西交1507《战略管理 》作业100分
西交《财务管理》在线作业满分答案
西交《财务管理》在线作业满分答案西交《财务管理》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.盘盈固定资产应按照( )计价。
A.原始价值B.重置价值C.净值D.折余价值满分：2分满分答案:B2.我国企业财务管理的最优目标是（）、A.产值最大化B.利润最大化C.每股利润最大化D.企业价值最大化满分：2分满分答案:D3.在净现值法下，若净现值大于零，说明方案的( )大于资金成本。
A.利润总额B.投资报酬率C.贴现率D.销售利润率满分：2分满分答案:B4.下列阐述正确的是（）：A.企业财务管理活动决定企业财务管理环境B.年金的计算基础是复利C.每股收益最大化这一财务管理目标没有考虑风险因素D.流动比率越高越好总分值：2分满分答案:B5.一般情况下，以下筹资方式中资金成本最低的是（）A.长期借款B.普通股C.长期债券D.保留盈余满分：2分满分答案:C6.下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量信息的是（）A.投资利润率B.获利指数C.净现值率D.内部收益率满分：2分满分答案:A7.融资与融物相结合的筹资方式是( )A.发行债券B.抵押贷款C.融资租赁D.经营租赁总分值：2分总分值答案:C8.下列说法中正确的是（)、A.现金资产也应当股价B.在对应收账款的变现本领进行估价时，可以应用应收账款周转率、平均收账期间等指标作为衡量尺度C.营运本钱反映企业的短期偿债本领，因而企业的营运本钱越多越好D.权益比率是指每股股利与每股收益的比率总分值：2分总分值答案:B9.企业为生产和销售活动而采购材料或商品，支付工资和其他营业费用等，这些因企业经营而引起的财务活动，称为（）A.筹资活动B.投资举动C.分配举动D.资金营运活动满分：2分满分答案:D10.下列财务指标中可以反映企业偿债本领的指标有（)、A.销售利润率B.平均收款率C.已获利钱倍数D.市盈率总分值：2分满分答案:C11.利用商业信用筹资方式筹集的资金只能是（）A.银行信贷资金B.居民个人资金C.其他企业资金D.企业自留资金满分：2分满分答案:C12.最佳货币资金持有量是指持有成本与()之和最低时的货币资金持有量A.机会成本B.转换成本C.短缺成本D.管理成本总分值：2分总分值答案:B13.利用商业信用筹资方式筹集的资金只能是（）。
西交《战略管理》在线作业.1DFB1C4C
西交《战略管理》在线作业
董事会最重要的职责为（）
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标
答案：A,B,D
董事会发展趋势包括（）
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D:董事会的人员数量在不断增加
答案：A,B,C
俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。
A:合作伙伴
B:独家供应商
C:分销商
D:管理者
答案：B,C
耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A:资源
B:人力
C:能力
D:财力
答案：A,C
人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理
答案：A,B,C,D
可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A:资源
B:人力
C:能力
D:财力
答案：A,C
企业资源分析的关键是确定企业()。
A:资源强势
B:资源弱势
C:竞争优势
D:竞争劣势
答案：A,B
如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性。
西安交通大学19年3月课程考试《战略管理》作业考核试题(含主观题)辅导资料
西安交通大学19年3月课程考试《战略管理》作业考核试题（含主观题）1、D2、A3、B4、D5、B一、单选题共10题，20分1、()组织结构是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。
A职能型B产品或服务型（事业部）C区域型D矩阵型正确答案是：D2、差异化战略对资源的要求不包括()。
A严格的成本控制B简单汇报C很强的协调、协作D基于市场的激励正确答案是：A3、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略正确答案是：B4、()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A年龄结构B民族构成C收入分布D文化和价值观正确答案是：D5、分析资源利用情况,原则上运用()来进行。
A利润与销售收入的比率B产出与资源投入的比率C利润与成本的比率D利润与资金的比率正确答案是：B6、当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。
A强化营销B一体化营销C多元化经营D集中性营销正确答案是：B7、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
A核心能力分析BSWOT分析C财务分析D生命周期分析法正确答案是：B8、在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是()。
A有多少利润B成本怎样C价格多少D怎样推销正确答案是：A9、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略正确答案是：B10、被称为特殊有形资源的是()。
A财务资源B组织资源C实物资源D人力资源正确答案是：D二、多选题共10题，30分1、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()A行业成长缓慢B竞争对手实力相当C当固定成本占了公司总成本的大部分时D产品无差异化正确答案是：CD2、一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业C作为评价企业现在和未来活动的框架D清楚明白，易于为整个企业所理解E针对核心业务正确答案是：ABCD3、优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案
其他系统西安交通大学--战略管理高起专学习指南所有答案差异化战略有什么收益答案是：①建立起顾客对企业的忠诚;②形成强有力的产业进入障碍;③增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;④削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业;⑤由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
、简述如何开展SWOT分析答案是：①分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
②分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
③将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
决定供方讨价还价能力的因素有哪些答案是：①供方产业的集中度;②交易量的大小;③产品差异化程度;④转换供方成本的大小;⑤前向一体化的可能性;⑥信息的掌握程度。
PEST模型：答案是：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
本土化战略：答案是：即全球适应主张。
是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。
它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
战略管理：答案是：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
成本领先战略：答案是：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略清算战略：答案是：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
西交《战略管理》在线作业.CE9A6A95-64C4-420C-8B2E-7E2122DAD93E(总17页)
西交《战略管理》在线作业营销战略包括( )
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略
答案：A,B
管理两种相异文化的通用方法包括（）
A:整合
B:吸收
C:分割
D:瓦解
答案：A,B,C,D
研究开发组合包括( )
A:基础研究
B:产品研发
C:应用研究
D:工程化或工艺研发
答案：A,B,D
公司制造战略的发展经历( )等过程A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线
答案：A,B,C,D
企业资源分析过程可遵从的步骤
A:分析现有资源
B:分析资源的利用情况
C:分析资源的应变情况
D:进行资源的平衡分析
答案：A,B,C,D
波特战略管理理论包括:
A:一般竞争战略
B:五种竞争力模型。
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题100分答案
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作
业考核试题100分答案
： ( )
西安交通大学17年9月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）
1. 谁对项目的质量负有首要责任（）。
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 项目工程师
D. 项目团队成员
正确答案：B
2. 你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。
你如何处理这种事情？（）
A. 请职能经理提供适当的培训
B. 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C. 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D. 要求替换这个项目组成员
正确答案：B
3. 下列说法正确的是（）
A. 项目只能由企业或个人发起
B. 项目只能由项目团队自由发起
C. A和B都可以发起
D. 项目是自发的
正确答案：C
4. 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（）
A. 项目经理不称职
B. 项目组人员浪费太大
C. 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等
D. 某项原材料本身短缺
正确答案：C
5. 下列哪一个不是项目实施计划（）
A. 工作计划
B. 资源供应计划
C. 人员组织计划
D. 沟通计划
正确答案：D
6. 项目质量的好坏是由于（）确定的
A. 检查的次数，检查的次数越多，质量越好。
西交《战略管理》在线作业 满分答案
西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 研究开发组合包括（）
A. 基础研究
B. 产品研发
C. 应用研究
D. 工程化或工艺研发
满分：2 分
满分答案:ABD
2. 公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构、
A. 所有者
B. 董事会
C. 监事会
D. 高层经理人员
满分：2 分
满分答案:ABCD
3. 超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）
A. 更短的产品生命周期与产品设计周期
B. 新技术、无法预料的外来者频繁进入
C. 现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D. 不同产业的合并
满分：2 分
满分答案:ABCD
4. 进入壁垒受到哪些因素的影响（）
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 转换成本
满分：2 分
满分答案:ABCD
5. 外部董事的特点包括（）
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事。
西交1507《战略管理-》作业100分
西交《战略管理》在线作业试卷总分：100 测试时间：-—试卷得分：100单选题多选题判断题一、单选题（共6 道试题，共12 分.）得分：12V1. 比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A. 损益表B. 资产负债表C. 财务报表D。
结算表正确答案：C 满分：2 分得分:22。
职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略.A。
产出率最大化B。
收益最大化C。
最大化节约D. 最大化损耗正确答案：A 满分：2 分得分：23. 共同服务协议是出于（）的伙伴关系,它们把资源放在一起以后的某项利益,如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。
A. 相似产业的相似公司之间B。
相同产业的相同公司C。
同一公司D。
不同产业的不同公司正确答案:A 满分:2 分得分：24. 目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。
A. 把组织目标与个人行为联系起来B. 关心个人行为C. 关心组织目标D. 把组织目标与结果联系起来正确答案:A 满分：2 分得分:25. 利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情,只是像应付（）一样处理。
A。
规划问题B。
战略问题C. 长期问题D。
临时问题正确答案：D 满分：2 分得分：26。
识别和分析外部环境进展的方法是采用:（）A. SWOT法B. 事项分析C。
优先事项矩阵D. 事件史分析正确答案:C 满分：2 分得分：2二、多选题（共19 道试题，共38 分。
) 得分：38V1. 运作战略包括：( )A。
决定在何地以何种方式制造产品B。
纵向一体化程度C。
有形资源配置D. 与供应商的联系正确答案:ABCD 满分:2 分得分：22. 企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传.A. 目标B。
价值观C。
信念D. 愿望正确答案：BCD 满分：2 分得分:23. 企业文化的不同属性是：（)A。
影响力B。
强度C。
整合度D。
适应性正确答案：BC 满分：2 分得分：24。
2016春季西交《战略管理(高专起)》在线作业
西交《战略管理（高专起）》在线作业一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 内部环境的特点包括（）. 优势与劣势变量. 机会与威胁变量. 公司高层管理者在短期无法控制. 公司的工作环境正确答案：2. 具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
. 灵活性. 多变性. 进攻性. 创新性正确答案：3. 运用产品开发战略就是（）. 为现有市场开发新产品. 为现有市场开发新的管理模式. 为新市场开发新的管理模式. 为新市场开发新产品正确答案：4. 公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（）等方面的态度. 增长. 多种业务的管理. 产品种类的管理. 效益的管理正确答案：5. R&战略就是（）. 做技术创新者. 做技术领先者. 做技术跟随者. 做技术推销者正确答案：6. 董事会发展趋势包括（）. 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加. 董事和O股权增加. 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系. 董事会的人员数量在不断增加正确答案：7. 典型的组织结构包括（）. 简单结构. 职能结构. 分部式结构. 事业部制正确答案：8. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。
. 技能. 工资. 岗位训练. 自我管理正确答案：9. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）. 跟随者战略. 挖掘另一桶金. 一把全抓. 人力资源战略正确答案：10. 如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿. 透明性. 可转移性. 可复制性. 可复现性正确答案：11. 利润战略的特点（）. 在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润. 在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转. 能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化. 通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案：12. 公司在产业内的竞争优势由（）决定. 其竞争范围. 其市场占有率. 公司或事业部目标市场的宽度. 公司成立时间长短正确答案：13. 超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）. 更短的产品生命周期与产品设计周期. 新技术、无法预料的外来者频繁进入. 现有公司的重新定位及市场边界的重新定义. 不同产业的合并正确答案：14. 大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案
西交《战略管理(高专起)》在线作业满分答案西交《战略管理（高专起）》在线作业试卷总分:100得分:100一、多选题(共30道试题,共60分)1.稳定战略的分类（）A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略满分：2分满分答案:ABC2.企业的基本活动包括（）A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动满分：2分满分答案:ABC3.运用产品开发战略就是（）A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品满分：2分满分答案:AD4.投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出满分：2分满分答案:AC5.公司治理指在决意公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东满分：2分满分答案:BCD6.具有（）的新公司简单进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性B.多变性C.进攻性D.立异性满分：2分满分答案:ACD7.进入壁垒受到哪些因素的影响（）A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本满分：2分满分答案:ABCD8.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（）A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对列国市场的响该当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小满分：2分满分答案:ABC9.如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿A.透亮性B.可转移性C.可复制性D.可复现性满分：2分满分答案:ABD10.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便依照主顾的时间要求供给主顾需要的产物。
A.人员B.过程C.事业部D.技术满分：2分满分答案:ABCD11.基本多元化战略包孕（）A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化满分：2分满分答案:AB12.利润战略的特性（）A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控用度人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应满分：2分满分答案:ACD13.典型的组织结构包括（）A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制满分：2分满分答案:ABCD14.资源持续程度的分类（）A.长周期资源B.标准周期资本C.中周期资本D.短周期资源满分：2分满分答案:ABD15.经营战略的分类包括（）A.合作型B.合作型C.混和型D.攻击型满分：2分满分答案:ABC16.R&D战略就是（）A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者满分：2分满分答案:BC17.超合作哪些因素要挟着市场不乱（）A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新界说D.不同产业的合并满分：2分满分答案:ABCD18.人力资本管理战略决意了公司或事业部员工的（）程度。
战略管理(高起专)G(参考答案)
西安交通大学现代远程教育战略管理(高起专)（参考答案）一、单选（本大题共33小题，每小题1分，共33分）在每小题列出的备选项中只有一个符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分1.D2.B3.B4.D5.B6.C7.C8.A9.A10.D11.C12.C13.B14.A15.C16.A 17.C18.A19.B20.B21.B22.D23.A24.B25.A26.A27.B28.A29.A30.D31.B32.B33.A二、多选（本大题共12小题，每小题1分，共12分）在每小题列出的备选项中有一个或多个符合题目要求的，请将符合项选出并将“答题卡”的相应代码涂黑1.B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,E7.A,C8.A,B9.A,B,C,D10.A,B,C,D11.A,B,C12.A,B,C,D三、判断（本大题共16小题，每小题1分，共16分。
正确的填涂√、错误填涂×。
错涂、多涂或未涂均无分）1.正确2.错误3.正确4.错误5.错误6.正确7.错误8.正确9.错误10.错误11.错误12.正确13.错误14.正确15.错误16.正确四、问答（本大题共16小题，每小题1分，共16分）1.企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现，以及在实现过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。
3.指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。
4.当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动。
5.是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
6.社会文化是人们的价值观.思想.态度.社会行为等的综合体7.是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
17秋西交《战略管理》在线作业满分答案
试卷总分:100得分:0
一、多选题(共30道试题,共60分)
1.研究开发组合包括（）
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
正确答案:ABD
2.公司方向战略包括三类成长方向是：
A.成长战略
B.发展战略
C.稳定战略
D.收缩战略
正确答案:ACD
3.通用竞争战略中成本领先的作用（）
正确答案:ACD
22.管理两种相异文化的通用方法包括（）、
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
正确答案:ABCD
23.企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
正确答案:ABCD
24.战略管理的演进过程包括：
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
正确答案:ABCD
9.战略管理的演进过程包括：（）
A.基本的财务规划
B.以预测为基础的规划
C.外部导向的规划（战略规划）
D.战略管理。
正确答案:ABCD
10.战略管理过程包括：
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.经营战略
正确答案:ABC
11.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
正确答案:AD
19.战略是由（）所组成的一种模式。、
西交《绩效管理(高起专)》在线作业答卷
答案:B
13.绩效诊断的主要内容不包括 ( )
A.原因
B.愿景
C.目标
D.监控
答案:B
14.平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于 ( )
A.第一程序
B.第二程序
C.第三程序
D.第四程序
答案:B
15.设置绩效评价指村应符合的原则是 ( )
D.明确战略
E.形成激励
答案:ABC
36.关于目标管理法，下面正确的说法是（ ）
A.可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标
B.目标由管理层和员工共同制定
C.不能修正目标
D.是领导者与下属之间双向互动的过程
答案:BD
37.用于行为导向型客观考评方法是（ ）
A.行为主导型
B.排列法
答案:错误
46.平衡计分卡可以发挥流程再造、持续改善的作用。
答案:错误
47.卡普兰和诺顿共同开发了名为“标杆管理”的绩效考核方法。
答案:错误
48.绩效改进是绩效考核的后续工作,所以绩效改进和绩效考核可以分开进行。
答案:错误
49.图尺度评价量表法最大的不足是增加主观误差
答案:错误
C.关键事件法
D.行为观察法
答案:CD
38.设计绩效考评指标体系时,应遵循()。
A.明确性原则
B.可测性原则
C.针对性原则
D.科学性原则
E.合理性原则
答案:ACD
39.在绩效考核实施的前馈控制中包括()。
A.选择正确的考核方法和时间
B.明确绩效考核的目的
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西交《战略管理》在线作业试卷总分：100 测试时间：--试卷得分：100单选题多选题判断题一、单选题（共6 道试题，共12 分。
）得分：12V1. 比率分析根据公司（）中的数据计算比率。
A. 损益表B. 资产负债表C. 财务报表D. 结算表正确答案：C 满分：2 分得分：22. 职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略。
A. 产出率最大化B. 收益最大化C. 最大化节约D. 最大化损耗正确答案：A 满分：2 分得分：23. 共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。
A. 相似产业的相似公司之间B. 相同产业的相同公司C. 同一公司D. 不同产业的不同公司正确答案：A 满分：2 分得分：24. 目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。
A. 把组织目标与个人行为联系起来B. 关心个人行为C. 关心组织目标D. 把组织目标与结果联系起来正确答案：A 满分：2 分得分：25. 利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。
A. 规划问题B. 战略问题C. 长期问题D. 临时问题正确答案：D 满分：2 分得分：26. 识别和分析外部环境进展的方法是采用：（）A. SWOT法B. 事项分析C. 优先事项矩阵D. 事件史分析正确答案：C 满分：2 分得分：2二、多选题（共19 道试题，共38 分。
）得分：38V1. 运作战略包括：（）A. 决定在何地以何种方式制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 与供应商的联系正确答案：ABCD 满分：2 分得分：22. 企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。
A. 目标B. 价值观C. 信念D. 愿望正确答案：BCD 满分：2 分得分：23. 企业文化的不同属性是：（）A. 影响力B. 强度C. 整合度D. 适应性正确答案：BC 满分：2 分得分：24. 可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A. 资源B. 人力C. 能力D. 财力正确答案：AC 满分：2 分得分：25. 战略管理的演进过程包括：（）A. 基本的财务规划B. 以预测为基础的规划C. 外部导向的规划（战略规划）D. 战略管理。
正确答案：ABCD 满分：2 分得分：26. 公司基本的多元化战略是：（）A. 差异战略B. 同心多元化C. 离心多元化D. 竞争战略正确答案：BC 满分：2 分得分：27. 战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：（）A. 行动计划B. 预算C. 规程D. 评估正确答案：ABC 满分：2 分得分：28. 耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A. 资源B. 人力C. 能力D. 财力正确答案：AC 满分：2 分得分：29. 俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。
A. 合作伙伴B. 独家供应商C. 分销商D. 管理者正确答案：BC 满分：2 分得分：210. 卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 自愿责任正确答案：ABCD 满分：2 分得分：211. 环境分析包括：（）A. 获取信息B. 监测信息C. 评估信息D. 提取信息正确答案：BCD 满分：2 分得分：212. 产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A. 引入B. 成长C. 成熟D. 衰落正确答案：ABCD 满分：2 分得分：213. 文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A. 价值观B. 规范C. 愿景D. 其他文化内涵正确答案：ABD 满分：2 分得分：214. 资源持续程度由哪些因素决定：（）A. 组织资源与能力的耐久性B. 资源总量C. 可模仿性D. 资源利用率正确答案：AC 满分：2 分得分：215. 战略领导是指：（）A. 董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；B. 董事和首席执行官股权增加；C. 董事会更好地平衡利益等经济目标董D. 事会满足社会需求之间的关系。
正确答案：ABCD 满分：2 分得分：216. 公司治理指的是以下几者之间的关系：（）A. 董事会B. 管理层C. 员工D. 股东正确答案：ABD 满分：2 分得分：217. 战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（）的一类企业。
A. 结构B. 文化C. 过程D. 环境正确答案：ABC 满分：2 分得分：218. 战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：（）A. 行动计划B. 预算C. 评估D. 规程的开发正确答案：ABD 满分：2 分得分：219. 公司方向战略包括三类成长方向是：（）A. 成长战略B. 发展战略C. 稳定战略D. 收缩战略正确答案：ACD 满分：2 分得分：2三、判断题（共25 道试题，共50 分。
）得分：50V1. 财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：22. 战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：23. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：24. 社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。
人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：25. 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：26. 幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：27. 简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：28. 触发事件引发环境变化的某些事。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：29. 合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：210. 公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：211. 差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：212. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。
它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：213. 使命组织存在根本（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：214. 头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：215. 战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：216. 对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：217. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：218. 人事是指员工的选择及使用（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：219. 结构追随战略是指公司战略的变化将导致组织结构的变化。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：220. 吸收是指一个企业被另一个企业主导。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：221. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。
事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：222. 财务杠杆是指总负债与总资产之比。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：223. 战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：224. 探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。
其销售导向使他们的生产有点低效率。
他们更强调创造性，而不是生产效率。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分得分：225. 价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分得分：2。