护理人力资源配置方案 (1)
医院护理人力资源调配方案一
医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
护理部紧急状态下人力资源调配方案
护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。
在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。
为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。
二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。
（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。
（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。
2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。
（2）遵循公平、公正、公开的原则。
（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。
（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。
（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。
2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。
（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。
（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。
（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。
（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。
（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。
（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。
（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。
这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。
2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。
任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。
2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。
将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。
2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。
过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。
因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。
3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。
这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。
3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。
这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。
3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。
在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。
3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。
4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。
护理人力资源配置方案(两篇)
引言概述：护理人力资源配置是医疗机构管理中至关重要的一环。
合理的护理人力资源配置方案能够提高护理工作质量和效率，确保患者得到优质且安全的医疗护理服务。
本文就护理人力资源配置方案进行探讨，旨在为医疗机构提供具体的操作建议，以促进医疗护理水平的提升。
正文内容：一、需求预测与人力规划1. 患者需求预测。
根据历史数据、就诊趋势和专家判断，准确预测医疗机构未来的患者需求，为护理人力资源配置提供可靠的依据。
2. 护理岗位需求分析。
根据不同科室、病情等因素，对不同岗位的护士需求量进行分析，以确定每个岗位的人数需求，并制定相应的岗位职责。
二、招聘与选拔1. 招聘渠道选择。
通过与相关高校、医学院合作、在职人员推荐、社会招聘等多种途径获取护士人才，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
2. 制定招聘标准。
根据不同岗位的要求，制定详细的招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，确保招聘到适合岗位的人才。
3. 考核选拔策略。
采用面试、笔试、技能测试等多种方式对应聘者进行考核，评估其专业技能和职业素养，从而选拔出最合适的人才。
三、培训与继续教育1. 培训需求调查。
定期开展对护理人员的培训需求调查，了解其培训需求和意愿，以便制定具体的培训计划。
2. 制定培训计划。
根据培训需求调查结果，结合机构实际情况，制定全面、系统的培训计划，包括新员工培训、专业技能培训、职业道德培训等不同层次和内容的培训。
3. 继续教育机制建立。
建立继续教育机制，鼓励护理人员参加学术研讨会、培训课程等，提升其专业知识和技能水平，以适应医疗领域的快速发展。
四、绩效评估与激励机制1. 绩效评估指标制定。
制定科学、全面的护理绩效评估指标，包括工作质量、工作效率、患者满意度等方面。
根据不同岗位的职责和要求，确定相应的评估指标。
2. 绩效评估周期设定。
确定绩效评估的周期，一般为半年或一年一次，及时了解护理人员的工作表现，为人力资源调整提供依据。
3. 激励机制建立。
弹性护理人力资源调配方案
弹性护理人力资源调配方案
-、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。
二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
2,根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。
当病人少、工作量小时适当减少人力安排。
做到既保证安全又合理调配。
3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。
4,各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。
（1）床位使用率超过了120%,或病危病人超过了12%,且床护比低于配置要求。
（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。
（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。
5,护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。
6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
紧急状态下护理人力资源调配规定及实施方案
紧急状态下护理人力资源调配规定及实施方案（一）护理人员配置原则我院本着有效合理的使用护理资源，最大限度的发挥人力作用，特制定护理人员配置原则。
一、普通病房每8--10张床设一名护士，对于病情重，基础护理量大的科室给予适当倾斜，配置比例可达1：0.4，基础护理量小，危重比例少的科室配置比例可达1：0.3，并根据医院发展适当调整配置护理人员。
二、对于责任心差，科室不再聘用的人员，经过培训考核合格后重新调整护理岗位；三、对于新聘任完成注册的护士，实行双向选择。
四、对于新聘任未完成注册的护士在上级护士带领下从事护理工作。
五、实行科学合理排班：1、科室护士长根据科室人员结构、工作性质进行排班，以保证各项护理工作优质高效完成。
2、科室根据病人数量及危重病人情况进行弹性排班，必要时可通过护理部进行科间人员调整。
（二）紧急情况下护理人员调配方案为了保证病人安全，确保在紧急状态下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人员调配预案。
1、建立以分管院长领导下的，以护理部总护士长为组长，科室护士长为成员的护理人力资源调配领导小组；2、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后应立即启动紧急状况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和人力资源调配领导小组的安排，不得以任何理由推委、拒绝。
3、护理部与护理应急调配组成员，必须保持24小时联络通畅，遇到紧急情况时，护理部与临床科室护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。
4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内或院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。
具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量5、凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究护士长责任，并纳入年度护理质量考核。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案1、备，是指导思想护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则（1）满足护理需要原则护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则3、编配依据根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！一、虚心学习，努力工作方 法 ，宿( 三 ) 爱 岗 敬 业 、 扎 实 工 作 、 不 怕 困 难 、 勇 挑 重 担 ， 热 情 服 务 ， 在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 、 心 系 责 ( 一 )201x 年 上 半 年 ， 公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度 。
理 ， ( 四 ) 加 强 组 织 领 导 ， 切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制 ， 为 全 面 贯 彻 落 实201x 年 下 半 年 ， 行 政 部 组“ 预 防 为 主 、 防 消 结 合 ” 在 安 防 工 作 这 两 年 来 ， 完 成 了 一 些 工 作 ， 取 得 了 一 定 成 绩 ， 总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验。
护士配置及调配管理制度
护士配置及调配管理制度第一条护理人员配置人事科依据人力资源配置标准，配置护理人员的数量；护理部根据护理工作量、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
第二条护理人力资源调配方案1.护理人员的调配由护理部统一负责，由护理部、科室护士长分别在全院、科室二个层面，以患者为中心，根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。
2.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
3.护士人力调配依照层级原则实施。
当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
4.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
5.护理部按照能级对应原则，对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。
6.护理部向护士长发出人员调动通知，护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室，要做好新调入人员各项工作安排。
7.护理部负责协调人员调动后的绩效。
8.医院成立紧急状态下护理人力应急调配领导小组和应急护理小组。
应急护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排，由业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
8.1凡遇到公共卫生突发事件和科室护理人员紧急缺编等情况，护理人员应及时逐级上报。
护理部接到报告后应立即启动紧急状态下护理人力资源调配方案，协调护理人力，各科室积极配合，不得推诿、拒绝。
8.2应急护理小组成员作为医院紧急状态下的人力储备，要保持通讯工具通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。
不能及时到岗者，将追究相关人员责任。
8.3在紧急状态下全院护士均应无条件服从护理部调配。
8.4医院对应急护理小组成员进行有计划、有组织、系统的院内和院外相关专科培训，努力提高其专科理论知识和实践技能，有效运用于抢救工作中。
护理人力资源合理配置及使用
护理人力资源合理配置及使用一、护士排班1.护士排班原则要坚持连续性排班的临床实践1）以患者为中心原则。
以连续、层级、均衡、责任为原则。
连续：护士尽量在一个时间段内完成全日工作量，交接班，保持护理工作的连续性，保证6：00—8：00、11：00—13：00、16：00—21：00等高峰工作段、薄弱时间段护士人力。
层级：同一班次有不同层级的护士，各班次都有不同层级的护士，以保障不同班次之间护士人力和能力，以团队的综合实力满足患者不同层次的需要。
均衡。
各班次，特别是日夜班的护士人力、技术力量要均衡，提高各班次服务和应急处理能力。
责任：连续性排班要与整体护理责任制结合。
2）弹性排班原则。
在护士每日工作时间连续不间断、护理工作24h不间断的前提下，按照临床实际护理工作需要，合理安排并增加高峰时段的护士人力，合理安排人力衔接，保证患者能得到及时、正确的治疗和护理。
手术室（部）、消毒供应中心都应该根据手术和临床工作需要弹性安排护士工作时间。
3）人性化原则。
尽量满足个体需要，提高护士接受度。
建立排班需求登记本，力求排班公开公正管理。
护士可根据自己家庭、学习、工作等个人情况，对排班提出要求，护士长根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的要求。
满足每周工作时数（以《劳动法》为依据），避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间4）合理搭配原则。
充分发挥高年资护士的作用，根据患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
一般情况下，资历高、经验丰富的护士分管危重患者；夜班患者多、病情重的情况下，随时呼叫二值人员。
二值人员应在10min内到位。
急危重患者多，护理任务繁重的护理单元，夜班护士人数应不少于2人。
2.排班方法（参照执行）（1）连续性排班连续性排班模式，原则是通过新的模式使护理人力足量均衡，提高工作连续性，减少交接班缝隙，新老合理配置，满足患者和医疗活动的需求；同时通过减少无效在班时间，调整和前移晚、夜班交接时间以减少护士夜班次数，实现人力资源利用的最大化。
医院护士人力配置
医院护士人力配置标题：医院护士人力配置引言概述：医院护士人力配置对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
合理配置护士人力资源可以提高工作效率，减少医疗事故发生率，提升医院整体竞争力。
一、根据科室需求合理配置护士人力资源1.1 确定不同科室的工作量和特点1.2 根据科室需求制定护士人员的工作岗位和数量1.3 考虑科室间的协作与交流，确保护士人力资源的灵便调配二、根据患者需求合理配置护士人力资源2.1 根据患者的病情和需求确定护士的工作时间和数量2.2 针对重症患者或者特殊病例，增加护士的配置2.3 根据患者的就诊时间和就诊量，合理安排护士的班次和轮班安排三、提高护士工作效率，降低工作强度3.1 制定科学的工作流程和规范，提高护士的工作效率3.2 提供必要的培训和技能提升机会，提升护士的专业水平3.3 配备必要的工作设备和工具，减少护士的工作强度和疲劳感四、加强护士队伍管理，提高团队凝结力4.1 建立健全的护士队伍管理制度，明确工作职责和权利4.2 提供良好的工作环境和团队氛围，增强护士的归属感4.3 定期组织团队建设和培训活动，增强护士团队的凝结力和合作意识五、关注护士的职业发展和福利待遇5.1 提供良好的职业晋升通道和发展机会，激励护士积极进取5.2 提供合理的薪酬福利待遇，保障护士的生活质量5.3 关注护士的身心健康，提供必要的心理辅导和健康保障结语：医院护士人力配置是医院管理中的重要环节，合理配置护士人力资源可以提高医疗服务质量、保障患者安全，同时也能提升医院整体竞争力和影响力。
医院管理者应根据实际情况和需求，科学合理地配置护士人力资源，为医院的发展和患者的健康提供更好的保障。
科室护理人力资源调配规划方案
科室护理人力资源调配规划方案科室护理人力资源调配方案1. 科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。
2. 科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。
3. 当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
4. 设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。
一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。
应急状况下科室护理人力资源调配方案1. 应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2. 在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
3. 科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。
4. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。
【报告程序】1. 正常上班时间：护士→护士长/ 科主任→护理部主任→分管院长2. 夜班、节假日：护士→护士长/ 科主任→护理部主任→分管院长护士→总值班→医务部、院感办/ 相关部门→分管院长□√产房助产士人力资源姓名出生参加工作工龄最后现聘职务或健康电话号码年月时间学历职称能级状况3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
爱情来了，你还在犹豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。
我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。
2024护理人力资源调配方案及实施措施
2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。
护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。
二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。
2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。
通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。
并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。
2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。
定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。
同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。
3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。
例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。
同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。
4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。
定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。
同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。
5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。
通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。
同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。
四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。
护理人力资源配置方案
为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展， 我院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、浏阳市人事局 的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求 实施按需配置，具体如下：护理人力 Nhomakorabea源配置标准表
部门
配置标准
内科系统、外科系统（除烧伤科）、 妇科系统（除产房）病区
按照核定床位数：护理人员1：0.4的比例配置
按实际需求配置
医技部门、护理管理岗位
按实际需求配置
烧伤病区
按照核定床位数：护理人员1：0.5的比例配置
儿科病房
按照核定床位数：护理人员1：0.5的比例配置
综合重症监护室（ICU）、CCU
按照核定床位数：护理人员1：2.5的比例配置
手术室
按照核定床位数：护理人员2.5：1的比例配置
产房
配置护士12人
血液净化护士
按照血透机数：护理人员5：1比例配置
门诊系统、急诊系统
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施一、背景和意义护理人力资源是医疗卫生事业发展的关键资源之一，其合理配置和有效利用对于保障医疗服务质量、提高患者满意度具有重要意义。
随着医疗需求的不断增长和护理工作的复杂性增加，护理人力资源调配面临着前所未有的挑战。
因此，制定科学合理的护理人力资源调配方案和措施，是当前医院管理的重要任务。
二、目标和原则（一）目标1. 实现护理人力资源的合理配置，提高护理服务质量。
2. 提高护理人员的工作满意度，降低人员流失率。
3. 提高护理人力资源的使用效率，降低成本。
（二）原则1. 公平公正原则：确保护理人力资源调配的公平性和公正性，避免任何形式的不公正现象。
2. 效益最大化原则：根据医院业务需求和护理人员能力，合理调配护理人力资源，实现资源的最大化利用。
3. 人才培养和激励原则：注重护理人员的培训和发展，提供晋升机会和激励机制，激发护理人员的工作积极性和创新能力。
三、护理人力资源调配方案（一）人员配置1. 根据医院床位数、患者就诊量、手术室工作量等因素，合理配置护理人员数量。
2. 设立护理人员岗位分类，包括临床护理、护理管理、护理教学和科研等，根据不同岗位的工作特点和需求，进行有针对性的配置。
（二）班次安排1. 根据医院患者的就诊高峰和低谷时段，合理安排护理人员的班次，确保高峰时段有足够的护理人员提供服务。
2. 实施弹性工作制度，根据工作需求和人员能力，灵活调整护理人员的工作时间和班次。
（三）培训和发展1. 制定护理人员培训计划，提供专业技能和综合素质培训，提高护理人员的工作能力和服务水平。
2. 鼓励护理人员参加各类学术交流和研讨会，拓宽视野，提升专业素养。
（四）激励机制1. 设立绩效考核制度，根据护理人员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
2. 建立晋升机制，为护理人员提供职业发展的机会和平台。
四、护理人力资源调配措施（一）信息化管理1. 建立护理人力资源信息系统，实现人员信息、班次安排、绩效考核等数据的信息化管理。
产科紧急情况下护理人力资源调配方案
产科紧急情况下护理人力资源调配方案为保证产科护理安全和护理工作质量，当遇到特殊紧急状况，在岗人员不能坚持正常工作时，能够迅速调配护理人员到位，特制订紧急情况下护理人力资源调配方案：1建立以科主任、护士长领导，全科护理人员为成员的产科护理人力应急调配小组。
2、凡遇到特殊紧急下，危重病人的护理、待产妇、产妇突然增多的情况，护士应及时向护士长报告。
3、报告程序：(1 )正常上班时间：责任组长报告-护士长、科主任报告-科护士长报告-护理部主任报告-分管院长；(2)节假日：责任组长报告-护士长、科主任报告-护理总值班报告-护理部主任报告-分管院长。
4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥、协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿拒绝。
5、科室护士必须保证24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员必须在30分钟内到岗。
6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、患者病情及护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理工作质量。
7、应急调配小组成员接到应急通知后及时根据指令参与应急工作；凡接到应急调配通知不能及时到岗者，将责任到人，并纳入护理人员当月考核及年度考核。
产科护理人员调配规定如遇科室产妇突然增多或遇到危重特护患者无法按护理级别护理病人时，产科实行护理人员弹性排班制：1根据季节闲忙程度合理安排护理人员的公休；2、在正常排休人员中储备2名护士为二线备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。
3、新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为夜班科老师，第二备班为带教老师。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
一、根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理配置护理人力，满足临床护理工作的需要。
二、医院根据情况配置相应的机动护士。
三、护理人力资源调配按照科室内部、片区和全院三个层面进行实施。
四、科室护理人力资源调配：
1.各科室护士长必须合理配置本科室的人力资源，实行弹性排班制。
2.科室护士长应根据实际情况在节假日等特殊情况下安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。
3.科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向科护士长报告。
五、片区护理人员资源调配：科护士长接到科室护士长报告后，应在所管辖的各科室间进行调配。
若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖科室调配时，应及时上报护理部，护理部将调配机动护士库护士予以支援。
六、全院人力资源调配：在特殊或紧急情况下，启动紧急状态下护理人力资源调配应急方案，在全院范围内进行人员调配，以满足临床需要。
全院护士必须无条件服从护理部调配。
附：紧急状态下护理人力资源调配应急方案启动的指征：
1.医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
2.科室收治成批患者。
3.科室承担特（重）大抢救任务且工作量超负荷。
4.科室承担重大新业务新技术护理配合。
5.科室人力大幅度减少，影响正常工作时。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、建立以分管院长为组长，护理部主任为副组长、片区护士长为成员的护理人力资源调配领导小组。
二、护理部掌握全院护理人员的工作动态以及每个护理人员在岗情况，依照层级原则实施护士人力调配。
三、建立机动护士库，护理部有计划、有组织、有系统地对机动护士库内护理人员进行院内院外的业务培训，并在全院各科室轮转，提高其理论知识、实践技能及应急反应能力，适应随时接受调配的需要。
四、各病区护士长必须合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由病区护士长在科室内部协调解决。
在本科室不能协调解决时，向片区护士长汇报，在片区内协调解决。
五、出现以下情况的科室，本片区调整仍不能解决护理人力资源短缺时，由片区护士长向护理部提出申请，护理部安排机动护士库中的护理人员到该科室进行支援，以保证护理工作的正常运转。
（一）科室患者数量激增，加床数超过核定床位的10%，且床护比低于配置要求的科室。
（二）危重患者及一级护理患者数量激增，护理工作量突然加大的科室。
（三）遇各类重大抢救或需临时安排特护的科室。
（四）长期病假（病假≥3个月）或突然病假的护理人员较多，且床护比低于配置要求的科室。
六、凡遇到突发公共卫生事件、院内、外紧急医疗抢救、特殊任务或在岗人员不能坚持正常工作等突发事件时，需启动紧急状态护理人员调配预案。
（一）正常工作时间由护理部、片区、病区依照突发事件情况需要，统一组织调配，人员抽调从医院护理应急队员名单中安排。
（二）夜间、节假日由院总值班和护理部值班护士长先行安排，并立即向相关科室护士长通报，同时向护理部汇报，护理部或片区护士长、病区护士长接报后立即妥善安排工作。
（三）在岗人员有突发情况不能坚持工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。
病区有困难不能解决时，逐级向片区护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。
（四）抢救队人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作并保持联络通畅。
护理人员调配方案
护理人员调配方案一、调配目标1、满足患者的护理需求，提供高质量、安全的护理服务。
2、优化护理人力资源配置，提高工作效率和护理质量。
3、应对突发状况和紧急任务，保障医疗工作的正常运转。
二、调配原则1、以患者为中心：始终将患者的护理需求放在首位，确保患者得到及时、恰当的护理。
2、公平公正：根据护理人员的专业能力、工作经验、工作负荷等因素进行公平调配，不偏袒、不歧视。
3、灵活性：能够根据医疗服务的变化和需求，及时调整护理人员的配置。
4、团队协作：注重护理团队的整体协作和配合，避免因人员调配导致团队协作不畅。
三、调配依据1、患者病情和护理需求评估：包括患者的疾病严重程度、自理能力、治疗方案等。
2、护理工作量统计：通过科学的方法统计各科室、各护理单元的工作量。
3、护理人员的专业技能和资质：如护士的职称、专科培训经历等。
4、护理人员的工作经验和工作表现：评估其在以往工作中的表现和能力。
四、调配流程1、需求评估各科室和护理单元负责人根据患者情况和工作安排，预估未来一段时间内的护理人员需求。
将需求信息提交给护理部。
2、资源分析护理部汇总各科室的需求，同时分析现有护理人员的配置情况。
考虑护理人员的休假、培训、病假等因素。
3、制定调配计划根据需求和资源分析结果，制定初步的调配计划。
调配计划应明确调配的人员、调配的科室和时间。
4、沟通协调护理部与相关科室和护理人员进行沟通，说明调配的原因和安排。
听取科室和护理人员的意见和建议，对调配计划进行必要的调整。
5、实施调配按照确定的调配计划，进行人员调配。
确保调配人员按时到岗，并做好交接工作。
6、效果评估在调配实施后，对调配效果进行评估。
收集患者、科室和护理人员的反馈，评估护理质量、工作效率等方面的变化。
五、特殊情况的调配1、突发公共卫生事件立即启动应急预案，成立应急调配小组。
从各科室紧急抽调护理人员，组成应急护理队伍。
对应急护理人员进行针对性的培训和指导。
2、科室患者数量骤增优先从相近科室调配具有相关经验的护理人员。
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护理人力资源配置方案
为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
具体如下：
一、护理人力资源配置方案
表1 瑞金医院护理人力资源配置标准
护理人力资源调配方案
各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。
1．科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2．护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3．各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
4．各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。
（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人。
（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）≥3人，护理部抽调护士1人。
（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
6．护理部协调解决时，各科室应服从安排。
所抽调人员应具备一定的工作能力，能完成替代科室的工作任务，保证护理质量。
7. 紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案（详见附件：
紧急状态下护理人力资源调配方案）。
澳洋医院护理部
2010年11月制定。