平安保险集团多元化战略分析

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本科生课程论文

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论文题目平安保险集团多元化战略分析学生专业班级﹡﹡专业﹡﹡级﹡班

学生姓名（学号）***

指导教师***

完成时间2011年8月28日

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二○一一年八月二十八日

课程论文任务书

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学生姓名*** 指导教师***

论文题目平安保险集团多元化战略分析

论文内容（需明确列出研究的问题）：

一、平安保险集团简介

二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析

三、平安保险集团的多元化战略分析

四、平安保险集团多元化战略应用对其他保险企业的启示

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资料、数据、技术水平等方面的要求：论文要符合一般学术论文的写作规范，具备学术性、科学性和一定的创造性。文字要流畅、语言要准确、论点要清楚、论据要准确、论证要完整、严密，有独立的观点和见解。内容要理论联系实际，计算数据要求准确，涉及到他人的观点、统计数据或计算公式等要标明出处，结论要写的概括简短。参考文献的书写按论文中引用的先后顺序连续编码。

发出任务书日期完成论文日期

教研室意见（签字）

:

院长意见（签字）

目录

摘要 (Ⅰ)

前言.......................................................................................１一、平安保险集团的现状分析 (1)

（一）平安集团的发展历史 (1)

（二）机构设置 (1)

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二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析 (1)

（一）SWOT分析…………………………………………………………………

1

1.外部机会 (1)

2.外部威胁 (2)

3.内部优势 (2)

4.内部劣势 (2)

（二）战略实施的可行性分析 (2)

三、平安保险集团的战略分析 (2)

（一）平安保险集团的多元化战略 (3)

（二）平安保险集团多元化战略成功的关键因素 (3)

·

1.多元化发展和专业化经营相结合 (3)

2.统一的集团平台来实现协同优势 (3)

3.增强核心保险业务 (4)

4.开展银行和资产管理业务 (4)

四、平安战略应用对其他保险企业的启示 (4)

（一）明确战略定位，实行专业化与多元化相结合的发展战略 (4)

（二）建立资源共享平台，为多元化发展提供有力支撑和综合保障 (5)

1.切实加强品牌建设，全力打造品牌 (5)

2.加强信息技术的统一规划 (5)

3.加强客户服务体系建设 (5)

！

（三）加强核心竞争能力 (5)

（四）关注业务的相关性 (5)

结论 (6)

参考文献 (7)

平安保险集团多元化战略分析

***专业2008级*班***

指导老师***

【摘要】平安保险集团成立于1988年，起初只是深圳区域性保险公司，以财产保险为核心，仅22名员工。现在，它已发展成为中国领先的保险集团公司，有能力提供多元化金融服务及产品，拥有遍布全国的广泛的分销渠道、国际经验的专业管理团队。平安23年的发展过程，顺应了世界金融业综合化发展的趋势，顺应了中国金融业改革发展的趋势，制定了以保险业务为核心，逐步向金融业的其他领域发展的清晰的多元化发展战略。本文通过对平安保险集团多元化战略的研究，提出了平安的发展战略带给我们的一些启示，希望能够为其他企业提供一些有意义的借鉴和参考。

【关键词】平安多元化战略启示

前言

中国平安保险集团是中国第一家以保险业为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。平安于1988年作为保险业改革的试点在深圳特区成立，开始时只经营财产保险业务，90年代初逐步介入信托和证券业务，1994年开始经营人寿保险业务，并凭借着寿险业务的高速发展，逐步成为中国保险业内以保险业务为核心多元化发展的典范。平安在23年的发展过程中，及时顺应了世界金融业综合化发展的趋势，顺应了中国金融业改革发展的趋势，以保险业务为核心逐步向金融业的其他领域发展，走在了中国金融保险业改革的前列，并取得了辉煌的业绩。本文进行研究时，首先从平安保险集团的发展历程出发，进而研究了平安目前的组织结构。平安的发展离不开内外部环境的变化，所以又对平安保险面临的机会与威胁，本身所具有优势与劣势进行分析。平安取得成功最重要的因素还是在于其独特的竞争战略和竞争优势，同时对此进行了分析和评价。最后，阐述了平安的多元化战略对其他保险企业的借鉴意义。

一、平安保险集团简介

中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。[1]

中国平安保险集团在其年23的发展过程中，建立了现代企业制度，拥有完善的治理结构，并实现了整体在海外上市的目标。目前，平安已经初步发展成为一家多元化经营的大型金融服务集团。实行“集团控股、多元发展，法人分业、专业经营”的组织模式。从组织结构上来看，平安建立了纯粹型金融控股公司制。股东大会选举产生董事会，董事会通过集团执行委员会对集团各职能部门及专业子公司进行经营管理。中国平安通过旗下各专业子公司及事业部，通过多渠道分销网络，以统一的品牌向超过6000万客户提供保险、银行、投资等全方位、个性化的金融产品和服务。

二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析

（一）SWOT分析

在此采用SWOT分析法对平安保险集团外部存在的机会(Opportunities)和威胁(Threats)、内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)进行分析，从而确定平安保险集团的战略选择。

1.外部机会。我国宏观经济持续保持高速增长的势头，预计2011年GDP增幅仍将保持在8．5％左右；国内保险深度和保险密度远远落后于世界平均水平，保险市场的需求和潜力还很大；国家对保险业发展的支持。