施工队管理考核办法
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
施工队考核办法
考核办法1、各分公司每项分包合同签订后未上报工程管理部审定，擅自开工的，责令其改正并处罚500元。
2、分公司购买仪表、大型机具和主要材料，违反规定办理的，责令其改正，并处罚2000元。
3、分公司在重点工程项目开工前，未按规定编制施工组织设计的，处罚1000元。
4、分公司在工程开工超过三个工作日未填报开工报告的处罚500元。
上报工程结算文件时还没填报开工报告的处罚2000元，并且其结算不能计入当年收入。
5、分公司施工现场管理混乱、不文明施工、不遵守建设单位有关规章制度，责令限期改正，并处罚2000元。
6、分公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚5000元，情节严重的责任自负，部门擅自处理的追究领导责任。
7、分公司工程竣工技术文件应严格按照规定编制，每违反以下其中一条的处罚500元：1）不按竣工技术文件编制内容编制，或编制内容不齐全的；2）验收证书无评语、无验收组织代表签字和加盖业主红色印章的；3）竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的；4）竣工技术文件在工程初验后30个工作日内未上报工程管理部的；8、工程结算文件经审计定案后要及时上报，未按时上报或文件不齐全时，其结算不计入当年度收入。
9、不属于公司劳务供方的，各分公司不得使用，如发现违规现象，处罚1000元。
10、各分公司应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚500元。
11、要严格管理仪器、仪表，各分公司因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视其责任大小，按原价值的5%—20%处罚，并追究部门领导的责任。
12、分公司在施工中因管理不善造成的通信中断，追究部门领导的责任，并给予以下处罚：（1）造成国家一级干线及设备通信中断的，处罚款5万元；（2）造成省内二级干线及设备通信中断的，处罚款3万元；（3）造成地（市）本地网及设备通信中断的，处罚款1万元；13、分公司领导及施工人员在施工中没有处理好与业主的关系，造成业主有理申告的，申告一次处罚2000元，并追究部门领导的责任，并影响施工任务的分配。
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
安全文明施工考核管理办法
国家电投永修虬津一期10MWp扶贫光伏项目安全文明施工考核管理办法国家电投集团江西水电检修安装工程有限公司2018 年 04 月 12日安全管理考核制度为加强现场安全管理，杜绝违章作业，确保施工现场安全生产，经我项目部研究决定，制定以下奖罚制度。
第一条处罚条例1. 进场工人未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现对施工队伍处100元/人罚款。
2. 录用未成年工（指年满16周岁未满18岁周岁的劳动者），或录用患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等及体检不合格者上岗作业，一经发现对施工队伍处500元/人罚款。
并责令其退场。
3.酒后作业者，处100元/人/次罚款。
4. 进入施工现场不戴安全帽处100元/人罚款；第二次处500元/人，并且施工队负连带责任处1000罚款；第三次直接清退施工队。
5.不系帽扣者，处50元/人/次罚款。
6.安全技术交底未签字确认上岗者，处50元/人/次罚款。
7. 在施工现场吸烟者，处50元/人/次罚款。
8. 在施工现场内追逐打闹、无理大声喧哗者，处50元/人∕次罚款。
9. 进入施工现场未带胸卡、光膀赤膊、穿拖鞋、高跟鞋者，处50元/人/次罚款。
10.在施工现场或生活区随地大小便者，处200-500元/人/次罚款。
11.无故由高处向下投掷物料、垃圾者，处500元/人/次罚款。
12.为施工人员提供不合格的安全防护用品视情节轻重处200—20000元罚款。
13. 作业人员未正确使用安全防护用品者，处100元/人/次罚款。
14. 在无可靠安全防护措施情况下，违章指挥作业、违章冒险作业者，视情节轻重处200—20000元罚款。
15.未经允许私自拆除、挪动、损坏现场安全防护设施及安全消防设施、警示牌、警示标语、照明设施者视情节轻重处100—20000元罚款，构成犯罪的由公安机关追究其刑事责任。
16.特种作业人员未持证上岗、违反操作规程，视情节轻重处100—2000元罚款，发生事故造成损失由公安机关追究其刑事责任。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
对施工队伍的考核办法
对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。
该考核办法适用于所有的施工队伍。
考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。
2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。
如果出现不合格问题,扣分。
3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。
4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。
考核标准
1. 安全生产占比40%。
2. 工作质量占比30%。
3. 师傅团队占比20%。
4. 规范管理占比10%。
考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。
考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。
2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。
3. 合格：评分大于70分，奖励200元。
4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。
总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。
需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。
施工队考核管理制度范本（2篇）
施工队考核管理制度范本一、考核管理的目的和意义考核是对施工队成员工作表现和绩效的评估，旨在提高施工队的整体工作质量和效率。
良好的考核管理制度可以激励施工队员的积极性和创造力，帮助施工队实现卓越的施工成果。
本制度旨在建立公正、透明的考核管理机制，为施工队成员提供明确的工作目标和评估标准，确保施工队的持续发展。
二、考核管理的原则1. 公正公平原则：考核必须公正公平，遵循事实真相，不偏袒任何一方。
2. 权责明确原则：考核应该明确每个成员的工作职责和权力范围，确保责任明确，界限清晰。
3. 激励激励原则：考核机制应该激发每个成员的积极性和创造力，鼓励他们主动创新和提升自身能力。
4. 连续改进原则：考核机制应不断完善，根据实际情况进行调整和改进，以适应施工队发展的需要。
三、考核管理的内容1. 考核指标根据施工队工作的特点和要求，确定适当的考核指标，如工作质量、工作效率、安全生产、团队协作等。
考核指标应量化、明确和可操作，便于评估和反馈。
2. 考核周期将考核周期划分为年度、季度或月度，根据实际情况确定，以确保对施工队成员的工作表现进行及时评估和管理。
3. 考核方法（1）自评：每位施工队成员应在考核周期结束时，对自己的工作表现进行自我评估，以提高工作的自觉性和主动性。
（2）上级评估：上级主管应根据每位成员的工作职责和考核指标，对其工作进行评估和打分，可以采用定性和定量的方法。
（3）同事评估：同事之间可以相互评估，给予建设性的意见和反馈，以促进施工队内部的团队合作和共同进步。
4. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，对成员进行评价，并给予相应的奖励或处罚措施。
奖励可以是表扬、奖金、晋升等；处罚可以是扣减奖金、警告、撤销岗位等。
奖惩措施必须合理、公正，并与考核结果相匹配。
5. 考核管理的沟通和反馈考核结果应及时进行沟通和反馈，通过正式面谈或会议等形式，向施工队成员传递考核结果和改进意见，促进他们对工作进行反思和调整。
四、考核管理的程序1. 指定考核责任人由施工队的上级主管指定专门的考核责任人，负责统筹考核管理工作，包括制定考核计划、组织考核活动、收集评估数据、汇总考核结果等。
施工队考核管理制度模版（3篇）
施工队考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范施工队的工作行为，提高工作效率，促进施工质量的提高，制定本制度。
第二条施工队考核管理制度适用于施工队的日常工作，包括施工质量、工作效率、安全管理等方面的考核。
第三条施工队考核管理制度必须严格执行，对于规定的考核指标和标准，必须按照规定履行。
第四条施工队员应当具备一定的专业能力，熟悉施工工艺和安全规范。
第二章施工队考核指标第五条施工队考核指标包括但不限于以下方面：1. 施工质量：对施工队完成的工程项目进行验收，对合格项目进行奖励，对不合格项目进行惩罚。
2. 工作效率：对施工队的工作速度和工作质量进行考核，对高效快速完成工作任务的施工队进行奖励。
3. 安全管理：对施工队员的安全意识和安全操作进行考核，对安全事故和违规行为进行惩罚。
4. 班组管理：对施工队的人员组织和协调能力进行考核，对整体协调能力强的班组进行奖励。
5. 项目管理：对施工队的项目管理能力进行考核，对项目管理规范、任务完成情况和进度控制情况进行评估。
6. 团队凝聚力：对施工队的团队凝聚力和团队合作精神进行考核，对团队协作能力强的班组进行奖励。
第三章施工队考核标准第六条施工队考核标准应当具体、明确，量化考核指标的完成情况。
第七条施工队考核标准按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”等级进行评定。
第八条施工队考核标准应当根据具体项目的要求和施工队的实际情况进行调整。
第四章考核流程第九条施工队考核流程包括以下步骤：1. 考核指标确定：根据具体项目的要求和施工队的实际情况确定考核指标。
2. 考核指标量化：将考核指标具体化，明确完成的标准。
3. 考核指标评定：根据施工队的实际表现，对考核指标进行评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给施工队，告知考核结果和对应的奖惩措施。
5. 考核结果记录：将考核结果记录在考核档案中，作为对施工队绩效的评价依据。
第五章奖惩措施第十条施工队根据考核结果将进行相应的奖惩措施，包括但不限于以下方式：1. 奖励：对考核结果良好和优秀的施工队给予奖励，包括工资调整、表彰、晋升等。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是为了规范和提高施工队的绩效和质量而制定的一套管理规定。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定施工队的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全生产、成本控制等方面的要求，确保项目能按时、高质量地完成。
2. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，使施工队在一定时间内能够反映出自己的工作能力和水平。
3. 考核方法：确定考核的方法，可以通过日常巡查、专项检查、质量抽查等方式对施工队的工作进行评估，同时可以结合现场照片、施工日志等材料进行综合评价。
4. 考核评分：根据考核指标和考核方法，对施工队的工作进行评分，给予相应的奖惩措施。
评分可以分为等级评分或具体分数评分，根据实际情况选择适合的方式。
5. 奖惩措施：制定奖惩措施，对考核结果进行奖励和惩罚，激励施工队员们积极工作，提高工作质量和效率。
6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，使施工队员们了解自己的优劣势，有针对性地改善自身的不足，同时也能提醒其他施工队员注意自身工作表现。
7. 考核反馈：对施工队的考核结果进行反馈，制定改进措施和计划，帮助施工队员们提升工作能力。
通过施工队考核管理制度的实施，可以提高施工队的绩效和质量，促进项目的顺利进行，保证工程的质量和安全。
电信、联通施工队现场考核管理规定
电信、联通施工队现场考核管理规定第一章总则为提高电信、联通施工队的现场管理水平，规范施工队各项操作，特制定本规定。
第二章考核内容2.1 施工现场施工队必须按计划、规范施工，施工现场应保持整洁，必要时应进行罩棚搭设，确保施工质量和安全。
2.2 施工作业施工队必须按照工程要求，采用恰当的施工方式和工艺。
施工过程必须认真、规范执行各项技术标准，做到工序衔接，工序难点处理。
2.3 安全生产施工队必须认真执行安全生产措施，确保施工现场安全。
2.4 现场管理施工队必须做好现场文明卫生，工地噪音不得超过规定标准，各种垃圾杂物要及时收集处理。
第三章考核方式3.1日常考核每日由监理对施工队进行考核并打分，每周制成周考核报告，备案归档。
3.2月度考核由监理、业主共同组织月度检查，评定施工队当月综合考评的成绩，并通报施工队。
3.3专项考核如有特殊情况，监理可以安排专项考核项目，对施工队进行单独考核。
第四章考核结果4.1成绩评定按照施工队日常、月度、专项考核成绩评定总分，得出施工队当期的考核成绩。
4.2公示通报考核结果应当在项目内进行公示，同时发通报告知施工队。
并根据考核结果，奖惩施工队。
第五章奖惩制度5.1奖励在考核中表现优良、成绩突出的施工队，可获得嘉奖或者奖金。
5.2惩罚在考核中表现差劣、连续不合格的施工队，应当给予警告、罚款或者其他行政处罚。
在严重违约、造成损失等情况下，可撤销其施工资格，并追究其法律责任。
第六章附则6.1 自查施工队应当认真对照考核管理规定对施工现场进行自查，发现问题及时整改。
6.2执行本规定自发布之日起开始执行。
6.3解释权对于本规定的解释权，属于本公司负责人。
如有异议，可向公司领导提出，并进行沟通协商。
施工队考核管理制度（5篇）
施工队考核管理制度一、总则1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。
2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。
3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。
二、处罚项目1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队____元的罚款处理。
2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队____元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。
4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行____元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。
整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。
5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队____元的罚款处理。
拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款____元，直至取消施工资质。
6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款____元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队____元。
8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人____元处罚。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
施工安全考核规章制度
施工安全考核规章制度第一章总则第一条为了提高施工现场安全管理水平，防范事故风险，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条施工安全考核是指对施工现场进行定期、不定期的安全检查，评定施工单位安全管理水平，发现存在的安全隐患，及时整改并提出改进措施的过程。
第三条本规章制度适用于公司内部所有施工单位，包括总包单位、分包单位、供应商等。
第四条施工安全考核的目的是提高施工单位安全管理水平，降低事故发生的风险，保障施工人员身体和财产安全。
第五条所有施工单位必须严格遵守本规章制度的规定，配合公司安全管理部门的工作，接受安全考核。
第二章考核内容第六条施工安全考核内容主要包括以下几个方面：（一）安全管理制度：包括施工单位的安全管理制度是否完善，定期是否对施工人员进行安全教育、培训，是否建立安全生产责任制等。
（二）现场安全管理：包括施工单位是否配备安全员，施工现场是否设置明显的安全警示标识，是否配备必要的安全设备等。
（三）作业安全管理：包括施工单位是否建立作业安全措施，施工人员是否经过专业培训，是否按照规定操作设备等。
（四）应急预案管理：包括施工单位是否建立应急预案，防范事故的发生，是否进行定期演练等。
第七条安全考核主要分为定期考核和不定期考核两种形式，其中定期考核按季度进行，不定期考核根据实际情况进行。
第八条公司安全管理部门将根据考核结果进行等级评定，根据等级不同采取相应的措施，包括嘉奖、警告、罚款等。
第三章考核流程第九条施工安全考核的流程如下：（一）安全管理部门向施工单位发出考核通知，确定考核时间和考核内容。
（二）施工单位接到通知后，及时做好准备工作，提前组织好人员参加考核。
（三）安全管理部门对施工单位进行现场安全检查，并填写安全考核表格。
（四）根据考核结果进行等级评定，向施工单位反馈意见和建议。
（五）施工单位根据意见和建议进行整改，并报告整改情况。
（六）安全管理部门对整改情况进行复核，确定整改是否到位。
施工质量的考核办法
关于工程项目部及施工队考核的奖惩办法（试行）第一章总则为强化和规范质量管理工作,提高工程质量,节约成本、增强企业竞争力，加大工程质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各施工队和项目经理争创优质工程，做到奖优罚劣，根据公司的有关规定，结合实际情况,激发项目经理及施工队的积极性，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核组.组长:由公司主要领导担任。
副组长:由维护部主管担任。
组员：由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成.第三条公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。
第三章考核内容和标准第四条考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。
第五条考核标准,见附件《工程项目考核标准》。
基本分为100分。
第四章考核第六条（一）工程项目月度考核,由维护部主管负责.（二）跨年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法.由工程项目考核组负责。
第七条月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分，检查结果报工程部经理考核。
年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前,进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。
各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目考核组自查结果后10天内,对照《工程项目考核表》,参照自查结果，对每个项目相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总.对有异议或偏差大的项目，由考核组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第八条考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，按工程项目管理的有关规定给予加分。
对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理,考核时酌情予以扣分；对安全、质量出现事故的项目经理,按工程项目管理的有关规定给予处罚.第五章考核结果与奖惩第九条考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。
施工单位考核管理办法(完整版)
中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。
第一章总则第1 条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。
第2 条本考核办法适用于我公司通信工程建设。
第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。
第4 条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。
第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。
第6 条考核关系：被考核者施工单位考核者建设单位监理单位√√第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。
报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容第8 条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。
第9条考核内容详见《 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。
第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。
各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。
加分后封顶分为 100分。
第12 条考核周期：本办法以工程为单位。
第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。
第五章考核结果的评定考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。
B：扣除分数大于 20 分低于 30分。
文明施工考核管理办法
文明施工考核管理办法文明施工考核管理办法1、文明施工考核管理办法在开工前，按照七局制定的《双文明施工管理制度》《文明施工考核办法》《电力建设文明施工规定及考核》，制定文明施工措施和实施细则，施工过程中认真组织实施，由领导小组组织按月对每个施工队进行考核检查，并接受项目法人和公司党委的考核，所有考核结果作为公司每年文明单位的评比依据。
a)对施工现场的文明施工要进行经常性的分级检查和自检，对于查出的问题要以《整改通知书》的形式下发并督促及时整改。
b)工程项目部对施工现场进行定期检查，并在各施工阶段结合质量检验监督安全检查，对文明施工做出公正的评价。
c)工程项目部领导小组对施工现场进行不定期抽查，并按有关要求和标准进行考核评比。
d)根据全年检查和考核结果，年底对各施工队及职能部门进行一次全面总结和评价，并上报公司。
2、文明施工考核标准序号考核标准评分标准标准分一开工准备阶段考核指标1001工程管理：1.1落实文明施工组织机构1.2健全规章制度1.3组织规范文明施工要求1.4有关职责制度规定上墙1.5机械操作规程齐全，人员持证上岗。
未建立扣15分，不健全扣1-10分无要求扣5分，不明确扣1-4分未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分规程不齐扣1-5分，岗位不齐扣1-5分现场管理：2.1材料土方设备堆放合理，符合安全防火标准2.2机械设备完好清洁2.3施工用管线布置合理，现场配备足够的消防设施2.3文明施工责任区明确，挂牌清洁干净2.4场区道路畅通，场区有围栏堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣1-4分，。
布置不合理扣1-5分，消防设施配备不足扣1-3、未挂牌扣1-5分，场地不清洁扣1-6分管线场区道路不畅通扣1-10分，场区无围栏扣1-8分。
二施工阶段考核指标1001工程管理：1.1职能部门经常检查评比，并作好记录，做到奖惩分明1.2质量安全文明施工措施要齐全，并有文明施工具体要求1.3驾驶员操作人员及特殊工种持证上岗职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖惩不明扣1-5分施工措施每缺一项扣2分无证上岗扣1分/人.次，未定期审验扣1分/人.次现场管理：2.1符合环保措施，将环境影响降低到最低限度2.2道路畅通，标志明显。
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施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；
5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；
6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；
7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；
9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）
11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥，一切以甲方满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；
四、施工安全管理说明
1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢等交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：熔接机、脚扣等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工期间的仪器仪表、常用工具等，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用。
7、施工现场带电作业或使用其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
9、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程项目部与各县区县区负责人（县区负责人）对工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
3、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
4、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
5、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部县区负责人组织有关人员现场进行试验或技术复核。
6、坚决杜绝虚报工作量、工程质量问题，施工队出现此类情况，一票否决并由市公司领导、工程项目部共同出具处罚措施。
7、每月对已完成的分项、分部工程，上报各县甲方相关负责人，由县区负责人按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，最后由县区负责人上报市公司工程项目部，申请终验并结算款项。
中移铁通抚州分公司
2016年7月。