内部市场化管理考核标准
内部市场化考核管理办法
内部市场化考核管理办法为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：一、领导机构：组长：柴继东副组长：徐小明孙卫星安国富石学军成员：申法龙陈黑妮冯保友丰学亮丁军胜崔明喜二、岗位职责1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。
2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、副组长：孙卫星安国富负责市场化考核制度的落实。
4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。
5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。
三、考核办法：1、顶岗工①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。
当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。
否则扣分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。
（2）保安工①预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：根据实际工作量完成情况、材料消耗情况、质量标准化、安全方面、劳动纪律等方面都无问题给保安工计分值10分，即全得当班岗位工资，如有扣分，必须有保安工所在班组长出具扣分原因方可扣分。
1、值岗位工资为：1分值=职工当班岗位工资÷10分2、各种会议记录，每缺一项罚责任人10元。
3、及时传递市场化信息，不按规定时间传递者罚20元。
4、定期召开内部市场化运行分析会、定期对市场化运行情况进行总结，并对运行中出现的问题存在的缺陷，指定出方案、措施予以整改。
5、三班职工必须按照制度执行工作，对于落实分解指标较好的班组和个人给予奖励。
6、为了保证我队的市场化管理工作落实到位，将责任逐级进行落实和分解，未落实者根据情节轻重给予处理。
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
内部市场化管理办法
抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。
核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。
3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。
2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。
3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。
材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。
3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
内部市场化管理各项规章制度范本（3篇）
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配方法为充分表达“按劳取酬、效率优先、兼顾公平〞的工资收入分配原那么，建立“绩效决定收入〞的内部市场化分配机制，促进矿井平安、生产、经营、文明创立等全面开展，特制定本方法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由根本工资收入、平安质量切块考核工资收入、浮开工资、效益奖、其他收入五局部构成。
1、根本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、平安质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与平安和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮开工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与平安、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合本钱、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠根本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的方法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
内部市场化运营管理办法
内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。
二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。
2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。
3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。
4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。
5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。
三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。
2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。
3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。
4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。
5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。
四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。
2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。
3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。
内部市场化建设标准及考核评分表
5
产量、产率、收入、利润指标环比下降，成本费用指标环比上升，扣5分。
2
本年度截止至验收月份累计数值与去年 同期累计收入、利润指标同比下降，成本费用指标同比上升，扣5分。
六
管理创新（加分项）
该项为加分项，主要是在内部市场化运作方面的管理体制、管理方法的创新和通讯稿件的宣传。 由实施单位提出申请，公司负责初审，有推广价值，经济效果较好的创新项目，在全公司推广的 加5分/项；在区队内推广的加2分/项，没有采用或经过推广应无经济效果的，不予加分；撰写的 内部市场化通讯稿件经集团公司采用的，加2分/篇。
（五）
计量管理
3
1、检查三四级市场的相关管理制度，制度缺项的扣2分。2、随机抽查主要产品、物耗、能耗等结 算点配备的计量器具或计量手段。计量器具不正常或计量手段不科学，不能满足管理需要，扣3分 3、随机抽查计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检定周期、上次检定时间、管理责任 人，固定计量器具到使用地点。
制定市场结算价格管理制度，成立价格 测算小组。
5
检查区队市场结算价格管理制度，无价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分。
2
主要产品、服务价格，价格没有覆盖所 有可控成本费用，价格测算没有提供测 算依据，有价格修订、公布记录。
5
随机抽查市场结算的主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分/项；价格测 算没有提供测算依据，该项不得分；检查价格修订、公布记录，没有按规定修订、公布，扣1分。
（六）
票据管理
3
检查票据传递、保存情况。随机抽查3个月内至少3种管理票据，票据保存不全或填写不规范，扣1 分/项。
二
运行机制
45
0
内部市场化运行管理办法提纲
内部市场化运行管理办法(主要内容提纲) 一、市场主体划分(一)市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）1．二级市场主体 2. 三级市场主体 3. 四级市场主体 4. 市场主体结构图（二级市场主体---三级市场主体---四级市场主体）（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。
例如：二级核算点职能包括：核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算、月末根据当月的生产经营情况编制本单位的经营分析、对当天材料、配件领取及班组职工的收入及时上账，做到日清日结、与一级市场办理各项结算业务、在本单位公布结算情况等。
）二、交易管理（一）交易规则（二）交易项目及内容（如：原煤（含掘进煤）、修缮工程、单项及零星工程等）（三）交易方法及依据（如：依据产品工序和数量、质量标准及价格目录进行）（四）交易流程（含交易流程图） 1. 一级、二级市场主体之间的交易（采用直接收购的方式进行交易。
如：二级市场主体依据矿下达的任务单组织安排施工） 2.二级市场主体之间的交易流程（按照生产流程形成交易链，根据提供的产品或服务进行交易。
如：为其他区队、科室提供服务） 3.二、三级市场主体之间的交易流程（如：二级市场主体依据矿下达的任务单将工作任务分解到各班组） 4.三、四级市场主体之间的交易流程（按照“上道工序为下道工序服务”的原则进行交易。
） 5.三级市场主体之间的交易流程（五）交易量的确认（包括交易量的确认、交易单据的填制、传递）三、基础管理体系（一）定额管理体系（内容较多，可另附《定额管理办法》）11.制定原则2.定额体系建立（依据工种、项目、工序等对劳动定额、物料消耗定额、服务定额进行测算、编制，健全完善内部市场定额体系，包括定额类别、编制依据、范围、内容和方法等）（1）二级市场主体定额的编制（2）三级市场主体定额的编制（3）四级市场主体定额的编制 3.定额的执行 4.定额的调整（含原因、程序、结果等）（二）价格管理体系（内容较多，可另附《价格管理办法》） 1.制定范围和依据 2.价格测算（包括单一价格和综合价格，应明确各级市场主体价格测算方法和依据，界定二级、三级、四级市场主体控制项目、可分解控制的项目）（1）三级市场主体价格测算（2）四级市场主体价格测算（3）单项工程及零活价格测算（单项工程及零活价格实行“一工程、一项目、一预算”的原则制定其价格。
内部市场化管理考核办法
精心整理内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。
经研究,制定本办法。
1、采煤、掘进任务市场化工资=产量（进尺）×单价+台阶奖励+单项工程收入+其它单价见《2016年内部市场化价格手册》（以下同）台阶奖励：完成矿下达的月度定额计划，按在岗人数每人奖励200元，超5%-10%人均奖励300元，超10%以上人均奖励400元。
掘进锚网支护按1.5倍执行。
⑴单价核定基础测定基数：750元×Σ定员岗位系数人数：采煤系统375人(2.5个综采面，直接工325人，机电工50人) 岩巷炮掘74人（直接工70人，机电工4人）煤巷炮掘68人（直接工60人，机电工8人）Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。
Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。
②掘进Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。
Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。
2、修护区⑴收入结算任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它⑵职责范围÷主要负责主副井(含暗立井)绞车、压风机、通风机、地面变电所、井下中央变电所及大泵房、地面上仓系统、高压供电线路（含变压器）、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治（包括管理范围内水沟、沉淀池清理等），地面注浆。
2、保运二区⑴收入结算任务市场化工资=核定工资×80%×采煤工资浮动系数+核定工资×20%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它安装队：按单项工程考核。
⑵职责范围主要负责井下主运皮带（西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带）、采60%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理）；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。
内部市场化考核分配方案
内部市场化考核分配方案引言随着市场经济的发展和企业内部环境的变化，传统的集中式行政分配方式已经逐渐难以适应现代企业的管理需求。
内部市场化考核分配方案作为一种新的管理模式，逐渐受到企业的关注和借鉴。
本文旨在探讨内部市场化考核分配方案的模式和实施步骤，为企业实施内部市场化管理提供参考。
内部市场化考核分配的原理内部市场化考核分配是将企业内部的各项资源和利益看作是一个“市场”，通过市场机制来实现资源的配置和收益的分配。
它的核心原理是通过考核来确定每个部门、每个员工的绩效和贡献，并将企业内部的资源、奖励和机会按照绩效和贡献进行分配，激励员工积极工作，并能够充分发挥企业的内部竞争优势。
内部市场化考核分配的实施步骤步骤一：确定考核指标内部市场化考核的第一步是确定明确的考核指标。
这些指标应该与企业的战略目标和组织文化相一致，能够客观地衡量员工和部门的绩效和贡献。
一般情况下，可以包括员工绩效、部门绩效、项目绩效等指标。
步骤二：建立考核评价体系建立一个科学合理的考核评价体系是内部市场化考核的基础。
这个体系应该包括标准化的考核流程、明确的考核标准和具体的考核办法。
同时，应该确保考核的过程公平公正、透明可查，并确保对不同层级的员工和部门都有相应的考核评价标准。
步骤三：设立激励机制激励机制是内部市场化考核分配的核心。
激励机制应该根据员工和部门的绩效和贡献，以及企业的实际情况设定合理的激励标准和奖励机制。
这些奖励可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等形式，以激励员工积极主动地参与到市场化考核中。
步骤四：实施市场化分配在确定了考核指标、建立了评价体系和设立了激励机制之后，就可以开始实施市场化的分配。
这个过程应该根据考核结果，按照一定的比例和规则来分配企业内部的资源和奖励。
同时，应该将市场化分配与绩效和贡献相联系，使得每个员工和部门都能够公平地获得自己应有的回报和机会。
内部市场化考核分配的优势内部市场化考核分配相比传统的集中式行政分配方式有以下几个优势：1. 提高工作积极性和责任心内部市场化考核分配以绩效和贡献为基础，能够激发员工的工作积极性和责任心。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构：根据岗位和绩效设置不同的薪酬水平，薪酬制度应具有竞争力和公正性。
2. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，将绩效结果与薪酬挂钩。
3. 薪酬福利：为员工提供具有吸引力的薪酬福利制度，包括社会保险、奖金、福利待遇等。
三、晋升晋级制度1. 晋升条件：根据员工的职业发展规划和绩效表现，设定晋升条件和晋升标准。
2. 晋升程序：明确晋升的申请、审批和评定程序，确保晋升过程公正、透明。
3. 人才培养：制定培养计划，通过培训和培养提升员工的能力和素质。
四、绩效评估制度1. 绩效目标：根据企业的发展目标和岗位职责，制定量化的绩效目标。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多维度评估方法，包括个人绩效和团队绩效。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等。
五、自主决策和风险承担制度1. 自主决策：鼓励员工在工作中发挥主动性和创造力，具备一定的自主决策权。
2. 风险承担：员工在做出决策时要考虑和承担相应的风险，并对决策结果负责。
六、信息透明和沟通机制1. 内部信息公开：建立健全的内部信息公开制度，让员工了解企业运营情况和事项。
2. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，解决问题和改进管理。
七、违纪违规处理制度1. 违纪违规定义：明确违纪违规行为的范围和标准，包括行为规范、内部纪律等。
煤矿内部市场化综合绩效考核体系
煤矿内部市场化综合绩效考核体系13.1 考核目的通过制定有效、客观的考核标准，对部门和员工的业绩进行评定，以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性，提高工作效率，同时给各级目标责任主体一个有效的抓手，便于日常工作的推进，确保煤矿各项指标的完成。
13.2 考核对象考核对象：全矿所有科室、区队管理岗位.13。
3 考核管理机构为了确保绩效考核工作能够顺利实施，成立绩效考核领导小组，由党政一把手任组长，主管副矿长任副组长，成员由副总师以上领导组成。
负责建立健全考核指标体系，制定相应的考核办法；负责全矿绩效考核工作的组织领导、监督、检查和指导工作；负责审核确认考核结果，并保证考核结果的落实兑现。
领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在企管科,办公室主任由企管科科长兼任，办公室成员各科室负责人组成。
负责制定、完善煤矿绩效管理制度及考核细则，明确各单位考核指标，并负责组织实施；提供与绩效管理相关的参考资料、表格等，开展培训与咨询；对各单位绩效管理实施过程进行监督和审核;对绩效申诉事件进行复核和处理。
13.4 绩效考核体系的构建在煤矿经营目标责任体系构建的基础上,将各级责任主体的指标进行量化，形成煤矿综合绩效考核体系。
煤矿综合绩效考核体系划分为四方面：安全质量考核、企业文化考核、“三化”管理考核和经营指标考核。
13。
4。
1 安全质量考核安全质量考核实行月度百分制考核，考核体系分两大部分:各专业系统对区队的考核和矿对科室的考核。
各专业系统对区队的考核内容主要分为基础基层建设、重点工作和安全效果三部分，矿对科室的考核内容主要分为岗位安全责任落实、安全重点工作进度、公司双基考核结果运用和安全效果四部分.安全质量考核办法由“双基”考核办公室具体制定。
13。
4。
2 企业文化考核企业文化考核实行月度百分制考核，考核内容主要分为文化体系学习宣贯、文化设施建设规范、文化机制健全保障、文化落地实际效果以及日常工作质量等内容。
企业文化考核办法由企业文化考核办公室具体制定。
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度什么是内部市场化管理制度内部市场化管理制度是以市场经济运行规律为基础，借鉴现代企业管理先进经验，并结合内部生产经营实际情况，制定全面规范的内部企业管理制度，强调员工内部交流与竞争，实现企业内部“市场化”运作，提高企业效益和整体竞争力的一种企业管理制度。
内部市场化管理制度的目的内部市场化管理制度的目的是实现企业的效益最大化和整体竞争力的提高，其具体目标包括：1.提高企业生产运行效率和经济效益，避免资源浪费；2.加强内部部门和职能部门之间的竞争与协作，增加企业工作的透明度与协调性；3.通过市场化的奖惩机制激发员工的积极性，推动企业发展；4.提高企业创新能力和市场敏锐度，为企业发展提供坚实的基础。
内部市场化管理制度的实施流程内部市场化管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.初期阶段：建立内部市场化管理体系，制定内部市场化管理制度，包括考核评定标准、奖惩机制等；2.确定市场主体及交易品种：将企业内不同部门、岗位和人员按照市场化的原则划分为“市场主体”，并根据实际情况确定交易品种；3.竞争和交易：不同部门、岗位和人员之间进行市场化竞争和交易，定价方式和标准按照市场原则制定，交易的方式可以是报价、招投标等；4.奖惩机制：根据市场化交易的结果和效益来采取相应的奖惩措施，奖励市场化交易成果显著、为企业做出贡献的部门、岗位和人员；惩罚违反市场交易规则、败坏企业形象的部门、岗位和人员；5.推广与改进：在初期试点后，根据实际情况对内部市场化管理制度进行评估和改进，同时进行内部推广和培训。
内部市场化管理制度的优缺点优点1.内部市场化管理制度能够刺激员工的积极性和创造性，因为员工竞争的目标更加清晰明确，产生的效益也更加直接；2.内部市场化管理制度用市场机制替代传统的计划制度、划分等级的管理方式，从而规范管理、提高效率、减少浪费；3.内部市场化管理制度能够形成内部的竞争和压力，激发企业内部创新和发展，从而提高企业的整体竞争力；4.内部市场化管理制度能够提高企业的透明度和协调性，促进不同部门之间的合作和协调。
内部市场化考核办法
内部市场化考核办法（子公司）序号考核项目考核内容标准分评分标准一管理基础（25分）组织管理 3 1、建立健全公司、矿（厂）、区队（车间)、班组等内部市场化项目建设组织网络体系，得０.５分；公司、矿（厂）、区队（车间）、班组配备专（兼）职市场管理员得０.５分；管理职责明确，有制度保证，得０.５分；公司有市场化项目建设、规划、计划目标，有市场化推进方案得１分；有保证措施或得０.５分。
做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
制度化管理 3 有制度体系构建目标，制度“横向到边,纵向到底, 全方位覆盖”，得０.５分；现场抽查10人对自己“职能界定，责任边界，与相关部门责任接口”等，清楚明白，得０.５分；对制度定期梳理、修订，适时对管理制度进行优化升级得０.５分；建立涵盖生产、技术、质量、设备、物资、能源、经营、财务、信息、资源等企业整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得０.５分；项制度有流程化作业图，得０.５分；全员清楚自己的工作目标、方法和要求，得０.５分。
做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
规范化管理 3 部门职责无缝对接，无重叠、无空白点，得０.５分；各项管理思路清晰，规范有序得０.５分；工作责任、方法、时限要求，得０.５分；对集团公司部署的工作认真组织、精心运作，认识到位、措施到位，得０.５分；对勇于担当、敢于负责的优秀员工给予奖励得０.５分；对执行不力、推诿扯皮的待进员工给予惩罚得０.５分。
做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
定额管理５建立健全定额管理制度，得１分；定额测算依据和使用说明，得１分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额完整，得１分；汇编成册，得１分；定期对定额修订和发布，得１分；没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
计量管理４主要产品、物耗、能耗等结算项目计量器具配备率达到95%以上，检测率达到100%，得2分；建立计量器具台帐，绘制计量器具份额分布网络图，对使用地点、状态清楚，得3分。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是企业内部管理的一种重要方式，通过建立规章制度，可以有效地规范员工行为，促进企业的健康发展。
下面是一份内部市场化管理各项规章制度的模板，供参考。
一、综述本规章制度旨在通过内部市场化管理，实现企业效益的最大化，统一员工行为规范，提高企业运作效率。
所有员工都应遵守本规章制度的规定。
二、岗位职责1.明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
2.规定岗位职责的范围和流程，减少岗位间的交叉和冲突。
3.要求员工按照岗位职责履行工作，如有违反将受到相应的处罚。
三、绩效考核1.建立科学、合理的绩效考核制度，以激励员工发挥其最大潜力。
2.明确绩效考核的指标和权重，确保公正性和客观性。
3.设定奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚。
四、薪酬福利1.制定薪酬福利制度，确保公平公正。
2.明确薪酬福利的发放标准和方式，避免不当发放。
3.规定员工福利的种类和范围，充分考虑员工需求和公司经济状况。
五、升迁晋升1.建立合理的升迁晋升机制，提升员工的工作积极性。
2.明确晋升的条件和流程，避免不当提拔。
3.对晋升岗位进行薪资调整，并明确晋升后的责任和权力。
六、培训发展1.建立完善的培训发展体系，提升员工的专业技能和综合素质。
2.规定培训计划和流程，确保员工得到适时的培训机会。
3.鼓励员工主动参与培训活动，并对参与培训的员工予以奖励。
七、纪律管理1.建立严格的纪律管理制度，维持良好的工作秩序。
2.明确违纪行为和相应的处罚措施，确保纪律执行的公平和一致性。
3.加强员工的纪律意识，定期进行相关规章制度的宣讲。
八、安全环保1.加强安全环保管理，保障员工的身体健康和生命安全。
2.制定安全环保工作规定和操作流程，确保员工和企业的共同安全。
3.加强对环保业务的培训，提高员工环保意识。
九、沟通协作1.建立畅通的沟通协作机制，提高信息流通效率。
2.明确沟通协作的方式和流程，避免信息传递的滞后和失误。
市场化公司运作综合考核方案
市场化公司运作综合考核方案一、目的和背景随着市场经济的发展，公司运作模式逐渐向市场化转变。
为了更好地适应市场竞争，提高公司的运营效率和盈利能力，制定本综合考核方案。
本方案旨在全面评估公司的各项指标，为公司战略决策提供依据，促进公司可持续发展。
二、考核原则1. 市场化原则：以市场为导向，以客户需求为出发点，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 效益优先原则：在考核过程中，以经济效益为核心，关注盈利能力、成本控制等方面。
3. 综合评价原则：从多个维度对公司的运营情况进行全面评估，包括财务指标、客户满意度、内部流程等。
4. 持续改进原则：针对考核中发现的问题，制定改进措施，持续优化公司运作。
三、考核指标体系1. 财务指标：包括营业收入、净利润、毛利率、净利率、现金流等，反映公司的盈利能力及资金状况。
2. 客户满意度：通过客户调查、投诉处理等方式，了解客户需求，评估客户满意度及忠诚度。
3. 内部流程：评估公司的内部管理流程、制度建设及执行情况，提高管理效率。
4. 团队建设：关注员工满意度、培训与发展、团队凝聚力等方面，提升员工综合素质。
5. 创新与研发：评估公司在产品、技术等方面的创新能力及研发投入，提升核心竞争力。
6. 市场拓展：评估公司的市场拓展能力、营销策略及品牌建设等，提高市场份额。
7. 风险控制：评估公司的风险管理体系及风险控制能力，保障公司稳健发展。
四、考核方法与周期1. 考核方法：采用定性与定量相结合的方法，通过数据收集、分析和比较，对公司进行全面评估。
2. 考核周期：每年进行一次综合考核，也可根据实际情况进行调整。
五、考核结果应用1. 绩效奖励：根据考核结果，对优秀团队和个人进行奖励，激发员工积极性。
2. 战略调整：根据考核中发现的问题，调整公司战略方向和重点，优化资源配置。
3. 培训发展：针对员工发展需求，制定培训计划和发展路径，提升员工能力。
4. 合作与交流：加强与同行业其他公司的合作与交流，学习借鉴先进经验，提升公司整体水平。
2021年内部市场化管理各项规章制度
2021年内部市场化管理各项规章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤规定全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。
（二）区队职工工资岗位系数分配标准1、队长。
按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。
2、副队长。
按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。
3、班长。
按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。
4、大工。
按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。
5、小工。
按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。
6、机修、清理、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。
7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行（负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作）。
8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的0.7倍系数执行。
区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高0.8倍（封顶）系数执行。
9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的0.7倍系数执行。
（三）、奖励规定为提高职工参加安全生产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。
1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
3、特殊情况（如。
加班___、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等）确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。
4、任务分解。
当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮5%或奖励100元工分，第二名、第三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮10%或罚200元工分。
5、对任务完成较好的班队长、职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
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化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 合计 标准分 100 建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模 式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流 查组织架构图 程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和 和核算资料 岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单 元。 考核内容 检查方法 评分办法
四
信息化建设
10
查看信息管理 建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统 制度和实施计 要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及 划，登录信息 信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。 系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。 科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理， 扣2分/项，信息不共享，扣3分。
三
核算体系
20
格的市场要素的考核，如对化工辅助生产单位（电气、仪表 、检修、化验等）一般采用计分考核或工时结算形式。按计 量数据和结算价格进行结算，按结算数据进行核算；建立内 部市场仲裁制度，对市场纠纷及时仲裁；按规定组织指标考 核和责任目标考核；市场化工资（包括安全“双基”工资） 不低于80%。
查相关制度、 结算（核算） 资料和仲裁记 录等。
建立内部市场核算制度。对不能或不易、不宜计量、没有价
查相关制度、 测算资料、发 布文件、价格 手册等
没有结算管理制度，该项不得分；上下游产品（服务）没有形成链 式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费 用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价 格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格 目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结 算价格结算，扣2分。
查统计报表
查统计报表
核实相关资料 创新成果效益每增加1000万元，加1分。 查相关资料 凡未达到集团公司或所在公司年度目标者，降一个等级。
一
主体构建
10
没有建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，该项不 得分；市场主体没有覆盖到所有最小核算单元，每少一个扣2分，设 置不合理，流程不清晰，不便于核算扣2分/项。（本项标准分扣完 为止，下同）。
二
结算体系
20
建立健全内部市场结算制度。结算价格要保证生产经营目标 的完成、依据定额测算、覆盖所有可控成本费用（具体的可 控费用，如原水、电力、煤炭、气、机物料等）、体现优质 优价(产品价格根据产品品质，制定阶梯价格)，定额、价格 要按规定修订、按程序发布。结核算项目按生产及服务单位 市场核算项目分为收入类项目和支出类项目（收入类项目如 产品产量、副产品产量，支出类项目如原材料、化工材料、 备件材料、检修费用、燃料、工资等）。
五
考核机制
10
查考核办法、 考核资料和工 资结算资料和 台帐。
六持续提升10源自查上级公司和 建立内部市场化自主提升机制。编制定创新推先计划，明确责 单位自查问题 任和时间节点；按照上级要求，积极推广应用先进经验和科研 整改记录、台 成果。 帐及创新资料 。
全员效率（5分）
查相关资料
两煤一电单耗（5分） 七 运行效果 20 主要装置满负荷长周期稳定运行（10分） 创新推先效益（加分项） 安全、环保、稳定
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 标准分 考核内容 建立健全内部市场化考核办法，并按规定组织考核、排序，考 核结果与单位工资挂钩。建立系统管理目标体系，明确业务主 管领导和部门为该专业实施内部市场化的责任人和责任单位部 门，并列为该业务业绩考评内容。建立约束激励机制，制定奖 惩标准，严格考核兑现。 检查方法 评分办法 没有内部市场化考核办法、没有按规定考核、考核结果不兑现，该 项均不得分。考核机构、分工，考核细则、考核周期、奖惩标准， 每缺1项扣0.5分，没有对标排序，扣1分。没有建立系统管理目标体 系，扣1分，没有明确业务主管领导或部门为该专业实施内部市场化 的责任人或责任单位部门，扣1分，市场化没有和业绩考评挂钩，扣 1分/次。没有建立约束激励机制，扣2分，没有制定奖惩标准，扣1 分，没有严格考核兑现，扣5分。 自查问题有整改措施，又在整改中，集团公司检查时，减半扣分。 集团公司、成员企业检查问题整改不及时，扣1分/项，单位自查问 题整改不及时，扣0.5分/项。没有编制创新推先计划，扣5分，没有 明确责任或时间节点，扣2分，没有按进度计划完成扣2分,没有按要 求推广先进经验和科研成果，扣1分/项。有1项在集团公司推广的创 新成果,加2分。 全员效率达到或持续保持同行业、同条件先进水平，加2分，同比提 升的得满分，同比不变的扣2分，同比下降的不得分。 两煤一电单单耗达到或持续保持同行业、同条件先进水平，加2分， 同口径下降的得满分，同口径不变的扣2分，同口径上升的不得分。 主要装置满负荷长周期稳定运行保持同行业、同条件先进水平，加2 分，同口径上升的得满分，同口径不变的扣2分，同口径下降的不得 分。
没有制定内部市场核算制度，该项不得分；不按结算数据核算，扣2 分，指标考核和责任目标考核在权重设置上不能体现管理责任大 小，扣2分；没有内部市场仲裁制度，扣5分；纠纷没有及时仲裁， 扣2分，仲裁不规范，扣1分；市场化工资占工资总额的比例低于 80%，该项不得分。优化核算流程，推行予决算模式，即市场化工资 核算实行“分厂、车间予算，公司决算”模式，否则，扣5分。