战略规划流程.
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
三年战略规划流程程序文件
编制一个三年战略规划的程序文件需要经过以下流程：1.确定目标和范围：首先，定义组织的目标和愿景，并确定三年战略规划的范围。
这包括确定参与人员、所需资源和时间框架。
2.进行环境分析：进行外部环境和内部能力的分析。
外部环境分析需要考虑市场、竞争对手、政策法规等因素对组织的影响。
内部能力分析需要评估组织的人员、技术、财务等方面的实力。
3.明确组织的优势：基于环境分析的结果，评估组织的优势和劣势。
这可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来实现。
4.确定战略目标：根据组织的优势和环境的机会，确立战略目标。
战略目标应该具有挑战性、可测量和与组织的愿景一致。
5.制定战略方案：在确定目标后，制定实现这些目标的具体战略方案。
这包括市场拓展、产品创新、提高竞争力等方面的方案。
6.制定详细行动计划：将战略方案细化为具体的行动计划。
每个计划应包含明确的目标、负责人、时间表和所需资源。
7.监控和评估：制定监控机制，确保战略目标的实现过程中能及时发现并解决问题。
定期评估战略计划的执行情况，并进行必要的调整。
8.沟通和培训：确保整个组织对战略规划有清晰的认识和理解。
提供培训和沟通渠道，以确保每个人都明白自己的角色和责任。
9.持续改进：三年战略规划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
根据市场变化、内外部环境变化，及时进行修订和更新。
以上是一个三年战略规划的流程，每个组织根据自身情况可以有所调整和添加。
编制一个程序文件时，需要详细描述每个步骤的具体操作和所需文件，以便于组织成员的理解和执行。
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划是一个组织或企业在长期发展中制定目标、确定战略方向以及实施相应措施的过程。
为了更好地理解战略规划的流程，我们可以绘制一张战略规划流程图，以帮助我们更清晰地了解各个环节的关系和步骤。
战略规划流程图主要包括以下几个步骤：1. 环境分析：在制定战略规划之前，首先需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括对行业竞争力、市场趋势、政策法规等因素的研究，而内部资源分析则包括对组织内部的人力、财务、技术等资源的评估。
通过环境分析，可以确定组织所处的竞争环境和资源优势，为后续的战略制定提供依据。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，需要明确组织的长期目标。
目标设定应该具备可测量性、可行性和具体性，以便为战略制定提供明确的方向。
目标可以包括市场份额增长、利润提升、产品创新等方面的要求。
同时，目标的设定也需要考虑组织的核心竞争力和资源限制。
3. 战略选择：战略选择是根据环境分析和目标设定，从多个战略选项中选择最适合组织的战略方向。
战略选择需要综合考虑市场需求、竞争态势、资源配置等因素，并进行风险评估和利益分析。
常见的战略选择包括市场扩张、产品多样化、合作伙伴关系等。
4. 行动计划：在确定战略方向后，需要制定详细的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等要素。
通过行动计划的制定，可以将战略转化为具体的行动步骤，以便组织能够有序地实施战略。
5. 实施和监控：实施和监控是战略规划的关键环节。
在实施过程中，需要确保各项行动计划的顺利执行，并及时调整和优化。
同时，还需要建立有效的监控机制，以评估战略实施的效果和进展情况，并及时采取措施应对可能的风险和问题。
6. 评估和反馈：定期对战略规划进行评估和反馈是战略管理的重要环节。
通过评估和反馈，可以了解战略规划的实施情况和效果，并根据评估结果进行战略调整和改进。
以上就是战略规划的流程图，通过这个流程图，可以清晰地了解战略规划的各个步骤和环节。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是企业成功的重要基石，它是一个系统性的过程，需要对企业的当前状况进行全面的分析和评估，然后确定长期目标，并制定相应的行动计划。
下面将介绍一个简单的战略规划流程，共有六个关键步骤。
第一步，明确使命和愿景。
使命是企业存在的根本目标，愿景则是企业的长期发展目标。
企业需要明确自己的使命和愿景，这将为后续的规划提供方向。
第二步，进行SWOT分析。
SWOT分析是对企业内外部环境进行评估的重要工具。
企业需要识别其内部优势和劣势，同时还要了解外部机会和威胁。
分析结果将有助于确定企业的核心竞争力和应对策略。
第三步，设定战略目标。
在明确内外部环境的情况下，企业需要制定明确的战略目标。
战略目标应该具体、可衡量、可达成，并且与企业的使命和愿景保持一致。
第四步，确定战略选择。
在设定战略目标之后，企业需要选定合适的战略方向。
这可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等多种方式。
战略选择应该根据SWOT分析的结果和战略目标来确定。
第五步，制定行动计划。
一旦战略选择确定，企业需要制定详细的行动计划来落实战略。
这包括明确任务分工、制定时间表、分配资源等。
行动计划应该可操作、可控制，并且有明确的执行责任人。
第六步，监测和评估。
战略规划不是一次性的过程，而是一个持续的循环。
企业应该定期监测和评估执行情况，对战略目标进行跟踪，及时进行调整和改进。
这将有助于确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。
总之，战略规划是企业长远发展的重要工具，通过明确使命和愿景、进行SWOT分析、设定战略目标、确定战略选择、制定行动计划以及监测和评估，企业可以更好地掌握市场机遇，应对挑战，实现长期成功。
这个流程不仅适用于大型企业，也适用于小型企业和个体经营者。
希望这个简单的战略规划流程对您有所帮助。
战略规划制定流程
战略规划制定流程在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划对于企业的生存和发展至关重要。
一个明确、可行的战略规划能够为企业指明方向，帮助企业合理配置资源，提高竞争力，实现长期的目标。
那么，如何制定有效的战略规划呢？下面我们将详细介绍战略规划制定的流程。
一、明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本原因和价值，它回答了“我们为什么存在”的问题。
而愿景则是企业对未来的理想状态和期望达到的目标，它描绘了“我们要成为什么样的企业”的图景。
明确企业使命和愿景是战略规划的起点，因为它们为企业的发展提供了基本的方向和指导。
在确定企业使命和愿景时，需要考虑企业的核心价值观、市场需求、竞争环境以及内部资源和能力等因素。
可以通过与企业高层管理人员、员工代表、客户和合作伙伴进行深入的交流和研讨，收集各方的意见和建议，从而形成清晰、明确、具有感染力的使命和愿景陈述。
二、进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划制定的重要环节。
通过对企业内部资源和能力以及外部市场机会和威胁的分析，为战略制定提供依据。
内部环境分析主要包括对企业的财务状况、人力资源、技术水平、生产能力、营销能力、管理水平等方面的评估。
通过分析，找出企业的优势和劣势，明确企业的核心竞争力。
外部环境分析则需要关注宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手、客户需求、政策法规等因素。
可以采用 PEST 分析（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型等工具，对外部环境进行全面、深入的研究，识别市场机会和威胁。
三、设定战略目标在完成内外部环境分析的基础上，结合企业的使命和愿景，设定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
战略目标可以分为长期目标和短期目标。
长期目标通常是企业在未来 5-10 年甚至更长时间内要达到的目标，如市场份额、销售额、利润等方面的增长目标。
短期目标则是为了实现长期目标而在近期（通常为 1-3 年）要完成的具体任务和指标，如新产品开发、市场拓展、成本控制等。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是一个组织在实现其长期目标和愿景时所采取的行动计划。
它是一种系统性的方法，用于确定组织的优势和弱点，并制定适应环境变化和实现成功的策略。
本文将介绍战略规划流程的各个阶段，并讨论每个阶段的重要性和内容。
第一阶段：确定组织的愿景和目标在战略规划的初期阶段，组织需要明确其愿景和目标。
愿景是对组织未来所期望的状态的描述，目标则是具体、可量化的里程碑，用于实现愿景。
在确定愿景和目标时，组织应考虑内外环境的因素，如市场趋势、竞争状况和资源可及性等。
第二阶段：进行外部环境分析外部环境分析是了解组织所面临的机会和挑战的关键步骤。
这种分析包括研究市场趋势、竞争对手、政府政策、技术发展和社会变化等因素。
通过对外部环境的详细分析，组织可以更好地把握机会，同时采取适当的行动来应对挑战。
第三阶段：进行内部环境分析内部环境分析是评估组织内部资源和能力的过程。
这包括评估组织的人力资源、财务状况、技术能力和运营效率等方面。
通过内部环境分析，组织可以识别自身的优势和弱点，并制定提高竞争力的战略。
第四阶段：制定战略选项在战略规划流程中，组织需要对外部环境和内部环境的分析结果进行整合，并制定战略选项。
这些选项是可供组织选择的不同战略路径，旨在实现愿景和目标。
战略选项可以基于不同的因素，如市场切片、产品创新或资源整合等。
第五阶段：选择最佳战略在制定战略选项后，组织需要评估每个选项的优劣，并选择最适合组织的战略。
这需要综合考虑各种因素，如资源配备、市场潜力、竞争态势和组织核心能力等。
通过选择最佳战略，组织可以明确行动计划并调整资源分配。
第六阶段：制定实施计划在确定最佳战略后，组织需要制定详细的实施计划。
这包括具体的行动步骤、时间表、责任分工和资源需求。
实施计划的制定需要与相关部门或团队进行合作，并确保每个人都理解并积极参与。
第七阶段：监测和评估战略规划的最后阶段涉及对实施计划的监测和评估。
通过定期进行监测，组织可以及时发现和解决问题，并在需要时进行调整。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指企业或组织制定并实施长期发展目标和策略的过程。
在一个快速变化的商业环境中，战略规划对于企业的成功至关重要。
在本文中，我们将介绍一种常用的战略规划流程，以帮助企业根据自身情况进行规划和决策。
1. 确定目标和愿景战略规划的第一步是明确和定义企业的长期目标和愿景。
这些目标和愿景应该是明确的、可衡量和可实现的，并能够激励员工和吸引顾客。
通过明确目标和愿景，企业能更好地了解自身未来发展方向。
2. 进行外部环境分析了解外部环境是制定战略规划的关键。
企业应该评估行业趋势、竞争对手、政治经济状况等因素对其业务的影响。
通过分析这些因素，企业能够更好地把握机会和挑战，制定出更有竞争力的战略。
3. 进行内部环境分析除了外部环境，企业还应该了解自身内部环境。
这包括企业的资源、能力、组织结构和文化等方面。
通过评估内部环境，企业能够了解自己的优势和劣势，并找到改进和优化的方式。
4. 确定战略选项基于对外部和内部环境的分析，企业需要确定可行的战略选项。
这些选项应该能够帮助企业实现其目标和愿景，并提供与竞争对手的差异化。
对于每个战略选项，企业还应该评估其风险和回报，以做出明智的决策。
5. 制定战略计划一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的战略计划。
这包括确定具体的行动步骤、时间表和责任人。
战略计划应该是可衡量的，并与企业的预算和资源相匹配。
6. 实施和监控战略规划的最后一步是实施战略计划并进行监控。
企业应该确保计划按时进行，并对进展进行监测和评估。
如果发现战略实施中出现问题或需要调整，企业应及时采取措施。
7. 评估和调整战略规划是一个持续的过程，企业需要定期评估战略的有效性，并根据实际情况进行调整。
评估可以通过关键绩效指标和反馈机制来进行，以确保战略目标的实现。
总结：战略规划是企业长期发展成功的基石。
通过明确目标和愿景，了解外部和内部环境，确定战略选项，制定战略计划，实施和监控，并进行评估和调整，企业能够更好地应对变化，提高竞争力，并实现可持续发展。
企业战略规划流程手册
企业战略规划流程手册
内容要求独特
一、企业战略规划确立
1、了解公司核心价值观和战略愿景
企业战略规划的第一步是了解公司的核心价值观和战略愿景。
具体来说，首先，企业需要树立一个核心愿景，充分表达公司的价值观。
这个愿
景需要包括两个部分：长期目标，以及具体实施步骤，使之成为可能的实
现目标。
其次，企业需要树立一个公司价值观，让员工知道自己应当从哪
些方面做出贡献，以帮助公司实现愿景。
2、确定战略目标
确定公司的战略目标，也就是要在什么时候完成什么任务，以及如何
完成任务。
这些目标可以根据公司的核心价值观和战略愿景得出。
需要根
据公司的核心价值观和愿景，做出有效的规划，让公司能够按时完成任务，同时避免出现战略目标的偏离情况，从而使战略规划更容易实施。
3、结合环境条件制定战略策略
有时候，公司战略规划不能不考虑外部环境，因为外部环境的变化会
影响企业发展。
在制定战略规划的时候，企业要综合考虑外部环境，以便
能够在外部环境发生变化的情况下，制定出高效率和高质量的战略策略。
这些战略策略需要考虑到企业拥有的资源，以及企业所处的行业环境，有
效地应对各种变化，以帮助公司实现成功。
战略规划与执行流程
战略规划与执行流程
1.环境分析：首先，企业需要进行外部环境和内部资源的分析。
外部
环境分析包括行业竞争格局、市场趋势、技术创新等因素的研究，以及政治、经济、社会和技术等宏观环境的考虑。
内部资源分析包括企业的核心
竞争力、组织文化和员工技能等方面的评估。
2.目标设定：在环境分析的基础上，企业需要制定明确的战略目标。
这些目标应该具备可执行性、量化性和可衡量性，并需要与企业的使命和
愿景相一致。
3.策略选择：根据目标设定的结果，企业需要选择适当的策略来实现
目标。
策略的选择应该参考环境分析的结果，考虑竞争优势、资源配置和
利益相关者的需求。
4.行动计划：一旦确定了策略，企业需要制定详细的行动计划，包括
资源分配、时间表和责任分工。
这些行动计划应该对各个部门和员工进行
具体的指导，确保战略的实施进展顺利。
5.实施和监控：企业需要确保战略的有效实施。
这包括变革管理、组
织文化的建设和员工的激励等方面。
同时，企业还需要建立有效的监控机制，对实施过程中的关键指标和绩效进行监测和评估，及时纠正不足之处。
6.评估和调整：战略规划是一个动态的过程，需要不断评估和调整。
企业应该定期对战略的实施结果进行评估，了解其对目标的影响，进而对
战略进行调整和优化。
上述流程是战略规划与执行的一般框架，但实际应用中可能会因企业
的规模、行业特点和组织文化的差异而有所不同。
此外，环境的不确定性
和竞争的激烈程度也会对流程的具体内容和时间进展产生影响。
因此，企业需要根据自身实际情况进行相应的调整和优化。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。
一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。
本文将介绍战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。
1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。
企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
目标需要具体、可衡量、可实现。
2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。
外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。
通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。
3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。
4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。
实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。
二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。
实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。
1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。
企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。
2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。
同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。
3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。
企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。
战略规划流程
战略规划流程
战略规划是企业发展的重要环节，它能够帮助企业明确未来的发展方向，制定合理的目标和计划，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
在进行战略规划时，需要遵循一定的流程和步骤，下面将介绍战略规划的流程。
第一，明确目标。
战略规划的第一步是明确企业的长期发展目标，包括市场地位、盈利能力、产品创新等方面的目标。
这些目标需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
第二，分析环境。
在明确了发展目标之后，企业需要对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境分析包括行业竞争、市场需求、政策法规等方面，内部资源分析包括人才、资金、技术等方面。
通过环境分析，可以为战略规划提供客观的依据。
第三，制定战略。
在目标明确、环境分析的基础上，企业需要制定相应的战略。
战略可以包括市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略等方面。
战略需要与企业的资源和能力相匹配，具有可操作性和可实施性。
第四，实施计划。
制定了战略之后，企业需要制定相应的实施
计划。
实施计划需要包括具体的时间表、责任人、资源投入等方面。
同时，需要对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化。
第五，持续改进。
战略规划并不是一次性的工作，而是一个持
续改进的过程。
企业需要根据市场变化、内外部环境的变化，不断
对战略进行调整和优化，以保持竞争力和适应市场的需求。
总之，战略规划是企业发展的重要环节，它需要遵循明确目标、分析环境、制定战略、实施计划和持续改进的流程。
只有不断完善
和优化战略规划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略规划流程图
战略规划流程图一、引言战略规划是组织制定长期发展目标和相应战略的过程，它对于组织的成功至关重要。
本文将详细介绍战略规划的流程图，以帮助读者更好地理解和应用战略规划。
二、战略规划流程图1. 确定目标和愿景- 分析组织的使命和核心价值观- 确定长期目标和愿景2. 进行内外部环境分析- 内部环境分析：评估组织的资源、能力和文化- 外部环境分析：研究市场趋势、竞争对手和法规变化3. 制定SWOT分析- 分析组织的优势、劣势、机会和威胁4. 确定战略方向- 基于SWOT分析，确定组织的战略方向- 确定组织的核心竞争力和差异化战略5. 制定战略目标和计划- 设定明确的战略目标- 制定实施战略的详细计划6. 实施和监控- 将战略目标转化为具体的行动计划- 监控战略实施过程，及时调整和纠正7. 评估和反馈- 定期评估战略的执行情况- 根据评估结果进行反馈和调整8. 持续改进- 不断反思和学习，进行持续改进- 适应外部环境的变化，调整战略规划三、案例分析为了更好地理解战略规划流程图的应用，我们以一家虚拟公司为例进行案例分析。
1. 公司背景- 公司名称：XYZ科技有限公司- 行业：信息技术- 使命：通过技术创新，为客户提供优质的解决方案- 核心价值观：诚信、创新、客户导向2. 目标和愿景- 长期目标：成为行业领先的信息技术公司- 愿景：通过技术创新，改变人们的生活和工作方式3. 环境分析- 内部环境分析：XYZ公司拥有一支技术精湛的研发团队和良好的客户关系，但在市场推广方面相对薄弱。
- 外部环境分析：信息技术行业竞争激烈，市场需求不断变化，政府对数据安全的法规要求越来越严格。
4. SWOT分析- 优势：技术实力强，客户口碑好- 劣势：市场推广不足，缺乏品牌知名度- 机会：市场需求增长，政府支持信息技术发展- 威胁：竞争对手增多，法规变化可能影响业务5. 战略方向- 核心竞争力：技术创新和客户关系管理- 差异化战略：专注于数据安全领域，提供高效可靠的解决方案6. 战略目标和计划- 目标：在3年内实现年均收入增长30%，提高市场份额至行业前三- 计划：加大研发投入，推出更多创新产品；加强市场推广，提升品牌知名度7. 实施和监控- 行动计划：设立研发项目组，定期开展市场推广活动- 监控机制：设立关键绩效指标，定期汇报和评估战略实施情况8. 评估和反馈- 定期评估：每季度对战略目标的实施情况进行评估- 反馈和调整：根据评估结果，及时调整行动计划和战略方向四、结论本文详细介绍了战略规划的流程图，包括确定目标和愿景、进行环境分析、制定SWOT分析、确定战略方向、制定战略目标和计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进等步骤。
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其它环境因素
环境
▪ 法律
▪ 宗教
▪ 全球化
关键问题： ▪ 商业环境中什么因素会影响我们顾客的消费行为？
▪ 那些因素在过去造成了影响？ ▪ 那些因素在未来造成了影响？ ▪ 事件有多大发生的可能性？ ▪ 对销售的影响有多大？
主要活动： ▪ 记录主要的环境因素以及它们对业务的影响 。
▪ 总结通过STEEP分析得到的关键机会&威胁 。
在整个竞争市场上发生了或者正在发生什么变化？ 你的竞争对手有哪几类？谁是主要的竞争对手？ 他们的经营状况如何？未来竞争的主要策略是什么？
宏观、客户、对手分析-2
宏观分析
主要趋势：
客户分析
主要趋势：
竞争分析
主要趋势：
机会： 威胁：
机会： 威胁：
机会： 威胁：
价值链分析
公司
M市a场rke营ti销ng //B业u务sin规e划ss Planning
战略规划流程
战略流程
• 战略规划的九个步骤
现状分析
确定目标
1 目标分析
外部环境 分析
进展监控
4
战
略
战略实施
管 控
机遇和危 机分析
内部能力 分析
环境 分析
2
差距分析
战略设计
3 战略制定
子公司业务战略规划流程
一
二
业务描述
前1-2年经营 成绩、问题
愿景 目标
三
市场洞察
市场洞察分析
6力分析
价值链分析 主要竞争对手分析
➢ 对总体业务进行测算 ➢ 对子公司各项业务分别进行财务测算
输出 ➢财务测算表格
子公司战略规划员
负责成员
财务测算模版
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
7. 风险分析
作业编号
作业名称
目的 输入
➢业务设计表格 ➢公司发展的机会和威胁 ➢战略举措
7.
风险分析
➢对整体战略及措施进行风险分析，并提出相应的应对措施。
STEEP分析-2
STEEP分析指引
• 通过STEEP框架和工作表，集体讨论所有有可能影响商务领域的社会、技术、经济、环保和政 治因素。
▪ 社会 – 社会，人口变化 ▪ 技术 – 相关的正在显现中的技术，技术应用 ▪ 经济 – 整体的经济环境（GDP，市场增长率，利率） ▪ 环保 – 自然环境的关注 ▪ 政治 – 条例，政治，法律因素
目标定义综述：
目标通常有一个时间期限，本质上，它是一般的战略。
▪ 目标可以是定量（“提高产品质量”）和定性的（”减少20％的残损率“ ）
▪ 为了衡量业务是成功或是失败，目标应该是可衡量的
▪ 目标既是相对难以达到，但同时又很实际。它可以用来作为一个赛点和驱 动机。
宏观、客户、对手分析-1
市场洞察 宏观分析
•擅长欧盟市场 的营销
•致力于在欧盟 本地的深耕
•ODM from EMS •Work closer
with Intellon
•全球排名地位 的零售品牌 •Good NA Marketing •High quality product image
•ODM from EMS
•品牌全球排名 第三 •优良的低成本 营销 •全球市场
MISSION GOALS
愿景定义综述：
愿景是对一个组织的未来高层次的见解，它为组织在发展更为细节性的战略，规划 和战术时确定了方向。
愿景是通过对未来的思考和问下列问题来开展的： ▪公司将会开展什么样的业务？ ▪公司将在何处展开竞争（业务/市场）？ ▪公司将会为谁服务或提供价值？ ▪什么时候公司能达到所预想的目的地（时间框架）？
输出 ➢业务设计表格 ➢核心竞争力 ➢资源需求 ➢能力需求
子公司战略规划员
负责成员
合作成员 子公司及各部门领导
业务设计表格 业务对比表格
方法/工具/参考
备注
5. 战略执行举措
作业编号
作业名称
目的 输入
➢业务设计表格 ➢核心竞争力 ➢资源需求 ➢能力需求
5.
战略执行举措
根据业务计划内容来明确战略执行的具体措施，包括企业文化、正式组织、人才
需求增加 • 中国水质状况降低，人们担心饮水质量
• 农村缺乏自来水装置，饮用水基本没有进行处理
任务 对输入的资料进行深入的讨论分析，主要得出以下结论： ➢存在的业务机会和威胁 ➢明确公司的优势和劣势
输出
➢公司业务机会和威胁 ➢公司的优势和劣势
子公司战略规划员
负责成员
方法/工具/参考 宏观、客户、对手分析； 价值链分析； 竞争对手分析； STEEP、6力分析
合作成员 子公司及各部门领导
备注
4.业务确认及业务设计
• 争取尽可能多的思考相关议题，不用判断这些议题的质量 • 罗列出所有议题，然后根据它对本领域的重要性来排序（高，中或低重要性） • 然后，对于排序为高和中的议题，考虑它们对哪一种机会和威胁有影响
STEEP分析-3
对我们的业务有明显驱动或影响的社会因素: • 人们生活水平的不断提高，对生活用水的质量提升的
➢公司战略举措分析 ➢列举战略的关键任务
任务
输出 ➢关键任务 ➢企业文化改进措施 ➢组织调整措施 ➢人才改进措施
子公司战略规划员
负责成员
关键任务表格
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
6. 财务测算
作业编号 作业名称
目的 输入
➢业务设计表格
6.
财务测算
对规划期间每年的财务目标情况进行测算。 任务
产品 T 和产品 K 重要客户和渠道
产品G 渠道
定位XXX产品相关的产 品 高度集成. 与优秀的网略运营商合 作 自05年与SingTel 达成 战略联盟
优势: 销售/营销 弱势: 制造 价格竞争
定位产品ZZZ的市场
效率,创新, Presence, 质量
“XXX”计划使其在全球 拓展了33,000个加值型 通路商 优势: 渠道 弱势: 研发 将欧洲的渠道模式复制 到美国和亚太地区
STEEP 分析-1
STEEP框架是环境分析的基础。它经常用来分析公司所处行业之外的商业环境
环境分析
社会
技术
▪ 社会(Social) ▪ 技术(Technological)
SSSTTTEEEEEEPPP
政治
AAAnnanalayllysysissiiss
经济
▪ 经济(Economic) ▪ 环保(Environmental) ▪ 政治(Political) ▪ 财务
定位BU X市场
创新和性能
“XXX” 渠道程序 与 XXX公司合资
优势: 研发 弱势: 渠道
竞争对手1 瞄准具备集成服务和软 件的数字视频技术、系 统和服务
收入: 79.01亿美元 毛利: $ 6.47亿美元 XXX产品全球第一 (市 场份额17%)
竞争对手2
维护和领导消费渠道 聚焦“即插即用”或简 易安装 并且使用解决方 案 收入: $574M 毛利: $ 60M 在欧洲排名第一, 美国 第二
产品的渠道或 零售较好
通过在地化 （以夷制夷）， 成功拓展全球 版图
•通路決定品牌 •歐洲有技術支 持能力代理商 •美国零售
•7x24呼叫中 心服务 •2年质保
竞争对手分析
技术及产品趋势
财务状况 （销售/ 利润) 市场地位和市场份额
产品 / 服务 业务模式 (关键客户, 渠道 (渠道类型)) 用户(谁买) 价值主张
司高管
会议内容安排
• 1.主持人介绍会议主题及目标、会议议程 • 2.分议题发言讨论
– 产生想法 – 选择想法 – 聚焦益处和忧虑 – 决策、总结 • 3.对讨论结果进行总结确认-战略引导员 • 4.会后对讨论结果总结成文以及对存在问题进行研讨 • 5.会议纪要：原则由子公司拟制，参会者会签
1.现状、差距分析
四
业务确认 及分布
业务设计
ห้องสมุดไป่ตู้讨论四
讨论一
讨论二
讨论三
风险分析
七
财务测算
六
关键任务
讨论五
五
会前准备
• 1.明确会议时间、地点、会议主题 • 2.会议材料准备（议题资料、议题数据） • 3.至少在会前一天把会议安排和相关资料发给参会者 • 4.确定会议参加人员和担当的角色
– 战略引导员：SPO – 会议记录员：BU专职人员 – 团队领袖：原则是子公司老总，至少是被授权具有决策权的子公
➢ 分析存在风险 ➢对风险等级进行评估 ➢提出风险应对措施
任务
输出 ➢风险分析表格
子公司战略规划员
负责成员
风险分析模版
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
• 附件
愿景定义
“没有行动的愿景仅仅是个白日梦，而没有愿景的行动简直就是一个恶梦。” – 谚语
VISION
为业务建立愿景对于理解未来的方向很重要。没有愿景，业务就像“无舵的船”。
备注
4.业务确认及业务设计
作业编号 作业名称 目的
输入 ➢公司未来的主要业务
4.2
业务设计
对公司的主要业务进行具体设计，明确后续能力需求，找出核心竞争力和优势
任务
➢针对选定的主要业务，分别从以下几个方面进行详细设 计：客户选择、价值诉求、价值获取、战略控制点、活 动范围、业务风险。
➢依据业务设计，明确后续资源、能力需求，找出核心竞 争力。
客户分析
竞争动向
主要思考点
你所处的行业和市场是什么？行业的价值链发生了什么变化？市场的规模和未来的增 长预期如何？ 宏观环境、技术与服务、人口统计数据、法律与政治发生了什么？主要变化将影响到 你所在的行业？