平安保险集团多元化战略分析
中国平安人寿保险公司营销环境分析
中国平安人寿保险公司营销环境分析中国平安人寿保险公司是中国境内最早成立的品牌保险公司之一，其保险产品涵盖人寿保险、健康保险、年金保险、意外伤害保险等多个领域。
同时，中国平安人寿保险公司也是互联网营销模式的先行者之一。
在大数据时代，中国平安人寿保险公司如何适应现代社会的营销环境，更好地开展业务，成为了值得关注的问题。
本文将从内外部环境两个方面，对中国平安人寿保险公司营销环境进行分析。
一、内部环境分析1. 企业文化企业文化是一个企业的灵魂。
中国平安人寿保险公司一直秉持的是“诚实、敬业、创新、共赢”的企业精神，在业务拓展上也始终坚持以“保险为先导，资管为支持，科技为赋能”的发展战略。
这样的企业文化既有利于提高员工士气，增强团队凝聚力，又能使公司更好地适应未来的发展变化，从而提升公司在市场竞争中的竞争力。
2. 产品线中国平安人寿保险公司的产品线比较完整，覆盖了人寿保险、健康保险、年金保险、意外伤害保险等多个领域，能够满足不同客户不同需求的保险需求。
其中，养老金保险、医保和寿险市场前景较好和长期，是中国平安人寿保险公司的核心业务之一。
此外，该公司还拥有多款创新保险产品，如“股神计划”“壹尊计划”等，也为中国平安人寿保险公司的销售表现和市场认可打下良好基础。
3. 人才梯队和制度中国平安人寿保险公司注重内部人才培养，拥有完善的人才梯队，为员工提供广阔的发展空间，同时，公司还实行公平竞争的制度，在全公司内，对绩效优秀的人才进行表彰和奖励。
这样的制度和文化，既能够激励员工的积极性和创造力，也能够保证公司的人才队伍和绩效水平稳步提升。
二、外部环境分析1. 行业发展趋势保险行业在中国市场尚未得到充分的发展，行业整体增速较快，同时保险服务的需求也越来越多元化，不同年龄、不同收入、不同地区和不同性别的投保人对保险产品需求也不一样，所以，中国平安人寿保险公司也必须不断的进行创新和改革，适应不断变化的市场需求。
2. 竞争状况目前，中国市场保险公司数量较多，其中很多公司市场份额都比较大，因此，中国平安人寿保险公司必须更好地竞争，积极拓展渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
中国多元化经营的企业案例
中国多元化经营的企业案例
中国有许多企业都在积极实施多元化经营战略，以应对市场竞争和风险。
其中，中国平安集团就是一个典型的案例。
中国平安集团是中国最大的保险公司之一，其多元化经营涵盖了保险、金融、健康医疗、房地产等多个领域。
首先，中国平安集团在保险领域拥有广泛的业务，包括人寿保险、财产保险、养老保险等，以满足不同客户群体的需求。
其次，该集团还涉足金融领域，拥有平安银行、平安证券等金融机构，为客户提供全方位的金融服务。
此外，中国平安还在健康医疗领域投资建设了多家医院和医疗机构，致力于打造全面的健康生态系统。
另外，中国平安还在房地产领域进行投资和开发，拥有多个地产项目，实现了多元化经营布局。
除了以上领域，中国平安还积极拓展新的业务，如科技创新、智能科技、互联网金融等领域，不断寻求新的增长点。
通过多元化经营，中国平安在不同领域实现了协同发展，降低了单一业务带来的风险，提升了整体盈利能力，为企业的可持续发展打下了坚实基础。
总的来说，中国平安集团作为中国的多元化经营企业案例，通过在保险、金融、健康医疗、房地产等多个领域的布局和投资，实现了多元化经营战略的成功实施，为企业发展注入了新的活力和动力。
中国平安SWTO分析
中国平安保险集团有限公司SWTO分析内部优势S：1、品牌具有更高的知名度和信用度2、一流的信息管理，提高效率3、成为国际一流的金融服务集团的企业目标使品牌具有独特的金融控股概念4、多元化的经验模式，是企业更具灵活性和市场竞争性5、先进的管理理念顺应了加入WTO的市场发展趋势6、优良的人员培训提供了决定性的人才基础7、已占有大量的市场份额，发展潜力巨大内部弱势W：1、资本充足能力低，偿付能力低2、险种承保范围狭窄3、与主要竞争对手相比，综合性较差，偏向保险业，并且公益活动的效果较差外部机遇O：1、资金运用渠道已变宽，监管部门已允许保险公司通过购买证券投资基金的形式间接进入股市，有利于分散风险，扩展业务2、政府和民众的保险意识增强，为保险提供了广阔的市场3、平安原始财产保险业务的成功可使产品系列扩展策略（车险、寿险）更有效外部威胁T：1、加入WTO，陈旧的管理体制和僵化的用人机制使人才流失，原有的地域优势也将逐渐消失2、保险业竞争压力大，市场份额减少3、保险业总体水平较差，且垄断程度高SO战略：1、应该充分利用平安的经验及资源优势，采取差异性营销的战略，加深市场细分程度，使其产品为更广泛的顾客提供更高质量的服务，以争取更高的市场份额，提高其顾客忠诚度。
2、加强员工培训.加强对员工的培训,提高员工的素质,是平安公司开发并抢占新市场、实现组织目标的重要条件WO战略1、在广告上设立针对不同细分市场的广告，突出其服务的多样性及针对性，同时还需突出中国大型保险企业的形象。
2、运用产品系列扩展战略，推出不同领域的新产品，充分利用其品牌优势3、充分利用股份市场、调整资产结构，增加权益性资产ST战略1、提高员工工资、福利等利益以避免人才流失,提高自身的竞争2、加大宣传力度,使保险意识深入人心,借此加强企业品牌知名度并抢占新开发的市场WT战略1、放宽承保条件，扩大承保范围2、增强保险产品的优惠，争取市场By：武汉工程大学10级会计4班。
保险公司多元化经营行为
建立有效的信息披露机制，及时向内部管理者和外部投资者披露公司的多元化经营情况和 风险管理状况。同时，重视客户和市场的反馈意见，及时调整经营策略，降低潜在的风险 。
CHAPTER 05
保险公司多元化经营的未来 趋势
科技驱动的多元化经营
数字化转型
随着科技的进步，保险公司正在积极推动数字化转型， 以提供更高效、更便捷的服务。例如，通过AI技术改进 客户服务，使用大数据进行风险评估和定价，以及运用 区块链技术提高保险合同的透明度和安全性。
争力，同时满足客户多样化的需求。
多元化经营需要具备相应的条件
02
保险公司实施多元化经营需要具备人才、技术、资金等必要条
件，并需要充分考虑市场环境、监管政策等因素。
多元化经营需加强风险管理
03
在多元化经营过程中，保险公司需要建立健全的风险管理制度
，加强对各业务领域的风险监控，确保公司稳健发展。
研究不足与展望
多元化经营的优势与风险
优势
多元化经营可以增加保险公司的业务范围，提高公司的市场竞争力；同时， 多元化经营有助于提高保险公司的品牌影响力，吸引更多客户。
风险
多元化经营可能会增加保险公司的管理难度和成本；同时，新业务的开展需 要投入大量资源，可能会对原有业务产生冲击。此外，如果多元化经营未能 取得预期效果，可能会影响公司的整体业绩。
案例一
伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）是一家多元化的保险公司， 其业务涵盖财产保险、人寿保险、再保险 、商业铁路、公用事业等多个领域。通过 多元化经营，伯克希尔·哈撒韦公司实现 了稳定的收益和较低的风险。
VS
案例二
德国安联集团（Allianz）是一家全球性的 保险公司，其业务涵盖财产保险、人寿保 险、健康保险、资产管理等多个领域。安 联集团通过多元化经营，提高了其抗风险 能力和市场竞争力。
多元化战略案例分析
多元化战略案例分析多元化战略在企业发展中是一个非常重要的战略，尤其是在现今市场竞争非常激烈的时期，多元化战略可以使企业规避风险，拓展业务领域，提高市场占有率。
在本文中，我们将分析三个多元化战略的案例，以便更好地理解和应用这一战略。
案例一：中国平安中国平安是中国的一家综合金融服务提供商，业务包括保险、银行和投资管理等领域。
在2007年，中国平安开始了一项多元化战略，通过收购和投资，进入了房地产和旅游等领域。
这项战略对中国平安来说是非常成功的。
在房地产领域，中国平安通过开发商的角色，建造了许多高端写字楼和住宅小区，为企业带来了丰厚的收益。
在旅游领域，中国平安投资了目的地度假村和主题公园等项目，不仅增加了企业收入，还促进了旅游业的发展。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，选择合适的公司和项目是非常重要的。
同时，企业要充分发挥自身的优势，充分利用资源，才能使多元化战略获得成功。
案例二：谷歌谷歌是全球最知名的搜索引擎提供商之一，但它的业务领域早已不仅仅局限在搜索领域。
通过多元化战略，谷歌进入了互联网广告、视频、移动设备等领域。
在移动设备领域，谷歌推出了安卓操作系统，成为了全球最主要的智能手机操作系统之一。
在互联网广告领域，谷歌的AdWords和AdSense成为了广告主和网站主的首选平台。
谷歌的多元化战略是非常成功的，不仅为企业带来了更多的收入，而且还促进了谷歌更好地发挥搜索引擎的作用。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，企业需要充分利用自身的技术和知识优势，发挥出更多的潜力。
同时，在多元化战略中，企业需要注意平衡，不要过分拓展业务，以免分散了企业的资源和注意力。
案例三：万科万科是中国著名的房地产企业，其多元化战略主要是在房地产领域内的多元化。
除了开发住宅和写字楼之外，万科还开发了医院、酒店、商场等综合体项目。
万科的多元化战略也取得了非常好的效果，依托房地产领域的优势，万科实现了多元化经营。
这一策略不仅为企业带来了更多的收益，而且还提高了企业的市场占有率，增强了品牌影响力。
多元化战略 企业案例
多元化战略企业案例多元化战略是企业在面对竞争激烈的市场环境中，为了寻求新的增长机会和降低风险而采取的一种战略。
下面列举了十个符合标题内容的以多元化战略为主题的企业案例。
1. 腾讯控股有限公司：腾讯以多元化战略为核心，从即时通讯起家，逐渐发展出了一系列业务，包括社交媒体、游戏、电子商务、金融科技等。
这种多元化的战略使得腾讯能够在不同领域寻求增长机会。
2. 肯德基：肯德基以多元化战略扩展其业务，除了传统的快餐业务外，还进军了外卖、餐饮连锁等领域。
通过多元化战略，肯德基能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 华为技术有限公司：华为以多元化战略发展其业务，除了通信设备领域，还涉足了消费电子、云计算、物联网等领域。
这种多元化战略使得华为能够降低对单一市场的依赖，并在全球范围内寻求新的增长机会。
4. 耐克公司：耐克以多元化战略拓展其产品线，除了运动鞋和运动服装外，还推出了运动装备、时尚配饰等产品。
通过多元化战略，耐克能够吸引更广泛的消费者群体，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
5. 联想集团：联想以多元化战略扩展其业务，除了个人电脑领域，还进军了移动设备、智能家居等领域。
这种多元化战略使得联想能够适应不断变化的市场需求，并在全球范围内寻求新的增长机会。
6. 阿里巴巴集团：阿里巴巴以多元化战略发展其业务，除了电子商务领域，还涉足了云计算、金融科技、物流等领域。
这种多元化战略使得阿里巴巴能够在不同领域寻求增长机会，并提供更多元化的服务。
7. 宝洁公司：宝洁以多元化战略扩展其产品线，除了个人护理产品外，还推出了家居清洁、食品饮料等产品。
通过多元化战略，宝洁能够满足不同消费者的需求，并在全球范围内保持竞争优势。
8. 中国平安保险集团：中国平安以多元化战略发展其业务，除了保险业务外，还涉足了银行、证券、投资等领域。
这种多元化战略使得中国平安能够降低对单一业务的依赖，并在金融领域寻求新的增长机会。
01案例一平安保险集团公司治理结构解析
秦例一平安保险集团公司治理结构案例教学目的与要求通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理，把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会、经理层与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
背景知识公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，彩响着如何带领、管理及控制公司。
公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。
主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。
其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。
所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通 过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之 间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的 最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
其主要特点是 通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来 协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、 潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性、 有效性，从而最终维护公司各方面的利益。
背景知帜 狭义的公司治理背景知谅股东（所有者）<= 公司治理结构=> 经理层（执行者）背景知枳公司治理结构是财务管理的基础。
从公司法人治理结构看，公司财务管理是分层的，管理主体及相对应的职责权利是不同的，公司财务已突破传统财务部门财务的概念，而是包括各科层都参与的一种管理行为，这种科层关系，有利于明确权责，同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看，有利于公司财务内部约束机制的有效形成，具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务。
背景知枳良好的公司治理是公司竞争力的源泉和经济持续增长的基本条件，这一点已经成为普適共识。
平安发展7个历程
平安发展7个历程平安发展是一家大型综合金融服务集团，在过去的几十年里，经历了7个重要的历程，实现了快速的发展和成长。
第一阶段：创业初期（1988-1996）平安发展的历史可以追溯到1988年，当时公司以保险业务为起点，在中国的福建省成立了第一家保险公司。
在创业的初期，平安发展面临着许多挑战，但通过不断创新和艰苦的努力，成功打开了市场，并赢得了客户和投资者的认可。
第二阶段：多元化发展（1997-2000）随着公司的不断壮大和业务的扩展，平安发展开始进军其他金融领域，包括银行、证券和信托等服务领域。
这一多元化发展战略使得公司能够满足客户不同的金融需求，并进一步提升了公司的市场竞争力。
第三阶段：上市进程（2001-2007）2002年，平安发展在香港联交所上市，成为中国第一家国有金融机构在海外上市的公司。
上市为平安发展带来了更多的资本支持和国际化的平台，进一步扩大了公司的规模和影响力。
第四阶段：全球化战略（2008-2011）平安发展开始实施全球化战略，通过收购和合作等方式在海外市场拓展业务。
公司成功进军亚洲、欧洲和北美市场，成为一家在全球范围内运营的金融集团。
第五阶段：科技创新（2012-2016）平安发展将科技创新作为战略重点，积极引入人工智能、大数据和区块链等新技术，加速数字化转型和创新业务的推出。
公司通过科技创新提升了客户体验，并提高了风险管理和运营效率。
第六阶段：绿色金融（2017-2018）平安发展积极响应国家绿色金融政策，推动绿色金融的发展和应用，将可持续发展纳入公司的战略规划。
公司通过发行绿色债券、支持环保项目和推广绿色理念等方式，成为绿色金融领域的先行者和推动者。
第七阶段：创新生态（2019至今）平安发展进一步加强与科技创新企业的合作，推动金融科技和保险科技的创新发展。
通过建立创新实验室、创投基金等平台，公司积极培育和孵化创新企业，助力创新生态系统的形成。
在过去的几十年里，平安发展经历了7个重要的历程，从创业初期到全球化战略，公司实现了快速的发展和转型。
平安保险集团多元化战略研究
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中国平安保险集团的前身平安保险公司１９８８年在深圳特区成立时，是一家只有十 几个创业者的小公司，经过１７年的发展，目前已经成为国内第二大保险集团。平安的 发展堪称国内金融保险业改革发展的一个奇迹。平安保险集团建立了以保险业为核心， 逐步向证券、信托、银行、资产管理等多元金融业务领域发展的模式，取得了巨大的成 功，目前已经成为世界大型综合金融服务集团之一。 本文通过对平安保险集团的多元化发展战略进行研究，总结了平安取得成功的一些 经验。文中对平安面临的内外部环境状况进行了分析，尤其是我国加入ＷＴＯ后，世界 金融控股公司的发展趋势对我国金融业的影响越来越大，平安顺应了世界金融业综合化 发展的趋势，走在了我国金融业改革发展的前列。在发展过程中，平安人以其过人的胆 识、超前的意识和敢为天下先的精神，锐意进取、不断突破自我，在国内的金融保险业 内建立起了独特的竞争战略和优势，成为业内的楷模。随着竞争环境的变化，国内的大 型金融保险企业迈出向综合经营的方向发展的步伐。因此，研究平安的发展经验和多元 化战略对业内的其他企业而言具有重要的参考意义。 随着本文的完成，ＭＢＡ的学习也即将结束。本文的写作既是对所学知识的总结， 也是对运用所学知识、方法，分析和解决具体实际问题的一次重大考验，可以说是这三 年来最重要的一次学习。 学习的过程中有许多体会和感受，同时也有许多收获，感谢给我创造这次机会的对 外经济贸易大学及国际工商管理学院，感谢各位老师对我们悉心的教授和指导，使我们 获取了新的知识和经历。最后尤其要感谢我的导师王智慧老师，在她刚刚生完孩子还处 于哺乳期的时候，依然抽出宝贵的时间，全过程指导我完成了论文，为我学术能力的提 高和顺利毕业提供了巨大的帮助，她所具有吃苦耐劳、无私奉献、精益求精的精神是我 学习的榜样。
企业战略案例分析
+++++ 案例分析 ++++1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。
请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。
战略制定后，一般不应朝令夕改。
战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。
3、针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，……应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
平安集团战略概览
我们的远见和抱负
平安的目标 n 成为以保险业务为核心的世界领先的多元化金融服务集团 n 持续地获得稳定的利润增长及让股东获得稳定回报
平安的战略 n 充分利用中国金融服务业快速发展的机遇，定位于经济发展最快的地区和收入增长最快的客户群， 同时利用规模效应、先进的技术和分销网络以最快的速度、最高的效率向客户推销更多的产品， 从而为股东创造价值。 n 通过为客户提供一揽子产品和一站式服务，为客户创造比“多处购买，别处购买”更多的价值 n 通过借鉴国际先进经验，在一个公司、一种文化、一个品牌和一个体系下建立核心保险优势来实 施这一战略 n 保持充足的资本和稳定的财务状况
n 超过3600万客户 n 遍布全国的广泛的分销渠道 n 具有国际经验的专业管理团队 n 大约36,000名雇员以及20万销售人员 n 汇丰为我们的国际战略投资者 n 2004年，总资产2640亿RMB，总收入600亿RMB和净利 润31.16亿RMB2 n 2004年12月31日市值为817.7亿港元 ( 104.8亿美元)
银行保险 团体寿险
19.1% 17.0%
18.0% 18.2%
10.8% 15.8%
93% 91% 89% 87%
13-月
25-月 87.5%
86.1%
85.7%
个人寿险
63.9%
63.8%
73.4%
85% 83% 81% 79% 77%
79.6% 75.5%
80.3%
1
2002 根据保监会数据
2003
n 以利润为导向 n 参照国际惯例，专业化管理 n 强烈的变革意识，不断创新 n 吸引、发展、保留最好的人才 n 有远见的强大的领导层
n 以价值为导向
平安保险集团多元化战略分析
平安保险集团多元化战略分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March******* 大学本科生课程论文论文题目平安保险集团多元化战略分析学生专业班级﹡﹡专业﹡﹡级﹡班学生姓名（学号）***指导教师***完成时间 2011年8月28日二○一一年八月二十八日课程论文任务书学生姓名 *** 指导教师 ***论文题目平安保险集团多元化战略分析论文内容（需明确列出研究的问题）：一、平安保险集团简介二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析三、平安保险集团的多元化战略分析四、平安保险集团多元化战略应用对其他保险企业的启示资料、数据、技术水平等方面的要求：论文要符合一般学术论文的写作规范，具备学术性、科学性和一定的创造性。
文字要流畅、语言要准确、论点要清楚、论据要准确、论证要完整、严密，有独立的观点和见解。
内容要理论联系实际，计算数据要求准确，涉及到他人的观点、统计数据或计算公式等要标明出处，结论要写的概括简短。
参考文献的书写按论文中引用的先后顺序连续编码。
发出任务书日期完成论文日期教研室意见（签字）院长意见（签字）目录摘要 (Ⅰ)前言……………………………………………………………………………１一、平安保险集团的现状分析…………………………………………………1（一）平安集团的发展历史……………………………………………………1（二）机构设置…………………………………………………………………1二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析……………………………1（一）S W O T分析 (1)1.外部机会 (1)2.外部威胁 (2)3.内部优势 (2)4.内部劣势 (2)（二）战略实施的可行性分析…………………………………………………2三、平安保险集团的战略分析 (2)（一）平安保险集团的多元化战略……………………………………………3（二）平安保险集团多元化战略成功的关键因素……………………………31.多元化发展和专业化经营相结合 (3)2.统一的集团平台来实现协同优势 (3)3.增强核心保险业务 (4)4.开展银行和资产管理业务 (4)四、平安战略应用对其他保险企业的启示 (4)（一）明确战略定位，实行专业化与多元化相结合的发展战略……………4（二）建立资源共享平台，为多元化发展提供有力支撑和综合保障………51.切实加强品牌建设，全力打造品牌 (5)2.加强信息技术的统一规划 (5)3.加强客户服务体系建设 (5)（三）加强核心竞争能力………………………………………………………5（四）关注业务的相关性………………………………………………………5结论 (6)参考文献 (7)平安保险集团多元化战略分析***专业2008级*班 ***指导老师 ***【摘要】平安保险集团成立于1988年，起初只是深圳区域性保险公司，以财产保险为核心，仅22名员工。
中国平安并购深发展
中国平安并购深发展中国平安是中国著名保险公司，而深发展是中国最大股份制商业银行之一、平安保险集团与深发展展开并购谈判的消息在业界引起了广泛关注。
在这篇文章中，将详细介绍中国平安并购深发展的情况。
首先，要了解中国平安并购深发展的原因，我们需要了解两家公司的背景和业务。
中国平安是一家具有多元化业务的保险集团，包括寿险、财产险、健康险等。
深发展是中国深圳市的一家股份制商业银行，总部位于深圳，并在国内外有多家分支机构。
双方在业务范围和地域分布上具有互补性，通过并购合作可以实现业务上的协同效应。
其次，中国平安并购深发展的意义主要体现在以下几个方面。
首先，这将进一步巩固中国平安在金融服务领域的地位。
作为中国最大的金融集团之一，中国平安通过并购深发展可以拓展其银行业务，在服务范围上更加全面。
其次，这将推动中国金融业的发展。
中国金融业的发展一直以来都面临着资金的需求大于供给的问题，通过并购合作，中国平安可以为深发展提供更多的资金支持，为公司的发展提供助力。
最后，中国平安并购深发展可以为两家公司带来更多的合作机会。
在并购完成后，双方可以共享各自的资源和技术，通过合作创造更大的价值。
然而，在中国平安并购深发展的过程中，也会面临一些挑战。
首先，从监管层面来看，金融行业对于并购合作存在着严格的监管要求。
双方需要完成各种审批程序和监管报告，频繁的监管调研可能会对双方的日常运营产生一定的干扰。
其次，尽管双方具有互补性，但在文化、管理和人员素质等方面还存在差异。
在实施并购过程中，需要双方加强沟通和协调，以确保合作的顺利进行。
最后，对于并购后的整合工作，也是一个需要解决的问题。
双方需要在组织架构、业务流程和信息系统等方面进行整合，以确保合并后的业务协调性和高效性。
总的来说，中国平安并购深发展是一项具有重要意义的战略合作。
通过并购，中国平安可以扩大其金融服务范围，巩固其在金融领域的地位，并为中国金融业发展提供助力。
然而，在并购过程中，也需要面对一系列挑战，如监管要求和整合工作等。
以实例分析企业多元化战略的利弊
以实例分析企业多元化战略的利弊多元化战略是企业在扩大经营范围，增强市场竞争力和增加利润等方面所采取的一种战略。
不同于专业化战略，多元化战略将企业资源、产业链和管理方式等方面的多样性进行了整合，使得企业在未来能够更加灵活应对挑战和变化。
但是，多元化战略也有一定的利弊。
下面我将以实例的形式进行分析。
利：可以分散风险一个企业如果只依赖于一个产业，则面临的风险非常大。
一旦该产业出现问题，企业可能会陷入严重的困境。
而如果企业采取多元化战略，将经营范围扩大到不同的产业，那么即使一个产业出现问题，其他产业可能会继续为企业创造收益。
例如，中国平安保险从最初的保险公司扩大到金融、地产等多个领域，使得公司的风险得到分散，即使保险行业发生波动，公司依旧稳健发展。
利：可以实现产业链上下游整合多元化战略还可以实现产业链的整合。
比如，如果一个公司在生产某种产品的同时，增加了相关零部件的生产或者提供了与该产品相关的服务，那么整个产业链就可以被掌控在公司自己手中。
因此，整个生产过程可以更加高效。
例如，联想公司在电脑行业领先的同时，对外扩张，借助多元化战略实现了产业链上下游的整合。
公司在自身生产电脑的同时，可以生产电脑零部件，或者维修电脑等相关服务，从而增加了整个产业链上的附加值。
弊：管理难度增大多元化战略在公司管理方面会面临较大的挑战。
因为不同的产业往往拥有不同的经验和文化，所以企业需要付出更大的努力来整合各个部门，形成一个统一的管理模式。
例如，当中国华润集团多元化到多个领域之后，该公司的管理难度大大增大了。
为做好管理，华润集团成立了多个不同的子公司，每个子公司负责特定的领域。
但是在实际操作过程中，各个子公司之间的管理仍然存在困难。
弊：风险扩大随着公司参与产业的增多，企业面对的风险也随之增加。
如果某个企业在实施多元化战略时没有考虑到风险控制，那么风险可能会扩大。
例如，某个鞋类公司在实施多元化战略时，扩大到了服装、箱包等领域。
然而，在衣服和箱包等领域存在较多的品牌竞争，许多公司已经建立了自己的品牌和销售渠道，因此新进入者会面临较大的市场风险。
平安集团
4
行政管理中心
5
内控管理中心
6
信息管理中心
7
运营管理中心
五、重要管理手段与机制
（一）统一综合金融服务平台——是平安综合金融服务战略的基础
P. 20
1.平安综合金融服务战略架构
P. 21
2.平安整体运营管理平台
P. 22
3.平安现有四个后援中心 ——未来还将向其他地方扩展，以降低成本。
P. 23
贵州
江西 湖南
广东
安徽 浙江
福建
沿海地区经济较 为发达，人均收 入不断增长，因 此消费者的消费 模式也在逐渐与 国际潮流趋同。
台湾
云南 广西
海南
P. 8
4.西方成功的综合金融服务集团有不同的起点，但发 展方向越趋一致
新疆
内蒙古
北京
天津
吉林 辽宁
青海
宁夏 甘肃
山西
山东
陕西 河南 湖北
西藏
内陆地区经济 仍比较落后， 人均收入增长 较慢，消费者 的消费模式仍 有待进一步成 熟
薪酬以全预算管理，薪酬总量与 业务的连动性减弱
P. 35
2.工资存量、总量、增量的关系
工资存量 工资总量 工资增量
由存量和增量两部分构成
考核因素
团队考核晋级
人员进出
每年由上级人事部门进行一次 “四定”，核定人员编制与工 资，对经过四定核定的人员及 工资进行严格预算管理，存量 相对上一年总量只有减少不能 增加
高优先级的应用软件 应用软件
中国平安企业战略内部分析-战略课堂作业
OW战略
1、加大宣传力度，加强品牌知名度 2、利用民众的保险意识，扩大产品的市场 占有率
3、注重社会活动的经济效益
威胁-T 1、保险业垄断程度高 2、我国保险业资本实力 弱
3、竞争压力大，人才流失加 剧
ST战略
1、重点信息化，建立自身的竞争优势和稳 定盈利模式 2、利用先进管理和技术，突破行业的垄断 格局
内部环境分析
China Vanke Co.,Ltd. Analysis of internal environment
目录
CONTEN
内部分析 万科内部因素评价矩阵分析（IFE矩阵） 内部分析 平安内部因素评价矩阵分析（IFE矩阵）
平安SWOT分析
内部
分析
产品研发能力 较强的研发创新能力
多个研发基地：深圳万科研发中心、上海万科研发中心、东莞住宅产业化基地 标准化 例：3G住宅 客户导向型研发流程 客户导向型：市场调查、要素整理、产品设计、客户测试和后评估、产品调整 项目导向型：强度分析、产品定位、质量控制 高效和高质量的资本运营体系 万科企业透明化的运作获取海外和国内资金的信任，从而吸引大批资金与万科合作 万科融资渠道不拘一格，采取多元化融资方式，包括银行信贷、海外基金，债券发行和合作开发等 例如2009年，万科企业股份有限公司与中国建设银行股份有限公司签署《战略合作协议》，一致同意深化双方业已建立的长 期战略合作关系。根据协议，未来三年，中国建设银行股份有限公司将为万科企业股份有限公司提供授信额度人民币500 亿元。 建设银行和万科双方将在房地产开发贷款、银行保证业务、票据承兑和融资债券等多个方面开展广泛合作。
关键内部因素
权重
优势
平安集团综合经营模式探析
前沿65同业2020金融言行杨 飞中国平安于1988年诞生于深圳蛇口，是我国三大综合金融集团之一。
平安将“金融+科技”作为核心主业，以建成国际领先的科技型个人金融生活服务集团为愿景。
中国平安在香港联交所和上交所两地上市，名列《福布斯》2020年“全球上市公司2000强”第7位。
本报告对平安集团“一个客户、多种产品、一站式服务”综合经营模式进行了剖析，得到几点启示。
一、平安集团综合经营模式的确立（一）初期探索与业务扩展1988年5月，平安保险成立，成为我国第一家股份制保险企业。
1995年10月，平安证券成立，实现了保险以外金融业务的突破。
2003年2月，作为金融业综合化经营试点，中国平安保险（集团）公司成立。
同年12月，收购福建亚洲银行，银行业务由此开端。
2006年7月，收购深圳市商业银行，并更名为平安银行。
2011年7月，中国平安成为深圳发展银行的控股股东，之后深发展吸收合并原平安银行，并更名为平安银行，由此建立起全国性的银行业务布局。
（二）发展壮大与牌照布局较完善的牌照布局为平安集团综合金融战略的深化提供了重要支撑。
平安围绕保险、银行、资产管理三大核心金融领域进行布局，旗下拥有各类金融公司27家，涵盖寿险、产险、养老险、银行、支付、网贷、信托、证券、期货、基金、资管及融资租赁等10余个牌照。
平安三大核心业务共享渠道、品平安集团综合经营模式探析66前沿同业2020金融言行牌、后台运营系统，同时以交叉销售为支点，突出集团整体协同优势。
除金融以外，平安还涉足不动产、医疗健康、城市建设等跨界领域。
组织方式上，平安的多元化业务主要采用自建或绝对控股的方式经营。
（三）模式确立与总体成效经过30多年的发展，平安集团确立了以保险、银行、资产管理为“三驾马车”的综合金融模式，并通过不同产品与服务间的协同，实现了盈利、资产的较快增长和客户黏性的增强。
从盈利能力看，2009—2019年，平安集团净利润从145亿元增至1494亿元，年均复合增长率26.3%。
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******* 大学本科生课程论文{论文题目平安保险集团多元化战略分析学生专业班级﹡﹡专业﹡﹡级﹡班学生姓名（学号）***指导教师***完成时间2011年8月28日<二○一一年八月二十八日课程论文任务书\学生姓名*** 指导教师***论文题目平安保险集团多元化战略分析论文内容（需明确列出研究的问题）：一、平安保险集团简介二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析三、平安保险集团的多元化战略分析四、平安保险集团多元化战略应用对其他保险企业的启示，资料、数据、技术水平等方面的要求：论文要符合一般学术论文的写作规范，具备学术性、科学性和一定的创造性。
文字要流畅、语言要准确、论点要清楚、论据要准确、论证要完整、严密，有独立的观点和见解。
内容要理论联系实际，计算数据要求准确，涉及到他人的观点、统计数据或计算公式等要标明出处，结论要写的概括简短。
参考文献的书写按论文中引用的先后顺序连续编码。
发出任务书日期完成论文日期教研室意见（签字）:院长意见（签字）目录摘要 (Ⅰ)前言.......................................................................................１一、平安保险集团的现状分析 (1)（一）平安集团的发展历史 (1)（二）机构设置 (1)$二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析 (1)（一）SWOT分析…………………………………………………………………11.外部机会 (1)2.外部威胁 (2)3.内部优势 (2)4.内部劣势 (2)（二）战略实施的可行性分析 (2)三、平安保险集团的战略分析 (2)（一）平安保险集团的多元化战略 (3)（二）平安保险集团多元化战略成功的关键因素 (3)·1.多元化发展和专业化经营相结合 (3)2.统一的集团平台来实现协同优势 (3)3.增强核心保险业务 (4)4.开展银行和资产管理业务 (4)四、平安战略应用对其他保险企业的启示 (4)（一）明确战略定位，实行专业化与多元化相结合的发展战略 (4)（二）建立资源共享平台，为多元化发展提供有力支撑和综合保障 (5)1.切实加强品牌建设，全力打造品牌 (5)2.加强信息技术的统一规划 (5)3.加强客户服务体系建设 (5)！（三）加强核心竞争能力 (5)（四）关注业务的相关性 (5)结论 (6)参考文献 (7)平安保险集团多元化战略分析***专业2008级*班***指导老师***【摘要】平安保险集团成立于1988年，起初只是深圳区域性保险公司，以财产保险为核心，仅22名员工。
现在，它已发展成为中国领先的保险集团公司，有能力提供多元化金融服务及产品，拥有遍布全国的广泛的分销渠道、国际经验的专业管理团队。
平安23年的发展过程，顺应了世界金融业综合化发展的趋势，顺应了中国金融业改革发展的趋势，制定了以保险业务为核心，逐步向金融业的其他领域发展的清晰的多元化发展战略。
本文通过对平安保险集团多元化战略的研究，提出了平安的发展战略带给我们的一些启示，希望能够为其他企业提供一些有意义的借鉴和参考。
【关键词】平安多元化战略启示前言中国平安保险集团是中国第一家以保险业为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。
平安于1988年作为保险业改革的试点在深圳特区成立，开始时只经营财产保险业务，90年代初逐步介入信托和证券业务，1994年开始经营人寿保险业务，并凭借着寿险业务的高速发展，逐步成为中国保险业内以保险业务为核心多元化发展的典范。
平安在23年的发展过程中，及时顺应了世界金融业综合化发展的趋势，顺应了中国金融业改革发展的趋势，以保险业务为核心逐步向金融业的其他领域发展，走在了中国金融保险业改革的前列，并取得了辉煌的业绩。
本文进行研究时，首先从平安保险集团的发展历程出发，进而研究了平安目前的组织结构。
平安的发展离不开内外部环境的变化，所以又对平安保险面临的机会与威胁，本身所具有优势与劣势进行分析。
平安取得成功最重要的因素还是在于其独特的竞争战略和竞争优势，同时对此进行了分析和评价。
最后，阐述了平安的多元化战略对其他保险企业的借鉴意义。
一、平安保险集团简介中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
[1]中国平安保险集团在其年23的发展过程中，建立了现代企业制度，拥有完善的治理结构，并实现了整体在海外上市的目标。
目前，平安已经初步发展成为一家多元化经营的大型金融服务集团。
实行“集团控股、多元发展，法人分业、专业经营”的组织模式。
从组织结构上来看，平安建立了纯粹型金融控股公司制。
股东大会选举产生董事会，董事会通过集团执行委员会对集团各职能部门及专业子公司进行经营管理。
中国平安通过旗下各专业子公司及事业部，通过多渠道分销网络，以统一的品牌向超过6000万客户提供保险、银行、投资等全方位、个性化的金融产品和服务。
二、平安保险集团实施多元化战略的可行性分析（一）SWOT分析在此采用SWOT分析法对平安保险集团外部存在的机会(Opportunities)和威胁(Threats)、内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)进行分析，从而确定平安保险集团的战略选择。
1.外部机会。
我国宏观经济持续保持高速增长的势头，预计2011年GDP增幅仍将保持在8．5％左右；国内保险深度和保险密度远远落后于世界平均水平，保险市场的需求和潜力还很大；国家对保险业发展的支持。
2.外部威胁。
加入WTO后，尤其是保险业的保护期即将结束，国外大型保险公司和金融集团大举进入中国金融和保险市场，国内保险市场的竞争将空前激烈；国内大型商业银行和保险公司纷纷进入对方领域，多点竞争格局逐步形成，加剧了保险市场的竞争；国内保险的增长速度在逐步放缓，进入了稳定增长的阶段；国民的保险意识还不是很强烈，仍处于开发阶段。
3.内部优势。
平安经过多年的发展，又成功实现了海外上市，资本实力雄厚；拥有庞大的客户资源和多种销售渠道；管理团队具有丰富的国际化企业管理经验；在国内拥有强大的品牌知名度；拥有统一的全国后援技术和服务平台；人力资源丰富；大股东汇丰集团的经验借鉴和支持。
4.内部劣势。
由于在高利率时代的快速扩张，寿险业务积累了大量的利差损尚未完全消化；人员流失较为严重；对保险业务的依赖比较严重。
通过以上对平安保险集团外部面临的机会和威胁、内部存在的优势和劣势进行的分析，我们可以看出，平安目前虽然具有一定的优势，但外部环境存在着较大的威胁。
因此平安选择多元化的发展战略比其他发展战略更为有利。
（二）战略实施的可行性分析平安保险集团实旋其多元化战略有着充足的资源保障。
首先从财务角度来看。
平安经过多年的发展，已经成为全国第二大人寿保险公司和第三大财产保险公司，年保费收入超过600亿元，年利润超过30亿元。
其核心的保险业务的增长速度在逐步放缓，但依然保持着稳定、持续的增长而不需要再进行大规模的资金投入，在集团内属于名副其实的金牛型业务，为集团发展提供了巨大的正现金流。
其次从竞争和管理资源的匹配关系来看。
一家多元化公司的战略必须致力于在其资源能力和其业务的竞争和管理需求间产生很好的匹配关系。
[2]平安近年成立的养老保险、健康保险和资产管理公司是其原有保险和资产管理业务的延伸，这些公司的技术、人力资源、管理技巧等与原有业务高度匹配。
证券和信托业务的发展也在很大程度上依托集团的力量。
另外，平安保险集团的第一大股东汇丰集团(同时是平安银行的第二大股东)在银行业内的先进的管理经验也是平安银行未来发展的重要资源和依托。
三、平安保险集团的多元化战略分析平安保险集团的战略目标是成为以保险业为核心的世界领先的多元化金融服务集团，持续获得稳定的盈利增长及让股东获得稳定回报。
多元化经营是指企业发展到一定阶段后同时经营两个或两个以上的产业或业务，或同时生产和提供两种或两种以上的产品和服务。
[3]多元化战略可以分散平安保险集团的业务过于集中于保险领域所造成的经营风险，提高投资收益率，同时可实现规模和范围经济性。
(一) 平安保险集团的多元化战略平安保险集团以保险业起家，其多元化是建立在保险业务的核心优势上，形成了统一品牌的多元化产品。
平安目前的业务主要分为保险、证券、银行、信托四类，都集中在金融业。
90年代初我国的证券和信托业刚刚起步，平安通过收购成立平安信托投资公司。
1991年平安保险公司证券业务部在深圳成立。
这两个行动为其未来进入证券业和银行业埋下了伏笔。
1994年平安保险公司完成了极具战略意义的产、寿险分设，并开始大规模介入寿险业务。
在寿险业务的发展中，平安实现了战略性的飞跃。
1996年底，平安保险公司的保费收入就达到了97．15亿元，其中寿险业务达71．86亿元，占总收入的74％，寿险远远超过产险成为公司的业务发展核心。
2003年，平安通过投资领域不受法律限制的平安信托投资公司，联手汇丰集团收购了福建亚洲银行。
2004年平安银行成立，平安保险集团发展银行业务取得了重大进展。
平安银行成立后，将凭借集团强大的IT平台和风险管控体系，围绕保险客户需求，充分利用保险资源优势，为客户提供有针对性的银行服务，尤其是个人消费金融服务。
公司开办了银行保险，不仅把银行业务和保险业务的分销渠道有机的结合起来，而且带来了大量的交叉营销的机会；贷款证券化业务是银行业务和证券业务的有效结合方式，并且有着广阔的市场前景；目前具有平安特色的产寿险交叉销售在集团的大力推动下已经产生了明显的效果。
(二)平安保险集团多元化战略成功的关键因素1.多元化发展和专业化经营相结合。
平安保险集团采取相关多元化的经营战略。
平安的业务主要集中在金融业的各个专业领域，尤其是在保险业，并未涉及其他行业，这一点与其战略目标是吻合的。
因此可以说平安的多元化战略是建立在专业化基础上的相关多元化。
事实上，通过多元化获得优异的业绩大部分要以相关性为基础。
[4]在集团实行多元化发展战略的同时，下属子公司强化专业化经营。
这样做一方面是要适应目前国内金融业严格的“分业经营、分业管理”监管模式；另一方面，也是提高专业化经营水平的需要。
目前平安保险集团与国际大型保险集团相比，在专业化经营水平上仍有很大差距，因此，各子公司应集中精力做好自身业务的专业化经营。
此外，通过子公司的专业化经营，保证集团公司在专项业务上的竞争优势，同时强化“防火墙”机制，防范风险。
2.统一的集团平台来实现协同优势。
在20世纪60年代美国战略管理学家H．IgorAnsoff把协同的理念引入企业管理领域，协同理论成为企业采取多元化战略的依据，实行多元化战略的企业，通过各个业务单元的互相协作，将可以使得企业整体的价值大于各个独立部分价值的总和。