最新2017物控部年度工作总结及2018年工作计划范文模板50页PPT
合集下载
物控员年度总结模板范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物资管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
作为一名物控员，我在过去的一年里，紧紧围绕公司的物资管理目标，兢兢业业，勤奋工作，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾（一）物资采购管理1. 采购计划制定与执行根据公司年度生产计划和库存情况，我制定了详细的采购计划，确保了公司生产所需物资的及时供应。
在采购过程中，我严格按照采购流程，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格合理。
2. 供应商管理为了提高采购效率，我积极拓展供应商资源，建立了稳定的供应商网络。
同时，与供应商保持良好沟通，及时了解市场动态，为公司争取到了更有利的采购价格。
3. 合同管理在采购过程中，我认真审核合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行到位。
（二）库存管理1. 库存盘点我定期组织对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
对于盘点中发现的问题，及时上报相关部门，并采取措施予以解决。
2. 库存优化针对库存积压和短缺问题，我积极分析原因，提出解决方案，优化库存结构，降低库存成本。
（三）仓储管理1. 仓库管理我严格按照仓库管理制度，对仓库进行规范化管理，确保仓库环境整洁、物资摆放有序。
2. 出入库管理我认真执行出入库管理制度，确保出入库物资的准确性和及时性。
三、工作亮点1. 降低采购成本通过优化采购流程、拓展供应商资源等措施，我成功降低了公司采购成本，为公司节省了大量资金。
2. 提高库存周转率通过优化库存结构、加强库存管理，我使公司库存周转率得到了明显提高。
3. 提升团队协作能力在日常工作过程中，我注重与同事沟通交流，积极协作，共同完成各项任务。
四、不足与改进1. 专业知识不足在物资管理领域，我仍需不断学习，提高自己的专业知识水平。
2. 沟通能力有待提高在与供应商和同事的沟通中，有时存在沟通不畅的情况，需要进一步提高自己的沟通能力。
物控工作总结与计划ppt
生产计划制定原则及方法论述
01
02
03
客户需求导向
以客户需求为出发点，合 理安排生产计划，确保产 品按时交付。
产能限制
根据实际生产能力制定计 划，避免生产负荷不足或 超负荷。
均衡生产
保持生产线上各工序的平 稳运行，避免生产负荷波 动。
物料需求预测模型构建与应用
历史数据收集
收集历史物料需求数据， 为预测模型提供参考。
库存积压
针对库存积压问题，加强了与 生产部门的沟通，及时调整物 料需求计划，减少了库存积压 。
供应商合作问题
针对供应商合作问题，加强了 与供应商的沟通和协调，建立 了稳定的合作关系。
物流配送延误
针对物流配送延误问题，加强 了与物流公司和配送人员的沟
通协调，提高了配送效率。
自我评估与反思
工作成果显著
供应商管理与优化
对现有供应商进行评估和优化 ，开发新供应商，确保物料供
应稳定。
库存管理
建立了合理的库存管理制度， 实现了库存水平的控制和优化
。
物流与配送管理
协调物流公司和配送人员，确 保物料的及时送达和准确交付
。
完成目标及成果展示
物料齐套率提高
通过精确的物料需求计划和及时的库存补充 ，实现了物料齐套率的提高。
库存周转率提升
通过优化生产和销售计划，降低库存积压，提高库存周转率，降低库存成本。
物流配送效率提升方案
物流网络优化
优化物流网络布局，减少运输距离和时间，提高物流配送效 率。
信息化管理
通过建立信息化管理系统，实现订单、库存、运输等信息的 实时更新和共享，提高物流配送的透明度和可控性。
03
生产计划与物料需求预 测
物控部工作总结PPT
物控部组织结构图
制造总监
物控部经理
P
M
C
C
生
物
产
料
计
计
划
划
管
控
理
制
此两人暂时由物 控经理兼
仓库主管
仓 库 管 理
记 帐 员
发 、 送 货
员 2
1 名
司 机
人
1
名
部门人员规划
一、 物控部经理 1、物料的分析与计算； 2、物料的申请审核与组织采购； 3、物料进度的跟催； 4、生产进度的控制； 5、库存量的控制； 6、制定安全库存，库存呆滞品的分析与定期清理； 7、规范公司物流； 8、ERP系统的推进及改善； 9、订单交期的落实与回复； 10、相关业务部门的协调沟通；
标准品5/6系列平板销售情况
规格型号
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
TPC70006150T/HT/RM6150
1
3 15 3 114 18 47 31 17 6 139 29 423
TPC7000-
6170T/RM6170T/OP 0
0
0
2
0
7
三泰订单2017年销售曲线图
4000 3500
3681
销售量曲线图
3580
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
2898
0 1月
1215
0 2月
0 3月
2295
1961 1388
1807 1174
1674 1243
0 4月
846
391
323
0 5月
物控工作总结及计划方向ppt
销售数据
结合销售数据，了解商品销售动态，为库存调整提供依据。
季节性需求
考虑季节性需求变化，合理安排库存，避免断货或库存积压。
安全库存设置与调整
安全库存量
根据销售数据、生产计划等因素，合理设置安全库存量，确保生 产与销售的连续性。
实时监控
对安全库存进行实时监控，及时补充库存，避免缺货或过剩。
调整策略
根据实际情况调整未来目标，确保目 标更具可行性和可达成性。
统计目标完成率，分析未完成目标的 原因，如供应链问题、生产延误等。
物料控制情况
01
02
03
物料采购
评估物料的采购情况，包 括供应商选择、采购周期 、采购成本等。
物料库存
分析物料库存情况，包括 库存量、库存周转率、呆 料处理等。
物料质量
评估物料的质量情况，包 括来料检验、不合格品处 理等。
改进措施
提出针对性的改进措施，如优化 供应商管理、加强库存管理、提 高生产效率等。
02
物料需求预测
预测方法与模型
时间序列分析
基于历史数据，采用ARIMA、指数平滑等 方法预测未来物料需求。
物料需求计划（MRP）
采用BOM结构和库存策略，结合主生产计 划进行物料需求的计算。
回归分析
利用回归模型，基于相关因素如销售量、生 产计划等预测物料需求。
人工智能与机器学习
利用神经网络、支持向量机等算法，基于大 数据进行需求预测。
预测结果与实际对比
数据收集
收集实际物料需求数据，与预测 数据进行对比。
对比分析
分析预测与实际需求的差异，识别 误差来源。
反馈调整
根据对比结果，调整预测模型参数 或策略，提高预测准确性。
结合销售数据，了解商品销售动态，为库存调整提供依据。
季节性需求
考虑季节性需求变化，合理安排库存，避免断货或库存积压。
安全库存设置与调整
安全库存量
根据销售数据、生产计划等因素，合理设置安全库存量，确保生 产与销售的连续性。
实时监控
对安全库存进行实时监控，及时补充库存，避免缺货或过剩。
调整策略
根据实际情况调整未来目标，确保目 标更具可行性和可达成性。
统计目标完成率，分析未完成目标的 原因，如供应链问题、生产延误等。
物料控制情况
01
02
03
物料采购
评估物料的采购情况，包 括供应商选择、采购周期 、采购成本等。
物料库存
分析物料库存情况，包括 库存量、库存周转率、呆 料处理等。
物料质量
评估物料的质量情况，包 括来料检验、不合格品处 理等。
改进措施
提出针对性的改进措施，如优化 供应商管理、加强库存管理、提 高生产效率等。
02
物料需求预测
预测方法与模型
时间序列分析
基于历史数据，采用ARIMA、指数平滑等 方法预测未来物料需求。
物料需求计划（MRP）
采用BOM结构和库存策略，结合主生产计 划进行物料需求的计算。
回归分析
利用回归模型，基于相关因素如销售量、生 产计划等预测物料需求。
人工智能与机器学习
利用神经网络、支持向量机等算法，基于大 数据进行需求预测。
预测结果与实际对比
数据收集
收集实际物料需求数据，与预测 数据进行对比。
对比分析
分析预测与实际需求的差异，识别 误差来源。
反馈调整
根据对比结果，调整预测模型参数 或策略，提高预测准确性。
物控工作总结与计划ppt
04
物控工作优化建议
流程优化建议
总结当前流程
对现有物控流程进行全 面梳理，识别存在的问
题和瓶颈。
简化流程
去除不必要的环节，提 高流程效率。
标准化操作
制定标准操作流程，确 保团队成员遵循统一标
准。
强化流程监控
建立流程监控机制，确 保流程执行的有效性。
技术应用建议
01
02
03
04
引入先进技术
关注行业新技术动态，适时引 入适合物控工作的技术。
库存管理分析
总结：库存管理分析是对现有库存进行合理规划和控制的过程，旨在确保生产顺 利进行，降低库存成本。
库存管理分析包括对库存量的监控、库存周转率的计算以及对积压、过期等不良 库存的处理。通过合理的库存控制策略，可以降低库存成本，提高企业的运营效 率。
成本控制分析
总结：成本控制分析是对生产过程中各项成本进行分析和 优化的过程，旨在降低生产成本，提高企业的竞争力。
物控工作总结与计划
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 物控工作总结 • 物控工作分析 • 物控工作计划 • 物控工作优化建议
01
物控工作总结
目标完成情况
目标完成率
本季度物控部门的目标完成率为95%，其中生产计划完成率达到98%，物料采 购及时率达到96%。
关键项目完成情况
针对公司重点项目，物控部门通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，确 保了项目所需物料的及时供应，为项目顺利推进提供了有力保障。
02
物控工作分析
物料需求分析
总结：物料需求分析是物控工作的基础，通过对生产计划、 销售预测等数据进行分析，预测未来物料需求量，为库存管 理提供依据。
物控工作总结及计划方向ppt
推行集中采购
通过集中采购，提高采购规模 ，降低采购成本，并增强与供 应商的谈判能力。
优化采购流程
简化采购流程，提高采购效率 ，缩短采购周期，降低采购成 本。
建立信息化平台
通过信息化平台，实现采购信 息的快速传递和共享，提高采
购决策的准确性和及时性。
优化库存管理策略
实施库存分类管理
根据物料的重要性和使用频率，将库 存分为ABC三类，针对不同类别的物 料采取不同的管理策略。
策略
采用数据分析和机器学习 技术，结合历史销售数据 和市场趋势，构建预测模 型，提高预测准确性。
实施计划
定期更新预测模型，并监 控实际需求与预测的差异 ，及时调整采购策略。
成本控制策略
总结
成本控制是物控工作的重 要环节，我们需要制定有 效的成本控制策略，降低 成本并提高利润。
策略
分析物料成本构成，识别 可控成本和不可控成本， 针对可控成本制定降低计 划。
02
市场变化风险可能导致企业无法 及时调整生产和采购计划，造成 库存积压、成本上升或订单流失 等问题。
供应商合作风险
总结：供应商合作风险主要涉及供应 商的供货能力、质量保证、价格谈判 等方面的风险。
供应商可能因为生产能力不足、质量 问题、价格不合理等原因无法按时按 量提供所需物料，影响企业的生产和 交付计划。
物控工作总结及计 划方向PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 物控工作总结 • 计划方向 • 风险与挑战 • 优化与改进建议 • 未来展望
01
物控工作总结
目标完成情况
总结
根据年初制定的目标，物控部门 在物料采购、库存管理、成本控 制等方面均取得了显著的成果， 确保了生产线的稳定运行和产品
通过集中采购，提高采购规模 ，降低采购成本，并增强与供 应商的谈判能力。
优化采购流程
简化采购流程，提高采购效率 ，缩短采购周期，降低采购成 本。
建立信息化平台
通过信息化平台，实现采购信 息的快速传递和共享，提高采
购决策的准确性和及时性。
优化库存管理策略
实施库存分类管理
根据物料的重要性和使用频率，将库 存分为ABC三类，针对不同类别的物 料采取不同的管理策略。
策略
采用数据分析和机器学习 技术，结合历史销售数据 和市场趋势，构建预测模 型，提高预测准确性。
实施计划
定期更新预测模型，并监 控实际需求与预测的差异 ，及时调整采购策略。
成本控制策略
总结
成本控制是物控工作的重 要环节，我们需要制定有 效的成本控制策略，降低 成本并提高利润。
策略
分析物料成本构成，识别 可控成本和不可控成本， 针对可控成本制定降低计 划。
02
市场变化风险可能导致企业无法 及时调整生产和采购计划，造成 库存积压、成本上升或订单流失 等问题。
供应商合作风险
总结：供应商合作风险主要涉及供应 商的供货能力、质量保证、价格谈判 等方面的风险。
供应商可能因为生产能力不足、质量 问题、价格不合理等原因无法按时按 量提供所需物料，影响企业的生产和 交付计划。
物控工作总结及计 划方向PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 物控工作总结 • 计划方向 • 风险与挑战 • 优化与改进建议 • 未来展望
01
物控工作总结
目标完成情况
总结
根据年初制定的目标，物控部门 在物料采购、库存管理、成本控 制等方面均取得了显著的成果， 确保了生产线的稳定运行和产品
物控工作总结及计划方向ppt
1 2 3
制定明确的评估指标
根据物控工作的特点和要求，制定可量化的评估 指标，如库存准确性、订单处理速度、供应商交 货准时率等。
设定合理的评估标准
根据行业标准和公司实际情况，设定具体的、合 理的评估标准，以便对物控工作进行客观、公正 的评估。
定期更新评估标准
随着公司业务发展和外部环境变化，定期更新评 估标准，以确保评估的有效性和准确性。
物控工作总结及计划方向
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 物控工作总结 • 计划方向 • 资源安排 • 风险管理 • 绩效评估 • 未来展望
01
物控工作总结
目标完成情况
目标完成率
根据年初设定的目标，物控部门 在物料采购、库存管理、成本控 制等方面均达到了预期目标，完
成率达到95%。
关键项目进展
自动化技术
随着工业4.0的推进，物控工作将更加依赖自动化技术，实现高效 、精准的物料控制。
数据分析与人工智能
通过大数据分析和人工智能技术，优化物控决策，提高生产效率和 降低成本。
物联网与智能物流
借助物联网技术，实现物料信息的实时追踪和智能调度，提升物流效 率。
市场变化预测
全球经济复苏
随着全球经济的逐步复 苏，市场需求将稳步增 长，为物控工作带来更 多机遇。
供应风险
总结
供应风险主要来自于供应商的供货能力和质量不稳定。
详细描述
为了降低供应风险，我们需要定期对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。同时，也 需要建立备选供应商名单，以应对突发情况。对于质量不稳定的产品，需要加强质量检验和控制，确保产品质量 符合要求。
质量风险
总结
物控部年度工作总结【模板】
相关并符合整体语言风格，语言描述
尽量简洁生动。
符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
工作概述二
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
工作概述五
此处添加详细文本描述，建议与标题 相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。
工作概述三
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。
工作概述六
此处添加详细文本描述，建议与标题
相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。
可编辑的数据图表
Click here to add the title text content
2019
2018 2017
2016
在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入 在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入 在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入
2013年5月 2018年2月
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼……
2014年8月
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼……
2015年4月
2017年12月
点击输入简要文字内容，
文字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼……
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
标题 内容
点击输入简要文字内 容，文字
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
标题 内容
点击输入简要文字内 容，文字
标题内容
物控部工作总结及明年工作计划 PPT
采购金额 589.42 139.36 272.31 181.32 234.14 345.18 363.68 267.93 305.95 453.89 561.41 452.15
产值
465.40 346.33 568.80 208.47 336.51 539.86 688.12 520.47 688.78 715.62 753.03 690.03
85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75%
91%
80.00%
78.20%
70.00% 63.20%
68.50% 64.10%
67.75%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
采购达成率 63.20% 78.20% 68.50% 64.10% 85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75% 67.75% 91%
·12月份采购达成率环比1月份增长28个百分点，从3月份以后我们执行曹总 要求的“以周为单位分批下达采购订单”，也就是不断根据客户预测波动及 实际库存调整采购计划，产值较1月份增加61.9%，采购在制造经营活动活跃 情况下提升工作业绩。
倡导“三要、三不要”行为准则 • 三 要：言必行、行必果；各尽其职；简单、直接沟通； • 一不要：不指责： • 二不要：不抱怨 • 三不要：不推诿：
目 录 CONTENTS
Part 1
前言
Part 2
自我认知
Part 3
岗位认知
Part 4
工作报告
精品易修改PPT-最新物控部2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划演示文稿PPT
01
添加 标题
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
此Байду номын сангаас添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
06
02
此处添加标题
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
05
04
03
您的内容打在这里，或者通过 复制您的文本后，在此框中选 择粘贴
添加 标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
点击添加标题文本
此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴
点击添加文本
点击添加标题文本
添加标题内容
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题内容
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
点击添加表述内容标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
2018
物控部工作总结
汇报人：xxx 编号：1076949
适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等
只做易修改易编辑的精致PPT模板
目录/Contents
物控员工作总结与工作计划PPT
合理安排生产计划，避免生产过剩和浪费。
设备维护与管理
加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低生产成本。
生产流程改进
优化生产流程，减少生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
质量成本控制策略制定
质量预防成本投入
加大质量预防成本投入，降低质量损失成本。
质量检测体系建设
完善质量检测体系，提高产品质量合格率，降低质量成本 。
合作模式创新与优化建议提
现有合作模式分析
梳理现有合作模式，发现存在的问题和改进空间。
创新合作模式探讨
研究行业内新型合作模式，如联合研发、共享资源等。
优化建议提出
针对现有合作模式的问题，提出改进和优化建议。
信息共享平台搭建及实施计划
01
平台需求调研
收集物控员与供应商之间的信息共享需求。
02
平台选型与搭建
提高物资采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式 ，提高采购效率，降低采购成本。
降低库存成本
制定合理的库存策略，减少库存积压，降 低库存成本。
提升供应商满意度
加强与供应商的沟通与合作，提高供应商 满意度，确保物资供应的稳定性和质量。
实现KPI指标
根据公司和部门要求，制定合理的KPI指 标，并努力实现。
定期与供应商进行沟通与评估， 了解供应商的生产状况、质量控 制等方面的情况，及时解决问题
。
共享信息与资源
与供应商共享信息和资源，共同 应对市场变化和风险挑战。
库存管理与风险控制
制定合理的库存策略
根据物资特性、生产计划和市场需求等因素，制定合理的库存策 略。
定期盘点与清查
定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
设备维护与管理
加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低生产成本。
生产流程改进
优化生产流程，减少生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
质量成本控制策略制定
质量预防成本投入
加大质量预防成本投入，降低质量损失成本。
质量检测体系建设
完善质量检测体系，提高产品质量合格率，降低质量成本 。
合作模式创新与优化建议提
现有合作模式分析
梳理现有合作模式，发现存在的问题和改进空间。
创新合作模式探讨
研究行业内新型合作模式，如联合研发、共享资源等。
优化建议提出
针对现有合作模式的问题，提出改进和优化建议。
信息共享平台搭建及实施计划
01
平台需求调研
收集物控员与供应商之间的信息共享需求。
02
平台选型与搭建
提高物资采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式 ，提高采购效率，降低采购成本。
降低库存成本
制定合理的库存策略，减少库存积压，降 低库存成本。
提升供应商满意度
加强与供应商的沟通与合作，提高供应商 满意度，确保物资供应的稳定性和质量。
实现KPI指标
根据公司和部门要求，制定合理的KPI指 标，并努力实现。
定期与供应商进行沟通与评估， 了解供应商的生产状况、质量控 制等方面的情况，及时解决问题
。
共享信息与资源
与供应商共享信息和资源，共同 应对市场变化和风险挑战。
库存管理与风险控制
制定合理的库存策略
根据物资特性、生产计划和市场需求等因素，制定合理的库存策 略。
定期盘点与清查
定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
【最新】2018年物控部工作总结及2018年工作计划
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
点击添加您的标题内容
右键单击色环编辑数据可更改色环比例
65%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字 内容复制在这里
单击添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
单击添加标题
PART 02
2
工作完成情况
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽
比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
88%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字 内容复制在这里
78%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字 内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
•
点击添加您的标题内容
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
物控年终工作总结PPT
力。
制定明确分工
02
明确团队成员职责，实现高效协作，确保物控工作顺利进行。
强化跨部门沟通
03
加强与采购、生产、销售等部门沟通，确保物料供应链畅通无
阻。
团队建设展望
提升团队专业能力
定期组织内部培训，学习行业最新动态，提高团队成员专业素养 。
推动数字化转型
引入先进物控管理系统，提高工作效率，降低人为失误率。
智能设备监控
通过物联网平台，监控和管理各类智能设备，确保其正常运行，降低 设备故障率。
大数据分析在物控领域应用
需求预测与计划
运用大数据分析技术，预测物料需求，制定合理的采购和库存计 划。
供应链优化
通过大数据分析，评估供应商绩效，优化供应链结构，降低采购成 本。
质量管理与控制
运用大数据分析工具，实时监测物料质量数据，及时发现和处理质 量问题。
创新实践与成果展示
自动化仓库建设
推动自动化仓库建设， 实现货物自动存储、检 索和盘点，提高仓储效 率。
智能巡检系统
开发智能巡检系统，实 现设备自动巡检、故障 预警和维修工单生成， 降低人工巡检成本。
物控平台升级
推动物控平台升级，实 现多系统数据集成和业 务流程优化，提高物控 管理水平。
经验总结与未来规
持续优化物控策略
根据市场变化、企业发展需求，不断调整物控策略，以适应企业 发展需求。
新技术应用与创新
04
实践
物联网技术应用案例ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓储环境监控
通过物联网传感器，实时监测仓库温度、湿度和光照等环境参数， 确保存储物品的安全。
物流追踪与定位
运用物联网技术，实现货物在途实时追踪和定位，提高物流效率和 货物安全性。
2017年物供部年终总结暨2018年工作计划PPT模板
工作能力直线上升
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本
5
第一部分 具体工作明细
点击添加文本
点击输入简要文本内容， 文字内容需概况精炼的说 明该分项内容……
点击添加文本
点击输入简要文本内容， 文字内容需概况精炼的说 明该分项内容……
点击添加文本
点击输入简要文本内容， 文字内容需概况精炼的说 明该分项内容……
2016
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
2014
2015
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
2017
10
第一部分 团队成员介绍
风清扬 职位名称
点击输入简要文字介绍， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……。
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精 炼的说明该分项内容……
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精 炼的说明该分项内容……
15
完成中的四个问题
1
点击输入简要文本内容，文字 内容需概况精炼的说明该分项 内容……
添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概 况精炼的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精 炼的说明该分项内容……
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精 炼的说明该分项内容……
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精 炼的说明该分项内容……
9
第一部分 公司发展大事件
点击此处添加内容 点击此处添加内容 点击此处添加内容
物控部2017年终报告幻灯片课件模板
标题 文本二
标题文本三
点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容
点击输入您的标题内容
图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
点击输入你的亮出内容 或复制文本内容 图片随意更改
点击输入你的亮出内容 或复制文本内容 图片随意更改
点击输入你的亮出内容 或复制文本内容 图片随意更改
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
添加段落文字
1
2
3 4 5
添加 标题
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
点击输入您的标题内容
图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
01
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
注明内容重要或说明情况
请在此处输入您的文本，或者删除此文本框。请在此处输入您的文本，或者删除此文本框 请在此处输入您的文本，或者删除此文本框。
点击输入您的标题内容
02
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
物控工作总结及计划方向ppt
在物料需求计划的编制和审核方面， 准确预测了市场需求，避免了因物料 短缺造成的生产停滞。
在协调解决物料供应问题方面，表现 突出，得到了生产部门和其他部门的 认可和赞扬。
遇到的问题与解决方案
加强与供应商的沟通和合作，建 立更加紧密的合作关系，同时完 善物料检验流程，确保物料的质 量和交货期的稳定性。
物控工作总结及计划方向
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 物控工作总结 • 物料控制策略 • 供应链管理 • 物控工作展望 • 物控团队建设
01
物控工作总结
Chapter
过去一年的工作回顾
01
02
03
04
完成了年度物料需求计划的编 制和审核工作，确保了物料供
应的及时性和准确性。
优化了物料库存管理流程，降 低了库存成本，提高了库存周
优化库存管理流程，定期进行库 存盘点和清理，同时加强物料的 计划和调配，避免不合理的库存 积压。
问题 解决方案
问题 解决方案
物料供应过程中出现了一些不可 预测的因素，如供应商交货延迟 、物料质量不稳定等。
物料库存管理过程中，存在一些 不合理的库存积压现象。
02
物料控制策略
Chapter
物料需求预测
物流管理
01
02
03
运输管理
合理安排运输方式、优化 运输路线，降低运输成本 ，提高运输效率。
仓储管理
建立有效的仓储管理制度 ，确保货物安全、有序地 存放和出入库，提高仓储 空间利用率。
配送管理
根据客户需求和市场变化 ，制定合理的配送计划， 确保货物及时送达客户手 中。
库存管理
库存计划
根据生产计划、销售预测和安全库存 标准，制定合理的库存计划，确保库 存水平适中，避免积压和浪费。
物控部门年度的工作总结PPT
01
库存水平的优化
通过对历史销售数据和市场预期的分析，合理规划库存水平和库存结
构，提高库存周转率和资金使用效率。
02
库存商品的分类管理
根据商品的重要性和市场风险等因素，对库存商品进行分类管理，针
对不同类别的商品采取不同的库存管理和优化策略。
03
库存预警系统的建立
建立库存预警系统，及时发现和解决库存积压、缺货等问题，保持库
2
实施精细化的库存管理，减少库存积压和闲置 物资，提高资金使用效益。
3
成功引入新的供应商资源，打破独家供应格局 ，降低供应风险。
供应商管理与拓展
01
建立供应商评价系统，对现有供应商进行全面评估和分类管理 ，优化供应商队伍。
02
拓展新供应商资源，引入更具竞争力的报价和产品，优化采购
成本。
与供应商建立长期战略合作关系，实现信息共享和协同发展，
数据分析与报告
数据收集
收集采购、库存、物流、销售等各环节的数据，建立数据仓 库，为数据分析提供数据基础。
数据分析与报告
运用数据分析工具对收集的数据进行深入分析，为公司提供 有关市场趋势、销售情况、库存状况等报告，为决策提供数 据支持。
03
工作成绩与亮点
成本控制与效益提升
1
通过优化采购策略和加强供应商谈判，降低采 购成本，实现年度成本降低目标。
物流时效性和安全性的提升
物流时效性有待提高
部分订单的交货周期较长，影响生产计划和 客户满意度。
物流信息不对称
应加强与物流服务商的合作，实现信息共享，提高 物流透明度。
物流安全性需加强
要强化物流过程中的安全措施，确保物料安 全、完整送达。
数据分析和预测能力的提升
物控工作总结与计划ppt
目标完成率
具体分析目标完成情况， 计算目标完成率，并对未 完成目标的原因进行分析 。
达成时间
评估目标完成时间，分析 是否存在延迟情况，并对 延迟原因进行分析。
物料控制情况
总结
对物料的采购、库存、使用等 环节进行总结，分析物料控制
的效果和存在的问题。
采购管理
评估物料的采购情况，包括采 购计划、供应商选择、采购周 期等，分析存在的问题和改进 空间。
开发新供应商
积极寻找和开发新的供应商资源，提高供应商的竞争力和选择性。
与供应商建立长期合作关系
与优秀的供应商建立长期合作关系，确保物料的稳定供应和质量保 证。
03
物控工作优化建议
提升物料计划准确率
建立物料需求预测模型
01
根据历史销售数据、生产计划等信息，建立物料需求预测模型
，提高预测准确性。
实时监控与调整
引入先进的库存管理技术，如实时库存管理系统、智能仓储等，提 高库存管理效率和准确性。
定期盘点与清理
定期对库存进行盘点和清理，处理过期、损坏的物料，降低库存成 本。
加强供应商合作与沟通
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系，共同制定物料供应计划，确保物料 供应的稳定性和可靠性。
定期评估与沟通
定期对供应商进行评估和沟通，了解供应商的生产状况、质量状 况等信息，及时解决供应问题。
物联网与物流信息平台
建立物联网和物流信息平台，实现信息的实时共享和协同作业，提高物流运作的透明度和 可控性。
绿色供应链建设
环保法规遵从
确保供应链符合国家和地方的环保法规要求，推动绿色供 应链的建立和发展。
资源循环利用
促进资源的循环利用，减少废弃物的产生，降低对环境的 负面影响。
物控部年度工作总结标准范文(四篇)
物控部年度工作总结标准范文一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有很多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料，请参考。
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值____万人民币;共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出____只;箱片运出：____片;2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95;上月多箱：____只，本月多箱：____只;库存超期两月以上产品：____只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金额：____元;本月耗油量：33384.8升金额：____元;按上月出车量与本月相比本月多____次5、本月物控部所有计件员工工资总额：____元。
本月我走访了公司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。
相关主题