危机意识培训专题.pptx

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二企业危机的背景资料 1.企业无法避免随时可能发生的危机D/C： DANGER :危险;CHANCE:机会。 2.统计资料： 大约80%的企业寿命不到3年； 10%的企业寿命只有8年； 只有2%的企业寿命能达到40年以上。 我们三高已经有近10年的历史了，很幸运的越过了 10%的门槛。。。。 3.现实的例子： 08年席卷全球的金融海啸，导致全球数以万家的公 司倒闭，破产，大批的公司裁员 工人失业。。。。
包袱，在塑创业精神的企业危机意识。 ➢ 马云的阿里巴巴：17位创业人士，先辞职再签约
入股，同样是为了激发员工的创新意识和危机意识。
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➢ 5.6 危机意识：危险转化为机会 机遇: ➢ 危险总是存在的，能否转化为机会是要靠预先的管
理和扎实的企业基础准备上：机会永远是留个有准 备的人。
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『危机意识专题』
---危机就如死亡与税收，对社会与组织来说都是
不可避免的。
主讲：石长春 DATE:090921
有問題?請…
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培训课堂的基本纪律
1.请把手机调为振动模式， 以免影响大家的学习交流。 2.请保持课堂的安静。 3.讨论时请大家使用普通话。 4 .开会请准时。 6 . 口号：努力工作，开心生活！ 7. 要求：工作中学习，学习后工作！
细小到我们LED行业的 发展历史：
08年以前，行业非常兴旺，但是到08年十月以 后：迅速萧条，许多小企业倒闭。包括上中下游。
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LED 从1968年开始，世界上有第一颗发红光的芯 片诞生。(红，橙 ，黄绿 ）
1994年左右日本Nichia 发明蓝光； 1997年左右日本Nichia 已经利用荧光粉复合法研制
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➢ 5.3 危机意识必须深植于组织每个成员的内心。 ➢ 5.4 危机意识是现代企业管理的基本要求：需要各主
管体现在日常的工作。 ➢ 5.5 每个成员必须明确： ➢ 企业的生存：客户意识 ➢ 企业的发展：危机意识 创新意识 ➢ 案例分Βιβλιοθήκη Baidu： ➢ 华为的：员工工龄归零；目的要推倒以前的思想
谢谢您的合作！
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1. 危机故事的启示
2关于危机意识的背景资料
3企业管理者应知的危机定律
4.应对危机的六个 法则 5.如何建立正确危机意识 6.我们公司内部的危机意识讨论
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一 危机意识的故事启发： ➢ 伊索寓言里有一则故事：森林里有一只野猪不停
地对着树干磨它的牙齿，一只狐狸见了不解的问： 现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？ 野猪回答说：等到猎人出现时再来磨牙就来不及 啦！ ➢ 野猪抗拒被捕猎的利器，不是它那锋利的獠牙而 是它那超前的”危机意识“！ ➢ 水煮青蛙的案例：温水效应与沸水效应！！！ ➢ 对于企业组织来说，没有危机意识，单纯的”硬 性危机预防体系是无力的，只有超前的 无形的 全 面的危机意识才是企业危机防范中最坚固的防线。
(西方的格言：魔鬼藏在细节里） ➢ 4.蝴蝶效应：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，
偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后会在美国德克萨斯引起 一场龙卷风。 ➢ 5罗伯特-马修斯：不常发生的事件也是最难预料的事件。 ➢ 6.事故越少，人们也就越难以接受事故，事故的代价也就变 的越不合理。 ➢ 7.人们会记住企业对危机所作出的反应，却会忘记危机事件 本身。
成白光。 大陆大约在2000年左右才有极少数能制作蓝光和
白光技术。 在2000年以前每10年其上游技术提升100倍以上，
芯片价格下降为1/10. 行业规模扩大10倍以上。 在2000年以后，其技术速度变的更快，行业的
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自由竞争变的更残酷：品质的严苛，性能的稳定， 衰减（寿命）的延长；散热的要求 价格的无序竞争 产品的个性化，顾客需求的多样化 交期的缩短，材 料的成本的上涨，人力成本的增加。。。。。 政府的税收 等等。
以上的资料数据说明企业的外部和内部的 风险压力在不停的增加，所有的企业管理团 队必须要有高度的未雨绸缪的危机意识。
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➢ 三企业管理者应知的危机定律：
➢ 1墨菲定律：假如事情有可能错，就一定会出错。 ➢ 2菲纳格定律：会出错的，终将会出错。 ➢ 3统计概率：任何重大灾难发生前，至少会有26个小的征兆。
➢ 六我们公司内部的危机意识讨论：(SWOT的分析）
➢ 思考题：1.三高的危机是什么？
➢
2.我们每个部门的危机是什么？
个案分析参考：
➢ 1.产品定位 ：数码 点阵 异型 个性化 背光? ➢ 2.市场定位 /占有率：中档 高档 国内 国外？ ➢ 3 管理/技术：体系/制度/人事/经验/统计数据？ ➢ 4 成本控制：标准/直接/间接/材料成本/功效？ ➢ 5 核心竞争力：技术 设备 效率 成本 品质？
觉真的变成现实，公众的感觉往往是引起危机的根 源。（这个时候最好事要听取所有的反馈意见和看 法并综合看法相互印证。）
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➢ 4.4 危机的控制。 ➢ 成立一个小组最好要有一个反对派参加；平衡各
种利益冲突，特别公司的长远利益考虑：就必须关 注顾客利益） ➢ 4.5危机的解决。（速度是关键） ➢ 4.6 从危机中获利。（总结经验教训） ➢ 五如何建立正确危机意识 ➢ 5.1 危机：DC:DANGER CHANCE:危险的机遇/机 会/变化 ➢ 5.2 危机意识：重在思想的超前预防，在日常的细节 的控制和严格的执行。
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08年全国的奶粉事件：三聚氰胺 导致三鹿集团的 破产 包括 伊利 蒙牛 明一 贝婴美等等企业蒙受巨 额的损失。
09年 FOXCONN 的员工因丢失APPLE IPHONE 的第四代手机样机；意外跳楼自杀；导致APPLE 对 FOXCONN 的管理质疑，和高层人事变更，甚至将 未来的PO# 移转到竞争对手BYD代工。
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四。应对危机的六个法则： ➢ 4.1危机的避免：将危机预防做为危机管理的第一阶
段。 ➢ 4.2 未雨绸缪----危机管理的准备。 ➢ 危机就像死亡和纳税一样是管理工作不可避免的
所以必须为危机做好准备。 ➢ 在危机做准备时：必须留心那些细微的地方（魔
鬼总是藏在细节中） ➢ 4.3 危机的确认：这个阶段是危机管理的问题，是感