建筑公司的组织结构设计
建筑方案设计组织架构
建筑方案设计组织架构建筑方案设计组织架构是指一家专业从事建筑方案设计工作的组织内部的结构和层级关系。
该组织架构的设计合理与否直接影响到建筑方案设计工作的高效性和质量。
下面将以一家建筑设计公司的组织架构作为例子，详细介绍建筑方案设计组织架构。
一、总部部门：总部是建筑设计公司的最高决策机构和管理核心，负责制定公司的发展战略和决策。
总部部门通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部等。
1. 总经理办公室：总经理办公室是总部的核心部门，负责公司的总体规划和决策，以及对各部门工作的协调和指导。
2. 财务部：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和分析等。
3. 人力资源部：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、薪酬福利管理等。
二、设计部门：设计部门是建筑设计公司的核心部门，负责具体的建筑方案设计工作。
设计部门通常包括设计总监、设计师、绘图员等。
1. 设计总监：设计总监负责设计部门的整体管理工作，主要包括项目分配、设计方向的确定、设计质量的把控等。
2. 设计师：设计师是设计部门的核心岗位，负责具体的建筑方案设计工作。
设计师需要具备较高的设计能力和创造力，熟练掌握各种设计软件和技术。
3. 绘图员：绘图员负责将设计师的方案进行具体的绘图和图纸的制作。
绘图员需要具备良好的图纸绘制能力和熟练掌握相关的设计软件。
三、市场部门：市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户维护、项目招投标等。
1. 市场经理：市场经理负责市场部门的日常管理工作，包括市场营销策略的确定、项目的开发与推广等。
2. 销售人员：销售人员负责公司建筑设计服务的销售工作，与潜在客户进行沟通和洽谈，获取订单和项目。
四、后勤部门：后勤部门负责公司的后勤支持工作，包括行政事务、办公设备管理、后勤保障等。
1. 行政人员：行政人员负责公司行政事务的协调和处理，包括文件管理、会议安排、办公室设施的管理等。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构引言本文档旨在向读者介绍建筑公司的组织架构。
组织架构是建筑公司内部的管理体系，它定义了公司各个部门和职能的关系和职责划分。
通过了解建筑公司的组织架构，可以更好地了解公司的运作方式和各个部门之间的协作关系。
公司领导层建筑公司的领导层通常包括董事会和高级管理团队。
董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和目标，并监督高级管理团队的工作。
高级管理团队包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO），他们负责实施公司的战略和管理日常运营。
部门与职能划分建筑公司通常分为多个部门，每个部门承担着不同的职能和责任。
以下是建筑公司常见的几个部门及其职能划分。
项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和控制建筑项目的进展。
该部门通常由项目经理、工程师和技术人员组成。
项目管理部门与其他部门紧密合作，确保项目按时完成、符合质量要求和客户期望。
设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作。
该部门通常由建筑师、结构工程师和室内设计师组成。
设计部门与项目管理部门密切协作，确保设计方案符合项目要求和标准，并满足客户的需求。
采购部门采购部门负责采购建筑项目所需的材料和设备。
该部门负责供应商选择、合同谈判和物流管理等工作。
采购部门与项目管理部门紧密合作，确保建筑项目的供应链畅通和材料的及时交付。
施工部门施工部门负责建筑项目的实施和施工工作。
该部门包括施工经理、施工人员和安全人员等角色。
施工部门与设计部门和项目管理部门紧密合作，确保按照设计方案进行施工，并确保施工质量和安全。
财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
该部门包括会计师和财务分析师等角色。
财务部门与高级管理团队密切合作，确保公司财务的稳健运营和合规性。
总结建筑公司的组织架构包括领导层、项目管理部门、设计部门、采购部门、施工部门和财务部门等。
这些部门在公司内部协作，共同推动建筑项目的顺利进行。
通过了解建筑公司的组织架构，可以更好地了解公司内部的工作分工和各个部门的职能划分。
建筑业公司组织架构与职责分配
建筑业公司组织架构与职责分配引言本文档旨在探讨建筑业公司的组织架构和职责分配，以帮助公司制定有效的管理策略并提高工作效率。
组织架构建筑业公司的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行合理的划分。
以下是一个常见的建筑业公司组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司整体发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 部门划分：根据不同的职能划分为项目管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、市场营销部门、财务部门等。
3. 项目组：每个项目设立一个项目组，由项目经理领导，包括项目工程师、项目设计师、项目施工人员等。
4. 支持部门：包括人力资源部门、行政部门、采购部门等，为公司各个部门提供支持和协助。
职责分配在建筑业公司中，不同部门和职位有不同的职责和任务分配，以确保公司的正常运营和项目的顺利进行。
以下是一些常见的职责分配示例：1. 高层管理层：负责制定公司的发展战略、决策重要事项以及监督各部门的工作。
同时，他们还负责与客户、供应商和合作伙伴进行高层级的沟通和协商。
2. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、控制和协调工作。
项目经理负责项目的日常管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
设计师需要根据客户需求和相关法规制定合理的设计方案。
4. 施工部门：负责项目的实际施工工作，包括材料采购、施工现场管理、工期控制等。
施工人员需要具备专业的技术和丰富的施工经验。
5. 质量控制部门：负责对项目进行质量监督和检验，确保施工过程和成果符合相关标准和规定。
6. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发和项目推广工作，以吸引更多的项目和客户。
7. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系管理。
9. 行政部门：负责公司的行政事务管理，包括办公设备采购、文件管理、会议组织等。
建筑企业组织结构
稳
定
简单
性
复杂+不稳定=高度不确定 1. 外部因素较多 2. 各因素变化频繁，不可
预见，且会产生反作用
复杂
环境的复杂性
图2-8 环境不确定的分类
19
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
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1.直线型组织结构
特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的 职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。
8
普通高等教育工程管理专业规划教材 普通高等教育工程管理专业规划教材
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
4.事业部制组织结构
适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织，则不太适用。
2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
7.网络型组织结构
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图2-7 网络型组织结构图
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2.1.2 建筑企业的项目组织形式
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优点：应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
建筑工程公司架构
建筑工程公司架构
一、公司简介
某建筑工程公司（以下简称公司）是一家专业从事建筑工程的公司，主要涉及房屋建筑、市政工程、土木工程等领域，拥有强大的技术团队和丰富的行业经验。
二、公司组织架构
1. 总经理办公室
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和业务方向，监督各部门的工作，并与相关政府部门进行沟通和协调。
2. 项目部
项目部负责承接各类建筑工程项目，包括前期勘察、设计、施工等各个阶段的管理和协调工作。
项目部分为以下几个部门： - 项目开发部：负责项目的市场调研和前期开发工作。
- 工程设计部：负责项目的结构设计和施工图纸制作。
- 施工管理部：负责项目的实施和施工过程的全面管理。
3. 技术部
技术部负责对公司的技术进行研究和创新，提供技术支持和咨询服务，并监督各个工程项目的技术质量和安全。
4. 财务部
财务部负责公司的财务管理和会计核算工作，制定财务预算、资金管理和资产评估等工作。
5. 人力资源部
人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，制定人力资源发展战略和绩效评估体系，为公司的发展提供人才支持。
6. 采购部
采购部负责公司的物资采购和供应商管理工作，确保项目所需材料的及时供应和质量的可靠性。
7. 后勤部
后勤部负责公司的日常行政事务管理，包括办公设施维护、办公用品采购、车辆管理等方面的工作。
三、公司发展规划
公司将不断提升自身的技术实力和专业服务水平，积极拓展市场，努力实现公司的可持续发展。
同时，公司将加强与相关合作伙伴的合作，开展多元化的业务合作，为客户提供更加全面和优质的服务。
建筑设计企业组织结构的选择
建筑设计企业组织结构的选择在建筑设计行业，企业组织结构的选择对于企业的发展和运营至关重要。
一个合理的组织结构可以帮助企业高效运作，提高工作效率，实现持续发展。
本文将从不同角度探讨建筑设计企业组织结构的选择。
一、建筑设计企业组织结构的类型1.1 功能型组织结构功能型组织结构是建筑设计企业中常见的一种形式，按照不同的功能部门划分，如设计部、市场部、财务部等。
这种结构适合规模较小的企业，能够实现各部门的专业化管理。
1.2 项目型组织结构项目型组织结构是按照项目来划分组织结构，每个项目组成一个独立的团队，有利于项目管理和资源调配。
这种结构适合规模较大、项目较多的企业。
1.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型和项目型结合的一种形式，能够充分发挥各部门的专业优势，同时灵活应对项目需求。
这种结构适合规模适中、项目复杂度高的企业。
二、建筑设计企业组织结构的优缺点2.1 功能型组织结构的优点是各部门分工明确，管理简单，适合小规模企业。
缺点是部门之间沟通不畅，协作效率低。
2.2 项目型组织结构的优点是项目管理灵活，资源调配方便，适合大规模项目。
缺点是项目之间资源竞争激烈，管理难度大。
2.3 矩阵型组织结构的优点是兼顾了功能和项目管理的优势，适合中等规模企业。
缺点是管理复杂度高，需要协调各部门之间的关系。
三、建筑设计企业组织结构的选择原则3.1 根据企业规模和业务特点选择合适的组织结构，避免“一刀切”。
3.2 充分考虑企业未来发展方向和战略目标，选择有利于实现长期发展的组织结构。
3.3 灵活应对市场变化和项目需求，及时调整组织结构以适应外部环境变化。
四、建筑设计企业组织结构的优化与调整4.1 定期评估和分析企业组织结构的运作情况，发现问题及时调整。
4.2 根据市场需求和项目情况，灵活调整组织结构，优化资源配置。
4.3 培养和激励人才，建立高效的沟通机制和团队合作文化，提升组织绩效。
五、建筑设计企业组织结构的实践案例5.1 某建筑设计企业采用功能型组织结构，通过优化设计流程和加强部门间协作，提高了工作效率。
建筑公司组织架构
建筑公司组织架构1. 引言建筑公司的组织架构是指建筑公司内部各个部门和职能之间的关系以及其在整个公司中的层级结构。
组织架构的设计对于建筑公司的运营和管理至关重要，它决定了各部门之间的协作方式、责任分工和沟通流程，有助于提高公司的效率和业绩。
2. 组织架构的主要部分建筑公司的组织架构主要包括以下几个部分：2.1 高层管理层高层管理层是建筑公司的最高决策者，通常由董事会或公司所有者组成。
他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督公司整体运营。
高层管理层还负责与外部利益相关者进行沟通和协商，例如政府机构、客户和投资者。
2.2 部门/职能部门建筑公司通常会设立多个部门/职能部门，以满足不同业务和职能的需求。
下面是建筑公司常见的几个部门/职能部门：2.2.1 设计部门设计部门负责为项目提供专业的建筑设计方案。
他们会与客户沟通需求，并进行建筑设计、规划和绘图等工作。
设计部门通常由建筑师、室内设计师和结构工程师等专业人员组成。
2.2.2 工程部门工程部门是建筑公司的核心部门，负责项目的实施和管理。
工程部门通常包括项目经理、工程师、施工队伍等。
他们负责监督项目的进展，安排和协调施工工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2.2.3 采购部门采购部门负责公司的供应链管理，包括材料采购、设备租赁和合同管理等。
采购部门与供应商进行谈判和协商，以获得最佳的采购条件和价格。
2.2.4 财务部门财务部门负责建筑公司的财务管理和会计工作。
他们负责编制财务报表、预算管理和资金管理等。
财务部门还负责与银行、税务机关等外部机构进行沟通和协商。
2.2.5 人力资源部门人力资源部门负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
他们还负责制定公司的人力资源策略，以确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
2.3 项目组/项目部门建筑公司根据项目的规模和复杂程度，会设立不同的项目组或项目部门。
项目组通常由项目经理和一些专业人员组成，负责管理和执行具体的项目。
建筑设计企业组织结构的选择
建造设计企业组织结构的选择组织结构是建造设计企业成功运营的基础，它决定了企业内部各部门之间的沟通、协作和决策流程。
选择适合的组织结构对提高企业的效率和竞争力至关重要。
本文将探讨建造设计企业组织结构的选择，并提供一些建议。
一、组织结构的类型1. 功能型组织结构：这是最常见的组织结构类型，按照不同的职能划分部门，如设计部、工程部、市场部等。
每一个部门都有明确的职责和权力，相对独立运作。
这种结构适合于规模较小的企业，有利于快速决策和高效执行。
2. 项目型组织结构：这种结构以项目为导向，每一个项目都有一个项目团队，由不同职能部门的员工组成。
项目经理负责协调各部门，确保项目按时、按质完成。
这种结构适合于多项目同时进行的企业，能够更好地适应项目的需求和变化。
3. 矩阵型组织结构：这种结构将功能型和项目型结合起来，形成一个矩阵状的组织架构。
员工同时属于职能部门和项目团队，他们根据项目需求进行工作。
这种结构适合于复杂的项目和多元化的业务，能够充分发挥员工的专业能力和协作能力。
二、选择组织结构的考虑因素1. 企业规模：规模较小的企业通常选择功能型组织结构，因为它简单、灵便，并且能够快速响应市场需求。
规模较大的企业可以考虑矩阵型或者项目型组织结构，以更好地管理复杂的业务和多项目运作。
2. 业务类型：不同的业务类型对组织结构有不同的要求。
如果企业主要从事单一类型的设计项目，项目型组织结构可能更合适。
如果企业有多元化的业务，矩阵型组织结构可以更好地协调各部门之间的合作。
3. 市场需求：市场需求的变化也会对组织结构的选择产生影响。
如果市场需求变化频繁，企业需要快速响应和调整，功能型组织结构可能更适合。
如果市场需求相对稳定，企业可以选择更稳定的组织结构，如矩阵型或者项目型。
4. 人员能力：企业的人员能力和专业能力也是选择组织结构的重要考虑因素。
如果企业拥有一支专业能力强、协作能力好的团队，矩阵型组织结构可以更好地发挥他们的优势。
(完整版)建筑公司组织结构
(完整版)建筑公司组织结构引言建筑公司是一个专业从事建筑工程的组织。
为了有效管理和高效运营，建筑公司需要建立合理的组织结构。
本文档将介绍建筑公司的完整组织结构，并对各个部门和职位进行详细说明。
组织结构概述建筑公司的组织结构主要包括上级管理层、中层管理层和基层员工。
上级管理层负责整体决策和战略规划，中层管理层负责具体项目管理和部门运作，基层员工负责具体工程实施和执行。
上级管理层上级管理层由董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
他们负责战略规划、资源配置和决策制定。
上级管理层与公司董事会合作，并与其他部门进行协调，确保公司的整体运营和业务发展。
中层管理层中层管理层由各个部门的经理和项目管理人员组成。
他们负责具体项目的实施和管理，并协调各个部门之间的合作。
中层管理层也负责向上级管理层提供项目进展报告和市场情况分析，以支持决策制定。
以下是常见的中层管理部门：- 项目管理部：负责项目的计划、执行和控制，包括项目经理和项目团队成员。
- 财务部：负责公司的财务管理，包括会计师和财务分析师。
- 人力资源部：负责人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
- 市场部：负责市场调研和推广，包括市场经理和市场营销人员。
- 技术部：负责技术研发和创新，包括工程师和设计师。
基层员工基层员工是建筑公司的核心执行人员，他们负责具体的工程实施和施工工作。
以下是常见的基层员工职位：- 工程师：负责项目的实施和技术支持，包括土木工程师、结构工程师等。
- 施工队：负责具体的建筑施工工作，包括工人和技术人员。
- 设计师：负责项目的设计和绘图，包括室内设计师、建筑师等。
部门之间的协作与沟通为了确保项目的顺利进行和高效运营，建筑公司各个部门之间需要密切协作和有效沟通。
中层管理层扮演着重要的角色，他们负责协调各个部门之间的合作，并向上级管理层提供相关信息和报告。
建筑公司通常采用下面的方式来促进协作与沟通：- 定期会议：定期召开部门和项目会议，分享进展、解决问题和制定计划。
XX建筑公司组织结构设计方案(幻灯片PPT
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
建筑公司组织架构、岗位责任制度目录一、前言 (3)二、公司组织架构图 (3)2.1 总经理 (4)2.2 副总经理 (5)2.3 部门经理 (7)三、各部门职责与职能 (8)3.1 总经理办公室 (9)3.1.1 行政事务处理 (10)3.1.2 公司规章制定 (11)3.1.3 内部沟通协调 (13)3.2 技术部 (14)3.2.1 项目设计 (15)3.2.2 施工技术指导 (16)3.2.3 质量监督与验收 (17)3.3 工程部 (18)3.3.1 项目管理 (20)3.3.2 施工进度跟进 (20)3.3.3 工程安全与质量监控 (22)3.4 采购部 (24)3.4.1 材料采购与管理 (25)3.4.2 供应商开发与合作 (26)3.4.3 成本控制与预算管理 (28)3.5 财务部 (29)3.5.1 财务核算与报表编制 (30)3.5.2 资金管理 (30)3.5.3 税务筹划与合规 (31)3.6 人力资源部 (33)3.6.1 招聘与培训 (34)3.6.2 绩效考核 (35)3.6.3 员工福利与关怀 (37)四、岗位责任制度 (38)4.1 总经理 (39)4.1.1 制定公司战略规划 (40)4.1.2 确保公司合规经营 (42)4.1.3 负责公司重大决策 (42)4.2 副总经理 (43)4.2.1 协助总经理实施公司战略 (45)4.2.2 负责部门协调与沟通 (46)4.2.3 监控公司运营状况 (47)4.3 部门经理 (48)4.3.1 制定部门工作计划 (49)4.3.2 管理部门日常工作 (50)4.3.3 提升部门绩效 (51)五、附则 (53)5.1 解释权归属 (54)5.2 修订日期与程序 (54)一、前言随着城市化进程的加速和建筑行业的蓬勃发展，我司作为业内领先的建筑公司，致力于为客户提供卓越的建筑服务和项目。
为了保障公司高效运作，优化内部管理，提高服务质量，特制定此建筑公司组织架构及岗位责任制度。
建筑工程公司组织架构及岗位职责
建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。
3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。
3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。
3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。
【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
建筑公司组织机构框架图
建筑公司组织机构框架图1. 组织机构概述本文档旨在呈现建筑公司的组织机构框架图，以帮助理解公司内部各个部门的关系和职责分配。
建筑公司的组织机构框架图如下所示：2. 公司高层领导建筑公司的高层领导层主要由以下职位组成：- 总裁/首席执行官（CEO）- 副总裁/首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）这些职位负责公司的总体管理和决策制定。
3. 部门和职能建筑公司内部分为多个部门和职能，各部门之间相互合作，共同推动公司的发展。
3.1 项目管理部门项目管理部门负责项目的规划、组织和执行，包括项目计划、预算控制、人员调配以及进度管理等。
3.2 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。
3.3 工程部门工程部门负责建筑项目的具体施工工作，包括施工计划制定、工程进度管控、质量管理等。
3.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作，保证项目所需材料和设备的质量和供应。
3.5 财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、预算编制、财务报表等。
3.6 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和使用。
3.7 市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策划和客户关系管理等。
4. 拓展发展部门拓展发展部门负责公司的业务拓展和市场开拓工作，包括寻找新的业务机会、与合作伙伴洽谈合作等。
5. 总结以上是建筑公司的组织机构框架图，由高层领导、各部门和职能组成，并通过协作和合作推动公司的发展。
每个部门和职能都有其独特的职责和任务，为公司的运营和成长做出重要贡献。
2023最新版建筑公司组织架构及职责标准版,可打印.doc
2023最新版建筑公司组织架构及职责标准版，可打印.doc 1：2023最新版建筑公司组织架构及职责标准版本文件旨在详细说明建筑公司的组织架构以及各岗位的职责标准。
为了更好地协调管理各个部门，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定此文档。
一：公司组织架构1. 总经理办公室- 总经理- 行政助理2. 行政部门- 人力资源部- 人事部- 培训部- 薪酬福利部- 财务部- 财务经理- 会计部- 资金管理部 - 法务部- 律师- 合规专员 - 风险管理部3. 项目管理部门 - 项目总监- 项目经理- 工程师团队 - 安全监控部 - 质量控制部4. 设计部门- 设计总监- 设计师团队 - 结构工程师 - 建筑师5. 采购部门- 采购总监- 采购主管- 采购员6. 市场部门- 市场总监- 销售团队- 市场调研部二：各岗位职责标准1. 总经理职责- 负责整体公司目标的制定和执行计划- 监督各部门的工作进展和业绩- 和项目经理合作确保项目进展和质量- 处理公司重要决策和日常事务2. 项目经理职责- 管理项目工作和团队，负责项目的整体进度和质量 - 协调不同部门之间的沟通和协作- 编制项目计划和预算，并监督执行情况- 处理项目风险和问题，及时采取应对措施3. 设计师职责- 根据项目需求，进行建筑设计和方案制定- 进行相关设计计算和施工图纸的绘制- 参与设计讨论和评审，提供专业建议- 协助解决设计问题和协调相关工作4. 采购员职责- 根据项目需求，制定采购计划和采购方案- 寻找和筛选供应商，并进行报价和比较分析- 协商合同条款和价格，并进行合同签订- 跟踪供应商交付情况，并解决采购问题附件：1. 组织架构图2. 岗位职责详细说明表3. 公司章程和制度文件法律名词及注释：1. 人事部：负责公司员工的招聘、培训和福利管理等工作。
2. 财务经理：负责公司财务管理和财务报表的编制。
3. 律师：提供法律咨询和法律风险评估等服务。
建筑工程公司组织结构
建筑工程公司组织结构
建筑工程公司组织结构主要包括如下部门和岗位：
1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、决策和管理。
2. 项目部：负责项目的策划、组织、实施和管理。
包括项目经理、项目工程师、项目助理等岗位。
3. 设计部：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。
包括设计经理、设计师、工程师等岗位。
4. 技术部：负责项目的技术支持和质量控制，包括技术工程师、质检员等岗位。
5. 采购部：负责项目所需材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等岗位。
6. 施工部：负责项目的施工管理和现场施工工作，包括施工经理、施工队长、工人等岗位。
7. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，包括财务经理、会计师、出纳等岗位。
8. 人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工招聘、培训等工作，包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
9. 市场部：负责市场调研、客户拓展和市场营销策划，包括市场经理、市场专员等岗位。
10. 客户服务部：负责与客户的沟通和项目需求的收集，包括客户服务经理、客户代表等岗位。
以上是建筑工程公司一般的组织结构，具体的公司可以根据实际情况做适当的调整和补充。
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引言：
随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。
但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，集团管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损失。
那么该如何对建筑行业企业自身的组织结构进行优化和调整，是企业高层管理人员很头疼的问题。
人力资源专家——华恒智信在组织结构方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信为某建筑行业企业实施的组织结构模式项目纪实。
客户评价
对华恒智信顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同，这是企业目前管理中最缺乏的部分，经过咨询公司的有效建议，集团管理将迈上一个大的台阶。
——该建筑企业赵董
【客户行业】建筑行业
【问题类型】集团管控
【客户背景及现状问题】
山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。
集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。
该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团公司副总级别领导达9个之多。
在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制，不能将其价值在整个集团中得以发挥；各子公司各自为政，实力强的公司占用各种资源，而实力弱的公司处于劣势，各子公司之间未形成资源的有效互补，集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位，不利于集团对各子公司的总体把控。
【华恒智信问题分析】
★从该集团的组织结构可以发现，目前的组织管理中配置了较多的领导干部，这样的配置方式有利于组织内部的安全性需要，但是这样的模式如果建立在跨部门协作机制尚没有建立起来的背景下，部门之间的协作就变成了领导干部之间的协作，也因此可能会出现人际关系直接影响到组织的协作效率的现象，此时，及时建立跨部门协作机制，将现有领导的决策逐渐从协作员的角色转化为管控及例外事项处理员的角色才
能避免职能的缺失、人际的矛盾。
同时，建议重新梳理与必要配置调整现有人力资源，实现最佳人岗匹配、促进组织效能发挥到最佳。
★集团与各子公司单一用人的模式，使得内部资源不能有效地整合运用，导致资源的浪费，不能使组织整体绩效得以提高，所以建议打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单一的用人模式，在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡，实现大一统的管理模式，保证各种资源的有效分配与共享。
【华恒智信解决方案】
针对该集团的战略定位及实际发展情况，华恒智信建议该集团构建“一个核心，五大支撑”的管理模式，即以企业战略为核心，建设OA信息中心、技术发展中心、人力资源中心、财务中心、物流成本控制中心五大支撑系统。
在集团形成整体的管控模式，将职责相关的部门合并为一个部门，统一在五大中心管辖下开展工作，实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
OA信息中心：建立信息共享平台，整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系。
信息的及时共享，对于工作效率的提高是非常有帮助的。
技术发展中心：建筑行业的发展不再仅仅是依靠人力的劳动而发展，而是越来越依赖于技术的先进性。
技术发展中心的设立，可以将涉及技术、质量、安全的部门形成一个合力，从而使得部门间的配合更为有效，实现1+1＞2的效果。
同时，技术中心建立之后，可以与相关的科研机构、院校建立技术创新合作关系，形成长期的互惠互利的合作关系。
人力资源中心：通过“人力资源中心”的建立，使得集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础。
财务中心：为了保证集团对子公司的有效把控，财务中心的建立，便于企业统一核算企业费用，建立企业统一的预算管理体系，同时可以将各子公司的财务状况清晰地在集团统一予以反映，利于集团全面掌控财务状况。
物流成本控制中心：目前，企业的原材料采购下放基层单位，没有形成集团总控的采购平台；原材料成本消耗无考核，不利于降低原材料成本，这样的母子公司管理结构，造成了材料成本管理的困难。
所以，建立物流成本控制中心，形成统一的采购平台，将有利于企业总体成本的控制。
在“一个核心，五大支撑”的管理模式下，实现大一统的集团管控目标，实现资源共享、信息共享，提高效率。
华恒智信总结：
部门之间协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司。
首先，职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制
定的目标似乎都无懈可击；其次，组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加；最后，组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。
关于如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率，有以下途径以供企业参考。
企业可以根据自身情况，多途径结合，改善跨部门沟通。
途径一：岗位轮换机制
80/20规律：公司内部80%的信息交流与沟通发生在20%的人员之间，各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。
所以，应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。
途径二：提高沟通技能
沟通技能的提高，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。
公司内部沟通中，如果双方或至少一方多一些专注地倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，那么沟通的有效性（即准确、省时、较少冲突）就大大提高了。
这一点在组织内部可以通过团队指令训练、引导、鼓励来实施。
途径三：倡导沟通文化
沟通的有效性与企业文化直接相连。
主管人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者，沟通文化的形成需要主管本人亲历亲为地做给大家看。
途径四：调整组织机构
必要时调整组织机构，有助于改善内部沟通。
组织机构的调整与重组，首要的是辅助公司更重要的战略的实施或核心能力的充实。
为了降低沟通成本而实行的重组，往往发生在核心业务逐步健全的成长型公司。