合同的审批程序

集团公司合同的审批程序：

（一）合同发起部门拟定合同文本草案，报集团总裁办公室。总裁办公室收到合同文本后，根据合同类型，转发集团法律顾问、财务部、审计办公室、投融资部等集团职能部门审核。

（二）各职能部门根据部门职责负责审核合同相关条款，并提出修改意见，反馈给合同发起部门。

（三）发起部门根据审核意见修改合同文本，若与法律顾问、分管部门存在分歧，需要会议决定时，由发起部门向集团领导提出申请，组织会议并形成会议纪要，作为合同附件备案。

（四）发起部门将修改后的合同文本连同《长发控股合同、协议审批表》报总裁办公室。总裁办公会根据会签流程组织各职能部门会签，并报集团公司领导审批。

（五）合同标的小于50万元，集团领导审批的程序是：主管副总经理、总经理；合同标的大于等于50万元，集团领导审批的程序是：主管副总经理、总经理、董事长。

（六）集团公司领导签批后，总裁办公室加盖公章或合同专用章，由合同发起部门组织实施。

（七）订立担保合同须经董事会批准，并报请市国资委审批。

（八）合同审批时限一般不得超过7个工作日，其中：

总裁办须在1个工作日内将合同文本草案转发法律顾问、各职能部门；各部门须在2个工作日内完成审核并提出修改意见，反馈给发起部门；主办单位须在2各工作日内完成修改工作，并连同会签表报总裁办；总裁办须在2个工作日内将会签结果报集团领导审批，并通知合同发起部门。若遇重大疑难问题需要会议，审批时间可根据实际情况适当延长。

第六条集团公司各业务部门根据董事长的授权，负责职权范围内合同的订立、履行工作；总裁办公室为非工程类经济合同的主管部门，负责合同的流程管理、登记、归档工作。

财务部 发起单位 总裁办 总裁办

裁财务部 相关部门会议决定 相关部门发起部门集团非工程类经营合同审批流程图

一、发起阶段

二、修改阶段

三、会签阶段

四、审批阶段