物流部薪酬考核方案

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物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则

物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。

2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。

3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。

4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。

二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。

（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。

（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。

（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。

（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。

2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。

（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。

（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。

（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。

（5）弄虚作假扣5分/次。

（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。

（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。

3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。

（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。

（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。

（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。

物流运输部驾驶员薪酬方案

物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员的薪酬方案通常会根据以下几个因素来确定：
1. 基础工资：根据驾驶员的工作经验和技能水平来确定一个基础工资。

2. 加班工资：如果驾驶员需要加班或超时工作，公司会根据加班的时间和频率给予相应的加班工资。

3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现和完成的任务量来考核绩效，并给予相应的奖金。

4. 交通津贴：为了补贴驾驶员在工作中的交通费用，公司通常会给予一定的交通津贴。

5. 包吃住费用：某些公司会提供免费的食宿条件给予驾驶员。

6. 年终奖金：公司通常会在年底给予驾驶员一定的年终奖金，取决于公司的财务状况和驾驶员的绩效表现。

需要说明的是，不同公司和地区对驾驶员薪酬的规定和标准有所不同。

上述薪酬方案只是一般性的参考，具体薪酬标准还需要根据公司的情况进行调整和确定。

仓储物流部薪酬绩效管制方案1.doc

仓储物流部薪酬绩效管理方案1 XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：公司规定其他福利事项津贴。

仓储物流部薪酬方案

仓储物流部薪酬方案
1.基础工资
2.绩效奖金
为了激励员工的努力工作和提高绩效，应设立绩效奖金制度。

绩效奖金的发放应根据个人和团队的工作表现来决定。

可以根据完成工作任务的质量、效率、团队合作、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并根据评估结果发放奖金。

3.福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一系列福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。

这些福利待遇可以包括：
-包括员工健康保险、意外保险和养老金等。

-弹性工作时间和远程办公等灵活的工作制度，以提供员工更好的工作生活平衡。

-提供培训和发展机会，包括参加内部和外部的培训课程、研讨会以及培训津贴等。

4.晋升机会
为了激励员工的进取心和提供发展机会，晋升机会对于仓储物流部门员工来说至关重要。

应该建立透明的晋升制度和晋升评估标准，员工可以根据规定的条件和标准自主申请晋升。

此外，还可以设立内部晋升通道，给予优秀员工更多的晋升机会，并提供相应的职位津贴。

5.市场竞争分析
薪酬方案的制定不仅要考虑内部因素，还需要考虑外部市场竞争情况。

通过进行市场分析和薪酬调查，了解竞争对手的薪酬水平，以保持良好的
竞争力。

根据市场情况，定期检查和调整薪酬方案，以确保员工的薪酬公
平和合理。

总结：
仓储物流部门的薪酬方案应该根据员工的工作性质、职位层级、工作
绩效以及市场竞争情况来制定。

基础工资、绩效奖金、福利待遇以及晋升
机会等的合理配置将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并激发员工的工
作积极性和进取心，从而提高整个仓储物流部门的效率和绩效。

物流部薪酬绩效方案

物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层：物流总监、站长b)执行层：副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成b)基本工资：基本工资标准参照下表执行i.晋级周期：1.一级：一个月2.二级：三个月3.三级：六个月ii.晋级标准：1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。

如有1个月未完成，则晋升期增加一个月。

2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除。

3.当月kpi没有达到60分，给予降级。

连续两个月未完成kpi考核公司有权开除。

4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算。

c)绩效工资：i.计算方法：绩效工资基数*系数1ii.考核系数：（月度根据指标进行调整）（8月份标准如下：）KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；KPI得分100分以上，系数为1；KPI得分90分以上，系数为0.4；KPI得分90分以下，系数为0；iii.考核指标：（每月制定一次，基本指标：9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营评分并入绩效考核得分）（8月份考核指标见附件）d)提成i.计算方法：提成基数* 系数2提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整）e)提成系数i.月初制定本月提成考核指标（基本指标：物流单等）ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）i.权重1.2ii.计分方式：月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0；高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；二、副站长工资结构a)工资结构：单量提成+岗位津贴+提成b)单量提成：同骑士工资体系计算标准及考评标准c)岗位津贴：500元d)提成：同站长提成计算方法及考核标准；三、骑士工资结构a)工资结构方案一：提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1日前入职骑士）方案二：提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一形象骑士）方案三：提成（按单量）（8月1日后入职非统一形象骑士）方案一方案二方案三b)骑士等级积分标准i.积分计算ii.等级奖罚标准c)工龄/岗位津贴i.工龄津贴：入职每满3个月给予50元/月工龄津贴，300元封顶；ii.岗位津贴：物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；附件一：管理层绩效考核标准一、考核指标a)9540达标天数（70分）9540达标天数目标25天，按照实际完成天数比例计算分值；b)骑士违规（30分）根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值二、日常管理积分总监：公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）站长：总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）骑士：站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）附件二：日常管理细则。

仓储物流部薪酬绩效管理方案范本

仓储物流部薪酬绩效管理方案1. 前言随着市场的竞争日益激烈，仓储物流部门作为企业的重要支撑部门，其薪酬绩效管理已经成为一项非常重要的工作。

本文旨在提出一套完整的仓储物流部薪酬绩效管理方案，以确保员工的积极性和动力，同时提高企业的绩效。

2. 薪酬体系设计仓储物流部薪酬体系应该根据企业的实际情况进行定制化设计，包括以下五个方面：2.1 薪酬结构设计在薪酬结构上，应该将基础工资与绩效工资相结合，根据员工的工作表现、产出及质量等因素，给予相应的绩效工资。

可以考虑设立销售提成、交通补贴、餐饮补贴、职务津贴等多种形式的绩效奖励，可以激发员工的工作积极性。

2.2 薪酬比较设计企业要在保证市场竞争力的前提下制定合理的薪酬比较设计，以鼓励员工努力工作。

可以以同行业企业为参照，制定基本工资标准，并给予适当的绩效奖金。

2.3 工作职责和能力等级划分为了保证员工在不同职务和能力下的岗位薪酬公正合理，企业可根据员工职务、工作表现、能力等级等要素进行测评和分类，制定薪酬分级。

2.4 绩效评估设计企业应该为仓储物流部门制定一套科学有效的绩效评估制度，以客观、公正地评价员工的工作表现和能力，可以从发货准确度、配货成功率、运输效率、服务质量等多方面进行评估。

2.5 薪酬调整频率企业应该在一定时间段内周期性地进行薪酬调整，以确保员工在工作中保持积极性。

调整频率通常为一年或半年，可以根据企业的资金状况和员工绩效情况灵活调整。

3. 绩效管理流程绩效管理流程是指企业在实施薪酬绩效管理时，所需要遵循的流程和规程。

下面为大家介绍一下企业实施绩效管理的流程：3.1 目标制定企业应该与员工一起确定工作目标，制定能够实现的目标，并明确绩效考核标准。

3.2 定期考核企业应该定期对员工的工作表现和绩效进行考核，并评估员工的工作能力和素质。

3.3 绩效分析企业应该对员工的绩效进行分析，以发现问题并加以解决。

可以从员工的工作目标、工作效率、工作质量、绩效评估成绩等方面进行分析。

物流人员绩效考核方案及原始奖金制度

如有3-5天天天未完成当日工作任务，扣除500元；如有6T0天未完成当日工作任务，扣除IOoo元；
10天及以上未完成当日工作任务本部分无相应薪资。
服务态
度投诉
300
针对客户通过400电话、微信、微博等联系方式投诉，一经核查证实大体属实，即认定为投诉成立。
每月如有一次投诉成立，此部分薪资将被减半；每月如有两次投诉成立，此部分薪资将被扣除。
物流人员绩效考核方案及原始工资奖金制度
一、目的
1、作为物流配送人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2、帮助物流配送人员改进工作方式，提高工作效率。
二、考核主体
以公司内部的物流配送人员为主体，主要是考核各个物流配送人员的工作表现和工作绩效；
三、考核周期
月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。
四、薪资结构
底薪+收送件及时率+服务态度投诉率+工作主动性+技术贡献奖
项目
满分薪资（元）
考核方法
评分与相应
底薪
2000
工作日考勤
?
收送件及时率
1500
每日及时完成公司要求的收送任务，上限为收送30个收送货地址。（两单间隔距离少于50米，第二
单计为0.5个收送货地址）
如有1-2天未完成当日工作任务，扣除70元/天；
报备公司领导层后，如建议给予采纳，会在全司给予通报及获得此部分奖励金额。
额外送单奖励
0-1000
针对于每日要求收送数30个收送货地址完成后，额外部分进行考核奖励
按照收、送各每单3元的标准进行额外奖励
公司要求落实度
500
针对公司要求的各项工作要求,能积极配合落实完成。

物流薪酬考核方案（通用5篇）

物流薪酬考核方案物流薪酬考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的物流薪酬考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流薪酬考核方案1一、考核对像：1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息、作业、运输等岗位当班人员；2、各环节按班次捆绑为一体，进行整体考核。

二、考核的目的：1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故2、加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进、教育落后。

使团队成员认识到企业兴衰，人人有责；3、明确运营操作各环节的责任、义务和权利，在出现操作错误后，能及时的采取补救办法，做好运营保障工作，并能准确判定出现错误的责任岗位，实现有功必奖，有责必罚；4、实现运营质量管理的有效监控，真实体现全体员工的劳动价值，并为筛选人才提供依据；5、有效的控制运营成本和作业风险；三、考核办法：在分析前一阶段服务中出现的事故，针对反映出运营工作中存在的问题，在本考核办法中加大对上站、操作的准确和正点、运输正点、货物安全、信息反馈和异常处理及时几个方面的考核力度：（一）上站准点：分值10分（200元）定义：所有接运的每一票货物必须保证在我们承诺的航班，或客户指定时间段内的航班的截载时间前15分钟内操作完毕，确保交运货物的配舱出港。

1、考核标准：①、当日收运的货物必须遵照承诺的航班时间段，按照公司规定的发货批次100%配载装车；②、当批次货物到达交货现场后，作业人员必须按货物配载航班的时间顺序交运，100%的在航班截舱前15分钟操作完毕，并将运单盯入出港；③、当批次交运的货物不得滞留在发货班车内，操作员应克服各种困难，保证货物的交运时间。

2、考核办法：以当日在岗的整体班次为单位，进行综合评估。

物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)

物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高物流公司员工的工作积极性和效率，确保薪酬公平合理，并激励员工更好地为公司做贡献，制定本薪酬管理制度及绩效考核方案。

2. 薪酬管理制度2.1 员工薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。

- 基本工资：根据岗位难度、工作量和市场行情确定，具体待遇见附表1。

- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果计算，具体计算方法见第3点。

- 奖金：根据公司发展和员工表现情况确定，具体标准见附表2。

- 福利：提供的福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体政策见公司相关规定。

2.2 薪酬调整薪酬调整应根据员工的岗位等级、工作表现、市场薪酬水平等因素进行评估，并经过相关部门批准。

- 薪酬的调整应当公平合理，避免出现明显的内部不公平。

- 薪酬的调整应该及时进行，避免出现大幅度的调整引发的不稳定因素。

- 薪酬调整的具体方案需按照公司相关规定执行。

2.3 薪酬保密公司将员工薪酬信息视作商业秘密，并确保员工薪酬信息的保密性。

3. 绩效考核方案3.1 绩效考核指标物流公司根据不同岗位设定绩效考核指标，并向员工明确告知。

- 例如，运输岗位的绩效考核指标可以包括按时送达率、货物完整率等。

- 仓储岗位的绩效考核指标可以包括货物损耗率、货物摆放整齐度等。

3.2 绩效考核方法公司采用定期考核和日常考核相结合的方式进行绩效考核。

- 定期考核：按年度、季度或月度进行，全面评估员工在一段时间内的工作表现。

- 日常考核：通过上级主管对员工的日常工作进行实时评估，及时反馈工作情况。

3.3 绩效评级根据绩效考核结果，公司给予员工相应的评级，并确定相应的绩效工资。

- 优秀（A级）：超出岗位要求，表现突出，给予适当的加薪和奖励。

- 良好（B级）：达到岗位要求，给予适当的加薪。

- 合格（C级）：基本达到岗位要求，维持原有薪酬水平。

- 不合格（D级）：未达到岗位要求，给予相应的警告或降薪处理。

物流部绩效考核与奖励方案

物流部绩效考核与奖励方案
背景
为了提升物流部门的绩效，并激励团队成员更好地发挥工作能力，制定一个科学合理的绩效考核与奖励方案是必要的。

本文档将提出一个物流部绩效考核与奖励方案，以便能更好地评估团队成员的工作表现，并给予相应的奖励。

绩效考核指标
为了全面评估物流团队的工作表现，可以采用以下指标进行考核：
1. 准时交付率：反映团队是否按时完成交付任务；
2. 成本控制率：评估团队在物流运作中的成本控制能力；
3. 客户满意度：反映客户对物流服务的满意程度；
4. 运输效率：评估团队在物流过程中的运输效率。

绩效考核方法
为了对团队成员的绩效进行评估，可以采用以下方法：
1. 考核结果自评：团队成员可以对自己的工作进行自我评估，并填写相应的绩效考核表；
2. 领导评定：主管领导可以根据团队成员的实际表现，对其进行评定，并给出相应的评分。

奖励方案
根据绩效考核的结果，可以给予团队成员相应的奖励，以激励其工作积极性和提升工作效能。

奖励方案可以包括以下内容：
1. 绩效奖金：对绩效优秀的团队成员给予额外的奖金激励；
2. 奖励旅游：对绩效良好的团队成员进行团队旅游奖励，提高团队凝聚力；
3. 表彰证书：颁发表彰证书，以表彰绩效出色的团队成员；
4. 晋升机会：根据绩效考核结果，提供晋升机会给予表现突出的团队成员。

总结
物流部绩效考核与奖励方案的制定将有助于激励团队成员的工作积极性，并提升整个部门的工作效能。

通过科学合理的绩效考核指标和方法，以及有吸引力的奖励方案，将能够建立一个高效的物流团队，为公司的发展做出更大的贡献。

关于物流仓库薪酬绩效管理方案

物流仓库薪酬绩效管理方案为了更好地管理物流仓库的薪酬绩效，我们提出以下方案：一、设定目标和指标设定目标和指标是管理仓库薪酬绩效的关键。

在设定目标和指标时，我们应该考虑到仓库的实际情况，并根据仓库的特点和工作流程进行调整。

同时，目标和指标应该具体明确，可衡量和可达成。

这样才能激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

在设定目标和指标时，我们建议采用SMART原则来制定目标和指标。

SMART原则是指目标和指标必须具备以下五个特点：Specific（具体性）：目标和指标必须具体明确，能够清晰地说明员工需要完成的任务和目标。

Measurable（可衡量性）：目标和指标必须能够量化，能够用具体的数据和指标来衡量员工的工作表现。

Achievable（可达成性）：目标和指标必须是可达成的，不能过于理想化或不切实际，否则会影响员工的工作积极性。

Relevant（相关性）：目标和指标必须与员工的工作职责和业务范围相符合，否则会影响员工的工作表现。

Time-bound（时限性）：目标和指标必须有明确的完成期限，能够促使员工在规定的时间内完成任务和目标。

设定目标和指标的时候，我们应该充分考虑仓库的特点和工作流程，明确员工的工作职责和业务范围，确保目标和指标具有可操作性和可达成性。

同时，我们也应该注意目标和指标之间的关联性和协调性，避免出现冲突和重复。

二、设计薪酬结构设计薪酬结构是管理仓库薪酬绩效的另一个关键。

我们建议采用绩效工资制度，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩，以激励员工的工作积极性。

同时，我们也建议设计一些奖惩机制，以鼓励员工的积极表现和惩罚员工的不良行为。

在设计薪酬结构时，我们应该根据员工的工作职责和绩效表现，合理地确定员工的薪酬水平和激励方式。

一般来说，优秀的员工可以获得更高的薪酬和更多的奖励，而表现不佳的员工则需要接受相应的惩罚和改进计划。

除了绩效工资制度和奖惩机制外，我们还可以采用其他的薪酬激励方式，如股票期权、福利待遇、培训和晋升机会等，以满足员工不同的激励需求和期望。

物流仓库薪酬绩效管理方案

薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

二、修订原则（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效的结合起来。

三、修订思路（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。

（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

四、薪资结构：1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利五、薪资结构组成项目说明：1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。

岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。

2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，给予100元/月的全勤奖。

3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。

4、绩效浮动工资（奖金）：即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过绩效奖金来实现。

绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。

具体见以下《绩效考核方案》。

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

关于对物流部员工实施绩效考核的方案

关于对物流部员工实施绩效考核的方案绩效考核是对员工工作表现的提供准确评估和反馈的重要工具。

对于物流部员工而言，绩效考核方案必须具备针对性，以确保其工作表现符合部门和企业的目标和需求。

以下是一个针对物流部员工的绩效考核方案的详细说明。

一、绩效考核目标和目的1.提供公平、客观和全面的员工绩效评估，为员工提供成长和发展的机会。

2.激励员工努力工作，提高工作效率和质量。

3.识别并满足员工培训和发展的需要，以提高他们的专业素质和技能。

4.为人力资源部制定员工奖惩和晋升方案提供可靠的依据。

二、绩效考核指标1.准时交货率：考核员工在规定的时间内将货物交付给客户的能力。

2.准确性：考核员工对于运输和配送过程中的准确性，包括货物清点和记录的准确性。

3.质量管理：考核员工对货物质量的管理和监控能力，确保货物在运输和配送过程中的完好无损。

4.工作效率：考核员工完成工作任务的速度和效率。

5.团队合作：考核员工与团队合作的能力，包括与其他部门和供应商之间的协调合作能力。

6.客户满意度：考核员工对客户需求的关注和满足程度。

三、绩效考核方法1.考核指标权重分配：根据岗位职责和重要性，给予不同指标不同的权重。

通过与员工讨论，制定出符合实际情况的考核指标权重分配方式。

2.量化指标评估：使用定量方法对每个指标进行评估。

例如，准时交货率可以根据实际交付时间与规定交付时间的比较来衡量。

3.考核工具和评价标准：制定适当的评价标准，确保评估过程客观和公正。

为每个指标开发评估表，根据相应的评价标准对员工进行评估。

4.上级评估和自评：上级可以根据工作日志、报告和客户反馈来评估员工的表现。

员工也可以进行自评，提供对自己工作表现的反思和评估。

5.反馈和改进计划：根据评估结果，及时向员工提供反馈和建议。

与员工一起制定改进计划，明确下一步的目标和行动计划。

四、考核周期和频率1.考核周期：绩效考核可以按季度或半年进行。

2.考核频率：对于工作表现良好的员工，可以增加考核频率，以提供更多的发展机会和挑战。

快递公司各部门薪资考核方案

公司各部门薪资考核方案为提高广大员工工作积极性与工作效率，提高员工的收入水平，打造相对公平、公正、公开的薪资体系，公司针对快递企业的特点，针对不同部门不同岗位，采用更为合理的激励体制，将工资发放标准做如下调整：一、岗位工资基数1、收派员工：0元2、运作员工0元3、客服部员工：0元4、业务部员工：0元注：1、夜班组、财务部工资不在此次调整范围之内。

2、汽运部、业务部话费补贴实行按送件量另行计算，即派送每票件补贴话费0.1元。

不含在岗位工资基数中。

二、工资考核计算方式1、月基本工资=岗位工资基数×80%注：月基本工资是指员工能基本完成公司所交于的工作任务，所能发放的工资。

2、考核工资30%由公司各部门主管对员工在每月月底对该员工进行综合评分，按各部门主管评分的平均分计算该员工考核工资的发放数目。

以操作部员工为例，某员工综合评分为6分，则当月应发放的工资为：月基本工资：2400×70%=1920元月考核工资：2400×20%×0.6（KPR考核分数百分比）=288元即当月工资为：2208元三、员工考核标准，包括以下方面：A、操作部：1、能否爱护公司财产与节约快件操作成本，是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的任务。

2、是否能熟练掌握快件操作技能，如快件扫描、书写大头笔、分拣建包、派送件分拣熟练程度等。

3、工作中是否能有责任心，尽量避免低级错误的产生，如大头笔错写、快件打包不规范、错建包、错扫描、漏扫描等。

4、能否在完成操作部正常工作的情况下，配合业务、汽运部门完成快件派送和收取工作。

5、能否互相团结、互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。

对于牢骚满腹、抱怨连天，我们相信，不论在哪里他都不会是受欢迎的人。

以上单个错误扣KPR考核5分B、汽运部：1、是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的工作任务。

快递公司物流部薪酬绩效管理设计方案(草案)

快递公司物流部薪酬绩效管理设计方案(草案)007年10月25日整理物流部绩效考核制度第一章、总则第一条为加强物流部管理和提升员工绩效，调动员工的工作积极性，特制定此考核制度。

第二条绩效考核针对物流部员工的工作表现。

第三条本制度适用于物流部所有员工。

第二章、绩效工资考核目的第一条考核部门内员工绩效目标的完成情况，为实际绩效考核提供依据。

第二条对上一个月考核的工作进行总结，为下一个月的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

第三条提高本部门内员工队伍的工作技能和绩效，保持企业的活力和竞争力。

第三章、绩效考核的原则第一条以公开、公平、公正为原则。

第二条以发展为方向，以考核为手段，以激励为措施。

第四章、各岗位考核内容、标准：绩效考核工资暂定为（）元、满分为80分、每分折算为（）元 A、依据考核标准，综合得分达到80分，足额领取绩效工资；B、依据考核标准，综合得分达70—80分（不含80分），领取90%绩效工资；C、依据考核标准，综合得分达60—70分（不含70分），领取80%绩效工资； D、依据考核标准，综合得分达50—60分（不含60分），领取70%绩效工资； E、依据考核标准，综合得分达40—50分（不含50分），领取60%绩效工资； F、依据考核标准，综合得分达到40分以下（不含40分），绩效工资取消；G、连续三个月没有达到考核标准的员工，公司有权解除其职务和工作关系；第五章、考核成绩公布在考核结束后，每月30日，向本部门内进行公布，一份存档，一份供作薪资发放依据。

第六章、监督管理由物流部经理进行考核；实际可得绩效工资由财务部按照实际考核得分按比例进行计算第七章、本绩效考核制度自下发之日起实施。

第八章、本绩效考核制度由物流部制定并解释。

附物流配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际情况。