技术主管年终述职报告
2024年技术管理年度工作述职报告样本(二篇)
2024年技术管理年度工作述职报告样本作为一名具备大专学历的技术主管，自今年____月至____月份，我在煤二队担任技术主管职务。
随后，于____月份调任至巷二队，继续担任技术主管。
在此，我就过去一段时间的工作情况做如下汇报：一、坚持以安全生产为中心，积极配合队党政工作在矿党政及业务科室的正确领导下，我深入学习和贯彻党的方针、政策和路线，认真传达 mine 相关精神。
在巷二队工作期间，我积极学习煤矿安全规程、巷道维修巷修作业规程以及施工地区的相关措施，从而提升了专业理论知识和业务技术水平，增强了处理生产中技术难题的能力，为安全生产提供了有力保障。
二、及时编制规程措施，服务生产，确保生产计划完成面对巷修队施工巷修头面多、地质条件变化大、施工复杂等情况，我积极与业务科室沟通，结合施工现场实际情况，及时编制安全措施。
确保了规程措施的到位，避免了因措施不到位或漏洞而影响生产，保障了生产计划的顺利实施。
三、深入一线，了解安全生产情况我经常深入生产一线，及时解决现场实际问题，确保生产安全。
在2801运煤巷过冒顶区、2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通、北十轨道过老巷以及主皮带巷扩棚等关键施工环节，我都亲自深入现场，严格把控技术关，确保施工安全和质量。
四、认真开展职工安全技术培训我坚持“管理、装备、培训”并重的原则，与矿有关部门密切配合，对职工进行上岗、转岗及特殊工种培训。
组织职工参加集团公司各类培训班、复训班，涉及工种广泛，充分利用班前和每周两小时学习安全技术知识，对职工进行应知应会及安全知识培训。
通过每月《安全质量标准化知识》考试，提高了全队职工的安全意识和素质。
五、坚持跟班和值班，落实安全生产法规我每月下井次数不低于____个，坚持跟班和值班，严格执行国家政策和安全生产法律法规，及时排查隐患、堵塞漏洞，坚决杜绝违章指挥、决策和作业。
六、针对技术问题进行分析和解决作为一名技术人员，我多次针对现场施工中的技术问题进行分析和解决，提出合理化建议，确保生产任务圆满完成。
it主管述职报告
it主管述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的IT主管，现将我这一年来的工作和业绩向您汇报如下：一、职责：作为IT主管，我主要负责贵公司的信息技术部门的管理和运营工作。
我对部门的各项工作进行全面监督和协调，确保业务的正常运行和高效开展。
同时，我也负责制定IT发展策略和计划，提供合理的技术支持和解决方案，为公司的业务发展提供支持。
二、工作内容：1.管理与协调：我建立了一套科学的管理体系，对部门的员工进行培训和指导，提高他们的工作效率和技术水平。
同时，我与其他部门的主管保持良好的沟通协调，协助他们更好地理解和使用IT系统，提高工作效率。
2.技术支持：我及时解决了部门员工在IT使用过程中的问题和困难，提供了准确、高效的技术支持和解决方案。
通过不断学习和研究新技术，我积极推动了部门技术的升级和转型，并配备了更为先进的硬件设备和软件系统，提升了公司的信息化水平。
3.安全管理：我加强了公司的信息安全管理工作，制定了相关安全策略和规范，并对员工进行安全意识培训，防止信息泄露和恶意攻击。
同时，我定期对系统进行安全检查和漏洞修复，保障了公司数据和信息的安全性。
4.项目管理：我积极参与了公司的重要项目，并通过IT系统的开发和优化，提高了项目的执行效率和效果。
同时，我负责与外部IT供应商的合作，确保项目的按时、高质量完成。
三、业绩：在过去一年的工作中，我通过科学的管理和优质的服务，为公司带来了显著的业绩，具体如下：1.提高工作效率：优化了公司的IT系统和流程，提高了员工的工作效率，节省了时间和成本。
2.信息安全保障：加强了信息安全管理，未发生任何重大安全事件，保障了公司的信息安全。
3.协助项目顺利完成：通过参与重要项目并提供有效的技术支持，使得项目能够按时、高质量完成。
4.技术升级与创新：推动了公司IT系统的升级和创新，为公司的业务发展提供了有力的支持。
四、不足与改进措施：在工作中，我也存在一些不足之处，主要有以下几点：1.沟通协调：需要进一步加强与其他部门的沟通协调，更好地理解和满足他们的需求。
技术主管述职报告（通用6篇）
技术主管述职报告（通用6篇）技术主管篇1本人于x年x月份加入发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
2024年技术负责人年终工作总结范文（五篇）
2024年技术负责人年终工作总结范文亲爱的全体员工们：大家好！____年即将过去，回顾一年来的工作，我们经历了许多挑战和机遇，共同努力取得了一系列成绩。
在这里，我想对全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福！感谢大家一年来的辛勤付出和专业贡献，感谢大家对公司事业的无私奉献！一、工作回顾1.项目管理和技术推进今年我们完成了一系列重要的技术项目，并取得了可喜的成绩。
我们始终坚持高效合作的原则，提高了协同工作的效率和质量。
在项目管理方面，我们严格按照计划进行时间和进度的控制，确保项目能够如期完成，取得了客户的一致好评。
同时，我们也积极推进了公司内部的技术创新和优化，为公司的长远发展提供了良好的支撑。
2.团队建设和人才培养作为技术负责人，我一直注重团队建设和人才培养。
我鼓励团队成员积极参与技术学习和培训，提高自身的专业素养和技能水平。
同时，我也注重培养团队的凝聚力和归属感，通过定期组织团队活动和交流会议，加强了团队的协作和沟通能力。
在今年的工作中，我们团队共同成长，成员之间的相互信任和合作能力得到了显著提升。
3.问题解决和危机应对在工作中，我们也遇到了各种问题和困难。
但是，我们以积极的态度面对问题，并采取了一系列有效的措施进行解决。
我们注重团队之间的沟通和协作，及时发现问题并迅速采取行动，最大限度地减少了问题对整个项目的影响。
同时，我们也注重总结和归纳问题的经验教训，为以后的工作提供了重要的借鉴和参考。
二、工作亮点1.技术创新今年，我们团队在技术创新方面取得了许多突破。
我们积极跟踪行业的最新动态和技术趋势，不断进行技术研发和尝试，为公司产品的升级和优化提供了关键支持。
通过技术创新，我们提高了产品的性能和稳定性，增强了公司的市场竞争力。
2.团队凝聚力在工作中，我们重视团队的凝聚力和归属感，注重员工的成长和发展。
我们通过不断加强沟通和协作，提高了团队成员之间的信任和理解，使得整个团队的工作更加高效和协调。
同时，我们也注重员工的激励和奖励，鼓励大家充分发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
主管技师个人工作述职报告
主管技师个人工作述职报告尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为主管技师，全力以赴，履行了岗位职责，完成了各项工作任务。
现将我的个人工作述职报告如下：一、工作职责作为主管技师，我的主要工作职责包括：1.组织技术团队开展技术研发工作，提升产品技术水平和创新能力；2.制定和完善技术规范和流程，确保项目按时高质量完成；3.协调各部门之间的技术沟通和协作，提高工作效率和协同能力；4.指导和培养下属技术人员，提升整个团队的技术水平；5.负责制定和执行技术培训计划，提高员工的技能和知识水平；6.解决技术难题和处理紧急情况，确保生产和项目的顺利进行。
二、工作实绩1.技术研发：在过去的一年里，我带领技术团队开展了多项技术研发工作。
我们通过引进新的设备和技术，优化了工艺流程，提高了产品的稳定性和质量。
我们成功研发了一款新产品，并获得了专利，为公司带来了很好的经济效益。
2.流程优化：我重视流程管理，根据项目需要，制定和完善了一套适合公司的技术规范和流程。
通过流程优化，我们加强了各部门之间的沟通和协作，提高了工作效率和协同能力。
3.团队管理：我注重团队建设，关注下属的技术培训和职业发展。
我制定了技术培训计划，并组织了多次内部培训，提高了员工的技能和知识水平。
同时，我也注重团队的凝聚力和协作能力，组织了多次团队建设活动，增强了团队合作意识。
4.紧急情况处理：在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题和紧急情况。
我积极主动地解决了这些问题，采取了有效的措施，保证了项目的顺利进行，得到了客户的认可和赞赏。
三、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足：1.时间管理：由于项目繁多，我在时间管理方面还需要提高。
有时候会因为过于专注于某一个项目，而忽视其他的重要任务。
下一步我打算制定更合理的时间计划，合理安排工作任务，提高时间管理能力。
2.情绪管理：由于项目压力较大，有时候会情绪激动。
我意识到这会影响到工作效率和团队氛围，下一步我会更加注重情绪管理，保持冷静和理智，更好地应对工作中的挑战。
2024年技术主管个人工作总结（6篇）
2024年技术主管个人工作总结2024年对于我来说是一个充满挑战和机遇的一年。
作为技术主管，我拥有领导和管理团队的责任，致力于提升技术团队的效能和绩效。
在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果和经验，并展望未来的发展方向。
一、工作成果回顾1. 团队建设：我重视团队的建设和培养，通过定期的团队会议和培训，加强团队成员的协作能力和职业发展。
我们的团队目前由20名技术人员组成，每个人都具备专业的技术能力和团队合作能力。
2. 绩效提升：通过设定明确的绩效目标和跟踪机制，我成功地提升了团队的整体绩效。
我们的团队成员在完成任务的质量和效率方面取得了显著的进步，并赢得了公司的认可和奖励。
3. 项目管理：我在项目管理方面取得了一定成果。
通过合理的资源分配和项目进展的跟踪，我成功地推动了多个重要项目的顺利完成。
同时，我也不断优化项目管理流程，提高了项目的交付质量和效率。
4. 技术创新：作为技术主管，我积极推动技术创新和研发工作。
我引入了新的技术框架和工具，提高了团队的开发效率和产品质量。
我们的团队也成功地开发出了多个具有竞争力的产品，并得到了市场的认可。
5. 人才引进和培养：为了增强团队的技术实力和创新能力，我积极参与人才引进和培养工作。
我们引进了一些有潜力和才华的新成员，并通过定期的培训和指导，帮助他们快速提升技术能力和适应团队的工作。
二、经验总结1. 领导力和沟通能力是技术主管的核心素质：在过去一年的工作中，我深刻认识到作为技术主管需要具备出色的领导力和沟通能力。
领导力可以激励团队成员的潜力和积极性，使他们能够为团队和组织的发展做出更大的贡献。
而沟通能力则可以帮助我与团队成员、上级领导和其他部门建立良好的工作关系，提高工作效率和协作质量。
2. 需要不断学习和更新技术知识：随着科技的快速发展，技术主管需要不断学习和更新技术知识。
只有保持对新技术的敏感和学习的态度，才能引领团队和组织在竞争中立于不败之地。
施工技术主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为施工技术主管，在公司领导的正确指导下，认真履行职责，不断提高自身业务水平，为公司项目的顺利进行贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.加强理论学习，提高自身素质本年度，我积极参加公司组织的各类培训，深入学习国家相关政策法规、行业标准以及新技术、新材料，不断提高自己的业务水平。
同时，注重团队建设，定期组织技术交流，分享工作经验，共同提高。
2.强化工程质量管理，确保施工安全在工程质量方面，我严格按照施工规范和设计要求，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量达到预期目标。
针对项目特点，制定了详细的施工方案，明确了各阶段的质量目标和责任。
在施工过程中，对发现的质量问题及时整改，确保工程安全。
3.优化施工组织，提高施工效率针对项目实际情况，我优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
在施工过程中，注重技术创新，推广应用新技术、新材料，提高施工效率。
同时，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
4.加强安全管理，确保安全生产安全生产是企业发展的生命线。
我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
同时，加强对施工人员的安全生产教育培训，提高全员安全意识。
二、工作亮点1.成功完成了XX项目的施工任务，工程质量、安全、进度均达到预期目标。
2.在项目施工过程中，创新采用新技术、新材料，提高了施工效率，降低了工程成本。
3.通过加强团队建设，提升了团队凝聚力，为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1.在项目管理过程中，对部分细节关注不够，导致一些问题未能及时发现。
下一步，我将加强对项目细节的关注，提高工作效率。
2.在安全管理方面，对施工人员的安全生产教育培训还需进一步加强。
下一步，我将加大培训力度，提高施工人员的安全意识。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司创造更大的价值。
技术总监述职报告范文（精选5篇）
技术总监述职报告范文技术总监述职报告范文一、什么是报告工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有情况报告和答复报告两类。
二、技术总监述职报告范文（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的技术总监述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
技术总监述职报告范文1一、xx年完成的主要工作内容一）新项目开发1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
2)从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。
工装夹具70多套3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。
二）技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。
按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
三）技术更改和创新1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。
更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。
经验丰富的技术支持主管述职报告范文
经验丰富的技术支持主管述职报告范文尊敬的领导：我是技术支持部门的主管，特此向您汇报我的工作情况以及个人经验和成果，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作情况总述在过去的一年中，我在技术支持部门任职，负责协调团队成员的工作，解决技术问题，并确保客户满意度。
我非常重视团队协作和提高技术支持服务质量，团队成员的效率和技术水平都得到了提升。
二、团队管理与工作协调作为技术支持主管，我注重团队管理和协调工作。
我组织了定期会议，以确保所有成员了解部门的目标和工作重点。
通过有效的沟通和协作，我帮助团队成员解决了遇到的技术问题，并提供了必要的培训和指导。
这不仅增强了团队成员的专业能力，也提高了团队的整体工作效率。
三、客户满意度的提高为了提高客户满意度，我主导了一系列的活动和计划。
我与客户保持紧密的联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决遇到的问题。
在技术方面，我们组织了培训课程，提升团队成员的技术水平，以更好地为客户提供支持。
通过这些努力，我们团队的客户满意度得到了明显的提高。
四、技术支持质量的提升为了提高技术支持质量，我推行了一系列的改进措施。
首先，我制定了一套完善的工作流程，确保每个工作环节都能够规范和高效地进行。
其次，我加强了团队成员的培训，提高他们的技术水平和解决问题的能力。
同时，我也积极收集客户反馈，并与研发部门开展紧密合作，及时修复和改进产品的问题。
这些举措有效地提高了技术支持质量，得到了客户的认可和赞赏。
五、成功的项目经验在过去的一年中，我们团队成功地完成了多个重要项目。
其中一个项目涉及到一个大型客户的技术支持，要求解决多个复杂的技术问题。
通过团队的共同努力，我们成功地解决了这些问题，并在规定的时间内交付了项目。
这次项目的成功不仅为公司赢得了客户的信任和好评，也展示了我们团队的专业能力和协作精神。
六、自我总结与展望在过去的一年中，我得到了领导和团队成员的支持和合作，在技术支持工作上取得了一定的成绩。
但我也意识到自己仍然需要不断学习和进步。
研发主管年终述职报告
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以此报告回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并对新的一年工作进行展望。
以下是我作为研发主管的年终述职报告。
一、部门概况研发部成立于20XX年，是公司核心部门之一，主要负责产品的研发与创新，为公司的发展提供技术支持与创新能力。
部门现有员工XX名，其中高级工程师XX名，中级工程师XX名，助理工程师及实习生XX名。
二、工作回顾1. 研发项目完成情况在过去的一年里，研发部共完成了XX个研发项目，其中新项目XX个，改进项目XX个。
这些项目涵盖了公司主要产品线，为公司产品线的丰富和升级提供了有力支持。
2. 技术创新与成果（1）技术创新：研发部在技术创新方面取得了显著成果，共申请专利XX项，其中已授权XX项。
此外，我们还与高校、科研机构合作，共同开展前沿技术研究，为公司未来发展储备技术力量。
（2）成果转化：过去一年，我们成功将XX项新技术应用于公司产品，提升了产品性能和市场竞争力。
3. 团队建设与人才培养（1）团队建设：为提高团队凝聚力和战斗力，我们开展了形式多样的团队活动，如拓展训练、技术交流等，有效提升了团队协作能力。
（2）人才培养：针对部门员工，我们制定了个性化的培养计划，通过内部培训、外部学习等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
4. 质量控制与风险防范（1）质量控制：我们严格执行研发过程中的质量控制标准，确保研发成果符合公司质量要求。
（2）风险防范：针对研发过程中可能出现的风险，我们制定了相应的风险防范措施，确保项目顺利进行。
三、存在的问题与不足1. 研发项目进度有时受外部因素影响，导致项目延期。
2. 部分员工专业技能不足，需要加强培训和提升。
3. 研发部门与其他部门之间的沟通协作有待加强。
四、新的一年工作计划1. 优化研发流程，提高研发效率。
2. 加强技术创新，提升公司核心竞争力。
3. 深化人才培养，打造高素质研发团队。
建筑技术主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为建筑技术主管，深感责任重大，使命光荣。
在公司的领导和同事们的支持下，我带领团队克服了重重困难，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下，以便为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目管理（1）项目策划与组织本年度，我负责了多个项目的策划与组织工作。
在项目前期，我带领团队对项目进行了深入的市场调研，分析了项目的技术特点、施工难点以及潜在风险，制定了详细的项目实施方案。
在项目实施过程中，我严格把控项目进度、质量和成本，确保项目按期、优质、高效地完成。
（2）技术交底与培训为确保项目顺利进行，我组织开展了多次技术交底和培训工作。
针对项目特点，制定了针对性的培训计划，提高了团队成员的技术水平和工作能力。
同时，我还组织开展了项目现场观摩会，促进团队成员间的交流与合作。
2. 技术创新与应用（1）技术研发本年度，我带领团队开展了多项技术研发工作，取得了显著成果。
例如，成功研发了一种新型模板支撑体系，有效降低了施工成本，提高了施工效率。
（2）技术应用在项目实施过程中，我们积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高了项目的质量和效益。
例如，在某个项目中，我们应用了BIM技术进行施工模拟，优化了施工方案，减少了施工过程中的资源浪费。
3. 质量安全管理（1）质量安全管理我始终将质量安全放在首位，建立健全了质量安全管理体系，确保了项目质量。
在项目实施过程中，我组织开展了多次质量检查，及时发现并解决了质量问题。
（2）安全生产我高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全生产培训，提高了团队成员的安全意识。
在项目实施过程中，我们严格执行安全操作规程，确保了安全生产。
4. 团队建设与管理（1）团队建设我注重团队建设，通过组织团队活动、开展培训等方式，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
在团队中，我们形成了“团结协作、共同进步”的良好氛围。
（2）人员管理我关心团队成员的成长，为他们提供学习、晋升的机会。
主管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我谨向领导和同事们汇报我过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 工作目标达成情况本年度，我紧紧围绕公司发展战略，以提升团队绩效为目标，努力推动各项工作取得实效。
现将主要工作目标达成情况汇报如下：（1）业绩指标：本年度，我所负责的部门业绩指标完成率达到95%，较去年同期增长10%，超额完成了公司下达的任务。
（2）团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，成功引进了一批优秀人才，优化了团队结构，提升了团队整体素质。
（3）项目进度：所负责的项目均按计划推进，其中2个项目提前完成，1个项目达到预期目标。
2. 重点工作完成情况（1）市场拓展：积极开拓市场，与多家潜在客户建立了联系，成功签约3个新客户，为公司带来了新的业务增长点。
（2）产品研发：组织团队进行产品研发，成功推出2款新产品，丰富了产品线，提升了市场竞争力。
（3）内部管理：优化内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本，部门内部管理更加规范。
二、工作亮点与成效1. 创新工作方法为提高工作效率，我积极尝试创新工作方法，如引入项目管理工具、优化工作流程等，有效提升了团队的工作效率。
2. 加强团队协作通过定期组织团队活动、加强沟通交流，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
3. 提升个人能力在工作中，我不断学习新知识、新技能，提升自身能力，为团队发展贡献力量。
三、不足与反思1. 工作压力较大由于工作量大，有时会感到压力较大，影响了工作效率。
2. 沟通能力有待提高在与同事、客户沟通时，有时表达不够清晰，导致沟通效果不佳。
3. 对市场动态把握不足在市场拓展方面，对市场动态把握不够准确，导致部分市场机会错失。
四、下一步工作计划1. 加强团队建设继续引进优秀人才，提升团队整体素质，打造一支高素质、高效率的团队。
2. 拓展市场深入研究市场动态，拓展新的市场领域，为公司创造更多业务机会。
主管技师个人述职报告
主管技师个人述职报告尊敬的领导：本人自2018年加入公司，担任主管技师岗位至今已有三年时间。
在过去的三年里，我在工作中按照公司的要求，兢兢业业、勤勤恳恳地完成了各项任务，并且在团队中也承担了一些领导和指导的责任。
在此向领导汇报我的工作情况和所取得的成绩。
首先，我在工作中始终秉持着负责任的态度和对工作的热情。
每天准时到岗，认真履行岗位职责，确保工作的顺利进行。
在完成日常工作任务的同时，我也积极主动地参与到团队的项目中，协助其他成员共同完成目标。
我时刻关注技术的发展，努力提升自己的专业知识和技能，不断学习新知识并将其应用到实际工作中。
其次，我注重团队协作与沟通，努力营造良好的工作氛围。
在团队的日常工作中，我积极与其他成员进行沟通和协作，共同解决问题和完成任务。
我善于倾听他人的意见和建议，并且尊重团队成员的不同观点，与其合作达到了很好的效果。
在团队中，我也能够与其他成员互相学习，互相帮助，共同促进团队的发展。
再次，在项目管理方面，我充分发挥自己的经验和能力，确保项目的顺利进行。
我会提前制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
我善于分析问题，并能够快速找到解决方案，确保项目按时交付。
同时，我也注重与项目相关的各个部门的沟通和合作，确保项目的协调和推进。
最后，在业务能力方面，我不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过参加培训班和自主学习，我掌握了更多的专业知识，并能够熟练地运用到工作中。
我关注行业的最新动态和技术趋势，致力于提升自己的竞争力。
在工作中，我通过不断学习和实践，解决了许多技术难题，为公司的发展做出了一些贡献。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，保持学习的状态，不断追求进步。
我将继续发扬团队精神，与团队成员共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我将始终秉持诚实守信、负责任的态度，为公司做出更多的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！主管技师 XXX。
技术管理人员述职报告4篇
技术管理人员述职报告4篇技术管理人员述职报告1 尊敬的各位领导、各位同事：20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。
其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面：20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20xx年设备管理工作开展情况进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成”。
二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。
根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。
三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。
按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。
主管技师述职报告(多篇)
尊敬的领导：我作为本团队的主管技师，非常荣幸地向您汇报一下最近一段时间的工作情况，以及公司达成的目标以及未来的计划。
一、工作情况本团队所处行业竞争激烈，我们一直在不断地探索创新和提高技术能力，以便在市场中赢得更多的份额。
在最近一段时间里，我带领本团队围绕着提高产品性能和客户体验展开了一系列的技术攻关。
1、产品性能提升我们团队一直致力于提高产品的性能，这是我们的核心竞争力所在。
在本期中，我们更加注重了产品的可靠性和持续性，针对产品性能的弱点进行深度剖析，运用了先进的模拟仿真与实测相结合的方法，开发出了一批具有更高性能和稳定性的产品，例如，在产品的透光性和环保性等方面都有了更大程度的提升。
2、客户体验优化作为优秀企业的核心目标之一，客户体验一直是我们的重点关注。
期间我们对客户的评测表和客户反馈进行了详细分析，并开发出了一些新的产品，通过精准的市场定位和产品定位，大大提高了客户对我们产品的认同度和忠诚度，这也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
同时我们更向公众果汁售卖店和野外商贩销售的渠道推广，实现了在直销和经销模式上的全面突破，为市场开拓了更广阔的前景。
二、公司目标达成情况1、市场占有率提升本期中，公司在努力开拓市场的同时，也继续巩固了原有市场份额，市场占有率有了稳定的提升。
这充分体现了本团队在市场化运作上的优秀表现和创新精神的展示。
2、营业额和利润率增长营业额和利润率是一个公司最直观的财务指标，本期中公司的营业额和利润率都有了相当程度的增长，这得益于我们积极开发新客户、掌握市场，保持了SHUIFENXIA这一总体发展策略，实现了销量和收入的提升，更有利于加速公司的发展步伐。
三、未来工作计划1、加强技术攻关作为技术领先企业代表，我们一直在不断地发挥创造力和技术能力，拓展新的技术领域。
接下来，我们将进一步加强技术攻关，深度研发和智能充电系统，强化核心技术的创新和研究，增长技术能力和市场竞争力。
2、提升服务质量无论是客户需求还是市场需求，服务质量都是公司重要的一环。
smt主管年终述职报告
smt主管年终述职报告尊敬的领导：您好！非常感谢您给予我这次汇报述职的机会，我将就我过去一年的工作进行回顾和总结。
一、工作回顾：一年的时间匆匆而过，在这一年中，我担任着SMT主管的职务。
首先，回顾一下我在过去一年的工作内容和成果。
1.1 工作内容作为SMT主管，我的主要工作内容包括：管理SMT生产线的整体运作，制定生产计划和排产方案，确保生产任务的按时完成；优化生产流程，提高生产效率和质量；管理和指导下属员工，做好团队建设和激励工作；与其他部门和供应商进行协调，解决生产中的问题等。
1.2 工作成果在过去的一年里，我与团队共同努力，取得了以下几点工作成果：（1）生产效率提升：通过对生产线工艺和流程的优化，我们成功提高了生产效率，并且降低了不良率。
生产线的利用率也得到了提高，减少了生产线的空闲时间。
（2）产品质量改善：加强对生产过程中的质量控制，引进了一些质量管理工具和方法，通过对制程参数的优化和不断检查，我们成功提高了产品的质量水平。
（3）员工培训和团队建设：我重视对员工的培训和团队建设。
我们定期组织培训课程，提升员工的技能和能力，同时也加强了团队的凝聚力和合作精神。
（4）生产计划优化：根据市场需求和客户订单的变化，我不断优化生产计划和排产方案，确保生产线的高效运作，并且及时调整生产计划以适应市场的变化。
（5）与其他部门的协调和沟通：作为SMT主管，我积极与其他部门保持良好的沟通和协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产任务的顺利完成。
二、存在的问题和不足：在工作中，我也存在一些问题和不足，总结如下：2.1 人员管理能力有待提高：作为主管，我承担着管理下属员工的责任，但我意识到我在人员管理能力方面还有待提高。
有时候我对员工的需求和期望表达不够清晰，需要更加明确和具体。
2.2 缺乏创新意识：在工作中，我过于依赖传统的方法和经验，对一些新的技术和方法没有足够的敏感性和创新意识。
需要更加关注行业的新动态和技术的发展，不断提升自己的专业能力。
技术部主管述职报告（精选5篇）
技术部主管述职报告技术部主管述职报告（精选5篇）每一天的时间都非常珍贵，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，想必我们需要写好述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家整理的技术部主管述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
技术部主管述职报告1首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合我们的集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
分管技术质量年终述职报告
分管技术质量年终述职报告技术质量年终述职报告一、工作概述在过去的一年中，作为技术质量分管领导，我在技术和质量管理方面做出了积极的努力和贡献。
通过有效的团队协作和全面的工作管理，我成功达成了既定的目标，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及职责1. 技术相关工作- 分析研究行业技术发展动态，及时掌握最新技术趋势，为公司技术创新提供参考和指导。
- 负责组织开展技术研讨会、培训等活动，提升全员的技术能力和水平。
- 确保公司技术平台的正常运行和稳定性，及时发现并解决技术问题。
- 参与制定和审查技术规范和流程，确保项目的可控性和可持续性。
2. 质量管理相关工作- 研究制定质量管理制度和流程，确保符合相关标准和要求。
- 负责组织开展质量培训和质量控制活动，提高员工的质量意识和质量管理能力。
- 确保项目质量的控制和管理，向上级汇报项目运行情况和质量状况。
- 参与和协调客户投诉处理工作，确保客户满意度的提升。
三、工作亮点与成绩1. 技术创新- 引进了新的技术设备，提高了生产效率和产品质量。
- 推动了公司内部技术团队的组建和培训，增强了团队的技术实力和创新能力。
- 成功完成了若干关键技术研发项目，为公司产品的提升和差异化发展奠定了基础。
2. 质量改进- 完善了质量管理制度和流程，提高了产品的质量稳定性和一致性。
- 全面推行了质量教育培训，有效提高了员工的质量意识和质量管理能力。
- 降低了客户投诉率，提高了客户满意度，从而促进了公司的销售增长。
3. 团队建设- 成功组建了技术研发团队和质量管理团队，并进行了有效的岗位培训和职业规划。
- 建立了团队绩效考核机制，促进了团队成员的积极性和凝聚力。
- 加强了团队间的沟通和协作，提高了团队的整体工作效率和效果。
四、存在的问题及解决方案1. 技术上存在的问题- 需要进一步加强和扩展技术平台的建设，提高整体技术水平。
- 需要加强与相关大学、研究机构等的合作，推动行业前沿技术的引进和应用。
技术管理人员述职报告
技术管理人员述职报告技术管理人员述职报告2篇随着社会一步步向前发展，报告使用的次数愈发增长，报告具有双向沟通性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的技术管理人员述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
技术管理人员述职报告篇1在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的.重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。
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技术主管年终述职报告
xx技术主管年终述职报告
写可不能马虎，这可关系到你的晋升机会和年终奖的事情。
下面为大家精心搜集了2篇xx技术主管年终，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
尊敬的领导、同事们：
大家好，
我叫XXX，性别X，于XXXX年X月到XXXXXXXXXX项目工作，作为一名见习土建技术员，主要负责XXXXXXXXX项目5万平场地回填工程的技术质量工作。
在这将近半年的工作中，我主要是协助项目技术负责人X师傅完成XXXXXX项目5万平场平工程的清表、碎石垫层、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并好技术质量控制资料。
由于最初施工场地很大一部分是农田，首先清楚表层的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度达到了25cm。
清表完成后开始进行碎石垫层工作，碎石垫层的厚度按照设计要求铺设50cm，施工过程中严格控制碎石粒径、铺筑厚度和表面平整度，碎石垫层主要起到渗水排水
的作用，因此必须控制好碎石垫层的铺筑质量。
接下来就是打设塑料排水板，塑料排水板主要是根据淤泥层深度的不同而划分塑料排水板的区域，不同区域的塑料排水板的打设深度不同，施工时我们严格控制塑料排水板的打设深度并做好现场记录，同时控制塑料排水板的外漏长度和倾斜度，只有控制好塑料排水板的质量，才能保证塑料排水板的排水效果，才能使处理后的地基达到设计要求的承载力。
然后开始分层土方回填，按设计要求，首先回填到标高
5.0m，土方回填工程主要是严格控制分层的厚度和碾压的遍数及平整度。
我们项目现在进行土方回填，回填到标高5.0米后，接下来的主要工程就是堆载预压工程，堆载预压分三级进行，每级堆载厚度为2米。
刚来到这个项目，我的首要目标是搞清楚自己负责项目的哪方面的工作，自己的岗位职责是什么。
在知道自己是项目上的技术员后，我上网查询了土建技术员的岗位职责并牢记于心，时刻提醒自己究竟该如何做好工作。
我首先认真会审施工图纸，掌握设计意图，了解项目的主要工程内容。
同时认真阅读设计说明，结合施工图纸，然后上网查阅设计中用到规范，掌握质量检验的标准。
随后我仔细翻看施工组织设计，了解了各分项工程的施工顺序和施工技术以及施工中应该注意的问题。
当然在我审图、看设计说明和施工组织设计的过程中，遇
到了很多不懂的地方，我就向同事请教，因为他们都已经工作了好几年了，具有丰富的工程技术方面的知识和施工，在他们的耐心讲解和指导下，我顿时觉得恍然大悟，同时学到了很多审图及与工程相关的知识。
同时，他们告诉我工程质量对于一个工程的重要性。
作为项目技术员，最主要同时也是最本质的工作就是采用合理的技术措施，保证工程的质量。
工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。
质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。
反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营，早日见效。
为了控制工程的质量，主要采取下面的管理方案。
认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。
在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。
负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。
对于已出现的`施工质量问题，提出解决方案并予以处理。
发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。
了解招
投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。
严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。
对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。
对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。
做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。
作为一名刚毕业的大学生，由于工作经验不足，在工作中会遇到这样或者那样的问题，为了解决这些问题，我就会向项目上经验丰富的师傅请教，他们就会很耐心的给我讲解，并且给我提出一些建议和指导，是我明白自己该干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的进入工作状态。
我学习的主要内容有：审查设计施工图、施工方案及技术交底的编制、工程定位测量、技术资料的以及施工现场的协调管理工作。
同时严格执行公司及项目上的各项政策。
我们这个项目的施工图主要有平面图和断面图，通过XXXXXX项目5万平场平工程平面图，可以看出场地的施工范围和以及需要打设塑料排水板的区域。
通过断面图，可以计算出不同区域的塑料排水板的打设深度。
通过审查施工图纸的学习，我掌握了审查图纸的要领，领会了设计的意图，能够明白根据图纸该如何施工。
同时我参与了碎石垫层和塑料排水板工程的技术交底的编制和修改，能够查阅资料及规范编写技术交底并给施工队经行技术交底。
另外，我还跟随施工队的测量员进行施工场地测量定位，熟悉了全站仪的使用，并且能用全站仪完成一些简单的测量工作，同时能够使用水准仪测量场地标高。
每完成一项工程，首先自己验收工程质量，验收合格后就会报监理验收，同时好检验批资料以及隐蔽工程的资料，报监理、业主签字，然后把资料保存。
跟者钱师傅学习了技术资料的，并掌握了资料应注意的问题。
为了控制好工程的质量，在现场与施工队的协调能力有了较大提高。
虽然我认真学习了，但是可能有的地方还是的不够好，有些地方还是不明白，我向通过我今后的不懈努力，我会慢慢成长的，逐渐变成一个称职的、经验丰富的土建技术员的。
本人在生活和工作中廉洁自律，遵守公司和项目的各项规章，完成领导交给的各项任务，做好自己的本质工作。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
尊敬的领导、同事们：
大家好，
近年来我一直从事公路养护与工程施工。
在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。
现个人述职如下：
思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。
解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。
坚持学习自我提高，既积极参加单位和支部组织的各种培训，学习马列主义、 ___思想、
___政论和“ ___”重要思想。
学习党的十八大精神，自觉维护党的团结统一;坚决抵制享乐主义和奢靡之风;加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费。
能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标。
今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。
工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。
不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。
始终突出
“养护是第一要务”的养护理念。
把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。
自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。
今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。
上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务!所以项目部面临非常大的困难!也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验!
施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工经验。
经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽。
路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。
为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。
超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。
在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作!在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。
在平时的生活中我能够严于律己，诚实守信，爱护公物，尊敬领导，团结同事。
存在的不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不
够强，工作方式方法欠妥。
希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持谦虚谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
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