区域化团建工作汇报

区域化团建工作汇报

篇一：社区青少年服务平台参与区域化团建工作总结

XXX社区青少年服务平台参与区域化团建工作总结为更好地服务区内青少年，XXX社区团支部正进一步整合“留守儿童”和外出务工人员未成年子女资料，动员全社区共青团员志愿者以及社会大众的力量，解决他们面临着的生活、学习、安全等诸多困难和问题。

XXX社区团支部区域化团建工作紧紧围绕服务社区重点工作这一主线，以服务大局、服务青年为根本，将“区域一盘棋、团青一家人、干事一条心”的理念贯穿始终，确保团建工作不虚、不空、不走形式。截至目前，社区团支部已在辖区内建立3个支部联系点。“团建工作开展以来，已取得显著成效，形成了以镇团委为核心、社区团支部为基础、辖区全体青年团员为主体、辖区企事业单位团组织共同参与的区域化团建新格局。社区团支部持续加强区域内团组织建设，扩大对团员青年的工作覆盖，依托社区网格化综合服务平台，加强对重点青少年和流动团员的管理。以创建国家卫生城市和国家文明城市资格市为契机，提升共青团服务能力，将广大共青团员志愿者资源引入社区，到困难户、孤寡老人、重点青少年家中开展家政、心理辅导等志愿服务；联合妇联、关工委、老龄委等组织，在三八妇女节、学雷锋日、清明节、五四青年节、九九重阳节等节日，精心组织联谊联欢、结对

共建、关爱青少年、志愿者服务等形式多样的主题活动，受到区居民的一致好评。

此外，团支部还整合各类资源，实现团建资源共享，推动区域化

团建工作取得新进展。以“人人有班上，天天有收入”为目标，社区团支部通过搭建创业、就业平台，积极帮助团员青年参加各类招聘会、推介会，以及我区举办的就业技能培训，成功帮助我区512位团员青年掌握就业技能，转变创业、就业观念，找到自己满意的工作。

XXX社区团支部

XX年11月

篇二：滨湖区城市街道区域化团建工作汇报材料

打破传统界限统筹各类要素

全面推进滨湖区城市街道区域化团建工作

共青团无锡市滨湖区委员会

近年来，团区委始终坚持眼睛向下、重心下移，扎实推进街道组织格局创新和乡镇“实体化”大团委建设工作，全区9个街道(镇)选聘编外团干部共计90余名，街道(镇)直属团组织总计340余家，这为推进街道区域化团建奠定了基础。

自XX年1月，团区委认真贯彻全国城市战线共青团工作会议精神，按照团省委“五联五化”要求，认真落实团市

委统一部署，大力推进区域化团建工作。团区委全面推进区域化团建工作，目标是：提高城市街道团组织的吸引力和凝聚力，扩大团的工作有效覆盖面；思路是：打破传统界限，统筹各类要素；方法是：“五步走”工作法（或称为“5+5”工作法，即围绕区域化团建核心问题，从“5个打破”和“5个统筹”角度，采取了一系列举措），具体汇报如下：

1、如何打破条块限制，把各类组织统筹起来？

团区委主要采取“四个整入”工作举措，具体包括：一是将滨湖辖区内的市直属团组织（共有23个）、省部属科研院所（17个）、驻区和周边高校职院（9所），打破条线界限，按照团市委“三进三助力”工程（即创优品牌进基层，助力团建创新；工作资源下沉进基层，助力科学发展；团青骨干俯身进基层，助力配强基层团干部队伍），按属地整入为共建会成员单位；二是将团区委建立的区级青年组织，重点是区青年志愿者联合会（51个会员，193支队伍，XX0余名志愿者）和区青年社会组织联合会（37个骨干型会员, 在联系的有215个），打破层块界限，按街道划分为分会，并将分会整入为共建会成员单位；三是将近年来面向青年工作、休闲、居住三大区域建立的团组织（全区重点青年休闲聚集地5个、青年工作集聚地18个、青年居住聚集地100余个），打破封闭界限，按属地整入为共建会成员单位；四是将乡镇“大团委”建设期间（全区所有街道同步推进此项

工作），每个乡镇（街道）所下辖和新建的直属团组织，全部整入为共建会成员单位，每个街道平均整入了40余个团组织（包括企业、社区、园区等）。通过“四个整入”工作举措，全区街道共建会成员单位总计460余个，实现了组织联建共建会、组织网格化进入共建会的目标。

2、如何打破隶属关系，把骨干力量统筹起来？

团区委主要采取“五个编入”工作举措，具体包括：一是将区级青年人才，包括区青年商会（120余名）、区青年创业者协会(61余名)、区重点企业和高校科研院所团干部联谊会(110名)、区青年联合会(127名)、区少工委委员（重点是校内校外辅导员,40余个）等会员或委员，按属地编入为共建会委员；二是将辖区内具有一定影响力的青年社会组织骨干（37个负责人）、青年志愿者骨干（150余名）、青少年社工（100余名）等青年骨干，按属地编入为共建会委员；三是将乡镇街道组织格局创新的编制外团干部（全区9个乡镇街道共选聘了90名编外团干），编入为共建会委员；四是将全区省聘大学生村官（75名），按属地编入为共建会委员；五是将上述未涉及的共建会成员单位的团组织负责人（200余个），编入为共建会委员。通过“五个编入”工作举措，在区级层面统筹梳理了团青骨干1000余人，然后结合工作实际甄选进入共建会，现全区街道共建会委员480余名，实现了共建会干部联动目标，团的工作

力量形成了枢纽化格局，并为队伍联合培养，队伍骨干化发展提供了基础。

3、如何打破产权归属，把阵地资源统筹起来？

团区委主要采用“六个借助”工作举措，整合阵地资源，具体如下：一是借助区级青少年活动基地（20个），这些基地是XX年以来梳理出的能体现了滨湖发展成绩、符合青年特性需求的载体，此次作为街道共建会的阵地资源；二是借助街道现有的综合社会服务管理载体（9个），完善或开辟青少年活动阵地，空间大则可作为共建会主阵地，条件不成熟则另寻空间打造活动主阵地；三是借助社区（村）管理服务中心（50余个），完善或新建社区青年中心，同时将社区党员服务中心建设为“流动团员服务站”，争取党团共用活动场所，例如张舍社区、美湖社区、湖景社区、尚贤社区都建立了基层青年中心；四是借助辖区内骨干型社会组织的工作阵地，既要倾斜资源扩大载体阵地面积，同时也列为共建会共用场所，例如爱帮商企协会、红山公益中心、共进青年创业社已分别成为了三个街道的活动主阵地；五是借助共建会重点成员单位现有载体，列为共建会共用阵地，比如阿福茶馆、太湖花卉园、软通动力青年驿站等；六是借助网络新媒体，打造网上新阵地，扩大团青工作网络影响力，9个街道（镇）都建立了共建会微信群，有的还尝试建立微信公众账号。通过“六个借助”工作举措，实现了共建会资源联