绩效反馈面谈表模板

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员工绩效考核面谈表

直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）

绩效反馈面谈表精编

执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。
3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。
4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播一些想法和思路等方面也是比较好的。
需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）
1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来；
2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。
绩效反馈面谈表精编
绩效反馈面谈表
部门
洁婷人力资源部
面谈日期
2011年6月13日
被考核者
姓名：陈鑫岗位：销售人力资源经理
考核者
姓名：危非岗位：助理人力资源经理
绩效回顾考核期间：5月份；分数：；等级：C
值得肯定的方面：（请列举具体事例）
1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面
（比如山东利润考核）
绩效改进措施/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）
1、总部的人事事务收归总部；
被考核者签字：
日期：年月日
考核者签名：
日期：年月日
备注：

绩效面谈记录表填写模板

被考核者签字：
直接上级签字：
能力讨论要点： 1、该员工能主动与团队成员分享信息和经验，以开放的心态对待别人意见； 2、具备良好的发现和解决问题的能力，较好的理解工作任务要求； 3、该员工能较好的保持工作学习热情，在工作中能积极学习工作要求相关专业知识；
给予员工的发展建议： 1、在工作中还要加强对基础知识和专业知识的了解； 2、要加强与部门人员之间、同事之间的沟通交流； 3、多培养个人的口头表达能力和文字表达能力；
X 月绩效面谈记录表
事业部：
部门：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ科室：
时间：
被考核者姓名：
级别:
工号：岗位：
直接上级姓名：
级别:
工号：
岗位：
业绩讨论要点： 1、该员工工作业绩优良，工作业绩能维持或超出本职位常规标准要求； 2、能按时完成工作内容，按要求完成工作内容； 3、工作中能与团队成员相互配合，完成工作任务；
态度（认真度）讨论要点： 1、该员工工作力求精确、周详，能够主动关注工作的细节； 2、对自己经手负责的工作都会仔细思考其原因目，能寻求合适的解决办法；目的寻求合适的解决办法； 3、能够在理解工作原因和目标的基础上，积极主动的去完成工作；

员工绩效反馈面谈表

职工绩效反应面谈表
被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地址
面谈方式□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、查核周期内职工绩效状况回首。

（上司指引，见告职工本查核期内查核绩效分数）
二、查核周期内职工突出的业绩或优秀的表现。

（由上司填写）
三、查核周期内职工工作中存在的不足及需要提高技术或能力。

（由上司填写）
四、查核周期内工作中相对单薄的部分，计划采纳解决方法及上司的指导建议（由职工填写）
五、在下一查核周期内达成工作目标存在的困难或需要协调的事项上司关于职工需求的承诺与反应。

（有职工填写）
直属上司署名：被面谈人署名：
日期：日期：。

绩效面谈反馈表

绩效面谈反馈表（表一)
员工姓名绩效分数部门面谈人岗位面谈时间
第一部分 _____年第____季度绩效评价
A 绩效指标（根据实际考核方案填写） B 员工自我评价（员工填写） C 绩效结果反馈（绩效实际分数） D 领导评价（直属领导填写）
第二部分绩效改进
A 需改进项目 B 改进计划 C 改进结果 D 改进期限
Hale Waihona Puke 员工本人签名：日期：
直属领导签名：
日期：
绩效面谈表格使用流程：
1 人事行政综合员将岗位考核方案、绩效面谈反馈表，绩效面谈记录表打印出来给员工与直属领导 2 员工填写“绩效面谈反馈表”中“自我评价部分”，人事行政综合员填写“绩效指标及绩效结果反馈部分”，直属领导填写“领导评价部分及绩效改进部分” 3 直属领导根据“绩效面谈记录表”里的内容跟员工进行绩效面谈，面谈完后需要双方签字（同一部门的员工可以签在同一张表上） 4 直属领导将双方签过字的“绩效面谈反馈表”和“绩效面谈记录表“以及”岗位考核方案”反馈至人事行政综合员处（本季度考核方案有调整的岗位需要重新签字确认，未调整的无需再次签字确认）

绩效考核面谈与反馈表

绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打
“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？□有
□没有
□工作能力□主管领导□工作态度
□同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？□需要
□不需要
□学习培训的机会□工作指导□对工
作成绩的认可
□更多的交流□改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作□有□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？□有□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。

）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。

被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：。

企业员工绩效反馈面谈记录表范本

企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
③此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

绩效面谈反馈表范文绩效反馈面谈记录表

绩效面谈反馈表范文绩效反馈面谈记录表
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方
面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的
培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认
为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一
步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高
员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

员工绩效反馈(面谈)记录表

2、绩效面谈于每月第十二个工作日前完成，并且将本表于每月第十五个工作日之前呈总经理核准；
3、本表于每月第十五个工作日之前由人事行政部存档。
员工绩效反馈（面谈）记录表
面谈时间：
被考核者
部门
岗位
考核主题
部门
岗位
绩效讨论要点：
态度讨论要点：
能力讨论要点：
给予员工改进或发展的建议：
改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施和方法
评价时间
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
是否需要公司/部门支持
对考核有何意见
考核主体确认：被考核者确认：
备注：1、绩效反面谈是将绩效考核的信息反馈给员工，并帮助员工制定绩效持续改进计划；

绩效考核面谈表

绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功旳方面
工作中需要改善旳地方
与否需要接受一定旳培训
本人认为自己旳工作在本部门和全企业中处在什么状况
本人认为本部门工作最佳、最差旳是谁？全企业呢？
对考核有什么意见
但愿从企业得到怎样旳协助下步旳工作和绩效旳改善方向面谈人签名
日期
备注
阐明：
1.绩效考核面谈表旳目旳是理解员工对绩效考核旳反馈信息，并最终提高员工旳业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部立案。

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

员工绩效(反馈)面谈表(完美版)

六、绩效面谈结果确认
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字/日期：面谈人签字/日期：
注：请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力：
四、针对上季度/（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效（反馈）面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）

绩效反馈面谈记录表-模板

备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行

《绩效面谈表》

具体行动计划
月中复盘进度
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。面谈意见及签字
员工意见员工签字
日期：
直接上级意见直接上级签字
表
大区城市末级部门
月ห้องสมุดไป่ตู้复盘进度
月末/月初复盘
的主要参考依据。
日期：
姓名入职日期提升周期客观数据（主攻行业、外访、有效、up值等）
工号目前职级直接上级
员工绩效面谈表
存在的差距
1、哪些绩效指标存在差距？ 2、存在差距的原因？ 3、希望得到的支持或帮助......
本月业绩目标：
业绩目标：
会员数目标：
本月工作要求/行动方案制定：
序号
成长目标/工作要求（衡量标准）

绩效反馈面谈记录表

三、给予员工的发展建议
1、
2、
3、
四、员工需要的资源支持
1、
2、
3、
接受面谈者签字：
面谈者考核人
工号
考核周期
考核等级
面谈时间
一、上一阶段绩效回顾
——业绩达成较好的地方
——业绩达成不足的地方
1、信息化项目推进有序、高效及较好的完成率。
2、事件、问题、故障、需求等处理能力强且高效。
3、运维、服务请求、满意度评价良好，有责任心。
1、在问题中的持续学习与总结的习惯养成。
2、对系统复杂业务的掌握及相关运维知识提高。
3、建立正确差距及相对价值，提升自我竞争力。
二、下一阶段绩效方向
1、融入企业文化并认同及参与，与xx共成长。。
2、行业业务、计算机软硬件、信息系统方面掌握更深层次的知识和先进的技能及思维方式，并扩展自己的技能体系。对信息化相关生态系统具备项目管控的能力。
3、通过自己的努力可以让我成为信息系统信息化方面的全能手。希望未来几年能够在策略层面上影响我所在组织的营运工作。