2018年建筑装饰公司组织架构和业务流程
装饰工程施工组织架构
装饰工程施工组织架构装饰工程施工组织架构是指在装饰工程施工过程中，为了实现工程目标，对施工过程进行组织、管理和协调的一种组织形式。
它主要包括施工项目管理机构、施工队伍、施工技术和施工流程等方面。
一、施工项目管理机构施工项目管理机构是装饰工程施工组织架构的核心，负责对整个施工过程进行统一的管理和协调。
施工项目管理机构一般由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组成。
项目经理负责整个施工项目的全面工作，组织实施施工项目计划，对施工过程进行有效控制，确保工程质量、安全、进度和成本的实现。
技术负责人负责施工过程中的技术问题，保证施工技术的正确应用和施工质量的稳定。
施工员负责施工过程中的具体施工任务，对施工过程进行监督和指导。
质量员负责施工过程中的质量控制，确保工程质量符合规范要求。
安全员负责施工过程中的安全管理，预防安全事故的发生。
材料员负责施工材料的采购、储存和发放。
设备管理员负责施工设备的配置、管理和维护。
二、施工队伍施工队伍是装饰工程施工组织架构的基础，负责具体的施工任务。
施工队伍一般由专业施工班组、施工工人和辅助工人组成。
专业施工班组由具有一定专业技能的工人组成，负责特定的施工任务，如水电安装、木工、油漆等。
施工工人是施工队伍的主体，负责具体的施工操作，如搬运、施工、打磨等。
辅助工人负责施工过程中的辅助工作，如搬运材料、打扫卫生等。
三、施工技术施工技术是装饰工程施工组织架构的关键，直接影响到工程质量和进度。
施工技术主要包括施工工艺、施工规范和施工方法等。
施工工艺是指在施工过程中采用的工艺流程和技术方法，它是施工质量的基础。
施工规范是指在施工过程中应遵守的规范和标准，它是施工质量的保证。
施工方法是指在施工过程中采用的具体方法和技术，它是施工效率的关键。
四、施工流程施工流程是装饰工程施工组织架构的依据，它明确了施工过程中的各个环节和步骤。
施工流程主要包括施工准备、施工图纸会审、施工方案制定、施工材料采购、施工设备配置、施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理、施工验收等环节。
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务拓展部 (2)
2、客户服务部 (2)
3、合同管理部 (3)
4、营运策略部 (3)
5、采购部 (3)
6、质量安全部 (4)
7、工程管理部 (4)
8、预决算部 (5)
9、成本控制部 (5)
10、行政部 (5)
11、人力资源部 (6)
12、信息部 (6)
13、法务部 (6)
14、会计部 (6)
15、资金部 (7)
16、财务管理部 (7)
17、设计部 (7)
18、研发部 (8)
19、证券事务部 (8)
20、内审部 (8)
21、综合管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务拓展部
建立健全市场拓展制度并贯彻执行，确保市场拓展工作的规范性、完整性、有效性；从公司整体战略目标分解并确定市场拓展战略目标；根据公司战略目标不断开辟新的业务渠道和寻求新的经济增长点；负责开拓新客户、稳定老客户，力争开发有诚信、有实力、有前景的长期客户；做好重大客户关系的沟通和协调。
2、客户服务部
负责建立并管理工程客户档案，工程完工后编制工程回访计划，及时进行工程回访，并编制回访报告；负责工程项目交付后后期服务的接待和组织实施；为设计部门及研发部门提供管理服务；组织设计成果展示；组织设计、研发信息管理，负责相关信息的收集、处理、。
装饰公司管理架构(分配)
（一）管理组织架构
总经理
财务部市场部工程部预算部物资部
组织机构说明：
1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责
并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。
各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。
2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场
项目时，根据工程情况临时组合成项目部。
（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：
职能部门职位（岗位）人数合计备注
总经办
总经理1人
副总经理0人
1人
财务部财务主管1人1人
市场部营销主管0人
0人
业务员0人提成
预算部
预算经理1人
预决算员（含水电）1人
2人工程经理1人
技术总工1人
工程部3人
施工员0人
深化设计员1人
资料员0人
物资部
物资经理1人
采购员0人
1人合计8人。
建筑装饰企业 组织架构和部门职能
组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
2018年装饰工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、工程部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、法务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责开发大客户、分公司的调查分析，提出公司市场开发战略，组织编制公司年度市场开发目标计划，负责市场运作；负责大客户的信息收集工作，调查同行业的发展情况，为公司制订分公司开发计划提供依据；负责开展商务谈判，签订工程合同，参与制定工程价格，监督合同施工进度，提升客户满意度；制订公司招投标管理办法，负责组织公司招投标活动。
2、工程部
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程项目部 (2)
2、施工项目部 (3)
3、养护项目部 (4)
4、沥青项目部 (4)
5、市场经营部 (5)
6、成本合约部 (6)
7、工程管理部 (6)
8、材料设备部 (7)
9、质量安全部 (8)
10、人力资源部 (8)
11、综合部 (9)
12、财务部 (10)
13、审计部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程项目部
●负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规
范、规程、质量标准；
●组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的
审查；
●组织设计交底和图纸会审工作及设计变更的审核，负责工程
签证的申请、实施和确认审核；
●负责项目的总体质量工作，监督施工单位的现场管理执行情
况，督促各施工单位落实项目总体质量目标；。
(完整版)装饰公司组织结构
装饰公司组织机构 .
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部
三、采买经理岗位说明书
岗位名称：采买经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同估量部经理岗位说明书
岗位名称：合同估量部经理
隶属部门：装饰公司合同估量部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：估量员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。
2018年装饰公司组织架构和部门职能
2018年装饰公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、设计研发中心 (2)
2、工程指挥中心 (3)
3、物流配送中心 (3)
4、区域管理中心 (3)
5、市场部 (3)
6、策划部 (4)
7、客户服务中心 (4)
8、售后服务中心 (4)
9、行政部 (4)
10、财务部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
14、证券部 (6)
15、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、设计研发中心
负责建立与维护公司研发管理与考核办法；制订并实施公司整体研发计划和制度；搜集汇总研发需求、设定研发目标、制定研发任务；指导、协调、解决各部门研发工作中的问题；汇总各项研发成果，制定设计、工艺和材料标准和制度，并在公司内部推广；进行原创设计的研发，研究最新的设计趋势和潮流，及地区差异化的设计风格和产品，将最新的设计文化、理念传播给公司的设计人员，实现资源的共享；与国外设计机构合作，保持和强化公司设计团队在行业内的优势地位。
装饰公司组织层级
装饰公司组织层级公司总部- [首席执行官](CEO)- 负责整个公司的运营和决策，并向董事会汇报工作。
部门层级- [营销部门](Marketing Department)- 营销经理- 负责公司的市场营销策略和推广活动。
- 营销团队- 负责执行市场营销计划和协调各项营销活动。
- [设计部门](Design Department)- 设计经理- 负责领导和指导设计团队，确保设计作品符合客户要求和公司标准。
- 设计团队- 负责从事室内和外观设计的规划和执行。
- [项目部门](Project Department)- 项目经理- 负责管理和监督公司的装饰项目，包括预算控制和协调不同团队的工作。
- 项目团队- 负责执行装饰项目的实施和建设。
- [财务部门](Finance Department)- 财务经理- 负责管理公司的财务活动，包括会计、预算编制和财务报告。
- 财务团队- 负责处理公司的财务事务，例如处理和报销管理。
- [人事部门](Human Resources Department)- 人事经理- 负责人才招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动。
- 人力资源团队- 负责处理员工的福利、薪酬和员工关系等事务。
分支机构- [上海分公司](Shanghai Branch)- 分公司经理- 负责管理和监督上海分公司的运营和业务发展。
- [北京分公司](Beijing Branch)- 分公司经理- 负责管理和监督北京分公司的运营和业务发展。
以上是我们装饰公司的组织层级的简要概述。
具体职责和工作内容可能会根据公司的具体情况而有所调整和变化。
装修公司操作流程
装修公司操作流程一、项目洽谈阶段：1.与业主沟通：了解业主的需求和预算，明确装修风格和设计理念。
2.现场勘测：对房屋进行实地测量和评估，确定设计方案的可行性。
3.提供方案和报价：根据业主需求和勘测结果，设计出符合预算的装修方案，并提供相应报价。
二、设计阶段：1.初步设计：根据业主需求和预算，进行室内外空间的布局设计，并细化材料和家具的选择。
2.详细设计：根据初步设计方案进行深化设计，包括墙面、地面、天花板、照明、家具等的详细规划。
3.提供装修图纸和材料清单：将设计方案转化为施工图纸，并提供材料清单供施工使用。
三、合同签订阶段：1.商讨合同细节：与业主商讨装修细节、工期、支付方式等合同条款。
2.编制合同：根据商讨结果，编制出合同草稿，并与业主进行细节修正。
3.签订合同：双方确认无异议后，正式签订装修合同。
四、施工准备阶段：1.确定施工计划：根据工程量和工期，制定详细的施工计划。
2.采购材料：根据设计图纸和材料清单，进行材料的采购和调配，确保工期和质量。
3.办理施工许可：根据当地规定，办理施工所需的相关手续和许可。
五、施工阶段：1.拆除和清理：对需要改动的部分进行拆除并清理垃圾。
2.改造和施工：按照设计图纸和施工计划，进行拆改、水电、瓦工、木工、油漆等施工工作。
3.安装和调试：进行家具、灯具等装配和调试工作。
4.清洁和保养：对施工结束后的房屋进行清洁和保养，确保交付时的整洁和品质。
六、验收阶段：1.内部验收：由公司内部进行一次详细的验收，确保施工质量符合标准。
2.预验收：与业主进行一次初步的验收，解决施工过程中存在的问题。
3.确定整改事项：根据预验收结果，确定需要整改的事项并制定整改计划。
4.整改完成后终验收：整改完成后进行终验收，确保施工质量达到预期目标。
七、竣工验收阶段：1.申请竣工验收：办理竣工验收手续，将相关资料和材料提交相关部门。
2.竣工验收审批：由相关部门进行竣工验收审批，确认装修工程合格。
2018年建筑装饰公司组织架构和部门职能
2018年建筑装饰公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程部 (2)
2、财务部 (2)
3、设计部 (3)
4、行政部 (3)
5、经营部 (3)
6、策划部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程部
负责工程进场前的组织准备、监督项目进度和施工质量等工作，并对定期施工现场进行中检、抽检。
2、财务部
负责公司财务核算工作，根据公司经营目标编制财务报表并组织实施财务预、决算等财务方面工作，及时准确的记录公司各类账目，进行成本核算，并按照税务局要求完成税务报送等工作。
装饰公司架构和职能
装饰公司部门架构和职能公司各部门职责一、组织结构：各部门主要职能1。
行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
2。
工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理.3.设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
4.客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程款等。
5.财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作.工程工装公司还会有预算部，主要负责制作招投标预算和竣工结算，和审计打交道。
6.业务部公司的市场推广和客户资源开发，以公司业绩指标为导向，接洽订单的跟进.做好对内对外的资源整合.二、行政部总经理工作职责：1、主持公司的生产经营管理工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、制定公司内部管理机构设置方案；4、制定公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章;6、制定公司的年度财务预、决算方案；7、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；三、财务部工作职责：1、制定资金运用、资金管理和资金调度计划;2、财务报表、会计报表的编制与分析报告；3、对各项费用，采购凭证的审核；4、财务账务处理;5、供货商货款对账与支付；6、营业额的收取和统计、监督管理;7、公司发票的管理；8、各项税金的申报、交纳；9、对各部门的资金使用状况进行监督、控制和分析四、业务部工作职责：1、根据公司的年度业绩指标，积极拓宽业务渠道，开发潜在目标客户；2、努力学习，不断提高自身素质及业务水平；3、广泛收集信息资料，在第一时间掌握装修装饰行业的最新动态和最新技术；4、认真进行市场调查，不断熟悉本行业内的最新装饰材料，并熟知其特点、性能、使用范围及价格；5、真诚接待顾客,对顾客实行贴心式服务，耐心对顾客讲解各种装饰方案和装饰材料的不同之处，保证让顾客明白消费;6、认真并耐心听取顾客的意见和建议，并将顾客的意见和建议进行登记；7、尊重顾客的意愿，并尽可能的为顾客提供“一站式”服务，节约顾客的时间；8、及时与设计部门进行有效沟通，监督设计部门的设计方案符合顾客的意愿；9、认真与顾客签署《装饰装修合同》,并将顾客的个性化需求及时反馈到设计、工程、监理等相关部门,并监督实施;10、将签订合同的顾客资料交接到售后部门,便于售后部门进行跟踪服务；五、设计部工作职责：1、不断提高业务技能,熟练掌握装修行业相关的各种设计软件；2、积极获取信息资料，掌握本行业的最新动态、最新装饰方案，时时扩大自身的视野，不断提高自身的设计水平；3、定期熟悉装修市场各种材料的用途、性能和价格，努力提升设计方案的“性价比”指标;4、熟悉各项装饰装修项目的工艺、流程、施工环境及施工要求；5、熟练掌握各种房屋结构的特点、水电暖施工方案及装饰装修时应注意事项；6、热诚接待顾客，仔细倾听顾客的意见并认真沟通,时刻牢记“顾客至上"的公司宗旨;7、以顾客为中心，紧紧围绕顾客的需求，及时、高效的设计出装修方案,并得到顾客的认可；8、以严谨的态度，认真仔细的制作和审核装修预算,始终将“为顾客省钱”的理念放在首位;9、积极与施工部、监理部进行沟通,指导并监督工程部的施工工作;10、确保在每次施工前，到施工现场与施工部、监理部进行必要的沟通，并认真做好文字资料记录的工作；六．客服部工作职责1.整理从部门内部获取以往客户信息2.建立和维护公司市场信息和客户资料库.3.协助部门经理对以往客户进行定期回访.*开工后回访客户*隐蔽工程完工后回访客户。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1,公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训123456781，市场部分公司市场部设置经理一名,市场专员若干名根据各分公司实际工作量确定名额;市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核和管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利;市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任;市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师见习设计师、各级绘图员若干名,根据分公司实际业务量予以配备;设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导;设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任;设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核签字确认,无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同包括报价必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署;设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动3，工程部分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管;未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任;公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程和管理规定,具有良好的组织、协调和沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神和良好的沟通能力工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结;负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合;监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期和价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作;监督工地进度、质量,及时协助监察员处理好现场各类问题,负责督促、检查各期验收手续,有权对工队、监督,整改与处罚工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资四，材料部1）制定主要原材料供应商选择标准;2）建立供应商档案,对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议; 3）确定材料采购申请,并上报公司总经理审批;材料市场的信息收集。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年建筑装饰公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政人事部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）销售部 (3)
（四）研发部 (3)
（五）成本合约部 (4)
（六）工程管理部 (4)
（七）设计部 (4)
三、公司业务流程 (5)
（一）销售流程 (6)
（二）采购流程 (6)
（三）生产加工流程 (6)
（四）售后服务流程 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政人事部
1、负责公司内、外部文书的处理及管理。
2、负责公司内部会议的准备、组织、记录，建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理、保管工作。
3、负责公司的办公用品、办公设备采购统计及管理。
4、负责公司来访人员的接待、相关活动的组织。
5、负责公司与上级主管部门等外协单位的沟通工作。
6、负责员工招聘管理、入离职管理、人事档案管理、考勤管理、专业技能培训管理等。
7、负责公司人员报名、再教育、证书维护工作；负责公司人员职称办理工作。
8、负责公司相关资质申请、复审工作。