项目成本控制表
房地产项目动态成本控制表(15个表格)
弱电工程
小计（9） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
（售楼 处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（10） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（6） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 （毛坯） 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页，共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 （毛坯）
动 态 项 目 内 容
小计（7） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工 程
安 工 程
费费
用
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（8） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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项目成本控制_单价构成分析表
工作内容：
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的序号
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。工料机名称
单位
单价
数量
合价
备注
合计
-
审核人：日期：制表人：日期：
工程施工成本控制管理 表格模板
工程施工成本控制管理表格模板英文回答：Construction Cost Control Management.Cost control is a critical aspect of construction project management. It involves ensuring that the projectis completed within the allocated budget and timeframe. To effectively manage construction costs, a comprehensive plan and a robust control system are essential.Cost Control Plan.The cost control plan serves as the roadmap for managing project costs. It outlines the strategies and processes that will be used to control expenses and identifies the key cost elements that will be tracked. The plan should include the following:Cost breakdown structure (CBS): This is a hierarchicalbreakdown of the project costs into smaller, manageable components.Baseline cost estimate: This is a detailed estimate of the project costs, based on historical data, current market conditions, and project specifications.Cost control thresholds: These are predefined levelsof cost variances that trigger corrective actions.Cost control reports: These are regular reports that compare actual costs to the baseline estimate and identify areas where corrective actions are needed.Cost Control System.The cost control system is a set of processes and procedures that enable project managers to monitor and control project costs. Key components of the system include:Cost accounting: This involves recording and tracking project expenditures, such as materials, labor, andequipment costs.Cost variance analysis: This compares actual costs to the baseline estimate and identifies areas where variances have occurred.Corrective actions: When cost variances exceed the established thresholds, corrective actions are implemented to bring costs back in line with the budget.Benefits of Cost Control.Effective cost control provides numerous benefits to construction projects, including:Reduced costs and increased profitability.Improved project efficiency and productivity.Enhanced project predictability and risk mitigation.Improved compliance with contractual obligations.Increased client satisfaction.中文回答：工程施工成本控制管理。
住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)
1.3.3.2 门
1,158.50
1.3.3.3 屋面
200.00
1.3.4公共部位精装修
2,850.30
1.3.4.1 大堂精装修
525.30
1.3.4.2 楼梯间精装修
2,325.00
1.3.5室内精装修
0.00
1.3.5.1 室内精装修1
0.00
1.3.5.2 室内精装修2
1.3.6单列费用
0.00
4,590.00 0.00
0.00
1.6.2绿化建设费
0.00
0
0.00
1.6.4道路及广场建设费
0.00
0.00
1.6.5围墙建设费
0.00
0.00
1.6.6室外照明
0.00
0.00
1.6.7室外背景音乐
0.00
0.00
1.6.8小区标识
0.00
1.6.9室外零星设施
1.2.2.11散装水泥基金
-
-
-
-
1.2.2.12增容费
0.11
0.01
0.11
0.01
1.2.3三通一平费
207.83
9.91 207.83
9.91
1.2.3.1 临时道路费
68.58
3.27
68.58
3.27
1.2.3.2 临时用电费
88.18
4.20
88.18
4.20
1.2.3.3 临时用水费
180.86 116.11
55.22 9.53
135.87 25.04
110.83 0.00
0.00 0.00
9,450.99 879.32 284.69
项目成本动态控制表
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
化费
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
项目名称：填报单位：填报时间：
费用
项目名称：填报单位：填报时间：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：
填报时间：填表人：审核人：。
项目分包分供成本控制目标表格
项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。
在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。
2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。
合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。
制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。
2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。
3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。
4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。
5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。
三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。
我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。
项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。
建设项目目标成本控制表格
项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配套 费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积补 交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、气 费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
成本控制表
产品比例 17.96% 26.62% 30.66% 24.76%
平均每户面积 150 126.9 92.43 100.43
户数
64 117 180 126 487
层数 4.5 3～5 6 8～11 2 3 2 2 2 4 2
层高 2.8 2.8 2.8 2.8 3.6～4 3.6 4 3.6 3.6 3.6 3.6
规 划 指 标
总占地面积 建筑物占地面积 计容积率面积 道路用地合计 23008.25 绿化用地合计 20323.5 产品构成 情景花园 合院住宅 58067.21 12707.63 57314.77 沥青路面车行道 8010 重要公共绿地 m2 建筑用地面积 覆 盖 率 m2 m2 容 积 率 砼路面车行道 组团宅间绿化 56,043 22.67% 1.023 硬质铺装车行道 6255 底层私家花园 m2 总建筑面积 绿 地 率 围墙长度 硬质铺装广场 6743.25 体育(游乐)设施占地 62,911 35% m 硬质铺装人行道 2000 水景占地面积 500 单元数
可售面积
积
成 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本 核 算 说 明 只分摊主体建安成本，或保留定额成本
根据是否可售及收入配比原则自行确定
停 架空车库 车 架空花园 架空停车楼 地面露天停车 小计 合计
1 1 3
2.8 2.8 3
355 3750 车位比 289 444 0.91
未计建筑面 积
根据是否可售及收入配比原则自行确定 不单独留成本
6 6
13,284 53,643 2,319 1,353
需分摊所有八大类费用
分摊本身主体建造成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
项目成本预算控制表
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
业务招待费 业务费 其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成 研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批 确认
以下数据 为 基参本数工：资 及保险 房租水电 物管 办公费用 带宽+服 务器 利润
部门 市场部 技术部 财务部
审批/确认/签字
部门 研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利 润率算必
目1，2项目2，3项目3
年月日
年 月 日至 本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费 等，包干使用
按项目所需特殊办公经费填写 需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字：1项目1，2项目2，3项目3
项目工期
左边填数字（几个月） 右边填具体开工竣工时间
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
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项目名称：
序号
规格名称 项目合同金额
税前价
一 公司管理费
单位 单价 数量
3.00%
0金额ຫໍສະໝຸດ 占比0.00 0.00 #DIV/0!
二 人工费
#DIV/0!
三 材料费
#DIV/0!
四 机械费 注：一至四项之和不得超出税前价。
#DIV/0!
备注
为暂定费率，包含公司管理费及相关人员出场费 用 由项目部提供人工费用总额，并作出保证实施时 不得调整或调整后人、材、机总额不得突破本表 由项目部提供机材料费控总制额价，并作出保证实施时 不得调整或调整后人、材、机总额不得突破本表 由项目部提供机械费总控额制，价并作出保证实施时不 得调整或调整后人、材、机总额不得突破本表控
制价