浅谈建筑装饰施工中的组织与管理
简谈建筑装饰施工中的组织与管理
简谈建筑装饰施工中的组织与管理摘要：建筑装饰工程施工组织与管理是较复杂的一项工作，其与整体的装饰工程的质量存在直接关系，所以对建筑装饰工程施工中的组织和管理工作需不断加强。
在装饰工程施工中需对组织管理合理性和科学性提高重视，确保建筑装饰工程施工质量。
结合这些情况，本文重点对建筑装饰工程施工中的组织与管理工作进行了深入的分析与研究，望可以为建筑装饰工程整体施工质量和施工水平的不断提升提供相应的参考，同时也为业内人士对于这方面的研究提供借鉴。
关键词：建筑装饰工程；施工组织；施工管理前言：在建筑工程施工中，装饰工程施工是较重要的一项施工工艺，此工艺比较复杂，而且每个施工环节都是非常重要的。
建筑装饰需要严格按照装饰图来开展施工作业，针对精装修建筑来说对一些重要细节更需加强注意。
在建筑装饰工程施工中的组织和管理工作是整个装饰工程中的重要工作之一，与整个工程的施工质量存在直接关系，另一方面建筑装饰工程施工质量如何完全可以体现出组织与管理的水平。
所以，在建筑装饰工程施工中，为了保证整个施工过程能够有序推进，需确保整个施工过程的组织与管理具备良好的合理性与科学性，保证各施工环节均都是严格参照设计图来开展施工作业的，这样对于整体建筑功能的充分展现是非常有利的，同时还会提升建筑安全性和实用性。
1.建筑装饰工程施工组织1.1建筑装饰工程施工组织的重要性建筑装饰工程施工组织主要包含的内容有施工流程的合理安排与设计，相应对策及手段的制定。
建筑装饰工程施工组织的合理设置可让相关人员对施工整个过程进行全方位详细的分析与了解，而且对施工方案设计、施工进度管理、技术工艺高效应用等组织内容的合理设定也是非常有利的。
另一方面，合理的施工组织设置会让施工单位与施工人员能及时、清楚地了解和掌握工程施工所需机械设备、施工人员、装饰材料等具体数量，及各施工环节具体操作顺序等。
除此之外，对于设计人员、施工人员，及施工单位和建设单位相关工作的有序开展也是非常有利的，这样会让装饰施工、建筑结构施工的组织及单位间合作更为协调，基于此保证建筑装饰施工顺利实施，同时也为整体工程顺利完工创设条件。
施工方案中的建筑装饰工程施工与管理
施工方案中的建筑装饰工程施工与管理建筑装饰工程是整个建筑施工中至关重要的一个环节，它包括室内外的装饰、美化和保护工作。
在施工过程中，建筑装饰工程的施工与管理起着关键作用。
本文将探讨施工方案中的建筑装饰工程施工与管理的重要性以及相关的技术与方法。
一、建筑装饰工程施工与管理的重要性建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，它不仅决定了建筑物的外观形象，还关系到室内空间的舒适度和功能性。
因此，合理的施工与管理对建筑装饰工程的质量和效果具有至关重要的影响。
首先，建筑装饰工程施工与管理能够确保工程的质量。
在施工过程中，合理的施工方法和技术能够保证装饰材料的正确使用，防止施工过程中出现质量问题。
同时，严格的管理措施，如监督检查和质量验收，能够及时发现和纠正问题，确保装饰工程达到设计要求。
其次，建筑装饰工程施工与管理能够提高工程进度。
通过合理的施工计划和工艺流程的安排，能够有效地协调各项施工活动，提高施工效率。
同时，对施工过程进行全面监督和管理，及时解决施工中的问题，避免工期延误，保证工程按时竣工。
再次，建筑装饰工程施工与管理能够控制成本。
通过合理的施工方案和材料选择，能够降低装饰工程的费用。
同时，对施工进度和施工质量进行有效监控，避免出现重复施工和返工等情况，减少资源的浪费，降低成本支出。
最后，建筑装饰工程施工与管理能够确保施工安全。
在装饰工程中常常涉及到电气、防火等安全问题，合理的施工方法和管理措施能够避免施工过程中发生安全事故。
同时，对施工现场进行全面的安全管理，提高施工人员的安全意识，保护他们的人身安全。
二、建筑装饰工程施工与管理的技术与方法1. 施工组织设计：建筑装饰工程的施工应根据具体情况进行细致的组织设计。
包括制定施工方案、确定施工工艺和工序、编制施工进度计划等。
2. 材料选用与管理：选择合适的装饰材料对于工程质量至关重要。
应根据施工要求和设计图纸，选择符合标准的材料，并进行合理的管理，确保材料的供应和使用。
浅谈建筑装饰工程的施工组织及管理
浅谈建筑装饰工程的施工组织及管理经济的飞速发展、人们生活水平的不断提高促进了建筑行业的繁荣，我国房屋建设总量呈现逐步上升的趋势，对建筑工程整体提出了更高的要求。
建筑装饰工程是房屋建设的重要环节，具有施工周期短、施工条件复杂、工种繁多、原材料多样化等特点，欣欣向荣的市场环境与不断更新的技术工艺为建筑装饰工程的发展创设了机遇，也给其组织与管理过程带来了一定的挑战。
一、建筑装饰工程施工组织及管理特点1、建筑装饰工程施工组织建筑工程施工组织设计是整个工程顺利进展的保障，通过对工程实际情况与客户需求的全面分析，制定包括施工进度、工种选择、项目预算等在内的详细施工方案，装饰企业可进行人力、基础设施的合理配置，并且可以实现装饰工程与土建工程的良好协调，提高建筑物整体质量。
装饰工程组织设计是一项全面系统的工作，为整个施工阶段服务。
装饰企业从接受施工到竣工验收一般要经历七个环节，首先是明确施工任务阶段，施工企业与建设单位间必须签订详细的施工合同，建设单位应讲明实际需求，装饰企业应明确工程责任；合同签订后，装饰企业着手收集工程资料、调查实际情况，在综合分析后提出施工规划，编制施工组织设计，为整个施工过程制定一个比较详细的流程，重点突出关键技术的选择及依据，并交由专管部门审批做好施工前准备工作。
准备工作需涵盖技术、物资、劳动组织、施工现场准备等多个方面，充分打好提前量。
在通过相应审批并做好充足准备后，装饰企业可向专管部门申请正式开工，进入整个工程的主体——全面建设阶段，在建设过程中，应严格按照图纸施工，可设置监管小组，加强装饰施工的质量、成本、进度与安全控制，确保实际工程可达到预期效果。
工程竣工后，有关建设单位进行检查验收，质量合格后方可交付使用，而在合同规定时间内，装饰企业应承担存在质量问题的部分的返修工作。
2、建筑装饰工程施工管理在任何工程的操作过程中，有效的管理都是必不可少的组成部分，建筑装饰工程也不例外，其施工管理过程同样包括质量控制、成本控制、安全控制与进度控制四个方面。
浅议建筑装饰施工中的组织与管理
浅议建筑装饰施工中的组织与管理摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
在当今的建筑装饰工程施工管理经验中，结合目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析，讨论强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。
关键词：施工质量管理措施组织的合理性管理的科学性随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。
现如今在建筑装饰工程施工管理经验中，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施：1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。
一是装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。
二是借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。
三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。
2.建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。
通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
3.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施3.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
８度 设 防地 区 ， 设 计 地震分 组第 二组 。 依 据 网架 结构设 计 规 范 ， 对 应 的 主要 荷载 组合
如下：
个删 除一 个 连接 杆 ． 删除 后 的 网架支 座 附近 内力
本工 程 的主要 分析 结果如 下 ：
１ ） １ ． ２恒载＋ １ ． ４活载＋ 正 负温差 。 ２ ） １ ． ２恒 载＋ １ ． ４活载 ＋ １ ． ４ ＊ ０ ． ６左 ｆ 右） 风＋ 正 负 温
参考文献： ，
５ ） １ ． ２恒载＋ １ ． ４左 半跨 ｆ 右半 跨）活载 ＋ １ ． ４ ＊ ０ ． ６ 左（ 右） 风＋ 正 负温差 。 ６ ） １ ． ０恒 载＋ １ ． ４山墙左 （ 右） 风＋ 正负 温差 。
７ ） １ ． ２恒 载 ＋ ０ ． ５活载 ＋ ０ ． ２左ｆ 右） 风＋ １ ． ３水平 地
２ １ ５ ｘ ０ ． ９ ＝ １ ９ ３ Ｎ ／ ａｍ ｒ 。 考虑 在不 同荷载 组合 作用下 ，
［ １ 】 何 艳 丽。 董石麟， 龚景 海． 大跨 空 间 网格 结构． 风 振 系数 探 讨
Ｕ 】 ． 空 间结 构 ， ２ ０ ０ １ ， ７ （ ２ ） ．
【 ２ 】 罗尧治． 大跨度储煤结构——设 计与施 王【 Ｍ］ ．
４ ） １ ． ０恒 载 ） 由于 大跨 度 网架 的用 钢量 大 ， 须 比较 各 种方 案， 优选 最经 济合 理方 案 。 ２ ） 考 虑 荷 载及 荷 载 组 合 ， 要全面细致 ． 分 析最 不 利组合 。方 可得 出安 全 的结 果 。
优 良条件 ：
③做好准备工作 ， 提出开工报告。为保证正式
网架 的上 下 弦杆 受 力 状态 的 复杂 性 ，即 拉 杆 变压 杆， 本工 程 的拉压 杆长 细 比均 控制 为 １ ８ ０ 。 计 算发 现支 座处 纵 向杆 截 面较 大 。 这是 温 度应 力引起的 。 为 释 放 温度 应 力 ． 将 支座 纵 向杆件 每 隔
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
浅析建筑装饰施工中的组织与管理
浅析建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰施工中的组织与管理工作主要包括如下两个方面，即人才培养和质量控制。
因此，文章着重从此两方面进行深入的探讨。
文章在深入理解建筑装饰设计专业的属性，把握专业发展趋势的基础上，提出了专业教育新理念，对培养高素质建筑装饰设计专业人才课程体系的创建与内容的优化提供了有价值的方法。
标签：：建筑装饰设计；素质教育；育人策略；建筑装饰设计专业教育理念。
深入理解建筑装饰设计的专业属性，分析国内外的专业现状与发展趋势，对比专业培养方案与目标的异同。
更新教育理念.修订人才培养方案。
优化课程体系，创建新的课程结构关系等举措势在必、行。
人才培养应遵循几项原则：厚基础、宽口径、主线突出，艺术与工科教育并行；强调艺术素质教育的综合性和专业技术教育的系统性；突出设计教学的直潮感性，加强艺术与技术的社会实践活动；持续性表达：徒手、计算机制意设汁表达保持四年不断线；加强两个练：建筑空间形态尺度感与创意设计思维的强化训练；提高一个素质：良好的艺术教养与严谨的科学态度相结合的综合素质。
一、现场施工管理的要素1.1、成品保护的要素针对建筑装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。
对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，工作中对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
1.2、资料管理的要素一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
1.3、工程签证的要素工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
建筑装饰工程施工组织和管理探讨
建筑装饰工程施工组织和管理探讨建筑装饰工程施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，而施工中组织与管理工作效率的高低也将决定着装饰工程施工的质量。
因此，为了保障建筑装饰工程的施工质量，相关的工作人员就需要不断学习施工组织与管理的知识，并采取有效方法和途径做好施工的组织与管理工作，以确保装饰工程施工质量，从而使建筑的美观性与实用性完全展现。
1 建筑装饰工程的施工流程和施工过程的特征1.1 建筑装饰工程的施工流程一般而言，某一装饰企业在接手一個项目并且签下合同之后，会根据之前进行的分析来确定之后的具体施工步骤，这一施工流程，在目前大多数情况下，都可以做如下概括：（1）签订订单（2）进行一定的施工准备（3）进行一定的工程拆除活动（4）砌筑工程（5）进行工程的隐蔽（6）进行基层与面层的装饰（7）实施对成品的保护措施（8）安装电器和灯具一类（9）清洁、自检、调试工作（10）竣工验收环节当然，这一流程中并非所有的环节都要装饰企业完成，某些项目也可通过外包进行。
不过以上提出的流程，并未考虑一次以上的施工过程，仅仅针对大部分施工项目状况，即一次以下的施工过程。
针对不同的项目，甲方建筑状况与装饰要求均不相同，因此装饰企业在确定施工方案时还要认真结合实际进行。
1.2 建筑装饰施工过程的特征建筑装饰施工过程的特征主要体现在其较短的施工周期、复杂多变的施工条件、繁多的工种和原材料的种类以及小而精的施工设备上。
近年来，房屋建设总量依旧在不断增加，这导致很多建筑装饰工程和土建工程为了缩短两方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般来说，建筑装饰工程的施工周期比土建工程短，因此，这需要装饰企业在定制施工进度时对施工组织设计内容的科学性与合理性有一定的保证。
其次是装饰工程复杂多变的施工条件，由于土建工程与装饰工程的交差进行，使装饰工程在施工安排上出现难度，施工环境的复杂多变也会给施工带来麻烦，此外，针对已经竣工的工程，建筑装饰施工不能够对建筑的结构和功能产生影响，这在一定程度上增加了装饰工程材料运输等环节的工作量。
浅谈如何做好建筑装饰工程施工现场的组织与管理
浅谈如何做好建筑装饰工程施工现场的组织与管理建筑装饰工程的施工质量在很大程度都取决于施工现场的组织与管理工作的好坏。
加强建筑装饰工程施工组织与管理，提高施工质量，已经得到越来越多施工企业的关注。
本文结合实际工作经验，分析对建筑装饰工程进行有效施工组织与管理的对策。
标签建筑装饰工程；施工组织；施工管理建筑装饰是建筑物的组成部分，建筑装饰工程施工也是建筑工程施工的有机组成部分，故而长久以来，它一直是作为建筑工程的一个分部工程，或是建筑安装工程中的某个分项工程，很少单独将其组织管理问题提到重要位置。
随着改革开放和国民经济的发展，建筑装饰工程获得空前的腾飞，产生了巨大的变化，特别是众多的专门从事高级装饰工程的施工企业应运而生，促使建筑装饰工程成了一个跨行业、跨部门的新型行业而独立于建筑领域，成为建筑工程中的一个独立的单位工程。
同时，由于装饰项目和装饰等级的日益扩大与提高，致使现代建筑装饰工程除了具有一般建筑工程的特点之外，还具有工序多、施工工艺复杂、交叉作业频繁、生产周期短、质量要求精且涉及面广等特点。
因此，对于建筑装饰施工企业，在企业内部及在装饰工程施工中，加强其现代化的组织与管理，就更显得意义重大，它是使企业具有生命力和竞争优势，提高生产效率并确保工程质量和施工安全等重要成效的前提和基本因素。
现代建筑装饰工程施工的组织与管理，特别是对于高级装饰工程施工的组织与管理，是近些年来才得以实践和逐步取得经验的，在不少方面尚处于摸索和探讨阶段。
故本文只是就建筑装饰工程施工较普遍的现实情况，分析对建筑装饰工程进行有效施工组织与管理的对策。
1 建筑装饰施工组织探析从事建筑装饰施工，在施工之前根据工程的具体施工项目及与之配套的水卫、暖通、空调、电气、消防工程要求，在人力、资金、材料、机具、施工方法和施工作业环境等主要因素上进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程的施工过程中达到相对的理想效果。
建筑装饰施工中的组织与管理
建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰的每道工序都很重要，其中最关键的是按图施工，尤其是精装修建筑工程特别要注意细节。
建筑装饰施工的组织与管理在整个工程管理中起到重要作用，是保证工程施工的重要手段。
因此，我们应在建筑装饰施工中进行合理的组织和科学的管理，保证工程的顺利进行。
1建筑装饰施工的组织1.1建筑装饰施工组织的重要作用建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量设计方案的施工可能性。
建筑装饰施工组织对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。
装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是装饰工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，也是对整个装饰施工过程进行科学管理和有效监督的重要手段。
对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位的了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。
与此同时，建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，进而促进工程的保质保量完成。
1.2建筑装饰施工的组织流程装饰工程的施工要遵循一定的流程和规范，从施工开始到最后竣工验收大概包括施工准备、统筹规划、全面实施和工程验收4个方面：1）施工准备在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。
工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。
施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。
2）统筹规划在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则做到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。
建筑装饰施工中组织与管理论文
建筑装饰施工中的组织与管理探讨【摘要】近年来，随着我国的经济快速发展和人们对自身生活环境和工作坏境的高质量、高标准的要求，装饰装修在现代化建设中已占据了非常重要的地位。
建筑装饰工程合理的施工组织和现场管理是装饰工程保质保量完成的必备条件，然而，目前建筑装饰施工仍存在诸多问题，必须加强组织设计和施工管理，实现组织与管理的不断创新。
基于此，本文从建筑装饰施工组织与管理分析入手，主要对建筑装饰施工中的组织与管理相关问题进行分析，以供参考。
1、建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计是对装饰工程，在开工前针对工程本身的特点和工地具体情况，按照工程的要求对所需要的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排，编制出一套在时间上和空间上进行合理施工的战略部署文件即施工组织设计文件。
通过编制施工组织设计可以全面分析工程的具体情况、制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施，还可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的分配及施工现场方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终使装饰工程保质保量按期完工。
2、建筑装饰施工管理建筑装饰施工管理是为使建筑装饰项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
施工管理的对象是工程项目，由于工程项目是一次性的，故项目施工管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
建筑装饰工程项目施工管理主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、建筑装饰施工的组织设计方法1、建筑装饰施工组织设计的特点1.1 施工工期对建筑装饰装修工程的要求较高随着我国建筑工程的不断复杂化和大型化，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。
一方面操作难度增加，另一方面工期又在不断地缩短，往往与各类结构工程进行搭接甚至并行施工，从而来进一步缩短施工的工期。
浅谈建筑装饰施工中的组织与管理
浅谈建筑装饰施工中的组织与管理浅谈建筑装饰施工中的组织与管理摘要建筑施工当中，组织与管理是其中最重要的一环之一。
一个有效严谨的组织管理方案能够达到节省成本，提高效率的目的，使企业经济效益得到提高。
本文将对当前建筑装饰施工当中的组织和管理所存在的问题进行分析，研究。
总结出针对加强建筑施工当中的组织和管理的相关对策。
关键词建筑施工组织管理前言作为世界上人口最多的国家，中国的工程建设项目毫无疑问是当今世界上最多的。
虽然工程建筑项目多，但是在组织与管理方面的研究以及应用，我国依然需要加强。
随着在我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的弊端逐渐显露出来，并对建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥产生了显著的影响。
目前，在建筑施工管理方面，我国的建筑业企业普遍都存在着管理水平不高，制度不完善的问题。
这些问题最终导致了施工成本支出大，利润效益低下的不良结果。
本文将通过对建筑管理当中存在的问题进行分析，得出相应的对策。
一、施工组织设计管理中存在的问题分析1.在建筑当中，普遍存在着没有有效利用现有的各类施工技术的现象，这使得大量的技术资源得不到充分发挥。
这些技术当中智力方面的技术浪费尤甚，造成这些现状的主要原因是由于编制人员专业水平以及阅历的不足，同时传播渠道的缺陷也是影响的一部分。
经验不足的编制人员在进行组织管理设计的过程当中，往往很少借鉴前人的经验，这也就使得所设计的组织管理方案当中，鲜有利用高新科技，新工艺等来提高工作效率的情况。
最为致命的一点，由于编制人员的专业能力不强，不懂得借鉴利用，往往在设计组织管理方案的时候，并不知道有现成的经验可以使用，而重复进行了设计，既浪费心思，也不利于工程效率的提高。
2.进行施工组织设计的编制人员许多都是没有直接参与施工的，因此缺乏实践经验，在进行设计的时候可能只会照搬理论，或者套用其他的相似工程的内容，而没有基于本工程的各种特点来进行组织管理规划，因此，缺乏针对性，不能在施工期间起到很好地导向作用。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
浅论建筑装饰施工中的组织与管理摘要：民众需求多元化发展视阈下，对建筑装饰施工提出更高要求。
为保证装饰施工符合预期质量、美观需求，应在加强装饰施工组织控制的同时，借助有效对策来提升装饰施工管理水平。
本文从组织与管理在建筑装饰施工中的重要性分析入手，在此基础上阐明建筑装饰施工的组织与管理策略的实施。
关键词：装饰施工；组织要点；重要性；管理策略引言：作为建筑工程建设中的重要一环，装饰施工不仅可增强建筑品质的控制，亦可保证其项目建设符合美观要求。
而要想促进装饰施工的规范化、标准化开展，并进一步提升建筑装饰施工整体水平，需强调对施工组织的优化控制，并借助科学措施来优化装饰施工管理工作，进而为建筑装饰施工的高效率、高质量实施提供保障。
一、组织管理在建筑装饰施工中的重要性现阶段装饰施工中组织管理的实施至关重要，其主要作用体现为：一是保障施工进度和协调性。
即在装饰施工期间，可依托于组织管理来实现协调和统一各项工作的目的。
通过合理安排施工流程和资源分配，可进一步优化施工进度的控制，避免因资源浪费、工期延误等问题导致的不必要损失[1]。
同时，组织管理的实施还能够协调各个施工单位之间的合作，确保施工过程的协调性，提高工作效率。
二是人员队伍的协调与指导。
装饰施工期间可通过组织管理来发挥协调和指导的作用。
管理人员负责制定施工计划、安排工作任务、监督施工进展，并与施工队伍进行有效的沟通和协调。
同时负责对施工人员进行培训和指导，确保其人员具备必要的技能和知识，以提高工作质量和效率。
三是资源的有效利用和成本控制。
建筑装饰施工过程中，相关人员可借助组织管理来实现资源的有效利用和成本的控制。
通过合理规划和管理施工过程中所需的人力、物力、财力等资源，可避免资源的浪费和不必要的成本支出[2]。
同时，按照相关要求制定合理的采购计划和供应商管理，可实现对材料成本的优化，并确保材料的质量和供应的及时性。
四是质量控制和安全保障。
将组织管理贯穿于建筑装饰施工中，可做到对施工质量和安全的优化控制。
建筑装饰施工中的组织与管理
建筑装饰施工中的组织与管理摘要：在建筑装饰施工中，施工单位要加强对项目的施工组织和管理。
施工项目的组织与管理问题，主要指的是组织并协调施工过程中遇到的各种问题，主要包括安全管理、信息管理、合同管理和质量控制、进度控制、成本控制，通过有效的措施会使建筑装饰施工协调、有序地进行，以确保工程的质量与效益。
文章通过对建筑装饰施工的组织与管理及流程和质量管理进行了分析，着重阐述了该环节在建筑装饰施工中的重要作用。
关键词：建筑装饰；管理；组织；质量；问题引言随着我国现代化的深入，建筑装饰行业的发展越来越受到人们的关注，人们对生活环境质量的需求也越来越高，这也给建筑装饰行业的发展带来了一定的冲击。
在建筑工程中，装饰施工是一项十分关键的技术，在装饰施工中，各个施工环节都显得尤为重要。
建筑装饰施工必须严格按照设计图纸、合同及规范要求进行，准确的、动态的更新施工信息，并加强对建筑施工管理。
在建筑装饰施工中，施工组织管理是影响工程质量、进度等的关键。
因此，在建筑装饰施工中，要做到科学的组织与管理，确保各工序与设计图纸相一致，进而确保装饰施工的质量。
1建筑装饰施工组织重要性建筑装饰的质量是施工组织与管理的重要内容，也是装饰施工能否顺利进行的重要保障，而施工方案的执行又是整个施工管理的重点，建筑装饰施工的顺利实施离不开施工单位的监督。
建筑装饰结构包括以前的设计和后来的修改，因此建筑装饰可以在一定程度上检验建筑工艺的合格性。
所以说，建筑装饰项目的策略策划与施工全过程的管理，是建筑项目的一个关键环节。
科学、合理的施工计划能够有效地减少施工误差，使建筑装饰达到验收标准，同时也能最大限度地改善施工质量，也能使装饰施工技艺得到最大程度地展现。
2建筑装饰施工组织设计特点2.1工期较短、交叉作业多随着建筑工程的发展，建筑装饰施工的规模越来越大，施工结构越来越复杂，对相关装饰施工的要求也越来越高，施工难度也越来越大，所以建筑装饰施工的工期也越来越紧迫，因此它需要各类建筑专业结合施工、交叉施工。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
浅论建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰产品的可分割性，即各空间的装饰材料、装饰要求、设计风格等的不同，使得建筑装饰施工具有多样化的特点。
即使同一空间的施工，也要通过多道工序、多种施工工艺来完成，如刷漆工艺、粘贴工艺、裱糊工艺、打磨工艺、玻璃幕墙安装工艺、镶嵌工艺、灯饰安装工艺等，工序很多，工艺也较复杂。
标签：建筑装饰；组织；合理性；科学性装饰施工的任务就是通过施工人员的劳动，将设计师的设计意图变成实在的事物。
装饰设计是设计师的构思在图纸上的反映，而装饰施工则是将各类装饰材料和装饰设备按图纸的要求，铺贴或涂饰于各类基层的表面，最终把设计意图变为现实。
1 建筑装饰施工组织从建筑装饰工程及其特点可以看出，除具有一般工程的特点之外，还具有工序多、工艺复杂、交叉作业繁多、生产周期短、质量要求高且涉及面广等特点。
为了确保装饰施工质量、安全、经济和工期，除了采取必要的施工技术措施外，还必须加强施工组织管理。
装饰工程施工组织设计的任务装饰工程施工组织设计必须根据国家有关施工技术法规、业主的要求、设计图纸和组织施工的其本原则，从装饰工程全局出发，结合本装饰工程特点，合理组织施工，在劳动组织、材料供应、专业协调、空间布置与时间安排方面进行科学地、合理地部署，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，从而在时间上达到速度快、工期短；在质量上达到规范标准要求、效果好；在经济上达到耗工少、造价低、利润高。
2 装饰工程施工程序通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：2.1 确定施工任务，签订施工合同施工单位必须同建设单位签订施工合同。
双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2.2 统筹安排，做好施工规划双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑装饰施工中的组织与管理
摘要建筑施工当中，组织与管理是其中最重要的一环之一。
一个有效严谨的组织管理方案能够达到节省成本，提高效率的目的，使企业经济效益得到提高。
本文将对当前建筑装饰施工当中的组织和管理所存在的问题进行分析，研究。
总结出针对加强建筑施工当中的组织和管理的相关对策。
关键词建筑施工组织管理
前言
作为世界上人口最多的国家，中国的工程建设项目毫无疑问是当今世界上最多的。
虽然工程建筑项目多，但是在组织与管理方面的研究以及应用，我国依然需要加强。
随着在我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的弊端逐渐显露出来，并对建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥产生了显著的影响。
目前，在建筑施工管理方面，我国的建筑业企业普遍都存在着管理水平不高，制度不完善的问题。
这些问题最终导致了施工成本支出大，利润效益低下的不良结果。
本文将通过对建筑管理当中存在的问题进行分析，得出相应的对策。
一、施工组织设计管理中存在的问题分析
1.在建筑当中，普遍存在着没有有效利用现有的各类施工技术的现象，这使得大量的技术资源得不到充分发挥。
这些技术当中智力方面的技术浪费尤甚，造成这些现状的主要原因是由于编制人员专业水平以及阅历的不足，同时传播渠道的缺陷也是影响的一部分。
经验不足的编制人员在进行组织管理设计的过程当中，往往很少借鉴前人的经验，这也就使得所设计的组织管理方案当中，鲜有利用高新科技，新工艺等来提高工作效率的情况。
最为致命的一点，由于编制人员的专业能力不强，不懂得借鉴利用，往往在设计组织管理方案的时候，并不知道有现成的经验可以使用，而重复进行了设计，既浪费心思，也不利于工程效率的提高。
2.进行施工组织设计的编制人员许多都是没有直接参与施工的，因此缺乏实践经验，在进行设计的时候可能只会照搬理论，或者套用其他的相似工程的内容，而没有基于本工程的各种特点来进行组织管理规划，因此，缺乏针对性，不能在施工期间起到很好地导向作用。
3.施工组织管理的设计在许多情况之下，只是被当做一种技术管理制度，其目的是提高施工效益，因此有时候可能会忽略施工的经济效益。
也就是说设计当中，只是针对施工技术进行组织管理，而没有对经济管理方面进行组织管理。
因此，在施工当中可能致使资金浪费，没有达到经济效益的目标。
4.组织管理设计缺乏可操作性。
由于对组织管理设计的不重视，这些设计往
往只是流于形式。
因此，这些设计存在着许多缺陷，并不能发挥它们在施工当中的导向作用，例如编制的内容跟实际的情况出入很大。
5.施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，没有严格按照程序，在各个部门以及施工单位当中进行复核，便应用到实际施工当中。
这是一个非常严重的现象，严重可能导致项目出现重大的经济损失。
二、强化工程施工组织管理设计的方法
1.规范施工组织管理设计，制定相应的规范制度。
1.1招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。
中标前的项目规划的内容主要是对于投标到竣工期间的项目管理，是对签定施工合以及施工项目投标承包的一种指导性设计，是由投标人所设计的。
而标后的施工项目管理则是由项目经理在中标之后再进行设计的，主要用于项目经理部设立之后的管理方案，具体措施，以及施工目标的策划，用以保障施工项目能够顺利完成。
1.2对于小的施工项目，可以不使用施工组织管理规划，转而使用施工组织设计。
而对于监理工程师以及发包人，可以截取当中的一部分，作为施工组织设计。
2利用现代化的管理方法对建筑施工当中的组织管理进行设计。
自从我国加入WTO组织，国内的建筑企业在面临机遇的同时也面临着挑战。
这些挑战主要来自于管理水平以及技术水平方面的竞争。
面对国内建筑企业受到国内外的竞争冲击，为了能够在这些竞争当中存活，在施工管理设计的时候应当注意规范，有效，以及运用现代化管理方法，使得施工管理的效率达到最大化。
3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标
当前是信息时代，互联网计算机等科技不断发达，许多面向建筑施工的软件程序不断涌现。
现代施工企业在处理管理规划的时候，已经不像以往只是仅仅依靠人工核算，计划而是利用强大的计算机网络技术对这些信息进行处理，实现管理的高科技，高智能化。
在工程施工管理的各个方面当中，计算机软件辅助已经成为一种普遍的手段，利用广泛。
利用计算机软件，数据库对项目进行程序化，系统化，规范化的优化，不仅能使工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，而且也节省了许多人工设计的时间，以及劳动，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4 加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目
知识的日新夜异，各类新的管理知识，新的管理技能不断出现，作为项目管理人员，需要掌握和了解的知识很多，因此工作期间也必须对这些知识进行了解
和掌握，保证所应用的知识是最有效的，最新的。
作为未来的项目管理者，大学生在校期间应当尽快对项目管理的理论知识进行学习，掌握，即使未来不从事项目管理工作，这些知识对于其他工作而言也是有很大帮助的。
目前，大学对于项目管理方面并没有过多的关注，重视。
而为了能够使得整个项目管理人才的能力进一步提高，就务必对大学生在校期间进行相关的教育，培训。
三、结语
综合上述可见，建筑施工组织管理所涉及的知识面非常广，是一门影响因素多、实践性强、具有较强专业化性质的工作。
这项工作所研究的对象是建筑的生产力，目的是为了提高施工效率。
它本身就是通过施工实践把一系列的科学组织应用转化为生产力诸要素的优化配置和系统组织管理。
因此重视施工组织管理，将这设计好，能使建筑施工的效率提高，达到缩短工期，节省资金投入的目的。
同时，也是保证施工工程的质量，安全文明施工管理水平、工程进度控制水平的重要措施。
参考文献：[1] 韩国平.建筑施工组织与管理[M]. 北京：清华大学出版社，2011. [2] 李忠富.施工组织与管理[M]. 北京：机械工业出版社，2007. [3] 曲颐胜.建筑施工组织与管理[M]. 北京：科学出版社，2010. [4] 肖凯成.建筑施工组织[M]. 北京：化学工业出版社，2009. [5] 周国恩.建筑施工组织与管理[M]. 北京：高等教育出版社，2001.。