进行长期追踪观察，发现成功人士和普通人显著的差异并不在智力方面，而在于心理素质不同，在于个性品质不同。
成功者之所以成功，非智力因素——意志、品德、肚量等占80%以上，而智力因素只占不足20%。
21世纪领导必须具备的八项要素
21世纪领导必须具备的八项要素
1；胜任力--达成目标
正确的时间以正确的方法做正确的事情。
2；责任--培育信任
由责任生成的新人最重要，他是领导人的核心内容。
3；开放性--逆造正直
开放性体现领导者自身正直与否的最好方式，它是一种软性机能。
4；沟通--建立联系
沟通它会成为链接你和他人关系的有力武器。
5；价值观--凝聚力量
价值观具有共同目标和理想的人联系在一起的纽带。
6；洞察力--建立平衡
宽阔的视角会帮助领导者提高洞察力，驾驶并综合利用其它各项素责。
7；掌控力--扩大影响力
使用权力需要智慧，约束力和耐心，以及最重要的掌控力。
8；谦逊--激发真诚
在所有领导着素责中谦逊是最不易通过逐步学习获得的。
一个团队优秀的领导至少要具备的8个基本素质
管理者的素质，能力，水平是企业成功的关键。
一个好的领导者能带领企业走向成功，一个不合格的领导者可能会使企业瞬间垮掉。
优秀的领导至少要具备8个基本素质：
1.品德要高尚，件事广博，工作勤奋，有好的基本功，能成为员工的楷模。
2.要有灵活的头脑，要有果断的判断和坚韧不拔的毅力，以及拼搏进取的精神和预见性的洞察力。
3.做一个有人情味的领导，在企业创造一种温馨的气氛，能把企业的收益和员工的生活福利联在一起，使企业和员工成为一个不可分的整体。
4.能够认清企业应负的各种责任，身体力行去践行，能够把基层员工的心声带给最高决策者，并给出合理的解决问题的意见。
5.在任何情况下不为名利所动，不把别人作为自己向上爬的垫脚石，不排斥别人。
6.拥有组织和决策的才能，善于组织人力，物力，财力，懂得发挥下属的才能，能够高瞻远瞩对新的东西有敏锐的感受力。
7.能够重视员工的意见，愿意和他人一起工作，拥有团队合作精神。
8.能善于发现下属能力，调动他们的工作积极性，而不只是被动的服从命令。
现代经理人的职业素质是综合性的，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合
格的总经理。
当好企业总经理是一门学问，也是一种艺术。
优秀领导者应具备8种必要素质及如何培养
优秀领导者应具备8种必要素质及如何培养要成为优秀的领导者，你具备充分的条件吗？如果你擅长沟通，这点会有帮助。
当然，你还要擅长做计划、解决问题和授权他人解决问题。
你也需要有能力应对各种挑战。
不过除了这些技能以外，让伟大领导者区别于他人的素质更加难以捉摸，有时甚至显得超脱尘世。
优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人似乎天生就知道该怎么做。
但世界顶尖领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔提出，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。
他们通常倾向于有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里——这种严酷的环境可以培养坚韧顽强的品质，而后者是激励和引导他人所必需的。
她说，“领导力是自我发展的过程。
没有人能教你如何领导。
你要有意愿、有能力去学习如何领导。
多数情况下，我们是通过自己的经验和面对的逆境学习。
走出安全区——这种学习方法效果非常好。
”以下是希尔所说的对于成功领导力最重要的八项品质，以及培养这些品质的方法。
一、真诚真诚和保持真实自我，是在任何职位上取得成功的基础。
希尔说，作为领导者，你必须表现出自己最好的一面——不仅高效，而且能鼓舞身边的人。
“你自己的个人能力还不够，人们需要信任你的人格、与你建立联系，否则不会愿意与你共同承担风险。
”他人对你的这种认知，与你的自我认知能力紧密相连。
她说，“你要弄明白如何为自己的成功创造条件，不要预设别人会为你创造条件。
”如何展现自己最好的一面：了解别人对你的看法，对于成长至关重要。
不过希尔说，请别人提供反馈和接受反馈这个过程可能是复杂且情绪化的。
她建议在你可以保持开放、不会防御的时候寻求反馈。
首先，在压力较小的环境下向同伴征求反馈，然后逐步过渡到风险更高的环境。
你可以说，“我想了解自己的影响力，以及我为共事的人们创造了怎样的体验。
你能跟我讲讲应该继续做什么、开始做什么、别再做什么吗？”最后，不要纠结于负面意见和需要改正的地方。
希尔建议你“主要看积极的方面”。
优秀领导者的8种品质
优秀领导者的8种品质.沉稳而不轻率：领导干部成熟的重要表现是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
.渐进而不心急：领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。
作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
.担当而不软弱：领导干部最大的行事风格在于敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。
.自信而不霸道：领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。
如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。
时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。
.谋远而不短视：做领导工作，必须有预见性和长远性。
领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
.开拓而不保守：四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。
领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，最终必然造成裹足不前、一事无成。
.豁达而不狭隘：领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。
切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。
.立行而不拖拉：做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。
领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
好领导应该具备的八项基本素养
好领导应该具备的八项基本素养作为一个好领导，你应具备的八项基本素养。
下面是店铺给大家搜集整理的好领导应该具备的八项基本素养详细内容。
希望可以帮助到大家!好领导应该具备的八项基本素养(1)学习的习惯与能力管理者要认识到自己还有很多东西需要学习，要准备好向其他人学习，包括向自己的团队成员学习，同事、下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。
你可能已取得了很高的成就，也建立了伟大的事业，但作为头狼，你仍会发现自己还欠缺些东西。
这时，不要拒绝学习，要低下头来，谦虚地面对你的“狼群”。
(2)最基本的耐心与冷静积累优秀的管理技巧需要时间，更需要耐心。
人少的团队还好一点，如果员工的人数非常多，对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。
我发现很多管理者都在这上面吃了大亏，特别是当他们刚从事管理工作时，容易急躁，失去理智，这是常见的坏习惯。
碰到问题时喜欢发火的不是好的领导，久而久之下属就对你产生畏惧，宁可与你保持距离，也不愿意招惹你，最后连和你沟通的勇气都没了。
培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动，以较少的成本换取较大的成果，也能为你在团队中建立好的形象。
(3)有制造和提供“远景”的能力管理者不能把时间都花在发布命令上，还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。
同时，员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。
前者是公司的需求，后者则是员工需要得到的“远景回报”。
也就是说，你不能只关心公司的目标，更要关注员工的理想，并有责任为他们提供实现理想的平台。
(4)充分的沟通与交流的能力领导者如果不会沟通、拒绝沟通，就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。
信息传递的通道就被关闭了，团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!作为管理者，你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限，并与下属交流方法，获取下属的反馈。
有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。
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领导者的八项品质
2011-03-23 09:04 来源：经理人网
有很长一段时间，对领导力的研究集中在领导力特质(trait)或者品质(quality)上。
比如，领导者是否都智力超群?身材高大?性格外向?研究者希望找到一组基因，一个公式，用来鉴别和选拔领导者。
但是，彼得·德鲁克和詹姆斯·马奇，《哈佛商业评论》评出来的“大师的大师”中的前两位，都不承认有什么领导力特质。
德鲁克写道：领导力跟所谓的领导力品质“没多大关系”。
马奇对我说：“我们不太擅于预测谁将成为领导者。
有许多研究在这方面做了努力，但是它们的结果各不相同。
当我读这些研究的时候，我说：我们无法判断。
”
但是，管理者仍然很关心领导力品质，除了想给自己作鉴定之外，应该还有找不足、补差距的想法。
比如唐骏这样说过：“我认为企业家的领导力特质表现在：自信、魄力、勇气、坚韧、果断。
而企业高层最重要的领导力特质是正直、魄力、远见、坚韧、合作、责任和主动。
”唐骏的身份是企业高层，他列出的企业高层的第一项领导力特质就是“正直”，然而他所经历“学历门”风波，恰恰暴露出这是他的软肋。
显然，“正直”不是已有的领导者的共同品质。
但是，“正直”是否是领导者应该有的品质呢?这是另外一种思路：研究的不是领导者“有”哪些品质，而是“该有”哪些品质。
领导者该有哪些品质?如果你现在问我，我会说出八项：诚信、远见、激情、胜任、谦卑、冒险精神、责任心、创造力。
前四项品质，是我从领导力研究者吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳那里借来的。
库泽斯和波斯纳强调：领导力是一种关系，是“那些渴望领导的人和那些选择追随的人之间的一种关系”。
那么，领导者该有哪些品质，最有发言权的应该是追随者。
于是，库泽斯和波斯纳进行了一项全球调查，问：在你们愿意追随的领导者身上，你们最期待和最推崇的品质是什么?他们发现：有这四种品质，持续获得超过60%以上的被调查者的认可;也只有这四种品质，在所有国家的调查中都排在前四位。
这四种品质是：诚信、远见、激情、胜任。
诚信是唯一的超过了80%的人选择的品质。
在领导力和追随者的关系中，诚实正直是最重要的品质。
唐骏显然也认识到了这一点。
远见排第二，有超过70%的人选择。
实际上，许多东方人把眼光长远排在第一。
这是合理的期待：领导者如果想要有人自愿追随，就必须知道自己正行向何方。
领导者还该有激情。
实现梦想是历经坎坷的漫漫长途，光是知道方向，并不保证能到达终点。
因此，人们期待领导者热情洋溢，活力十足，乐观积极。
如果领导者自己都对事业没有激情，其他人为什么要有?
领导者还要胜任、能干。
库泽斯和波斯纳说，这并非指业务所需的具体的技术能力，而是指过
往业绩和办事能力。
尽管也有例外，但是如果缺乏相关的经验和优异的人际关系能力，一个领导者不太可能获得成功。
在上篇专栏文章(《哈佛商学院院长的领导力挑战》)中，我提到管理者有三大能力：技术的、人际的、分析的。
这里库泽斯和波斯纳强调的显然是后两种。
后四项品质，是我从哈佛大学校长、女历史学家德露·福斯特那里借来的。
2010年5月25，福斯特为哈佛的2010届本科毕业生做了一个演讲。
她说，今天这个世界，跟你们四年年入校时已经大不相同。
最大的不同，其实就是发生在2008年的金融危机，它直接影响了哈佛学生的就业和学校的经费。
福斯特说：“在过去这几年，在这个神圣的殿堂，如果你们和我都学到了什么的话，那就是生活永远不会按照一个剧本来发展。
”其实，这正是领导和管理的一个不同。
领导针对不确定性，管理针对复杂性。
领导是解决未知的问题，管理是解决已知的问题。
福斯特为这些即将走出校门的大学生——哈佛大学为世界培养的未来的领导者——提出了四点具体建议，这就是我要补充的另外四项领导者的品质。
第一是谦卑。
不管西方还是东方，很少有人把谦卑列为领导力品质。
少有的一个例外，是吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，把谦卑作为他所发现的“第五级领导者”的核心品质。
为什么要谦卑?应为领导者的任务是解决未知难题，首先要知道自己还有很多东西还不知道。
第二是冒险精神。
尽管还有东西自己还不知道，但是还是要勇敢地去解决难题，而不是坐等。
第三是责任心。
领导者要承担解决难题的责任。
福斯特说：“世界很需要你们。
几个星期前，比尔·盖茨来访时提醒了我们这一点。
他说，我们必须把世界上最聪明的头脑用来解决世界上最艰巨的问题。
”
第四是创造力。
福斯特说：“生活在没有剧本的世界上要求创造力，也奖励创造力。
你们需要成为自己人生的作者和企业家。
”面对未知难题的领导者，也必须要有创造力。
20世纪最伟大的领导者甘地，面对印度独立的难题，提出的就是非常有创造力的解决方案：非暴力不合作。
(作者：刘澜)。