公司员工招聘管理办法
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
公司员工招聘管理办法三篇
公司员工招聘管理办法三篇篇一：公司员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于××公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘预算招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（4）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条临时需求说明各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
员工招聘的管理制度（通用7篇）
员工招聘的管理制度员工招聘的管理制度（通用7篇）在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的员工招聘的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工招聘的管理制度1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
人员招聘管理办法(全新经典版)
人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。
第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。
第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。
第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。
第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。
第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。
第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。
第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。
第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。
第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。
第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。
第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。
根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。
（二）发布信息。
可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。
（三）接受报名。
应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。
（四）资格审查。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
合同制员工聘用管理办法
合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。
第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。
第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。
2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。
3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。
第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。
2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。
3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。
第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。
2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。
3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。
第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。
2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。
3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。
第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。
2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。
3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。
第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。
2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。
以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。
人员招聘管理办法(最新)
人员招聘管理办法（暂行）第一章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，规范招聘录用流程，确保招聘质量，特制定本办法。
第2条适用范围本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。
第3条管理职责与分工（1）综合业务部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
②明确岗位职责及岗位要求。
③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
④组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。
（2）用人部门职责。
①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。
②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
③确定录用人选。
第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。
内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干（总监代表、总监等）。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第二章招聘需求第5条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。
招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第6条人员规划需求（1）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。
（2）综合业务部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（3）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，综合业务部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。
第三章招聘流程第7条招聘渠道选择综合业务部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。
公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。
员工招聘管理办法.doc
员工招聘管理办法第一章总则第一条为及时准确地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要,特制定本制度。
第二条公司使用、招聘人才坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第三条权责单位(一）综合管理部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
(二）总经理负责批准本制度制定、修改、废止等。
(三)公司员工招聘工作由综合管理部归口管理,除襄樊以外的各分公司可自行进行员工招聘,但须符合本办法规定。
第四条本办法适用于公司主管(含）以下所有员工.第二章招聘申请与计划第五条公司各部门如果需要补充人员，首先根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出招聘员工申请并填写《年/季/月人员需求申请表》，于每月25日前报综合管理部.第六条综合管理部汇总后编制《年／季／月招聘工作计划表》，于每月30日前报总经理批准。
招聘计划中应明确招聘职位、主要岗位职责和其他任职条件及要求。
第三章招聘方式及流程第七条内部招聘当公司某一岗位有人员需求计划时,公司内部员工也可以提出应聘申请，对于公司内部的应聘人员,可以在同等条件下优先录取。
内部应聘者填写《内部人员岗位竞聘申请表》，交综合管理部.第八条 外部招聘外部招聘方式主要有在报纸、电视、电台、网络等发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所或公司员工推荐等。
为鼓励公司员工向公司推荐优秀人才，当被推荐人试用合格并在公司履职满半年,公司将给予推荐人一定现金奖励。
第九条 招聘流程第四章 人员甄选第十条 公司成立招聘小组负责对应聘人员进行选择，小组成员一般由三人组成,分别来自综合管理部、用人部门负责人和公司分管领导。
第十一条 初选综合管理部或用人部门应对收集到的应聘信息进行筛选,对符合岗位基本条件的应聘者，以邮件或电话的方式发出面试(必要时增加笔试）通知。
公司目前各岗位任职的基本条件如下:（一） 新入职者（工作经历不满两年）:大专及以上学历、所学专业与应聘岗位相符、身体健康（无传染性疾病)。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
招聘管理办法(精选8篇)
招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
公司员工招聘管理办法(试行)
公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。
第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。
第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。
第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。
第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。
第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。
第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。
第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。
第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。
第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。
第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。
第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。
第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。
第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。
第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。
第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。
第五章面试选拔第二十条面试选拔工作应由专业面试官或由公司相关部门负责，确保面试公平、公正。
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员工招聘管理办法
第一章总则
第一条目的
（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。
（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。
（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。
第二条适用范围
本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。
第三条管理职责与分工
（一）总经理
总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。
（二）人力资源部
全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：
1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
2、明确岗位职责及岗位要求。
3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。
（三）用人部门职责
1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。
2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。
3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。
第四条招聘原则
（一）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。
内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨
干。
（二）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第二章招聘需求
第五条招聘需求来源
业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。
招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第六条人员规划需求
（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。
（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。
第三章招聘流程
第七条招聘渠道选择
人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。
公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。
第八条招聘流程
（一）招聘信息拟定与发布。
人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。
（二）甄选
1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。
其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。
副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。
2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、
用人部门联合进行，保证同时有2名以上面试官在场并做好问答记录，待候选人离开后立即予以评价并作出结论。
3、一般员工由所在部门经理、人力资源部部长、人力资源部招聘专员进行面试；特殊人才，专业级别以上员工由公司领导、部门经理、人力资源部部长进行面试。
4、面试记录存档备查。
（三）录用审批
1、一般员工由人力资源部和用人部门联合决定录用并报总经理或其授权人核准。
2、专业级别以上员工需公司主管领导决定录用并由人力资源部报总经理或其授权人核准。
3、部门副经理以上员工由总经理决定录用。
（四）体检。
候选人通过总经理级其授权人核准后，由人力资源部通知或安排体检，体检不合格不予录用
（五）录用。
面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。
（六）入职培训及试用期
1、新员工进入公司后，由人力资源部进行新员工培训。
培训的内容重点是公司的基本情况、发展规划、企业文化、员工行为规范、企业涉及员工必知的规章制度、安全、保密知识等。
培训结束后，对新进员工进行培训考试。
培训不合格不能进入试用期。
2、根据劳动合同法确定新进员工的试用期，试用期内可以根据工作表现决定是否解除劳动合同。
3、试用期满，由本人提出转正申请报告、用人单位给出试用期评定意见，人力资源部决定是否转正。
第九条应聘人员测评
公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人力资源部组织实施。
（一）初试（笔试）
笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实操技能知识可以安排实际操作。
是否进行笔试由面试小组人员决定。
如不进行笔试，则直
接进入面试环节。
（二）面试
1、面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实，主要内容包括：
个人情况，包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。
学校教育，包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识结构、成绩、社会实践等。
工作经验，包括考察应聘者以往工作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。
与人相处，包括考察应聘者兴趣爱好、合作精神、人际交往、沟通能力等。
发展潜力，包括考察应聘者的事业心、职业目标、职业规划、发展潜力及可塑性等。
学习能力，包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判断、文字功底、计算机能力等。
综合素质，包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。
2、面试结束后由人力资源部将面试结果记录于《新员工面试登记表》。
（三）复试
一般岗位面试结束后即可决定是否录用。
特殊人才，专业级别以上岗位需进行由公司领导层参加的复试，以进一步考察应聘者的实际工作能力。
第四章录用与入职手续办理
第十条录用通知
（一）人力资源部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。
（二）所需准备的资料
必须包括：身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证明原件和复印件、婚育证明原件与复印件、无犯罪记录证明原件与复印件、解除劳动关系证明原件与复印件、体检单原件；
如有：职称证明、岗位证书原件和复印件等。
第十一条录用标准
（一）必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业秘密。
（二）一般管理、技术岗位，原则上必须是一本及以上学历，年龄在18周岁及30周岁之间，技能岗位必须是高职高专及以上学历，年龄在18周岁及35周岁之间。
年龄超过30周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。
（三）身体健康。
（四）秉承“诚实守信”的原则。
（五）应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限制协议约束范围内。
（六）符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。
第十二条办理入职手续
（一）所有招聘录用的新员工正式上班当日向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。
（二）报到时，人力资源部负责填写《干部履历表》，对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。
（三）待签订劳动合同所需资料齐备及新员工培训合格后，公司与新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。
（四）合同签订手续完成后，由人力资源部带领新员工走访公司各部门及公司相关领导，并将新员工交给用人部门。
（五）因签订劳动合同资料不齐全或提交资料不真实导致无法签订劳动合同或劳动合同无效的，后果由应聘者自行承担。
（六）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。
新员工试用期规定按国家劳动合同法有关规定执行。
（七）新员工劳动合同签订后1个月内，公司为其办理社会保险等工作。
（八）新员工录用上岗后，由人力资源部进行资料归档。
第五章附则
第十四条本办法由公司人力资源管理部门。
第十五条本办法自印发之日起开始执行。