2020人力资源管理制度(全套)
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第十三章 劳动关系管理…………………………………………47
第十四章 职业规划制度…………………………………………51
第十五章 离职管理制度…………………………………………55
第十六章 人事档案管理制度……………………………………58
第十七章 附则…………………………………………………60
附 件…………………………………………………61
5、费用规划：主要指针对人力成本、管理费用的整体规划和控制。
第二条人力资源规划必须与公司的经营战略、发展战略和文化战略等相互配合，才能发挥最大效能。
第三条人力资源战略规划应当实现以下目标：
1、根据企业战略目标，确定人力资源发展战略；
2、分析人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施；
1、战略规划：根据公司战略目标，制定公司人力资源开发和利用的方针政策；
2、组织规划：对公司组织架构的设计，包括组织信息的采集、处理和应用以及组织机构的设置；
3、制度规划：主要包括人力资源管理体系的制度化管理内容等；
4、人员规划：主要指根据公司人力资源现状分析，进行定员、人员需求与供给的预测，实现人员供需平衡；
3、合理预测公司中长期人力资源需求和供给，规划和控制各板块人力规模；
4、规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才优势；
5、规划核心员工（如重点岗位、专业技能操作等员工）的发展，提高员工的综合素质；
6、提出人力资源管理政策和制度的改进措施，提升人力资源管理水平。
第四条人力行政部应紧密关注国家相关法律法规与行业动态信息，保持人力资源规划的动态性，与公司的适应性等。
第四条 基本原则：即公开（强调制度的公开性，提高制度执行的透明度）、公平（坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的就业和升迁机会）、公正（对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价和合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会）；有效激励和约束每一个员工。
第五条公司遵循“逐级管理、分级负责、一个上级”的指挥管理原则。在正常情况下，上级不能越级指挥，但可以越级检查工作；下级不能越级汇报，但可以越级举报问题。
对此类人员的录用：
①一般人员需报人力行政部经理批准；
②科级及以上管理人员需报分管副总和常务副总批准；
③员工推荐亲友来的，应主动说明亲友关系，并在《应聘登记表》（见附表1）中注明
（7）主导百度文库主持内部竞聘活动实施。
2、用人需求部门
（1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求；
（2）协助人力行政部做好对岗位职责和任职资格的调查分析；
（3）参与人才甄选，对人才的专业素养、实操技能等测评。
3、限制招聘人员：
（1）未达到或超过法定劳动年龄的；
（2）主管级以上管理人员的亲属人员（指三代以内的直旁系亲属、姻亲亲属及配偶等）。
第六条公司鼓励员工积极上进、公平竞争，充分展示良好的人品和优秀才能，并以优异的工作业绩获得收入的提升和个人职业的发展，从而实现个人价值。
第七条公司要求每一个员工自觉遵守各项规章制度，认真履行岗位工作职责，恪尽职守，努力工作，保质保量地完成岗位工作任务。
第八条人力资源管理不只是人力行政部的工作，而是全体管理者的职责，特别是中高级管理人员的重要职责之一。各管理者都有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属的工作，帮助下属成长；同时配合宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源制度，收集、反馈人力资源信息。
第三章 组织与岗位架构图
（1） 、组织架构图
说明：此为公司一级组织架构；
（二）、岗位架构图
第四章招聘管理制度
第一节 总则
第一条目的
统一公司用人标准，规范招聘流程，为公司发展提供及时持续的人力资源支持，优化人力资源结构，特制订本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘原则：“德才兼备，以德为先、内聘为主，外聘为辅”，将优秀的人才匹配到合适岗位。
第九条人力行政部是公司人力资源的归口管理部门，是公司员工唯一的合法进出口；在获得人力行政部授权后，其他部门可以行使部分人力资源管理权限。
第2章人力资源规划
第一条人力资源规划的内涵：根据#####公司发展战略及市场环境，结合人力资源现状，对人力资源需求和供给进行预测，制定对应的措施，形成动态的、可追溯的机制，使公司人力资源供给与需求达到平衡，实现人力资源合理配置，并有效激励员工，实现企业竞争力的持续提升，主要包括以下几点：
人力资源管理制度全集
第一章 总则及概述……………………………………………3
第二章 人力资源规划…………………………………………4
第三章 组织架构图……………………………………………5
第四章 招聘管理制度…………………………………………6
第五章 培训与开发管理制度…………………………………14
第六章 调动与晋升管理制度…………………………………20
第一章 总则及概述
第一条 目的：为建立适应#####公司发展需求的人力资源管理体系，规范人力资源管理工作，使公司人力资源得到充分地开发和利用，结合公司现状及发展需求，依据相关法律、法规及条例，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于四川##########有限公司全体员工。
第三条 人才宗旨：公司坚持“德才兼备，以德为先；内培为主，外招为辅”的人才宗旨，倡导“以人为本，制度管理与人文关怀相结合”的人力资源管理指导思想；努力营造积极向上、团结和谐的企业工作及人际关系环境，增强企业凝聚力。
第七章 绩效管理制度…………………………………………22
第八章 职级与绶带制度………………………………………26
第九章 薪酬管理制度…………………………………………28
第十章 考勤管理制度…………………………………………35
第十一章 请（休）假制度………………………………………38
第十二章 奖惩制度………………………………………………40
第四条招聘职责分工
1、人力行政部
（1）建立健全公司招聘管理制度，规范招聘流程；
（2）规划公司年度人力需求，制定年度招聘计划；
（3）分析公司人员岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
（4）决定获取人才的方式或渠道；
（5）设计人才甄选的测评方法和工具；
（6）主导实施人才招聘，为用人部门提供录用建议；
第十四章 职业规划制度…………………………………………51
第十五章 离职管理制度…………………………………………55
第十六章 人事档案管理制度……………………………………58
第十七章 附则…………………………………………………60
附 件…………………………………………………61
5、费用规划：主要指针对人力成本、管理费用的整体规划和控制。
第二条人力资源规划必须与公司的经营战略、发展战略和文化战略等相互配合，才能发挥最大效能。
第三条人力资源战略规划应当实现以下目标：
1、根据企业战略目标，确定人力资源发展战略；
2、分析人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施；
1、战略规划：根据公司战略目标，制定公司人力资源开发和利用的方针政策；
2、组织规划：对公司组织架构的设计，包括组织信息的采集、处理和应用以及组织机构的设置；
3、制度规划：主要包括人力资源管理体系的制度化管理内容等；
4、人员规划：主要指根据公司人力资源现状分析，进行定员、人员需求与供给的预测，实现人员供需平衡；
3、合理预测公司中长期人力资源需求和供给，规划和控制各板块人力规模；
4、规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才优势；
5、规划核心员工（如重点岗位、专业技能操作等员工）的发展，提高员工的综合素质；
6、提出人力资源管理政策和制度的改进措施，提升人力资源管理水平。
第四条人力行政部应紧密关注国家相关法律法规与行业动态信息，保持人力资源规划的动态性，与公司的适应性等。
第四条 基本原则：即公开（强调制度的公开性，提高制度执行的透明度）、公平（坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的就业和升迁机会）、公正（对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价和合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会）；有效激励和约束每一个员工。
第五条公司遵循“逐级管理、分级负责、一个上级”的指挥管理原则。在正常情况下，上级不能越级指挥，但可以越级检查工作；下级不能越级汇报，但可以越级举报问题。
对此类人员的录用：
①一般人员需报人力行政部经理批准；
②科级及以上管理人员需报分管副总和常务副总批准；
③员工推荐亲友来的，应主动说明亲友关系，并在《应聘登记表》（见附表1）中注明
（7）主导百度文库主持内部竞聘活动实施。
2、用人需求部门
（1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求；
（2）协助人力行政部做好对岗位职责和任职资格的调查分析；
（3）参与人才甄选，对人才的专业素养、实操技能等测评。
3、限制招聘人员：
（1）未达到或超过法定劳动年龄的；
（2）主管级以上管理人员的亲属人员（指三代以内的直旁系亲属、姻亲亲属及配偶等）。
第六条公司鼓励员工积极上进、公平竞争，充分展示良好的人品和优秀才能，并以优异的工作业绩获得收入的提升和个人职业的发展，从而实现个人价值。
第七条公司要求每一个员工自觉遵守各项规章制度，认真履行岗位工作职责，恪尽职守，努力工作，保质保量地完成岗位工作任务。
第八条人力资源管理不只是人力行政部的工作，而是全体管理者的职责，特别是中高级管理人员的重要职责之一。各管理者都有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属的工作，帮助下属成长；同时配合宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源制度，收集、反馈人力资源信息。
第三章 组织与岗位架构图
（1） 、组织架构图
说明：此为公司一级组织架构；
（二）、岗位架构图
第四章招聘管理制度
第一节 总则
第一条目的
统一公司用人标准，规范招聘流程，为公司发展提供及时持续的人力资源支持，优化人力资源结构，特制订本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘原则：“德才兼备，以德为先、内聘为主，外聘为辅”，将优秀的人才匹配到合适岗位。
第九条人力行政部是公司人力资源的归口管理部门，是公司员工唯一的合法进出口；在获得人力行政部授权后，其他部门可以行使部分人力资源管理权限。
第2章人力资源规划
第一条人力资源规划的内涵：根据#####公司发展战略及市场环境，结合人力资源现状，对人力资源需求和供给进行预测，制定对应的措施，形成动态的、可追溯的机制，使公司人力资源供给与需求达到平衡，实现人力资源合理配置，并有效激励员工，实现企业竞争力的持续提升，主要包括以下几点：
人力资源管理制度全集
第一章 总则及概述……………………………………………3
第二章 人力资源规划…………………………………………4
第三章 组织架构图……………………………………………5
第四章 招聘管理制度…………………………………………6
第五章 培训与开发管理制度…………………………………14
第六章 调动与晋升管理制度…………………………………20
第一章 总则及概述
第一条 目的：为建立适应#####公司发展需求的人力资源管理体系，规范人力资源管理工作，使公司人力资源得到充分地开发和利用，结合公司现状及发展需求，依据相关法律、法规及条例，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于四川##########有限公司全体员工。
第三条 人才宗旨：公司坚持“德才兼备，以德为先；内培为主，外招为辅”的人才宗旨，倡导“以人为本，制度管理与人文关怀相结合”的人力资源管理指导思想；努力营造积极向上、团结和谐的企业工作及人际关系环境，增强企业凝聚力。
第七章 绩效管理制度…………………………………………22
第八章 职级与绶带制度………………………………………26
第九章 薪酬管理制度…………………………………………28
第十章 考勤管理制度…………………………………………35
第十一章 请（休）假制度………………………………………38
第十二章 奖惩制度………………………………………………40
第四条招聘职责分工
1、人力行政部
（1）建立健全公司招聘管理制度，规范招聘流程；
（2）规划公司年度人力需求，制定年度招聘计划；
（3）分析公司人员岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
（4）决定获取人才的方式或渠道；
（5）设计人才甄选的测评方法和工具；
（6）主导实施人才招聘，为用人部门提供录用建议；