定性决策主要的方法解析共68页文档
确定型决策的方法
确定型决策的方法确定型决策方法是指在已经明确目标和已知信息的情况下做出的决策。
与不确定型决策不同，确定型决策可以依靠具体的数值和数据进行分析和判断，因此具备较高的可靠性。
以下是几种常见的确定型决策方法。
一、基于规则的决策：基于规则的决策是一种相对简单的确定型决策方法，其基本思想是建立一系列规则和条件，根据已知信息来判断和决策。
这种方法侧重于逻辑和条件判断，常用于规范化较高的问题领域。
例如，在工业生产过程中，可以根据产品的特征和质量标准建立一套规则，通过对已知信息的比对和判断，决定是否将产品送入下一道工序。
这种基于规则的决策方法简单直观，适用于对问题有明确规定和明确答案的情况。
二、决策树分析：决策树分析是一种常用的确定型决策方法，它通过构建一棵树状结构，根据已知的条件和结果进行分析和推理，最终确定最佳的决策方案。
决策树分析适用于多个因素影响下的决策问题，能够清晰地展示不同决策路径和结果。
例如，在市场营销中，可以通过构建决策树分析不同市场细分的收益和推广成本，从而确定最佳的市场推广策略。
决策树分析以图形化的方式展示决策过程，容易理解和应用，适合于定量和定性的问题分析。
三、模型求解：模型求解方法是一种通过建立数学模型和利用数学方法求解问题的确定型决策方法。
这种方法基于已知的数据和数值关系，通过建立模型来描述问题和决策方案之间的关系，通过求解模型得到最优的决策结果。
例如，在供应链管理中，可以建立数学规划模型来优化货物的调配和库存管理问题，通过求解模型得到最佳的配送方案和库存控制策略。
模型求解方法适用范围广，能够处理复杂的问题，但需要具备一定的数学建模和求解能力。
四、线性规划：线性规划是一种常用的模型求解方法，它通过建立线性关系约束和目标函数来描述决策问题，通过优化方法求解得到最佳决策方案。
线性规划适用于线性关系比较明显的问题，例如资源分配、生产计划等。
例如，在生产中，可以通过线性规划来最大化利润或最小化成本，确定最优的生产计划和资源配置方案。
科学决策的方法-定性决策方法
科学决策的方法－定性决策方法科学决策的方法－定性决策方法定性决策法是人们在决策活动中最早和最常使用的方法。
（一）经验决策法定性决策方法就是管理者依据自己的经验进行判断和提出方案的决策方式。
一个管理者在从事管理工作过程中，根据以往积累的经验和掌握的材料，经过权衡利弊得失，再三斟酌，做出决策，找到解决问题的办法，这就是经验决策。
一个管理者从事管理工作的时间越长，他的经验就越丰富。
在管理活动中，大量的决策是管理者凭借自己的经验作出的。
有经验的管理者往往能从现象上判断情况是否正常，出了什么问题，就下决心，提出解决问题的方案，这正如有经验的老中医一看病人的气色就能得知病因所在，并开出处方一样。
这种方法简便，迅速，行之有效，因而对于解决日常管理是有一定效果的。
一般说来，经验决策法适用于以下几种情况：（1）在决策问题不十分复杂，方案又不多，能够较为明显地辨别出各方案的优劣时，可以运用这种方法做出方案优选。
（2）备择方案很多，它们又都可行，而且各有利弊，但综合起来又相差不大，不能明显地确定各方案的好坏，在这种情况下，也可以用这种方法，最后决策采用某种方案。
（3）如果决策问题具有多目标要求，经过方案论证，各方案也都可行，但在达到各目标要求的程度上有所不同。
在这种情况下，同样可以用这种方法优选出达到主要目标要求的方案。
（4）有些决策总是的主要制约因素是社会因素和人的因素，这些都不能用数学方法去计算，有的也不能从经济方面去衡量。
在这种情况下，也需要用经验的方法来做出最优方案的选择。
（5）有些决策问题，备择方案很多，也可用经验判断方法来对各方案进行初选。
按照一定的标准和要求，经过对比，去掉一些明显差的方案。
这就可以减少方案的数量，为方案的最后优选减少工作量。
在实际工作中，运用经验决策方法虽然取得一定的成效，但经验决策法有很大的局限性，当遇到经验之外的问题时，如果搬用经验专利权框框，老套套办事的习惯，妨碍进行创造性的决策。
3.2 定性决策方法
优势 Strengths 第Ⅳ类型 扬长避短, 稳健战略
威胁 Threats
第Ⅰ类型
抓紧时机, 拓展战略
机会 Opportunities
第Ⅲ类型
清理合并, 收缩战略
第Ⅱ类型
克服弱点’
开发战略 弱点
Weaknesses:
SWOT分析
内 部 分 析
有利影响
Strength
• S1：中国市场占有率和知名度第一 • S2：覆盖面广的销售/服务渠道 • S3：较强的市场推广能力 • S4：成熟的产品运作机制 • S5：原台式深厚的管理基础
兰德公司的辉煌
▪ 战结束后，美苏称雄世界。美国一直想 了解苏联的卫星发展状况。1957 年，兰德 公司在预测报告中详细地推断出苏联发射 第一颗人造卫星的时间，结果与实际发射 时间仅差两周，这令五角大楼震惊不已。 兰德公司也从此真正确立了自己在美国的 地位。此后，兰德公司又对中美建交、古 巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一 等重大事件进行了成功预测，这些预测使 兰德公司的名声如日中天，成为美国政界、 军界的首席智囊机构。
决策的方法
一、经验决策法 二、科学决策法 （二）有关活动方向的决策方法 1.SWOT分析法 2.经营单位组合分析法 3.政策指导矩阵
（1）确定活动方向和内容的决策方法
SWOT分析法:
SWOT 分 析 法 即 态 势 分 析 法 ， 20 世 纪 80 年 代初由美国旧金山大学韦里克教授提出。
帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和 劣 势 ( Weaknesses)， 外 部 环 境 的 机 会 (Opportunities)和威胁(Threats)动态结合分析中， 确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方 法。
决策方法之定性决策课件.ppt
（一）德尔菲法的决策程序
在采用德尔菲法进行预测 （或决策）过程中，选择专家 与设计意见征询表是两个最重 要环节,它们是德尔菲法成败 的关键。
vv
咨询前的 准备工作
选择专家 编制调查表
专家判断 轮间反馈
结果处理
预测结果汇总 编制预测报告
图 2—1 德尔菲法的预测程序
vv
1．选择专家。 如何选择专家是由决策任
(2)有时会议易受个别权 威专家的左右，形成意见 一边倒现象；
vv
(3)有的与会专 家可能由于不愿发表 与多数人不同的意见， 或不愿当场修改原来 发表过的意见，或具 有特殊的心理状态等 等。
vv
各经理的预测（决策）方案
部门
估计值
期望值
经理 最高值 概率 最低值 概率
A 5 800 0.9 5 500 0.1 5 770
vv
•专家会议法，就是邀请有关方 面的专家，通过会议的形式， 对某个事件、管理、决策、生 产、产品、技术及其发展前景 等进行评价。在专家们分析判 断的基础上，综合专家们的意 见，对该企业或产品的市场需 求及其变动趋势作出量的预测。
vv
专家会议法的 具体步骤如下：
vv
*
（一）选择、确 定专家数目，邀请专 家参加会议。选择合 适的专家，确定专家 数目是决定预测结果 的可靠性和全面性的 关键一步。
对于一些重大预测（决 策）问题，专家人数也可扩 大到100人以上。
此外，考虑到有的专家 可能因时间等原因不能参加 或者因故中途退出，故预选 的专家人数应比期望的人数 适当多些。
vv
2.设计意见征询表。 意见征询表又称为调查表，
其编制并无固定模式可循。 其基本要求是征询的问题要 简单明确，易于理解,便于 回答和进行征询结果的统计 处理，以有助于导出一个准 确可靠的预测（决策）结果。
定性决策主要方法解析共70页
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
决策方法之定性决策课件
明确标准
在做出决策之前，明确相关标准和原 则，以确保决策的一致性和公正性。
持续改进
通过反馈和学习，不断改进定性决策 的方法和流程，以提高决策的质量和 效果。
05 定性决策方法的发展趋势与未来展望
CHAPTER
定性决策方法的发展趋势
01
多元化
定性决策方法正朝着多元化的方向发展，以满足不同情境和问题的需求
决策的重要性
决策是组织和个人在日常生活和工作中必须面对的重要问题。正确的决策能够 实现目标，提高效率，带来成功；错误的决策可能导致资源浪费，效率低下， 甚至失败。
决策方法的分类
01
02
03
定性决策方法
基于经验和专家意见的决 策方法，如头脑风暴法、 德尔菲法等。
定量决策方法
基于数据和模型的决策方 法，如线性规划、决策树 等。
思考定性决策方法的适用范围
定性决策方法适用于缺乏足够数据或数据质量不高的情况，或者在问题复杂、不确定性强 、需要灵活应对的情境下，定性决策方法能够提供更为合理的决策方案。
理解定性决策方法的优点和局限性
定性决策方法能够充分利用专家知识和经验，对问题进行深入分析，同时能够处理不确定 性和模糊性。然而，定性决策方法也容易受到主观因素的影响，缺乏客观性和科学性。
如何在实际工作中运用定性决策方法
收集相关信息和数据
收集与问题相关的信息和数据， 包括历史数据、市场数据、竞争 情况等，以便对问题进行深入了 解和分析。
组织专家进行讨论和分析
邀请相关领域的专家，对问题进 行深入的讨论和分析，充分挖掘 专家的知识和经验，为决策提供 依据和支持。
制定备选方案和评估标准
根据讨论和分析的结果，制定备 选方案和评估标准，对各个方案 进行比较和分析，以便做出更为 合理的决策。
定性决策的方法1：头脑风暴法
知识点5《管理学原理》第3章 计划职能定性决策的方法1：头脑风暴法决 策 的 概 念决策(decision-making)是人们确定未来行动目标，拟定评价实现目标的各种可行方案，并从中选择一个合理方案的分析判断过程。
西蒙：“管理就是决策”决定了管理工作的成效定性决策的方法，也称决策的“软技术”，是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查分析的基础上，根据掌握的情况和资料进行决策的方法。
定性决策的目标只能做出抽象的描述和表达，主要依赖于决策者的分析判断，难以用数学方法来解决，例如，组织结构设置的变化、干部的选拔配备等决策。
它较多地应用于综合抽象程度较高的高层次战略问题的决策。
头脑风暴法哥顿法方向性决策的方法定量决策方法属于决策中的“硬技术”，它是指应用数学模型，借助电子计算机进行决策的一种方法。
和定性决策方法相比，运用这类方法进行决策能够提高决策的准确性、时效性和可靠性，它特别适用于常规性的程序化决策。
确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法头脑风暴法简介头脑风暴法（又称思维共振法、专家意见法）是比较常用的定性决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。
通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
头脑风暴法的原则可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。
对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；头脑风暴法的注意事项时间：这种方法的时间安排应在1-2小时人数：参加者以5-6人为宜。
决策的定性分析及其方法
可编辑ppt
4
公共部门决策方案的质与量的特殊性
由于公共部门决策的多因素性和目标的模 糊性，致使有些方案所直接表现出来的是 质的方面，而其量的方面则很难加以把握。
关于改善公共管理部门形象的决策，关于 精神文明建设的决策，关于精神文明建设 的决策。
可编辑ppt
5
公共部门决策中的定性分析
决策的定性分析：是指对决策的质的方面及其性质 进行分析。
ห้องสมุดไป่ตู้
可编辑ppt
8
公共部门决策中的价值及其类型
价值（经济学）：价值是凝结在商品中的 一般的、无差别的人类劳动。
价值（哲学）：价值是指人的需要与物的 属性之间的一种关系，当某物的属性能够 满足人的某种需要时，该物对人是有价值 的，反之则是无价值的。
公共部门决策中的价值类型：政治价值、 经济价值、社会价值
可编辑ppt
22
1.四个小孩在校园内踢球.“砰”的一声,不知是谁 踢的球把课堂客户的玻璃打破了,王老师跑出来 一看,问“是谁打破了玻璃?” 小张说:“是小强打破的.” 小强说:“是小胖打破的.” 小明说:“我没有打破窗户的玻璃.” 小胖说:“王老师,小强在说谎,不要相信他.” 这四个小孩只有一个说了老实话. 请判断:说实话的是______;是______打破 窗户的玻璃.
质与性质的关系： 1.区别：质是指决策方案的一种内在的规定性，是一
种方案区别于另一种方案的内在因素，是一个决策 方案得以稳定存在的内在条件。性质是指决策方案 的特性、功能或作用。 2.联系：决策方案的质与性质都是在与其他方案比较 时才能表现出来。一个方案的性质是受其质决定的， 即具有一定质的方案才具有某种性质。
式，如果没有这些概念，就不可能把一个 方案正确表达出来。 判断：是指对事物或事件有所肯定或否定 的思维形式。 推理：是指从一个或几个判断推出另一个 判断的思维形式，据以为推的判断叫做前 提，从前提推出的判断叫做结论。
定性管理决策方法包括
定性管理决策方法包括在管理中，决策是一个至关重要的环节，通过不同的决策方法来有效地解决问题和制定战略是管理者们所面临的挑战之一。
在管理领域中，定性管理决策方法是一种常见的方式，通过主观评价和定性分析来做出决策。
本文将介绍一些常见的定性管理决策方法，以帮助读者更好地了解这一方面。
专家判断法专家判断法是一种常见的定性管理决策方法，它通过专家的主观判断和经验来做出决策。
专家判断法在处理复杂问题和不确定性方面表现出色，因为专家可以根据自己的经验和知识做出合理的判断。
然而，专家判断法存在一定的主观性和局限性，因此在使用时需要谨慎。
多因素评估法多因素评估法是另一种常见的定性管理决策方法，它通过综合考虑多个因素来做出综合评估和决策。
多因素评估法可以帮助管理者在决策时考虑到各种因素的影响，从而更全面地做出决策。
但是，在使用多因素评估法时，需要注意不同因素之间的权重和关系，以避免出现片面或错误的决策。
理性决策法理性决策法是一种基于逻辑和分析的定性管理决策方法，它要求管理者进行全面的信息收集和分析，从而做出理性和科学的决策。
理性决策法重视客观的数据和事实，避免主观偏见和情感因素的干扰。
然而，理性决策法也存在信息不完全和不确定性的问题，需要管理者在决策时做出适当的假设和推断。
辩证法辩证法是一种哲学方法，也可以作为一种定性管理决策方法来使用。
辩证法强调研究事物的发展和变化规律，通过对矛盾的对立统一来认识和处理问题。
辩证法在管理决策中强调全面的思考和系统性的分析，能够帮助管理者更好地理解和解决复杂问题。
然而，使用辩证法需要具备较高的逻辑思维能力和哲学素养。
思维导图思维导图是一种可视化的思维工具，也可以作为定性管理决策方法来使用。
思维导图通过绘制结构化的图表来帮助管理者整理和分析信息，从而更好地进行决策。
思维导图可以帮助管理者将复杂问题简化为易于理解和处理的部分，提高决策的效率和准确性。
然而，使用思维导图需要管理者具备良好的逻辑思维和信息整合能力。