监理例会流程及要求
监理例会的内容和要求
监理例会的内容和要求一、例会内容监理例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会可以及时了解项目的进展情况、解决问题、协调各方利益等。
以下是监理例会的一般内容：1. 项目进展报告：监理团队向相关方汇报项目的整体进展情况，包括工程进度、质量管控、安全状况等。
同时，也会针对当前存在的问题和风险进行分析和解决方案的提出。
2. 资料审查和验收：监理团队对施工方提交的相关资料进行审查和验收，确保符合合同要求和规范标准，如施工图纸、材料报告、试验报告等。
3. 现场巡查和质量检查：监理团队会定期进行现场巡查，检查施工方的工作是否符合施工规范和设计要求，包括施工工艺、材料使用、施工质量等。
4. 问题和纠纷处理：监理例会是解决问题和处理纠纷的重要平台。
在例会上，各方可以提出存在的问题和争议，并协商解决方案，以确保项目的正常进行。
5. 监理报告和建议：监理团队会向相关方提交监理报告，对项目进展、质量情况、施工方风险等进行全面评估，并提出改进建议和措施。
二、例会要求为了保证监理例会的效果和顺利进行，以下是一些例会的基本要求：1. 准时参会：各方参会人员都应准时参加例会，确保会议的正常进行。
2. 提前准备：参会人员需要提前准备好相关资料和报告，以便在会上进行讨论和汇报。
3. 主题明确：每次例会都应有明确的主题和议程，确保会议的目标明确，避免无关议题的讨论。
4. 问题解决：例会是解决问题的平台，各方应积极提出问题，并在会上进行讨论和解决。
5. 协商一致：例会是各方协商解决问题和取得共识的机会，参会人员应尊重彼此意见，通过协商达成一致。
6. 记录和跟进：会议记录是例会的重要产出，应详细记录各方的发言和决策，并及时跟进解决问题。
7. 透明公正：例会应公开透明，各方应坦诚相待，共享信息，确保项目的公正性和透明度。
8. 结果反馈：例会后，监理团队应向相关方及时反馈会议结果和决策，以便各方能及时采取行动。
通过监理例会，能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
监理例会流程
监理例会流程监理例会是工程监理工作中非常重要的一环，它是监理人员与业主、施工单位之间进行沟通、协调和交流的重要平台，也是监理人员及时了解工程施工进展情况、发现问题并及时处理的重要途径。
因此，监理例会的流程安排和规范进行对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。
一、例会召集。
监理例会的召集是例会进行的第一步，通常由监理工程师或者监理单位的负责人负责召集。
召集会议需要提前确定会议时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议能够按时进行。
二、例会议程。
监理例会的议程安排是例会进行的重要环节，需要根据工程实际情况确定。
一般来说，议程包括工程进度汇报、质量安全检查、存在问题及解决方案讨论、下一阶段工作安排等内容。
在确定议程时，需要充分考虑到参会人员的实际需求，确保议程的全面性和针对性。
三、例会主持。
监理例会的主持人通常由监理工程师担任，主持人需要在会议开始前做好充分的准备工作，包括确认议程、准备会议材料、了解会议参与人员的情况等。
在会议进行中，主持人需要严格按照议程安排进行，确保会议的秩序井然，有效高效地进行。
四、例会内容。
监理例会的内容是例会进行的核心，需要全面、准确地反映工程的实际情况。
在会议进行中，需要对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的汇报和检查，及时发现问题并提出解决方案。
同时，也需要对下一阶段的工作进行详细安排，确保工程的顺利进行。
五、例会记录。
监理例会的记录是例会进行的重要环节，需要由专人负责。
记录内容需要全面、准确地反映会议的讨论情况、问题和解决方案等内容，确保会议内容的有效记录和跟踪。
会议记录需要及时整理并分发给相关人员，确保问题的及时解决和工作的顺利进行。
六、例会总结。
监理例会的总结是例会进行的最后一环，需要由主持人进行。
总结内容需要对会议的讨论情况、问题和解决方案进行梳理和总结，提出下一阶段工作的重点和要求。
同时，也需要对会议的组织和进行进行评估，为下一次例会的进行提供参考。
监理例会会议方案
监理例会会议方案一、会议主题：监理例会二、会议目的：通过监理例会，全面了解项目进展情况，解决项目中出现的问题，协调项目各方利益，确保工程质量和进度符合预期。
三、会议时间及地点：时间为每周二上午9:00-11:00，地点为项目办公室。
四、会议议程：1.会议开场（10分钟）a)主持人致欢迎辞，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
b)确定会议纪要和行动项的记录人员。
2.上一次会议纪要的确认和执行情况（10分钟）a)由记录人员阅读上一次会议的纪要。
b)参会人员对纪要进行确认，如有补充或修改，请及时提出。
c)对已执行的行动项进行检查，如有未完成的情况，请说明原因并提出解决方案。
3.项目进展情况汇报（30分钟）a)项目负责人对项目整体进展情况进行汇报，包括工程质量、进度、安全等方面的情况。
b)监理团队对各个专业的监理情况进行汇报，包括发现的问题、整改情况以及对施工单位的监督和指导情况。
4.问题讨论与解决（40分钟）a)参会人员就上述汇报中提到的问题进行讨论，明确问题的性质、原因和责任。
b)提出解决问题的具体方案，并确定实施的时间表和责任人。
c)对已解决的问题进行跟踪检查，确保问题的解决得到有效执行。
5.合同变更和索赔事项的讨论（20分钟）a)对合同变更和索赔事项进行讨论，包括合同进行的必要调整和索赔的合理性和处理方式。
b)评估合同变更和索赔可能对项目进度和成本的影响，并提出应对措施。
6.其他事项（10分钟）a)各方共享项目相关信息，提出建议和意见。
b)其他需要讨论的事项。
7.会议总结和结束（10分钟）a)主持人对本次会议进行总结，强调会议的决定和行动项。
b)确定下次会议的时间和议程。
五、会议规则：1.会议守时，准时开始和结束。
2.参会人员需提前准备好与会所需材料。
3.议题讨论需围绕议程进行。
4.各方需尊重彼此的意见，相互协作并保持专业素养。
5.议题解决需达成一致或通过表决方式决定。
六、会议记录：1.由指定的记录人员负责记录会议纪要和行动项，并在会后及时发布给参会人员。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。
二、施工单位介绍施工准备情况。
三、监理单位介绍人员进场情况。
我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。
五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。
2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。
监理例会制度
监理例会制度一、总则为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午4:30。
2. 会议地点：项目部办公室。
三、参会人员1. 甲方代表。
2. 监理公司代表。
3. 总包单位负责人。
4. 分包单位负责人。
四、会议程序1. 主持人宣布例会开始。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况。
3. 检查上周进度计划完成情况。
4. 检查分析上周工程质量状况。
5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
6. 检查工程量核定及工程款支付情况。
7. 解决需要协调的有关事项。
8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
9. 各方参会代表在会议纪要上签字。
10. 会议结束。
五、监理例会的主要内容1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
5. 检查工程量核定及工程款支付情况。
6. 解决需要协调的有关事项。
7. 其他有关事宜。
六、参加例会的主要人员1. 建设单位项目负责人及技术负责人。
2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。
3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
4. 建设单位驻工地代表。
5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
七、会议准备1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
3. 准备会议所需材料，包括会议纪要、工程进度计划、工程质量报告、安全文明施工报告等。
4. 提前通知参会人员，确保会议按时召开。
八、会议纪要1. 会议纪要由项目监理部负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项及决议等。
监理例会流程及要求
工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
工地第一次监理例会流程
工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。
3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
监理工程例会制度范文(3篇)
监理工程例会制度范文1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度范文（2）一、会议目的与原则1. 会议目的本例会制度的目的是为了提高工程监理团队的沟通效率，加强各部门之间的协作，及时解决工程问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
监理例会流程及要求
工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
工程监理例会流程及内容
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监理例会流程及要求
监理例会流程及要求工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
安全监理例会制度范本
安全监理例会制度范本一、会议目的和背景本例会制度旨在加强安全监理工作，提高安全监理人员的工作效率和质量，确保项目安全进行。
本制度适用于所有相关安全监理人员参加的例会。
二、会议形式和频率1. 例会形式：会议采取集中会议形式，以提高信息沟通效率。
2. 例会频率：例会按照项目进展和需要进行，原则上每周一次，特殊情况可调整。
三、会议主要内容1. 安全情况汇报：参会人员应按照项目安全督导计划要求，对项目安全情况进行全面汇报。
包括但不限于事故、隐患排查和整改情况、安全纪律执行情况等。
2. 安全工作进展：参会人员应就安全工作进展情况进行汇报，包括各项安全措施的实施情况、安全设备的检修和维护情况等。
3. 安全问题讨论与分析：针对项目中出现的安全问题，参会人员应进行讨论和分析，找出问题的原因和解决办法，并制定相应的整改措施。
重点关注安全风险高、频发的问题，确保及时解决。
4. 安全计划更新：参会人员应根据项目实际情况，更新安全督导计划，明确下一阶段的督导重点和工作计划。
5. 其他事项：参会人员可就项目中的其他相关事宜进行讨论和决策。
四、会议组织和流程1. 会议组织：会议由项目安全监理负责人组织召开，会议前确保参会人员提前收到会议通知和相关资料。
2. 会议召开流程：a. 主持人开场致辞，简短介绍会议目的和背景；b. 参会人员依次汇报各自工作情况，包括安全情况汇报、工作进展汇报等；c. 主持人组织讨论和分析安全问题，并制定整改措施；d. 主持人总结会议内容并决定下一阶段的工作计划；e. 主持人宣布会议结束。
五、会议记录和报告1. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容、意见和决策，并做好会议纪要的整理和保存。
确保会议内容记录准确、简明扼要。
2. 会议报告：会议结束后，由主持人负责整理相关会议报告，及时将会议情况向项目相关人员进行汇报，并确保相关问题的整改工作落地和跟踪。
六、会议纪律要求1. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如无特殊原因，不得迟到或早退。
(完整版)监理例会规定
(完整版)监理例会规定监理例会作为项目管理中的重要环节，旨在定期审查项目进展并解决可能出现的问题。
为了有效地组织和进行监理例会，制定以下规定：1. 例会频率监理例会将定期进行，每月一次，并根据需要进行额外的特别例会。
具体的例会时间和地点将由监理单位负责安排和通知参会人员。
2. 参会人员2.1 监理例会的参会人员包括但不限于以下角色：- 业主代表- 监理工程师- 项目经理- 承包商- 设计师2.2 参会人员应提前收到会议通知，并准时参加例会。
如因特殊情况无法参会，应提前通知并由监理单位安排替代人员。
2.3 如需邀请其他专家或相关人员参会，应提前通知并经过相关人员同意。
3. 例会议程3.1 每次例会应有明确的议程，由监理工程师提前准备并发送给参会人员。
3.2 例会议程通常包括以下内容：- 前次例会的总结和未完成事项的跟进- 项目工期和进度的报告- 项目质量和安全的评估- 临时措施和变更的讨论- 问题和风险的分析- 其他需要讨论的事项4. 例会记录4.1 监理工程师应指定专人负责记录监理例会的内容。
4.2 例会记录应包括以下内容：- 与例会议程相关的内容- 参会人员的出席情况- 决定及解决方案- 需要跟进的任务和责任人4.3 例会记录应准确、完整，并及时发送给参会人员和其他相关人员。
5. 例会报告5.1 监理工程师应根据例会记录和参会讨论，编写例会报告。
5.2 例会报告应包括以下内容：- 前次例会总结和未完成事项的跟进情况- 项目进度和工作质量的评估- 问题和风险的分析及解决方案- 讨论和决定的要点- 下次例会的议题和准备工作5.3 例会报告应及时编写并发送给相关人员。
6. 例会跟进监理工程师应跟进例会产生的任务和决策，并催促相关人员按时完成。
跟进情况将在下次例会上进行汇报。
以上为监理例会规定的完整内容，为确保例会的高效进行，请严格按照规定执行。
若有需要，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
安全监理例会制度范文
安全监理例会制度范文安全监理例会是安全管理工作中的重要环节，它可以及时总结和解决工作中存在的安全问题，提升安全管理水平。
为了规范安全监理例会的进行，提高会议效果，公司制定了以下安全监理例会制度。
一、会议召开时间和频率安全监理例会每周召开一次，时间为每周一下午2点。
如遇特殊情况需要调整会议时间，应提前通知相关人员做好准备。
二、会议主持人会议主持人由公司安全经理担任，负责会议的组织、安排和主持。
在主持会议时，应坚持客观、公正、全面的原则，做到公平对待与会人员，不偏袒任何一方。
三、会议记录及存档会议记录由会议记录秘书负责，要求详细记录会议的内容、决议和责任分工等。
会议记录应当准确、清晰，并做好存档工作，以备后续查阅。
四、会议议程安全监理例会的议程顺序如下：1. 会议主持人报告会议主持人向与会人员汇报上次例会的决议执行情况以及本次会议的目的和安排。
2. 安全工作总结各监理员按照所负责工程的情况，对近期工程安全工作进行总结，包括存在的问题、解决的措施和效果等。
3. 安全问题通报各监理员将工程中出现的安全隐患和事故通报给与会人员，并提出解决建议。
与会人员可以针对通报的安全问题提出意见和改进建议。
4. 安全工作经验交流各监理员根据各自工程中出现的安全问题，分享解决措施和经验。
与会人员可以提问和分享自己的经验。
5. 安全工作计划安排根据安全问题通报和经验交流，制定下一阶段的安全工作计划，并明确责任人和时间节点。
6. 其他事项如有其他与安全相关的事项需要讨论，可以在会议最后进行。
五、会议纪律为了保证会议的效果和秩序，制定以下会议纪律：1. 准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。
2. 着装整齐：与会人员应着装整齐，符合公司的着装规定。
3. 积极参与：与会人员应积极参与会议，提出自己的观点和建议，并尊重他人的意见。
4. 不扰会议秩序：与会人员在会议期间应保持安静，不进行无关讨论或打扰他人。
5. 不得私自离席：会议期间不得私自离开会场，如有特殊情况请提前请假。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理例会内容及程序
监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。
4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。
应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。
2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。
3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。
4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。
在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。
整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。
2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。
3）分清问题的主次，条理分明。
2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。
建设工程监理例会制度
建设工程监理例会制度一、总则为加强建设工程监理工作的组织管理，提高监理工作效率和质量，促进工程项目的顺利实施，制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开一次例会。
2. 例会时间：每周工作日上午9:00召开。
3. 例会地点：建设工程监理办公室会议室。
4. 例会主持：由主管监理工程师负责主持。
5. 例会内容：主要内容包括本周监理工作总结、下周工作计划、项目进展情况、存在问题和解决方案等。
三、例会流程1. 例会准备：提前准备会议议程和相关资料。
2. 例会主持：主管监理工程师主持例会。
按照议程顺序逐项进行讨论。
3. 例会讨论：与会人员逐项讨论本周工作情况和存在的问题，提出解决方案。
4. 例会总结：主持人总结本周监理工作，确定下周工作计划和重点任务。
5. 例会记录：由记录员记录会议内容、问题和解决方案。
6. 例会整理：整理会议记录，及时向相关部门报送会议纪要。
四、例会内容1. 本周工作总结：对上周监理工作进行总结，评估工作效果，查找存在的问题。
2. 下周工作计划：确定下周监理工作计划和重点任务，分配相关人员负责。
3. 项目进展情况：汇报项目进展情况，及时反映现场施工情况，遇到的困难和解决方案。
4. 存在问题：分析存在的问题，探讨解决方案，确保问题及时得到解决。
5. 其他事项：如项目投资情况、合同变更、工程质量管理等其他相关事项。
五、例会纪要1. 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、议程、讨论内容、问题与解决方案、下周工作计划等。
2. 会议纪要要及时整理形成，由主持人审核后签字，再由记录员送交相关部门。
3. 会议纪要作为重要依据，用于监理工作的跟踪和评估，确保工作任务的顺利完成。
六、例会效果通过建设工程监理例会制度的实施，能够有效提高监理工作的组织性和协调性，加强团队合作，促进工程项目的顺利实施和质量提升，确保工程建设的安全性和可持续发展。
七、例会改进建设工程监理例会制度是一个不断完善和调整的过程，需要根据实际情况及时对例会内容和流程进行调整和改进，使其更适应工程项目的需要，确保监理工作的有效开展。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度一、会议目的及流程1.例会目的：例会是为了加强团队之间的沟通协调，及时了解施工进度、质量、安全等问题，并进行相应的解决和决策，确保工程建设顺利进行。
2.例会流程：通常以每周例会为基本单位，具体时间由项目经理确定。
流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会后跟踪等环节。
二、例会主要内容1.工程进度：关注工程建设的进度计划、进度完成情况，阻碍因素和解决方案等。
2.工程质量：关注施工过程中出现的质量问题，如施工工艺、材料选用、施工工序等方面的问题。
3.工程安全：关注工程建设过程中的安全问题，如现场人员安全、设备安全、施工过程安全等。
4.工程变更：关注工程中的设计变更、工程量变更等与原合同有关的变更情况。
5.工程交底：关注施工单位对工程情况的交底情况，确保各方工作人员的一致理解。
6.厂商沟通：与承建方的合作方、材料供应商等进行沟通，了解质量问题、供货情况等。
三、会议组成与角色1.项目经理：负责例会的召集和主持，协调各方工作人员的工作。
2.监理工程师：负责监督施工单位的工作，提出建议和改进措施。
3.施工单位代表：负责向监理工程师汇报施工进度、质量和安全等信息。
4.设计单位代表：负责向监理工程师汇报设计变更和工程量变更等信息。
5.材料供应商代表：负责向监理工程师汇报材料供货情况及质量问题等信息。
四、例会制度的实施与管理1.例会记录：由专门的人员负责会议记录，将会议的内容、讨论结果、决策和行动计划等进行详细记录。
2.跟踪与督导：会议纪要及时下发到各方，并进行相应的跟踪与督导，确保各项决策和行动计划的有效执行。
3.监督与考核：定期对例会制度进行评估与改进，监督例会的质量和效果，及时对问题进行整改和优化。
以上是工程建设监理例会制度的基本要点，通过制定和实施这套例会制度，可以更好地协调各项工作，及时解决问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，例会制度也有助于加强团队的沟通与协作，提高工作效率和质量。
监理例会会议流程
监理例会会议流程监理例会是指监理人员与建设单位、施工单位等相关责任方进行定期会面，共同讨论项目进展、质量安全等问题的会议。
监理例会的目的是及时沟通、解决问题、提高项目质量，确保工程按照合同要求顺利进行。
本文将围绕监理例会的会议流程展开阐述。
一、会前准备阶段在召开监理例会之前，监理人员需要进行会前准备工作，包括收集整理项目相关文件、检查工程进度、查阅施工方案等。
监理人员还需做好会议通知的发送工作，确保会议时间、地点等信息准确传达给与会方。
二、会议开场会议开始时，主持人首先宣布会议开始，并简单介绍会议的目的、议程和参会人员。
同时，主持人还需要提醒与会人员关注会议纪律，保持秩序、准时参会。
三、会议内容讨论1. 工程进展情况汇报会议开始后，施工单位代表通常会首先汇报工程的进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作以及下一步工作计划等。
监理人员要认真听取并记录相关信息，确保对工程进展有全面的了解。
2. 质量安全问题讨论在工程进展汇报之后，监理人员会对工程中出现的质量安全问题进行讨论。
这包括对施工方提出的解决方案进行评审，确保工程的质量和安全符合相关标准和要求。
监理人员还需要提供专业意见和建议，推动问题的解决。
3. 工程变更和索赔事项监理人员还需与建设单位和施工单位讨论工程变更和索赔事项。
在施工过程中，难免会出现设计变更、材料变更等情况，这时监理人员需要对变更事项进行评估和审核，确保变更符合相关法规和合同要求。
同时，监理人员还需与建设单位和施工单位商讨索赔事宜，确保各方的权益得到保障。
4. 其他问题讨论除了工程进展、质量安全、工程变更和索赔等问题，监理例会还可讨论其他与工程有关的事项。
这包括工程资金支付、工期延误等问题，以及与建设单位、施工单位之间的合作与配合等。
四、会议总结会议进行到一定阶段时，主持人会对会议内容进行总结，并邀请与会人员提出意见和建议。
监理人员应根据会议讨论的结果，对项目的后续工作进行安排和指导。
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工程监理例会议程及要求
一、工程监理例会时间：
工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。
二、工程监理例会地点：
中博香山湖置业有限公司工程部会议室
三、工程监理例会会议主持：
工程监理例会请各项目总监负责组织并主持
四、参会人员及会前准备：
1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。
2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。
3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。
4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。
施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。
五、会议纪律及会议基本要求：
1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。
2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。
3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间
安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。
4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。
会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。
5、对参会人员缺席及没有会议资料的应对措施；项目部人员缺席且未请假，处罚500元/人次，迟到处罚100元/人次。
监理、甲方代表缺席且未请假，处罚50元/人次，施工、监理单位无会议资料处罚500元/单位（含资料不规范，应付了事的情况）。
六、工程监理例会会议议程安排：
1、各项目经理汇报本月度项目管理工作情况，对下月度的管理、施工计划进行精心安排和科学布置，总结本月度管理工作的成绩和不足，落实相关改进措施，项目施工期间存在相关拖而未决的重要事项请务必在月度管理总结中予以说明并彻底解决（书面资料）。
2、监理例会前，各监理工程师须将分管项目；本月度监理通知、指令、每周一检一会，各专会达成事项，建设行政部门的要求、建设单位的要求、通知等逐项进行检查，以强化监督执行力度，对未按时完成的进行统计并与项目经理、甲方代表统一处理意见报送项目总监。
3、项目总监通报监理月报的重要事项；对本月度表现好的单位给予表扬，对表现较差的提出整改意见，对不服从监管、抵触监管、执行效率差的单位给予批评并通报处理意见，通报本月违规、违章的处罚情况，通报本月度监理通知、指令、每周一检一会，各专会达成事项，建设行政部门的要求、建设单位的要求、通知等达成事项的执行、处理意见。
通报各在建项目施工安全（文明施工）、施工质量、进度、资料、成本管控等情况，通报各类较重大安全、质量隐患的排查、整改完成情况，通报施工进度滞后较严重的情况等，针对各项目存在的问题提出改进要求和计划补充安排（书面资料并提前与相关人员沟通达成）。
4、施工、监理单位在日常施工、监管期间有需要协调解决的问题请及时与甲方代表沟通、解决，问题不要积压，要有专人跟踪、过问，如果甲方代表未能够及时帮助消化或处理有难度的，请施工单位以工作联系函的形式送工程部、公司主管领导协调、督办。
5、建设单位工程管理部门负责人传达公司近期要求，对相关重点工作进行统一安排和部署，对施工、监理工作提出相关要求。
6、建设单位主管领导作相关指示及重要工作的补充安排。
会议达成事项
会议时间：
会议名称：项目名称：
序号监理例会安排的工作内容计划完成时间责任人备注
以上达成的事项请各项目经理负责跟踪完成情况，作为月度计量检查的重要依据
责任人会签栏：
本月度未完成事项统计
项目名称：中博香山湖***号楼统计时间：2013年4月30日
序号工作内容检查安排时间计划完成时间备注
一每周一检一会及日常安排重要工作
1 冲洗设施尽快安装并安排专人冲洗4月13日4月20日要求一周内到岗
2 楼梯间的灯光尽快回复4月13日4月13日
二监理、甲方通知、指令要求完成事项
1 项目部质检员缺岗4月15日4月22日要求一周内到岗
2 保温施工工序无自检、未报验4月15日4月16日未经验收禁止计入下工序
3 车库安装工作全部完成3月1日4月30日安装人员严重欠缺
三较重大安全、质量隐患整改执行情况
1 ***部位柱子涨模修补、打磨4月15日4月25日要求不遗留明显修补痕
2 ***号楼地面找平翻砂4月15日4月30日立即整改并对班组处罚
四各类会议要求完成事项
1 各项目部办公实行无线联网4月22日4月30日
2 各在建项安装远程监控4月22日4月30日未安装完成暂缓计量
3 成立分户验收小组编制验收细则3月1日3月10日
五建设监督部门要求限期完成事项
1 各项目部“两防”工作小组的建立4月15日4月25日
2
以上达成的事项请各项目经理负责跟踪完成情况，作为月度计量检查的重要依据
处理意见并会签：
本处理意见与项目经理、甲方代表达成一致后会签
文件、通知签收表
一、2013年4月22日下午，中博地产工程部组织召开中博香山湖第二次项目管理工作会议，工程部所有甲方代表、两个监理单位的项目总监，香山湖在建项目的项目经理全部到会，主管工程领导高总参加本次会议。
会议期间下发相关资料，以促进中博香山湖2013年度的项目管理、监管工作规范、健康、良性运行：
1、月度计量办理流程要求
2、工程监理例会议程及要求
3、计量、结算、变更办理要求及时限要求再次予以强调。
4、实行项目监理工作检查考评制度。
5、编制完成开发建设工程违规、违章监管措施，交底并实施
6、完善技术变更（洽商）会签表，完善变更增减量会签单。
7、各阶段施工质量严格实行阶段、分部、分项检查验收制度（要求监理单位收集实测数据和检查期间的声像资料），园林工程实施隐蔽会签制度（收方小组参与）。
8、实行项目月度检查考核情况通报（对各甲方代表）。
9、完善和规范监理月报内容、要求，要求监理单位严格监理流程的监管。
★、以上资料均以电子版本传工程部共享，各甲方代表、各项目总监、各项目经理收到该文件后（电子版）请在本会签栏签字表示已经收到以上文件。